Практика важнее теории: как на самом деле учат проектному управлению.
В новом выпуске подкаста - разговор с Дмитрием Геннадьевичем Максиным, преподавателем учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и сертифицированным руководителем проектов.
➡️ Слушать.
Это не просто выпуск про проектное управление, здесь не будет экспертных терминов и анализа. Это настоящее закулисье преподавания, где теория встречается с реальной жизнью и иногда житейскими ситуациями :)
💡 В этом эпизоде:
— какие вопросы могут поставить преподавателя в тупик (или почти 😄)?
— можно ли проводить обучение вне класса?
— как цветочный бизнес связан с управлением проектами?
— и что общего у проектного менеджмента и… гравия?
🎯 Дмитрий Геннадьевич делится не только практическими кейсами, но и своим подходом к обучению: через диалог, адаптацию и разбор реальных задач слушателей прямо в аудитории.
📌 Отдельный бонус - это его «универсальные ответы», которые работают почти в любой ситуации в проектном управлении 😉
🎧 Включайте новый выпуск, чтобы убедиться в том, что проектное управление — это не про «офис и презентации», а про реальные процессы в самых разных сферах.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
В новом выпуске подкаста - разговор с Дмитрием Геннадьевичем Максиным, преподавателем учебного центра «Проектная ПРАКТИКА» и сертифицированным руководителем проектов.
➡️ Слушать.
Это не просто выпуск про проектное управление, здесь не будет экспертных терминов и анализа. Это настоящее закулисье преподавания, где теория встречается с реальной жизнью и иногда житейскими ситуациями :)
💡 В этом эпизоде:
— какие вопросы могут поставить преподавателя в тупик (или почти 😄)?
— можно ли проводить обучение вне класса?
— как цветочный бизнес связан с управлением проектами?
— и что общего у проектного менеджмента и… гравия?
🎯 Дмитрий Геннадьевич делится не только практическими кейсами, но и своим подходом к обучению: через диалог, адаптацию и разбор реальных задач слушателей прямо в аудитории.
📌 Отдельный бонус - это его «универсальные ответы», которые работают почти в любой ситуации в проектном управлении 😉
🎧 Включайте новый выпуск, чтобы убедиться в том, что проектное управление — это не про «офис и презентации», а про реальные процессы в самых разных сферах.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍5❤4👏3
Forwarded from Управление проектами / Р-Конф
ИИ не заменит проектных менеджеров.
Но заменит тех, кто остался “администратором”.
Один из самых точных тезисов, прозвучавших в рамках Управление проектами 2025:
«ИИ усиливает лидеров и отсекает администраторов»
И это не про будущее — это уже происходит.
Сегодня ИИ забирает на себя:
— контроль сроков
— сбор статусов
— базовую аналитику
А значит, роль PM меняется прямо сейчас.
👉 Выживает не тот, кто лучше ведёт таск-трекер
👉 А тот, кто:
— формирует смыслы
— принимает решения в условиях неопределенности
— управляет людьми, а не процессами
Этот сдвиг — один из ключевых для рынка:
от инструментов и методологий → к лидерству и системному мышлению
И главный вопрос, который остается после этого тезиса:
Вы — тот, кого усиливает ИИ
или тот, кого он заменит?
Но заменит тех, кто остался “администратором”.
Один из самых точных тезисов, прозвучавших в рамках Управление проектами 2025:
«ИИ усиливает лидеров и отсекает администраторов»
И это не про будущее — это уже происходит.
Сегодня ИИ забирает на себя:
— контроль сроков
— сбор статусов
— базовую аналитику
А значит, роль PM меняется прямо сейчас.
👉 Выживает не тот, кто лучше ведёт таск-трекер
👉 А тот, кто:
— формирует смыслы
— принимает решения в условиях неопределенности
— управляет людьми, а не процессами
Этот сдвиг — один из ключевых для рынка:
от инструментов и методологий → к лидерству и системному мышлению
И главный вопрос, который остается после этого тезиса:
Вы — тот, кого усиливает ИИ
или тот, кого он заменит?
❤4🎉3
Forwarded from Management_as_a_Code | Алексей Субботин
5 частей организации, баланс которых приводит к 5 типам оргструктур
Для меня вопрос с проектированием оргструктур фактически был закрыт когда я прочитал Генри Минцберга.
С тех пор прошло 20 лет.
Мои методики проектирования оргструктур вобрали в себя много нового.
Но система понятий, которая лежит в основе осталась та же.
Сегодня про нее.
Сначала 5 базовых частей, которые есть в любой компании (по Henry Mintzberg):
1️⃣Стратегическая вершина
CEO и топ-менеджмент
Отвечают за:
* стратегию
* деньги
* ключевые решения
👉 хотят контроля и управляемости
2️⃣ Средний уровень
Руководители дивизионов, бизнес-единиц
Отвечают за:
* перевод стратегии в работу
* управление подразделениями
* достижение бизнес-показателей
👉 хотят автономии и ресурсов
3️⃣ Операционное ядро
Те, кто делает основную работу
* производят
* продают
* обслуживают
👉 хотят понятных условий и минимального вмешательства
4️⃣ Аппарат (техноструктура)
Аналитики, методологи, финконтроль, процессники
Отвечают за:
* стандарты
* контроль
* измерение эффективность
👉 хотят порядка и предсказуемости
5️⃣ Общие сервисы (support / shared services)
HR, IT, бухгалтерия, юристы
Отвечают за:
* обеспечение работы
* сервис для бизнеса
👉 хотят стабильной загрузки и понятных правил
1️⃣ Простая структура (стартап)
доминирует: стратегическая вершина
основной механизм управления: прямой контроль
* минимум уровней
* централизация власти у первого лица
* гибкость, высокая скорость решений
📍 Где встречается: стартапы, малый бизнес
2️⃣ Аппаратная бюрократия
доминирует: аппарат
основной механизм управления: стандартизация процессов
* жесткая иерархия
* регламенты и процедуры
* высокая формализация
📍 Где встречается: производство, госструктуры
3️⃣ Профессиональная организация
доминирует: операционное ядро
основной механизм управления: стандартизация компетенций (навыков)
* высокая автономия специалистов
* низкий операционный контроль сверху
* управление через стандарты профессии
📍 Где встречается: медицина, консалтинг, образование
4️⃣ Дивизиональная структура
доминирует: средний уровень
основной механизм управления: стандартизация результатов
* деление по продуктам / рынкам / регионам
* центр управляет через KPI
* децентрализация операционной деятельности
📍 Где встречается: крупные компании, холдинги
5️⃣ Адхократия (проектная)
доминируют: общие сервисы + проектные команды
основной механизм управления: взаимное согласование
* проектная логика
* минимум формализации
* кроссфункциональность
📍 Где встречается: IT, R&D, инновации
⚠️ Важно
В реальной компании:
👉 нет «одного типа структуры»
разные части организации могут иметь различный тип структуры
👉 есть баланс этих 5 частей
И если он нарушается, возникает конфликт.
👉 Оргструктура - это не схема.
Это баланс сил между этими 5 частями.
И управлять нужно не "квадратиками",
а этим балансом.
Баланса вам в структуре и хороших выходных! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#надежнаяорганизация #механизмыуправления
Для меня вопрос с проектированием оргструктур фактически был закрыт когда я прочитал Генри Минцберга.
С тех пор прошло 20 лет.
Мои методики проектирования оргструктур вобрали в себя много нового.
Но система понятий, которая лежит в основе осталась та же.
Сегодня про нее.
