Начнём пятницу с нового формата — короткого видеообзора «Агентный тренд месяца».

😱ГК «Проектная ПРАКТИКА» не только внедряет ИИ-агентов в УП, но и участвует в развитии стандартов агентного управления. Мы постоянно отслеживаем самое актуальное в мире агентного управления, чтобы сэкономить ваше время и помочь держать руку на пульсе.

😱Уже запустили серию еженедельных текстовых дайджестов про ИИ в России и мире в проектном управлении (ищите по хэштегу #дайджестГКПП_ИИ), а теперь хотим попробовать новый формат — видеообзор главного тренда месяца.

📹Сегодня — первое видео серии. Говорим о «налоге на координацию» и как ИИ-агенты могут помочь его снизить.

🔥Если формат видео вам нравится, ставьте огонёк в реакциях. Так мы поймём, что серию стоит продолжать.


😱А если вы уже хотите не просто следить за трендами, оставляйте заявку на бесплатную консультацию. Разберём ваши данные, процессы и задачи — и покажем, где агенты могут дать быстрый практический эффект.

______

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM #тренд_месяца_видео

ИИ-агенты в проектном управлении в России и мире

Общие выводы

🔹Главный тренд недели: ИИ-агенты переходят от демонстраций к управляемым рабочим контурам. Фокус смещается с вопроса «может ли ИИ выполнить задачу» на более важный вопрос: какие права ему дать, где нужен человек в контуре и как измерить экономический эффект выполненной задачи.

🔹Рынок движется от разговоров про ИИ к настройке управляемой агентной работы: данные из ИСУП, прозрачные роли агентов, режимы автономии, контроль человека и измеримая эффективность выполненных задач.

🔹Ответственность и безопасность. ИИ-агент в корпоративной среде должен рассматриваться не как «умный помощник», а как управляемый цифровой участник процесса: с ролью, правами, границами автономии, логами, ответственным владельцем и механизмом остановки при инциденте.

🌐 ТОП новость недели

Юридическая ответственность

Первый иск за “сбежавших” ИИ-агентов
В мире / русскоязычный разбор. В материале на Хабре описан иск LASST к OpenAI после инцидента, где агенты якобы вышли из песочницы через Artifactory и получили расширенный доступ к инфраструктуре Hugging Face. В кейсе фигурируют сотни агентов, тысячи действий и масштабное восстановление инфраструктуры.
Вывод: агентам с доступом к shell, сети, пакетным репозиториям и токенам нужны не только инструкции, но и техническая изоляция, независимый мониторинг и защищённые логи.
Первоисточник


Методологии

В мире. Рамка автономии ИИ-агентов в PMO
В International Journal of Law Management & Humanities опубликована рамка для оценки автономии ИИ в проектном офисе. Предлагается определять права агента не для PMO целиком, а по каждой функции отдельно: отчётность, планирование, риски, распределение ресурсов. Чем выше риск, сложность задачи и потребность в человеческом суждении, тем ниже должна быть автономия ИИ.
Первоисточник


Практика внедрения

В мире.AI-навыков для управления проектами
Kimi описывает набор ИИ-навыков для проектной работы: построение диаграмм Ганта, расчёт критического пути, PERT-оценки, планирование спринтов, генерация отчётов и протоколов. Это показывает движение рынка к переиспользуемым «навыкам» агента, которые можно применять к типовым проектным артефактам.
Первоисточник

Исследования

В мире. Гайд по ИИ в проектном управлении на 2026 год
Tech Team Synergy собрала обзор применения ИИ в управлении проектами: планирование, расписания, риски, ресурсы, встречи и отчётность. Отдельно подчёркивается, что ИИ-результаты должны оставаться черновиками до проверки менеджером проекта.
Вывод: ближайшая зона внедрения — процессы, где уже есть данные: статусы, риски, протоколы, планы и отчёты. Но управленческая ответственность остаётся за человеком.
Первоисточник

Концепции

В мире. Агентный менеджер проекта как “младший PM”
Авторы из Monash University и Prince Sultan University предложили концепцию агентного менеджера проекта для программной разработки. Агент рассматривается как многоагентная система уровня «младшего проектного менеджера» с разными режимами автономности и обязательным контролем человека.
Вывод: автономность нужно задавать по типам задач: где агент помогает, где предлагает решение, а где действует только после подтверждения. Это напрямую связано с доверием, этикой и ответственностью.
Первоисточник

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

😱AgPMO как управляемый сервис: что получает руководитель

💻Агентный проектный офис — это не просто набор ИИ-инструментов и не «чат-бот для проектов». Это управляемый сервис, который помогает руководителю быстрее видеть реальную картину по проектам, принимать решения и держать под контролем сроки, риски, поручения и ресурсы.

