💰 QazaqGaz привлекает еще $500 млн на строительство второй нитки газопровода Бейнеу–Бозой–Шымкент
Компания размещает второй транш облигаций на сумму $500 млн сроком на один год с купонной ставкой 5,5% годовых. Выпуск осуществляется в рамках облигационной программы общим объемом $1,5 млрд.
Ранее, в мае 2026 года, QazaqGaz разместил первый транш на $1 млрд в рамках этой же программы.
Согласно условиям программы, привлеченные средства будут направлены на финансирование строительства второй нитки магистрального газопровода Бейнеу–Бозой–Шымкент.
https://t.me/Petro_council
Компания размещает второй транш облигаций на сумму $500 млн сроком на один год с купонной ставкой 5,5% годовых. Выпуск осуществляется в рамках облигационной программы общим объемом $1,5 млрд.
Ранее, в мае 2026 года, QazaqGaz разместил первый транш на $1 млрд в рамках этой же программы.
Согласно условиям программы, привлеченные средства будут направлены на финансирование строительства второй нитки магистрального газопровода Бейнеу–Бозой–Шымкент.
https://t.me/Petro_council
👍16❤8👎7😁2
⚡️ Украинский дрон атаковал танкер, который перевозит казахстанскую нефть
Беспилотник атаковал танкер Yasa Polaris у черноморского побережья России. Судно перевозит нефть Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), через который экспортируется основная часть казахстанской нефти, сообщает Reuters.
По данным агентства, об инциденте сообщили два источника в отрасли. Ранее Chevron подтвердила факт атаки на судно, следовавшее к погрузочным мощностям КТК в районе Новороссийска.
«Экипаж в безопасности, экспорт из Казахстана не пострадал», — заявили в компании.
Танкер Yasa Polaris был построен в 2022 году и способен перевозить около 160 тыс. тонн нефти.
https://t.me/Petro_council
Беспилотник атаковал танкер Yasa Polaris у черноморского побережья России. Судно перевозит нефть Каспийского трубопроводного консорциума (КТК), через который экспортируется основная часть казахстанской нефти, сообщает Reuters.
По данным агентства, об инциденте сообщили два источника в отрасли. Ранее Chevron подтвердила факт атаки на судно, следовавшее к погрузочным мощностям КТК в районе Новороссийска.
«Экипаж в безопасности, экспорт из Казахстана не пострадал», — заявили в компании.
Танкер Yasa Polaris был построен в 2022 году и способен перевозить около 160 тыс. тонн нефти.
https://t.me/Petro_council
🤬31🔥17❤7👎3😱3🤔2👍1
В Азовском море за последние два дня уже подбиты 35 танкеров, сухогрузов и буксиров.
Судна не могут выбраться из акватории моря, поскольку значительная территория находится под огневым контролем Украины с помощью морских и воздушных дронов.
https://t.me/Petro_council
Судна не могут выбраться из акватории моря, поскольку значительная территория находится под огневым контролем Украины с помощью морских и воздушных дронов.
https://t.me/Petro_council
🔥21🤬10❤5👎3👍2😱2
Компания Técnicas Reunidas получила два крупных EPC-контракта, которые тесно связаны с масштабным расширением офшорного месторождения Upper Zakum в Абу-Даби.
Проект реализуется оператором ADNOC Group при участии ExxonMobil и JODCO.
Стратегическая цель: Увеличение производственной мощности месторождения до 1,5 млн баррелей в сутки в рамках новой фазы развития.
Инвестиционный масштаб: Общая стоимость пакета расширения Upper Zakum оценивается в сумму более 10 млрд долларов США.
Абу-Даби остается одним из самых привлекательных рынков для крупных инвестиций в офшорную инфраструктуру и инженерные решения.
Técnicas Reunidas является членом Нефтегазового совета Казахстана "PetroCouncil".
https://t.me/Petro_council
Проект реализуется оператором ADNOC Group при участии ExxonMobil и JODCO.
Стратегическая цель: Увеличение производственной мощности месторождения до 1,5 млн баррелей в сутки в рамках новой фазы развития.
Инвестиционный масштаб: Общая стоимость пакета расширения Upper Zakum оценивается в сумму более 10 млрд долларов США.
Абу-Даби остается одним из самых привлекательных рынков для крупных инвестиций в офшорную инфраструктуру и инженерные решения.
Técnicas Reunidas является членом Нефтегазового совета Казахстана "PetroCouncil".
https://t.me/Petro_council
❤18🔥1🤔1
Эволюция мировой энергетической «Династии»: от зарождения до глобальных масштабов 🛢️📈
История мировой нефтегазовой индустрии — это 150 лет трансформаций, формирования гигантских корпоративных структур и поиска баланса между рыночной свободой и государственным регулированием.
Взгляните на эту ретроспективу: 22 компании, которые определили облик современной энергетики.
Три вехи развития индустрии:
1. Эпоха монополий (1870–1911): Зарождение гиганта
История берет начало в 1870 году, когда Джон Д. Рокфеллер основал компанию Standard Oil. К 1880-м годам компания достигла беспрецедентного доминирования, контролируя более 90% нефтепереработки в США.
