💓 С праздником! 💓

➡️ Как развивать проектное управление в крупной промышленной компании?
➡️ Какие инструменты действительно работают, а какие остаются только на бумаге?

В новом выпуске подкаста Дарья Бурлаева беседует с Сергеем Малоземовым - директором департамента проектного управления АО «ТВЭЛ», победителем конкурса «Проектный руководитель» и экспертом в области управления проектами.

Обсуждаем опыт внедрения календарно-сетевого планирования, развитие проектных команд, проектный трекинг, работу с сопротивлением изменениям и роль руководства в трансформации проектного управления. На примере ТВЭЛ разбираем, как выстроить систему, которая помогает реализовывать стратегию, запускать новые бизнесы и повышать эффективность проектов в промышленности.

😊Слушать здесь

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Иногда рядом появляется помощник, который знает ответы почти на все вопросы. Он быстро ищет информацию, предлагает идеи и помогает двигаться вперед…

➡️ Но что делать, если помощник становится слишком умным?
➡️ Как не потерять собственное мнение и остаться главным в своем проекте?

Команда, которая готовила программу по искусственному интеллекту и ИИ-агентам для Проектного мышления (кстати, про ИИ мы будем говорить завтра, 17 июня, ищите ссылку на регистрацию выше в постах канала) ...написала детскую книгу.

💡 Ну, не совсем сама написала, а с привлечением ИИ. И не совсем детскую (но мы-то с вами знаем, что все детские книги не совсем детские).

💡 Публикуем первую из 12 глав сказки «Миша и его умный помощник» — истории о том, как человек учится работать с искусственным интеллектом и принимать решения самостоятельно.

😊КАЛЬКУЛЯТОР НЕ УМНИЧАЕТ😊

Ну и ждем вас на Проектном мышлении завтра.

#ИИ, #Миша_и_Ботик, #AI, #AgPm
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

💡История про Мишу и Ботика — это сказочная версия вопросов, которые сегодня обсуждают руководители проектов по всему миру. Подробнее о них можно прочитать в Agentic Project Management Manifesto — манифесте агентного управления проектами, созданном при активном участии команды «Проектной ПРАКТИКИ».

💡Продолжаем публиковать главы из почти из детской (ну, почти) истории «Миша и его умный помощник».
💡В первой истории Миша понял, что умный помощник — это уже не просто инструмент. Он умеет предлагать, выбирать и действовать почти как участник команды.
💡Во второй истории возникают следующие вопросы:

➡️ А кто отвечает за последствия этих предложений?
➡️ Можно ли сказать «это не я, это агент»? Или ответственность всё равно остаётся у человека?

😊КТО ОТВЕЧАЕТ ЗА СООБЩЕНИЕ, ТОТ И КРАСНЕЕТ😊

Ну и ждем вас на Проектном мышлении ПРЯМО СЕЙЧАС.
Если хотите сертификат участника, то регистрация обязательна.

#ИИ, #Миша_и_Ботик, #AI, #AgPm

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

PMI опубликовал «The Standard for Artificial Intelligence in Portfolio, Program and Project Management». Документ совсем свежий, датирован июнем 2026.

Документ однозначно рекомендован к изучению и дает практическую основу для перехода от несистематического использования ИИ к более структурированной и ответственной практике его применения.

Стандарт разработан для специалистов по управлению проектами, руководителей проектных офисов, ТОП-менеджеров и организаций, внедряющих ИИ.

Решает две взаимосвязанные задачи:
➡️использование ИИ в проектной работе .
➡️управление инициативами, основанными на ИИ.

Что входит в стандарт:
➡️8 руководящих принципов, определяющих ответственное поведение и решения в области искусственного интеллекта.
➡️5 областей деятельности, определяющих ключевые направления работы с использованием ИИ.
➡️Этические и правовые нормы, включая вопросы регулирования, интеллектуальной собственности, аудита и договорных обязательств.
➡️Вопросы жизненного цикла и адаптации инициатив, основанных на искусственном интеллекте.
➡️Примеры практического применения в управлении портфелями, программами и проектами.

🔴🔴🔴

💡Прочитали все 275 страниц и хотим поделиться первыми впечатлениями. Ну и будем рады обсудить в комментариях.

😊Важно:
➡️PMI признает применение ИИ в портфельном, программном и проектном управлении отдельным стандартным контуром, а не «набором инструментов для руководителя проектов».
➡️Явно разведен AI, как результат проекта, и AI, как инструмент управления.
➡️Agentic AI и AI Agent описаны, как потенциальный «виртуальный член команды», способный выполнять проектные действия автономно.

Т.о. AI lifecycle, governance, HITL, аудит, риск-регистр, юридическая трассируемость, data governance, RACI, decommissioning — всё это уже не футурология, а язык PMI.

Что еще ждет своего часа:

1️⃣PMI говорит об агентности, но пока «упаковывает» её в привычную PPPM-рамку. Агент признаётся, но еще не становится полноценным управленческим объектом. Еще не описаны границы агента, классы автономии, правила остановки, evidence bundle, т.е. методы управления агентами.
2️⃣Ответственность за применение агентов возвращается человеку, но пока без новой операционной модели. Project/program/portfolio manager должен понимать AI-архитектуру, данные, bias, legal discovery, IP, vendor clauses, аудит алгоритмов и этику. И это влечет риски перегруза роли руководителя проектов вместо ее усиления.
3️⃣Стандарт пока не отвечает на главный практический вопрос: где именно человек должен входить в контур, с какой периодичностью, по каким триггерам и сколько такой контроль стоит.

😊Наш вывод 😊
Стандарт - отличная внешняя опора. Он подтверждает принципы, которые мы заложили в Концепции AgPM, переводит ИИ-агентов из разговоров на конференциях в нормальный профессиональный язык. Но это стандарт ответственного использования ИИ в управлении, а не методология агентного управления проектами.

Первое PMI сделал. Второе - следующий шаг. Им мы и занимаемся. Вместе.

Мы всегда рады поддерживать профессиональные мероприятия в сфере проектного управления и делиться собственным практическим опытом. В этом году наша компания выступает информационным партнером III Всероссийской конференции «Проектные офисы: успешные стратегии и тактики».

➡ 22–23 октября в Москве состоится одна из ключевых площадок для обсуждения будущего PMO, цифровой трансформации и роли искусственного интеллекта в управлении проектами.

😊В программе конференции выступит наш эксперт Иван Филимошкин — директор по работе с государственными заказчиками ГК «Проектная ПРАКТИКА», PMP, ПМ СТАНДАРТ СРП-2, евангелист ИИ в области проектного управления. Тема выступления — «Агентный проектный офис».

😊Поговорим о том, как AI-агенты становятся частью проектных команд, меняют подходы к управлению и помогают проектному офису переходить от контрольных функций к роли интеллектуального штаба компании.

😊Приглашаем коллег присоединиться к конференции, обменяться опытом и обсудить практические инструменты управления проектами в новой реальности.

Регистрируйтесь, чтобы не пропустить интересные доклады, живые дискуссии и лучшие практики от ведущих экспертов отрасли.

😊ГЛАВНОЕ о конференции:

💡500+ УЧАСТНИКОВ: здесь все, кто понимает стратегическую функцию РМО для бизнеса
💡80+ СПИКЕРОВ: звёздные кейсы и инсайты из первых уст мэтров PMO
💡В ФОКУСЕ: когда PMO — это не бюрократия, а нейросеть с людьми внутри
💡ДВА ДНЯ интенсивного погружения в практику: тренды, глубокие разборы, проактивные стратегии, тренажеры антикризиса и выученные уроки
💡20+ ТРЕКОВ: примеры РМО в различных отраслях экономики, специфические вызовы и их решения «не на словах, а на деле»
💡4 ПОТОКА: ценность PMO, разрыв стратегии и портфеля проектов, полномочия PMO, сильный проектный офис

Подробнее о мероприятии

Продолжаем публиковать главы из (почти детской) истории "Миша и его умный помощник".
И если этот пост наберет больше 30 лайков, то продолжение истории будет раньше следующей пятницы 😉.

😊"Сделай нормально" — это не задача. 😊

В прошлых историях Миша понял две важные вещи:

1️⃣агент — это не просто инструмент,
2️⃣ответственность за его действия всё равно остаётся на человеке.

Но есть ещё одна проблема.
Мы часто даём задания так, как разговариваем между собой:

➡️ сделай нормально,
➡️ подготовь что-нибудь хорошее,
➡️ не слишком сложно,
➡️ красиво оформи.

💡Люди обычно понимают такие слова. А вот агенты — не всегда.💡

В третьей истории Миша обнаруживает, что фраза "сделай нормально" может привести к очень неожиданному результату.

#ИИ, #Миша_и_Ботик, #AI, #AgPm
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

Нашли для вас на хабре корпоративную ИИ-антиутопию. Хотя руки просились вместо слова «антиутопия» написать «хоррор» 😉.

Что можем сказать по поводу прочитанного. На наш взгляд, рассказ «Незаменимый офис» - это почти готовый кейс о том, что происходит, когда агентный проектный офис внедряют как «автономный офис, который заменит людей».

По сюжету рассказа ИИ-офис быстро получает доступ к данным, письмам, банку, договорам, кадровым решениям и внешним коммуникациям. Он хорошо оптимизирует показатели, но постепенно начинает действовать там, где должны оставаться человеческая ответственность, контекст и право подписи.

Рассказ хорош тем, что показывает не «опасность ИИ вообще», а дефицит методологии. И как раз именно поэтому такой сценарий не должен возникнуть при внедрении агентного проектного офиса по канонам AgPM.

Без AgPM агентный офис действительно может стать незаменимым, неконтролируемым и именно поэтому опасным. С AgPM он остаётся тем, чем должен быть: управляемым агентным слоем, усиливающим проектный офис, а не заменяющим ответственность людей.

Потому что в AgPM внедряется не как «агент, который всё делает», а как управленческая практика: с владельцем, границами автономии, классами решений, реестром агентов, журналом действий, правилами работы с данными и механизмом остановки.

Тут должен действовать простой ключевой принцип: агент может видеть, предупреждать, готовить варианты и действовать в лимитах. Но за необратимым решением всегда должен быть человек.

Деньги, договоры, увольнения, внешние обязательства, раскрытие чувствительных данных и изменение позиции компании перед банком не могут быть побочным эффектом автоматизации. Это зоны управленческого решения.
#ИИ, #AI, #AgPm
Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram