Forwarded from PM: Проекты и Движ
#ПМСОФТ #новости
#стратегическаясессия
❓А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.
🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.
Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.
❓Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.
🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.
🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.
▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
#стратегическаясессия
❓А вы знали, что общий размер рынка BIM в мире в 2019 году оценивался в 5,2 млрд $, а к 2027 году, как ожидается, он вырастет до 15,06 млрд $? (источник: Allied Market Research) Российский объем рынка услуг по BIM/ТИМ - менее 1% от мирового, а амбиций у нас не меньше.
🗓 23 января прошла стратегическая сессия "ТИМ-день в ТЭК», которая объединила заказчиков, проектные и инжиниринговые компании, среди которых: Газпром и предприятия Группы, НК «Роснефть», Росатом, Сибур Холдинг, МХК «ЕвроХим», РЖД, Минстрой, ГГЭ, ИНТИ, и цифровые компании СиСофт, ПМСОФТ, Биммейстер. ПМСОФТ выступал смысловым модератором сессии.
Интересные наблюдения:
🔥 42% участников отметили, что за 2024 год процент проектов с применением ТИМ увеличился от 10 до 30%, треть отметила, что больше 30%
🔥 69% участников отметили, что чаще всего сталкивались с проблематикой в ТИМ в проектировании, а не строительстве
🔥 Среди ключевых барьеров BIM выделили сразу: персонал, процессы, ИТ и мотивацию. А вот драйверами внедрения BIM определили однозначно: мотивацию и персонал.
❓Однако стоит отметить, что на вопрос про эффективность благодаря применению ТИМ, каждый второй участник отметил, что улучшение показателей незначительное.
В 2024 году по сведениям Минстрой строительный цикл занимает 1300 дней, в то время как в 2020 году — 2181 день. Такая эффективность достигнута комплексом мер, но в том числе за счет применения цифровых технологий информационного моделирования. Конечно, это в основном про объекты гражданского строительства и инфраструктуры. Для промышленного строительства, участники которого собрались сегодня на стратегической сессии, таких бенчмарков нет. Но если целиться в эффективность - то стоит держать ориентир на такие кейсы, отметила Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу ПМСОФТ
🏙️ Знаменательно, что сессия проходила в победителе общероссийского конкурса «ТИМ-лидеры» - в Лахта центре.
🤝 Благодарим Газпром и Сисофт за крутую сессию.
▶️ А теперь интерактив для вас. Как думаете, какое СЛОВО в сессии оказалось главным? Свои идеи вы можете оставить в комментариях👇
👍11
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это самое завораживающее, что вы сегодня увидите.
И я знаю, что ваша первая мысль: «это точно работа нейросетей».
Но нет. Французская балерина Виктория Добервиль решила начать 2025 год по-настоящему грандиозно. Этот перформанс — на носу ледокола в Антарктиде, посреди ледников и полярной пустоты — был снят фотографом и креативным режиссёром Mathieu Forget.
Бэкстейдж съёмки подтверждает: всё это реально, без капли ИИ. Только талант, хрупкая красота и человеческая смелость, покоряющая границы.
Красивых выходных, друзья
И я знаю, что ваша первая мысль: «это точно работа нейросетей».
Но нет. Французская балерина Виктория Добервиль решила начать 2025 год по-настоящему грандиозно. Этот перформанс — на носу ледокола в Антарктиде, посреди ледников и полярной пустоты — был снят фотографом и креативным режиссёром Mathieu Forget.
Бэкстейдж съёмки подтверждает: всё это реально, без капли ИИ. Только талант, хрупкая красота и человеческая смелость, покоряющая границы.
Красивых выходных, друзья
❤17🔥8👍3👏2
Грозный красный не такой уж и грозный, а это не тот «плачущий» голубой, который я себе представлял
С такой проблемой столкнулся молодой химик Ларри Герберт, который пришел работать в маленькую типографию двух братьев — Мервина и Джейси Левайнов. Они занимались производством пигментов для легкой промышленности, а именно для косметики, текстиля и других изделий.
Ниже будет успешный кейс стандартизацииЦвета . Который создал общий язык для всех в разных странах и индустриях.
С какой проблемы все началось:
✔️Люди приносили разные предметы и просили повторить цвет, он изобретал чернила, но когда заказчики приходили в другую типографию, то они получали другой результат, ведь у всех совсем разные схемы смешивания.
💡 Тогда родилась идея стандартизировать все оттенки и присвоить им номера. Ведь именно стандарт сможет разрешить недопонимание среди людей из абсолютно разных сфер. Ларри изучал, какие цвета использовались чаще всего, и сузил список оттенков примерно до 500 образцов. Для каждого из этих цветов был разработан свой рецепт чернил.
🔺 Pantone Matching System, или PMS - стандарт знают во всем мире. Чтобы это стало так Ларри начал работать с производителями чернил и продавать им свои цветовые справочники. Как только он сумел привлечь определенное количество производителей чернил из США, он начал «гастролировать» по Европе и встречаться с компаниями по производству чернил там. Затем его деятельность продолжилась на Ближнем Востоке и в Азии. Таким образом люди обрели общий язык — в какой бы точке мира ты не оказался, обратившись за цветом PANTONE 106, тебя поймут и в Лондоне, и Токио, и Москве.
💥 Цветом 2025 года по Pantone стал шоколадно-коричневый оттенок 17-1230 Mocha Mousse («Мокко Мусс»).
Цвет символизирует гармонию с природой и стремление к спокойствию в бурном мире. Оттенок напоминает о «восхитительных качествах какао, шоколада и кофе», вызывая чувство комфорта, уюта и стабильности.
Кстати, существует стратегия по выбору цвета, и даже 9 месячное исследование влияния разных идей, событий, книг, фильмов на человека, чтобы назвать цвет будущего года
Управление цветом — целая наука, которая определяет наше настроение, поведение, реакцию на события и внешние раздражители. Благодаря стандартизации этот навык стал доступен всем, а не только дизайнерам. Хотя в моем случае - у них всегда получается гораздо лучше 😂
#кейс #оффтоп
С такой проблемой столкнулся молодой химик Ларри Герберт, который пришел работать в маленькую типографию двух братьев — Мервина и Джейси Левайнов. Они занимались производством пигментов для легкой промышленности, а именно для косметики, текстиля и других изделий.
Ниже будет успешный кейс стандартизации
С какой проблемы все началось:
✔️Люди приносили разные предметы и просили повторить цвет, он изобретал чернила, но когда заказчики приходили в другую типографию, то они получали другой результат, ведь у всех совсем разные схемы смешивания.
💡 Тогда родилась идея стандартизировать все оттенки и присвоить им номера. Ведь именно стандарт сможет разрешить недопонимание среди людей из абсолютно разных сфер. Ларри изучал, какие цвета использовались чаще всего, и сузил список оттенков примерно до 500 образцов. Для каждого из этих цветов был разработан свой рецепт чернил.
🔺 Pantone Matching System, или PMS - стандарт знают во всем мире. Чтобы это стало так Ларри начал работать с производителями чернил и продавать им свои цветовые справочники. Как только он сумел привлечь определенное количество производителей чернил из США, он начал «гастролировать» по Европе и встречаться с компаниями по производству чернил там. Затем его деятельность продолжилась на Ближнем Востоке и в Азии. Таким образом люди обрели общий язык — в какой бы точке мира ты не оказался, обратившись за цветом PANTONE 106, тебя поймут и в Лондоне, и Токио, и Москве.
Цвет символизирует гармонию с природой и стремление к спокойствию в бурном мире. Оттенок напоминает о «восхитительных качествах какао, шоколада и кофе», вызывая чувство комфорта, уюта и стабильности.
