Forwarded from ENERGY ANALYTICS
🪨 Геологоразведка: цифры, сроки, результат
В этом выпуске обсуждаем отдельные аспекты геологоразведки, которые часто остаются вне фокуса — как на уровне отраслевой повестки, так и в управлении проектами.
🎙 Гость выпуска:
Ануар Битанов - эксперт с международным опытом в нефтегазе и управленческом консалтинге, выпускник Stanford University и London Business School (MBA). Имеет опыт реализации нефтегазовых проектов в более, чем 10 странах. На протяжении почти десяти лет был одним из ключевых экспертов в нефтегазовой практике международной консалтинговой компании McKinsey & Company. Являлся членом Центральной комиссии по разведке и разработке месторождений углеводородов (ЦКРР) Республики Казахстан.
В эпизоде подкаста мы на конкретных примерах говорим о роли аналитики, показателей эффективности и сроков полного цикла, а также затрагиваем вопрос системного подхода — координации, централизованного планирования и общей стратегии развития геологоразведки. На фоне текущего акцента на объеме работ, количестве проектов и финансировании обсуждаем, какие дополнительные факторы позволяют оценивать их реальную эффективность.
Разговор не о критике, а о возможностях: какие практики могут дополнительно повысить результативность отрасли.
🟥 Таймкоды:
0:01 Тизер эпизода
1:21 Знакомство со спикером: образование и профессиональный выбор
5:27 Старт карьеры, опыт работы в Казахстане в локальных и крупных проектах
9:56 Международный опыт MBA и консалтинг в McKinsey & Company
14:07 Работа в национальной компании: ключевые отличия от частного сектора
16:40 Управление сроками реализации проектов и акцент на эффективность
20:27 Привычка отслеживания и анализа показателей деятельности
23:37 Геологоразведка и аналогия с рынком ценных бумаг
28:16 Системность в геологоразведке: наследие советской школы и современные подходы
32:05 Стратегическое управление отраслью, вызовы и разбросанность функций
35:39 Текущие инициативы и поручения по развитию геологоразведки
39:04 Международная практика по показателям и метрикам эффективности
44:28 Преимущества и особенности казахстанского опыта
47:44 Объем работ, успешность и скорость полного цикла геологоразведки
50:13 Условия для открытия новых месторождений
55:01 Как следят за показателями международные компании?
59:36 Про местное содержание – преимущества и риски
1:04:05 Социальные инвестиции энергетических компаний
1:07:10 Рекомендации молодым специалистам
1:09:13 Итоги и завершение эпизода
🔵 https://t.me/EnergyAnalytics
В этом выпуске обсуждаем отдельные аспекты геологоразведки, которые часто остаются вне фокуса — как на уровне отраслевой повестки, так и в управлении проектами.
Ануар Битанов - эксперт с международным опытом в нефтегазе и управленческом консалтинге, выпускник Stanford University и London Business School (MBA). Имеет опыт реализации нефтегазовых проектов в более, чем 10 странах. На протяжении почти десяти лет был одним из ключевых экспертов в нефтегазовой практике международной консалтинговой компании McKinsey & Company. Являлся членом Центральной комиссии по разведке и разработке месторождений углеводородов (ЦКРР) Республики Казахстан.
В эпизоде подкаста мы на конкретных примерах говорим о роли аналитики, показателей эффективности и сроков полного цикла, а также затрагиваем вопрос системного подхода — координации, централизованного планирования и общей стратегии развития геологоразведки. На фоне текущего акцента на объеме работ, количестве проектов и финансировании обсуждаем, какие дополнительные факторы позволяют оценивать их реальную эффективность.
Разговор не о критике, а о возможностях: какие практики могут дополнительно повысить результативность отрасли.
0:01 Тизер эпизода
1:21 Знакомство со спикером: образование и профессиональный выбор
5:27 Старт карьеры, опыт работы в Казахстане в локальных и крупных проектах
9:56 Международный опыт MBA и консалтинг в McKinsey & Company
14:07 Работа в национальной компании: ключевые отличия от частного сектора
16:40 Управление сроками реализации проектов и акцент на эффективность
20:27 Привычка отслеживания и анализа показателей деятельности
23:37 Геологоразведка и аналогия с рынком ценных бумаг
28:16 Системность в геологоразведке: наследие советской школы и современные подходы
32:05 Стратегическое управление отраслью, вызовы и разбросанность функций
35:39 Текущие инициативы и поручения по развитию геологоразведки
39:04 Международная практика по показателям и метрикам эффективности
44:28 Преимущества и особенности казахстанского опыта
47:44 Объем работ, успешность и скорость полного цикла геологоразведки
50:13 Условия для открытия новых месторождений
55:01 Как следят за показателями международные компании?
59:36 Про местное содержание – преимущества и риски
1:04:05 Социальные инвестиции энергетических компаний
1:07:10 Рекомендации молодым специалистам
1:09:13 Итоги и завершение эпизода
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ВЕРТИКАЛЬ (olkhovskaya)
«Сроки поставок будут бесконечными»❗️❗️❗️
Комментарий трейдера
В России введен полный запрет на экспорт бензина. С исключением для межправительственных соглашений. Так, к примеру, экспорт будет осуществляться в Монголию, причем, со скидками.
На бирже наблюдается интересная картина:
Сегодня предложение - примерно 13 тыс тонн,
спрос - около 180 000 тонн. При этом вчера и сегодня торги идут в странных диапазонах – в десятых или даже в сотых процентов.
Спросила – что это значит у Алексея Торгашева, трейдера компании АЛЬФА-СИНТЕЗ:
"⬆️Рост биржевых цен на бензин и дизельное топливо искусственно зажат в коридоре 0,01% на одну сделку, поэтому биржевые цены не будут расти, как если бы они могли расти без этого ограничения. Соответственно биржа превращается в место, где топливо можно купить фактически по фиксированной цене. При этом учитывая, что в последнее время российские НПЗ вновь подверглись атакам БПЛА, существует риск того, что не все биржевые сделки будут исполняться(отгружаться) в срок, велика вероятность того, что сроки поставок будут бесконечными, то есть велики риски повторения ситуации топливного кризиса 2025 года, когда на бирже мы наблюдали фиксированные цены, но купить ресурс было очень сложно, ещё сложнее было дождаться его своевременной отгрузки. Тогда со стороны потребителей было намерение купить топливо в условиях, когда на бирже цены зафиксированы, а предложение ограничено, а в мелком опте (нерегулируемый сегмент), цены могли достигать и 100 000 рублей за тонну.
😱Ужас ситуации в том, что высокий сезон потребления ещё не наступил, но напряженность по отгрузкам в адрес независимой розницы, которая обеспечивает до 30% розничной продажи топлива, уже отмечаются в разных регионах страны. ВИНКи просто физически не справятся с увеличением спроса на их АЗС. Дефицита топлива в физике может и не быть, но трудности с его доставкой в точки потребления могут негативно повлиять на настроения потребителей, и тогда возможны ограничения по отпуску топлива в одни руки, что ещё более могут подогреть панические настроения.
Повреждение Усть-Луги может сказаться на уменьшении способности России экспортировать нафту и ДТ.
Но более серьезная проблема – это дефицит переработки. Сейчас, в условиях, когда несколько НПЗ ушли на внеплановый ремонт, а некоторые уже в апреле находятся на плановом ремонте произойдет серьезное уменьшение переработки и планы по добычи нефти будут скорректированы вниз.⬇️
Будем надеяться на рекордные 💪запасы топлива на внутреннем рынке, о которых неоднократно было заявлено Правительством России в январе-феврале текущего года, а также на более эффективную защиту энергетической инфраструктуры, иначе страна может столкнуться с полномасштабным топливным кризисом в момент сельхозработ и сезона отпусков.
Чтобы реализовать экспортную перевалку, скорее всего, будут задействованы экзотические мощности по отправке сырья и топлива на экспорт, такие как Мурманск, или Архангельск, но учитывая ограниченные мощности данных портов, а также ограничения по ЖД дороге в этих направлениях, надеяться, что эти мощности заметно повлияют на экспортные возможности, скорее - из области фантастики".
Комментарий трейдера
В России введен полный запрет на экспорт бензина. С исключением для межправительственных соглашений. Так, к примеру, экспорт будет осуществляться в Монголию, причем, со скидками.
На бирже наблюдается интересная картина:
Сегодня предложение - примерно 13 тыс тонн,
спрос - около 180 000 тонн. При этом вчера и сегодня торги идут в странных диапазонах – в десятых или даже в сотых процентов.
Спросила – что это значит у Алексея Торгашева, трейдера компании АЛЬФА-СИНТЕЗ:
"⬆️Рост биржевых цен на бензин и дизельное топливо искусственно зажат в коридоре 0,01% на одну сделку, поэтому биржевые цены не будут расти, как если бы они могли расти без этого ограничения. Соответственно биржа превращается в место, где топливо можно купить фактически по фиксированной цене. При этом учитывая, что в последнее время российские НПЗ вновь подверглись атакам БПЛА, существует риск того, что не все биржевые сделки будут исполняться(отгружаться) в срок, велика вероятность того, что сроки поставок будут бесконечными, то есть велики риски повторения ситуации топливного кризиса 2025 года, когда на бирже мы наблюдали фиксированные цены, но купить ресурс было очень сложно, ещё сложнее было дождаться его своевременной отгрузки. Тогда со стороны потребителей было намерение купить топливо в условиях, когда на бирже цены зафиксированы, а предложение ограничено, а в мелком опте (нерегулируемый сегмент), цены могли достигать и 100 000 рублей за тонну.
😱Ужас ситуации в том, что высокий сезон потребления ещё не наступил, но напряженность по отгрузкам в адрес независимой розницы, которая обеспечивает до 30% розничной продажи топлива, уже отмечаются в разных регионах страны. ВИНКи просто физически не справятся с увеличением спроса на их АЗС. Дефицита топлива в физике может и не быть, но трудности с его доставкой в точки потребления могут негативно повлиять на настроения потребителей, и тогда возможны ограничения по отпуску топлива в одни руки, что ещё более могут подогреть панические настроения.
Повреждение Усть-Луги может сказаться на уменьшении способности России экспортировать нафту и ДТ.
Но более серьезная проблема – это дефицит переработки. Сейчас, в условиях, когда несколько НПЗ ушли на внеплановый ремонт, а некоторые уже в апреле находятся на плановом ремонте произойдет серьезное уменьшение переработки и планы по добычи нефти будут скорректированы вниз.⬇️
Будем надеяться на рекордные 💪запасы топлива на внутреннем рынке, о которых неоднократно было заявлено Правительством России в январе-феврале текущего года, а также на более эффективную защиту энергетической инфраструктуры, иначе страна может столкнуться с полномасштабным топливным кризисом в момент сельхозработ и сезона отпусков.
Чтобы реализовать экспортную перевалку, скорее всего, будут задействованы экзотические мощности по отправке сырья и топлива на экспорт, такие как Мурманск, или Архангельск, но учитывая ограниченные мощности данных портов, а также ограничения по ЖД дороге в этих направлениях, надеяться, что эти мощности заметно повлияют на экспортные возможности, скорее - из области фантастики".
КАРАЧАГАНАК НИСХОДЯЩИЙ
Сопоставил свой прогноз добычи на Карачаганке и каким может быть общий денежный поток после 2026 года. Очевидно, он идет вниз. В 2026 году это примерно $4 млрд, а к 2037 году около $2 млрд. То есть к завершению проекта поток снижается примерно вдвое. Тренд нисходящий.
Для Казахстана это все еще выгодный проект. Основная доля денег продолжает оставаться у государства, примерно 60–65% совокупного потока. Но есть нюанс, со следующего года начнется постепенное затухание поступлений.
Для подрядчика проект тоже остается прибыльным до самого конца, но как говорилось в известной шутке «молодая была не молода». По сути, после 2026 года ключевые задачи это держать добычу, резать лишние затраты, не делать лишних инвестиций (привет Shell) и заранее считать финал проекта, включая ремонт, демонтаж, ликвидационные обязательства и падение маржи.
Сопоставил свой прогноз добычи на Карачаганке и каким может быть общий денежный поток после 2026 года. Очевидно, он идет вниз. В 2026 году это примерно $4 млрд, а к 2037 году около $2 млрд. То есть к завершению проекта поток снижается примерно вдвое. Тренд нисходящий.
Для Казахстана это все еще выгодный проект. Основная доля денег продолжает оставаться у государства, примерно 60–65% совокупного потока. Но есть нюанс, со следующего года начнется постепенное затухание поступлений.
