Forwarded from Sveta Romanoff🎤
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Возможно, не все здесь знают, но помимо занятия музыкой, я еще и работаю) Консультантом по управлению проектами.
И вот недавно записали мы с коллегами новогодний подкаст о том, как проектное управление помогает выпускать музыку. Подкаст уже вышел, можно послушать на любой удобной платформе https://promo.pmpractice.ru/podcast35
По-моему, получилось очень душевно😍 Сделала для вас маленький видео-тизер )
А вообще это к слову о том, как мои коллеги поддерживают моё творчество. Обожаю их❤️🤗
Пишите в комментариях, что больше всего зацепило в нашей беседе, обсудим🙌
И вот недавно записали мы с коллегами новогодний подкаст о том, как проектное управление помогает выпускать музыку. Подкаст уже вышел, можно послушать на любой удобной платформе https://promo.pmpractice.ru/podcast35
По-моему, получилось очень душевно😍 Сделала для вас маленький видео-тизер )
А вообще это к слову о том, как мои коллеги поддерживают моё творчество. Обожаю их❤️🤗
Пишите в комментариях, что больше всего зацепило в нашей беседе, обсудим🙌
❤5👍2🔥2
Forwarded from Marat @ Predictable.Team (Marat Kiniabulatov)
Как системно повышать использование AI в разработке. И причем тут ADKAR (3/5)
В прошлом посте я рассказывал про метрики и как связать их с целями бизнеса. Но чтобы метрики росли нужна система. Как раз сегодня на митапе @agileufa кратко затрагивали тему внедрения и проблемы чистого листа.
1️⃣ Хаотичные попытки "насадить" AI часто заканчиваются сопротивлением: "Опять что-то новое, мне и так работы хватает!".
2️⃣ "Проблема чистого листа" - человек может много слышать про AI, но не понятно с чего и как начинать.
Чтобы этого избежать, я использую модель управления изменениями ADKAR. И разделяю активности на два потока: массовые ("вширь") и прицельные ("вглубь").
Вот как это выглядит на практике:
1. Awareness (Осознание необходимости)
Цель: Чтобы у людей появился контекст и понимание, что технологии уже здесь и это новая норма.
- 📢 Распространение "вширь": постоянные мероприятия (вебинары, лекции, митапы), где мы просто рассказываем "что это такое" и "зачем оно нам".
- 📧 Регулярная рассылка новостей и кейсов в корпоративном чате (это немного буксует, не всегда хватает времени).
2. Desire (Желание меняться)
Цель: Переключить отношение с "надо" на "хочу".
- 🔥 Демонстрация боли и решения:** показываем, как AI снимает рутину, решает сложные и неудобные моменты в работе (тот самый boilerplate-код или нудные тесты).
- 🥕 Административный рычаг: у меня такого нет, но некоторые компании прямо в цели аккуратно (или нет) "вшивают" обязательный AI в цели командам. Звучит жестко, но добавляет мотивации.
3. Knowledge (Знание как)
Цель: Дать конкретные навыки, а не абстрактную теорию.
- 👨🔬 Специализированные вебинары: отдельно для QA, Developer, System Analyst, DevOps — с разбором их специфических кейсов.
- 🤼♂️ Круглые столы: обмен опытом между командами.
- 📚 Единый реестр AI-решений (One-Stop Shop): документация "как делать", собранная в одном месте (единое окно).
4. Ability (Умение применять)
Цель: Перейти от теории к практике своими руками. Инструментов много, но ничерта непонятно как применять у себя на конкретном кейсе.
- 🛠 Воркшопы "Hands-on": садимся и решаем реальную задачу из JIRA / Youtrack с помощью AI. Это самый мощный драйвер adoption.
5. Reinforcement (Поддержка и закрепление)
Цель: Чтобы откат к старым привычкам не случился через неделю.
- 💬 Чаты и встречи: пространство для обмена опытом, нытья, (да, это важно!) и непонятных вопросов.
- 📖 Постоянно обновляемая база знаний, которая растет вместе с опытом команды (с этим сложно).
Короче - мы ведем пользователя за руку: от "слышал(а) что-то про AI" (Awareness) до "решаю свою JIRA-задачу за 15 минут вместо часа" (Ability). И постоянно спрашиваем - удобно ли, чо мешает? + трекаем метрики.