Кстати, существует стратегия по выбору цвета, и даже 9 месячное исследование влияния разных идей, событий, книг, фильмов на человека, чтобы назвать цвет будущего года
Управление цветом — целая наука, которая определяет наше настроение, поведение, реакцию на события и внешние раздражители. Благодаря стандартизации этот навык стал доступен всем, а не только дизайнерам. Хотя в моем случае - у них всегда получается гораздо лучше 😂
#кейс #оффтоп
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥9👍4
Нашли потрясающий эффект👇
Harvard Business Review, показал, что средний ИТ-проект превысил свой бюджет на 27%. Более того, практически каждый шестой ИТ-проект превращается в «черного лебедя» (имеет неожиданный результат и значительные последствия) с перерасходом в 200% и перерасходом в 70%
Что думаете? 👉
Harvard Business Review, показал, что средний ИТ-проект превысил свой бюджет на 27%. Более того, практически каждый шестой ИТ-проект превращается в «черного лебедя» (имеет неожиданный результат и значительные последствия) с перерасходом в 200% и перерасходом в 70%
Что думаете? 👉
👍4🔥3🤯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Культурный шок с китайским Новым годом. Мда..мир не будет прежним
На ежегодном гала-концерте новогоднего фестиваля в Китае зрители увидели нечто невероятное: 16 человекоподобных роботов от компании Unitree станцевали традиционный танец Янгэ вместе с людьми.
Это было как будто сцена из фантастического фильма, только без злодеев и лазерных мечей. Демонстрация технологиям Unitree. Роботы H1, H1-2 и G-1, которые участвовали в шоу, используют лазерную навигацию, чтобы точно двигаться даже на сложной сцене.
Как вам? 👉
На ежегодном гала-концерте новогоднего фестиваля в Китае зрители увидели нечто невероятное: 16 человекоподобных роботов от компании Unitree станцевали традиционный танец Янгэ вместе с людьми.
Это было как будто сцена из фантастического фильма, только без злодеев и лазерных мечей. Демонстрация технологиям Unitree. Роботы H1, H1-2 и G-1, которые участвовали в шоу, используют лазерную навигацию, чтобы точно двигаться даже на сложной сцене.
Как вам? 👉
🔥16🤔5🤯4❤1👍1😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У всех же стоит уже deepseek на гаджете?
Помните я рассказывала, что интернет изобрели в СССР на 10 лет раньше чем в Штатах? И еще в советское время мы могли бы уже иметь цифровой рубль. И о том, как принималось фатальное решение с отказом от финансирования ОГАС Глушкова?
UPD: русские шутят (выяснили, что это утка ТВ) 👇
По словам руководителя стартапа DeepSeek Лян Вэньфэна:
«Не буду лукавить, наш искусственный интеллект был создан на базе советских разработок, а именно — системы ОГАС академика Глушкова. Без неё мы бы никогда не догнали американцев с их ChatGPT», — заявил Вэньфэн.
В честь Виктора Глушкова предприниматель учредит международную премию, откроет в Пекине музей советским достижениям в сфере кибернетики и вычислительной техники.
Интересный факт об архиве Глушкова👇
Согласно информации журнала «Наука и жизнь», архив Виктора Глушкова, который насчитывает 10 тыс. страниц, был продан на аукционе в 1995 году за 15 тыс. долл. Его покупателем стал китайский бизнесмен, который предпочёл сохранить анонимность.
#кейс
Помните я рассказывала, что интернет изобрели в СССР на 10 лет раньше чем в Штатах? И еще в советское время мы могли бы уже иметь цифровой рубль. И о том, как принималось фатальное решение с отказом от финансирования ОГАС Глушкова?
UPD: русские шутят (выяснили, что это утка ТВ) 👇
По словам руководителя стартапа DeepSeek Лян Вэньфэна:
«Не буду лукавить, наш искусственный интеллект был создан на базе советских разработок, а именно — системы ОГАС академика Глушкова. Без неё мы бы никогда не догнали американцев с их ChatGPT», — заявил Вэньфэн.
В честь Виктора Глушкова предприниматель учредит международную премию, откроет в Пекине музей советским достижениям в сфере кибернетики и вычислительной техники.
Интересный факт об архиве Глушкова👇
#кейс
🤯17🤔6🔥5👍3👎2👏1😁1
Синдром черного лебедя в ИТ-проектах
С превышением бюджета в 200% и сроков на 70%
Нассим Талеб ввел понятие «черного лебедя» как труднопрогнозируемого и редкого события, которое имеет значительное последствие.
Исследовательская группа Бента Фливбьерга провела анализ 1.471 ИТ-проекта и отметила тенденцию среди ИТ-руководителей - игнорировать маловероятные, но значительные по последствиям риски для планов проектов, и назвали это «синдромом черного лебедя».
