Как я провела лето😜

все знали, что за первым сентября следует сочинение. Я даже мысленно готовилась: о чем можно написать, а что лучше оставить "для себя". Этот школьный прием и есть рефлексия – навык, который делает нас лучше.

В школе учили учиться, а сегодня наука говорит о нейропластичности мозга – способности трансформироваться, приобретая опыт, и сохранять эти изменения.

Мозг создан природой таким, чтобы находиться в непрерывном обучении. Учёные нашли способ управлять этим процессом с помощью разных факторов, в т.ч. нейромодуляторов – веществ, влияющих на работу нервной системы. Например, белок человека BDNF (англ. brain-derived neurotrophic factor) способствует выживанию нервных клеток и участвует в росте, созревании и поддержании жизнедеятельности нейронов. Кому интересно как его увеличить – вам сюда. Кстати, на фото спойлер:)

Мозг заставлять не надо – разумнее создавать условия, в которых он будет учиться тому, чему хотите научиться вы сами. Иначе он усвоит что-нибудь бесполезное вроде очередного сериала или вредной привычки.

Какие нужны условия?
✔️ мотивация — чтобы активизировать его ресурсы;
✔️ внимание — чтобы обратить его на определенный предмет;
✔️ память — чтобы усвоить узнанное;
✔️творческая свобода — чтобы позволить мозгу построить новые нейронные связи.
И отсутствие препятствий в этом сложном процессе.

Вы знаете, что мы много ведем образовательных проектов в Университете ПМСОФТ, где создаем комбо из всех условий. Чтобы те, кто прошли обучение с нами, продолжали свое развитие и дальше ✌️

С новым учебным годом😜

#компетенции #непрерывноеОбучение

#ТрудноеРешение

Мир сейчас смотрит, задрав голову вверх, на Starliner Boeing и задается вопросом – почему он не может вернуться на землю? Уже 3 месяца вместо плановых 8 суток. А сегодня в капсуле появились странные звуки. Похоже возврат отложат еще на 5 месяцев. Но что за звуки, Карл? Нам только вторжения не хватало:)))

Starliner – детище программы Commercial Crew Program, запущенной в 2010 году, когда NASA решило покупать услугу «Доставка астронавтов на МКС». В конкуренции с Boeing за проект взялись: SpaceX, Crew Dragon. Главное отличие Старлайнер – посадка на сушу (кстати, так могут Союзы). Остальные американские капсулы садятся на воду.

Цифры:
✔️ по итогам конкурса контракт отдан Boeing за 4,2 млрд., а SpaceX за 2,6 млрд.
✔️планировалось начать эксплуатацию в 2017, а получилось в 2019
✔️ 30 мая 2020 Crew Dragon опередил всех и отправил людей

Задержки Starliner:
🧐 первый полет-фиаско из-за неправильно установленных бортовых часов
🧐 баг в софте, который привел к риску столкновения со своим же служебным отсеком после отстыковки, из-за этого – новый пуск за счет Boeing стоимостью $410 млн.
🧐 сейчас утечка гелия, риск по которой приняли (плюнули и полетели как есть), а сейчас не знают как решать уже отправив космонавтов на орбиту

Что сейчас на столе у Руководства Boeing?

Трудное решение:
как вернуть космонавтов, выпихнуть Starliner от узла стыковки для других кораблей, а для этого установить специальный софт, который еще не разработали… и чем ответить NASA во исполнение контракта на 6 доставок до 2030 года?
Похоже МКС не затопят😜

❤️ Национальные особенности реализации проектов

Признали, что мы круто и быстро впитываем международные подходы, но до сих пор нашей слабостью выступает:
🤦‍♀️ качество планирования,
😜 управление изменениями,
🎱 управление рисками (не закладываем резервы на риски).

Российская особенность – работа в условиях неопределенности, реализация проекта любой ценой, изобретать (иначе скучно), если можно обойти систему - то это предпочтительнее соблюдения правил.

#итоги #мысли 23 конференции ПМСОФТ

РОЛЬ КИТАЯ В РОССИЙСКИХ ПРОЕКТАХ. Что на практике?
Часть 1.

В сравнении с тем, как быстро развивается Китай – весь мир топчется на месте. Китайцы привыкли к 12 часовому рабочему дню и конкуренции, очень трудолюбивы и выносливы.

Практика текущих проектов – привлекать китайских подрядчиков в проекты как лицензиаров и ЕР-подрядчиков, так и ЕРС-подрядчиков и с расширенным форматом ЕРС(F).

💡 В Китае проекты реализуются в существенно меньшие сроки. То, что у нас на этапе определения может занимать 9-12 месяцев, у них – в среднем 4-6. За счет чего это происходит?

1️⃣ Типизация и унификация решений, а мы склонны каждый актив создавать инженерным совершенством
2️⃣ Высоко-конкурентный рынок поставщиков МТР и оборудования, у нас вы сами знаете
3️⃣ Меньшее регулирование и менее жесткие требованиями по безопасности и качеству
4️⃣ Большой опыт гринфилд проектов в Китае за последние 30 лет, чтобы заслужить звание мировой фабрики по производству всего
5️⃣ Сроки считаются от момента выдачи документации Заказчику, а не по финализации документации

На Международной конференции ПМСОФТ обсуждали важные особенности и уроки такого сотрудничества, сформированные последними двумя годами практики… продолжение следует

Источник: канал проектная экспертиза, иллюстрации из исследования ВЭБ РФ, Дентос. Кому интересно – напишите в личку

#тренды #мысли 23 конференции ПМСОФТ

Каждый год мы встречаемся с экспертами КЭП, делаем обмен опытом и уроками.

В этом году с партнером Газпром нефть на конференции Геомодели провели панельную дискуссию «Проектная экспертиза: вызовы в реализации проектов 2024 и роль эксперта».
На нее откликнулись наши клиенты и партнеры: ЗАРУБЕЖНЕФТЬ, СИБУР, IAS Engineering&Consulting, Имплемента (ранее Выгон).

Резюме из дискуссии:

📍 Роль комплексной экспертизы проектов повышается. КЭП стала неотъемлемой частью подготовки и реализации крупных проектов, помогает минимизировать риски и найти оптимальные решения на стыке различных дисциплин – от геологии до экономики.

📍С разворотом на восток появляются новые возможности – диверсификация технологий и ресурсов (оборудование, лицензии, инжиниринг, нормативы и стандарты).

📍 В экспертизе нужна междисциплинарность. Эксперты нового поколения должны обладать не только глубокими знаниями в своей области, но и хорошо разбираться в смежных областях. Это поможет им видеть проект в целом и принимать более взвешенные решения.

📍 Преемственность и развитие, внимание на подготовку и поддержание экспертной ветки развития в компаниях. Эксперты должны иметь возможность профессионального роста и достойной оплаты и мотивации за качество экспертизы.

📍 Доверие:
• Внутри компаний может работать такая группа экспертов. Но важно, чтобы она была независима от проектов, быть прямого подчинения ЛПР.
• Либо – это внешняя экспертиза, к которой обращаются по причине доверия к независимости и объективности в оценках.

📍 Значение комплексной экспертизы в условиях неопределенности растет и не только по исходным данным геологии, например, но и организационной неопределенности тоже.

Наследие:
Дискуссия подчеркнула важность КЭП и роли, которую играют междисциплинарные эксперты в создании устойчивых и успешных проектов. Важно продолжать развивать эти компетенции и повторять такие встречи по теме КЭП.

Источник: канал проектная экспертиза