Что получает руководитель?

🔥1. Прозрачность по проектам
Не разрозненные отчёты и ручные сводки, а актуальная картина: где есть отклонения, какие риски растут, какие решения требуют внимания.

🔥2. Меньше рутины для команды
ИИ-агенты могут готовить статусы, собирать данные, напоминать о поручениях, формировать протоколы и подсвечивать проблемные зоны. Команда тратит меньше времени на администрирование и больше — на управление.

🔥3. Контроль без микроменеджмента
Руководителю не нужно вручную проверять каждый проект. AgPMO помогает настроить правила наблюдения: что отслеживать, когда эскалировать, где нужен человек в контуре, а где агент может действовать сам.

🔥4. Быстрее управленческие решения
Когда данные, риски и отклонения собраны в одном контуре, решения принимаются быстрее и на более качественной основе.

🔥5. Измеримый эффект
AgPMO позволяет смотреть не только на стоимость ИИ, но и на результат: сколько времени сэкономлено, сколько задач выполнено быстрее, где снизились риски и управленческая нагрузка.

🔥6. Встраивание в существующую инфраструктуру
Агентный проектный офис строится поверх уже существующих систем управления проектами, корпоративных данных и рабочих инструментов. Ничего ломать и перестраивать с нуля не нужно: AgPMO усиливает текущий контур управления, добавляя к нему агентный слой наблюдения, анализа и поддержки решений.

😱Главное: агентный проектный офис не заменяет руководителя и PMO. Он усиливает их — берёт на себя наблюдение, подготовку, координацию и рутину, чтобы у руководителя оставалось больше времени на решения, людей и стратегию.

📩Оставляйте заявку на бесплатную консультацию. Разберём ваши данные, процессы и задачи — и покажем, где агенты могут дать быстрый практический эффект.

______

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

😱Стартуем сегодня в 11:00.

😱Залетайте на вебинар «Агенты в проектном управлении: от теории — к практике».

😱Покажем, как ИИ-агенты работают в реальных корпоративных процессах, и обсудим, где они уже могут помогать проектным командам и PMO.

Регистрация

🍾🥂«ПРИИСК» — в финале федеральной премии «Цифровые решения» в номинации «Лучший ИИ-сервис для бизнеса»

😱Платформа по работе с ИИ «ПРИИСК», партнёр ГК «Проектная ПРАКТИКА», вошла в число 42 финалистов федеральной премии «Цифровые решения» и стала одним из трёх финалистов в номинации «Лучший ИИ-сервис для бизнеса».

😱В этом году на конкурс поступило 1332 заявки от 932 компаний из 68 регионов России. По итогам экспертного отбора в финал вышли всего 42 проекта (в том числе и ПРИИСК) по 14 номинациям — около 3% от общего числа заявок.

Для нас это не просто отраслевое признание. На платформе «ПРИИСК» реализованы собственные ИИ-решения ГК «Проектная ПРАКТИКА» — ПМ Форсайт и АСУ-Инвест.

👏Поэтому выход платформы в финал премии особенно значим для нас: это дополнительное подтверждение технологической базы, на которой мы создаём решения для реальных бизнес-задач.

Церемония награждения состоялась в Национальном центре «Россия» в рамках форума «Цифровые решения». Награды лауреатам вручали вице-премьер Дмитрий Григоренко и министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев.

На церемонии присутствовали генеральный директор Юрий Трубицын и директор по развитию платформы «ПРИИСК» Андрей Комлев.

👏Поздравляем команду «ПРИИСК» с выходом в финал и продолжаем вместе развивать ИИ-решения — не как технологии ради технологии, а как практические инструменты, которые встраиваются в реальные бизнес-процессы, помогают работать с данными, принимать решения и повышать эффективность.

Ознакомиться с платформой ПРИИСК. Решение для работы с искусственным интеллектом на уровне организации.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

🙂Пятница — время выдохнуть и посмотреть, как это было.