Именно так растет MAU и появляются реальные бизнес-результаты.
❓А как вы подходите ко внедрению AI в ежедневную рутину команд?
#ADKAR #ChangeManagement #AIAdoption
В прошлом посте я рассказывал про метрики и как связать их с целями бизнеса. Но чтобы метрики росли нужна система. Как раз сегодня на митапе @agileufa кратко затрагивали тему внедрения и проблемы чистого листа.
1️⃣ Хаотичные попытки "насадить" AI часто заканчиваются сопротивлением: "Опять что-то новое, мне и так работы хватает!".
2️⃣ "Проблема чистого листа" - человек может много слышать про AI, но не понятно с чего и как начинать.
Чтобы этого избежать, я использую модель управления изменениями ADKAR. И разделяю активности на два потока: массовые ("вширь") и прицельные ("вглубь").
ADKAR — модель для управления изменениями в организациях. Она состоит из 5 элементов-букв:
1. A (Awareness) - Осознание необходимости изменения. На этом этапе важно донести до сотрудников, почему изменения необходимы и какие проблемы они решают.
2. D (Desire) - Желание участвовать в изменениях. Нужно стимулировать мотивацию сотрудников поддерживать изменения.
3. K (Knowledge) - Знание о том, как измениться. Мы должны обучать сотрудников новым навыкам и знаниям, необходимым для внедрения изменений.
4. A (Ability) - Способность внедрять изменения на практике. Здесь оценивается, насколько сотрудники смогут применять новое знание в своей повседневной работе.
5. R (Reinforcement) - Укрепление изменений, чтобы обеспечить их долгосрочное удержание. Это предполагает обеспечение поддержки, мотивации и мониторинга изменений.
Вот как это выглядит на практике:
1. Awareness (Осознание необходимости)
Цель: Чтобы у людей появился контекст и понимание, что технологии уже здесь и это новая норма.
- 📢 Распространение "вширь": постоянные мероприятия (вебинары, лекции, митапы), где мы просто рассказываем "что это такое" и "зачем оно нам".
- 📧 Регулярная рассылка новостей и кейсов в корпоративном чате (это немного буксует, не всегда хватает времени).
2. Desire (Желание меняться)
Цель: Переключить отношение с "надо" на "хочу".
- 🔥 Демонстрация боли и решения:** показываем, как AI снимает рутину, решает сложные и неудобные моменты в работе (тот самый boilerplate-код или нудные тесты).
- 🥕 Административный рычаг: у меня такого нет, но некоторые компании прямо в цели аккуратно (или нет) "вшивают" обязательный AI в цели командам. Звучит жестко, но добавляет мотивации.
3. Knowledge (Знание как)
Цель: Дать конкретные навыки, а не абстрактную теорию.
- 👨🔬 Специализированные вебинары: отдельно для QA, Developer, System Analyst, DevOps — с разбором их специфических кейсов.
- 🤼♂️ Круглые столы: обмен опытом между командами.
- 📚 Единый реестр AI-решений (One-Stop Shop): документация "как делать", собранная в одном месте (единое окно).
4. Ability (Умение применять)
Цель: Перейти от теории к практике своими руками. Инструментов много, но ничерта непонятно как применять у себя на конкретном кейсе.
- 🛠 Воркшопы "Hands-on": садимся и решаем реальную задачу из JIRA / Youtrack с помощью AI. Это самый мощный драйвер adoption.
5. Reinforcement (Поддержка и закрепление)
Цель: Чтобы откат к старым привычкам не случился через неделю.
- 💬 Чаты и встречи: пространство для обмена опытом, нытья, (да, это важно!) и непонятных вопросов.
- 📖 Постоянно обновляемая база знаний, которая растет вместе с опытом команды (с этим сложно).
Короче - мы ведем пользователя за руку: от "слышал(а) что-то про AI" (Awareness) до "решаю свою JIRA-задачу за 15 минут вместо часа" (Ability). И постоянно спрашиваем - удобно ли, чо мешает? + трекаем метрики.
Именно так растет MAU и появляются реальные бизнес-результаты.
❓А как вы подходите ко внедрению AI в ежедневную рутину команд?
#ADKAR #ChangeManagement #AIAdoption
⚡2❤1🔥1
Время для новогодней улыбки! :)
Предлагаем вам открыть наш МЕМкалендарь на 2026 год и улыбнуться. Пересылка в чат с коллегами приветствуется ;)
П.С. календарь можно даже распечатать 😀
К календарю: https://pmpractice.ru/promo/2026/download/29.pdf
Предлагаем вам открыть наш МЕМкалендарь на 2026 год и улыбнуться. Пересылка в чат с коллегами приветствуется ;)
П.С. календарь можно даже распечатать 😀
К календарю: https://pmpractice.ru/promo/2026/download/29.pdf
😁3
Начните год с получения международного сертификата в области управления проектами.
Уже 19 января Учебный центр Проектной ПРАКТИКИ откроет двери для тех, кто хочет подготовиться к сертификации IPMA.
Это интенсивный курс, простроенный на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно ICB 4.0. Курс позволит подготовиться к сертификации по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA
Не пропустите, у нас осталось место специально для вас!
Уже 19 января Учебный центр Проектной ПРАКТИКИ откроет двери для тех, кто хочет подготовиться к сертификации IPMA.
Это интенсивный курс, простроенный на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно ICB 4.0. Курс позволит подготовиться к сертификации по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA
Не пропустите, у нас осталось место специально для вас!
❤🔥5
От всей души поздравляем коллег! Вы молодцы! Обзор конкурса для вас готовим, следите за нашими постами.
Forwarded from Аленьков на Сахалине
🏆 Южно-Сахалинск на Олимпе 2025!
Итоги «Проектного Олимпа 2025» объявлены!
1️⃣ место - номинация «Комплексная система управления организацией»
проект: «Комплексная система управления в администрации города Южно-Сахалинска»
2️⃣ место - номинация «Управление изменениями в организации»
проект: «Управление изменениями в администрации города Южно-Сахалинска»
3️⃣ место — номинация «Лучшие проекты с использованием искусственного интеллекта»
проект: «Выявление административных правонарушений техническими средствами автоматической фиксации с искусственным интеллектом»
🤝 Победы Южно-Сахалинска на «Проектном Олимпе» — закономерный результат системной работы, которая ведется в регионе по развитию системы управления. Город по праву является флагманом этих преобразований среди муниципалитетов. Блестящий результат! Поздравляю с заслуженной победой!
Полные итоги — на официальном сайте конкурса
@ysakhalinsk
Итоги «Проектного Олимпа 2025» объявлены!
1️⃣ место - номинация «Комплексная система управления организацией»
проект: «Комплексная система управления в администрации города Южно-Сахалинска»
2️⃣ место - номинация «Управление изменениями в организации»
проект: «Управление изменениями в администрации города Южно-Сахалинска»
3️⃣ место — номинация «Лучшие проекты с использованием искусственного интеллекта»
проект: «Выявление административных правонарушений техническими средствами автоматической фиксации с искусственным интеллектом»
Полные итоги — на официальном сайте конкурса
@ysakhalinsk
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡4
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП (Егор К)
🚪 Вход в закулисье «Проектного Олимпа»: сначала опрос, потом сокровища.
Команда Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации немного схитрила: все самые полезные материалы и фото с конференции бережно спрятаны… за коротким опросом обратной связи!
Зачем вам это 😏
Помочь улучшить программу следующих «Проектных Олимпов» так, чтобы на кофе-брейках не хотелось сбежать, а на сессиях — оставаться дольше.
Подсветить, какие форматы, темы и спикеры действительно «зашли», а что стоит прокачать или убрать.
Что вы получаете взамен 💎
Сборник материалов конференции: презентации спикеров, ключевые тезисы по управлению изменениями, ИИ в проектах, бережливости, процессному управлению и клиентоцентричности (пополняется ежедневно!).
В конце опроса вас ждёт приятный бонус — ссылка на актуальную версию материалов, которую видят только те, кто дошёл до финального экрана!
⏱️ Принцип простой: пару минут честной обратной связи
волшебная ссылка
и доступ к
🚀 живому концентрату управленческих практик двух дней «Проектного Олимпа»,
📸 супер атмосферным фото.
