Forwarded from PM: Проекты и Движ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤2🤔2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👏4🔥3😁2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Высшая лига проектного контроля
Вызовы:
📍 За последние три года в России произошло удорожание проектов, но то же самое произошло и в мире.
📍 Российские крупные Заказчики сокращают объемы инвестиционной программы последовательно в 2024 и 2025. В портфеле проектов Инвесторов идет высокая конкуренция за инвестиционный капитал между проектами.
📍 Ключевыми факторами принятия решений становится не традиционная экономическая эффективность, а: скорость реализации, предсказуемость, модульность /фазовость, качество проработки обеспечивающее экономию на реализации.
📍 Форма по-прежнему ЕРС/ЕРСМ-проектов востребована, так как дает скорость реализации проектов, но «знаменитая» роль интегрированного подрядчика может переходить из проектного офиса рыночного подрядчика в проектный офис внутреннего подрядчика или техзаказчика.
Главный фокус 2025 года – эторазоблачить #скрытый потенциал для снижения стоимости ЕРС/ЕРСМ-проектов на 30%
#тренды #ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль #EPC
Вызовы:
📍 За последние три года в России произошло удорожание проектов, но то же самое произошло и в мире.
📍 Российские крупные Заказчики сокращают объемы инвестиционной программы последовательно в 2024 и 2025. В портфеле проектов Инвесторов идет высокая конкуренция за инвестиционный капитал между проектами.
📍 Ключевыми факторами принятия решений становится не традиционная экономическая эффективность, а: скорость реализации, предсказуемость, модульность /фазовость, качество проработки обеспечивающее экономию на реализации.
📍 Форма по-прежнему ЕРС/ЕРСМ-проектов востребована, так как дает скорость реализации проектов, но «знаменитая» роль интегрированного подрядчика может переходить из проектного офиса рыночного подрядчика в проектный офис внутреннего подрядчика или техзаказчика.
Главный фокус 2025 года – это
#тренды #ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль #EPC
❤6🔥6👍5🤔2
Высшая лига проектного контроля
✌️ Эксперты призывают использовать ситуацию и тщательно подготовиться перед большим стартом, когда замороженные проекты снимутся с якоря
— Впервые много говорили о готовности проекта на ранней стадии: тщательной проработке/вариативности стратегий, определении ресурсов на концептуальной стадии и расчете реалистичного сценария. Для сравнения, в 2024 году внимание проектных команд фокусировалось на плане реализации проекта (68%), структурировании проекта (63%), контроле изменений (60%), проектном бюджетировании (более 50%).
— Если раньше говорили о зрелости подрядчика, то теперь – о роли заказчика, ЛПР, офиса управления портфелем проектов и «доверии» подрядчикам в части технологии строительства и решений.
— Партнерство заказчика и подрядчика, чтобы формировать справедливую и прозрачную стоимость работ, сделать проект в сроки, повысить эффективность по всему контуру проекта.
#тренды #ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль
✌️ Эксперты призывают использовать ситуацию и тщательно подготовиться перед большим стартом, когда замороженные проекты снимутся с якоря
— Впервые много говорили о готовности проекта на ранней стадии: тщательной проработке/вариативности стратегий, определении ресурсов на концептуальной стадии и расчете реалистичного сценария. Для сравнения, в 2024 году внимание проектных команд фокусировалось на плане реализации проекта (68%), структурировании проекта (63%), контроле изменений (60%), проектном бюджетировании (более 50%).
— Если раньше говорили о зрелости подрядчика, то теперь – о роли заказчика, ЛПР, офиса управления портфелем проектов и «доверии» подрядчикам в части технологии строительства и решений.
— Партнерство заказчика и подрядчика, чтобы формировать справедливую и прозрачную стоимость работ, сделать проект в сроки, повысить эффективность по всему контуру проекта.
#тренды #ВысшаяЛига #ПроектныйКонтроль
🔥7👍5👏4❤2🏆2
Forwarded from PM: Проекты и Движ
🔥8👏6👍3🏆1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Увидеть звездное небо марса - бесценно. До земли - 225 млн.км
А вот сколько стоил проект Curiosity:
https://t.me/pm_prii/722
UPD: говорят, что видео - фейк. Но как красиво врут :)
А вот сколько стоил проект Curiosity:
https://t.me/pm_prii/722
UPD: говорят, что видео - фейк. Но как красиво врут :)
🔥7👍3🏆3
Forwarded from PM: Проекты и Движ
Продолжаем цикл вебинаров #НЕТФЛИКС
📱 Серия #3.
Проектная культура: миф или реальность?
Третья серия из цикла «Управление проектами для HRD” проводится в партнерстве Университета Управления Проектами (ПМСОФТ) и BITOBE.
Вторник, 20-мая, в 12:00, zoom
В главных ролях:
🎙 Екатерина Пужанова, Директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ.
🎙 Наталия Боровикова, Директор по развитию консалтинговой компании BITOBE
🎚 смотреть эфир (обязательная регистрация)
В прошлых сериях мы говорили о проектной зрелости, 70% в канале «Проектная экспертиза» проголосовали, что зрелость - это способность РП и его команды решать задачи проекта и давать результат.
На практике, способность «давать результат» зависит от:
✔️ компетентности и оргспособности команды (об этом было во второй серии)
✔️ условий, в которых работает команда в компании.
Одним из важных условий выступает культура в организации, и чем она более проектная - тем лучше.
Анонс третьей серии:
✅ Истории трех компаний, разбор портретов культуры на кейсах.
✅ Чем проектная культура отличается, есть ли у нее особенный шарм?
✅ Системная поддержка проектной культуры: РП и его старшие товарищи
✅ Вопросы и ответы
❤️ Подключайся. Следи. Вникай. Меняй систему
📍Информация о времени и датах эфиров в этом канале https://t.me/pmsoftpro
#саморазвитие
Проектная культура: миф или реальность?
Третья серия из цикла «Управление проектами для HRD” проводится в партнерстве Университета Управления Проектами (ПМСОФТ) и BITOBE.
Вторник, 20-мая, в 12:00, zoom
В главных ролях:
🎙 Екатерина Пужанова, Директор по развитию Университета Управления Проектами ГК ПМСОФТ. Тренер, методолог, автор уникальных отраслевых программ.
🎙 Наталия Боровикова, Директор по развитию консалтинговой компании BITOBE
В прошлых сериях мы говорили о проектной зрелости, 70% в канале «Проектная экспертиза» проголосовали, что зрелость - это способность РП и его команды решать задачи проекта и давать результат.
На практике, способность «давать результат» зависит от:
✔️ компетентности и оргспособности команды (об этом было во второй серии)
✔️ условий, в которых работает команда в компании.
Одним из важных условий выступает культура в организации, и чем она более проектная - тем лучше.
Анонс третьей серии:
📍Информация о времени и датах эфиров в этом канале https://t.me/pmsoftpro
#саморазвитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Проектная экспертиза с Пужановой
Об экспертизе проектов и принятии решений.
Стикеры pm_prii ™️ https://t.me/addstickers/prii_expert
Стикеры pm_prii ™️ https://t.me/addstickers/prii_expert
🔥5👍3👏3❤2
Снова про инжиниринг – глазами технологических компаний: концентрированно, с фокусом на оптимизацию и снижение стоимости проектов, но не за счет качества, а за счет устранения трансакционных издержек
Разбирались на круглом столе «Трансформация рынка инжиниринговых услуг», который организовала ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» на Российском нефтегазохимическом форуме в Уфе, а экспертами выступили ИНТИ, ПМСОФТ, ГСП, МКСИ и другие.
Ключевые тезисы с моего листа:
1. Все бьются за проектную логику, и подтверждается явное узкое место по отрасли - этап «Выбор» и практика выполнения preFEED с заказом его у инжиниринговых компаний. Практика заказа у двух компаний разных preFEED себя тоже окупает в кейсах оптимизации не только технологии, но и проектного исполнения.
2. Технологический инжиниринг от «россыпи» переходит к блочно-модульным поставкам - это объективный тренд. Что радует.
3. Стоимостной инжиниринг - это общая компетенция и Заказчика и Инжиниринга, где ценность представляет не столько цифра, сколько процесс определения стоимости по прозрачным стоимостным моделям и методам.
4. Практика коллегиального обзора PFD и P&ID - способ «договорить» инженеров.
5. Обзор информационной модели 30-60-90 позволяет параллелить процессы Е-Р-С.
Полезные тренды и цифры по перспективными направлениями развития инжиниринга на карточках. Листайте слайды выжимки из исследования.
P.S. Цитаты участников круглого стола:
- «Партизанский» ЕРС, в разных формах интегрированных контрактов: ЕР+, ЕРS,…
- Инжиниринг - не вместо, а вместе:)
#ПМСОФТ #новости
#инжиниринг #нефтьгазтех2025 #стоимостнойинжиниринг
Разбирались на круглом столе «Трансформация рынка инжиниринговых услуг», который организовала ООО «НПП ОЗНА-Инжиниринг» на Российском нефтегазохимическом форуме в Уфе, а экспертами выступили ИНТИ, ПМСОФТ, ГСП, МКСИ и другие.
Ключевые тезисы с моего листа:
1. Все бьются за проектную логику, и подтверждается явное узкое место по отрасли - этап «Выбор» и практика выполнения preFEED с заказом его у инжиниринговых компаний. Практика заказа у двух компаний разных preFEED себя тоже окупает в кейсах оптимизации не только технологии, но и проектного исполнения.
2. Технологический инжиниринг от «россыпи» переходит к блочно-модульным поставкам - это объективный тренд. Что радует.
3. Стоимостной инжиниринг - это общая компетенция и Заказчика и Инжиниринга, где ценность представляет не столько цифра, сколько процесс определения стоимости по прозрачным стоимостным моделям и методам.
4. Практика коллегиального обзора PFD и P&ID - способ «договорить» инженеров.
5. Обзор информационной модели 30-60-90 позволяет параллелить процессы Е-Р-С.
Полезные тренды и цифры по перспективными направлениями развития инжиниринга на карточках. Листайте слайды выжимки из исследования.
P.S. Цитаты участников круглого стола:
- «Партизанский» ЕРС, в разных формах интегрированных контрактов: ЕР+, ЕРS,…
- Инжиниринг - не вместо, а вместе:)
#ПМСОФТ #новости
#инжиниринг #нефтьгазтех2025 #стоимостнойинжиниринг
👍13🔥10👏5❤1🤔1
Способность вести содержательный диалог
А этому вообще учат?
Я про такой диалог, который начался давольно давно, и ты держишь в уме главные вопросы, понимаешь собеседника и открываешь красоту смысла с ним. Такие диалоги не похожи на краткий миг цветения сирени. Они скорее как путешествие в новую страну, где любопытство дает энергию для открытий. Такие диалоги длятся годами, а часть - десятилетиями. Начинаясь с одной смс..
Ты вплетаешь новые истории, любишь задавать вопросы и не торопливо, с улыбкой отвечать на них. Как у Гессе, мастер музыки учит молодого Кнехта, который чувствует будущее мастерства игры в бисер.
Такой диалог бывает с настоящим писателем или поэтом, режиссером, а еще с руководителем, который создает историю компании и невероятный опыт успехов и преодоления для своей команды.
Бывают (и это чаще) короткие диалоги, там важна поспешность, конкретность и быстрая польза. И все, глаза потускли, нет внимания. Следующая задача. Тут главное не перепутать и учиться терпению в длинных диалогах:)
Куда меня приводят такие диалоги? К ясности, зрелости, вере в людей и всегда к Богу
Но ощущение, что вести содержательный диалог - эта способность у меня еще только начинается :) завидую себе и будущим открытиям
#воскресное
А этому вообще учат?
Я про такой диалог, который начался давольно давно, и ты держишь в уме главные вопросы, понимаешь собеседника и открываешь красоту смысла с ним. Такие диалоги не похожи на краткий миг цветения сирени. Они скорее как путешествие в новую страну, где любопытство дает энергию для открытий. Такие диалоги длятся годами, а часть - десятилетиями. Начинаясь с одной смс..
Ты вплетаешь новые истории, любишь задавать вопросы и не торопливо, с улыбкой отвечать на них. Как у Гессе, мастер музыки учит молодого Кнехта, который чувствует будущее мастерства игры в бисер.
Такой диалог бывает с настоящим писателем или поэтом, режиссером, а еще с руководителем, который создает историю компании и невероятный опыт успехов и преодоления для своей команды.
