#кейс
ЛУНА-25. "Снять луну с паузы!"
🏆Первая в истории современной России миссия на Луну (и первая за последние 50 лет)
🏆СЕГОДНЯ, 11 августа в 02:11 по мск запущена с космодрома Восточный ракета "Союз-2.1б», которая вывела автоматическую межпланетную станцию "Луна-25" на суборбитальную траекторию.
🏆Миссия: исследование верхнего слоя поверхности в районе южного полюса Луны, лунной экзосферы и отработки технологий посадки и анализа грунта.
👏 Станция должна совершить посадку с 21 по 24 августа. В это же время к Луне направляется индийский аппарат. Обе миссии нацелены на малоизученный Южный полюс Луны. Рядом с ним будут искать воду
Множество не простых решений было и будет принято в рамках данного проекта. Одним из трудных кейсов в принятии решений выступил «Лунный танк» на колёсах: Когда делаешь в первый раз, а инженеры заходят в тупик, сложность и инновационость зашкаливает - нет рецепта.
Делитесь своими впечатлениями, интересными фактами о данных событиях в комментариях!
Канал «Проектная экспертиза» ПМСОФТ
#неопределенность
ЛУНА-25. "Снять луну с паузы!"
🏆Первая в истории современной России миссия на Луну (и первая за последние 50 лет)
🏆СЕГОДНЯ, 11 августа в 02:11 по мск запущена с космодрома Восточный ракета "Союз-2.1б», которая вывела автоматическую межпланетную станцию "Луна-25" на суборбитальную траекторию.
🏆Миссия: исследование верхнего слоя поверхности в районе южного полюса Луны, лунной экзосферы и отработки технологий посадки и анализа грунта.
👏 Станция должна совершить посадку с 21 по 24 августа. В это же время к Луне направляется индийский аппарат. Обе миссии нацелены на малоизученный Южный полюс Луны. Рядом с ним будут искать воду
Множество не простых решений было и будет принято в рамках данного проекта. Одним из трудных кейсов в принятии решений выступил «Лунный танк» на колёсах: Когда делаешь в первый раз, а инженеры заходят в тупик, сложность и инновационость зашкаливает - нет рецепта.
Делитесь своими впечатлениями, интересными фактами о данных событиях в комментариях!
Канал «Проектная экспертиза» ПМСОФТ
#неопределенность
🔥14👍4❤2👎1
С днем Строителя!
Первый День строителя отметили в 1956-м, к торжеству приурочили открытие стадиона «Лужники». Дату профессионального праздника закрепили в Указе Президиума Верховного Совета СССР от 1 октября 1980 года. Документ до сих пор является действующим. В 2011-м (в год юбилейного, 55-го Дня строителя) по решению Министерства регионального развития праздник стал федеральным.
О кейсе знаменитых московских Лужников👇#кейс
Большая спортивная арена олимпийского комплекса «Лужники́» (до 1992 года — Большая спортивная арена Центрального стадиона имени Ленина)
🏆 Стадион построен в рекордные сроки — за 450 дней (1 год и 85 дней). Был открыт 31 июля 1956 года товарищеским футбольным матчем между сборными РСФСР и КНР.
✔️ Архитектурный и инженерный проект был выполнен за 90 дней
✔️ Спортивный комплекс был возведён в рекордные сроки — за 450 дней — и занимал общую площадь 160 га.
✔️ На строительную площадку привезли более 3 млн.м3 грунта и вбили 10 тысяч опорных свай
✔️ Был открыт 31 июля 1956 и стал первым в СССР масштабным проектом общественного комплекса, выполненного по принципам рационализма
Первый День строителя отметили в 1956-м, к торжеству приурочили открытие стадиона «Лужники». Дату профессионального праздника закрепили в Указе Президиума Верховного Совета СССР от 1 октября 1980 года. Документ до сих пор является действующим. В 2011-м (в год юбилейного, 55-го Дня строителя) по решению Министерства регионального развития праздник стал федеральным.
О кейсе знаменитых московских Лужников👇#кейс
Большая спортивная арена олимпийского комплекса «Лужники́» (до 1992 года — Большая спортивная арена Центрального стадиона имени Ленина)
🏆 Стадион построен в рекордные сроки — за 450 дней (1 год и 85 дней). Был открыт 31 июля 1956 года товарищеским футбольным матчем между сборными РСФСР и КНР.
✔️ Архитектурный и инженерный проект был выполнен за 90 дней
✔️ Спортивный комплекс был возведён в рекордные сроки — за 450 дней — и занимал общую площадь 160 га.
