Проектная ПРАКТИКА | Управление проектами: консалтинг, автоматизация, обучение.
1.34K subscribers
1.82K photos
29 videos
8 files
1.35K links
Управление проектами от ведущих экспертов России.

Сайт: pmpractice.ru

Заявки и сотрудничество: info@pmpractice.ru
Download Telegram
🌏Не упустите свой шанс подать заявку на индивидуальные награды IPMA и награды за выдающиеся достижения в проектах 2026 года.

🏆Это ваш шанс продемонстрировать свои достижения и получить мировое признание.
 
🗓Крайние сроки подачи заявок:
 
🔸IPMA Individual Awards:  21 мая 2026 г.
 
🔸IPMA Project Excellence Awards в категории Малые и Средние проекты:  26 мая 2026 г.
 
🔸IPMA Project Excellence Awards в категории Большие проекты и Мега проекты: 29 мая 2026 г.
  
🎊Получение награды IPMA — это больше, чем просто похвала за успехи, это веха, отмечающая прогресс на пути к инновациям, лидерству и совершенству в управлении проектами.
 
Напомим, что участники от России уже неоднократно становились победителями наград IPMA Project Excellence Awards (команды Сбербанка, АО ИК «АСЭ», ОАО «МРСК Центра» и др.) и IPMA Global Individual Awards  (Денис Фадин, Андрей Белозеров и др.).

Изучите веб-сайт IPMA Awards, чтобы узнать больше о различных категориях наград и процессе подачи заявок.
Forwarded from ПРОЕКТНЫЙ ОЛИМП (Егор К)
🎙 Итоги экспертной дискуссии
«Система и управление. Актуальные тренды развития»
👥 Илья Винокуров, Егор Крюнькин, Андрей Лякин и Павел Шестопалов поделились своим видением ключевых трендов управления и критериев качества управленческих решений в 2026 году.
Коротко о главном:
1. Управление важно рассматривать как систему, а не как набор отдельных инструментов.
2. Неопределённость — это базовая среда, требующая коротких циклов решений и адаптивности.
3. Дисциплины управления сближаются: проектное, гибкое, продуктовое/клиентское управление выстроены в единой логике результата.
4. Фокус проектного управления смещается в сторону осознанных команд, ролей и саморазвития.
5. Ключевая оценка практик происходит по их результативности, эффективности и измеримости эффектов.
6. «Быстрые победы» важны, если они работают на долгосрочный результат.
7. ИИ усиливает эффективность, но ответственность за принимаемые решения остаётся на управленце.

📺 Запись эфира

🔣Подписывайтесь на нас в Телеграмм
и MAX
и делитесь с коллегами новыми знаниями об управлении!

#ПроектныйОлимп2026 #эксперты #управление #лидерство #АналитическийЦентр #менеджмент #образование
😎 Приглашаем на очный курс «Искусственный интеллект в управлении проектами развития», который пройдёт в мае и июне 2026 года.

😉 И по этому поводу предлагаем вам послушать наш подкаст, в котором автор курса - Владимир Полковников рассказывает о том, зачем проектному менеджеру нужно обязательно изучить нейросети, которые можно применяет в управлении проектами.

👉 Слушать подкаст.

👉 Записаться на курс.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3🔥3
Приглашаем на курс «Искусственный интеллект для управления проектами развития».

👉 Очный курс стартует 29 мая.

👉 Оставить заявку.

⚡️ Это интенсивный практикум, который с помощью современных ИИ-инструментов, поможет научиться глубоко и быстро  прорабатывать проектные идеи, качественно создавать документы, планы, отчеты, а также настраивать нейропомощников для команды проекта. Вы начнете полноценно использовать ИИ-инструменты в своей работе прямо на курсе, почувствуете уверенность в том, что они (инструменты) действительно помогают и сможете самостоятельно изучать эту тему глубже и расширять знания.