Для подрядчика проект тоже остается прибыльным до самого конца, но как говорилось в известной шутке «молодая была не молода». По сути, после 2026 года ключевые задачи это держать добычу, резать лишние затраты, не делать лишних инвестиций (привет Shell) и заранее считать финал проекта, включая ремонт, демонтаж, ликвидационные обязательства и падение маржи.
𝗣𝗔𝗖𝗘
ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ Компания S. H. Lucas & Associates в 2006 г. подготовила отчет касательно реализации Транс-Каспийского газопровода. К сожалению, Казахстан очень много потерял от того, что этот проект не был реализован. Выгоды Казахстана были колоссальными.…
СЦЕНАРИИ
🔸 Наиболее вероятный: Транскаспийский газопровод продвигается вперед
Базовый и все более вероятный сценарий состоит в том, что Транскаспийский газопровод станет реальностью. Необходимость ускорить его реализацию стала еще более острой в марте 2026 года, когда конфликт на Ближнем Востоке нарушил танкерные поставки через Ормузский пролив. Иранские атаки на страны региона привели к приостановке производства катарского СПГ, поставив под угрозу газоснабжение Европы и подчеркнув ценность наращивания поставок через Южный газовый коридор.
Тем не менее проект Транскаспийского газопровода по-прежнему сталкивается с двумя критическими рисками. Первый заключается в том, что, несмотря на коммерческую логику для участников, могут вновь возникнуть юридические препятствия. Хотя Туркменистан утверждает, что Конвенция о правовом статусе Каспийского моря 2018 года создает достаточную правовую основу для строительства Транскаспийского газопровода, Россия будет это оспаривать. Учитывая объем необходимых инвестиций, Москва может суметь отпугнуть часть инвесторов.
Еще более критично то, что модернизация существующей инфраструктуры к западу от Каспия потребует долгосрочных обязательств со стороны Европы. Те, кому придется инвестировать в расширение мощностей, предельно ясно дали понять, что до принятия решений такие обязательства должны быть обеспечены.
И все же в целом, с учетом новых рисков для поставок газа с Ближнего Востока, вероятнее всего, Турция добьется своего, европейские игроки дадут долгосрочные обязательства, и планирование Транскаспийского газопровода продвинется вперед.
🔸 Менее вероятный: Транскаспийский газопровод откладывается или замораживается
Альтернативный сценарий, при котором Транскаспийский газопровод откладывается или даже замораживается, опирается на европейскую двойственность и на то, что «Газпром» все еще использует газопровод TurkStream для поставок газа в Венгрию. Запущенный в 2020 году, он был спроектирован для поставок газа в Турцию, а затем в страны Юго-Восточной Европы. С тех пор Венгрия стала его основным направлением.
Правительство Венгрии открыто выступает за продолжение поставок российских энергоресурсов в Европу и получило от президента США Дональда Трампа исключение, позволяющее сохранить такой импорт. В декабре 2025 года Будапешт заключил сделку, по которой операционная компания TurkStream будет переведена из Нидерландов в Венгрию. Если венграм удастся подтянуть к этому другие страны региона, это может стать сигналом, что газ из Транскаспийского газопровода не найдет достаточного рынка сбыта.
Хотя здесь нужно сделать большую оговорку относительно непредсказуемости политики администрации Трампа в отношении России, скорее всего, Брюсселю в итоге удастся перекрыть и этот последний поток газа «Газпрома», тем самым расчистив путь для того, чтобы Туркменистан заменил Россию как один из крупных источников газа для Европы.
Базовый и все более вероятный сценарий состоит в том, что Транскаспийский газопровод станет реальностью. Необходимость ускорить его реализацию стала еще более острой в марте 2026 года, когда конфликт на Ближнем Востоке нарушил танкерные поставки через Ормузский пролив. Иранские атаки на страны региона привели к приостановке производства катарского СПГ, поставив под угрозу газоснабжение Европы и подчеркнув ценность наращивания поставок через Южный газовый коридор.
Тем не менее проект Транскаспийского газопровода по-прежнему сталкивается с двумя критическими рисками. Первый заключается в том, что, несмотря на коммерческую логику для участников, могут вновь возникнуть юридические препятствия. Хотя Туркменистан утверждает, что Конвенция о правовом статусе Каспийского моря 2018 года создает достаточную правовую основу для строительства Транскаспийского газопровода, Россия будет это оспаривать. Учитывая объем необходимых инвестиций, Москва может суметь отпугнуть часть инвесторов.
Еще более критично то, что модернизация существующей инфраструктуры к западу от Каспия потребует долгосрочных обязательств со стороны Европы. Те, кому придется инвестировать в расширение мощностей, предельно ясно дали понять, что до принятия решений такие обязательства должны быть обеспечены.
И все же в целом, с учетом новых рисков для поставок газа с Ближнего Востока, вероятнее всего, Турция добьется своего, европейские игроки дадут долгосрочные обязательства, и планирование Транскаспийского газопровода продвинется вперед.
Альтернативный сценарий, при котором Транскаспийский газопровод откладывается или даже замораживается, опирается на европейскую двойственность и на то, что «Газпром» все еще использует газопровод TurkStream для поставок газа в Венгрию. Запущенный в 2020 году, он был спроектирован для поставок газа в Турцию, а затем в страны Юго-Восточной Европы. С тех пор Венгрия стала его основным направлением.
Правительство Венгрии открыто выступает за продолжение поставок российских энергоресурсов в Европу и получило от президента США Дональда Трампа исключение, позволяющее сохранить такой импорт. В декабре 2025 года Будапешт заключил сделку, по которой операционная компания TurkStream будет переведена из Нидерландов в Венгрию. Если венграм удастся подтянуть к этому другие страны региона, это может стать сигналом, что газ из Транскаспийского газопровода не найдет достаточного рынка сбыта.
Хотя здесь нужно сделать большую оговорку относительно непредсказуемости политики администрации Трампа в отношении России, скорее всего, Брюсселю в итоге удастся перекрыть и этот последний поток газа «Газпрома», тем самым расчистив путь для того, чтобы Туркменистан заменил Россию как один из крупных источников газа для Европы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ВСЕХ ПРИЧАСТНЫХ
Поздравляю с профессиональным праздником! Оставайтесь молодыми духом и телом, оставайтесь целеустремленными. Здоровья и творческих успехов! Геология всё-таки это симбиоз искусства и науки...😎
Поздравляю с профессиональным праздником! Оставайтесь молодыми духом и телом, оставайтесь целеустремленными. Здоровья и творческих успехов! Геология всё-таки это симбиоз искусства и науки...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Сергей Минаев
Каждый раз, когда в мире происходит новый военный конфликт, технологическая катастрофа или природный катаклизм - на первые полосы выходят новости о цене на нефть и курсе доллара.