В 1911 году этот период завершился историческим решением Верховного суда США, который в рамках антимонопольного законодательства обязал разделить корпорацию на 34 отдельные компании.
2. Эра «Семи сестер» (середина 1940-х – 1970-е): Гегемония на Ближнем Востоке
В этот период семь крупнейших нефтегазовых корпораций фактически определяли мировую политику и экономику, удерживая ключевые концессии на Ближнем Востоке и по всему миру.
Список главных игроков включал:
Anglo-Persian Oil Company, эволюционировавшую в BP.
Royal Dutch Shell, образовавшуюся в результате слияния в 1907 году.
«Наследников» Standard Oil: Exxon (Standard Oil of New Jersey), Mobil (Standard Oil of New York), Chevron (Standard Oil of California).
Gulf Oil (позже приобретена Chevron) и Texaco (основана в 1901 г., приобретена Chevron в 2001 г.).
3. Эпоха «Супермэйджоров» (1990-е – наши дни): Консолидация в новых реалиях
Усиление государственного регулирования и процессы национализации активов в странах-производителях нефти вынудили западные компании искать пути оптимизации.
Главной стратегией стали масштабные слияния и поглощения (M&A), направленные на поддержание операционного масштаба и конкурентоспособности.
Ключевые сделки, сформировавшие современную картину:
Образование ExxonMobil в 1999 году.
Активное расширение BP за счет поглощения Amoco в 1998 году и ARCO в 2000 году.
Взгляд в будущее
Сегодня, когда энергетический ландшафт адаптируется к глобальному энергетическому переходу, компании из списка «Династии» (включая таких гигантов, как Saudi Aramco, Gazprom или CNPC) сталкиваются с новыми вызовами.
История учит нас, что выживает и лидирует не просто самый крупный игрок, а тот, кто быстрее всех адаптируется к переменам рыночных условий и технологическим вызовам.
А какие компании, по вашему мнению, станут «архитекторами» следующего столетия в энергетике?
https://t.me/Petro_council
История мировой нефтегазовой индустрии — это 150 лет трансформаций, формирования гигантских корпоративных структур и поиска баланса между рыночной свободой и государственным регулированием.
Взгляните на эту ретроспективу: 22 компании, которые определили облик современной энергетики.
Три вехи развития индустрии:
1. Эпоха монополий (1870–1911): Зарождение гиганта
История берет начало в 1870 году, когда Джон Д. Рокфеллер основал компанию Standard Oil. К 1880-м годам компания достигла беспрецедентного доминирования, контролируя более 90% нефтепереработки в США.
В 1911 году этот период завершился историческим решением Верховного суда США, который в рамках антимонопольного законодательства обязал разделить корпорацию на 34 отдельные компании.
2. Эра «Семи сестер» (середина 1940-х – 1970-е): Гегемония на Ближнем Востоке
В этот период семь крупнейших нефтегазовых корпораций фактически определяли мировую политику и экономику, удерживая ключевые концессии на Ближнем Востоке и по всему миру.
Список главных игроков включал:
Anglo-Persian Oil Company, эволюционировавшую в BP.
Royal Dutch Shell, образовавшуюся в результате слияния в 1907 году.
«Наследников» Standard Oil: Exxon (Standard Oil of New Jersey), Mobil (Standard Oil of New York), Chevron (Standard Oil of California).
Gulf Oil (позже приобретена Chevron) и Texaco (основана в 1901 г., приобретена Chevron в 2001 г.).
3. Эпоха «Супермэйджоров» (1990-е – наши дни): Консолидация в новых реалиях
Усиление государственного регулирования и процессы национализации активов в странах-производителях нефти вынудили западные компании искать пути оптимизации.
Главной стратегией стали масштабные слияния и поглощения (M&A), направленные на поддержание операционного масштаба и конкурентоспособности.
Ключевые сделки, сформировавшие современную картину:
Образование ExxonMobil в 1999 году.
Активное расширение BP за счет поглощения Amoco в 1998 году и ARCO в 2000 году.
Взгляд в будущее
Сегодня, когда энергетический ландшафт адаптируется к глобальному энергетическому переходу, компании из списка «Династии» (включая таких гигантов, как Saudi Aramco, Gazprom или CNPC) сталкиваются с новыми вызовами.
История учит нас, что выживает и лидирует не просто самый крупный игрок, а тот, кто быстрее всех адаптируется к переменам рыночных условий и технологическим вызовам.
А какие компании, по вашему мнению, станут «архитекторами» следующего столетия в энергетике?
https://t.me/Petro_council
👍7❤6🤔2
Вы просили — мы делаем!
Мы рады объявить о проведении I Чемпионата PetroMechChamp Kazakhstan!
16 сентября 2026 года в Атырау, в рамках IV Международного форума PetroMaintenance-2026, состоится I Чемпионат PetroMechChamp Kazakhstan (параллельно со II Чемпионатом Казахстана по промышленному монтажу строительных лесов PetroScaffChamp Kazakhstan).
Новый чемпионат объединит лучших специалистов нефтегазовой отрасли, которые продемонстрируют профессиональное мастерство, точность выполнения работ и высокий уровень производственной культуры.
