#кейс
Китайский гигант BYD возводит гигазавод будущего, который затмит площадью целые города — 130 км², что на 20% превосходит площадь Парижа и сопоставимо с площадью Сан-Франциско и равно примерно площади города Владимир.
Он в 10 раз больше гигафабрики Тесла, о которой я писала выше.
На этой территории разместятся не только производственные мощности, но и целый город для 100 000 сотрудников с жильем, школами, торговыми центрами и инфраструктурой.
Производство сможет выпускать более миллиона электрокаров ежегодно, а завершение строительства запланировано на 2025–2026 годы. В прошлом году около 25% выпущенных автомобилей BYD отправили на экспорт, и ради оптимальной логистики создан собственный флот с кораблями-автовозами рекордной вместимости. Однако это не только и не столько автомобильное производство. Основное направление — выпуск электроники и комплектующих, в том числе для сторонних компаний. По сути, это расширение экосистемы поставок, ранее сосредоточенной у Foxconn.
BYD может себе позволить мегапроекты, ведь в прошлом году выручка китайской компании составила 107 миллиардов долларов, а чистая прибыль достигла 5,44 миллиарда долларов. По общей прибыли BYD всё еще отстает от главного конкурента на рынке (5,4 млрд долларов против 7,6 у компании Илона Маска), но почти сравнялась по поставкам электромобилей (1,76 млн электрокаров у BYD, 1,79 млн — у Tesla). Интересная аналитика в иллюстрациях.
Судя по аэрофотосъёмке, автогигант остаётся в плюсе, несмотря на масштабные инвестиции, автомобильный завод-город строят в восемь этапов.
Ищу сколько стоил завод, разбираюсь с китайским:)
Китайский гигант BYD возводит гигазавод будущего, который затмит площадью целые города — 130 км², что на 20% превосходит площадь Парижа и сопоставимо с площадью Сан-Франциско и равно примерно площади города Владимир.
Он в 10 раз больше гигафабрики Тесла, о которой я писала выше.
На этой территории разместятся не только производственные мощности, но и целый город для 100 000 сотрудников с жильем, школами, торговыми центрами и инфраструктурой.
Производство сможет выпускать более миллиона электрокаров ежегодно, а завершение строительства запланировано на 2025–2026 годы. В прошлом году около 25% выпущенных автомобилей BYD отправили на экспорт, и ради оптимальной логистики создан собственный флот с кораблями-автовозами рекордной вместимости. Однако это не только и не столько автомобильное производство. Основное направление — выпуск электроники и комплектующих, в том числе для сторонних компаний. По сути, это расширение экосистемы поставок, ранее сосредоточенной у Foxconn.
BYD может себе позволить мегапроекты, ведь в прошлом году выручка китайской компании составила 107 миллиардов долларов, а чистая прибыль достигла 5,44 миллиарда долларов. По общей прибыли BYD всё еще отстает от главного конкурента на рынке (5,4 млрд долларов против 7,6 у компании Илона Маска), но почти сравнялась по поставкам электромобилей (1,76 млн электрокаров у BYD, 1,79 млн — у Tesla). Интересная аналитика в иллюстрациях.
Судя по аэрофотосъёмке, автогигант остаётся в плюсе, несмотря на масштабные инвестиции, автомобильный завод-город строят в восемь этапов.
Ищу сколько стоил завод, разбираюсь с китайским:)
🔥10👍6🤯3🤔1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Лучше чем нетфликс😂 сняли для Вас сериал
Совместно с Комитетом по обустройству и индустриальному ПО ИНТИ мы (ПМСОФТ) от лица российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга AACEI запустили совместный сериал:
Стоимостной инжиниринг для нефтегазовых и энергетических компаний.
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
✔️ превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
✔️ каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
✔️ до 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
🔧 Цель – познакомить участников сообщества с подходами, инструментами и реальными кейсами управления стоимостью и сроками проектов от экспертов Российского отделения AACEI.
Всего запланировано 7 тематических вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг – основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. Резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси – что это и как его определять
4. Проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. Обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. Новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
✅ Уже прошли первые три серии, и мы делимся с вами записями:
🎬 Смотреть видео:
На сайте российского отделения AACEI: aace.ru/video
В VK Видео: vkvideo.ru/@pmsoft/all
На Дзен
Спасибо каналу комитета по обустройству ИНТИ за поддержку популяризации стоимостного инжиниринга в России
Следите за анонсами: на РМ.движ
Совместно с Комитетом по обустройству и индустриальному ПО ИНТИ мы (ПМСОФТ) от лица российского отделения международной ассоциации стоимостного инжиниринга AACEI запустили совместный сериал:
Нефтегазовая отрасль сегодня особенно чувствует потребность в стоимостном инжиниринге - как системном подходе в управлении стоимостью и сроками своих строительных проектов. Это подтверждается фактами:
✔️ превышения стоимости в реализации проектов на 30-60%,
✔️ каждый третий проектов реализуются успешно, а значит два проекта из трех съедают другие возможности развития
✔️ до 30% - это «переделка», которая особенно дорого обходится на площадке
🔧 Цель – познакомить участников сообщества с подходами, инструментами и реальными кейсами управления стоимостью и сроками проектов от экспертов Российского отделения AACEI.
Всего запланировано 7 тематических вебинаров:
1. Стоимостной инжиниринг – основы
2. Оценка стоимости: в чем секрет 5 классов точности
3. Резерв на непредвиденные обстоятельства или знаменитый континдженси – что это и как его определять
4. Проектный бюджет: это таблица в екселе или реально информационная модель
5. Обзор ИТ-решений в стоимостном инжиниринге
6. Новые задачи Проектного института, Заказчика и Генподрядчика с появлением стоимостного инжиниринга. Точки роста
7. Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др.
✅ Уже прошли первые три серии, и мы делимся с вами записями:
🎬 Смотреть видео:
На сайте российского отделения AACEI: aace.ru/video
В VK Видео: vkvideo.ru/@pmsoft/all
На Дзен
Спасибо каналу комитета по обустройству ИНТИ за поддержку популяризации стоимостного инжиниринга в России
Следите за анонсами: на РМ.движ
🔥17👍8❤7👏4
Проектный бюджет - это таблица в Excel или реально информационная модель?
В главных ролях Практики проектного бюджетирования Александр и Юлия
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥5👏3
ИИ повышает эффективность, теперь в 73% проходит тест Тьюринга
Математик Алан Тьюринг разработал свой тест ещё в 1950 году. Его участник-человек должен был общаться с компьютером через текстовый интерфейс. В случае, если ответы компьютера нельзя отличить от человеческих по широкому спектру возможных вопросов, то нужно признать, что он так же разумен, как и человек, рассуждал Тьюринг.
Как это было в этот раз👇
🧪 Ход эксперимента
Университет Сан-Диего провёл масштабное тестирование языковых моделей в оригинальном трёхстороннем тесте Тьюринга.
Суть:
🔵 три участника – два человека и ИИ
🔵 судья ведёт параллельный диалог с человеком и ботом
🔵 5 минут на любые вопросы
🔵 цель: определить, кто из собеседников – ИИ
Модели тестировали в двух режимах:
1) NO-PERSONA – системе прямо говорили: обмани судью
2) PERSONA – модели предлагали «играть» молодого интроверта, увлечённого интернет-культурой
Результаты:
🔵 GPT-4.5 в режиме PERSONA успешно обманывал судей в 73% случаев
🔵 В режиме NO-PERSONA – только 36%
🔵 LLaMa – 56%
🔵 ELIZA (1960-е!) – 23%
🔵 GPT-4o – всего 21%
Все данные признаны статистически достоверными: эксперименты повторялись на двух независимых группах участников, каждый из которых несколько раз был и судьёй, и собеседником.
📌 Это первое строгое эмпирическое подтверждение, что современная LLM может устойчиво проходить классический тест Тьюринга. GPT-4.5 успешно маскировался под человека, даже несмотря на попытки судей использовать проверенные стратегии выявления ИИ.
Это еще не означает «появление разума», но для тех кто знает как появлялись первые компьютеры и следит за развитием ИИ - интересно как сегодня развиваются коммуникации с ИИ
Математик Алан Тьюринг разработал свой тест ещё в 1950 году. Его участник-человек должен был общаться с компьютером через текстовый интерфейс. В случае, если ответы компьютера нельзя отличить от человеческих по широкому спектру возможных вопросов, то нужно признать, что он так же разумен, как и человек, рассуждал Тьюринг.
Как это было в этот раз👇
🧪 Ход эксперимента
Университет Сан-Диего провёл масштабное тестирование языковых моделей в оригинальном трёхстороннем тесте Тьюринга.
Суть:
Модели тестировали в двух режимах:
1) NO-PERSONA – системе прямо говорили: обмани судью
2) PERSONA – модели предлагали «играть» молодого интроверта, увлечённого интернет-культурой
Результаты:
Все данные признаны статистически достоверными: эксперименты повторялись на двух независимых группах участников, каждый из которых несколько раз был и судьёй, и собеседником.
📌 Это первое строгое эмпирическое подтверждение, что современная LLM может устойчиво проходить классический тест Тьюринга. GPT-4.5 успешно маскировался под человека, даже несмотря на попытки судей использовать проверенные стратегии выявления ИИ.
Это еще не означает «появление разума», но для тех кто знает как появлялись первые компьютеры и следит за развитием ИИ - интересно как сегодня развиваются коммуникации с ИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍6🤔5
Forwarded from PM: Проекты и Движ
PMI GenAI Journey Report.pdf
3.2 MB
#делимсязнаниями #PMI
🌍 За последний год исследования от Project Professional внедрения GenAI в управлении проектами выявило
ключевые тенденции, трансформирующие
профессию.
Третий отчет из этой серии "От быстрых побед к
руководству трансформацией" - проясняет одну вещь: искусственный интеллект меняет правила игры в организации.
2000 специалистов по проектам, каждый из которых представлял свою организацию.
18 секторов промышленности
12 стран
▶️ Прикладываем отчет, изучайте, анализируйте, обратите внимание на выводы экспертов мирового уровня.
🌍 За последний год исследования от Project Professional внедрения GenAI в управлении проектами выявило
ключевые тенденции, трансформирующие
профессию.
Третий отчет из этой серии "От быстрых побед к
руководству трансформацией" - проясняет одну вещь: искусственный интеллект меняет правила игры в организации.
2000 специалистов по проектам, каждый из которых представлял свою организацию.
18 секторов промышленности
12 стран
Согласно исследованию BCG, 89% руководителей назвали искусственный интеллект и GenAI " тройкой" технологических приоритетов на 2024 год.
По мере того как специалисты по проектам переходят к более сложным приложениям GenAI, включая автономных агентов и автоматизацию процессов, они могут коренным образом изменить способы выполнения проектов - перепроектировать рабочие процессы, переосмыслить схемы совместной работы и изменить то, как команды обеспечивают отдачу. Эта эволюция от инструмента повышения производительности к катализатору преобразований представляет собой настоящий рубеж для профессии менеджера проектов.
Данные в отчете указывают на решающую роль технического мышления.
Половина (47%) первопроходцев являются "пионерами" - первыми, кто применяет новые технологии, - в то
время как только 2% являются "Поздними последователями". Аналогичным образом, технологическое любопытство проявляется в поведении: 58% первопроходцев активно экспериментируют с новыми приложениями GenAI очень часто, по сравнению всего с 12% исследователей, при этом 26% исследователей редко пробуют новые подходы.
GenAI в управление проектами быстро становится решающим отличительным фактором для специалистов по проектам.
Исследование показывает, что 27% проектных
специалистов сообщают, что GenAI уже влияет более чем на половину их работы, и 46% ожидают, что этот уровень воздействия возрастет в ближайшие пять лет. Те, кто использует эту технологию сейчас, выделятся не только в своих нынешних ролях, но и в будущем самого управления проектами.
▶️ Прикладываем отчет, изучайте, анализируйте, обратите внимание на выводы экспертов мирового уровня.
👍9🔥4❤1👏1
Обожаю! Когда друзья-коллеги видят тебя Терешковой.
Потому что инжиниринг - это космос❤️ А я директор по инжинирингу в ПМСОФТ - это сродни выходу в космос иногда:) но мы любим все новое, неизвестное внедрять, чтобы ускорять проекты и делать их каждый еще эффективнее. Наверное поэтому принятие решений в условиях неопределенности - это еще одна моя страсть.
А вот Вам о кейсах сложных решений, запустивших нашу космическую историю. Получите удовольствие от решений выдающегося Главного:
✔️ О трудном решении Королева.
✔️ Мужестве Гагарина.
✔️Ситуации, когда конструкторы не могли принять решение и важно, чтобы был ЛПР
Потому что инжиниринг - это космос❤️ А я директор по инжинирингу в ПМСОФТ - это сродни выходу в космос иногда:) но мы любим все новое, неизвестное внедрять, чтобы ускорять проекты и делать их каждый еще эффективнее. Наверное поэтому принятие решений в условиях неопределенности - это еще одна моя страсть.
А вот Вам о кейсах сложных решений, запустивших нашу космическую историю. Получите удовольствие от решений выдающегося Главного:
✔️ О трудном решении Королева.
✔️ Мужестве Гагарина.
✔️Ситуации, когда конструкторы не могли принять решение и важно, чтобы был ЛПР
🔥24👍10❤6👏2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
🌍 Завтра день космонавтики — праздник больших целей и великих проектов!
12 апреля мы отмечаем не просто историческую дату, а день, который стал символом человеческой решимости покорять невозможное.
Космос — это не только о звёздах, это про системность, точность, управление рисками и критическую важность слаженной командной работы. Всё, что мы ежедневно делаем как проектные менеджеры, в космической отрасли доведено до предела: здесь нет права на ошибку.
У нас в команде — Алексей Григорьевич Гончар, доктор технических наук, заслуженный испытатель космической техники, человек, принимавший участие в создании и ключевых отечественных испытаниях. Его опыт — живое напоминание: за каждым успешным запуском стоит надежная система управления проектами, принятием решений, изменениями и качеством.
💼 Мы не запускаем ракеты (пока), но мы знаем, как строятся такие проекты:
🔝 десятки контрагентов;
🔝 параллельные потоки задач и поставок;
🔝 критические сроки и окна запуска;
🔝 управление НИОКР с высокой степенью неопределённости;
🔝 работа с государственным заказчиком и жёстким регламентом.
🌌 Управление проектами в высокотехнологичных отраслях — часть нашего портфеля. Мы помогаем командам синхронизироваться, структурам — взаимодействовать, а целям — становиться реальностью.
В этот день мы отдаём дань уважения инженерам, конструкторам, испытателям и управленцам, которые сделали возможным то, что ещё недавно казалось фантастикой.
🪐 С Днём космонавтики! Пусть у каждого проекта будет своё окно запуска и стабильная орбита.
❤️ Хорошо отпраздновать и космических вам выходных!))
#денькосмонавтики #управлениепроектами #космос #проектныйподход #PMO
12 апреля мы отмечаем не просто историческую дату, а день, который стал символом человеческой решимости покорять невозможное.
Космос — это не только о звёздах, это про системность, точность, управление рисками и критическую важность слаженной командной работы. Всё, что мы ежедневно делаем как проектные менеджеры, в космической отрасли доведено до предела: здесь нет права на ошибку.
У нас в команде — Алексей Григорьевич Гончар, доктор технических наук, заслуженный испытатель космической техники, человек, принимавший участие в создании и ключевых отечественных испытаниях. Его опыт — живое напоминание: за каждым успешным запуском стоит надежная система управления проектами, принятием решений, изменениями и качеством.
💼 Мы не запускаем ракеты (пока), но мы знаем, как строятся такие проекты:
🔝 десятки контрагентов;
🔝 параллельные потоки задач и поставок;
🔝 критические сроки и окна запуска;
🔝 управление НИОКР с высокой степенью неопределённости;
🔝 работа с государственным заказчиком и жёстким регламентом.
🌌 Управление проектами в высокотехнологичных отраслях — часть нашего портфеля. Мы помогаем командам синхронизироваться, структурам — взаимодействовать, а целям — становиться реальностью.
В этот день мы отдаём дань уважения инженерам, конструкторам, испытателям и управленцам, которые сделали возможным то, что ещё недавно казалось фантастикой.
🪐 С Днём космонавтики! Пусть у каждого проекта будет своё окно запуска и стабильная орбита.
#денькосмонавтики #управлениепроектами #космос #проектныйподход #PMO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤5🎉2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С 1957 года мы - часть большой мечты о великом Космосе. История которого начиналась с первого «бип-бип» с орбиты. Американцы так расстроились, что СССР обошел в скорости проекта ракеты-носителя, что создали на уроках первых проектов Polaris - NASA. Сегодня бренд страны, которая хочет быть конкурентоспособной обязательно связан с космосом.
Делюсь своей выборкой ТОП-10 мегапроектов, которые создают историю. Отгадайте почему такая последовательность 😜
👇
Делюсь своей выборкой ТОП-10 мегапроектов, которые создают историю. Отгадайте почему такая последовательность 😜
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👏2❤1
Здесь мы следили за событиями. Космический аппарат стоил более 5,6 млрд рублей за десять лет. Что в пересчете на усредненный курс доллара в 60 рублей - $95-100 млн США.
Обошелся $ 2,5 млрд (при первоначальном бюджете в $ 650 млн), был успешно приземлен на поверхность Марса в кратере Гейл 6 августа 2012 года. Его миссией являлось определить, обитаем ли Марс, а также изучить климат планеты и ее геологические особенности.
Первая в мире пилотируемая многомодульная станция, совершавшая витки на высоте 350 км. Станция прослужила сначала Советскому Союзу, а затем России 15 лет. На "Мире" было проведено более 23000 экспериментов. По словам бывшего генерального директора Российского авиационно-космического агентства Юрия Коптева: "Затраты на станцию "Мир" составили $4,2 млрд". Из-за дорогого обслуживания и экономии ($200 млн/ежегодно) станцию затопили в Тихом океане в марте 2001 года.
Самый известный космический телескоп "Хаббл" был выведен на орбиту в 1990г. За время, проведенное в космосе, "Хаббл" сделал и отправил на Землю сотни тысяч снимков, запечатлев в общей сложности десятки тысяч небесных тел. Ежедневно телескоп отправляет на Землю по 15 Гб разнообразной информации, обогащая наши знания о Солнечной системе и других галактиках.
Изначальная смета на его создание составляла всего $400 млн. Однако в процессе строительства цена возросла до $2,5 млрд, а на сегодняшний день совокупные расходы на телескоп (создание, запуск, обслуживание, ремонт) оцениваются в $6 млрд.
Ещё с 70-х США и СССР начали разрабатывать космическую систему предупреждения о ракетном нападении. Первые спутники системы ГЛОНАСС выведены на орбиту в 1982 году. Сначала система предназначалась исключительно для военных нужд. Но с 90-х услугой навигации могли пользоваться и в гражданском назначении. На систему ГЛОНАСС с 2001 по 2011 потрачено $4,7 млрд 700 миллионов долларов, а с 2012 по 2020 выделено $11 млрд.
Российская программа космических челноков возникла как ответ, той-же Американской программе- «Space Shuttle». Буран - это первый многоразовый беспилотный космический грузовик. за 14 лет ушло 16,4 млрд советских рублей, что на наши деньги примерно 2,4 трлн рублей. И если теоретически разделить расходы линейно на каждый год, то получается, что в год тратили на проект около 170 млрд рублей, что составляет всего-лишь 0,27% от годового дохода СССР или 28% от профицита.
Джон Кеннеди в 1961 пообещал американскому народу, что в течение 10 лет нога астронавта ступит на поверхность Луны. В июле 1969 Армстронг и Олдрин совершили непродолжительную прогулку по Луне. Миссия закончилась в 1975. По результатам экспертов, на "Аполлон" израсходовано $26 млрд.
В целом, по неофициальным оценкам, собственная лунная программа обошлась СССР примерно в пять раз дешевле, чем США.
Любопытно, что стоимость доставленного во время экспедиций лунного грунта в 3,5 раза превышала стоимость бриллиантов.
Всемирно известная спутниковая навигационная система, разработанная министерством обороны США. Первый спутник был выведен на орбиту в далёком 1974 году. На орбите вокруг Земли летают 32 спутника в 4 плоскостях: 6 на 1 плоскость, 8 в резерве. На систему потрачено свыше $30 млрд.
Международная космическая станция. Совместный проект, участвуют 14 стран, по данным 2010 года, обошёлся в $160 млрд. Если представить в купюрах номиналом в 100 долларов, их общий вес составит 1 600 тонн. Для лучшего представления добавим, что сама МКС весит примерно 430-440 тонн. Таким образом, деньги, вложенные в создание станции, весят более чем в два раза больше самой станции.
В 1972 году стартовала программа Space Shuttle по разработке космических кораблей-челноков многоразового использования. В рамках программы прошло 135 полетов на 6 шаттлах или "многоразовых космических орбитальных самолетах". Последний запуск шаттла произошел 8-07-2001, челнок Atlantis (приземлился 21-07-2011). Стоимость - $196 млрд
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Проектная экспертиза с Пужановой
#кейс
ЛУНА-25. "Снять луну с паузы!"
🏆Первая в истории современной России миссия на Луну (и первая за последние 50 лет)
🏆СЕГОДНЯ, 11 августа в 02:11 по мск запущена с космодрома Восточный ракета "Союз-2.1б», которая вывела автоматическую межпланетную станцию…
ЛУНА-25. "Снять луну с паузы!"
🏆Первая в истории современной России миссия на Луну (и первая за последние 50 лет)
🏆СЕГОДНЯ, 11 августа в 02:11 по мск запущена с космодрома Восточный ракета "Союз-2.1б», которая вывела автоматическую межпланетную станцию…
🔥7👏4❤3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Теперь можно, всех со Светлым Праздником Пасхи. С удовольствием уходим на выходные
🔥9👏6😁4❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Высшая лига проектного контроля
Скоро снова встретимся, ключевая тема -повышение производительности в наших проектах.
В гонке за скоростью в проектах, мы забываем про людей, качество, HSE. Я уже молчу про стоимость.
Для погружения в тему мы запустили подготовительный вебинар.
Реальный практик применения золотого стандарта CII - AWP в проектах будет давать интенсивное погружение👇
#ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль
Скоро снова встретимся, ключевая тема -
В гонке за скоростью в проектах, мы забываем про людей, качество, HSE. Я уже молчу про стоимость.
Для погружения в тему мы запустили подготовительный вебинар.
Реальный практик применения золотого стандарта CII - AWP в проектах будет давать интенсивное погружение👇
#ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль
👍9❤5🔥4
Forwarded from PM: Проекты и Движ
📢 Анонс вебинара
Прогрессивное пакетирование работ – ключ к управлению проектами в сфере строительства
Сегодня проекты промышленного и инфраструктурного строительства сталкиваются с критическими вызовами в управлении проектами:
🔵 До 40% сроков теряется из-за несогласованности работ и дублирования задач
🔵 Каждый второй проект сталкивается с перерасходом бюджета из-за неэффективного планирования
🔵 До 25% затрат – это последствия некорректного разбиения работ на этапы, что ведет к простоям и переделкам
Решение – внедрение прогрессивного пакетирования работ – системного подхода к структурированию проекта, который позволяет:
🔵 Минимизировать риски перерасхода средств и сроков за счет четкой декомпозиции задач
🔵 Повысить управляемость проекта через поэтапное уточнение работ
🔵 Снизить количество ошибок на ранних стадиях, экономя до 20% бюджета на этапе исполнения
❤️ 15 мая состоится «Высшая лига проектного контроля. Пути повышения производительности в строительстве. Часть 2. Практики AWP в России» (для участия необходимо пройти регистрацию)
В связи с этим приглашаем вас на вводный вебинар по теме «Базовые инструменты AWP» для погружения в методологию прогрессивного пакетирования работ
⏰ Когда: понедельник, 28 апреля, в 14:00 МСК
📍 Где: телеграм канал PM: Проекты и Движ
Эксперт встречи: Наталья Мещерякова, Ведущий консультант Отдела инжиниринга ПМСОФТ, лидер практики прогрессивного пакетирования работ
Прогрессивное пакетирование работ – ключ к управлению проектами в сфере строительства
Сегодня проекты промышленного и инфраструктурного строительства сталкиваются с критическими вызовами в управлении проектами:
Решение – внедрение прогрессивного пакетирования работ – системного подхода к структурированию проекта, который позволяет:
В связи с этим приглашаем вас на вводный вебинар по теме «Базовые инструменты AWP» для погружения в методологию прогрессивного пакетирования работ
Эксперт встречи: Наталья Мещерякова, Ведущий консультант Отдела инжиниринга ПМСОФТ, лидер практики прогрессивного пакетирования работ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10👍5👏3❤1
Forwarded from Сообщество нефтяного инжиниринга
### Анонс вебинара
Тема #7
Приглашаем вас на вебинар по теме: "Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др."
📅Дата и время: 28 апреля в 12.00 мск.
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры:
▶️ Екатерина Пужанова, директор по инжинирингу АО ПМСОФТ
▶️ Максим Журавлев, Старший менеджер, R&D, СИБУР
▶️ Алена Слибо, эксперт Российского отделения AACEI
▶️ Александр Макеев, руководитель проектного сервиса АО ПМСОФТ
▶️ Алексей Соломин, ЗГД-Технический директор Нефтьсервисхолдинг
Программа вебинара
1. Импортозамещение IPA - навигатор по карте практик повышения ценности и ашурансов.
2. Практика Функционально-стоимостного анализа.
3. Ашуранс по плану оценки по классу 3
4. Ашуранс по календарно-сетевой модели проекта
5. Ашуранс по обзору P&ID
Екатерина П.
Тема #7
Приглашаем вас на вебинар по теме: "Практики повышения ценности и ашурансы: функционально-стоимостной анализ, риск-анализ и др."
📅Дата и время: 28 апреля в 12.00 мск.
📍Место проведения: телеграм-канал Комитетов по обустройству и индустриальному ПО
Спикеры:
Программа вебинара
1. Импортозамещение IPA - навигатор по карте практик повышения ценности и ашурансов.
2. Практика Функционально-стоимостного анализа.
3. Ашуранс по плану оценки по классу 3
4. Ашуранс по календарно-сетевой модели проекта
5. Ашуранс по обзору P&ID
Екатерина П.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤3👍3👏2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Ждем теплые майские… это окрыляет отлично провести эту неделю
👍3🔥2❤1
Меня на этой неделе вдохновляют HR! Уверена, что такой огромный потенциал в правильной политике управлению людьми.
Мы сейчас в мире управления крупными проектами обсуждаем: сокращение затрат, новые формы консорциумов и партнерств, повышение производительности площадки, цифровизацию процессов внутри ЕРС/ЕРСМ.
Но забываем, что проекты делают люди, и не верно принятое или НЕ принятое решение на ранних этапах проекта - может привести к перерасходу и «исправлениям» в процессе реализации проекта, ценой (по нашей статистике в крупных проектах) - в 25-30%. Сегодня бизнес выбирает быстрое решение: «виноват РП, все дело в том, что он не компетентен».
А я хотела бы выдвинуть тезис, что дело не в РП, а в системе. И одно из узких мест - это настройка HR-процессов.
Объявляю следующий нетфликс для HRD. Поговорим об управлении проектами на человеческом языке. Делать его будем в коллабе с HR-PM-клубом, нашими дорогими Феями и партнерами.
Управление проектами для HR❤️
1️⃣ серия. "Интенсив для HR в управлении проектами. Отраслевые практики."
О чем говорить в следующих сериях? Решайте! Об удержании, орготовности, конфликтологии в матричных моделях, критических компетенциях проектного офиса, где брать КСПшников или конкуренции с ИИ?
✔️ За следующие серии - голосуйте здесь https://t.me/pm_prii/731
#HR_НЕТФЛИКС
Мы сейчас в мире управления крупными проектами обсуждаем: сокращение затрат, новые формы консорциумов и партнерств, повышение производительности площадки, цифровизацию процессов внутри ЕРС/ЕРСМ.
Но забываем, что проекты делают люди, и не верно принятое или НЕ принятое решение на ранних этапах проекта - может привести к перерасходу и «исправлениям» в процессе реализации проекта, ценой (по нашей статистике в крупных проектах) - в 25-30%. Сегодня бизнес выбирает быстрое решение: «виноват РП, все дело в том, что он не компетентен».
А я хотела бы выдвинуть тезис, что дело не в РП, а в системе. И одно из узких мест - это настройка HR-процессов.
Объявляю следующий нетфликс для HRD. Поговорим об управлении проектами на человеческом языке. Делать его будем в коллабе с HR-PM-клубом, нашими дорогими Феями и партнерами.
Управление проектами для HR
О чем говорить в следующих сериях? Решайте! Об удержании, орготовности, конфликтологии в матричных моделях, критических компетенциях проектного офиса, где брать КСПшников или конкуренции с ИИ?
#HR_НЕТФЛИКС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍4
Голосуйте, и перешлите своим HR, чтобы тоже выбрали самые актуальные:
Final Results
24%
Удержание. Проектные специалисты и руководители быстро и легко меняют работу. Как удержать?
24%
КСПники, они же планировщики - брать VS готовить?
37%
Оргготовность проектной команды. Вечная борьба за численность и зрелость команды, что побеждает?
20%
Матричная модель управления. Как направить конфликты на пользу проекта?
31%
Как обучать проектную команду, чтобы она выходила на результат?
31%
Проектная культура: миф или реальность?
31%
Критические компетенции в проектном офисе, можно ли заменить человека цифровизацией процесса?
2%
Другое, напишу в комментариях 👉
Я вам обещала - сериал «Управление проектами для HRD».
Сделали, первая серия уже опубликована. И даже есть рецензия😜
Приятного просмотра на майские👇
Сделали, первая серия уже опубликована. И даже есть рецензия😜
Приятного просмотра на майские👇
Forwarded from PM: Проекты и Движ
💻 Рецензия на сериал HR-нетфликс от ПМСОФТ совместно с HR-PM-клуб
В главной роли – Екатерина Пужанова, директор по развитию Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ
Краткое содержание 1-ой серии
Три месяца из жизни HR проектной команды. Три служебных истории. Три заинтересованные стороны – заместитель Генерального директора, Руководитель проекта, Проектная команда. И всегда один итог - HR попадает в замес. РП стратегического проекта оказывается невидимкой, в команде царит хаос и саботаж, грозит срыв значимой вехи проекта.
Что сделает HR? Пройдет курс психотерапии, уволится или разработает план мести кота Шрёдингера?
📋 Сценаристы решили, что если добавить магию и покрутить равнобедренный треугольник, то зритель не заметит ни одной из 10 ошибок в управлении проектами. Больше всего удивило назначение на должность РП откровенного …, в руках которого расползались рамки проекта, подчиненность в команде и иерархия отчетности.
Для тех кому мало драматизма в кадре появляется еще один магический треугольник – альтерэго первому. Завязывается бой между традиционалистом и бунтарем. Все остаются живы.
Разные герои – разная проектная логика. Но при этом всех связывают глубокие системные узы организационной модели и отношения между РП, куратором, управляющим советом, проектным комитетом, проектным контролем, группой методологии и другими заинтересованными сторонами.
🎬 Режиссер держит мысль о трансформации, проводит по пяти уровням зрелости, которые влияют на этапы жизни проекта и его судьбу.
▶️ В общем, запись можно посмотреть по ссылке https://hrpmclub.ru/video/
❗️ Материалы и обещанные подарки все участники получат на указанные при регистрации адреса.
Следующая серия уже скоро, за анонсом следите в этом канале.
В главной роли – Екатерина Пужанова, директор по развитию Университета Управления проектами ГК ПМСОФТ, тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ
Краткое содержание 1-ой серии
Три месяца из жизни HR проектной команды. Три служебных истории. Три заинтересованные стороны – заместитель Генерального директора, Руководитель проекта, Проектная команда. И всегда один итог - HR попадает в замес. РП стратегического проекта оказывается невидимкой, в команде царит хаос и саботаж, грозит срыв значимой вехи проекта.
Что сделает HR? Пройдет курс психотерапии, уволится или разработает план мести кота Шрёдингера?
📋 Сценаристы решили, что если добавить магию и покрутить равнобедренный треугольник, то зритель не заметит ни одной из 10 ошибок в управлении проектами. Больше всего удивило назначение на должность РП откровенного …, в руках которого расползались рамки проекта, подчиненность в команде и иерархия отчетности.
Для тех кому мало драматизма в кадре появляется еще один магический треугольник – альтерэго первому. Завязывается бой между традиционалистом и бунтарем. Все остаются живы.
Разные герои – разная проектная логика. Но при этом всех связывают глубокие системные узы организационной модели и отношения между РП, куратором, управляющим советом, проектным комитетом, проектным контролем, группой методологии и другими заинтересованными сторонами.
🎬 Режиссер держит мысль о трансформации, проводит по пяти уровням зрелости, которые влияют на этапы жизни проекта и его судьбу.
▶️ В общем, запись можно посмотреть по ссылке https://hrpmclub.ru/video/
Следующая серия уже скоро, за анонсом следите в этом канале.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍3👏1😁1🏆1