Да, если он работает в матричной структуре управления.

В «обычной», наиболее распространенной в организациях линейно-функциональной структуре, все работы в организации структурированы по функциональному принципу. Есть департамент продаж, департамент производства, маркетинга, HR, безопасности и т.д. Внутри каждого департамента работают профессионалы в данной области деятельности, которые подчиняются одному руководителю.

В такой структуре реализован принцип единоначалия, то есть, сотрудник четко понимает, чьи указания он должен выполнять и перед кем отчитываться. Такая структура хороша для реализации повседневной операционной деятельности компании, когда подразделения последовательно участвуют в бизнес-процессе изготовления и поставки клиенту конечного продукта.

👆Однако, если наряду с такой деятельностью в организации появляются проекты, да не один, то необходимо изменение организации труда. В проектах сотрудники разных подразделений должны тесно взаимодействовать друг с другом по горизонтали для получения общего результата. При этом должен быть ответственный за этот проектный результат – руководитель (менеджер) проекта.

Таким образом, получается матричная структура, где по одному вектору представлены структурные подразделения и есть функциональные руководители, а по другому вектору – проектные менеджеры, которым сотрудники тех же подразделений подчиняются в рамках выполнения конкретного проекта. Принадлежность сотрудников к той или иной проектной группе и, соответственно, подчинение тому или иному руководителю, обычно закрепляется приказом о проекте, иногда уставом проекта.

Рабочее время сотрудника делится в той или иной пропорции между выполнением операционных и проектных задач (например, 70% операционные, 30% проектные). Конечно, в реальности редко удается выдержать заранее оговоренную пропорцию. Поэтому для матричной структуры характерны конфликты между функциональным и проектным руководителями за ресурсы (рабочее время сотрудников). Какие инструменты есть для решения этих конфликтов – тема для отдельного поста.

🔍 Подчиненность:
       Функциональная: одному руководителю.
       Матричная: двум и более руководителям.

🔍 Область применения:
       Функциональная: операционная, стандартизованная деятельность.
      Матричная: проектная деятельность.

🔍 Преимущественные коммуникации в структуре:
      Функциональная: по вертикали
      Матричная: по вертикали и по горизонтали

🔍 Фокус внимания:
       Функциональная: на процессе
       Матричная: на результате проекта.

🔍 Основной конфликт:
      Функциональная: между подразделениями в случае сбоев в процессе
      Матричная: между функциональным и проектным руководителями за трудовой ресурс.