🔧 Соревнования пройдут по трем ключевым направлениям:
• сварочно-монтажные работы;
• механическая обработка и подготовка труб;
• техническое обслуживание фланцевых соединений.
I Чемпионат PetroMechChamp Kazakhstan впервые проводится при поддержке ТОО "Сервисная компания «ИНТРА» — одной из крупнейших отечественных инжиниринговых компаний, работающих в Казахстане и странах СНГ. Компания более 20 лет оказывает комплексные услуги по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования и трубопроводов промышленных предприятий, а также выполняет супервайзинг строительных и ремонтных работ и технический аудит. Среди заказчиков компании — ТШО, NCOC, КПО, КТК-К, АНПЗ и другие ведущие предприятия нефтегазовой отрасли.
PetroMechChamp Kazakhstan станет новой профессиональной площадкой для развития компетенций специалистов, обмена лучшими производственными практиками и популяризации рабочих профессий в нефтегазовой отрасли Казахстана.
Проведение PetroScaffChamp Kazakhstan и PetroMechChamp Kazakhstan в один день сделает PetroMaintenance-2026 крупнейшей отраслевой площадкой страны, где лучшие специалисты смогут продемонстрировать свое мастерство, обменяться опытом и познакомиться с современными технологиями и международными практиками.
📅 16 сентября 2026 года
📍 г. Атырау
📌 В рамках IV Международного форума PetroMaintenance-2026
📥 Прием заявок уже открыт: https://forms.yandex.ru/cloud/6a436c84493639f9cbf7ca52
☎️ +7 7122 206 220
📱 +7 702 820 89 20
📱 +7 701 180 02 80
📱 +7 701 777 83 24
📱 +7 702 516 87 88
Мы рады объявить о проведении I Чемпионата PetroMechChamp Kazakhstan!
16 сентября 2026 года в Атырау, в рамках IV Международного форума PetroMaintenance-2026, состоится I Чемпионат PetroMechChamp Kazakhstan (параллельно со II Чемпионатом Казахстана по промышленному монтажу строительных лесов PetroScaffChamp Kazakhstan).
Новый чемпионат объединит лучших специалистов нефтегазовой отрасли, которые продемонстрируют профессиональное мастерство, точность выполнения работ и высокий уровень производственной культуры.
🔧 Соревнования пройдут по трем ключевым направлениям:
• сварочно-монтажные работы;
• механическая обработка и подготовка труб;
• техническое обслуживание фланцевых соединений.
I Чемпионат PetroMechChamp Kazakhstan впервые проводится при поддержке ТОО "Сервисная компания «ИНТРА» — одной из крупнейших отечественных инжиниринговых компаний, работающих в Казахстане и странах СНГ. Компания более 20 лет оказывает комплексные услуги по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования и трубопроводов промышленных предприятий, а также выполняет супервайзинг строительных и ремонтных работ и технический аудит. Среди заказчиков компании — ТШО, NCOC, КПО, КТК-К, АНПЗ и другие ведущие предприятия нефтегазовой отрасли.
PetroMechChamp Kazakhstan станет новой профессиональной площадкой для развития компетенций специалистов, обмена лучшими производственными практиками и популяризации рабочих профессий в нефтегазовой отрасли Казахстана.
Проведение PetroScaffChamp Kazakhstan и PetroMechChamp Kazakhstan в один день сделает PetroMaintenance-2026 крупнейшей отраслевой площадкой страны, где лучшие специалисты смогут продемонстрировать свое мастерство, обменяться опытом и познакомиться с современными технологиями и международными практиками.
📅 16 сентября 2026 года
📍 г. Атырау
📌 В рамках IV Международного форума PetroMaintenance-2026
📥 Прием заявок уже открыт: https://forms.yandex.ru/cloud/6a436c84493639f9cbf7ca52
☎️ +7 7122 206 220
📱 +7 702 820 89 20
📱 +7 701 180 02 80
📱 +7 701 777 83 24
📱 +7 702 516 87 88
👍5❤3
Международный центр развития нефтегазового машиностроения (IMBC) принял участие в заседании Делового совета партии «ӘDILET» с представителями нефтегазовой отрасли под председательством Председателя партии Айбека Аркабаевича Дадебая.
В условиях, когда нефтегазовая отрасль остается одним из ключевых драйверов экономики Казахстана, особое значение приобретает снижение зависимости от импортного оборудования и технологий.
Развитие собственного производства, соответствующего международным стандартам, позволит обеспечить технологическую независимость, повысить устойчивость экономики и значительно расширить экспортный потенциал отечественных производителей.
Генеральный директор IMBC Дастан Абишев выступил на деловом совете партии с предложениями, направленными на развитие отечественного нефтегазового машиностроения, совершенствование механизмов государственной поддержки и создание условий для расширения производства продукции, соответствующей международным стандартам.
🔹Для повышения конкурентоспособности отечественных производителей предлагается усилить государственную поддержку развития производства высококачественных марок стали, соответствующих стандартам ASTM. Формирование собственной сырьевой базы позволит снизить себестоимость продукции и сократить зависимость от импорта. В настоящее время ведется анализ объемов импорта данной продукции, а следующим этапом станет совместная работа с компаниями Qarmet и KSP Steel.
