Forwarded from Управление проектами / Р-Конф
ИИ не заменит проектных менеджеров.
Но заменит тех, кто остался “администратором”.
Один из самых точных тезисов, прозвучавших в рамках Управление проектами 2025:
«ИИ усиливает лидеров и отсекает администраторов»
И это не про будущее — это уже происходит.
Сегодня ИИ забирает на себя:
— контроль сроков
— сбор статусов
— базовую аналитику
А значит, роль PM меняется прямо сейчас.
👉 Выживает не тот, кто лучше ведёт таск-трекер
👉 А тот, кто:
— формирует смыслы
— принимает решения в условиях неопределенности
— управляет людьми, а не процессами
Этот сдвиг — один из ключевых для рынка:
от инструментов и методологий → к лидерству и системному мышлению
И главный вопрос, который остается после этого тезиса:
Вы — тот, кого усиливает ИИ
или тот, кого он заменит?
Но заменит тех, кто остался “администратором”.
Один из самых точных тезисов, прозвучавших в рамках Управление проектами 2025:
«ИИ усиливает лидеров и отсекает администраторов»
И это не про будущее — это уже происходит.
Сегодня ИИ забирает на себя:
— контроль сроков
— сбор статусов
— базовую аналитику
А значит, роль PM меняется прямо сейчас.
👉 Выживает не тот, кто лучше ведёт таск-трекер
👉 А тот, кто:
— формирует смыслы
— принимает решения в условиях неопределенности
— управляет людьми, а не процессами
Этот сдвиг — один из ключевых для рынка:
от инструментов и методологий → к лидерству и системному мышлению
И главный вопрос, который остается после этого тезиса:
Вы — тот, кого усиливает ИИ
или тот, кого он заменит?
❤4🎉3
Forwarded from Management_as_a_Code | Алексей Субботин
5 частей организации, баланс которых приводит к 5 типам оргструктур
Для меня вопрос с проектированием оргструктур фактически был закрыт когда я прочитал Генри Минцберга.
С тех пор прошло 20 лет.
Мои методики проектирования оргструктур вобрали в себя много нового.
Но система понятий, которая лежит в основе осталась та же.
Сегодня про нее.
Сначала 5 базовых частей, которые есть в любой компании (по Henry Mintzberg):
1️⃣Стратегическая вершина
CEO и топ-менеджмент
Отвечают за:
* стратегию
* деньги
* ключевые решения
👉 хотят контроля и управляемости
2️⃣ Средний уровень
Руководители дивизионов, бизнес-единиц
Отвечают за:
* перевод стратегии в работу
* управление подразделениями
* достижение бизнес-показателей
👉 хотят автономии и ресурсов
3️⃣ Операционное ядро
Те, кто делает основную работу
* производят
* продают
* обслуживают
👉 хотят понятных условий и минимального вмешательства
4️⃣ Аппарат (техноструктура)
Аналитики, методологи, финконтроль, процессники
Отвечают за:
* стандарты
* контроль
* измерение эффективность
👉 хотят порядка и предсказуемости
5️⃣ Общие сервисы (support / shared services)
HR, IT, бухгалтерия, юристы
Отвечают за:
* обеспечение работы
* сервис для бизнеса
👉 хотят стабильной загрузки и понятных правил
1️⃣ Простая структура (стартап)
доминирует: стратегическая вершина
основной механизм управления: прямой контроль
* минимум уровней
* централизация власти у первого лица
* гибкость, высокая скорость решений
📍 Где встречается: стартапы, малый бизнес
2️⃣ Аппаратная бюрократия
доминирует: аппарат
основной механизм управления: стандартизация процессов
* жесткая иерархия
* регламенты и процедуры
* высокая формализация
📍 Где встречается: производство, госструктуры
3️⃣ Профессиональная организация
доминирует: операционное ядро
основной механизм управления: стандартизация компетенций (навыков)
* высокая автономия специалистов
* низкий операционный контроль сверху
* управление через стандарты профессии
📍 Где встречается: медицина, консалтинг, образование
4️⃣ Дивизиональная структура
доминирует: средний уровень
основной механизм управления: стандартизация результатов
* деление по продуктам / рынкам / регионам
* центр управляет через KPI
* децентрализация операционной деятельности
📍 Где встречается: крупные компании, холдинги
5️⃣ Адхократия (проектная)
доминируют: общие сервисы + проектные команды
основной механизм управления: взаимное согласование
* проектная логика
* минимум формализации
* кроссфункциональность
📍 Где встречается: IT, R&D, инновации
⚠️ Важно
В реальной компании:
👉 нет «одного типа структуры»
разные части организации могут иметь различный тип структуры
👉 есть баланс этих 5 частей
И если он нарушается, возникает конфликт.