В общественном сознании эти две вещи настолько срослись, что образовали одно слово «нефтедоллар». Но как вышло, что мировая нефть оказалась привязанной к доллару, а доллар стал главной мировой валютой?
Разберемся сегодня в новом «уроке истории»:
https://youtu.be/AwRMXPlSgDs
В общественном сознании эти две вещи настолько срослись, что образовали одно слово «нефтедоллар». Но как вышло, что мировая нефть оказалась привязанной к доллару, а доллар стал главной мировой валютой?
Разберемся сегодня в новом «уроке истории»:
https://youtu.be/AwRMXPlSgDs
YouTube
НЕФТЕДОЛЛАРЫ: Ормузский пролив, рост цен на нефть и война на Ближнем Востоке / МИНАЕВ
Новый номер журнала "ЧТИВО" о путешествиях: https://ozon.ru/t/gTuidpE
Ещё больше истории в телеграм-канале Сергея Минаева: https://t.me/minaevlife
Ормузский пролив — одна из ключевых артерий мировой экономики. Через этот узкий морской коридор ежедневно…
Ещё больше истории в телеграм-канале Сергея Минаева: https://t.me/minaevlife
Ормузский пролив — одна из ключевых артерий мировой экономики. Через этот узкий морской коридор ежедневно…
ОПЕК+ И ДЕФИЦИТ ГСМ В КАЗАХСТАНЕ
Присоединение Казахстана к ОПЕК+ до сих вызывает вопросы. Казахстан не выполняет свои обязательства. Бюджетные деньги расходуются на перелеты для участия на заседаниях. Какая выгода для Казахстана?
Я тут посмотрел на накопленные обязательства республики. Из-за хронического превышения квот республика в 2026 году должна будет столкнуться с внушительными объемами обязательств по компенсации перепроизводства перед ОПЕК+. Опубликованный в начале ноября 2025 года совместный план обязует Казахстан уже в 1‑м полугодии сократить добычу сырой нефти приблизительно на 12 млн тонн относительно своих квот.
Авария на КТК и на Тенгизе частично перекрыли этот объем на 5 млн тонн. Но впереди еще три месяца и долг в 7 млн тонн. Кто будет снижать добычу в Казахстане? ТШО? НКОК? КПО? КМГ? Нет, конечно. Начнут душить независимые НДО, которые на минуточку обеспечивают наши НПЗ нефтью для производства ГСМ.
Внятного ответа зачем Казахстан сидит в ОПЕК+ нигде не прозвучало. Так зачем Казахстану он нужен? А нужен он тем, кто хочет, чтоб нефтепереработка в Казахстане загнулась из-за нехватки нефти. Они же и саботировали строительство 4-го НПЗ в Казахстане. Видимо, очень сильно хочется создать топливный кризис в республике... Другого обьяснения я пока не вижу.
Присоединение Казахстана к ОПЕК+ до сих вызывает вопросы. Казахстан не выполняет свои обязательства. Бюджетные деньги расходуются на перелеты для участия на заседаниях. Какая выгода для Казахстана?
Я тут посмотрел на накопленные обязательства республики. Из-за хронического превышения квот республика в 2026 году должна будет столкнуться с внушительными объемами обязательств по компенсации перепроизводства перед ОПЕК+. Опубликованный в начале ноября 2025 года совместный план обязует Казахстан уже в 1‑м полугодии сократить добычу сырой нефти приблизительно на 12 млн тонн относительно своих квот.
Авария на КТК и на Тенгизе частично перекрыли этот объем на 5 млн тонн. Но впереди еще три месяца и долг в 7 млн тонн. Кто будет снижать добычу в Казахстане? ТШО? НКОК? КПО? КМГ? Нет, конечно. Начнут душить независимые НДО, которые на минуточку обеспечивают наши НПЗ нефтью для производства ГСМ.
Внятного ответа зачем Казахстан сидит в ОПЕК+ нигде не прозвучало. Так зачем Казахстану он нужен? А нужен он тем, кто хочет, чтоб нефтепереработка в Казахстане загнулась из-за нехватки нефти. Они же и саботировали строительство 4-го НПЗ в Казахстане. Видимо, очень сильно хочется создать топливный кризис в республике... Другого обьяснения я пока не вижу.
1
𝗣𝗔𝗖𝗘
ЗАПАС ПРОЧНОСТИ ПХГ Зиму перезимовали. Здесь стоит признать, что отопительный сезон прошел относительно без проблем. В большей части Казахстана отопление обеспечивается за счет газа, в том числе за счет резервных объемов с имеющихся ПХГ (подземные хранилища…
Знаю, что в Китае читают мою аналитику. Видимо прислушались и сделали выводы...
Тем временем Китай поставил амбициозную цель к 2035 году увеличить объем подземных хранилищ газа до (!) 100 млрд куб. м.
Тем временем Китай поставил амбициозную цель к 2035 году увеличить объем подземных хранилищ газа до (!) 100 млрд куб. м.
Союзу нефтесервисных компаний Казахстана (KazService) в этом году исполняется 15 лет. В честь этой значимой даты вышел специальный праздничный выпуск журнала KAZSERVICE.
В этом выпуске дан краткий обзор деятельности KazService за 15 лет, а также опубликованы интервью с компаниями и представителями отрасли, которые работали вместе в этот период, новости членов союза и аналитический обзор вызовов нефтегазовой отрасли Казахстана на 2026 год.
✍️ Среди них материал, вышедший из-под моего пера.
Коллег из KazService поздравляю с юбилеем!
В этом выпуске дан краткий обзор деятельности KazService за 15 лет, а также опубликованы интервью с компаниями и представителями отрасли, которые работали вместе в этот период, новости членов союза и аналитический обзор вызовов нефтегазовой отрасли Казахстана на 2026 год.
Коллег из KazService поздравляю с юбилеем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ENERGY ANALYTICS
⛽️Газовый баланс Узбекистана
Газовый баланс Узбекистана остается напряженным. Даже при росте добычи в 2025 году до 42,3 млрд куб. м ключевая проблема сохраняется: внутренний спрос по-прежнему превышает возможности собственной ресурсной базы.