Сначала 5 базовых частей, которые есть в любой компании (по Henry Mintzberg):
1️⃣Стратегическая вершина
CEO и топ-менеджмент
Отвечают за:
* стратегию
* деньги
* ключевые решения
👉 хотят контроля и управляемости
2️⃣ Средний уровень
Руководители дивизионов, бизнес-единиц
Отвечают за:
* перевод стратегии в работу
* управление подразделениями
* достижение бизнес-показателей
👉 хотят автономии и ресурсов
3️⃣ Операционное ядро
Те, кто делает основную работу
* производят
* продают
* обслуживают
👉 хотят понятных условий и минимального вмешательства
4️⃣ Аппарат (техноструктура)
Аналитики, методологи, финконтроль, процессники
Отвечают за:
* стандарты
* контроль
* измерение эффективность
👉 хотят порядка и предсказуемости
5️⃣ Общие сервисы (support / shared services)
HR, IT, бухгалтерия, юристы
Отвечают за:
* обеспечение работы
* сервис для бизнеса
👉 хотят стабильной загрузки и понятных правил
💡 А теперь самое интересное
Тип оргструктуры = это ответ на вопрос:
👉 какая из этих частей “победила”
1️⃣ Простая структура (стартап)
доминирует: стратегическая вершина
основной механизм управления: прямой контроль
* минимум уровней
* централизация власти у первого лица
* гибкость, высокая скорость решений
📍 Где встречается: стартапы, малый бизнес
2️⃣ Аппаратная бюрократия
доминирует: аппарат
основной механизм управления: стандартизация процессов
* жесткая иерархия
* регламенты и процедуры
* высокая формализация
📍 Где встречается: производство, госструктуры
3️⃣ Профессиональная организация
доминирует: операционное ядро
основной механизм управления: стандартизация компетенций (навыков)
* высокая автономия специалистов
* низкий операционный контроль сверху
* управление через стандарты профессии
📍 Где встречается: медицина, консалтинг, образование
4️⃣ Дивизиональная структура
доминирует: средний уровень
основной механизм управления: стандартизация результатов
* деление по продуктам / рынкам / регионам
* центр управляет через KPI
* децентрализация операционной деятельности
📍 Где встречается: крупные компании, холдинги
5️⃣ Адхократия (проектная)
доминируют: общие сервисы + проектные команды
основной механизм управления: взаимное согласование
* проектная логика
* минимум формализации
* кроссфункциональность
📍 Где встречается: IT, R&D, инновации
⚠️ Важно
В реальной компании:
👉 нет «одного типа структуры»
разные части организации могут иметь различный тип структуры
👉 есть баланс этих 5 частей
И если он нарушается, возникает конфликт.
Потому что каждая часть тянет к своему типу структуры "изо всех сил", которыми обладает:
- аппарат хочет правила.
- средний уровень хочет деньги
- операции хотят производительности
- сервисы хотят стабильности
- вершина хочет контроль
И возникают проблемы:
* слишком много регламентов → аппарат “перекачан”
* всё завязано на CEO → вершина доминирует
* бардак и хаос → нет сильного аппарата
* медленно принимаются решения → конфликт частей
👉 Оргструктура - это не схема.
Это баланс сил между этими 5 частями.
И управлять нужно не "квадратиками",
а этим балансом.
Баланса вам в структуре и хороших выходных! 🤝
Алексей @Management_as_a_Code
как руководителю отстроить эффективную работу и расти с комфортом
#надежнаяорганизация #механизмыуправления
🔥6👍5
Forwarded from Центр управления проектами ВШБ
Центр управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на мастер-класс «ИИ в проектно-ориентированной компании: оцените свою готовность и узнайте, с чего начать»
На мастер-классе мы не будем говорить об ИИ в общем. Разберём вашу конкретную ситуацию.
1️⃣ Где вы находитесь сейчас
Познакомимся с моделью зрелости организаций в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения. Вы поймёте, на каком уровне находится ваша организация и что мешает двигаться дальше.
2️⃣ Самооценка
Пройдём короткую практическую диагностику прямо на семинаре. Каждый участник получит срез по своей организации: какие условия уже созданы, а какие барьеры нужно снять в первую очередь.
3️⃣ Примеры, которые работают
Рассмотрим реальные кейсы применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах.
