𝗣𝗔𝗖𝗘
3.17K subscribers
1.1K photos
232 videos
46 files
1.02K links
Strategic think tank for oil, gas and energy security.

📨 @paceqna_bot
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#воскресныйюмор Когда казахстанским независмым НДО обещали поднять внутренние цены на нефть, но подняли налоги, тарифы, акцизы, откаты и тд...
Эта цитата из интервью министра энергетики РК в 2020 году. 15 млрд долларов инвестиций до 2025 года привлечено НЕ было. Это все, что нужно знать об эффективности профильного ведомства и о всех небылицах о рентабельности газохимических проектов Полипропилен, Полиэтилен и Газосепарационный комплекс в купе с этанопроводом и пропанопроводом.

В этот тяжелый для бюджета страны период, когда деньги можно было направить на социальные нужды, лоббисты хотят пустить на ветер миллиарды долларов народных стредств.
𝗣𝗔𝗖𝗘
КАСПИЙСКИЕ ИЛЛЮЗИИ И ДЕФИЦИТ ГСМ Пока в Казахстане обсуждают новые оффшорные проекты, игнорируется куда более приземлённая, но жизненно важная реальность: зрелые месторождения, обеспечивающие загрузку казахстанских НПЗ истощаются ежегодно на 8-10%. Эти месторождения…
Продолжаем тему рентабельности морских нефтегазовых проектов в Казахстане.

Как видно из рисунка, себестоимость морских проектов в Казахстане превышает 60 долларов за баррель. Среди «замороженных» месторождений: Н-Блок, Исатай, Абай и другие. Очевидно, что оставшиеся ждёт тот же сценарий. Просто создаётся «позитивный» фон.

Что осложняет экономику проектов? Согласно исследованию IPA, стоимость проектирования в Казахстане на 30%, а оборудования на 37% выше, чем в Канаде. Таких примеров сотни. Частному бизнесу проще заказать качественное оборудование в Китае, чем у местных производителей. Я слышал много негативных отзывов о качестве казахстанского оборудования, НКТ, насосов и т.д. Здесь Казахстану нужно разобраться самостоятельно.

Государству действительно стоит развивать нефтегазовые проекты. Отрасль остаётся локомотивом экономики. Но нужны профессионалы, готовые работать, а не имитировать деятельность. Частный бизнес с этим справляется, несмотря на новые вызовы. А вот к тем, кто действует от имени государства, всё больше интересных вопросов. Например, откуда все эти презентации о прекрасном будущем?
𝗣𝗔𝗖𝗘
💵ДОРОГОСТАН Если посмотреть на стоимость проектов в казахстанской нефтегазовой отрасли, особенно на проектах СРП (включая Тенгиз), то она может исчисляется десятками миллиардов долларов США. Хотя аналогичные проекты зарубежом могут стоить значительно меньше.…
НЕ ДУБАЙ, НО И НЕ КАНАДА
То, что глупо сравнивать Казахстан с Дубаями, вещь очень понятная. Одним из основных отличий называли климат и площадь территории. В этом смысле Канада очень схожа с Казахстаном. Огромная площадь, а значит транспортные расходы. Суровые длительные зимы.

Теперь сравним затратную часть при реализации проекта. При этом важно понимать, что уровень благосостояния, а значит уровень заработных плат там значительно выше. При этом показательно как сильно дороже реализация проектов в Казахстане.

Очевидно, что есть особенная составляющая, которая не имеет отношения ни к экономическим показателям, ни к климатическим.

Не все инвесторы понимают это. На моей практике было строительство химзавода в Атырау. Инвестор ожидал, что строительство небольшого завода ему обойдется в 2 млн долларов. Я ему рекомендовал ориентироваться на 10 млн долларов. От чего он был мягко гововря в шоке. По итоге он вышел на эту сумму. И таких примеров много, но, к счастью для них, они сворачивали проекты и покидали Казахстан.
🔥 Уровень газификации Казахстана по регионам
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
БУДУЩЕЕ ГАЗА. КИТАЙ
В продолжении темы либерализации газовой отрасли в разных странах. На этот раз об изменениях в Китае. Масштабные изменения произошли в 2019 году. А именно децентрализация транспортировки нефти и газа. China Oil and Gas Pipe Network Corporation (PipeChina) была официально зарегистрирована в Пекине в качестве НЕЗАВИСИМОЙ национальной трубопроводной компании, отвечающей за работу ключевой транспортной инфраструктуры. Таким образом Китай решает проблемы монополий в различных отраслях экономики.

