Не нашенский индекс, но показательный - как структурно меняется приоритет в фондовых ставках

Мы начинаем 15й бизнес-форум по стоимостному инжинирингу.

Сегодня говорим про инвестпроекты, бюджет, сроки, контракты, заказчик-подрядчик, крупные решения, люди и инсайты:)

Воскресное

Продолжаем посту про туннельное мышление. Перед тем как резать, хирург должен усомниться в том, что видит

В хирургии есть рекомендация: перед пересечением важных анатомических структур сделать короткую паузу и заново проверить, правильно ли они определены.
Не потому, что хирург недостаточно опытен. А потому, что уверенность и правильность — не одно и то же.

Для руководителя проекта это тоже важное различие.
Туннельное мышление - это фиксация на одной задаче или одной версии происходящего, при которой другие сигналы выпадают из внимания.

В операционной такая ловушка может выглядеть так: хирург сформировал представление об анатомии и продолжает действовать, не замечая несоответствий. Ошибочное распознавание анатомических структур — одна из ключевых причин повреждения желчных протоков при удалении желчного пузыря.

В проекте своя версия этой ситуации:
«Причина задержки - подрядчик. Нужно усилить контроль».
Команда усиливает контроль. Хотя проблема уже не в дисциплине подрядчика, а в противоречиях документации, изменениях объёма или недоступности фронта работ.

Как хирурги защищаются от этой ловушки?

✔️ Например, при лапароскопическом удалении желчного пузыря рекомендуют получить Critical View of Safety — «критический вид безопасности»: подтвердить конкретные анатомические признаки, а не полагаться на впечатление «всё выглядит знакомо».

✔️ Перед пересечением структур предусмотрена дополнительная пауза для проверки.

✔️ Если безопасно разобраться в анатомии не удаётся, рекомендации предусматривают изменение подхода и обращение за помощью к другому хирургу.

Логика принципиальна:
Не «я уверен, значит, продолжаем».
А «какие наблюдаемые признаки подтверждают, что можно продолжать?».
При этом сама пауза - не волшебная защита: в руководстве она предложена как хорошая практика на основе экспертного мнения, а её самостоятельное влияние на частоту повреждений пока недостаточно изучено.

Для меня здесь важный управленческий урок: опыт не отменяет проверку. Он помогает понять, где без неё нельзя.

Продолжение следует - следующем посте пять практик, которые можно перенести из этой логики в управление проектами

#тунельноеМышление #принятиеРешений

Это шедевр!