4️⃣ Следующий шаг
Разберём, как за 3 дня перейти от «непонятно с чего начать» к работающему решению на реальных задачах вашего подразделения.
Для кого: руководители подразделений, проектные менеджеры, эксперты и внутренние агенты изменений, которые хотят разобраться с ИИ.
Формат: 2 часа, офлайн и онлайн, с интерактивной самооценкой и разбором примеров.
📌 Спикер:
Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ»
🔎 Модератор:
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.
📍 Очно в кампусе ВШБ на Шаболовке + онлайн в МТС Линк
🗓 06 апреля в 19:00
➡️ Подробности и регистрация по ссылке
Мы в MAX
Все говорят о внедрении ИИ. Но большинство организаций застревают на одном и том же месте: непонятно, где именно начать, как оценить готовность команды и что вообще считать результатом.
На мастер-классе мы не будем говорить об ИИ в общем. Разберём вашу конкретную ситуацию.
1️⃣ Где вы находитесь сейчас
Познакомимся с моделью зрелости организаций в области ИИ: от первых экспериментов до системного применения. Вы поймёте, на каком уровне находится ваша организация и что мешает двигаться дальше.
2️⃣ Самооценка
Пройдём короткую практическую диагностику прямо на семинаре. Каждый участник получит срез по своей организации: какие условия уже созданы, а какие барьеры нужно снять в первую очередь.
3️⃣ Примеры, которые работают
Рассмотрим реальные кейсы применения ИИ в управлении проектами и других управленческих задачах: от автоматизации рутины до аналитики и поддержки принятия решений. Не концепции — а прототипы, которые уже тестировались в командах.
4️⃣ Следующий шаг
Разберём, как за 3 дня перейти от «непонятно с чего начать» к работающему решению на реальных задачах вашего подразделения.
Для кого: руководители подразделений, проектные менеджеры, эксперты и внутренние агенты изменений, которые хотят разобраться с ИИ.
Формат: 2 часа, офлайн и онлайн, с интерактивной самооценкой и разбором примеров.
Владимир Полковников, практик управления проектами и внедрения ИИ в бизнес-процессы, член Правления «СОВНЕТ», руководитель проектов внедрения ИИ в ГК «Проектная ПРАКТИКА», трекер проектов НТИ, МУ «СЕНЕЖ», эксперт конкурса «Проектный Олимп» в номинации «Лучший проект с применением ИИ»
Ольга Ильина, директор Центра управления проектами, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, к.т.н., РМР, СРМА, GPM-b, СРП-3.
Мы в MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡1
MBA в РАНХиГС: управление проектами для лидеров
Если вы управляете бизнесом или проектами и хотите выйти на новый уровень, то это программа для вас.
Программа MBA «Управление проектами» в РАНХиГС - это не про теорию ради теории.
Это про реальные управленческие решения, которые вы внедряете уже в процессе обучения.
Что получите:
• системный взгляд на бизнес;
• инструменты: классика, Agile, гибрид;
• прокачку лидерства и решений в неопределённости;
• сильное управленческое сообщество;
• диплом MBA.
Формат:
🔹20 месяцев обучения;
🔹Старт - 13 апреля 2026;
🔹3 очных модуля в Москве + онлайн.
Подробности и учебный план: https://igsu.ranepa.ru/dpo/mba/
Контакты:
👩 Валентина Шевлякова
📞 +7 925 282 44 79
📩 shevlyakova-vb@ranepa.ru
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Если вы управляете бизнесом или проектами и хотите выйти на новый уровень, то это программа для вас.
Программа MBA «Управление проектами» в РАНХиГС - это не про теорию ради теории.
Это про реальные управленческие решения, которые вы внедряете уже в процессе обучения.
Что получите:
• системный взгляд на бизнес;
• инструменты: классика, Agile, гибрид;
• прокачку лидерства и решений в неопределённости;
• сильное управленческое сообщество;
• диплом MBA.
Формат:
🔹20 месяцев обучения;
🔹Старт - 13 апреля 2026;
🔹3 очных модуля в Москве + онлайн.
Подробности и учебный план: https://igsu.ranepa.ru/dpo/mba/
Контакты:
👩 Валентина Шевлякова
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2👏2
🤔 Как сегодня устроено корпоративное управление проектами в российских компаниях?
Отвечаем на эти вопросы в видео - разбор результатов масштабного исследования и открытый экспертный диалог о ключевых проблемах и точках роста проектной деятельности.
Что вас ждёт в видео:
— Обзор исследования и его ключевых выводов;
— Роль совета директоров в управлении проектами;
— Насколько реально работают кураторы проектов (и почему это проблема);
— Основные барьеры: формальность ролей, дефицит вовлеченности и ответственности;
— Влияние зрелости управления на успешность проектов;
— Что нужно менять компаниям уже сейчас.
Ключевые инсайты:
— Каждый четвертый проект реализуется без назначенного куратора;
— Только 26% кураторов активно вовлечены в проекты;
— Лишь около 48% проектов признаются успешными;
— Во многих компаниях отсутствует системный подход к управлению проектной деятельностью;
📌 Полная версия видео-презентации доступна по ссылке.
📌 Полный отчет исследования доступен по ссылке.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
Отвечаем на эти вопросы в видео - разбор результатов масштабного исследования и открытый экспертный диалог о ключевых проблемах и точках роста проектной деятельности.
Что вас ждёт в видео:
— Обзор исследования и его ключевых выводов;
— Роль совета директоров в управлении проектами;
— Насколько реально работают кураторы проектов (и почему это проблема);
— Основные барьеры: формальность ролей, дефицит вовлеченности и ответственности;
— Влияние зрелости управления на успешность проектов;
— Что нужно менять компаниям уже сейчас.
Ключевые инсайты:
— Каждый четвертый проект реализуется без назначенного куратора;
— Только 26% кураторов активно вовлечены в проекты;
— Лишь около 48% проектов признаются успешными;
— Во многих компаниях отсутствует системный подход к управлению проектной деятельностью;
📌 Полная версия видео-презентации доступна по ссылке.
📌 Полный отчет исследования доступен по ссылке.
Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
RUTUBE
Корпоративное управление проектной деятельностью в российских организациях. Статистика и опыт.
Как сегодня устроено корпоративное управление проектами в российских компаниях?
Насколько вовлечены топ-менеджмент и советы директоров?
Почему даже при высокой «зрелости» проектного управления проекты часто остаются без кураторов и не достигают целей?
В…
Насколько вовлечены топ-менеджмент и советы директоров?
Почему даже при высокой «зрелости» проектного управления проекты часто остаются без кураторов и не достигают целей?
В…
👍3
Forwarded from Новое в менеджменте: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ
Сегодня компании вынуждены завоевывать расположение не только потребителей своей продукции, но и ИИ, пишет газета The New York Times.
Для моделей ИИ важен и источник информации. По данным анализа 27 млн ответов ИИ, чаще всего в ответах на запросы, связанные с поиском решений какой-либо проблемы, появляется ресурс Reddit — на него ссылаются более половины ответов ChatGPT в этой категории. Даже один негативный пост, опубликованный много лет назад, может сильно повлиять на общую тональность ответа ИИ. Более того, чат-боты не всегда различают актуальность информации и могут воспроизводить устаревшие или ошибочные данные. В результате компании вынуждены пересматривать цифровую гигиену: удалять старый контент, синхронизировать данные и контролировать присутствие на сторонних площадках.
В конкурентной войне с участием ИИ побеждают те бренды, кто предоставляет больше достоверных данных — в нужных местах и в нужной форме.
#Маркетинг
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Уважаемые подписчики!
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍2👏2🤔2❤🔥1😐1
😎 А вам знакомо, когда задачу от стейкхолдера вы слышите как «сделайте что-нибудь хорошее»? 🙂
🧐 На эту тему мы нашли классную статью. Очень понятно и по делу про работу со стейкхолдерами.
Без лишней теории и на реальных ситуациях:
🔹как не додумывать за заказчика,
🔹не делать «как поняли»,
🔹и не утонуть в бесконечных правках.
Главная мысль - это не угадывать ожидания, а уметь их прояснять и синхронизироваться.
Главный плюс - внутри есть конкретные приёмы, которые можно сразу применять в работе.
👉 Почитать.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🧐 На эту тему мы нашли классную статью. Очень понятно и по делу про работу со стейкхолдерами.
Без лишней теории и на реальных ситуациях:
🔹как не додумывать за заказчика,
🔹не делать «как поняли»,
🔹и не утонуть в бесконечных правках.
Главная мысль - это не угадывать ожидания, а уметь их прояснять и синхронизироваться.
Главный плюс - внутри есть конкретные приёмы, которые можно сразу применять в работе.
👉 Почитать.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3⚡2👏2
👉 Эволюция проектного управления. Новый ТКС-1.04 ПМ СТАНДАРТ. Что меняется с 1 апреля?
😎 Как мы и анонсировали ранее, сегодня вступают в силу обновлённые «Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности». К этому событию мы записали для вас подкаст, в котором поговорили с Юрием Кимом - генеральным директором и руководителем команды ЦОРПУ и экспертом в сфере управления проектами.
👉 Слушать подкаст.
⚡️ Новая версия ТКС 1.04 фокусируется не на формальном знании стандартов, а на «практической компетентности», то есть на способности специалиста эффективно управлять проектами в реальных условиях. Важно отметить, что новый стандарт - это не революция, а «эволюционное развитие»: он представляет собой «хорошую переупаковку» старых, проверенных процессов в виде практик.
🥸 Обсуждаем:
1. Интеграцию международных стандартов;
2. Усиление фокуса на цифровую трансформацию и управленческую сложность;
3. Какую роль играет куратор и почему она стала критически важной;
4. Почему гибкость становится ключевым навыком;
5. Зачем теперь важно думать не только о результате, но и о выгодах проекта.
🎤Ведущая: Дарья Бурлаева — координатор образовательных программ в учебном центре «Проектная ПРАКТИКА».
❗️ Не пропустите - это не просто новый ТКС 1.04, а трансформация подходов к проектному управлению в России!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
😎 Как мы и анонсировали ранее, сегодня вступают в силу обновлённые «Требования к компетентности специалистов в области проектной деятельности». К этому событию мы записали для вас подкаст, в котором поговорили с Юрием Кимом - генеральным директором и руководителем команды ЦОРПУ и экспертом в сфере управления проектами.
👉 Слушать подкаст.
🥸 Обсуждаем:
1. Интеграцию международных стандартов;
2. Усиление фокуса на цифровую трансформацию и управленческую сложность;
3. Какую роль играет куратор и почему она стала критически важной;
4. Почему гибкость становится ключевым навыком;
5. Зачем теперь важно думать не только о результате, но и о выгодах проекта.
🎤Ведущая: Дарья Бурлаева — координатор образовательных программ в учебном центре «Проектная ПРАКТИКА».
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡2❤🔥2👏2
📠 Отправьте свой вопрос или задачу на факс и ИИ пришлёт вам ответ на том же листе!
👍 Сегодня «Проектная ПРАКТИКА» с гордостью объявляет о запуске уникальной разработки - первого в мире сервиса искусственного интеллекта, доступного по факсу. Теперь передовые технологии ИИ стали ближе к каждому, кто ценит надёжность и проверенные временем способы связи!
Как это работает?
👉 Всё просто: отправьте ваш вопрос или задачу на факс, и наш интеллектуальный алгоритм мгновенно обработает запрос. Ответ придёт вам на том же листе бумаги, на котором был отправлен вопрос. Никаких сложных интерфейсов, электронных писем и мессенджеров. Только вы, факс и искусственный интеллект!
Почему мы решились на такую новинку?
👉 Мы верим, что бесперебойная связь должна быть доступны каждому, вне зависимости от уровня блокировок. Наш новый сервис объединяет инновации и традиции, делая искусственный интеллект по-настоящему народным.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣8👍3
Уважаемые подписчики!
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Подписывайтесь на наш НОВЫЙ канал в MAX 👇
Если вы уже подписывались на нас в MAX ранее, просим сделать это ещё раз — но именно по этой ссылке.
Старый канал больше не будет обновляться, а в новом будут публиковаться все актуальные новости.
Нам важно оставаться с вами на связи ❤️
Почему мы создали другой канал? Оказалось, что иногда зарегистрировать официальный канал в мессенджере сложнее, чем зарегистрироваться на Госуслугах 🙂
И так, будем ждать вас в новом канале в MAX 😎
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
❤3👍2👏2
👉Центр аналитики обеспечивает автоматический сбор актуальных данных для принятия решений. Предоставляет возможность гибко формировать отчеты как по предварительно настроенным формам, так и по выбранным параметрам.
Модуль «Центр аналитики» позволяет:
✅Организовать систему разноуровневой аналитики;
✅Автоматически собирать данные для анализа;
✅Использовать для анализа предварительно настроенные формы;
✅Строить сводные таблицы по нужным параметрам;
✅Выгружать отчеты в MS Excel и PDF.
👉Получить демо-доступ https://pmforesight.ru/demo/
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Модуль «Центр аналитики» позволяет:
✅Организовать систему разноуровневой аналитики;
✅Автоматически собирать данные для анализа;
✅Использовать для анализа предварительно настроенные формы;
✅Строить сводные таблицы по нужным параметрам;
✅Выгружать отчеты в MS Excel и PDF.
👉Получить демо-доступ https://pmforesight.ru/demo/
#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍4❤3👏3
Записывайтесь на курсы весны!
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 20 - 23 апреля.
PMA 502. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4. 13 - 17 апреля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 29 мая.
PMA 006. Куратор проекта. Ключевые компетенции. 22 - 29 мая.
Выбирайте курс прямо сейчас!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения. 20 - 23 апреля.
PMA 502. Управление проектами в соответствии с требованиями IPMA / СОВНЕТ. Подготовка к сертификации по стандарту ICB4. 13 - 17 апреля.
PMA 911. Искусственный интеллект для управления проектами развития. 29 мая.
PMA 006. Куратор проекта. Ключевые компетенции. 22 - 29 мая.
Выбирайте курс прямо сейчас!
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍2🔥2
Новый весенний дайджест уже в эфире!
Проектное управление меняется, а мы вместе с ним. В этом выпуске разбираемся, каким стал обновлённый ТКС 1.04 и почему теперь в центре внимания не формальные знания, а реальная способность управлять проектами в практике.
🎧 Вас ждет наш новый подкаст.
🎓 Открыта запись на весенние курсы.
🤖 Отдельно обсуждаем тренд, который уже меняет рынок: ИИ-агенты в управлении проектами.
📚 Рассказываем о программе MBA в РАНХиГС: управленческие решения, которые можно внедрять уже в процессе обучения.
👉 Читайте дайджест и оставайтесь в центре профессиональной повестки.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Проектное управление меняется, а мы вместе с ним. В этом выпуске разбираемся, каким стал обновлённый ТКС 1.04 и почему теперь в центре внимания не формальные знания, а реальная способность управлять проектами в практике.
🎧 Вас ждет наш новый подкаст.
🎓 Открыта запись на весенние курсы.
🤖 Отдельно обсуждаем тренд, который уже меняет рынок: ИИ-агенты в управлении проектами.
📚 Рассказываем о программе MBA в РАНХиГС: управленческие решения, которые можно внедрять уже в процессе обучения.
👉 Читайте дайджест и оставайтесь в центре профессиональной повестки.
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3🤩1