✔️ На строительную площадку привезли более 3 млн.м3 грунта и вбили 10 тысяч опорных свай
✔️ Был открыт 31 июля 1956 и стал первым в СССР масштабным проектом общественного комплекса, выполненного по принципам рационализма
👍12❤2👎1🔥1
#теорияПринятияРешений
Продолжаем изучать интересные исследования из психологии принятия решений. Люблю эксперименты, но этот из серии: никогда такого не было и вот опять 😜
«Слепота к выбору».
В этом исследовании ученые удачно обманывали испытуемых. Экспериментаторы показывали испытуемым две картинки с лицами случайных женщин и просили выбрать одну из них, ту, чье лицо нравится больше. Далее экспериментаторы незаметно подменяли выбранную испытуемым картинку другой и спрашивали, почему он выбрал именно эту картинку, хотя он ее не выбирал.
70% испытуемых не замечали подмены и аргументировали выбор, который на самом деле они не совершали («Я выбрал ее, потому что у этой девушки очень красивая улыбка», хотя на изначально выбранном фото девушка не улыбалась). У нас не такая хорошая память, мы путаемся, забываем, бываем рассеянными, многое упускаем и не замечаем деталей.
💡 Это можно также объяснить схематичностью нашего восприятия: мы склонны улавливать только общие черты или мыслить шаблонами. Это спасает нас в условиях нехватки времени и необходимости быстро принимать решение, делая выбор здесь и сейчас. Например, в ситуации биологического выживания нам не нужно запоминать мелкие детали, поэтому мы схематизируем полученный пул информации и упускаем их.
Понаблюдайте за собой, это жутко интересно
Источник: НОЖ
Продолжаем изучать интересные исследования из психологии принятия решений. Люблю эксперименты, но этот из серии: никогда такого не было и вот опять 😜
«Слепота к выбору».
В этом исследовании ученые удачно обманывали испытуемых. Экспериментаторы показывали испытуемым две картинки с лицами случайных женщин и просили выбрать одну из них, ту, чье лицо нравится больше. Далее экспериментаторы незаметно подменяли выбранную испытуемым картинку другой и спрашивали, почему он выбрал именно эту картинку, хотя он ее не выбирал.
70% испытуемых не замечали подмены и аргументировали выбор, который на самом деле они не совершали («Я выбрал ее, потому что у этой девушки очень красивая улыбка», хотя на изначально выбранном фото девушка не улыбалась). У нас не такая хорошая память, мы путаемся, забываем, бываем рассеянными, многое упускаем и не замечаем деталей.
💡 Это можно также объяснить схематичностью нашего восприятия: мы склонны улавливать только общие черты или мыслить шаблонами. Это спасает нас в условиях нехватки времени и необходимости быстро принимать решение, делая выбор здесь и сейчас. Например, в ситуации биологического выживания нам не нужно запоминать мелкие детали, поэтому мы схематизируем полученный пул информации и упускаем их.
Понаблюдайте за собой, это жутко интересно
Источник: НОЖ
👍14🔥3❤2👎1
#событие
Статей, книг, посвященных управлению проектами и смежным дисциплинам, сейчас много, даже слишком много. И не все они полезны, так как отражают некоторый частный опыт или субъективное мнение.
Сделать правильный выбор становится НЕ проще, а даже сложнее! Требуются многолетний опыт, практика, глубокое понимание методологии управления проектами, а не только сертификат профессиональной ассоциации.
Поэтому каждый год мы сами, командой ПМСОФТ проводим конференцию (https://youtu.be/JbC1N0vJmks), внимательно собирая спикеров, доклады, мастер-классы и цифровые решения. Благодаря этому проекту мы не только хорошо чувствуем проблематику, но и находим лучшие для отраслей решения.
22 ежегодная конференция ПМСОФТ сегодня - это:
1. РМ.TEDx
2. Выставка самых современных цифровых решений в управлении проектами: импортозамещение КСП
3. Турнир Лучшая проектная команда
4. Международная экспертиза на воркшопе стоимостного инжиниринга
5. Ламповый мастер-класс по теме проектной экспертизы
6. Мастер-класс принятия решений в условиях неопределённости с бизнес-симуляцией
7. Выход национального стандарта по реализации проектов ЕРС и качественная секция экспертов с дискуссией по практикам ЕРС/ЕРСМ/РМС проектов
8. Публикация результатов исследования развития проектно-инжиниринговых компаний нашей страны (https://epcrf.ru)
И это еще не все. Сама жду с нетерпением конференции.