👉 Подробнее о курсе в нашем видео

Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику:

👉 Задать вопрос.

На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника.

#КурсИИ

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
⚡️ Три модели взаимодействия с ИИ

Недавно ученые задались вопросом, насколько генеративный ИИ стимулирует профессиональное развитие его пользователей, и провели исследование на выборке из 244 младших консультантов Boston Consulting Group.

📍 Участники должны были дать обоснованную рекомендацию, какой из трех брендов вымышленной компании достоин стратегических инвестиций. Для анализа были взяты вымышленные записи интервью и финансово-экономические показатели. Результатом должна была стать служебная записка для генерального директора. Доклад оценивался по релевантности и убедительности была оценка. Также с участниками провели интервью по итогам исследования.

➡️ Авторы выделили у участников эксперимента три модели взаимодействия с ИИ: «киборг», «кентавр» и «автоматизатор». Наиболее распространенной оказалась модель «киборгов»: 60% участников постоянно взаимодействовали с машиной в режиме совместного создания, предложения машины критически оценивались, одни принимались, другие отвергались. «Кентавры» (14% участников) задавали точные вопросы и задействовали ИИ для решения конкретных узких задач, именно они демонстрировали наиболее структурированный подход, по мнению ученых. Наконец, 27% «автоматизаторов» применяли ИИ как автопилота — практически полностью делегировали задание ИИ и дорабатывали результаты машины по минимуму. Исследователи отмечают, что в реальной жизни доля таких пользователей может быть выше.

➡️ Различия в подходах напрямую отразились на качестве работы. «Кентавры» показали наивысшую точность рекомендаций, опередив и «киборгов», и «автоматизаторов». По убедительности рекомендаций «киборги» и «кентавры» оказались сопоставимы, тогда как пользователи, полностью полагающиеся на ИИ, заметно отставали. Их результаты были получены быстрее, но лишены глубины.

➡️ Ключевое различие проявилось в улучшении навыков. «Кентавры», опирающиеся на собственную экспертизу и применяющие ИИ точечно, расширили профессиональные знания. «Киборги» практически не наращивали предметную экспертизу, но развивали навыки работы с ИИ как инструментом решения задач. «Автоматизаторы» не демонстрировали улучшения навыков вовсе, что указывает на риск деградации компетенций при чрезмерной автоматизации.

❗️ От выбранной модели применения ИИ зависит не только текущая эффективность, но и долгосрочная способность сотрудников развиваться — а значит, и конкурентоспособность организации в целом, заключают исследователи.

#Технологии

✅ Подписывайтесь на «Новое в менеджменте» в Max!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚡1👍1
А завтра уже среда, а среда - это маленькая пятница! 😀

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
⚡2
Приглашаем на курс «Искусственный интеллект для управления проектами развития».

👉 Очный курс стартует 29 мая.

👉 Оставить заявку.

⚡️ Это интенсивный практикум, который с помощью современных ИИ-инструментов, поможет научиться глубоко и быстро  прорабатывать проектные идеи, качественно создавать документы, планы, отчеты, а также настраивать нейропомощников для команды проекта. Вы начнете полноценно использовать ИИ-инструменты в своей работе прямо на курсе, почувствуете уверенность в том, что они (инструменты) действительно помогают и сможете самостоятельно изучать эту тему глубже и расширять знания.

👉 Подробнее о курсе в нашем видео

Узнайте, что думают выпускники — задайте вопрос нейропомощнику:

👉 Задать вопрос.

На создание этого помощника на платформе ПРИИСК ушло 20 минут. Вы также сможете создать на курсе своего первого нейропомощника.

#КурсИИ

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2❤‍🔥2
Аналитическая «магия» по здоровью проектов в ПМ Форсайт

🤖 В ПМ Форсайт появилась мощная команда ИИ-помощников (нейропомощников).

На примере нейропомощника по здоровью проекта мы подробно разобрали, как работает эта аналитическая «магия».

⚡️Нейропомощники-аналитики умеют комплексно анализировать данные из разных областей, находить неочевидные взаимосвязи и давать персонализированные рекомендации.

Вариантов использования ИИ-аналитиков множество. Здоровье проектов один из них.

Подробности

👉 Хотите узнать, как все это устроено изнутри и как может быть использовано в вашей организации?

Оставьте заявку на консультацию


Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#ПМФорсайт #ИСУППМФорсайт #ИСУП
👌5👍3👨‍💻3🆒1
🧐 ТКС 1.04 ПМ СТАНДАРТ и проектная истина: часть 2.

👉 Во второй части подкаста Дарья Бурлаева и Юрий Ким (ЦОРПУ) обсуждают обновленную версию ТКС 1.04 ПМ СТАНДАРТ.

❗️ В центре разговора - не сравнение стандартов, а понимание: как использовать их вместе, адаптировать под реальность и выстраивать эффективную проектную практику.

👉 Слушать подкаст.

Этот выпуск для тех, кто уже в теме и хочет лучше погрузиться в тематику обновленного ТКС, а именно:

🔹 Разобраться в изменениях ТКС;
🔹 Понять логику развития стандартов;
🔹 И применять это в работе, а не только «знать теорию».

❗️Слушайте вторую часть, чтобы собрать целостную картину всех изменений в новом ТКС. 😎

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#Подкаст
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤‍🔥1👍1👏1
🧠 «Проектная кухня». Какие компетенции нужны проектному менеджеру в эпоху ИИ

21 апреля в 11:00 мск приглашаем вас на новую серию сериала в формате «Проектной кухни». Обсудим, какие компетенции остаются базой, какие теряют значимость, и что становится критичным для руководителя проектов в новой среде.

Мы пригласили экспертов с разным опытом и взглядами, чтобы разобрать тему с нескольких сторон и показать, как по-разному можно выстраивать роль проектного менеджера сегодня.

Экспертный состав
🎙 Вениамин Кизеев, управляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий, IPMA Level A.
🎙 Антон Субчев, директор проектного офиса Блока Технологии, Сбер
🎙 Владимир Полковников, член Правления «СОВНЕТ», владелец продуктов внедрения ИИ в организациях на платформе «ПРИИСК»


🛩 Присоединиться к дискуссии

Cмотреть пост в МАХ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2👏1
Опубликован первый манифест агентного управления проектами.

Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» совместно с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ, АНО «Центр оценки и развития проектного управления подготовила Манифест AgPM и концепцию в формате White Paper.

AgPM (Agentic Project Management) — зарождающаяся область знаний о том, как включать ИИ-агентов в проектную деятельность: с ясными правилами, границами автономии и неизменной ответственностью человека.

Документы отвечают на вопросы, которые уже стоят перед каждой организацией, где есть проекты и используется ИИ:

— Что агентам можно делать, а что — нет?
— Кто отвечает за решения агента?
— Как выстроить управляемый, а не теневой контур?

📄 Оба документа: Манифест и Концепция v1.0, доступны для ознакомления и скачивания на agenticpm.pro

Берите в работу, делитесь с коллегами!

А если хотите участвовать в развитии следующих версий — пишите: feedback@agenticpm.pro

#AgPM #AgenticProjectManagement
🔥5👍3👏3❤2👌2🥰1
На портале Т-Бизнес Секреты вышел материал о роли человеческого фактора в проектном управлении по мотивам одноименного подкаста с экспертами с более чем 20-летним опытом Михаилом Козодаевым и Алексеем Субботиным.

В статье рассказывается о том, почему даже самые современные инструменты не обеспечивают успех без сильной команды.

