😎Наш маркетолог лично зашла в интернет-магазин и своими руками снизила цены на все позиции (пока начальник не видит).
👉Так что, пока снижение цен не заметило высшее руководство, самое время зайти на сайт и быстренько заказать худи с уникальным принтом, который для вас от всей души нарисовала наш дизайнер.
👉В магазин мерча Проектной ПРАКТИКИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏5
🏆 Итоги конкурса «Проектный Олимп 2025»
В конце 2025 года в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации подвели итоги ежегодного конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп 2025».
Итоговая конференция собрала более 200 экспертов и 6 насыщенных круглых столов.
Компания «Проектная ПРАКТИКА» приняла активное участие в работе двух круглых столов — по теме искусственного интеллекта и оценке проектных компетенций. Кроме того, наши коллеги традиционно из года в год принимают участие в работе в качестве асессоров. Благодарим коллег за вклад в развитие профессионального сообщества!
🏅 На церемонии награждения были объявлены победители и финалисты конкурса — ведущие организации, успешно развивающие проектное управление.
По ссылке вы можете почитать подробнее о том, как же прошла конференция в 2025 году.
В конце 2025 года в Аналитическом центре при Правительстве Российской Федерации подвели итоги ежегодного конкурса профессионального управления проектной деятельностью «Проектный Олимп 2025».
Итоговая конференция собрала более 200 экспертов и 6 насыщенных круглых столов.
Компания «Проектная ПРАКТИКА» приняла активное участие в работе двух круглых столов — по теме искусственного интеллекта и оценке проектных компетенций. Кроме того, наши коллеги традиционно из года в год принимают участие в работе в качестве асессоров. Благодарим коллег за вклад в развитие профессионального сообщества!
🏅 На церемонии награждения были объявлены победители и финалисты конкурса — ведущие организации, успешно развивающие проектное управление.
По ссылке вы можете почитать подробнее о том, как же прошла конференция в 2025 году.
❤4👍4🔥3❤🔥1
Про эффективность честно.
🥳 Первый подкаст 2026 года: «Эффективность без иллюзий: взгляд изнутри проектного управления».
🎶 Слушать подкаст.
👉 В новом выпуске вместе с Михаилом Козодаевым - управляющим партнером ГК "Проектная ПРАКТИКА" и Алексеем Субботиным - независимым экспертом по управлению проектами - мы говорим о том, что на самом деле стоит за словом «эффективность» в проектном управлении.
🥸 В новом выпуске подкаста пробуем договориться о самом определении эффективности, спорим, всегда ли она измеряется деньгами, и почему без понимания точки зрения разговор быстро заходит в тупик.
❗️ А также говорим о вкладе системы управления проектной деятельностью в результат бизнеса. И всё это - не в теории, а на живых, местами спорных и очень практичных примерах реальных проектов, которыми делятся наши гости.
😎 Слушайте наш подкаст и не забывайте подписываться!
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
🎶 Слушать подкаст.
👉 В новом выпуске вместе с Михаилом Козодаевым - управляющим партнером ГК "Проектная ПРАКТИКА" и Алексеем Субботиным - независимым экспертом по управлению проектами - мы говорим о том, что на самом деле стоит за словом «эффективность» в проектном управлении.
😎 Слушайте наш подкаст и не забывайте подписываться!
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3👍2🔥2⚡1🆒1
Forwarded from Management_as_a_Code | Алексей Субботин
#статьруководителем #проектноеуправление
Управление без власти: нормальное состояние руководителя проекта
Продолжаем погружаться в особенности работы руководителя проекта.
Одна из самых болезненных истин профессии:
Исключение - разве что когда на проект все люди выделены на 100% и переданы в линейное подчинение руководителя проекта. Но такое встречается редко. Все равно приходится привлекать кого-то еще.
Отсюда рождаются фразы:
➖ «У РП нет власти»
➖ «РП ничего не может»
➖ «РП — крайний, но без рычагов»
Проекты обычно кроссфункциональны - затрагивают разные функции:
ИТ, бизнес, финансы, юристов, эксплуатацию, подрядчиков ...
Каждый живёт:
- в своих KPI,
- в своих процессах,
- в своей логике правильности.
А формальной власти действительно мало -
РП обычно не может:
- приказать выделить людей,
- изменить чужие KPI,
- отменить процесс.
Часто:
- людей выделяют «на задачи»,
-подчинение ограничено временем,
сделал — ушёл обратно в своё подразделение.
А иногда - не сделал, а все равно ушел.
Потому что выделенное на проект время кончилось.
Отсюда формула профессии:
И в этом он схож с менеджером аппарата крупной компании.
И инструменты он использует схожие.
Что РП делает на самом деле
- ходит по чужим “полянам”,
- договаривается,
- ищет поддержку,
- поднимает вопросы выше,
- связывает интересы,
- инициирует решения, которые потом становятся обязательными.
Это не слабость роли.
Это её суть.
РП не может опираться на формальные источники власти.
Ему надо уметь использовать все доступные инструменты влияния.
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
Управление без власти: нормальное состояние руководителя проекта
Продолжаем погружаться в особенности работы руководителя проекта.
Одна из самых болезненных истин профессии:
Руководитель проекта (РП) почти всегда управляет людьми, которые ему не подчиняются.
Исключение - разве что когда на проект все люди выделены на 100% и переданы в линейное подчинение руководителя проекта. Но такое встречается редко. Все равно приходится привлекать кого-то еще.
Отсюда рождаются фразы:
Проекты обычно кроссфункциональны - затрагивают разные функции:
ИТ, бизнес, финансы, юристов, эксплуатацию, подрядчиков ...
Каждый живёт:
- в своих KPI,
- в своих процессах,
- в своей логике правильности.
А формальной власти действительно мало -
РП обычно не может:
- приказать выделить людей,
- изменить чужие KPI,
- отменить процесс.
Часто:
- людей выделяют «на задачи»,
-подчинение ограничено временем,
сделал — ушёл обратно в своё подразделение.
А иногда - не сделал, а все равно ушел.
Потому что выделенное на проект время кончилось.
Отсюда формула профессии:
управление без ресурсов и без полномочий
И в этом он схож с менеджером аппарата крупной компании.
И инструменты он использует схожие.
Что РП делает на самом деле
- ходит по чужим “полянам”,
- договаривается,
- ищет поддержку,
- поднимает вопросы выше,
- связывает интересы,
- инициирует решения, которые потом становятся обязательными.
Это не слабость роли.
Это её суть.
РП не может опираться на формальные источники власти.
Ему надо уметь использовать все доступные инструменты влияния.
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👏2
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
ИИ в управлении проектами: руководства IPMA, PMI, PRINCE2
‼️ По прогнозам Gartner, 80% задач, выполняемых сегодня руководителями проектов, к 2030 году будут выполняться искусственным интеллектом. Предстоят существенные изменения профессиональной деятельности как на уровне отдельных проектов и программ, так и управления портфелями и проектно-ориентированной деятельностью на уровне компаний.
📌 Ведущие профессиональные ассоциации проектного управления глобального масштаба IPMA и PMI выпустили в 2025 году руководства, посвященные применению ИИ в управлении проектами.
➡️ В документе IPMA Guidelines on Applying AI in Project Management, опубликованном в ноябре 2025 года, определены этические принципы работы с ИИ при взаимодействии с командой и широким кругом стейкхолдеров проекта, необходимость постоянного обучения и развития всех участников проектной деятельности технологиям ИИ.
➡️ В руководстве AI Essentials for Project Professionals от PMI рассматриваются возможности применения ИИ на протяжении всего жизненного цикла проекта при решении задач ресурсного планирования, анализа рисков, принятия решений и формирования отчетности, а также коммуникации в проектах.