На этом фоне импорт газа становится все более значимым элементом энергетического баланса страны. Если в 2024 году поставки российского газа в Узбекистан через Казахстан составили 5,6 млрд куб. м, то на 2025 год заявлялось увеличение объема до 7,3 млрд куб. м. При этом в самом Казахстане также усиливается роль российского газа: по данным Минэнерго, увеличил импорт газа из России с 0,5 млрд куб. м в 2023 году до 3,8 млрд куб. м в 2024 году.
Как ранее отмечал глава “Газпрома” Алексей Миллер, цель компании -
“расширение газотранспортных мощностей и надежные долгосрочные поставки газа потребителям в Центральной Азии”.
Для Узбекистана вопрос газа - это уже не только вопрос добычи, но и вопрос энергетической устойчивости, особенно с учетом высокой роли газа в электроэнергетике страны. В таких условиях приоритетом становятся расширение ресурсной базы, геологоразведка, ввод новых месторождений и снижение зависимости от внешних поставок.
Источник: Kursiv Uzbekistan со ссылкой на данные Нацкомстата; Interfax; Газпром
Источник: Kursiv Uzbekistan, Газпром, Interfax
📱 https://t.me/EnergyAnalytics
Газовый баланс Узбекистана остается напряженным. Даже при росте добычи в 2025 году до 42,3 млрд куб. м ключевая проблема сохраняется: внутренний спрос по-прежнему превышает возможности собственной ресурсной базы.
На этом фоне импорт газа становится все более значимым элементом энергетического баланса страны. Если в 2024 году поставки российского газа в Узбекистан через Казахстан составили 5,6 млрд куб. м, то на 2025 год заявлялось увеличение объема до 7,3 млрд куб. м. При этом в самом Казахстане также усиливается роль российского газа: по данным Минэнерго, увеличил импорт газа из России с 0,5 млрд куб. м в 2023 году до 3,8 млрд куб. м в 2024 году.
Как ранее отмечал глава “Газпрома” Алексей Миллер, цель компании -
“расширение газотранспортных мощностей и надежные долгосрочные поставки газа потребителям в Центральной Азии”.
Для Узбекистана вопрос газа - это уже не только вопрос добычи, но и вопрос энергетической устойчивости, особенно с учетом высокой роли газа в электроэнергетике страны. В таких условиях приоритетом становятся расширение ресурсной базы, геологоразведка, ввод новых месторождений и снижение зависимости от внешних поставок.
Источник: Kursiv Uzbekistan со ссылкой на данные Нацкомстата; Interfax; Газпром
Источник: Kursiv Uzbekistan, Газпром, Interfax
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from 𝗣𝗔𝗖𝗘
МЕСТНОЕ БЕССОДЕРЖАНИЕ
В Тенгизшевройле продвижение местного содержания сталкивается с неочевидным, но очень жёстким барьером – страхом быть заподозренным в коррупции. Любая активность в пользу местных поставщиков легко может быть интерпретирована как «проталкивание своих» или даже как возможные откаты сотрудникам. В такой атмосфере инициативность превращается в риск: проще отказаться от идеи привлечь локального производителя, чем потом объяснять, почему именно его выбрали. Об этом написал бывший сотрудник Тенгизшевройла на своей странице в LinkedIn.
Получается, что даже когда у местных компаний есть конкурентные предложения, сотрудники нередко предпочитают оставаться в стороне, чтобы не вызвать лишних вопросов со стороны служб комплаенса, аудиторов или коллег?
В результате локальное содержание «поддерживают на словах», но в практических действиях доминирует логика самостраховки: минимизировать личные риски, даже если это тормозит развитие местного бизнеса и снижает реальный вклад проекта в экономику Казахстана.
Часто видим популистские заявления о создании различных комитетов по местному содержанию при министерствах, ассоциациях итд итп. А как учитываются внутренние особенности корпоративной культуры?
В Тенгизшевройле продвижение местного содержания сталкивается с неочевидным, но очень жёстким барьером – страхом быть заподозренным в коррупции. Любая активность в пользу местных поставщиков легко может быть интерпретирована как «проталкивание своих» или даже как возможные откаты сотрудникам. В такой атмосфере инициативность превращается в риск: проще отказаться от идеи привлечь локального производителя, чем потом объяснять, почему именно его выбрали. Об этом написал бывший сотрудник Тенгизшевройла на своей странице в LinkedIn.
Получается, что даже когда у местных компаний есть конкурентные предложения, сотрудники нередко предпочитают оставаться в стороне, чтобы не вызвать лишних вопросов со стороны служб комплаенса, аудиторов или коллег?
В результате локальное содержание «поддерживают на словах», но в практических действиях доминирует логика самостраховки: минимизировать личные риски, даже если это тормозит развитие местного бизнеса и снижает реальный вклад проекта в экономику Казахстана.
Часто видим популистские заявления о создании различных комитетов по местному содержанию при министерствах, ассоциациях итд итп. А как учитываются внутренние особенности корпоративной культуры?
ЗРИ В КОРЕНЬ
По опросу аналитического агенства SIA Energy (Пекин, Китай) почти 40% опрошенных ждут восстановления трафика через Ормуз уже в мае 2026 года. Еще около 27% к августу. То есть две трети рынка фактически ставят на быстрый возврат в нормальный режим. Логика в том, что мир не выдержит долгой блокады, а значит все в итоге разрулят. Рынок стал динамичным и адаптируется как и раньше.
Но здесь кроется один неординарный риск. Рынок мыслит короткими циклами. Он видит в Ормузком кризисе временный сбой, а не смену правил игры. В этом случае вопрос уже не в том, когда откроется пролив. Вопрос в том, как будет работать система и на каких правилах. А это уже совсем другая экономика.
По опросу аналитического агенства SIA Energy (Пекин, Китай) почти 40% опрошенных ждут восстановления трафика через Ормуз уже в мае 2026 года. Еще около 27% к августу. То есть две трети рынка фактически ставят на быстрый возврат в нормальный режим. Логика в том, что мир не выдержит долгой блокады, а значит все в итоге разрулят. Рынок стал динамичным и адаптируется как и раньше.
Но здесь кроется один неординарный риск. Рынок мыслит короткими циклами. Он видит в Ормузком кризисе временный сбой, а не смену правил игры. В этом случае вопрос уже не в том, когда откроется пролив. Вопрос в том, как будет работать система и на каких правилах. А это уже совсем другая экономика.