Подписывайтесь на канал — здесь будут оперативные обновления и инсайты от спикеров.
#ПроектныйОлимп2025 #эксперты #финал #госуправление #АналитическийЦентр #управлениеизменениями #проектноеуправление #бережливоегосударство #качествоуправления #цифратрансформация #развитиекоманд #образование🏞🌅🎞📸🎞🎙
Команда Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации немного схитрила: все самые полезные материалы и фото с конференции бережно спрятаны… за коротким опросом обратной связи!
Зачем вам это 😏
Помочь улучшить программу следующих «Проектных Олимпов» так, чтобы на кофе-брейках не хотелось сбежать, а на сессиях — оставаться дольше.
Подсветить, какие форматы, темы и спикеры действительно «зашли», а что стоит прокачать или убрать.
Что вы получаете взамен 💎
Сборник материалов конференции: презентации спикеров, ключевые тезисы по управлению изменениями, ИИ в проектах, бережливости, процессному управлению и клиентоцентричности (пополняется ежедневно!).
В конце опроса вас ждёт приятный бонус — ссылка на актуальную версию материалов, которую видят только те, кто дошёл до финального экрана!
⏱️ Принцип простой: пару минут честной обратной связи
и доступ к
🚀 живому концентрату управленческих практик двух дней «Проектного Олимпа»,
📸 супер атмосферным фото.
Подписывайтесь на канал — здесь будут оперативные обновления и инсайты от спикеров.
#ПроектныйОлимп2025 #эксперты #финал #госуправление #АналитическийЦентр #управлениеизменениями #проектноеуправление #бережливоегосударство #качествоуправления #цифратрансформация #развитиекоманд #образование🏞🌅🎞📸🎞🎙
Делимся с вами итоговым роликом юбилейной конференции "Управление проектами", которая проходила в начале декабря. Проектная ПРАКТИКА в этом году приняла участие с пленаре, модерировала 2 секции и провела обучения по ИИ! И еще раз хотим поблагодарить организаторов за прекрасное мероприятие. Вы молодцы!
⚡2
Forwarded from Управление проектами / Р-Конф
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
3 дня. Десятки кейсов, споров, инсайтов и честных разговоров.
Здесь атмосфера, люди и та самая энергия, ради которой мы каждый год собираемся вместе:
думать, спорить, учиться и выходить с мыслью «я точно беру это в работу».
Спасибо каждому, кто был с нами, на площадке и онлайн.
До новых встреч и новых проектов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6⚡2🏆1
Начните год с получения международного сертификата в области управления проектами.
Уже 19 января Учебный центр Проектной ПРАКТИКИ откроет двери для тех, кто хочет подготовиться к сертификации IPMA.
Это интенсивный курс, простроенный на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно ICB 4.0. Курс позволит подготовиться к сертификации по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA
Не пропустите, у нас осталось место специально для вас!
Уже 19 января Учебный центр Проектной ПРАКТИКИ откроет двери для тех, кто хочет подготовиться к сертификации IPMA.
Это интенсивный курс, простроенный на основе требований IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями согласно ICB 4.0. Курс позволит подготовиться к сертификации по стандарту Международной ассоциации управления проектами IPMA
Не пропустите, у нас осталось место специально для вас!
👍2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2😁2
Forwarded from РИМ-III. Когда нужен результат (Pavel Alferov)
Голосование выше как раз ярко показало специфику "Вечных тем" - все очень выборочно - кому-то актуально, а кому-то вовсе и нет.
Пройдем по каждой
№1. Agile и границы его применимости. Самая неактуальная тема. И кстати все 3 предыдущих года голосования по трендам занимала последнее место. Сейчас можно определенно сказать - распространение Agile в России (как и в мире похоже) остановилось и даже пошло вспять. Он занял определенную нишу (в первую очередь цифровые продукты) и дальше не идет. Вообще надо будет наверное как-нибудь отдельно написать про историю российскую Agile. Люблю говорить, что Agile - это геополитическая аберрация. С высокой степенью вероятности у нас вообще могло его не быть...
2. Гибридный подход (Классика + Agile). Почему это перестало быть трендом? Потому, что это уже данность - Подавляющее большинство проектов уже гибридные. См. результаты из нашего исследования (Картинка 2). И оно же показывает, что использование элементов Agile в 2-2,5 раза понижает вероятность провала. Но не гарантирует успех – доля успешных проектов примерно равна (Картинка 3). Мой главный фокус на следующий год. Глядишь, и новая книжка появится 🙃
№3. Персональная ответственность Руководителя проекта. Один из лидеров в опросе выше, но все равно не актуально больше чем для половины участников. Ответственность делиться на три подвопроса, гениально сформулированных уважаемым Александром Кутузовым - ответственность ЗА ЧТО? ЧЕМ? и ПЕРЕД КЕМ? И самая главная сложность - соотношение ответственности и полномочий. Про это еще отдельно в следующем году буду писать - много интересного в исследовании.
№4. Управление ресурсами. Тоже лидер нашего опроса и тоже актуально не всем. Для тех кому актуально есть хорошая новость - с точки зрения теории практически все, что можно было проработать по теме уже проработано. По моим наблюдениям новые идеи закончились примерно к 2010 году. Все в литературе уже описано.
С ресурсным управлением аналогично - в принципе все понятно, но конкретно очень тяжело идет. Чего стоит один вопрос таймшитов в компаниях Заказчиках - практически невозможная к внедрению практика...
№5 Роль ИТ инструментов в проекте (ИСУП). Хорошо помню времена, когда MS Project и управление проектом считались синонимами. Сейчас ИТ-решение важный, но далеко не основной компонент системы управления проектом. Для кого-то более важный, для кого-то менее. Я писал об этом и давал ссылки на обзоры. Ну а тренд "Импортозамещения ИСУП" уже не актуален.
№6 Рост сложности проектов. Очень странно вел себя график голосования по трендам он ... падал. Всю дорогу - первую картинку предыдущего поста по трендам. Так что трендом он быть перестал - просто у кого-то растет сложность, а у кого-то и нет... Для тех, для кого он актуален мы с коллегами из ЦОРПУ в следующем году выпустим обновленную версию МУС (Модели Управленческой Сложности проектов).
№7. Проектная мотивация. Тут и комментировать особенно нечего - идеально-универсальной схемы мотивации так никто и не создал, так что тема неисчерпаема - в исследовании есть любопытный ее поворот...
№8. База УП – «Все знают, но не применяют». Боль-боль. Больше миллиона человек прошли обучение проектному управлению ... И не применяют... Много где. А много где все-таки применяют! Мой главный ответ на это "Темная материя" проектного управления - корпоративная культура (см.картинку 4 - результаты обсуждения темы на летней школе в 2024 году) . Развивая мысль Деминга она есть стратегию на завтрак, а проектное управление на обед (остальные управленческие дисциплины идут на полдник 🙃). Будем в следующем году с эти внимательно работать - исследование тоже дало очень интересные инсайты 🦉
Вот с таким багажом заходим в Новый 2026 год. Всех поздравляю с Наступающим и обещаю в следующем году делиться новыми находками. Первыми в феврале-марте будут результаты исследования "Современные практики управления проектами 2023-2025".
С Наступающим Новым Годом!
Ура!🎆 🎆 🎄
Пройдем по каждой
№1. Agile и границы его применимости. Самая неактуальная тема. И кстати все 3 предыдущих года голосования по трендам занимала последнее место. Сейчас можно определенно сказать - распространение Agile в России (как и в мире похоже) остановилось и даже пошло вспять. Он занял определенную нишу (в первую очередь цифровые продукты) и дальше не идет. Вообще надо будет наверное как-нибудь отдельно написать про историю российскую Agile. Люблю говорить, что Agile - это геополитическая аберрация. С высокой степенью вероятности у нас вообще могло его не быть...
