Наши на ПМГФ-2025

07-октября проводили вместе с Газпром шельфпроект панельную дискуссию «Компетенции будущего или почему шельф для России – это как Гагарин для союза?»

Наш центр инжиниринга ежегодно следит за трендами в HR, и особенно за тем, на что делают ставки компании, реализующие сложные мегапроекты.

Чем важным для управления человеческим капиталом нам запомнится 2025 год?

✔️Уровень безработицы в России находится на минимально низком уровне — 2,2%, это антирекорд нашего рынка труда. Новых предложений стало меньше, а число резюме — больше. Но дефицит кадров не исчез, он изменил структуру. Общий дефицит персонала приобрёл сегодня структурную форму. В массовом сегменте по-прежнему не хватает рабочих рук, а в точечном — квалифицированных специалистов с релевантным опытом в проектах, сервисах и инжиниринге.

✔️ В бизнес-приоритетах компаний, численностью более 1000 человек - рост и развитие, оптимизацию и экономию ресурсов. А у компаний, численностью до 1000 человек - трансформацию бизнес и операционной модели и оптимизацию и экономию ресурсов.

✔️ Приоритет - повышение эффективности (рост до 71% против 63% в 2024 году) и удержание ключевых специалистов.
Компании увеличивают инвестиции в обучение и раскрытие потенциала своих работников и все активнее интересуются возможностью пересмотра их функционала (17% против прежних 13%).

✔️ Новый запрос на «стагильность»: сочетай стабильность для людей и гибкость для организации. Люди жаждут опоры, ясности и предсказуемости. Бизнесу нужна скорость, адаптивность, пробование нового. Вместо "или-или" — концепция stagility: новые якоря в виде миссии, гибких ролей, сетевого взаимодействия, доверия и ясных приоритетов.

#ПМГФ #ПМСОФТ

Если резюмировать, то ТОП-6 трендов в HR проектно-ориентированных компаний:

✔️Тренд 1. Человекоцентричность. В 2025 году компании всё чаще пересобирают корпоративную культуру не вокруг задач, а вокруг сотрудников. Причина — в изменившейся логике удержания: сегодня люди уходят не из-за денег, а из-за потери связи — с командой, с задачами, с собой

✔️ Тренд 2. «Тихий найм» - это не только экономия (назначить существующего сотрудника на новую роль на 30-40% дешевле, чем нанять внешнего кандидата), но и новая возможность. Однако мы только в начале пути - только 19% опрошенных компаний проводили полноценную оценку готовности сотрудников занять новую должность или взять на себя новые рабочие обязательства на основе тестирования их навыков и компетенций.

✔️ Тренд 3. Развитие внутренней среды. Международный институт PMI в 2025 году смог измерить эффект - правильная среда в проектно-ориентированных компаниях повышает эффективность проекта на 8,3%

✔️ Тренд 4. Переизобретение обучения в корпоративных университетах. От гонки за охватом к качеству, удовлетворенности и поддержке внутренних проектов и процессов

✔️ Тренд 5. Развитие инструментов управления «зумерами». Согласно прогнозам Всемирного экономического форума, к 2025 году зумеры будут составлять 27% рабочей силы. Увеличение внимания к управлению жизненным циклом сотрудника с ценностями 2000х. Опыт сотрудников не соответствует ожиданиям — «experience gap» растёт. Молодые специалисты не могут сразу вносить вклад, а старшие — не успевают адаптироваться. Классические карьерные лестницы рушатся. Нужно создавать возможности для быстрого включения, перекрестного обучения, проектов вместо стабильных должностных позиций в орг.структуре — и заново определить, что такое «опыт».

✔️ Тренд 6. Переходим ли мы в новую эпоху взаимодействия человека и ИИ? Генеративный ИИ может обеспечить рост производительности труда на 0,1-0,6% в год до 2040 года в зависимости от темпов внедрения технологий. Технологии больше не только про эффективность — они трансформируют сами роли, задачи и опыты. Организации должны осознанно переписать EVP (Employee Value Proposition), включив в него возможности развития, смысла, гибкости и партнерства с ИИ — иначе они потеряют доверие и таланты.

#HR #тренды #УправлениеПроектами #ПМГФ #мегапроекты

Ищем деньги на инвестиции в промышленную стройку…

Пост про национальные фонды. Какую дистанцию предстоит пробежать ФНБ? И при чем здесь бестселлер: «Страна, которая стала слишком богатой — как Норвегия попала в ловушку нефтяного фонда»

В настоящее время около 80 стран управляют суверенными фондами благосостояния. Их совокупная стоимость ~ $ 12,8 трлн. Это много!

Хочу выделить четыре, чтобы мы понимали к чему стремиться. И чемпиона этого года - фонд Норвегии, который прямо расцвел на нефтяных доходах. Похоже это втрой ренессанс Норвегии за последние 100 лет.

Разбираемся:

✔️ Российский фонд национального благосостояния (ФНБ), по данным Минфина - в июле 2025 года объём составил 13 трлн рублей (эквивалент $159,84 млрд, 5,9% ВВП России). Цель создания ФНБ — поддержание стабильности экономики в кризис, обеспечение инфраструктурных проектов государства необходимыми финансовыми ресурсами.

✔️ Public Investment Fund (PIF) — суверенный фонд благосостояния Саудовской Аравии, созданный в 1971 году для финансовой поддержки проектов, имеющих стратегическое значение для национальной экономики. По данным на август 2025 года, это $925 млрд, PIF занимается 5 мегапроектами, мы писали про NEOM В 2024 году PIF сократил чистую прибыль на 60%, до $6,9 млрд. Снижению показателя способствовали высокие процентные ставки, инфляция и списание стоимости некоторых проектов.

✔️ China Investment Corporation (CIC) — суверенный фонд благосостояния Китая, который управляет частью валютных резервов страны. Также известен как Китайская инвестиционная корпорация. Создан в 2007. По состоянию на конец 2025 года активы CIC — $1,33 трлн. Цель: диверсифицировать валютные активы Китая и увеличить прибыль для акционеров в пределах приемлемого риска

✔️ Норвежский фонд, основан в 1996 году с первоначальным капиталом в 2 млрд норвежских крон, сегодня оценивается в 19 трлн крон (около $1,7 трлн). Философия норвежского фонда основана на принципе межпоколенческой справедливости - передаче богатства от нынешнего поколения к будущим. Около 100 портфельных управляющих используют подход "снизу вверх", фокусируясь на качественных компаниях с устойчивой доходностью. Успех измеряется на трехлетнем горизонте.

💡Интересный факт:
В Норвегии сейчас бестселлер -
«Страна, которая стала слишком богатой — как Норвегия попала в ловушку нефтяного фонда». Ее автор — экономист и бизнесмен Мартин Бек Холте. Мартин Бек Холте — выпускник Норвежской школы экономики.

В своей книге Холте анализирует, как обширное нефтяное богатство Норвегии и крупнейший в мире суверенный фонд привели к экономической стагнации, снижению производительности и общественной самоуспокоенности. Он утверждает, что страна стала полагаться на доходы от фонда, что ослабило стимулы для инноваций и реформ.
Недавние примеры расточительных расходов включают 1700-метровый тоннель для судов стоимостью до 700 млн долларов, частичную реконструкцию парламента в Осло, превысившую бюджет в шесть раз, а также более 400 млн долларов, потраченных на неисправную IT-платформу региональной системы здравоохранения.

Канал: Проектная экспертиза с Пужановой