Forwarded from KazService (@AB)
🇰🇿 Местное содержание в нефтегазе: цифры растут, но система буксует
На заседании комитета Мажилиса, как заявили депутаты, обсудили ключевой вопрос: как реально увеличить долю местного содержания (МС) в крупных нефтегазовых проектах — ТШО, КПО и NCOC.
Итоги 2025 года, по данным Мажилиса, показали: прогресс есть, но фундаментальные проблемы остаются.
Цифры vs реальность
Формально показатели выглядят достойно:
— ТШО — 71%
— NCOC — 70,2%
Но если, как отмечают в Мажилисе, «разобрать по косточкам»:
Услуги и работы
высокий уровень (у КПО до 88%)
Товары — слабое звено
👉 У ТШО всего 15% локализации товаров, причем:
из $228 млн затрат только 29% подтверждены CT-KZ,
остальное — посреднические схемы.
👉 В Мажилисе считают, что значительная часть «местного содержания» — на бумаге.
⚙️ Где есть реальный прогресс
В Мажилисе также отметили, что появились первые кейсы реальной локализации:
ТШО — производство сложных подстанций и приборных шкафов внутри РК
Контракты на $150 млн через IMBC (насосы, панели управления и др.)
КПО — локализация буровых долот, спеццемента, начало работ по трубам
👉 Это уже шаг к технологическому суверенитету, а не просто сервису.
⚠️ Системные проблемы
В Мажилисе указали на ряд системных проблем.
1. «Серая» локализация
Импорт часто маскируется под местное производство через сертификаты.
📌 Решение: с 2026 года вводится Реестр отечественных производителей — единственный источник подтверждения.
2. Барьер «мега-лотов»
ТШО объединяет закупки в гигантские тендеры (до $2 млрд),
куда МСБ просто не может зайти.
📌 Нужно принудительное дробление закупок (unbundling).
👉 По мнению депутатов, глобальные игроки зарабатывают, но не делятся технологиями.
Рабочие инструменты (что реально помогает)
Лучший механизм — Trial Orders (пробные заказы).
В Мажилисе отметили, что КПО увеличил их до 12 в год.
💡 Кейс пожарной машины:
меморандум → тест → испытания → 5-летний контракт
👉 Это модель, которую, по мнению депутатов, стоит закрепить как стандарт.
Кадры есть — контроля нет
В Мажилисе отдельно обратили внимание:
На бумаге:
— ТШО — 96% казахстанцев
— NCOC — 98%
Но:
стратегические решения — у экспатов
технологии и документация — не локализованы
ответственность — на местных специалистах
👉 Возникает риск: есть персонал, но нет суверенитета знаний.
Экология и скрытые перекосы
ТШО снизил выбросы на 78% — прогресс очевиден,
но проблема серы остается.
👉 Как отметили в Мажилисе, компания экспортирует почти всё,
а внутренний рынок получает лишь ~⅓.
Это тормозит развитие переработки внутри страны.
Фискальный дисбаланс
Government Take:
— ТШО — 75%
— КПО — 46,5%
👉 В Мажилисе заявили, что разрыв приводит к десяткам миллиардов долларов недополученных доходов.
Главный барьер — стандарты
По оценке Мажилиса, требования API/IEC вынуждают казахстанские компании сертифицироваться в Европе — это дорого и сложно.
👉 При этом ГОСТ РК часто даже жестче по условиям.
Нужна легализация национальных стандартов наравне с международными.
Что предлагают изменить
В Мажилисе предложили следующие меры:
1. Штрафы за невыполнение KPI по МС
— платить из прибыли акционеров, а не из бюджета проекта
2. Принудительный трансфер технологий
— 3 года на создание СП с местными компаниями
3. Признание ГОСТ РК
— убрать барьеры для отечественных производителей
Вывод
В Мажилисе считают, что эпоха «простого МС» (охрана, питание, клининг) закончилась.
Следующий этап —
👉 индустриализация через локализацию технологий
Без давления на операторов:
— не будет трансфера технологий
— не появится сильный нефтесервис
— страна останется в роли сырьевого придатка
Вопрос уже не в процентах, а в контроле над технологиями.
🔹 KazService
На заседании комитета Мажилиса, как заявили депутаты, обсудили ключевой вопрос: как реально увеличить долю местного содержания (МС) в крупных нефтегазовых проектах — ТШО, КПО и NCOC.
Итоги 2025 года, по данным Мажилиса, показали: прогресс есть, но фундаментальные проблемы остаются.
Цифры vs реальность
Формально показатели выглядят достойно:
— ТШО — 71%
— NCOC — 70,2%
Но если, как отмечают в Мажилисе, «разобрать по косточкам»:
Услуги и работы
высокий уровень (у КПО до 88%)
Товары — слабое звено
👉 У ТШО всего 15% локализации товаров, причем:
из $228 млн затрат только 29% подтверждены CT-KZ,
остальное — посреднические схемы.
👉 В Мажилисе считают, что значительная часть «местного содержания» — на бумаге.
⚙️ Где есть реальный прогресс
В Мажилисе также отметили, что появились первые кейсы реальной локализации:
ТШО — производство сложных подстанций и приборных шкафов внутри РК
Контракты на $150 млн через IMBC (насосы, панели управления и др.)
КПО — локализация буровых долот, спеццемента, начало работ по трубам
👉 Это уже шаг к технологическому суверенитету, а не просто сервису.
⚠️ Системные проблемы
В Мажилисе указали на ряд системных проблем.
1. «Серая» локализация
Импорт часто маскируется под местное производство через сертификаты.
📌 Решение: с 2026 года вводится Реестр отечественных производителей — единственный источник подтверждения.
2. Барьер «мега-лотов»
ТШО объединяет закупки в гигантские тендеры (до $2 млрд),
куда МСБ просто не может зайти.
📌 Нужно принудительное дробление закупок (unbundling).
👉 По мнению депутатов, глобальные игроки зарабатывают, но не делятся технологиями.
Рабочие инструменты (что реально помогает)
Лучший механизм — Trial Orders (пробные заказы).
В Мажилисе отметили, что КПО увеличил их до 12 в год.
💡 Кейс пожарной машины:
меморандум → тест → испытания → 5-летний контракт
👉 Это модель, которую, по мнению депутатов, стоит закрепить как стандарт.
Кадры есть — контроля нет
В Мажилисе отдельно обратили внимание:
На бумаге:
— ТШО — 96% казахстанцев
— NCOC — 98%
Но:
стратегические решения — у экспатов
технологии и документация — не локализованы
ответственность — на местных специалистах
👉 Возникает риск: есть персонал, но нет суверенитета знаний.