2. Гибридный подход (Классика + Agile). Почему это перестало быть трендом? Потому, что это уже данность - Подавляющее большинство проектов уже гибридные. См. результаты из нашего исследования (Картинка 2). И оно же показывает, что использование элементов Agile в 2-2,5 раза понижает вероятность провала. Но не гарантирует успех – доля успешных проектов примерно равна (Картинка 3). Мой главный фокус на следующий год. Глядишь, и новая книжка появится 🙃
№3. Персональная ответственность Руководителя проекта. Один из лидеров в опросе выше, но все равно не актуально больше чем для половины участников. Ответственность делиться на три подвопроса, гениально сформулированных уважаемым Александром Кутузовым - ответственность ЗА ЧТО? ЧЕМ? и ПЕРЕД КЕМ? И самая главная сложность - соотношение ответственности и полномочий. Про это еще отдельно в следующем году буду писать - много интересного в исследовании.
№4. Управление ресурсами. Тоже лидер нашего опроса и тоже актуально не всем. Для тех кому актуально есть хорошая новость - с точки зрения теории практически все, что можно было проработать по теме уже проработано. По моим наблюдениям новые идеи закончились примерно к 2010 году. Все в литературе уже описано.
Военное дело просто и вполне доступно здравому уму человека. Но воевать сложно. (c) знаменитый военный теоретик Карл фон Клаузевиц
С ресурсным управлением аналогично - в принципе все понятно, но конкретно очень тяжело идет. Чего стоит один вопрос таймшитов в компаниях Заказчиках - практически невозможная к внедрению практика...
№5 Роль ИТ инструментов в проекте (ИСУП). Хорошо помню времена, когда MS Project и управление проектом считались синонимами. Сейчас ИТ-решение важный, но далеко не основной компонент системы управления проектом. Для кого-то более важный, для кого-то менее. Я писал об этом и давал ссылки на обзоры. Ну а тренд "Импортозамещения ИСУП" уже не актуален.
№6 Рост сложности проектов. Очень странно вел себя график голосования по трендам он ... падал. Всю дорогу - первую картинку предыдущего поста по трендам. Так что трендом он быть перестал - просто у кого-то растет сложность, а у кого-то и нет... Для тех, для кого он актуален мы с коллегами из ЦОРПУ в следующем году выпустим обновленную версию МУС (Модели Управленческой Сложности проектов).
№7. Проектная мотивация. Тут и комментировать особенно нечего - идеально-универсальной схемы мотивации так никто и не создал, так что тема неисчерпаема - в исследовании есть любопытный ее поворот...
№8. База УП – «Все знают, но не применяют». Боль-боль. Больше миллиона человек прошли обучение проектному управлению ... И не применяют... Много где. А много где все-таки применяют! Мой главный ответ на это "Темная материя" проектного управления - корпоративная культура (см.картинку 4 - результаты обсуждения темы на летней школе в 2024 году) . Развивая мысль Деминга она есть стратегию на завтрак, а проектное управление на обед (остальные управленческие дисциплины идут на полдник 🙃). Будем в следующем году с эти внимательно работать - исследование тоже дало очень интересные инсайты 🦉
Вот с таким багажом заходим в Новый 2026 год. Всех поздравляю с Наступающим и обещаю в следующем году делиться новыми находками. Первыми в феврале-марте будут результаты исследования "Современные практики управления проектами 2023-2025".
С Наступающим Новым Годом!
Ура!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤2
Forwarded from Управление Проектами: Проектная Ассоциация (Alexander Mikhaylov)
🌲 Начинаем 2026 год с ИИ в управлении проектами!
Коллеги, Новый год – самое время начать делать все по-новому: добавьте ИИ к текущим делам! Он как наше альтер-эго – быстрый, неутомимый и всегда подкинет свежий взгляд на любую задачу. Think different? С ИИ это уже привычка! 🚀
Вот несколько кейсов как использовать ИИ уже на этой неделе:
❇️ Генерация первоначального плана за 5 минут
→ Задайте ИИ: «Создай план запуска внутреннего тренинга и сертификации по ПМ СТАНДАРТ для группы из 25 человек на 4 недели» – получите вариант плана, роли и контрольные точки
❇️ Быстрое вхождение посленовогодних каникул отпуска
→ Вернулись из отпуска и потеряли нить? Дате ИИ последние 10 сообщений из чата проекта и запросите: «Обобщи, что изменилось, какие решения приняты и что требует моего вмешательства». Как личный ассистент!