👉 Оргструктура - это не схема.
Это баланс сил между этими 5 частями.
И управлять нужно не "квадратиками",
а этим балансом.
Баланса вам в структуре и хороших выходных! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#надежнаяорганизация #механизмыуправления
Для меня вопрос с проектированием оргструктур фактически был закрыт когда я прочитал Генри Минцберга.
С тех пор прошло 20 лет.
Мои методики проектирования оргструктур вобрали в себя много нового.
Но система понятий, которая лежит в основе осталась та же.
Сегодня про нее.
Сначала 5 базовых частей, которые есть в любой компании (по Henry Mintzberg):
1️⃣Стратегическая вершина
CEO и топ-менеджмент
Отвечают за:
* стратегию
* деньги
* ключевые решения
👉 хотят контроля и управляемости
2️⃣ Средний уровень
Руководители дивизионов, бизнес-единиц
Отвечают за:
* перевод стратегии в работу
* управление подразделениями
* достижение бизнес-показателей
👉 хотят автономии и ресурсов
3️⃣ Операционное ядро
Те, кто делает основную работу
* производят
* продают
* обслуживают
👉 хотят понятных условий и минимального вмешательства
4️⃣ Аппарат (техноструктура)
Аналитики, методологи, финконтроль, процессники
Отвечают за:
* стандарты
* контроль
* измерение эффективность
👉 хотят порядка и предсказуемости
5️⃣ Общие сервисы (support / shared services)
HR, IT, бухгалтерия, юристы
Отвечают за:
* обеспечение работы
* сервис для бизнеса
👉 хотят стабильной загрузки и понятных правил
💡 А теперь самое интересное
Тип оргструктуры = это ответ на вопрос:
👉 какая из этих частей “победила”
1️⃣ Простая структура (стартап)
доминирует: стратегическая вершина
основной механизм управления: прямой контроль
* минимум уровней
* централизация власти у первого лица
* гибкость, высокая скорость решений
📍 Где встречается: стартапы, малый бизнес
2️⃣ Аппаратная бюрократия
доминирует: аппарат
основной механизм управления: стандартизация процессов
* жесткая иерархия
* регламенты и процедуры
* высокая формализация
📍 Где встречается: производство, госструктуры
3️⃣ Профессиональная организация
доминирует: операционное ядро
основной механизм управления: стандартизация компетенций (навыков)
* высокая автономия специалистов
* низкий операционный контроль сверху
* управление через стандарты профессии
📍 Где встречается: медицина, консалтинг, образование
4️⃣ Дивизиональная структура
доминирует: средний уровень
основной механизм управления: стандартизация результатов
* деление по продуктам / рынкам / регионам
* центр управляет через KPI
* децентрализация операционной деятельности
📍 Где встречается: крупные компании, холдинги
5️⃣ Адхократия (проектная)
доминируют: общие сервисы + проектные команды
основной механизм управления: взаимное согласование
* проектная логика
* минимум формализации
* кроссфункциональность
📍 Где встречается: IT, R&D, инновации
⚠️ Важно
В реальной компании:
👉 нет «одного типа структуры»
разные части организации могут иметь различный тип структуры
👉 есть баланс этих 5 частей
И если он нарушается, возникает конфликт.