Судя по статье, они анализировали масштабные ИТ-проекты, которые ведут за собой цифровую трансформацию бизнес-процессов компании.
Бент приводит кейс Airbus с потерей управляемости при переходе на новую конфигурацию разных систем управления на разных заводах по производству А380.
Фливбьерг пояснил, что появление «черного лебедя» часто выглядит как сложности технической части, но затем происходит несколько событий, которые могут случиться одновременно: проблемы с экономической, финансовые трудности, трудности взаимодействия с внешними стейкхолдерами.
Бент рекомендует перед началом проекта цифровой трансформации пройти стресс-тест, чтобы проверить свою готовность. Сценарии стресс-теста:
🔺 как компания будет реагировать, если ее ИТ-проект превысит бюджет на 400% и будет реализовано от 25% до 50% функционала.
🔺что произойдет, если 15% ит-проектов (не из тех, что на контроле у ТОП-менеджеров, а из тех, которые в основном под капотом и управляются ИТ-функцией) превысят бюджет на 200%
Эти цифры могут показаться невероятными, но статистика показывает частое среднее отклонение по этим значениям.
Рекомендация Бента: повышать компетенции ИТ-менеджеров в управлении проектами, применять системный подход с декомпозицией, оценкой рисков и резервов, повышать качество календарно-сетевого планирования и управления стоимостью проектов. В общем - добро пожаловать в старую добрую школу с хардовыми (профессиональными) компетенциями в УП.
Кстати, мы сейчас в ПМСОФТ обновили 2 курса:
✔️ для руководителей и команд ИТ-проектов и
✔️ для заказчиков ИТ-проектов.
Добавили кейсы за последние 10 лет. Кому нужно, обращайтесь
С превышением бюджета в 200% и сроков на 70%
Нассим Талеб ввел понятие «черного лебедя» как труднопрогнозируемого и редкого события, которое имеет значительное последствие.
Исследовательская группа Бента Фливбьерга провела анализ 1.471 ИТ-проекта и отметила тенденцию среди ИТ-руководителей - игнорировать маловероятные, но значительные по последствиям риски для планов проектов, и назвали это «синдромом черного лебедя».
Судя по статье, они анализировали масштабные ИТ-проекты, которые ведут за собой цифровую трансформацию бизнес-процессов компании.
Бент приводит кейс Airbus с потерей управляемости при переходе на новую конфигурацию разных систем управления на разных заводах по производству А380.
Фливбьерг пояснил, что появление «черного лебедя» часто выглядит как сложности технической части, но затем происходит несколько событий, которые могут случиться одновременно: проблемы с экономической, финансовые трудности, трудности взаимодействия с внешними стейкхолдерами.
Бент рекомендует перед началом проекта цифровой трансформации пройти стресс-тест, чтобы проверить свою готовность. Сценарии стресс-теста:
🔺что произойдет, если 15% ит-проектов (не из тех, что на контроле у ТОП-менеджеров, а из тех, которые в основном под капотом и управляются ИТ-функцией) превысят бюджет на 200%
Эти цифры могут показаться невероятными, но статистика показывает частое среднее отклонение по этим значениям.
Рекомендация Бента: повышать компетенции ИТ-менеджеров в управлении проектами, применять системный подход с декомпозицией, оценкой рисков и резервов, повышать качество календарно-сетевого планирования и управления стоимостью проектов. В общем - добро пожаловать в старую добрую школу с хардовыми (профессиональными) компетенциями в УП.
Кстати, мы сейчас в ПМСОФТ обновили 2 курса:
✔️ для руководителей и команд ИТ-проектов и
✔️ для заказчиков ИТ-проектов.
Добавили кейсы за последние 10 лет. Кому нужно, обращайтесь
👍9🔥5❤4👏2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
Дорогие романтики проектного управления! 😇
📈 Взгляните на критический путь вашего проекта — разве не похож он на линию сердечного ритма? Четкий, предсказуемый, без разрывов (ну, в идеале), доступный анализу и поддающийся корректировке в умелых руках. И проект, и сердце требуют внимания, заботы и своевременных усилий, ведь если критический путь становится «плоским» — значит, проект (как и человек) в беде!
❤️ Заботьтесь о своих проектах, берегите свои сердца! Управляйте проектами с любовью — и тогда успех и гармония неизбежны.
❤️ С Днем святого Валентина!
📈 Взгляните на критический путь вашего проекта — разве не похож он на линию сердечного ритма? Четкий, предсказуемый, без разрывов (ну, в идеале), доступный анализу и поддающийся корректировке в умелых руках. И проект, и сердце требуют внимания, заботы и своевременных усилий, ведь если критический путь становится «плоским» — значит, проект (как и человек) в беде!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥6👏3👍2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
Для того чтобы не терять теплоту в сердце и после праздника.
▶️ Мы подготовили обои на ваш телефон - скачивайте, устанавливайте, делитесь!)))
▶️ Мы подготовили обои на ваш телефон - скачивайте, устанавливайте, делитесь!)))
🔥13❤4👍4👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Романтичных выходных с любимыми
❤18🔥6👏5
Пришло время новых героев, спокойно, без лишнего шума улучшающих мир, которому больше не нужны спасатели.
Ученый и исследователь Дэн Хиз, в свей книге «На шаг впереди, или как предотвратить проблему»
приводит притчу о двух приятелях, которые сидят у реки и вдруг видят тонущего ребенка. Они прыгают в воду и вытаскивают его. Но вскоре в реке появляется еще один ребенок, затем еще один, и еще. Спасатели выбиваются из сил и едва стоят на ногах. Наконец, один из них выбирается на берег и уходит прочь со словами: “Я отправляюсь вверх по течению, чтобы остановить того, кто бросает детей в воду”.
Победы “выше по течению” главным образом проявляются цифрами статистики, а не героическими историями, о которых можно рассказывать.
Действовать проактивно мешают три человеческих качества:
✔️ неспособность увидеть проблему
✔️ уход от ответственности
✔️ туннельное мышление.
Тех, кому удается успешно функционировать в плохо организованных системах, принято считать героями – хотя этот героизм проистекает из регулярных системных сбоев.
Как Дэн рекомендует действовать?
Взять проблему в окружение: переместить фокус внимания «вверх по течению».
Изучить данные и составить программу улучшений
Интересно, что Дэн на другом конце света, а думает так же. Мы при проведении проектной экспертизы (КЭП) кроме проектного анализа - делаем еще и системный и часто ловим вещи, которые допускают промахи в проектах. И это не ошибка в решениях РП, это ошибка системы, которая должна страховать компанию и РП от последствий. Например, совсем недавно, мы на экспертизе отловили, что РП положился на контрактора ЕРС, не продублировав функции по управлению внутри своей команды, в результате проблема с превышением стоимости проявилась в оставшихся 20% прогресса, когда все на критическом пути.
#принятиеРешений
#избаЧитальня
Ученый и исследователь Дэн Хиз, в свей книге «На шаг впереди, или как предотвратить проблему»
приводит притчу о двух приятелях, которые сидят у реки и вдруг видят тонущего ребенка. Они прыгают в воду и вытаскивают его. Но вскоре в реке появляется еще один ребенок, затем еще один, и еще. Спасатели выбиваются из сил и едва стоят на ногах. Наконец, один из них выбирается на берег и уходит прочь со словами: “Я отправляюсь вверх по течению, чтобы остановить того, кто бросает детей в воду”.
Победы “выше по течению” главным образом проявляются цифрами статистики, а не героическими историями, о которых можно рассказывать.
Действовать проактивно мешают три человеческих качества:
✔️ неспособность увидеть проблему
✔️ уход от ответственности
✔️ туннельное мышление.
Тех, кому удается успешно функционировать в плохо организованных системах, принято считать героями – хотя этот героизм проистекает из регулярных системных сбоев.
Как Дэн рекомендует действовать?
Взять проблему в окружение: переместить фокус внимания «вверх по течению».