Внимание лайфхак: подключите нейропомощника прямо в чат проекта! 🤗
❇️ Мгновенный бриф вместо бесконечных уточнений
→ Скиньте нейронке описание задачи от Заказчика (даже сумбурное!) и скажите: «Преврати это в четкий бриф по шаблону: цель, критерии успеха, ограничения, ключевые роли». Готово – можно брать в работу!
❇️ Сценарии управления рисками «на лету»
→ Спросите: «Какие риски могут возникнуть при переходе на гибридный формат работы в проекте, сочетающий гибкие практики (agile) с традиционным циклом финансирования? Предложи превентивные меры» – и получите готовый черновик Реестра рисков
❇️ Пишем стейкхолдерам «на их языке»
→ Дайте ИИ описание аудитории («топ-менеджер, ценит краткость и эффекты») – и он переформулирует ваш отчет или презентацию так, чтобы их не просто прочитали, а согласовали! 😎
❇️ Сценарии эскалации или ИИ как soft skills тренер
→ Напишите: «У нас задержка поставки оборудования на 2 недели. Предложи 3 варианта эскалации: для команды, для заказчика и для руководства – с разным уровнем детализации и тональностью». Эскалируйте уверенно, а не в стрессе
❇️ ИИ как зеркало лидерской коммуникации
→ Вставьте текст вашего последнего письма или выступления и спросите: «Какой стиль лидерства здесь доминирует: директивный, поддерживающий, коучинговый? Что можно усилить для большей вовлеченности?» – получите обратную связь без осуждения
____
✨ ИИ это усилитель нашей экспертизы, особенно когда речь идет о скорости, персонализации, сложных ситуациях на проекте 💯
А какой ваш любимый лайфхак с ИИ в проектах? Делитесь – соберем живой гайд от сообщества! 💡
В комментариях также ссылки на статьи с дополнительными промптами ⬇️
#АлександрМихайлов
#ИскусственныйИнтеллект
Коллеги, Новый год – самое время начать делать все по-новому: добавьте ИИ к текущим делам! Он как наше альтер-эго – быстрый, неутомимый и всегда подкинет свежий взгляд на любую задачу. Think different? С ИИ это уже привычка! 🚀
Вот несколько кейсов как использовать ИИ уже на этой неделе:
❇️ Генерация первоначального плана за 5 минут
→ Задайте ИИ: «Создай план запуска внутреннего тренинга и сертификации по ПМ СТАНДАРТ для группы из 25 человек на 4 недели» – получите вариант плана, роли и контрольные точки
❇️ Быстрое вхождение после
→ Вернулись из отпуска и потеряли нить? Дате ИИ последние 10 сообщений из чата проекта и запросите: «Обобщи, что изменилось, какие решения приняты и что требует моего вмешательства». Как личный ассистент!
Внимание лайфхак: подключите нейропомощника прямо в чат проекта! 🤗
❇️ Мгновенный бриф вместо бесконечных уточнений
→ Скиньте нейронке описание задачи от Заказчика (даже сумбурное!) и скажите: «Преврати это в четкий бриф по шаблону: цель, критерии успеха, ограничения, ключевые роли». Готово – можно брать в работу!
❇️ Сценарии управления рисками «на лету»
→ Спросите: «Какие риски могут возникнуть при переходе на гибридный формат работы в проекте, сочетающий гибкие практики (agile) с традиционным циклом финансирования? Предложи превентивные меры» – и получите готовый черновик Реестра рисков
❇️ Пишем стейкхолдерам «на их языке»
→ Дайте ИИ описание аудитории («топ-менеджер, ценит краткость и эффекты») – и он переформулирует ваш отчет или презентацию так, чтобы их не просто прочитали, а согласовали! 😎
❇️ Сценарии эскалации или ИИ как soft skills тренер
→ Напишите: «У нас задержка поставки оборудования на 2 недели. Предложи 3 варианта эскалации: для команды, для заказчика и для руководства – с разным уровнем детализации и тональностью». Эскалируйте уверенно, а не в стрессе
❇️ ИИ как зеркало лидерской коммуникации
→ Вставьте текст вашего последнего письма или выступления и спросите: «Какой стиль лидерства здесь доминирует: директивный, поддерживающий, коучинговый? Что можно усилить для большей вовлеченности?» – получите обратную связь без осуждения
____
✨ ИИ это усилитель нашей экспертизы, особенно когда речь идет о скорости, персонализации, сложных ситуациях на проекте 💯
А какой ваш любимый лайфхак с ИИ в проектах? Делитесь – соберем живой гайд от сообщества! 💡
В комментариях также ссылки на статьи с дополнительными промптами ⬇️
#АлександрМихайлов
#ИскусственныйИнтеллект
❤7👍3🔥2⚡1🍾1
Приглашаем на курсы января!