Потому что каждая часть тянет к своему типу структуры "изо всех сил", которыми обладает:
- аппарат хочет правила.
- средний уровень хочет деньги
- операции хотят производительности
- сервисы хотят стабильности
- вершина хочет контроль
И возникают проблемы:
* слишком много регламентов → аппарат “перекачан”
* всё завязано на CEO → вершина доминирует
* бардак и хаос → нет сильного аппарата
* медленно принимаются решения → конфликт частей
👉 Оргструктура - это не схема.
Это баланс сил между этими 5 частями.
И управлять нужно не "квадратиками",
а этим балансом.
Баланса вам в структуре и хороших выходных! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#надежнаяорганизация #механизмыуправления
🔥6👍5
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на мастер-класс «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать»
На мастер-классе мы не будем говорить об ИИ в общем. Разберём вашу конкретную ситуацию.
1️⃣ Где вы находитесь сейчас
Познакомимся с моделью зрелости организаций в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения. Вы поймёте, на каком уровне находится ваша организация и что мешает двигаться дальше.
2️⃣ Самооценка
Пройдём короткую практическую диагностику прямо на семинаре. Каждый участник получит срез по своей организации: какие условия уже созданы, а какие барьеры нужно снять в первую очередь.
3️⃣ Примеры, которые работают
Рассмотрим реальные кейсы применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах.
4️⃣ Следующий шаг
Разберём, как за 3 дня перейти от «непонятно с чего начать» к работающему решению на реальных задачах вашего подразделения.
Для кого: руководители подразделений, проектные менеджеры, эксперты и внутренние агенты изменений, которые хотят разобраться с ИИ.
Формат: 2 часа, офлайн и онлайн, с интерактивной самооценкой и разбором примеров.
📌 Спикер:
Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ»
🔎 Модератор:
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.
📍 Очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк
🗓 06 апреля в 19:00
➡️ Подробности и регистрация по ссылке
Мы в MAX
Все говорят о внедрении ИИ. Но большинство организаций застревают на одном и том же месте: непонятно, где именно начать, как оценить готовность команды и что вообще считать результатом.
На мастер-классе мы не будем говорить об ИИ в общем. Разберём вашу конкретную ситуацию.
1️⃣ Где вы находитесь сейчас
Познакомимся с моделью зрелости организаций в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения. Вы поймёте, на каком уровне находится ваша организация и что мешает двигаться дальше.
2️⃣ Самооценка
Пройдём короткую практическую диагностику прямо на семинаре. Каждый участник получит срез по своей организации: какие условия уже созданы, а какие барьеры нужно снять в первую очередь.
3️⃣ Примеры, которые работают
Рассмотрим реальные кейсы применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах.
4️⃣ Следующий шаг
Разберём, как за 3 дня перейти от «непонятно с чего начать» к работающему решению на реальных задачах вашего подразделения.
Для кого: руководители подразделений, проектные менеджеры, эксперты и внутренние агенты изменений, которые хотят разобраться с ИИ.
Формат: 2 часа, офлайн и онлайн, с интерактивной самооценкой и разбором примеров.
Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ»
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡1
MBA в РАНХиГС: управление проектами для лидеров
Если вы управляете бизнесом или проектами и хотите выйти на новый уровень, то это программа для вас.
Программа MBA «Управление проектами» в РАНХиГС - это не про теорию ради теории.
Это про реальные управленческие решения, которые вы внедряете уже в процессе обучения.
Что получите:
• системный взгляд на бизнес;
• инструменты: классика, Agile, гибрид;
• прокачку лидерства и решений в неопределённости;
• сильное управленческое сообщество;
• диплом MBA.
Формат:
🔹20 месяцев обучения;
🔹Старт - 13 апреля 2026;
🔹3 очных модуля в Москве + онлайн.
Подробности и учебный план: https://igsu.ranepa.ru/dpo/mba/
Контакты:
👩 Валентина Шевлякова
📞 +7 925 282 44 79
📩 shevlyakova-vb@ranepa.ru
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Если вы управляете бизнесом или проектами и хотите выйти на новый уровень, то это программа для вас.
Программа MBA «Управление проектами» в РАНХиГС - это не про теорию ради теории.
Это про реальные управленческие решения, которые вы внедряете уже в процессе обучения.
Что получите:
• системный взгляд на бизнес;
• инструменты: классика, Agile, гибрид;
• прокачку лидерства и решений в неопределённости;
• сильное управленческое сообщество;
• диплом MBA.
Формат:
🔹20 месяцев обучения;
🔹Старт - 13 апреля 2026;
🔹3 очных модуля в Москве + онлайн.
Подробности и учебный план: https://igsu.ranepa.ru/dpo/mba/
Контакты:
👩 Валентина Шевлякова
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2👏2
🤔 Как сегодня устроено корпоративное управление проектами в российских компаниях?
Отвечаем на эти вопросы в видео - разбор результатов масштабного исследования и открытый экспертный диалог о ключевых проблемах и точках роста проектной деятельности.
Что вас ждёт в видео:
— Обзор исследования и его ключевых выводов;
— Роль совета директоров в управлении проектами;
— Насколько реально работают кураторы проектов (и почему это проблема);
— Основные барьеры: формальность ролей, дефицит вовлеченности и ответственности;
— Влияние зрелости управления на успешность проектов;
— Что нужно менять компаниям уже сейчас.
Ключевые инсайты:
— Каждый четвертый проект реализуется без назначенного куратора;
— Только 26% кураторов активно вовлечены в проекты;
— Лишь около 48% проектов признаются успешными;
— Во многих компаниях отсутствует системный подход к управлению проектной деятельностью;
📌 Полная версия видео-презентации доступна по ссылке.
📌 Полный отчет исследования доступен по ссылке.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
Отвечаем на эти вопросы в видео - разбор результатов масштабного исследования и открытый экспертный диалог о ключевых проблемах и точках роста проектной деятельности.
Что вас ждёт в видео:
— Обзор исследования и его ключевых выводов;
— Роль совета директоров в управлении проектами;
— Насколько реально работают кураторы проектов (и почему это проблема);
— Основные барьеры: формальность ролей, дефицит вовлеченности и ответственности;
— Влияние зрелости управления на успешность проектов;
— Что нужно менять компаниям уже сейчас.
Ключевые инсайты:
— Каждый четвертый проект реализуется без назначенного куратора;
— Только 26% кураторов активно вовлечены в проекты;
— Лишь около 48% проектов признаются успешными;
— Во многих компаниях отсутствует системный подход к управлению проектной деятельностью;
📌 Полная версия видео-презентации доступна по ссылке.
📌 Полный отчет исследования доступен по ссылке.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
RUTUBE
Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях. Статистика и опыт.
Как сегодня устроено корпоративное управление проектами в российских компаниях?
Насколько вовлечены топ-менеджмент и советы директоров?
Почему даже при высокой «зрелости» проектного управления проекты часто остаются без кураторов и не достигают целей?
В…
Насколько вовлечены топ-менеджмент и советы директоров?
Почему даже при высокой «зрелости» проектного управления проекты часто остаются без кураторов и не достигают целей?
В…
👍3
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Сегодня компании вынуждены завоевывать расположение не только потребителей своей продукции, но и ИИ, пишет газета The New York Times.
Для моделей ИИ важен и источник информации. По данным анализа 27 млн ответов ИИ, чаще всего в ответах на запросы, связанные с поиском решений какой-либо проблемы, появляется ресурс Reddit — на него ссылаются более половины ответов ChatGPT в этой категории. Даже один негативный пост, опубликованный много лет назад, может сильно повлиять на общую тональность ответа ИИ. Более того, чат-боты не всегда различают актуальность информации и могут воспроизводить устаревшие или ошибочные данные. В результате компании вынуждены пересматривать цифровую гигиену: удалять старый контент, синхронизировать данные и контролировать присутствие на сторонних площадках.