➡️ PMI разработал также руководство Leading AI Transformation, в котором рекомендует преобразовать корпоративные проектные офисы в Transformation Management Office (TMO), задачей которых будет централизованное управление ИИ-инициативами и выравнивание их с корпоративной стратегией. Трансформация включает три фазы: инициация(определение ИИ-стратегии, пилотные проекты, работа со стейкхолдерами), внедрение (масштабирование успешных решений, техническая интеграция, управление изменениями), и расширение (встраивание в корневые процессы, устойчивая генерация ценности от использования ИИ). В руководстве приводятся живые кейсы компаний Siemens, Tesla и Starbucks.
➡️ The PRINCE2 AI Practice Guide акцентирует мысль о том, что ИИ становится неотъемлемой составляющей процессов управления проектами, но никак не противоречит ключевым методам проектного управления. Роль и содержание деятельности менеджера проекта будет меняться – от операционных рутинных задач к прогнозированию и лидерству.
🔎 Все перечисленные руководства от ведущих профессиональных ассоциаций мира содержат мысль о фундаментальном характере предстоящих изменений в проектном управлении в связи с применением искусственного интеллекта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6⚡3😐1
Forwarded from Шишкина И.С.: об управлении проектами/продуктами/ИТ (Ирина Сергеевна Шишкина)
ИНСТРУКЦИЯ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С ИИ ДЛЯ МОЛОДЫХ СПЕЦОВ
Мы точно знаем, что они все делают это. Чтобы хоть как-то контролировать их взаимодействие, следует этот процесс зарегламентировать.
Что должно быть в инструкции:
🦴 🦴 🦴 🦴
1️⃣ КАКИЕ ИИ МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ В НАШЕЙ РАБОТЕ? (ВОПРОС БЕЗОПАСНОСТИ)
Есть утвержденный белый список. Разрешенные инструменты — это те, которые:
✅ Имеют корпоративную лицензию, одобренный IT и юристами.
✅ Имеют прозрачную политику конфиденциальности.
И т.д.
🪶 🪶 🪶
2️⃣ КАК МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ В РАБОТЕ? (ГРУППЫ ЗАПРОСОВ И ПРАВИЛА)
Разрешенные группы запросов (темы) - примеры для вдохновения:
Информация, которую МОЖНО загружать/использовать:
Информация, которую НЕЛЬЗЯ загружать НИКОГДА:
🪶 🪶 🪶
3️⃣ КОГДА МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ? (ГРУППЫ СИТУАЦИЙ)
Например:
НЕ используйте ИИ, КОГДА:
🪶 🪶 🪶
4️⃣ ЗАЧЕМ МЫ МОЖЕМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ? (ПРИМЕРЫ РЕЗУЛЬТАТОВ)
Допустимый результат №1: С помощью ИИ я сгенерировал 5 вариантов структуры еженедельного отчета, выбрал из них наиболее логичную, доработал ее и теперь использую как шаблон для команды. Экономия времени: 1 час в неделю.
Допустимый результат №2: Я загрузил в ИИ обезличенный фрагмент кода с низкой производительностью и получил 3 варианта оптимизации. Я проанализировал каждый, выбрал наиболее подходящий, адаптировал его под нашу архитектуру и протестировал. Результат: скорость работы функции выросла на 15%.
🪶 🪶 🪶
5️⃣ КТО МОЖЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ ИИ? (ДОЛЖНОСТИ, РОЛИ, УРОВНИ)
Чтобы избежать анархии, нужна матрица доступа.
1️⃣ Уровень 1: Полный доступ (сотрудники после аттестации).
2️⃣ Уровень 2: Ограниченный доступ (под контролем).
И так далее.
🪶 🪶 🪶
6️⃣ ЧЕГО ТОЧНО НЕЛЬЗЯ ДЕЛАТЬ С ПОМОЩЬЮ ИИ (ПРИМЕРЫ ЗАПРЕТОВ)
Ну и тут вообще должен быть уверенный список.
🦴 🦴 🦴 🦴
Вы не запрещаете будущее. Вы легализуете его на своих условиях.
Мы точно знаем, что они все делают это. Чтобы хоть как-то контролировать их взаимодействие, следует этот процесс зарегламентировать.
Правильная инструкция — это не запрет. Это определение границ игрового поля, на котором разрешено творить.
Что должно быть в инструкции:
Есть утвержденный белый список. Разрешенные инструменты — это те, которые:
И т.д.
⚠️ Список должен быть понятным. Таким, чтобы не погружал в состояние оцепенения, а делал выбор ИИ простым. Приведите конкретные списки:
Для текста и кода
Для дизайна и изображений
Для анализа данных и т.д.
Разрешенные группы запросов (темы) - примеры для вдохновения:
1️⃣ Генерация идей и структуры: «Придумай 10 заголовков для статьи о...», «Структурируй основные тезисы доклада по...».2️⃣ Обработка и переформулирование: «Упрости этот технический текст для новичка», «Сократи текст до 500 символов».3️⃣ Помощь в написании кода: «Объясни, как работает эта функция», «Предложи оптимизацию для этого запроса».
Информация, которую МОЖНО загружать/использовать:
1️⃣ Публичные данные: информация из открытых источников, официальной документации, технических блогов.2️⃣ Обезличенные требования: текст ТЗ, из которого удалены имена клиентов, названия компаний, финансовые цифры и любая другая чувствительная информация.3️⃣ Шаблонный код.
И т.д.
Информация, которую НЕЛЬЗЯ загружать НИКОГДА:
❌ Конфиденциальные данные: персональные данные клиентов, пароли, данные финансовых транзакций.❌ Внутренняя документация: полные ТЗ, коммерческие предложения, договоры, и пр.❌ Промышленные секреты: уникальные алгоритмы, архитектура продукта.❌ Код целиком.
Например:
✅ Старт с чистого листа: нужен каркас, структура.✅ Рутинная и объемная работа: нужно обработать большой объем однотипных данных.✅ Поиск альтернатив: зашли в творческий тупик и нужен внешний взгляд.✅ Обучение и разбор: непонятен какой-то термин, концепция или кусок кода.
НЕ используйте ИИ, КОГДА:
❌ Принимаете ключевые проектные или архитектурные решения.❌ Общаетесь с клиентом или стейкхолдером.❌ Пишете итоговую документацию или отчет, который пойдет наружу.
Допустимый результат №1: С помощью ИИ я сгенерировал 5 вариантов структуры еженедельного отчета, выбрал из них наиболее логичную, доработал ее и теперь использую как шаблон для команды. Экономия времени: 1 час в неделю.
Допустимый результат №2: Я загрузил в ИИ обезличенный фрагмент кода с низкой производительностью и получил 3 варианта оптимизации. Я проанализировал каждый, выбрал наиболее подходящий, адаптировал его под нашу архитектуру и протестировал. Результат: скорость работы функции выросла на 15%.
Чтобы избежать анархии, нужна матрица доступа.
Старшие разработчики, ведущие аналитики, проджект-менеджеры, опытные дизайнеры. Условие: прошли обязательный инструктаж по безопасности и подписали соглашение о неразглашении.
Джуны, стажеры. Условие: могут использовать ИИ только для задач, прямо делегированных руководителем, и обязаны отмечать в работе, какой фрагмент был создан/обработан с помощью ИИ.
И так далее.
❌ Нельзя выдавать результат ИИ за свою работу без указания авторства.❌ Нельзя использовать ИИ для принятия решений, влияющих на безопасность людей, финансовые операции или юридические обязательства компании.❌ Нельзя использовать ИИ для создания контента, который будет опубликован от имени компании.
Ну и тут вообще должен быть уверенный список.
Вы не запрещаете будущее. Вы легализуете его на своих условиях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁3❤1🤣1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥7
😎 А вы уже вынесли свою ёлку? Мы - да!
🍾 Кто-то выносит ёлку сразу после новогодних праздников, а кто-то держит свою хвойную красавицу до марта. Мы придерживаемся золотой середины и решили вынести нашу ёлочку сегодня – 20 января.
🎄 Кстати, на ёлке Проектной ПРАКТИКИ вы можете найти много интересного: проектный ежедневник, вредные проектные советы и даже мем-календарь на 2026 год. Быстрее изучайте нашу ёлку, чтобы точно забрать все подарки от Проектной ПРАКТИКИ.
👉 На ёлку!
🍾 Кто-то выносит ёлку сразу после новогодних праздников, а кто-то держит свою хвойную красавицу до марта. Мы придерживаемся золотой середины и решили вынести нашу ёлочку сегодня – 20 января.
👉 На ёлку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2🤗2
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Отметим, что по данным Global AI Survey 2025: The Paradox of AI adoption (Wavestone, 2025), фокус внимания смещается от применения ИИ на отдельных задачах управления проектами к вопросам ИИ-масштабирования и формирования стратегии ИИ-трансформации на уровне управления всей проектно-ориентированной деятельностью компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1
Текущие практики использования ИИ в управлении проектами. Обзор практик Проектного Олимпа 2025.
ИИ активно внедряется в управление проектами, кардинально меняя подходы к работе. Вот ключевые направления:
1. Управление знаниями. ИИ анализирует базы уроков из прошлых проектов, предоставляя рекомендации по избежанию ошибок и снижению рисков.
2. Прогнозирование. Модели на основе исторических данных предсказывают отклонения до их возникновения, ускоряя принятие решений на 30 дней.
3. Автоматизация документооборота. ИИ распознает документы и заполняет формы, сокращая трудозатраты до 50%.
4. Поддержка встреч. Системы распознавания речи автоматически генерируют протоколы, сокращая время подготовки на 60-70%.
5. Генерация контента. Создание статей, презентаций и видео ускоряется в разы, высвобождая время для стратегических задач.
6. Планирование. ИИ анализирует сетевые графики, оптимизируя последовательность работ и выявляя риски.
ИИ - не замена людям, а мощный инструмент повышения эффективности проектной деятельности!
👉 Читать статью.
ИИ активно внедряется в управление проектами, кардинально меняя подходы к работе. Вот ключевые направления:
1. Управление знаниями. ИИ анализирует базы уроков из прошлых проектов, предоставляя рекомендации по избежанию ошибок и снижению рисков.
2. Прогнозирование. Модели на основе исторических данных предсказывают отклонения до их возникновения, ускоряя принятие решений на 30 дней.
3. Автоматизация документооборота. ИИ распознает документы и заполняет формы, сокращая трудозатраты до 50%.
4. Поддержка встреч. Системы распознавания речи автоматически генерируют протоколы, сокращая время подготовки на 60-70%.
5. Генерация контента. Создание статей, презентаций и видео ускоряется в разы, высвобождая время для стратегических задач.
6. Планирование. ИИ анализирует сетевые графики, оптимизируя последовательность работ и выявляя риски.
ИИ - не замена людям, а мощный инструмент повышения эффективности проектной деятельности!
👉 Читать статью.
👍6🤔3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Предлагаем в выходные послушать наш подкаст: «Зачем учиться на куратора проекта?».😊
Кстати следующий поток курса «Куратор проекта» стартует 20 марта. Забронируйте первые места.
👉Слушать подкаст.
В этом выпуске разбираемся, какую роль куратор играет в проекте и почему без него иногда просто не обойтись.
📌 Обсуждаем:
🔹Почему куратор — не дублирует, а дополняет руководителя проекта.
🔹Как выстраиваются отношения между куратором и руководителем.
🔹Куратор как «мост» между проектной командой и высшим руководством.
🔹Нужно ли быть «суперменом», чтобы быть хорошим куратором?
🔹Какие компетенции и личные качества делают куратора эффективным.
🔹Когда без куратора проекту не выжить.
🔹Какие ошибки могут негативно повлиять на проект.
🔹И главное — зачем учиться на куратора?
👉Слушать подкаст.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
Кстати следующий поток курса «Куратор проекта» стартует 20 марта. Забронируйте первые места.
👉Слушать подкаст.
В этом выпуске разбираемся, какую роль куратор играет в проекте и почему без него иногда просто не обойтись.
📌 Обсуждаем:
🔹Почему куратор — не дублирует, а дополняет руководителя проекта.
🔹Как выстраиваются отношения между куратором и руководителем.
🔹Куратор как «мост» между проектной командой и высшим руководством.
🔹Нужно ли быть «суперменом», чтобы быть хорошим куратором?
🔹Какие компетенции и личные качества делают куратора эффективным.
🔹Когда без куратора проекту не выжить.
🔹Какие ошибки могут негативно повлиять на проект.
🔹И главное — зачем учиться на куратора?
👉Слушать подкаст.
#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА
🔥4❤2
Чем проще и оперативнее проходит мониторинг, тем больше шансов своевременно получать актуальные данные для принятия решений по проекту.
Модуль «Статус-отчетность» в ПМ Форсайт позволяет:
🔹Формировать календарь сбора статус-отчетов на уровне проектного офиса;
🔹Уведомлять ответственных о необходимости подготовки статус-отчетов;
🔹Контролировать сбор и представление статус-отчетности;
🔹Согласовывать статус-отчеты в соответствии с установленным маршрутом;
🔹Отображать статус состояния проекта на основе данных системы и/или с учетом экспертной оценки руководителя проекта;
🔹Получать актуальный статус проектов на каждый момент времени
🔹Отслеживать ход сбора статус-отчетов в наглядной форме.
👉Получить демо-доступ
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформация #проектноеуправление
Модуль «Статус-отчетность» в ПМ Форсайт позволяет:
🔹Формировать календарь сбора статус-отчетов на уровне проектного офиса;
🔹Уведомлять ответственных о необходимости подготовки статус-отчетов;
🔹Контролировать сбор и представление статус-отчетности;
🔹Согласовывать статус-отчеты в соответствии с установленным маршрутом;
🔹Отображать статус состояния проекта на основе данных системы и/или с учетом экспертной оценки руководителя проекта;
🔹Получать актуальный статус проектов на каждый момент времени
🔹Отслеживать ход сбора статус-отчетов в наглядной форме.
👉Получить демо-доступ
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП #цифроваятрансформация #проектноеуправление
🔥4👍3🆒2❤1
🔈Новый год начинаем с обновлённой версии «Требований к компетентности проектных специалистов (ТКС) ПМ СТАНДАРТ». Обновление вступит в силу с 1 апреля 2026 года. Приглашаем Вас 29 января на вебинар.
О чем поговорим?
🔹 О том, как развивалась и будет развиваться модель компетенций современного проектного менеджера;
🔹 Какие компетенции стали обязательными, включая управление изменениями и роль куратора;
🔹 Почему старая «процессная» модель уходит в прошлое, а на смену приходит модель, ориентированная на практики;
🔹 Как изменились требования к сертификации для разных проектных ролей;
🔹 Что это значит именно для вас, если вы: HR, руководитель, тренер или сертифицированный специалист.
⚡️ Ведущий вебинара: Юрий Ким - Генеральный директор АНО ЦОРПУ.
📅 Когда? 29 января в 11:00 мск.
📍 Формат: онлайн.
🔗 Регистрация здесь.
#НовыйТКС
О чем поговорим?
🔹 О том, как развивалась и будет развиваться модель компетенций современного проектного менеджера;
🔹 Какие компетенции стали обязательными, включая управление изменениями и роль куратора;
🔹 Почему старая «процессная» модель уходит в прошлое, а на смену приходит модель, ориентированная на практики;
🔹 Как изменились требования к сертификации для разных проектных ролей;
🔹 Что это значит именно для вас, если вы: HR, руководитель, тренер или сертифицированный специалист.
📅 Когда? 29 января в 11:00 мск.
📍 Формат: онлайн.
🔗 Регистрация здесь.
#НовыйТКС
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤2
✍️ЦИТ Волгоградской области, благодарит ГК Проектная ПРАКТИКА, а именно команду проекта – Филиппа Ландабасо Ангуло, Дениса Шабанова, Ивана Борозняка во главе с Алексеем Бордовским, за надежное партнерство, техническую компетентность и приверженность высоким стандартам!
👉Читать благодарность.
#БлагодраностьПроектнаяПРАКТИКА
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7❤6