Очные курсы:
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 26 - 29 января.
РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 9 - 12 февраля.
PMA 502. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4. 19 - 23 января.
Дистанционные курсы:
PMA 102 Д. Основы управления проектами 2.0. 16.01 - 05.02
PMA 506 Д. Все аспекты проектной деятельности. ПМ СТАНДАРТ. 16.01 - 05.02
PMA 507 Д. Погружение в управление проектами. ПМ СТАНДАРТ СРП. 16.01 - 12.02
PMA 910 Д. Эффективный запуск проекта (интенсив с нейропомощником). 16.01 - 26.02
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 29.01 - 12.02
PMA 316 Д. Целостное управление проектом. 16.01 - 22.01
PMA 314 Д. Управление изменениями. 16.01 - 22.01
PMA 302 Д. Управление рисками проекта. 16.01 - 22.01
PMA 304 Д. Управление ресурсами и командой проекта. 16.01 - 22.01
PMA 303 Д. Управление коммуникациями проекта. 16.01 - 22.01
PMA 313 Д. Управление качеством проекта. 16.01 - 22.01
PMA 305 Д. Управление затратами проекта. 16.01 - 22.01
PMA 309 Д. Управление заинтересованными сторонами проекта. 16.01 - 22.01
PMA 311 Д. Управление содержанием проекта. 16.01 - 22.01
PMA 301 Д. Управление сроками проекта. 16.01 - 22.01
PMA 312 Д. Управление закупками проекта. 16.01 - 22.01
Следите за новостями!
#курсыянваря
Очные курсы:
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 26 - 29 января.
РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 9 - 12 февраля.
PMA 502. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4. 19 - 23 января.
Дистанционные курсы:
PMA 102 Д. Основы управления проектами 2.0. 16.01 - 05.02
PMA 506 Д. Все аспекты проектной деятельности. ПМ СТАНДАРТ. 16.01 - 05.02
PMA 507 Д. Погружение в управление проектами. ПМ СТАНДАРТ СРП. 16.01 - 12.02
PMA 910 Д. Эффективный запуск проекта (интенсив с нейропомощником). 16.01 - 26.02
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 29.01 - 12.02
PMA 316 Д. Целостное управление проектом. 16.01 - 22.01
PMA 314 Д. Управление изменениями. 16.01 - 22.01
PMA 302 Д. Управление рисками проекта. 16.01 - 22.01
PMA 304 Д. Управление ресурсами и командой проекта. 16.01 - 22.01
PMA 303 Д. Управление коммуникациями проекта. 16.01 - 22.01
PMA 313 Д. Управление качеством проекта. 16.01 - 22.01
PMA 305 Д. Управление затратами проекта. 16.01 - 22.01
PMA 309 Д. Управление заинтересованными сторонами проекта. 16.01 - 22.01
PMA 311 Д. Управление содержанием проекта. 16.01 - 22.01
PMA 301 Д. Управление сроками проекта. 16.01 - 22.01
PMA 312 Д. Управление закупками проекта. 16.01 - 22.01
Следите за новостями!
#курсыянваря
👏2🤔2
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Американский центр производительности и качества (APQC) недавно опубликовал исследование ключевых приоритетов, проблем и направлений развития в управлении процессами и результативностью (PPM) в 2026 году.
Основные трудности для непрерывных улучшений — это, как и прежде, формирование устойчивой культуры улучшений (51%), системного подхода к выявлению возможностей для улучшений (46%); а также согласование инициатив разных подразделений (34%). Ключевыми вызовами в управлении данными и измерении результатов респонденты APQC считают формирование культуры, основанной на данных (44%), а также стандартизацию показателей и агрегирование данных для управленческих решений (29%).
#Управление_проектами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🏆3