В конкурентной войне с участием ИИ побеждают те бренды, кто предоставляет больше достоверных данных — в нужных местах и в нужной форме.
#Маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые подписчики!
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍2👏2🤔2❤🔥1😐1
😎 А вам знакомо, когда задачу от стейкхолдера вы слышите как «сделайте что-нибудь хорошее»? 🙂
🧐 На эту тему мы нашли классную статью. Очень понятно и по делу про работу со стейкхолдерами.
Без лишней теории и на реальных ситуациях:
🔹как не додумывать за заказчика,
🔹не делать «как поняли»,
🔹и не утонуть в бесконечных правках.
Главная мысль - это не угадывать ожидания, а уметь их прояснять и синхронизироваться.
Главный плюс - внутри есть конкретные приёмы, которые можно сразу применять в работе.
👉 Почитать.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🧐 На эту тему мы нашли классную статью. Очень понятно и по делу про работу со стейкхолдерами.
Без лишней теории и на реальных ситуациях:
🔹как не додумывать за заказчика,
🔹не делать «как поняли»,
🔹и не утонуть в бесконечных правках.
Главная мысль - это не угадывать ожидания, а уметь их прояснять и синхронизироваться.
Главный плюс - внутри есть конкретные приёмы, которые можно сразу применять в работе.
👉 Почитать.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3⚡2👏2
👉 Эволюция проектного управления. Новый ТКС-1.04 ПМ СТАНДАРТ. Что меняется с 1 апреля?
😎 Как мы и анонсировали ранее, сегодня вступают в силу обновлённые «Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности». К этому событию мы записали для вас подкаст, в котором поговорили с Юрием Кимом - генеральным директором и руководителем команды ЦОРПУ и экспертом в сфере управления проектами.
👉 Слушать подкаст.
⚡️ Новая версия ТКС 1.04 фокусируется не на формальном знании стандартов, а на «практической компетентности», то есть на способности специалиста эффективно управлять проектами в реальных условиях. Важно отметить, что новый стандарт - это не революция, а «эволюционное развитие»: он представляет собой «хорошую переупаковку» старых, проверенных процессов в виде практик.
🥸 Обсуждаем:
1. Интеграцию международных стандартов;
2. Усиление фокуса на цифровую трансформацию и управленческую сложность;
3. Какую роль играет куратор и почему она стала критически важной;
4. Почему гибкость становится ключевым навыком;
5. Зачем теперь важно думать не только о результате, но и о выгодах проекта.
🎤Ведущая: Дарья Бурлаева — координатор образовательных программ в учебном центре «Проектная ПРАКТИКА».
❗️ Не пропустите - это не просто новый ТКС 1.04, а трансформация подходов к проектному управлению в России!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
😎 Как мы и анонсировали ранее, сегодня вступают в силу обновлённые «Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности». К этому событию мы записали для вас подкаст, в котором поговорили с Юрием Кимом - генеральным директором и руководителем команды ЦОРПУ и экспертом в сфере управления проектами.
👉 Слушать подкаст.
🥸 Обсуждаем:
1. Интеграцию международных стандартов;
2. Усиление фокуса на цифровую трансформацию и управленческую сложность;
3. Какую роль играет куратор и почему она стала критически важной;
4. Почему гибкость становится ключевым навыком;
5. Зачем теперь важно думать не только о результате, но и о выгодах проекта.
🎤Ведущая: Дарья Бурлаева — координатор образовательных программ в учебном центре «Проектная ПРАКТИКА».
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2❤🔥2👏2
📠 Отправьте свой вопрос или задачу на факс и ИИ пришлёт вам ответ на том же листе!