❗️Данные реформы способствовали развитию конкуренции, улучшению поставок, открытию рынков, повышению эффективности, привлечению капитала, ускорению строительства и продвижению реформы рынка природного газа.

Для понимания, в Казахстане это аналогично выделению функций транспортировки газа у нацоператора QazaqGaz в отдельную независимую структуру. По сути это «старый добрый Казтрансгаз» только не как дочернее предприятие Казмунайгаза, а независимое. Если для некоторых оппонентов пример Узбекистана не показателен, то пример развития Китая не вызывает вопросов. Там с неэффективностью борятся не только на бумаге. Бывают случаи высшей меры наказания.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ЗВОНОЧКИ-ТО ИДУТ...
Глава TotalEnergies отметил переизбыток мощностей на рынке полимеров. Нефтехимический сектор находится в низком цикле на фоне переизбытка мощностей и слабого спроса, заявил на телеконференции для инвесторов глава TotalEnergies Патрик Пуяннэ, добавив, что эта ситуация длится в течение нескольких кварталов.

Он отметил, что в США запустилось много мощностей, причем не для внутреннего рынка, а для экспорта в Южную Америку и Китай. При этом Китай проводит политику самообеспечения по нефтехимическим мощностям, которые снабжаются этановым сырьем из США.

«Это немного смешно, но так получилось. И Китай преследует политику почти полного самообеспечения нефтехимией. И сегодня даже Китай жалуется», — сказал Пуяннэ, сославшись также на замедление роста экономики, в частности, Китая.

Подробнее по ссылке: https://gasandmoney.ru/novosti/glava-totalenergies-otmetil-pereizbytok-moshhnostej-na-rynke-polimerov/
Что не так с национальной компанией «КазМунайГаз» и как я полагаю с другими нац.компаниями с точки зрения корпоративной культуры?!

Начнем с того, что как и в государственной системе, нет преемственности управленческих решений. Приходит одна команда и обнуляет принятые решения и программы предыдущей, без учета их объективных результатов. Все уже реализованное и запланированное отменяется и с чистого листа пишутся и выносятся новые решения и программы.

- Зачем проявлять инициативу, стараться сделать работу на твоем участке эффективнее и лучше, если придёт новая команда и бывшие лидеры станут аутсайдерами, а карт-бланш будет у новых фаворитов с новой команды, - рассуждают управленцы среднего звена в ДЗО.

И действительно, каждые три - пять лет после смены первого руководителя, в нацкомпаниях обновляется штатное расписание, кардинально меняются подходы к стратегическому развитию компании и перечень приоритетных проектов и затрат.

На моих глазах вновь пришедшими ПП «отменялись» как неэффективные, и блокировались важные статьи бюджета, а по прошествии времени, за неимением позитивного результата собственных реформ, достигнутые итоги предыдущих руководителей подавались в интервью СМИ как собственные достижения.

И самый негативный итог такой непоследовательности и несправедливого отношения к собственным кадрам - взращенное в них тотальное недоверие к руководству компаний и ощущение бессмысленности своего труда.

На этом фоне выигрышно выглядит управленческая культура в наших нефтегазовых крупных проектах с участием инвесторов.

О смене первого руководителя становится известно за много месяцев вперед и есть логичное объяснение мотивов назначений - какие бизнес - задачи он призван решить, где и как работал ранее и куда уйдет уже экс-глава компании. На протяжении нескольких месяцев идет плавная передача информации от старого к новому гендиректора, проводятся личные встречи нового руководителя с линейными командами и т.д. и т.п.
И самое главное - все ключевые руководители и специалисты, за исключением редких случаев, остаются на местах, продолжая последовательную работу.

И напротив, резкие смены курсов и приоритетов в нац.нефтянке приводят к постоянным авралам и дезориентации персонала и как следовательно, его выгоранию и проявлению таких крайних форм выражения отрицания, как тихий уход, слив конфиденциальной информации, увольнениях высококвалифицированных специалистов, а теперь и кулачные бои.

Итог - нацкомпании и их ДЗО, подчас предлагая в годовом выражении более высокий доход, проигрывают операторам с иностранным участием и бизнесу в наличии здоровой корпоративной культуры.