Среди ключевых выводов:
• Одних hard skills недостаточно: без коммуникации и умения работать с людьми эффективность команды снижается.
• Руководитель проекта не работает в вакууме — результат зависит от системы: полномочий, мотивации и поддержки внутри компании.
• Смежные функции могут как ускорить, так и затормозить проект, если не встроены в общую логику.
• Эффективность не равна успешности: соблюдение сроков и бюджета не гарантирует удовлетворённости стейкхолдеров.

👉Главный вывод материала: проекты — это не только про задачи, сроки и бюджеты, но прежде всего про управление системой людей и интересов.

👉Почитать статью
🔊Послушать выпуск
⚙️Канал эксперта-участника Алексея Субботина

#проектноеуправление #ПМФорсайт

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
🔥6👍5👌5
Проведите пятницу с пользой — включайте наш подкаст «ПРИИСК: Как внедрять ИИ в корпорации безопасно».

В этом выпуске подкаста говорим о том, как внедрять искусственный интеллект в компаниях, не рискуя безопасностью данных.

Гость — Андрей Комлев, руководитель развития платформы ПРИИСК. Он расскажет, чем облачное отличается от локального развертывания, какие меры защиты встроены в платформу и как заказчик получает полный контроль над системой.

📌 Обсуждаем:

🔹Можно ли доверять искусственному интеллекту в работе с чувствительными данными?
🔹В чем разница между облачным и локальным внедрением ИИ?
🔹Какие требования к инфраструктуре и затратам при развертывании моделей?
🔹Как обеспечить безопасность внутри организации при работе с ИИ?
🔹Какие механизмы защиты реализованы в платформе ПРИИСК?
🔹Можно ли полностью владеть платформой и самостоятельно ее развивать?

🔈Слушать подкаст.

#ПодкастПроектнаяПРАКТИКА

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍2🔥2👏2
🔹 23 апреля состоялось очередное заседание Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — площадки, где формируются подходы к развитию проектного управления в образовании и практике.

👉 Председателем заседания выступил Алексей Полковников — управляющий партнер ГК «Проектная ПРАКТИКА» и председатель Правления СОВНЕТ.

С ключевым докладом о текущем состоянии и планах развития портфеля программ и проектов центра выступила Ольга Ильина. В фокусе — развитие образовательных программ, исследовательская повестка и подготовка открытых мероприятий центра в 2026 году.

📍 В ходе заседания участники обсудили:— подходы к реализации образовательных программ
— развитие исследовательских проектов
— форматы открытых мероприятий и взаимодействия с профессиональным сообществом

📝 По итогам активной дискуссии сформировано общее видение развития центра, уточнены приоритетные задачи и долгосрочные ориентиры реализации программ и проектов.

☝️ Для нас в ГК «Проектная ПРАКТИКА» участие в работе Экспертного совета Центра управления проектами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ — это возможность не только делиться практическим опытом, но и совместно с коллегами формировать будущее проектного управления в России.

#ВШБ

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram
👍3❤‍🔥2👏2
🤔 Почему ИИ-агентам для управления проектами нужны общие правила?

👉 Читайте новую статью на Хабре о концепции и манифесте агентного управления проектами.

🥸 Автор - генеральный директор АНО ЦОРПУ - Юрий Ким.

Я на Хабре недавно, но уже успел заметить две вещи:
Во-первых, здесь довольно быстро устают от хайпа вокруг искусственного интеллекта и минусуют статьи, в которых пишут про ИИ без негативного опыта его применения.
Во-вторых, здесь с понятным скепсисом относятся к любым новым стандартам, сводам знаний, фреймворкам и манифестам, особенно если речь идёт о чём-то управленческом.
… а текст ниже заходит сразу на обе эти территории...
И всё же рискну.
Хочу написать о концепции агентного управления проектами и манифесте агентного управления проектами. Я участвовал в разработке этих документов, и мне важно не только показать результат, но и получить обратную связь от сообщества. Любую. Включая жёсткую.

👉 Читать статью.

Мы в MAX | VK | Сайт |Telegram
👍6👏6🆒3❤1