👍 Сегодня «Проектная ПРАКТИКА» с гордостью объявляет о запуске уникальной разработки - первого в мире сервиса искусственного интеллекта, доступного по факсу. Теперь передовые технологии ИИ стали ближе к каждому, кто ценит надёжность и проверенные временем способы связи!
Как это работает?
👉 Всё просто: отправьте ваш вопрос или задачу на факс, и наш интеллектуальный алгоритм мгновенно обработает запрос. Ответ придёт вам на том же листе бумаги, на котором был отправлен вопрос. Никаких сложных интерфейсов, электронных писем и мессенджеров. Только вы, факс и искусственный интеллект!
Почему мы решились на такую новинку?
👉 Мы верим, что бесперебойная связь должна быть доступны каждому, вне зависимости от уровня блокировок. Наш новый сервис объединяет инновации и традиции, делая искусственный интеллект по-настоящему народным.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8👍3
Уважаемые подписчики!
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
❤3👍2👏2
👉Центр аналитики обеспечивает автоматический сбор актуальных данных для принятия решений. Предоставляет возможность гибко формировать отчеты как по предварительно настроенным формам, так и по выбранным параметрам.
Модуль «Центр аналитики» позволяет:
✅Организовать систему разноуровневой аналитики;
✅Автоматически собирать данные для анализа;
✅Использовать для анализа предварительно настроенные формы;
✅Строить сводные таблицы по нужным параметрам;
✅Выгружать отчеты в MS Excel и PDF.
👉Получить демо-доступ https://pmforesight.ru/demo/
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Модуль «Центр аналитики» позволяет:
✅Организовать систему разноуровневой аналитики;
✅Автоматически собирать данные для анализа;
✅Использовать для анализа предварительно настроенные формы;
✅Строить сводные таблицы по нужным параметрам;
✅Выгружать отчеты в MS Excel и PDF.
👉Получить демо-доступ https://pmforesight.ru/demo/
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍4❤3👏3
Записывайтесь на курсы весны!
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 20 - 23 апреля.
PMA 502. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4. 13 - 17 апреля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 29 мая.
PMA 006. Куратор проекта. Ключевые компетенции. 22 - 29 мая.
Выбирайте курс прямо сейчас!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 20 - 23 апреля.
PMA 502. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4. 13 - 17 апреля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 29 мая.
PMA 006. Куратор проекта. Ключевые компетенции. 22 - 29 мая.
Выбирайте курс прямо сейчас!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍2🔥2
Новый весенний дайджест уже в эфире!
Проектное управление меняется, а мы вместе с ним. В этом выпуске разбираемся, каким стал обновлённый ТКС 1.04 и почему теперь в центре внимания не формальные знания, а реальная способность управлять проектами в практике.
🎧 Вас ждет наш новый подкаст.
🎓 Открыта запись на весенние курсы.
🤖 Отдельно обсуждаем тренд, который уже меняет рынок: ИИ-агенты в управлении проектами.
📚 Рассказываем о программе MBA в РАНХиГС: управленческие решения, которые можно внедрять уже в процессе обучения.
👉 Читайте дайджест и оставайтесь в центре профессиональной повестки.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Проектное управление меняется, а мы вместе с ним. В этом выпуске разбираемся, каким стал обновлённый ТКС 1.04 и почему теперь в центре внимания не формальные знания, а реальная способность управлять проектами в практике.
🎧 Вас ждет наш новый подкаст.
🎓 Открыта запись на весенние курсы.
🤖 Отдельно обсуждаем тренд, который уже меняет рынок: ИИ-агенты в управлении проектами.
📚 Рассказываем о программе MBA в РАНХиГС: управленческие решения, которые можно внедрять уже в процессе обучения.
👉 Читайте дайджест и оставайтесь в центре профессиональной повестки.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3🤩1
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Как оценить готовность проектно-ориентированной компании к ИИ-трансформации
🗓. 6 апреля 2026 года в Центре управления проектами ВШБ состоялся мастер-класс Владимира Полковникова «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать». Более 150 участников, в очном и онлайн форматах, собрались обсудить стратегию и тактику применения ИИ при управлении проектами, а также вызовы и риски с этим связанные.
