«Управление проектами должно эволюционировать в дисциплину стратегического лидерства и генерации ценности»

Так утверждает Антонио Ньето-Родригес, один из ведущих мировых авторов по управлению проектами, в своей программной статье «Reimagining Project Management for a New Era” в журнале PM World Journal (Vol. XIV, Issue XII – December 2025).

«Наступила эра проектной экономики, в которой к 2030 году более 50% мирового ВВП будет создаваться в проектах. В этой новой реальности управление проектами более не может оставаться в парадигме шаблонов, чек-листов и линейных графиков. Необходимо переосмыслить значение и содержание дисциплины проектного управления»

— От процессов к осмысленной цели. Проекты должны начинаться с вопроса «зачем?», формирующего четкое общее видение ключевых стейкхолдеров и команд.

— От контроля к сотрудничеству. Лучшие команды сегодня строятся на доверии и психологической безопасности, а не на иерархии и отчетности. Лидерство должно быть распределенным.

— От поставляемых результатов к ценности. Переход от трекинга результатов проектов к измерению подлинной ценности и реализованных изменений.

— От предсказуемости к адаптации. Способность обучаться важнее жесткого планирования. Проекты должны рассматриваться как живые эволюционирующие системы.

— От контроля к кураторству. Наращивание «мускулов курирования» проектов – одна из важнейших задач современных организаций.

Меняется роль руководителя проекта — он становится стратегическим интегратором, способным объединить людей, технологии и смыслы для осуществления реальных бизнес-трансформаций. Миру в XXI веке не нужны проектные менеджеры – ему нужны проектные лидеры-визионеры, соединяющие стратегию с ее воплощением и идеи с их реализацией»

Российские проектные проблемы vs. британские проектные проблемы

Недавно британская компания Wellingtone выпустила исследование "The State of the Project Management 2025". Wellingtone это консалтинговый бизнес с международным охватом (Великобритания, США, Испания, Ирландия, Индия). Специализация - управление проектами и портфелями.

Вобщем ребята очень профессиональные и с большой историей. Так что любопытно почитать как они видят рынок проектного управления Великобритании.

Для тех кому лень читать вот ключевые выводы:
«богатые страны тоже плачут»: зрелость хромает, отчётность часто ручная, а выгоды проектов теряются не успев найтись. Цифры на картинке.

Для тех кому читать не лень

Исследование включало в себя 48 вопросов. Выборка точно не указана, обтекаемо сказано 150+ организаций. Точное соотношение сколько из них UK, сколько остальное не ясно. Примерно четверть госорганы остальное от образования до нефтегаза.


Что же выявили:


🔻 46% респондентов полностью или частично неудовлетворены уровнем зрелости проектного управления в компании.
🦉: В России такой опрос не проводился, но недавно у нас был модуль MBA. При подготовке мы просили участников оценить уровень системности управления проектами в их организациях (практически тоже самое, что зрелость) . Так вот оценку ниже 7 по 10-ти балльной шкале поставили 64%. Вобщем нам есть куда догонять, а им с чем поработать...


🔻38% респондентов сообщили, что их проекты всегда или почти всегда завершаются вовремя. 41% всегда или почти всегда укладываются в бюджет. 39% реализуют заявленные выгоды.
🦉: С моей точки зрения очень странно поставлены вопросы. Правильнее смотреть по организации какой процент проектов с превышением сроков/бюджета и на сколько идет превышение. Вот эту метрику и ставить как KPI PMO.


🔻Кстати о PMO. Он есть в 89% организаций. 41% организаций имеют один PMO. 48% имеют несколько PMO. Только 11% как-то мучаются вообще без единого PMO.


🔻Удивительные цифры по цифровизации. В век стремительно куда-то шагающего искусственного интеллекта 14% все еще готовят планы проектов используя только MS Excel. А еще 11% не используют вообще никакую систему для планирования проектов.
🦉: Ну с другой стороны у них до сих пор не везде смесители для горячей и холодной воды стоят - видимо часть традиции: дворецкий приносит свиток с написанным от руки планом проекта к утреннему чаю 🙃


🔻Самые проблемные процессы проектного управления: Управление выгодами, Управление ресурсами, Приоритизация проектов.
🦉: Прямо вот подпишусь - у тех, кто реально у себя внедрил проектный подход и пытается двигаться дальше это точно самые проблемные. "И от того, что Сидорову стало плохо, Петрову стало очень ха-ра-шо" (c) Будем вместе мучаться...


#Исследования

В рамках Глобального форума IPMA по управлению проектами 2026 года состоялась уникальная панельная дискуссия с участием нынешних и бывших президентов IPMA для обсуждения решений, ценностей и будущего направления развития управления проектами в эпоху, определяемую искусственным интеллектом, устойчивым развитием и социальными преобразованиями.

https://sovnet.ru/news/ot-prezidentov-k-budushchemu-uroki-liderstva-opredelyayushchie-budushchee-desyatiletie-upravleniya-proektami

💻Временный характер проектной деятельности предполагает создание временных команд. Их состав может не совпадать с формальной организационно-функциональной структурой компании. В таком случае необходимо применение РОЛЕВОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ, где каждая роль характеризуется конкретными полномочиями, функциями и зоной ответственности.