Ну как не вспомнить тут старину Друкера и его фразу про культуру, завтракающей исключительно стратегиями…
#корпоративнаякультура#коммуникации#нефтянка#непоследовательность#казмунайгаз

https://t.me/LauraProReputation
𝗣𝗔𝗖𝗘
ЗВОНОЧКИ-ТО ИДУТ... Глава TotalEnergies отметил переизбыток мощностей на рынке полимеров. Нефтехимический сектор находится в низком цикле на фоне переизбытка мощностей и слабого спроса, заявил на телеконференции для инвесторов глава TotalEnergies Патрик Пуяннэ…
СОСЕДИ ЗАДУМАЛИСЬ...
В Казахстане понятно даже в ус не дуют. Тем временем отраслевые эксперты России поднимают насущную проблему. В отличии от Казахстана у соседей достаточно здравомыслящих экспертов:

И вот тут возникает вопрос, что делать в этой ситуации России, которая на фоне энергоперехода хочет сделать ставку на развитие нефтехимии высоких переделов. В Энергостратегии 2050 принимается как факт рост спроса на нефть со стороны нефтехимических производств, а также вводятся требования по расширению экспорта продукции высоких переделов.

Между тем, тот же Китая уже вводит на правительственном уровне ограничения по объемам нефтехимических мощностей на уровне до 1 млрд тонн нефти и закрывает часть небольших частных НПЗ.
БОПП ЯМА
На протяжении последних лет цены на полипропилен в Казахстане вызывают раздражение у переработчиков. Сырьё на внутренний рынок стабильно продавается дороже, чем за рубеж, а аргументы поставщика (KPI Inc. - читай Сибур) сводились к мантре: «так устроен рынок». Как мы знаем Сибур стал собственником ПОЛИМЕР ПРОДАКШН. И в воздухе повис неудобный вопрос: «по какой цене компания будет продавать полипропилен самой себе?».

Если придерживаться прежней логики, то значит по высокой цене, что и другим. Но это бьёт по карману. Если же получат скидку, то это уже вопрос справедливости и равных условий для остальных участников рынка.

Попытки договориться с производителями о приемлемых ценах чаще всего заканчиваются ничем. Даже экс-министру Шарлапаеву это не удалось. Если теперь выяснится, что аффилированной структуре дают особые условия, это станет серьёзным поводом для антимонопольного разбирательства.

Внимание со стороны АЗРК почти гарантировано. Особенно, если найдутся документы или устные подтверждения того, что цена для ПОЛИМЕР ПРОДАКШН отличается от предложений для других игроков рынка.

Получается, Сибур оказался в двойной роли: и поставщика, и клиента. Но теперь уже не получится просто сослаться на рынок. Придётся объяснять, почему одни должны платить по полной, а другие — нет.

Сделать вид, что никто ничего не заметит, в этот раз не получится. Мы будем следить за ситуацией.
МУТАЦИЯ СОГЛАШЕНИЯ
В январе 2026 года исполнится ровно двадцать лет соглашению президентов России и Казахстана о создании транснационального холдинга, специализирующегося на производстве ядерного топлива.

Комплексная программа, принятая в 2006-м, предусматривала целую серию технологических преференций для нашей страны. В обмен на предоставление доли в уранодобывающих предприятиях Казахстан должен был получить:

• Долю в производстве ядерного топлива на совместном российско-казахстанском предприятии;

• Развитие инфраструктуры поставок урановой продукции на мировой рынок;

• Создание «Казатомпромом» и «Росатомом» на паритетных началах Международного центра по обогащению урана;

• Проект АЭС малой мощности на 300 МВт (первоначально для замены мощностей Мангистауского атомно-энергетического комбината), потенциально пригодный для коммерческого масштабирования и экспорта;

• Обучение специалистов под эксплуатацию подобных АЭС в Казахстане;

• Загрузку Ульбинского металлургического завода под производство тепловыделяющих сборок для данных АЭС малой мощности.

То есть по итогам реализации Комплексной программы «Казатомпром» должен был стать не просто мировым лидером в добыче урановой руды, но и полноценной вертикально интегрированной корпорацией, способной предложить иностранным заказчикам всю линейку услуг: от добычи руды до поставок топлива на АЭС малой мощности.

Чем это всё закончилось в статье по ссылке https://spik.kz/2328-kazatomprom-perehod-v-novoe-kachestvo-otkladyvaetsja.html
𝗣𝗔𝗖𝗘
БУДУЩЕЕ ГАЗА. ЮЖНЫЙ ГАЗОВЫЙ КОРИДОР Казахстан имеет отличные возможности стать частью Южного газового коридора, проложив газопровод по дну Каспийского моря. Это позволит соединить Казахстан с уже существующими магистралями Южного газового коридора, предоставив…
ТАКОЙ ГАЗ НЕ НУЖЕН...
Китай после серьезных изменений в газововй отрасли значительно наращивает добычу газа внутри страны. Оптовые ресурсы LNG с низкой ценой оказывают серьезное влияние на импорт трубопроводного газа из Казахстана. Кроме того, китайская сторона считает, что казахстсанский газ неконкурентоспособен на газовом рынке Китая. Сюда же можно отнести еще и рост импорта трубопроводного газа из России по газопроводу «Сила Сибири».

При таком сценарии QazaqGaz не сможет покрывать убытки за счет экспорта, а монополия в отрасли ограничивает привлечение инвесторов.

Экономически целесообразным остается европейский рынок. Для этого Казахстану нужно для начала решить вопрос избыточной закачки газа отбрано в пласт. Более половины добываемого объема. И если не решить этот вопрос, объемы закачиваемые обратно в пласты будут расти.

И второе, газопрововд через Каспий.
ОБЩИЙ РЫНОК НА НОСУ
Общий рынок энергоносителей ЕАЭС отложили до 2027 года: это хорошо. 2027 год уже на носу: это плохо. А как Казахстан собирается себя защищать вопрос остается открытым. Заработает единый рынок газа, нефти и нефтепродуктов: без экспортных пошлин, с равным доступом к трубопроводам, с прозрачными ценами и биржевой торговлей.

Ключевая интрига: как Казахстан собирается защищать свои интересы. Формирование общего рынка предполагает отмену всех экспортных ограничений внутри ЕАЭС, допуск всех игроков к трубопроводам, приоритетное снабжение участников союза и унификацию правил. То есть внутренние производители и переработчики окажутся в одной лодке с игроками из других стран ЕАЭС, прежде всего российскими. А казахстанская нефтепереработка и газовая инфраструктура, мягко говоря, не готовы к такой конкуренции. Без четкой стратегии и без регулирующей логики они могут просто не выжить в открытом рынке. Представленная Концепция развития отрасли не отвечает на насущные вопросы.

То есть, если уже сейчас не начать принимать решения о поддержке внутренних независимых добычников и переработчиков, к 2027 году будет поздно. И это касается не только Казмунайгаза. Там «пострадают» и крупные сети АЗС.

Общий рынок это не абстракция. Это уже завтра.
Зачем нам берег турецкий: на что может рассчитывать Казахстан после встречи Токаева и Эрдогана в Анкаре

Касым-Жомарт Токаев своим визитом в Турцию переполошил мир: политиков заставил строить догадки, скептиков перестраивать свои геополитические прогнозы, а оптимистов подсчитывать возможные прибыли от подписанных на высшем уровне договоров. В Центральной Азии возбуждение особое, здесь понимают, что на дружбу с Турцией обречены, но продвинуть интересы своей страны у Токаева пока получается лучше. По факту же ничего не меняется: у нас есть стратегические партнеры в виде РФ и КНР, а есть братские страны типа Турции и Азербайджана. При этом очевидно, что Токаев всегда будет во главу угла ставить интересы своей страны. Казахстанский аналитик Аскар Исмаилов в экспресс-интервью главному редактору Ulysmedia.kz Самал Ибраевой заметил, что в этом он и лидер Турции очень похожи.

- У Токаева и Эрдогана отношения дружеские, как это влияет на сотрудничество наших стран?

- Отношения однозначно братские, но не дружеские. Здесь нужно понимать разницу.

Друг может поступиться своими интересами - брат не всегда.
Каждый из них несет ответственность за свой народ. Это важно, потому что такие отношения очень сильно помогают в отношениях наших стран.

Турция в целом к Казахстану относится уважительно. Не зря же они называют нашу страну «Ata Yurt» или «Ata Yer», что означает «земля предков».

Казахстан увеличивает объемы нефти через трубопровод «Баку - Тбилиси – Джейхан». Говорит ли это о снижении роли КТК?

- На самом деле «Баку-Тбилиси-Джейхан» никак не может конкурировать с КТК.
Ни по экономическим показателям, ни по производственным, ни по политическим.

Начнем с тарифа за прокачу нефти по трубопроводам. По КТК транспортировка вдвое дешевле, чем по БТД - 38 долларов против 90 долларов.

Во-вторых, производственные показатели: Казахстану не хватит танкеров для доставки необходимого объема нефти в Азербайджан, откуда она должна следовать через Грузию и Турцию. Кроме того, потребуется модернизация мощностей терминала Сангачалы в Баку. Негативно влияет двойная перевалка нефти в Актау и Баку. Все это усложняет и приводит к удорожанию транспортировки.

В-третьих, для стабильных поставок нужно подписать соглашение с Азербайджаном по объемам и тарифам. Азербайджанская сторона готова принимать нефть на условиях десятилетнего контракта.

Не забываем про легкую нефть Azeri Light, которая ценится выше, чем Brent. Ввод более тяжёлой и сернистой нефти из Казахстана приведет к повышению тарифа, чтобы сохранить доходы акционеров от снижения качества азербайджанской нефти.

Ну, и политические реалии. Откровенно скажем, что политические отношения между Астаной и Москвой более тесные, а с Азербайджаном более братские.

Полную версию интервью читайте на сайте Ulysmedia.kz.

t.me/ulysmediatg
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👨‍💼 ПРУФЫ
Я не совсем понял негодование некоторых "критиков" про мои слова о братских отношениях Эрдогана. Собственно, он сам об этом говорит. Обратите внимание, он не сказал "мой друг", обращаясь к президенту Казахстана, а подчеркнул "мой брат"...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
𝗣𝗔𝗖𝗘
🥼 ЧЕЙ ХЛОР? BP и Eni подтвердили загрязнение азербайджанской нефти органическими хлоридами. Часть сырья уже поступила в переработку и риски для НПЗ реальны. Azeri Light торгуется по минимальным ценам с 2020 года. На фоне нарастающего напряжения в отношениях…
ЧЕЙ ХЛОР? Часть 2
В экспертной среде обсуждается версия, что хлор мог быть использован как способ пометить или дискредитировать партии нефти с неясным происхождением. В 2024 году международные трейдеры и нефтеперерабатывающие компании сообщили о повышенном содержании органохлоридов в партиях нефти, экспортируемой из Азербайджана, в частности через терминалы в Джейхане и Супсе. Это вызвало подозрения, что в азербайджанскую нефть подмешивается российская нефть сомнительного качества, возможно, с превышением допустимых норм хлора. Это типичная проблема «серого» экспорта из РФ, когда нефть доставляется по непрозрачным маршрутам и смешивается с другими сортами.

https://telegra.ph/Sankcii-Velikobritanii-i-uchastie-Azerbajdzhana-v-cepochke-postavok-rossijskoj-nefti-07-31
Сырьевой придаток

Часть 3.

Итак, тезис о Казахстане как о «сырьевом придаток» несет в себе целенаправленный замысел внушения народу и политикам Казахстана социально-психологического комплекса неполноценности.

Поэтом помимо чисто геополитических целей он сподвигнет народ требовать от руководства, и далее по цепочке от компаний, проводить политику диверсификации и добавленной стоимости во чтобы то ни стало и вопреки законам экономики и эффективности, с точки зрения будущих доходов государства.

Вот, как ни странно, счастливые страны «сырьевые придатки:

1. Чили. Живет в демократических институтах и за счет экспорта c/х продуктов, рыбы и меди преимущественно в США, Китай и Корею. Член клуба развитых стран (ОЭСР), ВВП на душу около $17 тыс. (Казахстан около $14 тыс.)

2. Австралия. Живет в демократических институтах и гигантский экспортер железной руды в Китай (даже не металла), газа, урана, других металлов и с/х в Азию. Член клуба развитых стран (ОЭСР), ВВП на душу около $64 тыс.

(Страны Залива даже не будем приводить)

При этом по Индексу экономической сложности (ECI - показатель, который измеряет диверсификацию и сложность производственной базы страны) Казахстан на 89 месте, Чили на 88, а счастливая Австралия ниже на 105 месте с самыми комфортными в мире городами..