Экология и скрытые перекосы
ТШО снизил выбросы на 78% — прогресс очевиден,
но проблема серы остается.
👉 Как отметили в Мажилисе, компания экспортирует почти всё,
а внутренний рынок получает лишь ~⅓.
Это тормозит развитие переработки внутри страны.
Фискальный дисбаланс
Government Take:
— ТШО — 75%
— КПО — 46,5%
👉 В Мажилисе заявили, что разрыв приводит к десяткам миллиардов долларов недополученных доходов.
Главный барьер — стандарты
По оценке Мажилиса, требования API/IEC вынуждают казахстанские компании сертифицироваться в Европе — это дорого и сложно.
👉 При этом ГОСТ РК часто даже жестче по условиям.
Нужна легализация национальных стандартов наравне с международными.
Что предлагают изменить
В Мажилисе предложили следующие меры:
1. Штрафы за невыполнение KPI по МС
— платить из прибыли акционеров, а не из бюджета проекта
2. Принудительный трансфер технологий
— 3 года на создание СП с местными компаниями
3. Признание ГОСТ РК
— убрать барьеры для отечественных производителей
Вывод
В Мажилисе считают, что эпоха «простого МС» (охрана, питание, клининг) закончилась.
Следующий этап —
👉 индустриализация через локализацию технологий
Без давления на операторов:
— не будет трансфера технологий
— не появится сильный нефтесервис
— страна останется в роли сырьевого придатка
Вопрос уже не в процентах, а в контроле над технологиями.
🔹 KazService
ХОРОШИЙ ПО ПРИНУЖДЕНИЮ
Я не понимаю зачем операторам крупных нефтегазовых проектов объяснять о важности развития местного содержания, если тебя не хотят слышать или не слышат вообще. Устроили какое-то шоу в СМИ. В вопросе местного содержания главная проблема - это отсутствие ответственности. Если компании не выполняют цели по местному содержанию, для них почти ничего не происходит, никаких последствий: финансовых, административных и прочих. Если ничего не менять, Казахстан так и останется страной, где добывают ресурсы, но не контролируют технологии. А значит всегда будут зависеть от внешних игроков. Как сейчас модно говорить «нужно обозначить личные границы».
Есть простое решение. Нужны реальные штрафы за невыполнение обязательств. Установить лимиты по местному содержанию. Только не такие жалкие «курам на смех» как на проектах нефтегазохимии, а реальные жесткие штрафы. Экологические штрафы по сжегу газов показали свою эффективность. Операторы стали сжигать меньше газа не потому что они такие умные и красивые, а потому что Казахстан ввел запрет на сжигание газа. В местном содержании необходимо придерживаться той же логики. Нужно заставлять делиться технологиями. Не выполнили требование - получай штраф! Мне не жалко, пусть потом рассказывают как они помогли Казахстану развивать технологии. Вообще не проблема. Главное, чтоб эти технологии были в Казахстане.
А теперь пройдемся по своим. Я иногда смотрю на некоторых чиновников, а они себя никак не ассоциируют с Казахстаном. Ему лишь бы отсидеться на должности, а что будет с местным содержанием по боку. С такими паразитами тоже нужно бороться. Сколько бывших чиновников и ответственных руководителей квазигосударственного сектора купили недвижимость зарубежом? А что они сделали для местного содержания? Как говорил Олег Тиньков в своем знаменитом интервью, ставший мемом: НИЧЕГО !
Я не понимаю зачем операторам крупных нефтегазовых проектов объяснять о важности развития местного содержания, если тебя не хотят слышать или не слышат вообще. Устроили какое-то шоу в СМИ. В вопросе местного содержания главная проблема - это отсутствие ответственности. Если компании не выполняют цели по местному содержанию, для них почти ничего не происходит, никаких последствий: финансовых, административных и прочих. Если ничего не менять, Казахстан так и останется страной, где добывают ресурсы, но не контролируют технологии. А значит всегда будут зависеть от внешних игроков. Как сейчас модно говорить «нужно обозначить личные границы».
Есть простое решение. Нужны реальные штрафы за невыполнение обязательств. Установить лимиты по местному содержанию. Только не такие жалкие «курам на смех» как на проектах нефтегазохимии, а реальные жесткие штрафы. Экологические штрафы по сжегу газов показали свою эффективность. Операторы стали сжигать меньше газа не потому что они такие умные и красивые, а потому что Казахстан ввел запрет на сжигание газа. В местном содержании необходимо придерживаться той же логики. Нужно заставлять делиться технологиями. Не выполнили требование - получай штраф! Мне не жалко, пусть потом рассказывают как они помогли Казахстану развивать технологии. Вообще не проблема. Главное, чтоб эти технологии были в Казахстане.
А теперь пройдемся по своим. Я иногда смотрю на некоторых чиновников, а они себя никак не ассоциируют с Казахстаном. Ему лишь бы отсидеться на должности, а что будет с местным содержанием по боку. С такими паразитами тоже нужно бороться. Сколько бывших чиновников и ответственных руководителей квазигосударственного сектора купили недвижимость зарубежом? А что они сделали для местного содержания? Как говорил Олег Тиньков в своем знаменитом интервью, ставший мемом: НИ
НЕФТЬ И КУРС ТЕНГЕ
В интервью телеканалу Atameken Business Председатель Нацбанка РК рассказал как валютная выручка от нефтяного экспорта повлияла на укрепление курса тенге.
А мне вот тоже интересно... Потому что добыча в январе-феврале снизилась. Потери составили 5 млн тонн. Цены на нефть до марта были низкими и начали повышаться только в марте. Но мартовское повышение цены на нефть в поступлениях мы увидим только во втором квартале. Получается нефть к укреплению тенге пока не имеет отношения...
В интервью телеканалу Atameken Business Председатель Нацбанка РК рассказал как валютная выручка от нефтяного экспорта повлияла на укрепление курса тенге.
А мне вот тоже интересно... Потому что добыча в январе-феврале снизилась. Потери составили 5 млн тонн. Цены на нефть до марта были низкими и начали повышаться только в марте. Но мартовское повышение цены на нефть в поступлениях мы увидим только во втором квартале. Получается нефть к укреплению тенге пока не имеет отношения...
ПЕРЕДАТЬ ГПЗ В NCOC
Более года назад было подписано соглашение между правительствами Республики Казахстан и Государства Катар об установлении долгосрочного стратегического партнерства для развития проектов в приоритетных отраслях. Среди нефтегазовых инвестиционных проектов:
• проекты по строительству газоперерабатывающих заводов на общую сумму порядка $5,7 млрд. Реализация проектов позволит насытить внутренний рынок и увеличить экспортные объемы товарного газа;
• проекты по строительству магистральных газопроводов «Актобе-Костанай» и второй нитки «Бейнеу-Бозой-Шымкент» (ББШ-2) на общую сумму около $7,7 млрд, нацеленные на развитие газоснабжения регионов Казахстана, обеспечение поставок природного газа системообразующим предприятиям и населению северных областей, а также расширение экспортных возможностей страны;
По строительству ББШ-2 активность есть. Подрядная компания ILF, которая профилируется на магистральных трубопроводах, ведет базовое проектирование. Катарским инвестором закуплены компрессоры, выбраны генеральные подрядчики на строительство самого трубопровода. Не скажу, что семимильными шагами продвигается строительство, но работа идет. Здесь основной затык в ресурсной базе. Китайская сторона не давала согласие на прием объемов газа по второй нитке. А значит вопрос коммерциализации остается открытым. За пару-тройку лет Казахстан не сможет поднять уровень производства товарного газа. Напомню, что мощность первого этапа второй очереди магистрального газопровода составит до 10 млрд кубометров газа в год, второго – 15 млрд кубометров. Таким образом, совокупная мощность газопровода составит 30 млрд кубометров в год. Это объем потребления всего Казахстана на сегодняшний день.
Есть три пути решения вопроса заполнения этого газопровода. Первый, я пока оставлю инкогнито, так как очень чувствительный и требует еще доработки. Второй, закупать газ у Туркменистана или России. Туркмены, если и готовы продавать газ, то за а-ля космическую стоимость, которая не устроит Казахстан. Российский газ на этом фоне выглядит более адекватным по цене. И третий, газ из Кашаганского месторождения, который должен был поступить на строящийся и планируемых ГПЗ.
Вот третий вариант тоже может помахать ручкой. Что там происходит и какие работы выполняются непонятно. Понятно, что НКОК уже озвучили возможный перенос сроков бурения трех скважин для ГПЗ, который должны строить катарский инвестор. Логика понятна. Зачем бурить новые скважины, если не понятно, когда сырье примут на планируемый ГПЗ. И вот здесь начинается самое интересное.
На самом деле в интересах и Казахстана, и участников Кашаганского проекта передать строительство ГПЗ акционером, так как прослеживается синергия. Лучше ложится на финансовую модель разработки месторождения, управление по принципу «одного окна». Есть нюанс. Межправительственное соглашение между Катаром и Казахстаном. Но тут в условиях Ормузского кризиса и восстановления Катара после ударов иранскими дронами, возможно, этот шаг будет воспринят очень даже положительно. В общем, пища к размышлению. В выигрыше будут и Казахстан, и Кашаган, и Катар.
А что касается экологического штрафа, то судебные разбирательства еще не скоро закончатся и на них пока можно не акцентировать внимание в данном вопросе. Нужен адекватный переговорный процесс.
Более года назад было подписано соглашение между правительствами Республики Казахстан и Государства Катар об установлении долгосрочного стратегического партнерства для развития проектов в приоритетных отраслях. Среди нефтегазовых инвестиционных проектов:
• проекты по строительству газоперерабатывающих заводов на общую сумму порядка $5,7 млрд. Реализация проектов позволит насытить внутренний рынок и увеличить экспортные объемы товарного газа;
• проекты по строительству магистральных газопроводов «Актобе-Костанай» и второй нитки «Бейнеу-Бозой-Шымкент» (ББШ-2) на общую сумму около $7,7 млрд, нацеленные на развитие газоснабжения регионов Казахстана, обеспечение поставок природного газа системообразующим предприятиям и населению северных областей, а также расширение экспортных возможностей страны;
По строительству ББШ-2 активность есть. Подрядная компания ILF, которая профилируется на магистральных трубопроводах, ведет базовое проектирование. Катарским инвестором закуплены компрессоры, выбраны генеральные подрядчики на строительство самого трубопровода. Не скажу, что семимильными шагами продвигается строительство, но работа идет. Здесь основной затык в ресурсной базе. Китайская сторона не давала согласие на прием объемов газа по второй нитке. А значит вопрос коммерциализации остается открытым. За пару-тройку лет Казахстан не сможет поднять уровень производства товарного газа. Напомню, что мощность первого этапа второй очереди магистрального газопровода составит до 10 млрд кубометров газа в год, второго – 15 млрд кубометров. Таким образом, совокупная мощность газопровода составит 30 млрд кубометров в год. Это объем потребления всего Казахстана на сегодняшний день.
Есть три пути решения вопроса заполнения этого газопровода. Первый, я пока оставлю инкогнито, так как очень чувствительный и требует еще доработки. Второй, закупать газ у Туркменистана или России. Туркмены, если и готовы продавать газ, то за а-ля космическую стоимость, которая не устроит Казахстан. Российский газ на этом фоне выглядит более адекватным по цене. И третий, газ из Кашаганского месторождения, который должен был поступить на строящийся и планируемых ГПЗ.
Вот третий вариант тоже может помахать ручкой. Что там происходит и какие работы выполняются непонятно. Понятно, что НКОК уже озвучили возможный перенос сроков бурения трех скважин для ГПЗ, который должны строить катарский инвестор. Логика понятна. Зачем бурить новые скважины, если не понятно, когда сырье примут на планируемый ГПЗ. И вот здесь начинается самое интересное.
На самом деле в интересах и Казахстана, и участников Кашаганского проекта передать строительство ГПЗ акционером, так как прослеживается синергия. Лучше ложится на финансовую модель разработки месторождения, управление по принципу «одного окна». Есть нюанс. Межправительственное соглашение между Катаром и Казахстаном. Но тут в условиях Ормузского кризиса и восстановления Катара после ударов иранскими дронами, возможно, этот шаг будет воспринят очень даже положительно. В общем, пища к размышлению. В выигрыше будут и Казахстан, и Кашаган, и Катар.
А что касается экологического штрафа, то судебные разбирательства еще не скоро закончатся и на них пока можно не акцентировать внимание в данном вопросе. Нужен адекватный переговорный процесс.