Шикарный разговор, конечно, получился. Благодарю Газстройпром за площадку и приглашение. Наша команда стенографировала. Уже готовим материал по итогам встречи «Национальный приоритет: реализация инвестиционных проектов в условиях ограничений». А пока, цитаты из моего выступления:

Сейчас тот самый момент, когда мы определяем новые правила игры. Мы говорим о промышленном строительстве в контексте EPС, EPCF, технологического инжиниринга – мы взошли на серьезный уровень дискуссии.

Стройка, это ведь сложная работа. На площадке может работать 3 тыс. человек, которых нужно полностью обеспечить, технологически подготовить, оснастить, все допуска дать. А если это 15 тыс. человек, как мы подсчитали у участников нашей дискуссии? А ещё за спиной 3 тыс. или даже 10 тыс. поставщиков, которых нужно правильным образом взаимоувязать?

Сегодня на рынке самое главное – это скорость. Ускорение проектов идет на 30%. Cтоимость стройки за 3 года и за 2 года – совсем разные деньги.

Выбор, который осуществляет заказчик и инвестор сегодня заключается в следующем. Либо ты внутри себя обеспечиваешь цепочку "проектируй-поставляй-строй", чтобы обеспечить все четко, вовремя, в срок и в итоге – весь результат (актив, завод, транспортную инфраструктуру). Ведь мы договариваемся о том, кто в итоге возьмет на себя ответственность. Либо – отдаешь на исполнителя работ. И если контракт EPC, "под ключ", то банки готовы поддержать.

В мире рынок инжиниринга растет каждый год по статистике Fact. MR на 5.6% ежегодно за счет технологического развития. А рейтинг ENR по крупным проектам говорит, что рост EPC проектов – это порядка 11% год.

У нас поэтому вопросов два. Первый – сколько будет стоить результат, понимая под каким давлением сейчас находимся. А второй – компетенции.

#ПМЭФ_2025 #EPC
#промышленное_строительство
#инфраструктурное_строительство
#крупные_проекты

«Ставки» растут. Корпоративные университеты встраиваются в цепочку повышения производительности и меняют свои KPI. Фокус смещается с объемов и скорости обучения на измерение эффективности и вклад в бизнес-результаты.

Стратегические задачи, которые сегодня ставит бизнес перед функциями T&D собрали в статье HR-PM-клуба:

1. Опережающее обучение и согласованность со стратегией компании;
2. Ускоренная интеграция нового персонала в корпоративную среду;
3. Ускоренное погружение в рабочий процесс и выход команд на проектную производительность;
4. Восполнение утраченных инжиниринговых компетенций и развитие перспективных цифровых компетенций;
5. Повышение эффективности через компетентность кадров – влияние на отклонения в стоимости проекта, скрытые резервы, качество графиков, управление подрядчиками и производительностью на площадке;
6. Формирование команд «под ключ», которые обеспечивает предсказуемость контрольных параметров проекта, толерантны к неопределенности, способны работать на разноплановых рынках;
7. Удержание эффективности и увлеченности команд через обучение во время проектных смарт-пауз;
8. Внедрение инноваций.

В таком контексте роль заказчика обучения по управлению проектами пока новая для бизнеса. Партнёрская модель взаимодействия с КУ сейчас выстраивается. Как показал ПМЭФ-2025 особенно актуально для индустриальной отрасли.