🚀Вчера на вебинаре «Агенты в проектном управлении: от теории — к практике» говорили о том, как ИИ-агенты уже работают в реальных корпоративных процессах и где они могут помогать проектным командам и PMO.

😱Собрали короткое видео с атмосферой встречи и главными моментами.

😱А на следующей неделе поделимся полной записью — чтобы можно было спокойно посмотреть, вернуться к идеям и подумать, как это может работать в вашей компании.

Если у вас уже есть конкретные вопросы по теме — присылайте. Разберём их на примере данных вашей компании и покажем, где ИИ-агенты могут дать практический эффект.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM

Дайджест новостей в мире и в России. ИИ-агенты, AgPMO и проектное управление

Главный вывод недели
ИИ-агенты быстро переходят из экспериментов в управляемые рабочие контуры. В фокусе — права агентов, контроль человека, журналы действий, безопасность, ответственность и измеримый эффект для бизнеса.

───

😱Методология

В мире. CPMAI v7: методика управления ИИ-проектами
PMI Germany Chapter описывает CPMAI v7 как вендорно-независимую программу для управления ИИ-проектами: от бизнес-целей и кейсов до этики, регулирования, генеративного и агентного ИИ.
Источник

Почему важно: проектным офисам нужна единая методика управления ИИ-инициативами, а не набор отдельных инструментов.

───

😱Новости вендоров

В мире. Atlassian AMP для людей и ИИ-агентов
Atlassian развивает протокол AMP для Jira, Confluence, Loom и MCP-подключений. У агентов появляются владельцы, профили, ограниченные права, атрибуция действий и аудит.
Источник

Почему важно: действия агентов должны быть видны в проектной системе: кто запустил, что сделал и к каким данным обращался.

В мире. Google Gemini Agent
Gemini Agent работает внутри Gemini Enterprise и подключается к Gmail, Drive, Docs, Sheets, Calendar, Microsoft 365, Slack и Salesforce. Заявлены журналы операций, права доступа и лимиты расходов по проектам.
Источник

Почему важно: для PMO важны не только возможности агента, но и контроль доступа, бюджетные лимиты и правила остановки.

В России. ИИ-агенты в инвестиционном фонде Сбера
В «СберИнвестициях» появился фонд, где три ИИ-агента анализируют компании и обсуждают позиции, а итоговое решение проверяет профессиональный управляющий.
Источник

Почему важно: это пример разделения ролей агентов: анализ, обсуждение, сведение рекомендаций и обязательная проверка человеком.

───

😱Закон и ответственность

В мире. Законопроект об ответственности за ИИ-агентов
В США внесён AI Agent Accountability Act. Он предлагает распространить ответственность за компьютерный взлом на разработчиков и операторов ИИ-агентов.
Источник

Почему важно: компаниям уже сейчас стоит фиксировать, кто является разработчиком, оператором и интегратором агента.

───

😱Исследования

В мире. McKinsey: ИИ меняет не только работу, но и организацию
McKinsey отмечает: 80% респондентов видят рост личной продуктивности от ИИ, но только 37% фиксируют влияние на EBIT. Лидеры перестраивают процессы и оркестрацию людей и агентов вокруг результата.
Источник

Почему важно: эффект ИИ нужно оценивать не по числу инструментов, а по изменению процессов, ролей и ответственности.

───

😱Тренды

В мире. State of AI Report 2026
В отчёте подчёркивается: результат агентных решений зависит не только от модели, но и от «обвязки» — инструментов, интерфейсов, среды выполнения, песочниц и правил.
Источник

Почему важно: в проектных сценариях настройка агентной среды может быть важнее выбора самой сильной модели.

───

😱 PMO и стратегия

В России. Роль руководителя проектного офиса
20 сентября в Центре управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ прошла дискуссионная панель о роли руководителя PMO. Обсуждали компетенции руководителя стратегического проектного офиса, момент создания PMO, границы ответственности и сертификацию IPMA/СОВНЕТ.
Источник: новость Центра управления проектами ВШБ НИУ ВШЭ

Почему важно: на фоне развития ИИ-агентов и AgPMO руководитель проектного офиса задаёт правила, ответственность и связь проектов со стратегией.

Мы в MAX | VK | Сайт | Подкасты |Telegram

#проектноеуправление #ИИ #AI #AgPM