Чем еще заниматься в субботу? Писать для любимого канала😜

#теорияПринятияРешений

Кто на самом деле принимает наше решение? Есть исследования, подтверждающие реактивную парадигму - то есть мы реагируем на уже принятое решение. Например, известный эксперимент, проведенный в 1980-х Бенджамином Либеттом, американским нейробиологом.

Суть эксперимента: перед человеком стоял циферблат, на котором вращался огонек. К запястью и голове испытуемого были прикреплены датчики, регистрирующие активность, которую назвали «потенциал готовности». Это выглядело так: человек сидит в шапочке ЭЭГ и двигает пальцем руки в определенное время, скажем, каждые 4 секунды. Перед ним стоит циферблат с цифрами, при этом их расположение отличается от привычного на часах. Как только испытуемому захотелось подвигать пальцем, то есть как только ему показалось, что 4 секунды прошло, он должен назвать цифру на циферблате, на которой остановился огонек, и подвигать пальцем. Эта цифра будет обозначать момент принятия им решения пошевелить пальцем. Благодаря шапочке ЭЭГ было показано, что зоны мозга, отвечающие за движение пальца, активировались за 300 миллисекунд до того, как испытуемый принимал сознательное решение им подвигать. Человек совершает движение и думает, что совершает его в данный момент времени, здесь и сейчас, но нет. Это свидетельствует о том, что не мы принимаем решения, а они нас. Шутка. Скорее не мы принимаем решения, а эти решения уже формируются вне зависимости от нашего осознанного действия, и только потом, уже после принятия, мы воспринимаем их как собственные.

Источник: https://philpapers.org/rec/LIBUCI и НОЖ

КЕЙСЫ

Подготовили для бодрого вечера понедельника подборку на почитать и подумать:
• Первая плавучая буровая установка, отбуксированная от Мурманска во Владивосток
• А что если это не мы принимаем решения? Эксперимент, доказывающий это и показывающий откуда на самом деле берутся решения
• Гигафабрика Илона Маска: история, цели и планы на будущее
• О том как убрать предвзятость в принятии решений
• Законы Мерфи
• Слепота к выбору и как наш мозг не замечает подмены
• Лужники: рекорды строительства
• Первая в истории современной России миссия на Луну
• Религиозный прайминг: что это такое и как он влияет на принятие решений
• Байкало-Амурская магистраль с 1888 года по нынешнее время
• Арктик СПГ - 2. Первый в России Центр строительства крупнотоннажных морских сооружений.

❗Разборы других чемпионских кейсов, эпичных провалов и трудных решений можно прочесть по хэштегам:
#ТрудноеРешение – изучаем решения, принятые при неочевидном выборе
#Кейс – разбираем кейсы проектов, уроки которых будут вам помогать в управлении проектами и принятии решений
#Напочитать – рекомендуем литературу по теме канала
#Классики – знакомимся с лучшими исследователями в области проектной экспертизы и их исследованиями
#Опрос – узнаем мнение коллег по управлению проектами
#ТеорияПринятияРешений – рассматриваем теории и модели по принятию решений
#Событие – самое интересное из жизни проектного интегратора ПМСОФТ

Найти пост на определенную тему можно с помощью Инструмента «Поиск»🔎. Нажмите на название канала, затем кнопку «еще» ➡️ «Поиск»

Плавно въезжаем в субботу, всем отличных выходных 😜

P.S. Слушаем со звуком

Услышала интересную мысль: решения принимаются не на основе знаний, а на основе того, что человек чувствует. Что думаете?

Не важно сколько Вам лет, если это про любовь. Хороших выходных

P.S. Смотреть со звуком

#классики #неопределенность

1970-х годах социолог Герт Хофстеде вывел индекс толерантности к неопределённости (или точнее избегания неопределённости, анг. Uncertainty avoidance), который зависит от национальной культуры. Исследование проводил на анализе IBM в разных странах.

Например, топ-менеджеры в странах со слабой степенью избегания неопределенности (например, Великобритания) в основном занимаются стратегическим управлением и не уделяют должного внимания повседневным задачам. Самое главное для них - определить основные задачи. А в странах с сильной степенью избегания неопределенности (например, Франции и Германии) менеджеры, наоборот, нацелены на повседневное оперативное управление, руководители концентрируются на частных вопросах и деталях, они должны знать все мелочи. Это обусловлено тем, что стратегическое управление связано с неопределенностью, с риском и требует большей ответственности, чем оперативное управление.

Его гипотеза была, что некоторые общества настраивают своих членов на принятие неопределенности, другие - на попытки ее контролировать.

Источники 👉

#интересныйФакт

Буддийстские монахи обладают очень хорошей памятью текстов множества буддийских книг. С детства они используют ментальные симуляции для того, чтобы вспоминать.

Память - как библиотека, со стеллажами и полками полными книг, где есть система и рубрикатор. Чтобы вспоминать текст - ты отправляешься в нужную комнату, стеллаж, полку, достаешь и листаешь книгу, вспоминая текст.

А вот мне попался пример такой библиотеки:

84 000 рукописи, возрастом более 1000 лет, на традиционных стеллажах, 60 метров в длину и 10 метров в высоту 👆

#событие Экспертов