Изучить данные и составить программу улучшений
Интересно, что Дэн на другом конце света, а думает так же. Мы при проведении проектной экспертизы (КЭП) кроме проектного анализа - делаем еще и системный и часто ловим вещи, которые допускают промахи в проектах. И это не ошибка в решениях РП, это ошибка системы, которая должна страховать компанию и РП от последствий. Например, совсем недавно, мы на экспертизе отловили, что РП положился на контрактора ЕРС, не продублировав функции по управлению внутри своей команды, в результате проблема с превышением стоимости проявилась в оставшихся 20% прогресса, когда все на критическом пути.
#принятиеРешений
#избаЧитальня
🔥13👍8❤4👏2🤔1
Всем привет, готовлю лекцию о будущем в управлении проектами. На что стоит сделать ставку сегодня, чтобы не проиграть?
Отзовитесь, пожалуйста, что думаете по трем вопросам:
Отзовитесь, пожалуйста, что думаете по трем вопросам:
🔥3👍1
Кто будет принимать решения в проектах через 10 лет
Anonymous Poll
73%
Человек
23%
ИИ
4%
Другое, поделюсь в комментариях
Будут аджайл команды или традиционные проектные офисы делать проекты через 5-10 лет?
Anonymous Poll
34%
Аджайл-команды
58%
Традиционные проектные офисы
8%
Другое, поделюсь в комментариях
Роль эксперта для проектной экспертизы через 10 лет (можно несколько вариантов отметить)?
Anonymous Poll
49%
Независимый эксперт (для контроля проектов)
37%
Обучатор и центр знаний
65%
Участник проектов сегодня, а завтра эксперт. И наоборот
2%
Другое, поделюсь в комментариях
Проектная экспертиза с Пужановой
Хороший праздник, лучший про мужество. А еще про мужество - семнадцать мгновений весны. История, на которой выросли многие наши поколения. Фильм и про принятие решений с высокими ставками, и про теорию игр, и про неопределенность и методы работы с повышением…
С 23м, днем защитника Отечества. Самый теплый праздник
❤4🔥4👏1
Время поговорить про обучение и развитие Руководителей Проектов и проектных команд. Встреча ОТКРЫТАЯ, регистрируйтесь👇
Развитие ЛПР - отнесем на отдельную встречу.
Развитие ЛПР - отнесем на отдельную встречу.
🔥4👍3
Forwarded from PM: Проекты и Движ
#университетуправленияпроектами
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
#семинар #hr
06 марта с 11:00 до 13:00 (МСК, zoom)
Экспертный семинар «Тренды и кейсы обучения и развития проектного персонала»
❗️ Участие БЕСПЛАТНОЕ при условии предварительной регистрации: https://mf.pmsoft.ru/view.php?id=28689
Время требует новых подходов к обучению и развитию персонала. Вы готовы узнать, какие вызовы стоят сегодня перед бизнесом и как меняется в них роль HR специалиста для создания высоко-эффективных проектных команды?
🎤 В прямом эфире эксперты\практики, поделятся последними решениями, новыми функциональными возможностями, своим опытом и знаниями, а именно:
🔺 Какие проблемы стоят перед компаниями и корпоративными университетами в обучении сотрудников?
🔺 Как создавать обучающий контент, соответствующий постоянно изменяющимся запросам рынка?
🔺 Как вовлекать в обучение, конкурируя с современными форматами подачи информации?
🔺 Обмен опытом и кейсами обучения и развития 2024-2025гг. и тд.
Наши эксперты помогают таким компаниям, как Газпром нефть, Газпром, СИБУР, ПОЛЮС, Росатом, НЛМК, Еврохим, Роснефть, Евраз, Татнефть, ОДК и многим другим, повышать зрелость управления проектами. Ведь когда совершенствование сотрудников интегрировано в стратегию компании, оно перестаёт быть абстрактным процессом и становится реальным драйвером бизнес-результатов.
По итогу встречи участники семинара получат:
🔝 Чек-лист «5 шагов к созданию сильной проектной команды»;
🔝 Приглашение на открытые встречи HR-PM-клуба – сообщество HR-руководителей и практиков проектного управления;
🔝 Доступ к материалам семинара.
Будьте в курсе самых актуальных HR-трендов, прокачивайте свои знания и навыки вместе с нами! Вас ждем много интересного.
#управлениепроектами #мотивация #исследование #ПМСОФТ #курсы #саморазвитие #лидер
❤7🔥4👍3