Буду Рада встречи, друзья.
Регистрируйтесь: https://www.pmsoft.pro/conf2023/
Статей, книг, посвященных управлению проектами и смежным дисциплинам, сейчас много, даже слишком много. И не все они полезны, так как отражают некоторый частный опыт или субъективное мнение.
Сделать правильный выбор становится НЕ проще, а даже сложнее! Требуются многолетний опыт, практика, глубокое понимание методологии управления проектами, а не только сертификат профессиональной ассоциации.
Поэтому каждый год мы сами, командой ПМСОФТ проводим конференцию (https://youtu.be/JbC1N0vJmks), внимательно собирая спикеров, доклады, мастер-классы и цифровые решения. Благодаря этому проекту мы не только хорошо чувствуем проблематику, но и находим лучшие для отраслей решения.
22 ежегодная конференция ПМСОФТ сегодня - это:
1. РМ.TEDx
2. Выставка самых современных цифровых решений в управлении проектами: импортозамещение КСП
3. Турнир Лучшая проектная команда
4. Международная экспертиза на воркшопе стоимостного инжиниринга
5. Ламповый мастер-класс по теме проектной экспертизы
6. Мастер-класс принятия решений в условиях неопределённости с бизнес-симуляцией
7. Выход национального стандарта по реализации проектов ЕРС и качественная секция экспертов с дискуссией по практикам ЕРС/ЕРСМ/РМС проектов
8. Публикация результатов исследования развития проектно-инжиниринговых компаний нашей страны (https://epcrf.ru)
И это еще не все. Сама жду с нетерпением конференции.
Буду Рада встречи, друзья.
Регистрируйтесь: https://www.pmsoft.pro/conf2023/
👍5🔥4❤3👎1🤩1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Всем, кто все еще мечтает об отпуске этим летом посвящается 😜
😁7👍3👎1
#классики
Многие из нас цитируют законы Мерфи. Из любимого: всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. 😜
А знаете ли Вы, что Мерфи сформулировал только один: "Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ ".
А остальные опубликовал в своей книге Артур Блох. Сборник под заглавием «Закон Мёрфи и другие причины, по которым все идет наперекосяк» имел совершенно неожиданный успех в 1977 году, и в скором времени вышли вторая и третья книги.
А вот и другие узнаваемые законы Мерфи:
📍 Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.
📍Если за работу отвечает более одного человека, виновного не найти.
📍Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
📍Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
📍Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.
📍Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
📍Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.
📍Оптимальные условия для того, чтобы что-нибудь сломалось — это ситуация, когда ломаться нечему.
📍Если со стороны всё выглядит удовлетворительно — значит, вы что-то упустили.
📍Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго. (Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!)
✌️Абсолютный закон Мерфи: "Когда вы пытаетесь кому-то показать как работают законы Мерфи, они перестают работать"
Многие из нас цитируют законы Мерфи. Из любимого: всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится. 😜
А знаете ли Вы, что Мерфи сформулировал только один: "Если существуют два способа сделать что-либо, причем один из которых ведет к катастрофе, то кто-нибудь изберет именно этот способ ".
А остальные опубликовал в своей книге Артур Блох. Сборник под заглавием «Закон Мёрфи и другие причины, по которым все идет наперекосяк» имел совершенно неожиданный успех в 1977 году, и в скором времени вышли вторая и третья книги.
А вот и другие узнаваемые законы Мерфи:
📍 Если нужно срочно сделать какое-либо дело, обратись к тому, кто занят больше всех.
📍Если за работу отвечает более одного человека, виновного не найти.
📍Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
📍Всегда не хватает времени, чтобы выполнить работу как надо, но на то, чтобы ее переделать, время находится.
📍Время, затраченное на обсуждение проблемы обратно пропорционально значимости проблемы.
📍Восемь человек справляются с работой десяти лучше, чем двенадцать.
📍Если есть вероятность того, что какая-нибудь неприятность может случиться, то она обязательно произойдёт.
📍Оптимальные условия для того, чтобы что-нибудь сломалось — это ситуация, когда ломаться нечему.
📍Если со стороны всё выглядит удовлетворительно — значит, вы что-то упустили.
📍Все можно наладить, если вертеть в руках достаточно долго. (Если ничто другое не помогает, прочтите, наконец, инструкцию!)
✌️Абсолютный закон Мерфи: "Когда вы пытаетесь кому-то показать как работают законы Мерфи, они перестают работать"
🔥13👍3❤2👎1