🔹Предлагается установить обязательное наличие международной сертификации для продукции, которая будет использоваться и изготавливаться на новых производственных объектах, начиная с 2030 года, в том числе в рамках государственных закупок. Такая мера станет дополнительным стимулом для выпуска продукции мирового уровня и обеспечит дополнительные возможности экспорта продукции отечественного происхождения*. При этом многие отечественные предприятия уже обладают необходимым потенциалом и компетенциями для соответствия международным требованиям.
🔹Одним из основных препятствий для прохождения международной сертификации остаются высокие затраты и длительное время на проведение испытаний в зарубежных лабораториях. В этой связи предлагается создать в Казахстане испытательные лаборатории, соответствующие международным стандартам. Это позволит существенно снизить расходы отечественных производителей, ускорить процедуры сертификации и в перспективе превратить Казахстан в Центрально - Азиатский хаб по испытательным лабораториям и сертифицирующим центрам нефтегазового оборудования.
🔹Следует отметить, что благодаря инициативам IMBC и поддержке государственных органов уже достигнуты конкретные результаты по возмещению затрат отечественным предприятиям на получение международных сертификатов. Так, порог возмещения был увеличен с 26 до 132 тысяч долларов США.
Дальнейшее совершенствование механизмов государственной поддержки по возмещению затрат на международную сертификацию позволит ускорить выход отечественных производителей на международные рынки, повысить конкурентоспособность казахстанской продукции и обеспечить устойчивое развитие отечественного нефтегазового машиностроения.
https://t.me/Petro_council
В условиях, когда нефтегазовая отрасль остается одним из ключевых драйверов экономики Казахстана, особое значение приобретает снижение зависимости от импортного оборудования и технологий.
Развитие собственного производства, соответствующего международным стандартам, позволит обеспечить технологическую независимость, повысить устойчивость экономики и значительно расширить экспортный потенциал отечественных производителей.
Генеральный директор IMBC Дастан Абишев выступил на деловом совете партии с предложениями, направленными на развитие отечественного нефтегазового машиностроения, совершенствование механизмов государственной поддержки и создание условий для расширения производства продукции, соответствующей международным стандартам.
🔹Для повышения конкурентоспособности отечественных производителей предлагается усилить государственную поддержку развития производства высококачественных марок стали, соответствующих стандартам ASTM. Формирование собственной сырьевой базы позволит снизить себестоимость продукции и сократить зависимость от импорта. В настоящее время ведется анализ объемов импорта данной продукции, а следующим этапом станет совместная работа с компаниями Qarmet и KSP Steel.
🔹Предлагается установить обязательное наличие международной сертификации для продукции, которая будет использоваться и изготавливаться на новых производственных объектах, начиная с 2030 года, в том числе в рамках государственных закупок. Такая мера станет дополнительным стимулом для выпуска продукции мирового уровня и обеспечит дополнительные возможности экспорта продукции отечественного происхождения*. При этом многие отечественные предприятия уже обладают необходимым потенциалом и компетенциями для соответствия международным требованиям.
🔹Одним из основных препятствий для прохождения международной сертификации остаются высокие затраты и длительное время на проведение испытаний в зарубежных лабораториях. В этой связи предлагается создать в Казахстане испытательные лаборатории, соответствующие международным стандартам. Это позволит существенно снизить расходы отечественных производителей, ускорить процедуры сертификации и в перспективе превратить Казахстан в Центрально - Азиатский хаб по испытательным лабораториям и сертифицирующим центрам нефтегазового оборудования.
🔹Следует отметить, что благодаря инициативам IMBC и поддержке государственных органов уже достигнуты конкретные результаты по возмещению затрат отечественным предприятиям на получение международных сертификатов. Так, порог возмещения был увеличен с 26 до 132 тысяч долларов США.
Дальнейшее совершенствование механизмов государственной поддержки по возмещению затрат на международную сертификацию позволит ускорить выход отечественных производителей на международные рынки, повысить конкурентоспособность казахстанской продукции и обеспечить устойчивое развитие отечественного нефтегазового машиностроения.
https://t.me/Petro_council
👍22❤7🤡6👎4👏1🤔1
💡 Как добывают «трудную» нефть? Разница между традиционным и горизонтальным бурением.
Технологии не стоят на месте, и сегодня мы можем добывать углеводороды из пластов, которые раньше считались нерентабельными.
Наглядная инфографика выше демонстрирует ключевое различие между подходами:
- Традиционная вертикальная скважина: Имеет ограниченную площадь контакта с нефтеносным пластом.
- Неконвенциональная горизонтальная скважина: Позволяет «протянуть» ствол скважины непосредственно через продуктивный пласт с низкой проницаемостью.
Почему это эффективно?
Благодаря горизонтальному бурению в сочетании с инженерными методами перфорации и современными технологиями заканчивания скважин, операторы значительно увеличивают площадь охвата пласта. Это позволяет эффективно извлекать «tight oil» (сланцевую/трудноизвлекаемую нефть), которая раньше была практически недоступна.
Это отличный пример того, как симбиоз инженерных решений и глубокого понимания геологии помогает раскрыть новые энергетические ресурсы.
https://t.me/Petro_council
Технологии не стоят на месте, и сегодня мы можем добывать углеводороды из пластов, которые раньше считались нерентабельными.
Наглядная инфографика выше демонстрирует ключевое различие между подходами:
- Традиционная вертикальная скважина: Имеет ограниченную площадь контакта с нефтеносным пластом.
- Неконвенциональная горизонтальная скважина: Позволяет «протянуть» ствол скважины непосредственно через продуктивный пласт с низкой проницаемостью.
Почему это эффективно?
Благодаря горизонтальному бурению в сочетании с инженерными методами перфорации и современными технологиями заканчивания скважин, операторы значительно увеличивают площадь охвата пласта. Это позволяет эффективно извлекать «tight oil» (сланцевую/трудноизвлекаемую нефть), которая раньше была практически недоступна.
Это отличный пример того, как симбиоз инженерных решений и глубокого понимания геологии помогает раскрыть новые энергетические ресурсы.
https://t.me/Petro_council
👍11❤9👏1😍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🛢Предлагаем вашему вниманию фрагмент интервью CNBC с финансовым директором Chevron, экс-генеральным директором ТШО, Эймир Боннер, в котором обсуждается фундаментальная особенность энергетического сектора.
В ходе беседы поднимался вопрос о влиянии возможного возвращения иранской нефти на международный рынок и инвестиционный климат.
Эймир Боннер подчеркнула ключевой фактор, который важно учитывать при анализе подобных геополитических и рыночных сдвигов:
- Масштаб энергетической системы: Глобальный рынок нефти — это гигантская и сложная инфраструктура, где любое изменение требует времени.
- Инерция поставок: Даже при появлении новых объемов (например, из Ирана) или изменении инвестиционной стратегии, физическое наращивание добычи и логистика поставок не могут быть реализованы «за одну ночь».
- Инвестиционный цикл: Решения об инвестициях в новые проекты влияют на рынок с временным лагом, что делает энергетическую безопасность долгосрочным, а не сиюминутным процессом.
Этот пример напоминает нам о том, что энергетическая индустрия требует стратегического планирования, где оперативные реакции на политические новости ограничены технологическими и инфраструктурными реалиями отрасли.
https://t.me/Petro_council
В ходе беседы поднимался вопрос о влиянии возможного возвращения иранской нефти на международный рынок и инвестиционный климат.
Эймир Боннер подчеркнула ключевой фактор, который важно учитывать при анализе подобных геополитических и рыночных сдвигов:
- Масштаб энергетической системы: Глобальный рынок нефти — это гигантская и сложная инфраструктура, где любое изменение требует времени.
- Инерция поставок: Даже при появлении новых объемов (например, из Ирана) или изменении инвестиционной стратегии, физическое наращивание добычи и логистика поставок не могут быть реализованы «за одну ночь».
- Инвестиционный цикл: Решения об инвестициях в новые проекты влияют на рынок с временным лагом, что делает энергетическую безопасность долгосрочным, а не сиюминутным процессом.
Этот пример напоминает нам о том, что энергетическая индустрия требует стратегического планирования, где оперативные реакции на политические новости ограничены технологическими и инфраструктурными реалиями отрасли.
https://t.me/Petro_council
👍16❤10
Урановый рудник и производство топливных сборок в Китае показали казахстанским атомщикам
Автоматизацию и использование интеллектуальных систем на урановом руднике CNNC в Ордосской урановой провинции автономного района Внутренняя Монголия отметили в Агентстве по атомной энергии.
Делегации показали китайский вариант технологии подземного выщелачивания при добыче урана (в Казахстане используют аналогичную) и современный перерабатывающий комплекс полного цикла.
В городе Баотау атомщики из Казахстана посетили завод CNNC по производству тепловыделяющих сборок для АЭС, где ознакомились с производственными линиями, системой контроля качества и подходами к обеспечению безопасности.
Источник: Sputnik
https://t.me/Petro_council
Автоматизацию и использование интеллектуальных систем на урановом руднике CNNC в Ордосской урановой провинции автономного района Внутренняя Монголия отметили в Агентстве по атомной энергии.
Делегации показали китайский вариант технологии подземного выщелачивания при добыче урана (в Казахстане используют аналогичную) и современный перерабатывающий комплекс полного цикла.
В городе Баотау атомщики из Казахстана посетили завод CNNC по производству тепловыделяющих сборок для АЭС, где ознакомились с производственными линиями, системой контроля качества и подходами к обеспечению безопасности.
Источник: Sputnik
https://t.me/Petro_council
👍8🤡3❤2
PetroCouncil.kz
💰 QazaqGaz привлекает еще $500 млн на строительство второй нитки газопровода Бейнеу–Бозой–Шымкент Компания размещает второй транш облигаций на сумму $500 млн сроком на один год с купонной ставкой 5,5% годовых. Выпуск осуществляется в рамках облигационной…
Компания QazaqGaz привлекает еще $500 млн на строительство второй нитки газопровода Бейнеу–Бозой–Шымкент.
https://t.me/Petro_council
https://t.me/Petro_council
🤡29❤3😁2
PetroCouncil.kz
Недропользователи задолжали Казахстану 17 млрд тенге Задолженность недропользователей перед государством составляет 17 млрд тенге ($36 млн). Об этом сообщил вице-министр энергетики Ерлан Акбаров. По его словам, уже взыскано 5,2 млрд тенге, однако часть компаний…
Вице-министр энергетики Ерлан Акбаров озвучил долг недропользователей перед страной. По его словам, часть долга оплачена.