Поэтому сама по себе диверсификация, тем более мнимая в рамках ГПИИР, - вовсе не показатель успешности страны. Вот еще пример: Тунис с ВВП на душу в $4,5 тыс. против казахстанских $14 тыс., но с ECI на 51 месте против 88 у Казахстана.

Из-за таких социально-психологических комплексов и заблуждений в Казахстане создается почва для:

1) ошибочного насаждения сырьевикам обязанности строить заводы там, где, согласно фин моделям (NPV, амортизация, и капексы и опексы) проектов, реальные налоги в бюджет в итоге будут крохами, даже при принудительной (регулируемой) цене входного отечественного сырья, тогда как продавать сырье для бюджета могло бы быть в некоторых случаях выгодней; или

2) множества непрозрачных мер поддержки и привилегий за счет создания или увеличения издержек другим игрокам рынка или институциональных искажений и подрывов прозрачности и конкуренции в сырьевых секторах, в том числе в ситуациях с использованием фиктивных индустриальных проектов переработки.

К сожалению, глубокой, качественной и объективной фин. экспертизы проектов в государстве при принятии решений в 1) и во 2) случаях не проводится, будь то ГПИИР, ИнвестШтаб и прочие "большие проекты" гос поддержки или принуждения. Ресурсы у государства для экспертизы есть, но нет воли, выстроенных механизмов и чуточку здравого смысла.

Поэтому не спешите агитировать за добавленную стоимость любой ценой, чтобы просто уйти от навязанного ярлыка "сырьевого придатка". Это может стоить нам бедности, поломанных сырьевых отраслей и институтов, когда рента будет уже не в сырьевом секторе, а в промышленности, которая никому в экспорте не нужна, и в бюджет приносит гроши с учетом преференций или вовсе сидит на дотациях от тарифов.

Почему в Чили и Австралии ярлык сырьевого придатка привел высокому качеству жизни и качественным институтам?

Все просто - у них выстроены механизмы прозрачного распределения доходов бюджета от сырьевых ресурсов по грамоте: в инфраструктуру и человеческий капитал. А уже этот умный чел. капитал дальше будет производить интеллектуальные продукты.

Они инвестировали в построение правил и механизмов их обеспечения умными людьми - институты

Они не гонялись за заводами и фабриками просто на навязанных стереотипах.
ПЕРЕСМОТР СРП
Премьер-министр Олжас Бектенов недавно высказался на пресс-конференции о пересмотре соглашений о разделе продукции (СРП) с иностранными инвесторами, которые разрабатывают месторождения Тенгиз, Карачаганак и Кашаган.

Что касается условий, по которым осваиваются крупные нефтяные проекты – это соглашение о разделе продукции. Есть такое мнение, что интересы страны значительно ущемлены. Мы сейчас начинаем переговоры с нашими партнерами по консорциуму для заключения новых СРП на новый период. Мы естественно будем отстаивать интересы страны. Но, конечно, речь не идет о грубом пересмотре каких-то контрактов, потому что это этот вопрос очень чувствительный и влияет на инвестклимат. Поэтому мы будем проводить эту работу взвешенно,

– сказал Бектенов.

Исторически было много претензий к опереатором проектов. Ниже неполный список по месторождению Кашаган:

Технические и управленческие проблемы
🔵Повторяющиеся технические сбои, включая утечку высокосернистого газа из подводных трубопроводов.
🔵Сжигание больших объемов газа на факеле Подрядчиком.
🔵Непригодность проложенных трубопроводов.
🔵Аварии в период опытно-промышленной эксплуатации месторождения.
🔵Плохое управление подрядчиком морскими работами.
Нарушение сроков
🔵Перенос старта добычи с 2008 г. на конец 2012 г.
🔵Шестимесячная отсрочка: с 1 декабря 2012 г. на 30 июня 2013 г.
🔵Фактический запуск: только с 1 ноября 2016 г. – задержка на 3 года.
Изменение концепции
🔵Ранее утверждённая концепция разработки признана небезопасной.
🔵Принято решение о полном пересмотре инженерного подхода.
Финансовые потери и перерасходы
🔵Увеличение стоимости проекта до 136 млрд долл. США (рост на 27–33 млрд).
🔵Перерасход по Фазе I: с 38,2 до 46 млрд долл. США.
🔵Упущенная выгода в период высоких цен на нефть из-за сдвигов в сроках запуска.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сравнительный анализ общего объема налогов в процентах от прибыли до уплаты налогов нефтедобывающих стран.