Бывают (и это чаще) короткие диалоги, там важна поспешность, конкретность и быстрая польза. И все, глаза потускли, нет внимания. Следующая задача. Тут главное не перепутать и учиться терпению в длинных диалогах:)
Куда меня приводят такие диалоги? К ясности, зрелости, вере в людей и всегда к Богу
Но ощущение, что вести содержательный диалог - эта способность у меня еще только начинается :) завидую себе и будущим открытиям
#воскресное
❤15👍6👏6🔥1🏆1
Культура - это часть тебя
В детстве ты учишься держаться прямо, уважению к пожилым, различать Матисса и Моне, отвечать за свои поступки.
Потом культура помогает быстро объединяться и делать одно дело. Вы ловили у себя внутри сигнал: свой/чужой? Вот так у меня было в пятницу, когда на площадке с командой проекта разбирали риски и сценарий «Победить!».
Сегодня мы ищем ответ на вопрос: какая культура помогает добиваться бОльших результатов в проектах. Причем в конкретном поведении, принятии решений, обучении и развитии, способах коммуникаций и др.
Посвятили этому всю третью серию нетфликса "Управление проектами для HRD”. Проект стал больше чем образовательный сериал. Это коллаба с партнерами для поиска лучших решений и публикации самых последних исследований и разработок.
3-ю серию «Проектная культура - миф или реальность?» наш Университет Управления Проектами (ПМСОФТ), отвечающий за системность, сделал вместе с BITOBE - компанией, знающей толк в тонкой настройке культуры и soft.
Что было:
1.Истории трех компаний, разбор портретов культуры на кейсах. Примеряйте на себя.
2.Вопросы телезрителей про управление культурой:
✔️ Можно ли внедрить проектную культуру снизу?
✔️Особенности влияния проектной культуры на производительность?
✔️ Авторитарность - как здесь специалистам развиваться?
✔️ Шаги развития проектной культуры?
3.Инструменты развития проектной среды и культуры
Смотрите и получайте удовольствие: https://hrpmclub.ru/video/
P.S. А я напоминаю, что ежегодное исследование «Пульс профессии» PMI свидетельствует о росте эффективности в реализации проектов на 8,3%, если на практике в компании работает проектная среда с конкретными инструментами развития.
#HR_НЕТФЛИКС от ПМСОФТ и HR-PM-клуб
В детстве ты учишься держаться прямо, уважению к пожилым, различать Матисса и Моне, отвечать за свои поступки.
Потом культура помогает быстро объединяться и делать одно дело. Вы ловили у себя внутри сигнал: свой/чужой? Вот так у меня было в пятницу, когда на площадке с командой проекта разбирали риски и сценарий «Победить!».
Сегодня мы ищем ответ на вопрос: какая культура помогает добиваться бОльших результатов в проектах. Причем в конкретном поведении, принятии решений, обучении и развитии, способах коммуникаций и др.
Посвятили этому всю третью серию нетфликса "Управление проектами для HRD”. Проект стал больше чем образовательный сериал. Это коллаба с партнерами для поиска лучших решений и публикации самых последних исследований и разработок.
3-ю серию «Проектная культура - миф или реальность?» наш Университет Управления Проектами (ПМСОФТ), отвечающий за системность, сделал вместе с BITOBE - компанией, знающей толк в тонкой настройке культуры и soft.
Что было:
1.Истории трех компаний, разбор портретов культуры на кейсах. Примеряйте на себя.
2.Вопросы телезрителей про управление культурой:
✔️ Можно ли внедрить проектную культуру снизу?
✔️Особенности влияния проектной культуры на производительность?
✔️ Авторитарность - как здесь специалистам развиваться?
✔️ Шаги развития проектной культуры?
3.Инструменты развития проектной среды и культуры
Смотрите и получайте удовольствие: https://hrpmclub.ru/video/
P.S. А я напоминаю, что ежегодное исследование «Пульс профессии» PMI свидетельствует о росте эффективности в реализации проектов на 8,3%, если на практике в компании работает проектная среда с конкретными инструментами развития.
#HR_НЕТФЛИКС от ПМСОФТ и HR-PM-клуб
👍9🔥6❤4👏2🏆1
Поехали зажигать огонь проектного управления в Казахстан👇
❤5