"Сейчас эта цифра составляет 17 млрд тенге. В данный момент оплачено 5,2 млрд тенге. Мы работаем над тем, чтобы по остальным долгам был возврат. Потому что многие недропользователи обращаются в суд, и в судебном порядке мы проводим соответствующие работы по взысканию задолженности", – сказал Акбаров.
https://t.me/Petro_council
"Сейчас эта цифра составляет 17 млрд тенге. В данный момент оплачено 5,2 млрд тенге. Мы работаем над тем, чтобы по остальным долгам был возврат. Потому что многие недропользователи обращаются в суд, и в судебном порядке мы проводим соответствующие работы по взысканию задолженности", – сказал Акбаров.
https://t.me/Petro_council
🤡22❤4👍2😁2
⛽️ В Казахстане сохранили предельную оптовую цену на сжиженный газ
Министр энергетики подписал приказ об утверждении предельной цены оптовой реализации сжиженного нефтяного газа для поставок на внутренний рынок вне товарных бирж.
Согласно документу, с 1 июля по 31 декабря 2026 года предельная цена составит 59 722 тенге за тонну без учета НДС.
Таким образом, стоимость сжиженного нефтяного газа для внутреннего рынка сохранена на прежнем уровне во втором полугодии 2026 года.
https://t.me/Petro_council
Министр энергетики подписал приказ об утверждении предельной цены оптовой реализации сжиженного нефтяного газа для поставок на внутренний рынок вне товарных бирж.
Согласно документу, с 1 июля по 31 декабря 2026 года предельная цена составит 59 722 тенге за тонну без учета НДС.
Таким образом, стоимость сжиженного нефтяного газа для внутреннего рынка сохранена на прежнем уровне во втором полугодии 2026 года.
https://t.me/Petro_council
❤12🤔1
Будущее мирового производства пропилена: тренды 2026–2030 📊
Мировой рынок пропилена ожидает значительный рост в ближайшие годы. Пропилен остается критически важным компонентом для производства полипропилена (второго по популярности пластика в мире), а также других базовых химикатов (акрилонитрил, оксид пропилена).
Ключевые факты и прогнозы:
🌍 Азия — безусловный лидер
Регион доминирует в расширении мощностей. К 2030 году здесь планируется добавить 26,33 млн тонн в год (mtpa) новых мощностей. Основные драйверы — Китай и Индия. На 41 проект в этом регионе будет направлено около $14 млрд капитальных вложений (capex).
🏜 Средний Восток и Африка
Средний Восток: +9,92 mtpa мощности через 23 проекта ($5,6 млрд инвестиций).
Африка: Акцент на Египет, Нигерию и Алжир. Ожидается добавление 2,35 mtpa мощности при вложениях $2,6 млрд.
📉 Европа и Северная Америка
Регионы демонстрируют консервативный подход к расширению, сохраняя минимальные темпы роста (1,89 mtpa и 1,54 mtpa соответственно).
ТОП-10 будущих проектов (по объему мощности):
Лидирующие позиции занимают проекты в Китае и Индии, такие как:
Shandong Yulong Petrochemical (Китай, 2,00 mtpa)
Reliance Industries Jamnagar (Индия, 1,50 mtpa)
SABIC Fujian Petrochemical (Китай, 1,02 mtpa) ...и другие масштабные объекты, ввод которых запланирован на 2026–2030 годы.
Полный список крупнейших строящихся заводов смотрите в инфографике выше.
https://t.me/Petro_council
Мировой рынок пропилена ожидает значительный рост в ближайшие годы. Пропилен остается критически важным компонентом для производства полипропилена (второго по популярности пластика в мире), а также других базовых химикатов (акрилонитрил, оксид пропилена).
Ключевые факты и прогнозы:
🌍 Азия — безусловный лидер
Регион доминирует в расширении мощностей. К 2030 году здесь планируется добавить 26,33 млн тонн в год (mtpa) новых мощностей. Основные драйверы — Китай и Индия. На 41 проект в этом регионе будет направлено около $14 млрд капитальных вложений (capex).
🏜 Средний Восток и Африка
Средний Восток: +9,92 mtpa мощности через 23 проекта ($5,6 млрд инвестиций).
Африка: Акцент на Египет, Нигерию и Алжир. Ожидается добавление 2,35 mtpa мощности при вложениях $2,6 млрд.
📉 Европа и Северная Америка
Регионы демонстрируют консервативный подход к расширению, сохраняя минимальные темпы роста (1,89 mtpa и 1,54 mtpa соответственно).
ТОП-10 будущих проектов (по объему мощности):
Лидирующие позиции занимают проекты в Китае и Индии, такие как:
Shandong Yulong Petrochemical (Китай, 2,00 mtpa)
Reliance Industries Jamnagar (Индия, 1,50 mtpa)
SABIC Fujian Petrochemical (Китай, 1,02 mtpa) ...и другие масштабные объекты, ввод которых запланирован на 2026–2030 годы.
Полный список крупнейших строящихся заводов смотрите в инфографике выше.
https://t.me/Petro_council
👍3❤2👎1🔥1👌1
✈️ Казахстан изучает возможность производства экологичного авиационного топлива SAF
Министр сельского хозяйства обсудил перспективы запуска производства устойчивого авиационного топлива (SAF) с представителями гонконгских компаний FVC, Towngas и EcoCeres.
Проект предполагает выпуск топлива на основе технических масличных культур и может стать новым направлением развития не только сельского хозяйства, но и нефтепереработки, логистики и авиационной отрасли.
SAF производится из возобновляемого сырья — растительных масел, животных жиров, сельскохозяйственных отходов, древесной биомассы и специальных технических культур. При этом такое топливо может использоваться в существующих авиационных двигателях без существенной модернизации.
По данным ICAO и IATA, использование SAF позволяет сократить выбросы парниковых газов на протяжении жизненного цикла топлива до 80% по сравнению с традиционным авиакеросином.
Одним из ключевых преимуществ Казахстана называют наличие больших площадей сельхозземель для выращивания технических масличных культур, а также развитую нефтеперерабатывающую инфраструктуру, которую можно использовать для интеграции производства нового вида топлива.
https://t.me/Petro_council
Министр сельского хозяйства обсудил перспективы запуска производства устойчивого авиационного топлива (SAF) с представителями гонконгских компаний FVC, Towngas и EcoCeres.
Проект предполагает выпуск топлива на основе технических масличных культур и может стать новым направлением развития не только сельского хозяйства, но и нефтепереработки, логистики и авиационной отрасли.
SAF производится из возобновляемого сырья — растительных масел, животных жиров, сельскохозяйственных отходов, древесной биомассы и специальных технических культур. При этом такое топливо может использоваться в существующих авиационных двигателях без существенной модернизации.
По данным ICAO и IATA, использование SAF позволяет сократить выбросы парниковых газов на протяжении жизненного цикла топлива до 80% по сравнению с традиционным авиакеросином.
Одним из ключевых преимуществ Казахстана называют наличие больших площадей сельхозземель для выращивания технических масличных культур, а также развитую нефтеперерабатывающую инфраструктуру, которую можно использовать для интеграции производства нового вида топлива.
https://t.me/Petro_council
🤡15😁6❤5👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Президент Азербайджана Ильхам Алиев заявил, что без участия Казахстана ни один транспортный проект невозможен в Каспийском регионе.
Он подчеркнул важную роль Казахстана в построении Каспийского транспортного коридора.
https://telegram.me/Petro_council
Он подчеркнул важную роль Казахстана в построении Каспийского транспортного коридора.
https://telegram.me/Petro_council
👍46❤7👎3🤡2🤬1
⚡️⚡️Менеджером по реинвестициям Chevron Direct Investment Fund Ltd. (CDIF) (Алматы, Казахстан) с августа т.г. назначена Ляззат Аренелла.
На этой должности она сменила Джона Дорфельда.
До этой должонсти Ляззат занимала позицию Enterprise Optimization – Eurasia Lead в шевронском офисе в Хьюстоне. Среди ее ключевых ролей — Менеджер по коммерческим вопросам неоперационных совместных предприятий и роялти-земельных активов Пермского бассейна (Permian Non-Operated Joint Ventures and Royalty Commercial Land Manager), Специалист по глобальной торговле (Global Commercial Central Trading Originator), а также основатель Казахстанской морской академии. На этой должности она создала первое в стране международно аккредитованное морское учебное заведение и сыграла ключевую роль в включении Казахстана в «Белый список» Международной морской организации (IMO).
Этническая казашка, родившаяся и выросшая в Кыргызстане, Ляззат переехала в Соединенные Штаты в подростковом возрасте по полной стипендии. Она присоединилась к Chevron в 2005 году и вошла в число первых выпускников Программы развития коммерческих лидеров Chevron (Commercial Leadership Development Program).
Ляззат имеет степень магистра Колумбийского университета, где была избрана президентом своего выпуска. Ее специализация — международный энергетический менеджмент и финансы.
Она возвращается в Казахстан, имея более 20 лет международного опыта работы в Chevron, накопленного в Хьюстоне, Сан-Рамоне, Лондоне, Москве и Атырау.
За свою карьеру Ляззат работала в направлениях добычи и переработки нефти и газа (Upstream и Midstream), торговых операций (Trading) и корпоративного развития бизнеса (Corporate Business Development).
-----
Lyazzat Arenella is the incoming Reinvestment Manager for Chevron Direct Investment Fund Ltd. (CDIF), effective August 2026, and will be based in Almaty, Kazakhstan.
In this position, she replaced John Dorffeld.
She most recently served as Enterprise Optimization – Eurasia Lead in Houston. Lyazzat’s key roles include Permian Non-Operated Joint Ventures and Royalty Commercial Land Manager, Global Commercial Central Trading Originator, and founder of the Kazakhstan Maritime Academy. There, she established the country’s first internationally accredited maritime institution and played a pivotal role in securing Kazakhstan’s place on the International Maritime Organization’s Whitelist.
An ethnic Kazakh born and raised in Kyrgyzstan, Lyazzat moved to the United States as a teenager on a full scholarship. Lyazzat joined Chevron in 2005 and was among the first graduates of Chevron’s Commercial Leadership Development Program. She holds a Master’s degree from Columbia University, where she served as the Class President, with a focus in International Energy Management and Finance.
She returns to Kazakhstan with over 20 years of Chevron global experience, having worked across Houston, San Ramon, London, Moscow, and Atyrau in Upstream, Midstream, Trading, and Corporate Business Development.
https://telegram.me/Petro_council
На этой должности она сменила Джона Дорфельда.
До этой должонсти Ляззат занимала позицию Enterprise Optimization – Eurasia Lead в шевронском офисе в Хьюстоне. Среди ее ключевых ролей — Менеджер по коммерческим вопросам неоперационных совместных предприятий и роялти-земельных активов Пермского бассейна (Permian Non-Operated Joint Ventures and Royalty Commercial Land Manager), Специалист по глобальной торговле (Global Commercial Central Trading Originator), а также основатель Казахстанской морской академии. На этой должности она создала первое в стране международно аккредитованное морское учебное заведение и сыграла ключевую роль в включении Казахстана в «Белый список» Международной морской организации (IMO).
Этническая казашка, родившаяся и выросшая в Кыргызстане, Ляззат переехала в Соединенные Штаты в подростковом возрасте по полной стипендии. Она присоединилась к Chevron в 2005 году и вошла в число первых выпускников Программы развития коммерческих лидеров Chevron (Commercial Leadership Development Program).
Ляззат имеет степень магистра Колумбийского университета, где была избрана президентом своего выпуска. Ее специализация — международный энергетический менеджмент и финансы.
Она возвращается в Казахстан, имея более 20 лет международного опыта работы в Chevron, накопленного в Хьюстоне, Сан-Рамоне, Лондоне, Москве и Атырау.
За свою карьеру Ляззат работала в направлениях добычи и переработки нефти и газа (Upstream и Midstream), торговых операций (Trading) и корпоративного развития бизнеса (Corporate Business Development).
-----
Lyazzat Arenella is the incoming Reinvestment Manager for Chevron Direct Investment Fund Ltd. (CDIF), effective August 2026, and will be based in Almaty, Kazakhstan.
In this position, she replaced John Dorffeld.
She most recently served as Enterprise Optimization – Eurasia Lead in Houston. Lyazzat’s key roles include Permian Non-Operated Joint Ventures and Royalty Commercial Land Manager, Global Commercial Central Trading Originator, and founder of the Kazakhstan Maritime Academy. There, she established the country’s first internationally accredited maritime institution and played a pivotal role in securing Kazakhstan’s place on the International Maritime Organization’s Whitelist.
An ethnic Kazakh born and raised in Kyrgyzstan, Lyazzat moved to the United States as a teenager on a full scholarship. Lyazzat joined Chevron in 2005 and was among the first graduates of Chevron’s Commercial Leadership Development Program. She holds a Master’s degree from Columbia University, where she served as the Class President, with a focus in International Energy Management and Finance.
She returns to Kazakhstan with over 20 years of Chevron global experience, having worked across Houston, San Ramon, London, Moscow, and Atyrau in Upstream, Midstream, Trading, and Corporate Business Development.
https://telegram.me/Petro_council
👍62❤24👎6🤡5🔥4👏3😁3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️ Премьер сделал замечание руководству «Самрук-Энерго» из-за отставания по ТЭЦ-3
Премьер-министр Олжас Бектенов на заседании правительства раскритиковал ход модернизации алматинской ТЭЦ-3. По его словам, на сегодняшний день выполнено лишь 26% запланированных работ.
Как сообщил министр энергетики, проведенная ревизия выявила низкие темпы реализации проекта. В связи с этим глава правительства обратился к председателю правления «Самрук-Энерго» Кайрату Максутову и предупредил о возможной персональной ответственности руководства компании, если до конца года ситуация не будет исправлена.
При этом для сокращения дефицита электроэнергии в стране в 2026 году планируется ввести около 2,66 ГВт новых генерирующих мощностей.
https://telegram.me/Petro_council
Премьер-министр Олжас Бектенов на заседании правительства раскритиковал ход модернизации алматинской ТЭЦ-3. По его словам, на сегодняшний день выполнено лишь 26% запланированных работ.
Как сообщил министр энергетики, проведенная ревизия выявила низкие темпы реализации проекта. В связи с этим глава правительства обратился к председателю правления «Самрук-Энерго» Кайрату Максутову и предупредил о возможной персональной ответственности руководства компании, если до конца года ситуация не будет исправлена.
При этом для сокращения дефицита электроэнергии в стране в 2026 году планируется ввести около 2,66 ГВт новых генерирующих мощностей.
https://telegram.me/Petro_council
🤡24❤5👍4👎2