🚀Модуль «Управление ролевой структурой» в ПМ Форсайт позволяет:

✅ Формировать ролевую модель в соответствии с методологией ведения проектной деятельности в компании;
✅ Назначать сотрудников, группы и даже подразделения на роли в проекте, программе;
✅ Организовывать органы управления проектами, программами и портфелями;
✅ Добавлять заинтересованных лиц для ознакомления с проектом и его результатами.

🏢Модуль доступен пользователям всех 3-х решений ПМ Форсайт: Сандарт, Бизнес, Госуправление.

Подробнее https://pmforesight.ru/

Демо-доступ https://pmforesight.ru/demo/

#ПМФорсайт

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Предлагаем перед выходными послушать наш подкаст: Сравнение методологий и стандартов управления проектами.

О чем поговорим:

🔹Что такое стандарты и методологии в управлении проектами и как они помогают в реальной работе;
 🔹Чем отличается стандарт от методологии — простыми словами;
🔹Какие из подходов признаны во всём мире, а какие — особенно актуальны в России;
🔹Чем различаются PMBoK, ICB, PRINCE2 и ПМ СТАНДАРТ;
🔹Можно ли использовать сразу несколько подходов или лучше выбрать один?

Рассказываем в новом подкасте.

👉Слушать подкаст.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА

Управляйте сложными проектами уверенно!

Курс по управлению проектами повышенной сложности: практика, инструменты и скидка 15 000 ₽ только на ближайший поток. Обучение 5–6 марта.

Забронируйте место!

Перейти.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🔹Для тех, кто предпочитает не слушать подкасты, а читать - подготовили краткое резюме нового выпуска:
«ПМ Форсайт - система, которая помогает видеть будущее проектов».

🔹Ведущая выпуска - Дарья Бурлаева, координатор образовательных программ учебного центра «Проектная ПРАКТИКА».Гость - Альфия Ахметжанова, руководитель проектов развития с 13-летним опытом.

🦾В центре обсуждения - система ПМ Форсайт. Большинство компаний управляют проектами по факту в "пожарном режиме", когда отклонения уже произошли. ПМ Форсайт предлагает другой подход - управление на основе актуальных прогнозов. Система объединяет методологию, аналитику портфеля и инструменты управления проектами, помогая формировать единое информационное пространство для принятия управленческих решений.

👩‍💻В статье рассказываем:
- почему система называется ПМ Форсайт. Смысл названия и философия продукта,
- для каких компаний есть решения в продуктовой линейке и для каких ролей проектного управления подходит,
- как устроена архитектура системы: базовый и продвинутый функционал,
- какие возможности дают встроенные нейропомощники,
- и какие эффекты получают компании после внедрения.

Прочесть резюме подкаста
Слушать подкаст

#проектноеуправление #ПМФорсайт

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Пройдите обучение в марте и присоединяйтесь к онлайн-группе по искусственному интеллекту в апреле.

Расписание очных курсов в марте:

👉 РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 23 - 26 марта.

👉 РКП 2. Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения. 30 марта - 2 апреля.

👉 Куратор проекта. Ключевые компетенции. 20.03 - 27.03.

🔹 Подробнее об акции.
🔹 Забронировать место.

#КурсыМесяца

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

11 марта в 16-00 мск.

Проектная Среда СОВНЕТ

Остановить нельзя продолжить: оптимизация ресурсного плана проекта в современных условиях.


Оптимизация ресурсного плана — критически важный процесс, позволяющий компании продолжать, а не тормозить и не останавливать проекты в условиях ограниченных ресурсов и неопределенности. Сегодня это — стратегический инструмент выживания и конкурентоспособности, обеспечивающий своевременное достижение результатов за счет грамотного перераспределения человеческих, финансовых и технических ресурсов.

11 марта в 16-00 мск.

Анонс и регистрация: https://sovnet-event.timepad.ru/event/3858615/

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Почему проекты “ломаются” не из-за процессов, а из-за людей

В управлении проектами мы привыкли говорить про методологии, сроки и бюджеты. Но на практике эффективность проекта чаще всего определяется совсем другим - людьми и их взаимодействием.

Из обсуждения с экспертами в области проектного управления с более чем 20-летним опытом - Михаилом Козодаевым (управляющий партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА») и Алексеем Субботиным (независимый эксперт) - прозвучало несколько важных мыслей:

• Hard skills недостаточно. У руководителя проекта могут быть идеальные знания методологий, но без навыков коммуникации, обратной связи и работы с людьми эффективность команды резко падает.

• РП не работает в вакууме. Его эффективность напрямую зависит от системы вокруг: полномочий, мотивации, процессов и поддержки со стороны компании.

• Смежные функции могут ускорить или убить проект. Финансы, закупки, юристы — если они не встроены в проектную логику, даже идеальный план не спасёт сроки.

• Эффективность ≠ успешность. Проект может уложиться в срок и бюджет, но всё равно считаться неуспешным, если ожидания ключевых стейкхолдеров не совпали с результатом.

И главный вывод:

Проекты - это не только управление задачами, сроками, ресурсами, бюджетами - это управление системой людей и интересов.

А как вы считаете - что сильнее всего влияет на эффективность проектов?

🔊Послушать выпуск
⚙️Канал эксперта-участника Алексея Субботина

#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram