Благодаря своей работе в проектах, удается заглянуть в самое сердце суровой и потрясающе красивой Тайги, если повезет – увидеть мишку издалека.

Вчера меня спросили: «Катя, при таком количестве городов и перелетов, как ты восстанавливаешься?», и правда: Москва, Самара, Красноярск, Казань, Питер – за последние пару недель.

Периодически смотрю выступления TEDx, недавно попалось от доктора Сандра Далтон-Смит о системе отдыха, исходя из разных видов усталости. Главное научиться сочетать отдых:

– Физический
– Ментальный
– Эмоциональный
– Социальный
– Сенсорный
– Творческий
– Духовный

Рекомендации👇

1. После физических нагрузок и тяжелых перелетов организм восстанавливается через сон, массаж, спа, телесные практики.

2. После напряженной интеллектуальной деятельности, когда переполняют мысли – нужны прогулки, выгрузка мыслей на бумагу, релаксация посреди рабочего дня и т.п.

3. После стресса, чтобы успокоить бурю чувств и эмоций – разговор с близким человеком, коллегой, психологом, а также занятия для радости и умиротворения.

4. После долгого общения с трудным клиентом или необходимости постоянно держать лицо – время побыть с собой или среди людей, с которыми безопасно, спокойно и комфортно.

5. После сенсорной перегрузки от компьютера, аудио-визуального ряда – день вдали от экранов, прогулка по парку, в тишине, темноте.

6. После сложного креативного проекта, творческого выгорания, когда выдохся и потерял вдохновение – креатив ради удовольствия, музеи, мастер-классы, рукоделие, работа по дереву и т.п. 

7. Если чувствуешь истощение – духовная перезагрузка, общение с самим собой и окружающим миром.

#жизнестойкость

Похоже мы добежали до выходных! Всем отличной субботы, а за ней… воскресения 😜 и пусть весь мир подождет

Это будет отличная неделя, много интересных событий, буду делиться

Да прибудет с тобой сила КЭП РМ

КЭП – это комплексная экспертиза проекта перед принятием важного управленческого решения. Группа экспертов из инжиниринга, строительства, закупок, проектного контроля, экономики, маркетинга, сбыта и др. направлений формирует общий взгляд на проект независимо от мнения проектной команды.

Заказ на такую экспертизу делается перед принятием решения о проекте. Если в компании есть стейджгейт, то – на гейте.

В международной практике от такого cold eye review зависят даже условия и процент кредита на инвестпроект. Часто проектную экспертизу проводят инжиниринговые компании, чтобы подтвердить готовность проекта для реализации в формате ЕРС/ЕРСМ. Банкам это нравится.

Российский опыт нашей компании интереснее. Нас, как экспертов, зовут и после начала этапа реализации, и даже в середине. Чаще всего КЭП заказывает Лицо принимающее решения:
🔺 на финальном инвестиционном решении, когда компания решает вложить оставшиеся 85-90% CAPEX;
🔺 когда защищается бизнес-кейс, после которого предстоит идти к Акционеру или в банк, или к партнерам за деньгами;
🔺 для оценки реального времени до запуска проекта, на вопрос ЛПР: «можно ли доверять графику проектной команды?»
🔺 для оценки стоимости проекта по завершению с учетом текущих и будущих изменений, на вопрос ЛПР: «сколько еще нужно денег, чтобы завершить проект, но не залить деньгами, а сделать разумно и с экономией?»

Если в компании принятие решений по проектам привязано к стейджгейт – это  компания, как правило, с высоким уровнем зрелости. В такой компании ЛПР пользуется системой подготовки и принятия решений (decision making process), а команда стремится выполнить задачи этапа и принести результат на гейт, чтобы лучше обосновать запрос на инвестиции.

Источник: канал проектная экспертиза

Какие гейты бывают?

▪️ после этапа «Поиск» (чаще всего это бюджет развития компании до запуска инвест процесса), здесь G0 – решение об инициации проекта;
▪️после этапа «Оценка» – G1 – решение о положительном бизнес-кейсе и что он найден. В международной практике называют это feasibility, то есть «физичен»;
▪️ после этапа «Выбор» – G2 – решение о выборе оптимального бизнес-кейса и заморозки обьема проекта;
▪️ после этапа «Определение» – G3 – решение о завершении подготовки к реализации проекта с соблюдением стандартов компании по ПИР, закупке и поставки оборудования и услуг, подготовке строительства, бурения и других работ на площадке и тд.;
▪️ после этапа «Реализация» – G4 – решение о готовности к передаче объекта в эксплуатацию;
▪️  после завершения «Start up» – G5 – о приемке и старте эксплуатации. Но большинство компаний совмещают этапы G4 и G5.

Это в теории…

А на практике, даже если налажен стейджгейт, ПМСОФТ регулярно находит 99% проектов, которые выходят на гейт неготовыми. В половине случаев ЛПР/Акционер думает, что проект на этапе реализации, а по глубине проработки – нет. Пару раз мы наблюдали «шпагат» с этапа «Выбор». В 80% случаев команда проекта обладает недостаточной организационной способностью делать такой проект.

Поэтому роль группы экспертов КЭП – выдать не просто заключение по рискам проекта, а дать рекомендации, иногда подсказать дополнительные возможности/апсайды/синергии, которые привнесут в проект устойчивость и ценность.

Источник: канал проектная экспертиза