Сахалин-1 🏗️ #Кейс технологического рекордсмена

Рассказываем в посте о сложностях и конфликтах в этом проекте и как вопреки всему Сахалин-1 — это невероятно успешный проект🔥

#теорияПринятияРешений

Гэри Клейн изучал вопрос Командного принятия решений и вывел 4 источника силы, отличающие лучшие команды от худших. Мы называем их вместе - зрелость команды:

✔️ Компетенции
✔️ Идентичность команды
✔️ Когнитивные процессы команды
✔️ Процессы рефлексии

Давайте остановимся пока на первых 2:
1️⃣ Компетенции определяют мастерство каждого и практику «регулярного» менеджмента для совместной работы (то что называется базовые процедуры). Например, как ребенок начинает понимать, что в автомобиле нужно пододвинуться, чтобы родители пристегнули ремень

2️⃣ Идентичность команды, например, если вы в незрелой команде пытаетесь объяснить в чем их «общие цели», они скорее всего ответят: «не грузите меня этим. Просто скажите, что я должен сделать». Тогда как в зрелой хотят знать как можно больше об общем состоянии команды. Понимают, что нужно подстраховать, попросить о помощи или даже подключиться к командным задачам. У них идентичность их членов опирается на отношение к команде в целом.

Продолжаем качать тему Сахалина 🌏

Сегодня разбираем #кейс проекта Сахалин-2: в карточках расскажем об истории, главных событиях и успехах.

почти #классики

Много летаю, иногда закрываю комп, и попадаются такие шедевры. Евгений Миронов (художественный руководитель Государственного театра Наций с 2006 года, народный артист РФ) про принятие решений Руководителя:

«Руководителю нужно…считать до ста, а то и до тысячи, прежде чем что-то сказать или принять решение».

А какие приемы принятия решений вы используете?
👉