Владимир Полковников, руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», член Правления «СОВНЕТ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ», рассказал о подходах к оценке зрелости компании в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения.
Каждый участник получил срез по своей организации: какие условия уже созданы, какие барьеры нужно снять в первую очередь.
⚡️ Было приведено много реальных кейсов применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах.
Большое количество вопросов, живая реакция аудитории, атмосфера обмена опытом способствовали успеху мероприятия.
➡️ Приглашаем пройти обучение на программе «ПРОекты будущего: управление в эпоху ИИ», старт 23 апреля 2026 года
🗓. 6 апреля 2026 года в Центре управления проектами ВШБ состоялся мастер-класс Владимира Полковникова «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать». Более 150 участников, в очном и онлайн форматах, собрались обсудить стратегию и тактику применения ИИ при управлении проектами, а также вызовы и риски с этим связанные.
Владимир Полковников, руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», член Правления «СОВНЕТ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ», рассказал о подходах к оценке зрелости компании в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения.
Каждый участник получил срез по своей организации: какие условия уже созданы, какие барьеры нужно снять в первую очередь.
Большое количество вопросов, живая реакция аудитории, атмосфера обмена опытом способствовали успеху мероприятия.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6👍1
ИИ-Агент OpenClaw буквально взорвал интернет
🤖 Аналитики пугают рынок тем, что эра обычного софта уходит. Ей на смену идет рынок ИИ-Агентов, который стремительно растет.
Мы в Проектной ПРАКТИКЕ к этому сценарию уже готовы. В наши ИТ-решения встроены механизмы для взаимодействия с ИИ-Агентами. Их работа внутри системы действительно впечатляет и напоминает поведение человека.
👉 Хотите узнать, как это работает?
Читайте новую статью в нашем блоге
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🤖 Аналитики пугают рынок тем, что эра обычного софта уходит. Ей на смену идет рынок ИИ-Агентов, который стремительно растет.
Мы в Проектной ПРАКТИКЕ к этому сценарию уже готовы. В наши ИТ-решения встроены механизмы для взаимодействия с ИИ-Агентами. Их работа внутри системы действительно впечатляет и напоминает поведение человека.
👉 Хотите узнать, как это работает?
Читайте новую статью в нашем блоге
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🔥4👍3👨💻2🆒2
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Миранда Ванг, глава PMI China, в своем интервью для PM World Journal, April, 2026 рассказала о ключевых особенностях и тенденциях развития управления проектами в Китае:
— Управление проектами рассматривается как ключевая стратегическая способность компаний, а руководители проектов как «трансляторы стратегии»;
— В настоящее время в Китае насчитывается более 700 000 сертифицированных профессионалов проектного управления (PMI), что составляет более трети от их общемирового количества;
— К 2035 году планируется обучить дополнительно 13,6 млн профессиональных руководителей проектов, с этой целью реализуется большое количество университетских программ, конференций, вебинаров и мастер-классов;
— Деятельность PMI в Китае осуществляется в плотном взаимодействии с правительственными структурами и ведущими университетами;
— Для китайских проектов и программ характерны масштаб, высокая скорость реализации и четкая связь с приоритетами национального экономического развития;
— В фокусе внимания при управлении проектами находятся координация заинтересованных сторон, риск-менеджмент, производительность, цифровизация (в т.ч. ИИ) и соответствие принципам устойчивого развития;
— С целью дальнейшего развития профессии проектного управления формируется экосистема, объединяющая профессиональные ассоциации, государственные структуры, университеты, бизнес (высшее руководство компаний);
— Девять ведущих университетов Китая активно включились в программу подготовки профессионалов проектного управления, столь необходимых для дальнейшего технологического и экономического развития страны.
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM