А ЕСТЬ ЛИ РИСКИ ДЛЯ КАЗАХСТАНА? (продолжение)
Участие BGN в экспорте казахстанской нефти создаёт несколько взаимосвязанных групп рисков. Эти риски имеют разную степень вероятности и разные механизмы реализации.
Репутационные риски
Наиболее вероятный и уже существующий риск — репутационный. Казахстан позиционирует себя как надёжного и предсказуемого поставщика энергоресурсов на глобальном рынке. Сотрудничество с трейдером, чья деятельность в Ливии подробно описана в официальных аудиторских и экспертных документах как часть непрозрачной схемы, создаёт информационный фон, которым могут воспользоваться как конкуренты, так и критически настроенные международные наблюдатели. В отличие от прямых санкционных рисков, репутационные издержки накапливаются постепенно и проявляются в форме более жёстких условий со стороны банков, страховщиков и институциональных инвесторов.
Комплаенс
Более серьёзным, хотя и менее вероятным в краткосрочной перспективе, является риск усиления регуляторного давления. Если международное сообщество или отдельные юрисдикции усилят контроль над ливийскими субъектами, связанными с восточными элитами, это может привести к пересмотру отношения финансовых институтов к контрагентам, имеющим деловые связи с такими структурами. BGN в этом случае может столкнуться с повышенными требованиями к due diligence, что способно замедлить или осложнить расчёты по казахстанским контрактам. Механизм здесь классический. Банки и страховщики стремятся минимизировать собственные регуляторные и репутационные риски, перенося часть нагрузки на клиентов.
Операционные риски
BGN остаётся частной компанией с ограниченной публичной прозрачностью. Её способность устойчиво выполнять крупные обязательства на разных рынках напрямую зависит от стабильности её позиций в наиболее сложных юрисдикциях. В случае значительного ухудшения операционной среды в Ливии (усиление контроля над частными экспортёрами, новые расследования или политические изменения) компания может быть вынуждена скорректировать свою стратегию. Для Казахстана это означает риск частичной или временной потери одного из крупных офтейкеров без очевидных альтернатив в короткие сроки.
Политические риски внутри Казахстана
Существует вероятность использования темы во внутренней информационной повестке. В условиях, когда вопросы прозрачности и эффективности экспортной политики периодически становятся предметом общественного обсуждения, наличие крупного контрагента с описанной выше историей может стать аргументом для критики в адрес профильных государственных органов и компаний.
Геополитические аспекты
Турецкое происхождение BGN и её опыт работы в регионах, где Турция имеет значительное влияние, можно рассматривать как элемент диверсификации. Однако это же обстоятельство создаёт дополнительный слой зависимости от динамики турецкой внешней политики и региональных альянсов, которые могут не совпадать с интересами Казахстана.
Стратегические выводы
Появление BGN на казахстанском рынке отражает более широкую тенденцию. Приход на традиционные энергетические рынки новых независимых трейдеров. Для Казахстана это несёт как преимущества (дополнительный спрос, усиление конкуренции среди покупателей), так и издержки в виде повышенной репутационной и регуляторной чувствительности.
Наиболее значимыми представляются именно репутационные и комплаенс-риски, поскольку они могут проявляться даже без прямых нарушений со стороны казахстанской стороны. В отличие от операционных рисков, их сложнее контролировать после заключения контракта.
В этой связи целесообразно рассматривать следующие меры:
• системный мониторинг compliance-статуса и репутационного профиля крупных иностранных контрагентов;
• поддержание достаточного уровня диверсификации пула офтейкеров;
• повышение прозрачности процедур отбора и обоснования крупных экспортных контрактов.
Участие BGN в экспорте казахстанской нефти создаёт несколько взаимосвязанных групп рисков. Эти риски имеют разную степень вероятности и разные механизмы реализации.
Репутационные риски
Наиболее вероятный и уже существующий риск — репутационный. Казахстан позиционирует себя как надёжного и предсказуемого поставщика энергоресурсов на глобальном рынке. Сотрудничество с трейдером, чья деятельность в Ливии подробно описана в официальных аудиторских и экспертных документах как часть непрозрачной схемы, создаёт информационный фон, которым могут воспользоваться как конкуренты, так и критически настроенные международные наблюдатели. В отличие от прямых санкционных рисков, репутационные издержки накапливаются постепенно и проявляются в форме более жёстких условий со стороны банков, страховщиков и институциональных инвесторов.
Комплаенс
Более серьёзным, хотя и менее вероятным в краткосрочной перспективе, является риск усиления регуляторного давления. Если международное сообщество или отдельные юрисдикции усилят контроль над ливийскими субъектами, связанными с восточными элитами, это может привести к пересмотру отношения финансовых институтов к контрагентам, имеющим деловые связи с такими структурами. BGN в этом случае может столкнуться с повышенными требованиями к due diligence, что способно замедлить или осложнить расчёты по казахстанским контрактам. Механизм здесь классический. Банки и страховщики стремятся минимизировать собственные регуляторные и репутационные риски, перенося часть нагрузки на клиентов.
Операционные риски
BGN остаётся частной компанией с ограниченной публичной прозрачностью. Её способность устойчиво выполнять крупные обязательства на разных рынках напрямую зависит от стабильности её позиций в наиболее сложных юрисдикциях. В случае значительного ухудшения операционной среды в Ливии (усиление контроля над частными экспортёрами, новые расследования или политические изменения) компания может быть вынуждена скорректировать свою стратегию. Для Казахстана это означает риск частичной или временной потери одного из крупных офтейкеров без очевидных альтернатив в короткие сроки.
Политические риски внутри Казахстана
Существует вероятность использования темы во внутренней информационной повестке. В условиях, когда вопросы прозрачности и эффективности экспортной политики периодически становятся предметом общественного обсуждения, наличие крупного контрагента с описанной выше историей может стать аргументом для критики в адрес профильных государственных органов и компаний.
Геополитические аспекты
Турецкое происхождение BGN и её опыт работы в регионах, где Турция имеет значительное влияние, можно рассматривать как элемент диверсификации. Однако это же обстоятельство создаёт дополнительный слой зависимости от динамики турецкой внешней политики и региональных альянсов, которые могут не совпадать с интересами Казахстана.
Стратегические выводы
Появление BGN на казахстанском рынке отражает более широкую тенденцию. Приход на традиционные энергетические рынки новых независимых трейдеров. Для Казахстана это несёт как преимущества (дополнительный спрос, усиление конкуренции среди покупателей), так и издержки в виде повышенной репутационной и регуляторной чувствительности.
Наиболее значимыми представляются именно репутационные и комплаенс-риски, поскольку они могут проявляться даже без прямых нарушений со стороны казахстанской стороны. В отличие от операционных рисков, их сложнее контролировать после заключения контракта.
В этой связи целесообразно рассматривать следующие меры:
• системный мониторинг compliance-статуса и репутационного профиля крупных иностранных контрагентов;
• поддержание достаточного уровня диверсификации пула офтейкеров;
• повышение прозрачности процедур отбора и обоснования крупных экспортных контрактов.
𝗣𝗔𝗖𝗘
В начале 2025 года мы планировали провести Съезд механиков и энергетиков Казахстана.
Идея была собрать без пафоса специалистов из энергетики, нефтегаза, нефтепереработки, горнорудной отрасли и металлургии, чтобы откровенно обсудить накопившиеся проблемы и предложить практические решения.
По разным причинам съезд тогда не состоялся. Но за прошедшее время стало очевидно одно: проблемы никуда не исчезли. Более того, многие из них только обострились.
Достаточно посмотреть на недавние инциденты с трансформаторами на Тенгизе. Для многих это выглядело как локальная производственная проблема. На самом деле подобные случаи поднимают гораздо более широкий вопрос. Насколько отрасль обеспечена специалистами, способными качественно проектировать, эксплуатировать, диагностировать и обслуживать все более сложное энергетическое оборудование?
Не менее тревожная ситуация складывается и на крупных нефтеперерабатывающих заводах. Во многих случаях средний возраст энергетиков, электриков и специалистов по эксплуатации уже приб
Идея была собрать без пафоса специалистов из энергетики, нефтегаза, нефтепереработки, горнорудной отрасли и металлургии, чтобы откровенно обсудить накопившиеся проблемы и предложить практические решения.
По разным причинам съезд тогда не состоялся. Но за прошедшее время стало очевидно одно: проблемы никуда не исчезли. Более того, многие из них только обострились.
Достаточно посмотреть на недавние инциденты с трансформаторами на Тенгизе. Для многих это выглядело как локальная производственная проблема. На самом деле подобные случаи поднимают гораздо более широкий вопрос. Насколько отрасль обеспечена специалистами, способными качественно проектировать, эксплуатировать, диагностировать и обслуживать все более сложное энергетическое оборудование?
Не менее тревожная ситуация складывается и на крупных нефтеперерабатывающих заводах. Во многих случаях средний возраст энергетиков, электриков и специалистов по эксплуатации уже приб
В Казахстане ощущается острая нехватка квалифицированных специалистов в сфере электроэнергетики. Об этом сообщили по итогам аудита эффективности реализации госполитики в энергетической отрасли, проведенного Высшей аудиторской палатой (ВАП) под председательством Алихана Смаилова.
Согласно отчету, дефицит кадров в отрасли составляет около 4,5 тысячи энергетиков. Причинами называются низкая зарплата и снижение интереса молодежи к профессии.
Согласно отчету, дефицит кадров в отрасли составляет около 4,5 тысячи энергетиков. Причинами называются низкая зарплата и снижение интереса молодежи к профессии.
Все это препятствует модернизации существующих и строительству новых мощностей, удержанию квалифицированных кадров.– говорится в заключении ВАП.
ИДЕАЛЬНО
На сайте закупок Фонда Самрук-Казына можно ознакомится с договором между Argus и Казмунайгазом.
Оказывается Argus не несет отвественности за предоставление консультаций по юридическим, нормативным, финансовым, налоговым или бухгалтерским вопросам :))))
При этом Казахстан официально признал ценовые котировки агентства Argus Media. Данные котировки применяются для контроля трансфертного ценообразования, расчета корпоративного подоходного налога (КПН), экспортных таможенных пошлин и НДПИ (налога на добычу полезных ископаемых).
На сайте закупок Фонда Самрук-Казына можно ознакомится с договором между Argus и Казмунайгазом.
Оказывается Argus не несет отвественности за предоставление консультаций по юридическим, нормативным, финансовым, налоговым или бухгалтерским вопросам :))))
При этом Казахстан официально признал ценовые котировки агентства Argus Media. Данные котировки применяются для контроля трансфертного ценообразования, расчета корпоративного подоходного налога (КПН), экспортных таможенных пошлин и НДПИ (налога на добычу полезных ископаемых).
Forwarded from BAZHUTOV | Due Diligence & OSINT (Dmitriy Bazhutov)
Иллюзия дешевого Китая: почему премиальный хай-тек уходит с нашего рынка
Направление: #Стратегия
Отрасль: #Аналитика
У россиян есть опасная иллюзия: мол, если западные GE, Siemens, Philips закручивают гайки, мы просто пересядем на китайские премиум-аналоги и ещё и сэкономим.
Но реальность устроена немного иначе. Китай больше не хочет быть дешевой альтернативой для развивающихся стран. Он уходит туда, где много денег, как сделал бы любой.
Вот есть у нас United Imaging, пробившая окно японского регулятора. Если открыть прайсы на их топовые комплексы вроде цифрового ПЭТ/КТ uEXPLORER, то можно увидеть ценники в районе $5-9 млн. Это не просто недешево, это уровень Siemens или Philips! Пройдя аккредитацию в Японии и открыв офисы в США, Швейцарии и Нидерландах, такие китайские корпорации автоматически переходят в высшую лигу.
Когда любой !не только китайский! производитель получает мировое признание и доступ к бюджетам развитых стран, его маржа резко возрастает. Ему становится экономически невыгодно содержать штат поддержки, возить запчасти и вести сложные комплаенс-процедуры ради рынков РФ, СНГ или Африки, которые физически не способны платить такую премию за бренд.
И я вот смотрю на это всё и у меня три вектора развития мысли:
Первое это то, что можно назвать эволюционным тупиком. Ну, то есть, смотрите, никто же сейчас в здравом уме не пойдет в Германии создавать с нуля аналог BMW или Siemens. Зачем?
Барьеры входа гигантские, рынок поделен, шансов ноль. В Китае сейчас происходит ровно то же самое.
Рабочая сила в КНР дико дорожает, маржа на дешёвом штампованном товаре падает, экологические штрафы душат. Фабрикам тоже хочется зарабатывать нормальные деньги. Поэтому Китай закрывает конвейер лоукоста. Тот пласт компаний, который делал просто, дешево и сердито, либо вымирает, либо уходит в премиум.
Отсюда вытекает второе – стратегия вечной охоты за новичками.
Надо четко понимать: срок жизни китайского поставщика ограничен. Вот мы нашли сейчас какого-то классного, дешёвого поставщика. Круто, радуемся. Но проходит буквально три года, он жиреет, получает международные сертификаты, открывает красивый офис в условной Германии и выкатывает нам чистый европейский ценник.
Или вообще говорит: "Знаете, ребят, мы с вами больше не работаем. Вы для нас слишком мелкие, да и вообще рискованные".
Он там выходит на какую-нибудь биржу, начинает сотрудничать с американцами, а те ему запрещают работать с РФ. Я сам постоянно, регулярно сталкиваюсь именно с этим на аудитах. Китайцы открывают офисы в Швейцарии или Испании и сразу сливают клиентов из СНГ.
И третье это чисто финансовая проблема, закрытие окна возможностей по капексу. Вот сейчас входной билет в Китай для нас ещё относительно дешёвый.
Да, логистика сложная, но сами станки стоят вменяемых денег.
Но из-за того, что китайцы массово уходят в премиум и сертифицируются на Западе, цены будут только расти. Финансовое окно возможностей захлопывается.
Если прямо сейчас, пока этот лифт ещё идет вверх, не обновлять капиталку и не закупать оборудование, то через пару лет этот китайский аналог будет стоить столько же, сколько раньше стоил оригинальный немецкий Siemens. А дешёвых конфигураций просто не останется физически.
Рынок богатых стран не резиновый, и одновременно существовать такое количество элиты просто не сможет, конечно. Скоро они начнут жрать друг друга внутри Европы, а пока они там давятся – у нас есть короткое окно, чтобы ловить тех, кто еще не успел улететь в космос.
Business Talks: China | Подписаться
Направление: #Стратегия
Отрасль: #Аналитика
У россиян есть опасная иллюзия: мол, если западные GE, Siemens, Philips закручивают гайки, мы просто пересядем на китайские премиум-аналоги и ещё и сэкономим.
Но реальность устроена немного иначе. Китай больше не хочет быть дешевой альтернативой для развивающихся стран. Он уходит туда, где много денег, как сделал бы любой.
Вот есть у нас United Imaging, пробившая окно японского регулятора. Если открыть прайсы на их топовые комплексы вроде цифрового ПЭТ/КТ uEXPLORER, то можно увидеть ценники в районе $5-9 млн. Это не просто недешево, это уровень Siemens или Philips! Пройдя аккредитацию в Японии и открыв офисы в США, Швейцарии и Нидерландах, такие китайские корпорации автоматически переходят в высшую лигу.
Когда любой !не только китайский! производитель получает мировое признание и доступ к бюджетам развитых стран, его маржа резко возрастает. Ему становится экономически невыгодно содержать штат поддержки, возить запчасти и вести сложные комплаенс-процедуры ради рынков РФ, СНГ или Африки, которые физически не способны платить такую премию за бренд.
И я вот смотрю на это всё и у меня три вектора развития мысли:
Первое это то, что можно назвать эволюционным тупиком. Ну, то есть, смотрите, никто же сейчас в здравом уме не пойдет в Германии создавать с нуля аналог BMW или Siemens. Зачем?
Барьеры входа гигантские, рынок поделен, шансов ноль. В Китае сейчас происходит ровно то же самое.
Рабочая сила в КНР дико дорожает, маржа на дешёвом штампованном товаре падает, экологические штрафы душат. Фабрикам тоже хочется зарабатывать нормальные деньги. Поэтому Китай закрывает конвейер лоукоста. Тот пласт компаний, который делал просто, дешево и сердито, либо вымирает, либо уходит в премиум.
Отсюда вытекает второе – стратегия вечной охоты за новичками.
Надо четко понимать: срок жизни китайского поставщика ограничен. Вот мы нашли сейчас какого-то классного, дешёвого поставщика. Круто, радуемся. Но проходит буквально три года, он жиреет, получает международные сертификаты, открывает красивый офис в условной Германии и выкатывает нам чистый европейский ценник.
Или вообще говорит: "Знаете, ребят, мы с вами больше не работаем. Вы для нас слишком мелкие, да и вообще рискованные".
Он там выходит на какую-нибудь биржу, начинает сотрудничать с американцами, а те ему запрещают работать с РФ. Я сам постоянно, регулярно сталкиваюсь именно с этим на аудитах. Китайцы открывают офисы в Швейцарии или Испании и сразу сливают клиентов из СНГ.
И третье это чисто финансовая проблема, закрытие окна возможностей по капексу. Вот сейчас входной билет в Китай для нас ещё относительно дешёвый.
Да, логистика сложная, но сами станки стоят вменяемых денег.
Но из-за того, что китайцы массово уходят в премиум и сертифицируются на Западе, цены будут только расти. Финансовое окно возможностей захлопывается.
Если прямо сейчас, пока этот лифт ещё идет вверх, не обновлять капиталку и не закупать оборудование, то через пару лет этот китайский аналог будет стоить столько же, сколько раньше стоил оригинальный немецкий Siemens. А дешёвых конфигураций просто не останется физически.
Рынок богатых стран не резиновый, и одновременно существовать такое количество элиты просто не сможет, конечно. Скоро они начнут жрать друг друга внутри Европы, а пока они там давятся – у нас есть короткое окно, чтобы ловить тех, кто еще не успел улететь в космос.
Business Talks: China | Подписаться
НАДО ЛИ НАПОМИНАТЬ, ЧТО ОБ ЭТОМ ПРЕДУПРЕЖДАЛ?
https://t.me/oilgazKZ/3903
https://t.me/oilgazKZ/3903
Telegram
Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
🔥 Факт. Дроны опять ударили по Оренбургскому ГПЗ, принимающему на переработку газ с Карачаганака.
Комментарий. Губернатор области Евгений Солнцев сообщил, что несколько БПЛА были уничтожены над промышленным объектом в Оренбурге. Но спутниковые снимки и…
Комментарий. Губернатор области Евгений Солнцев сообщил, что несколько БПЛА были уничтожены над промышленным объектом в Оренбурге. Но спутниковые снимки и…
Forwarded from 𝗣𝗔𝗖𝗘
ПУАССОН В ПОМОЩЬ
Прогнал по расширенной модели Пуассона вероятность повторных атак на Оренбургский ГПЗ. Придется огорчить, граждане.
Повторная атака на Оренбургский ГПЗ в ближайшие 3 месяца это не «если», а «когда». Вероятность повторной атаки >90%.
Можно, конечно, не верить как и не верили прошлогодним прогнозам ударов по системе КТК. Но это уже личное дело каждого.
А теперь собственно вопрос к КПО: вы-то готовы к труду и обороне?
Прогнал по расширенной модели Пуассона вероятность повторных атак на Оренбургский ГПЗ. Придется огорчить, граждане.
Повторная атака на Оренбургский ГПЗ в ближайшие 3 месяца это не «если», а «когда». Вероятность повторной атаки >90%.
Можно, конечно, не верить как и не верили прошлогодним прогнозам ударов по системе КТК. Но это уже личное дело каждого.
А теперь собственно вопрос к КПО: вы-то готовы к труду и обороне?
КОММЕНТАРИЙ НА FORBES KZ
https://t.me/ForbesKaz/23473
Аскар Исмаилов, директор аналитической компании PACE Analytics, в комментарии для Forbes Kazakhstan отметил, что к технологиям, которые разрабатывает Айтуов, в Казахстане внимание пока ограниченное не потому, что они не нужны, а из-за консервативности нефтегазовой отрасли.
«Потребность есть. У Казахстана много зрелых месторождений, часть фонда имеет высокую обводненность, до 70% и более. Но казахстанская нефтегазовая отрасль очень консервативна. Любое вмешательство в пласт может стоить очень дорого. Еще один важный момент: в Казахстане пока недостаточно культуры технологического заказчика. Ученый может иметь интересную разработку, но ему трудно попасть в систему принятия решений нефтяной компании. Нефтяной компании, в свою очередь, проще купить привычную услугу, чем брать на себя риск внедрения местной научной разработки», — пояснил Исмаилов.
Аналитик также отмечает, что для биологических и экологических решений нужно доказать безопасность, получить разрешения, пройти экспертизы. Это решения, которые могут создать дополнительный предмет для спора с регулятором.
«Любая технология, связанная с пластом, бактериями и т. д., должна пройти жесткую промышленную проверку. Но спрос на такие решения будет расти только при поддержке государства, потому что старые месторождения требуют новых методов повышения нефтеотдачи, а на это у частного бизнеса в нефтегазовой отрасли Казахстана денег нет. У нас внутренние цены на нефть в 4 раза ниже мировой рыночной. Либерализация рынка полностью еще не развернулась. А крупным проектам эти технологии пока не нужны. Они не дошли до уровня зрелых месторождений», — резюмировал Исмаилов.
https://t.me/ForbesKaz/23473
Telegram
Forbes Kazakhstan
🎓 Еще 15 лет назад идеи казахстанского ученого и предпринимателя Бауыржана Айтуова воспринимались как слишком смелые, местами даже нереалистичные. Проекты, в основе которых лежали биотехнологические решения, вызывали скепсис и недоверие у отраслевых специалистов.…
КАРМАМИД НАШ!
В Нигерии планирует расширить мощности по выпуску карбамида в 3 раза, до 9 млн т в год. Это может поставить нигерийских экспортеров в один ряд с российскими производителями удобрений на мировом рынке и оказать заметное влияние на его баланс.
Но у Нигерии есть один серьезный соперник, который планирует производить 4 млн тонн карбамида в год. В этой стране запасов на 62 трлн кубм газа! Она даже от такого количества, газ обратно в пласты закачивает почти 40 млрд кубм ежегодно! И еще этан за гроши продает, чтоб другие страны знали, что она в газе не нуждается, а может бесплатно его раздавать.
В Нигерии планирует расширить мощности по выпуску карбамида в 3 раза, до 9 млн т в год. Это может поставить нигерийских экспортеров в один ряд с российскими производителями удобрений на мировом рынке и оказать заметное влияние на его баланс.
Но у Нигерии есть один серьезный соперник, который планирует производить 4 млн тонн карбамида в год. В этой стране запасов на 62 трлн кубм газа! Она даже от такого количества, газ обратно в пласты закачивает почти 40 млрд кубм ежегодно! И еще этан за гроши продает, чтоб другие страны знали, что она в газе не нуждается, а может бесплатно его раздавать.
Опрос показывает явное неприятие идеи использования воды из реки Кигач для проекта «Полиэтилен». Против выступили 82% участников. Поддержали только 18%.
Отсюда напрашивается вывод, что тема воспринимается как экологический и социальный риск. Разрыв почти в 4,4 раза в пользу противников означает, что проекту нужна отдельная публичная коммуникация. А общественные слушания, как я понимаю, отменили.
Как индикатор общественного настроения опрос очень показательный.
Отсюда напрашивается вывод, что тема воспринимается как экологический и социальный риск. Разрыв почти в 4,4 раза в пользу противников означает, что проекту нужна отдельная публичная коммуникация. А общественные слушания, как я понимаю, отменили.
Как индикатор общественного настроения опрос очень показательный.
КАТАРСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ
По данным МВФ, реальный ВВП Катара в 2026 году сократится примерно на 8,6%. Другие независимые оценки называют цифру около 9% или даже до 13% в худшем сценарии.
Здесь стоит отметить влияние данной ситуации на катарские инвестиции UCC Holding в Казахстан, где основными проектами значатся:
- Компрессорные станции и трубопроводы.
- Комбинированная газотурбинная электростанция (~1100 МВт) в Кызылординской области.
- Проекты на месторождении Кашаган (в т.ч. второй ГПЗ, который планируется строить на КИТАЙСКИЕ деньги).
Полного отказа или заморозки ключевых проектов UCC в Казахстане ПОКА не ожидается. Однако темпы реализации могут замедлиться на 2-3 года из-за финансового давления на Катар и приоритета внутреннего восстановления.
По данным МВФ, реальный ВВП Катара в 2026 году сократится примерно на 8,6%. Другие независимые оценки называют цифру около 9% или даже до 13% в худшем сценарии.
Здесь стоит отметить влияние данной ситуации на катарские инвестиции UCC Holding в Казахстан, где основными проектами значатся:
- Компрессорные станции и трубопроводы.
- Комбинированная газотурбинная электростанция (~1100 МВт) в Кызылординской области.
- Проекты на месторождении Кашаган (в т.ч. второй ГПЗ, который планируется строить на КИТАЙСКИЕ деньги).
Полного отказа или заморозки ключевых проектов UCC в Казахстане ПОКА не ожидается. Однако темпы реализации могут замедлиться на 2-3 года из-за финансового давления на Катар и приоритета внутреннего восстановления.
Forwarded from DigitalBusiness.kz
В Казахстане официально обнуляют ввозные таможенные пошлины на ГСМ из третьих стран. Главным потенциальным поставщиком станет Китай.
Редакция Digital Business обратилась за комментариями к известному нефтегазовому эксперту Аскару Исмаилову, который предельно ясно объяснил, чем эта история может закончится для простых казахстанских автолюбителей.
Из нашей беседы
➤ До последнего времени именно РФ была ключевым внешним источником нефтепродуктов для Казахстана. Однако сейчас из-за повреждений и внеплановых ремонтов на российских НПЗ, а также логистических сбоев соседнее государство само столкнулось с дефицитом и ввело ограничения на экспорт.
➤ Обнуление пошлин - это вынужденная подушка безопасности. По бензину Казахстан близок к самообеспечению, но по дизелю (в период уборочных кампаний) и авиакеросину страна сильно зависит от импорта. Поставки из КНР призваны не допустить пустых АЗС и авиаколлапса.
➤ Массового захода китайского бензина на заправки ждать не стоит. Из-за жесткого госрегулирования цен в РК импортное топливо получается дороже внутреннего. Крупным игрокам возить бензин из Китая сейчас экономически невыгодно.
➤ Появившиеся в соцсетях слухи о том, что Россия просит у Казахстана 50 тысяч тонн бензина марки АИ-92, эксперт называет банальным информационным вбросом. К слову, официальных обращений не зафиксировал и министр энергетики.
«Сами по себе эти новости странные. Россия традиционно была крупным экспортером нефтепродуктов. 50 тысяч тонн - это половина суточного потребления в самой России. Поэтому я полагаю, что это информационные вбросы. Никакого практического смысла в импорте таких мизерных объемов для России нет. Но при этом ситуация на внутреннем рынке России действительно напряженная», - говорит Исмаилов.
➤ Возможная помощь России несет колоссальные внешнеполитические угрозы для Казахстана, вплоть до санкционных претензий со стороны третьих стран.
➤ Казахстан сам более 10 лет находится в состоянии хронического дефицита топлива, который обостряется при малейшем ремонте на отечественных НПЗ. Внутренний баланс слишком хрупкий, чтобы рисковать им ради соседей.
➤ Дешевого топлива из Китая не будет, но его наличие собьет панику и уберет риски ручного управления рынком (при условии, что все пойдет по сценарию).
Подробнее — на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИГХК - ЛУЧШИЙ!
В негласном соревновании кто дольше будет строить газохимический комплекс победил Атырауский СЭЗ НИНТ! С чем его и поздравляю.
https://t.me/nasslng/7255
В негласном соревновании кто дольше будет строить газохимический комплекс победил Атырауский СЭЗ НИНТ! С чем его и поздравляю.
https://t.me/nasslng/7255
Telegram
Ассоциация НАСПГ
Амурский ГПЗ начал подачу сырья на Амурский ГХК. Об этом 24 июня сообщил губернатор региона В. Орлов в своем Telegram-канале.
По словам губернатора Амурской области, сырье необходимо для проведения пусконаладочных работ на Амурском ГХК. Так, две независимые…
По словам губернатора Амурской области, сырье необходимо для проведения пусконаладочных работ на Амурском ГХК. Так, две независимые…
Forwarded from Atameken Business - Новости Казахстана
Измерение реакции: почему новости о запросе 50 тыс. тонн бензина из РК в РФ не бьются с реальностью
Накануне агентство Reuters опубликовало информацию: Россия якобы попросила у Казахстана 50 000 тонн бензина из-за дефицита, вызванного атаками беспилотников на НПЗ в РФ. В то же время министр энергетики Казахстана Аккенженов заявил, что Астана пока не получала официального запроса от Москвы.
Эксперт в нефтегазовой сфере Аскар Исмаилов в интервью Диасу Еркинову усомнился в достоверности этих сообщений. По его словам, относиться к таким новостям серьезно не стоит, так как заявленные объемы просто лишены математической и экономической логики.
«50 тысяч для России – это вообще ничто. Россия в сутки потребляет более 100 тысяч тонн. 110, если точнее. В этом смысле 50 тысяч тонн – это полдня потребления. Для России это вообще никак не решает проблем абсолютно. Поэтому я думаю, что скорее всего такого запроса не было. Может, были какие-то кулуарные разговоры, но в России прекрасно понимают возможности Казахстана», – отмечает Аскар Исмаилов.
Эксперт подчеркивает, что если для РФ это капля в море, то для Казахстана потеря такого объема стала бы крайне чувствительной. Месячное потребление бензина в Республике, по данным Исмаилова, составляет около 450 000 тонн, и внезапное изъятие более 10% рынка моментально ударило бы по внутренним ценам и балансу.
Исмаилов считает, что подобные публикации в крупных агентствах часто используются как инструмент проверки: таким образом СМИ измеряют «градус реакции» в обществе и смотрят, как будут вести себя официальные органы и компании.
По мнению спикера, реальная угроза для нашего рынка кроется не в подобных запросах, а в грядущем запуске единого рынка ГСМ ЕАЭС к 2027 году и в «топливных туристах» из приграничных регионов, которые могут легально «вымывать» казахстанский дешевый бензин.
Подробнее о том, почему китайское топливо нас не спасет, что будет с ценами на топливо – смотрите в полной версии интервью в субботу в 21:15 на телеканале и YouTube-канале Atameken Business
🔗 Подписывайтесь на t.me/atamekenbusiness
Накануне агентство Reuters опубликовало информацию: Россия якобы попросила у Казахстана 50 000 тонн бензина из-за дефицита, вызванного атаками беспилотников на НПЗ в РФ. В то же время министр энергетики Казахстана Аккенженов заявил, что Астана пока не получала официального запроса от Москвы.
Эксперт в нефтегазовой сфере Аскар Исмаилов в интервью Диасу Еркинову усомнился в достоверности этих сообщений. По его словам, относиться к таким новостям серьезно не стоит, так как заявленные объемы просто лишены математической и экономической логики.
«50 тысяч для России – это вообще ничто. Россия в сутки потребляет более 100 тысяч тонн. 110, если точнее. В этом смысле 50 тысяч тонн – это полдня потребления. Для России это вообще никак не решает проблем абсолютно. Поэтому я думаю, что скорее всего такого запроса не было. Может, были какие-то кулуарные разговоры, но в России прекрасно понимают возможности Казахстана», – отмечает Аскар Исмаилов.
Эксперт подчеркивает, что если для РФ это капля в море, то для Казахстана потеря такого объема стала бы крайне чувствительной. Месячное потребление бензина в Республике, по данным Исмаилова, составляет около 450 000 тонн, и внезапное изъятие более 10% рынка моментально ударило бы по внутренним ценам и балансу.
Исмаилов считает, что подобные публикации в крупных агентствах часто используются как инструмент проверки: таким образом СМИ измеряют «градус реакции» в обществе и смотрят, как будут вести себя официальные органы и компании.
По мнению спикера, реальная угроза для нашего рынка кроется не в подобных запросах, а в грядущем запуске единого рынка ГСМ ЕАЭС к 2027 году и в «топливных туристах» из приграничных регионов, которые могут легально «вымывать» казахстанский дешевый бензин.
Подробнее о том, почему китайское топливо нас не спасет, что будет с ценами на топливо – смотрите в полной версии интервью в субботу в 21:15 на телеканале и YouTube-канале Atameken Business
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ПРОШЕЛ МЕСЯЦ
Судя по обсуждениям среди отраслевиков, решения серной проблемы нет. Я полагаю, что Казахстан может пойти на крайне непопулярные меры, что не прибавит оптимизма среди производителей серы. Это напрямую приведет в тупик любые переговоры с иностранными инвесторами. А проблемных вопросов накопилось очень много. И они не решаются. Как это всё обернется для Казахстана покажет время. Но ломать не строить. Тем, кому придется всё это разгребать, я могу лишь пожелать удачи. И, конечно же, терпения.
https://t.me/pacedot/2546
Судя по обсуждениям среди отраслевиков, решения серной проблемы нет. Я полагаю, что Казахстан может пойти на крайне непопулярные меры, что не прибавит оптимизма среди производителей серы. Это напрямую приведет в тупик любые переговоры с иностранными инвесторами. А проблемных вопросов накопилось очень много. И они не решаются. Как это всё обернется для Казахстана покажет время. Но ломать не строить. Тем, кому придется всё это разгребать, я могу лишь пожелать удачи. И, конечно же, терпения.
https://t.me/pacedot/2546
Telegram
𝗣𝗔𝗖𝗘
СЕРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Общий объем производства серы в Казахстане в предыдущие годы составлял порядка 4 млн тонн в год. С учетом роста добычи на Тенгизе после запуска Проекта будущего расширения (ПБР), в 2026 году производство серы в Казахстане, вероятно, вырастет…
Общий объем производства серы в Казахстане в предыдущие годы составлял порядка 4 млн тонн в год. С учетом роста добычи на Тенгизе после запуска Проекта будущего расширения (ПБР), в 2026 году производство серы в Казахстане, вероятно, вырастет…
ВИНК НЕ ПОЛУЧИЛСЯ?
С самого начала я категорически возражал против передачи проектов «Полипропилен» и «Полиэтилен» в КазМунайГаз. Однако экономический блок Фонда «Самрук-Казына» продолжал настаивать, что это необходимо, поскольку национальный оператор является вертикально интегрированной компанией (ВИНК).
Это не аргумент, а откровенная подмена понятий. В мировой практике настоящая вертикальная интеграция выглядит совершенно иначе. Saudi Aramco сначала приобрела контроль над SABIC, а затем построила крупнейшие в мире интегрированные комплексы (Sadara совместно с Dow, SATORP с TotalEnergies), где этан и нафта поступают напрямую из собственных месторождений и НПЗ. ExxonMobil строит новые этановые крекинг-установки в США только потому, что полностью контролирует всю цепочку от сланцевого газа до пиролиза.
В отличие от них, КазМунайГаз продал сеть АЗС. Уже здесь ВИНК нарушился. Вдобавок пропан и этан для этих проектов закупаются у стороннего оператора Tengizchevroil (Chevron - 50 %, ExxonMobil - 25 %, Лукойл - 5%, КМГ - лишь 20 %). Это не вертикальная интеграция. Это переработка чужого сырья с чужими рисками и без контроля над себестоимостью сырьем.
Мировой опыт показывает, что такие попытки заканчиваются плохо. Национальные компании, которые искусственно загружали себя крупными газохимическими проектами без гарантированного доступа к собственному низкозатратному сырью (как это происходит в ряде инициатив Sonatrach в Алжире), в итоге получали неконкурентоспособные активы, хронические задержки, необходимость постоянных дотаций и отсутствие реальной добавленной стоимости.
Передача этих двух проектов КазМунайГазу без решения фундаментального вопроса сырьевой интеграции это не развитие отрасли, а перекладывание стратегических рисков и потенциальных убытков на республику. В ближайшие годы мы увидим, что проект Полипропилен станет убыточным предприятием, который вдобавок местный МСБ обеспечивает полипропиленом вдвое дороже, чем китайским производителям. Получается для республики это двойные потери. Не исключаю, что из-за кривой ценовой политики начнет закрываться и сам МСБ. А это уже безработица и потерянные налоги в бюджет страны.
Многие решения, принятые ранее, уже нанесли глубокий и долгосрочный ущерб интересам Казахстана. Поэтому я рассчитываю, что текущие изменения в республике позволят провести бескомпромиссный аудит всей так называемой стратегии развития нефтегазовой отрасли, потому что то, что выдаётся за стратегию сейчас, в лучшем случае является имитацией лучших мировых практик.
С самого начала я категорически возражал против передачи проектов «Полипропилен» и «Полиэтилен» в КазМунайГаз. Однако экономический блок Фонда «Самрук-Казына» продолжал настаивать, что это необходимо, поскольку национальный оператор является вертикально интегрированной компанией (ВИНК).
Это не аргумент, а откровенная подмена понятий. В мировой практике настоящая вертикальная интеграция выглядит совершенно иначе. Saudi Aramco сначала приобрела контроль над SABIC, а затем построила крупнейшие в мире интегрированные комплексы (Sadara совместно с Dow, SATORP с TotalEnergies), где этан и нафта поступают напрямую из собственных месторождений и НПЗ. ExxonMobil строит новые этановые крекинг-установки в США только потому, что полностью контролирует всю цепочку от сланцевого газа до пиролиза.
В отличие от них, КазМунайГаз продал сеть АЗС. Уже здесь ВИНК нарушился. Вдобавок пропан и этан для этих проектов закупаются у стороннего оператора Tengizchevroil (Chevron - 50 %, ExxonMobil - 25 %, Лукойл - 5%, КМГ - лишь 20 %). Это не вертикальная интеграция. Это переработка чужого сырья с чужими рисками и без контроля над себестоимостью сырьем.
Мировой опыт показывает, что такие попытки заканчиваются плохо. Национальные компании, которые искусственно загружали себя крупными газохимическими проектами без гарантированного доступа к собственному низкозатратному сырью (как это происходит в ряде инициатив Sonatrach в Алжире), в итоге получали неконкурентоспособные активы, хронические задержки, необходимость постоянных дотаций и отсутствие реальной добавленной стоимости.
Передача этих двух проектов КазМунайГазу без решения фундаментального вопроса сырьевой интеграции это не развитие отрасли, а перекладывание стратегических рисков и потенциальных убытков на республику. В ближайшие годы мы увидим, что проект Полипропилен станет убыточным предприятием, который вдобавок местный МСБ обеспечивает полипропиленом вдвое дороже, чем китайским производителям. Получается для республики это двойные потери. Не исключаю, что из-за кривой ценовой политики начнет закрываться и сам МСБ. А это уже безработица и потерянные налоги в бюджет страны.
Многие решения, принятые ранее, уже нанесли глубокий и долгосрочный ущерб интересам Казахстана. Поэтому я рассчитываю, что текущие изменения в республике позволят провести бескомпромиссный аудит всей так называемой стратегии развития нефтегазовой отрасли, потому что то, что выдаётся за стратегию сейчас, в лучшем случае является имитацией лучших мировых практик.
1
Forwarded from Нефть и Газ Казахстана. Факты и комментарии
Комментарий. Завод был запущен в ноябре 2022 года президентом РК Касым-Жомартом Токаевым с проектной мощностью 500 тыс. тонн полипропилена в год. План на этот год, как сообщило ТОО «KPI» – до 450 тыс. тонн.
📌 Срок выхода на проектную мощность аналогичных предприятий, в среднем по отрасли, составляет 2-3 года после пуска. Так, один из акционеров ТОО «KPI», российский СИБУР запустил новое производство «Тобольск-Полимер» в 2013 году, на проектную мощность в 500 тысяч тонн вывел в 2016-м. Сейчас совокупная мощность достигла 1,2 млн тонн полипропилена в год. Завод Borouge 3 (Abu Dhabi) в ОАЭ на проектную мощность в 460 тыс. тонн вышел за два года.
Подписка на ежедневные новости нефтегазовой отрасли Казахстана: https://t.me/oilgazKZ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
FINANCIAL TIMES
Видео о том, что Казахстан входит в новый экономический этап, где старая нефтяная модель уже не дает прежней устойчивости.
Основные тезисы:
1. Казахстан десятилетиями зависел от нефти
Экспорт нефти был главным источником доходов, валютной выручки и экономической стабильности.
2. Главная уязвимость — зависимость от КТК
Около 80% казахстанской нефти экспортируется через Каспийский трубопроводный консорциум, который проходит через территорию России.
3. Война в Украине изменила риски
После начала войны маршрут через Россию стал уязвимым. Атаки, ограничения и сбои в инфраструктуре напрямую угрожают добыче и доходам Казахстана.
4. Нефть дала деньги, но не решила социальные проблемы
Нефтяная отрасль не создает достаточно рабочих мест. Особенно это заметно в регионах добычи, включая Мангистау.
5. Социальное неравенство остается серьезным вызовом
На фоне нефтяных доходов в регионах сохраняются безработица, бедность и ощущение несправедливого распределения богатства.
6. Казахстан ищет альтернативные маршруты экспорта
Страна развивает поставки через Баку-Тбилиси-Джейхан, порты Актау и Курык, а также Средний коридор между Китаем и Европой.
7. Но альтернативы тоже имеют ограничения
Обмеление Каспийского моря создает риски для судоходства, портов и всей каспийской логистики.
8. Нужна диверсификация экономики
Казахстан пытается развивать обрабатывающую промышленность, автопром и сектор критических минералов.
9. Главный вывод видео
Казахстан больше не может полагаться только на нефть и российскую экспортную инфраструктуру. Стране нужно одновременно защищать нефтяные доходы, развивать новые маршруты, снижать социальное напряжение и строить более устойчивую экономику.
https://youtube.com/watch?v=ds1K-lN_U0g&pp=0gcJCWQCo7VqN5tDiggCQAE%3D
Видео о том, что Казахстан входит в новый экономический этап, где старая нефтяная модель уже не дает прежней устойчивости.
Основные тезисы:
1. Казахстан десятилетиями зависел от нефти
Экспорт нефти был главным источником доходов, валютной выручки и экономической стабильности.
2. Главная уязвимость — зависимость от КТК
Около 80% казахстанской нефти экспортируется через Каспийский трубопроводный консорциум, который проходит через территорию России.
3. Война в Украине изменила риски
После начала войны маршрут через Россию стал уязвимым. Атаки, ограничения и сбои в инфраструктуре напрямую угрожают добыче и доходам Казахстана.
4. Нефть дала деньги, но не решила социальные проблемы
Нефтяная отрасль не создает достаточно рабочих мест. Особенно это заметно в регионах добычи, включая Мангистау.
5. Социальное неравенство остается серьезным вызовом
На фоне нефтяных доходов в регионах сохраняются безработица, бедность и ощущение несправедливого распределения богатства.
6. Казахстан ищет альтернативные маршруты экспорта
Страна развивает поставки через Баку-Тбилиси-Джейхан, порты Актау и Курык, а также Средний коридор между Китаем и Европой.
7. Но альтернативы тоже имеют ограничения
Обмеление Каспийского моря создает риски для судоходства, портов и всей каспийской логистики.
8. Нужна диверсификация экономики
Казахстан пытается развивать обрабатывающую промышленность, автопром и сектор критических минералов.
9. Главный вывод видео
Казахстан больше не может полагаться только на нефть и российскую экспортную инфраструктуру. Стране нужно одновременно защищать нефтяные доходы, развивать новые маршруты, снижать социальное напряжение и строить более устойчивую экономику.
https://youtube.com/watch?v=ds1K-lN_U0g&pp=0gcJCWQCo7VqN5tDiggCQAE%3D
YouTube
Can Kazakhstan’s oil boom survive Putin’s War? | FT Film
Oil helped transform Kazakhstan into Central Asia's largest economy. But much of its oil wealth depends on an export pipeline that crosses Russia - and that pipeline has come under attack from Ukrainian forces. Can shipping, manufacturing and critical minerals…
ПРО УРАН
Видео посвящено ключевой роли Казахстана в мировой ядерной энергетике. Республика контролирует около 40% мировой добычи урана, что делает её критически важным звеном в энергетической безопасности мира, особенно на фоне растущего спроса со стороны ИИ-индустрии и ядерной энергетики.
Видео подробно объясняет процесс обогащения урана. Например, природный уран содержит всего 0,7% изотопа U-235, необходимого для топлива. Обогащение до 3-5% используется для мирной энергии, а уровень выше 20% считается опасным порогом для создания ядерного оружия.
Казахстан всё больше погружается в сложные геополитические игры, а его роль как главного поставщика урана делает его «следующей критической точкой» всей мировой экономики после Ормузского пролива.
Видео посвящено ключевой роли Казахстана в мировой ядерной энергетике. Республика контролирует около 40% мировой добычи урана, что делает её критически важным звеном в энергетической безопасности мира, особенно на фоне растущего спроса со стороны ИИ-индустрии и ядерной энергетики.
Видео подробно объясняет процесс обогащения урана. Например, природный уран содержит всего 0,7% изотопа U-235, необходимого для топлива. Обогащение до 3-5% используется для мирной энергии, а уровень выше 20% считается опасным порогом для создания ядерного оружия.
Казахстан всё больше погружается в сложные геополитические игры, а его роль как главного поставщика урана делает его «следующей критической точкой» всей мировой экономики после Ормузского пролива.
YouTube
What The Hell Happened To Kazakhstan? | AB Explained
Go to https://ground.news/boss for a better way to stay informed. Subscribe for 40% off unlimited access to world-wide coverage through our link.
Did you know that this one landlocked country that most people can’t even locate on a map controls over 40%…
Did you know that this one landlocked country that most people can’t even locate on a map controls over 40%…
КАКИЕ БУДУТ ПОСЛЕДСТВИЯ ДЛЯ КАЗАХСТАНА?
В РФ нет объемов производства топлива для удовлетворения даже половины спроса на сегодняшний день. Украина выбила почти все основные крупнейшие НПЗ производителей бензина. Кроме Омского НПЗ, но он уже на прицеле.
Потребление бензина в РФ примерно 100-110 тыс.тонн в сутки. Производится сейчас 35-45 тыс.тонн. На запасах можно продержаться ещё несколько дней. Потом страна встанет. Если атаки на оставшиеся НПЗ продолжатся, мы увидим топливный коллапс в России.
В РФ нет объемов производства топлива для удовлетворения даже половины спроса на сегодняшний день. Украина выбила почти все основные крупнейшие НПЗ производителей бензина. Кроме Омского НПЗ, но он уже на прицеле.
Потребление бензина в РФ примерно 100-110 тыс.тонн в сутки. Производится сейчас 35-45 тыс.тонн. На запасах можно продержаться ещё несколько дней. Потом страна встанет. Если атаки на оставшиеся НПЗ продолжатся, мы увидим топливный коллапс в России.