В Министерстве экономики и финансов Республики Узбекистан подготовили PPP Handbook/ Руководство по ГЧП для Узбекистана.
Это рабочее руководство для тех, кто инициирует и ведёт проекты ГЧП.
В нём по шагам описаны стадии проекта: от идеи и отбора до конкурса и мониторинга контракта.
Указаны пороги по стоимости, какие согласования нужны и кто за что отвечает.
Для министерств и хокимиятов это, по сути, «чек-лист», чтобы не заблудиться в процедуре, а для инвесторов — понимание, как в Узбекистане формально устроен цикл проекта ГЧП.
Скачать Руководство можно по этой ссылке
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Это рабочее руководство для тех, кто инициирует и ведёт проекты ГЧП.
В нём по шагам описаны стадии проекта: от идеи и отбора до конкурса и мониторинга контракта.
Указаны пороги по стоимости, какие согласования нужны и кто за что отвечает.
Для министерств и хокимиятов это, по сути, «чек-лист», чтобы не заблудиться в процедуре, а для инвесторов — понимание, как в Узбекистане формально устроен цикл проекта ГЧП.
Скачать Руководство можно по этой ссылке
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍9🔥5😁1
Напоминаем, через 10 минут совместная протокольная официальная фотосессия подписчиков телеграм канала Просто о ГЧП.
@ppp_uzb
@ppp_uzb
❤4
Речь заместителя премьер-министра, министра экономики и финансов Джашида Анваровича Кучкарова на Круглом столе по ГЧП.
(Перевод и расшифровка неофициальные)
Уважаемые друзья!
Для меня является большой честью приветствовать всех вас на этом Международном круглом столе по развитию государственно-частного партнёрства.
Мы рады приветствовать известных экономистов, а также представителей международных финансовых институтов и организаций.
Эта площадка объединяет нас для обмена идеями и укрепления партнёрств и вчера мы начали эту дискуссию, сегодня мы её продолжаем и углубляем.
Под руководством нашего Президента Шавката Мирзиёева правительство привержено созданию динамичной и открытой инвестиционной среды, которая активно поддерживает развитие частного сектора. Ваше присутствие здесь является ясным отражением нашего будущего и проводимых реформ.
Прежде чем кратко остановиться на макроэкономических перспективах, хочу отметить, что, несмотря на глобальные вызовы, наше развитие определяется именно этой реформаторской повесткой.
Узбекистан остаётся привержен реализации необратимых реформ для достижения долгосрочного и устойчивого экономического роста.
Макроэкономическая стабильность продолжает демонстрировать уверенную динамику в 2025 году. По итогам текущего года рост ВВП ожидается на уровне около 7 процентов, а его объём достигнет не менее 140 млрд долларов США, при этом ВВП на душу населения превысит 3 700 долларов.
Мы ставим перед собой задачу к 2030 году довести объём ВВП до более чем 200 млрд долларов, а ВВП на душу населения - свыше 5000 долларов. Таким образом, мы сохраняем траекторию достижения статуса страны с уровнем дохода выше среднего раньше первоначальных прогнозов - в основном благодаря реформам и росту производительности.
Инфляция остаётся под контролем и замедлилась до 8 процентов в сентябре. Ожидается, что по итогам года инфляция сохранится на уровне около этого значения или ниже, а в среднесрочной перспективе наша цель - удерживать инфляцию ниже 7 процентов. В течение года бюджетная политика сохраняла дисциплину, эффективность и устойчивость, поддерживая инклюзивный рост и инвестиционную активность.
В июне 2025 года агентство Fitch повысило суверенный рейтинг Узбекистана с BB- до BB с позитивным прогнозом. Ранее S&P и Moody’s также улучшили прогноз по нашему рейтингу. Это является признанием растущей кредитоспособности страны на глобальных финансовых рынках, основанным на результатах проводимых реформ.
В прошлом году мы подготовили всеобъемлющую дорожную карту по развитию ГЧП до 2030 года, которая предусматривает широкий портфель потенциальных, конкурентоспособных и надёжных проектов. Важно отметить, что эти проекты направлены на продвижение ключевых социальных, экономических и инфраструктурных приоритетов, включая образование и здравоохранение, энергетику и дорожную инфраструктуру, системы электроснабжения и водоснабжения, управление отходами и другие направления. В этом контексте ГЧП стало одним из ключевых столпов нашей экономической политики, позволяющим обеспечить инновационность, эффективность и разделение ответственности между государственным и частным секторами.
Фактически развитие ГЧП в Узбекистане началось всего шесть лет назад. С тех пор мы запустили около 280 проектов ГЧП общей стоимостью порядка 34 млрд долларов США.
В этих инициативах активно участвуют ведущие международные инвесторы, крупнейшие международные банки и глобальные финансовые институты. Это демонстрирует высокую степень доверия к нашим реформам и будущему потенциалу экономики.
Мы также наблюдаем быстрый рост участия отечественных компаний. Значительное число проектов ГЧП малого и среднего масштаба реализуется сегодня местными инвесторами, прежде всего в сферах образования и коммунальных услуг. Это показывает, что ГЧП - это не только инструмент привлечения иностранных инвесторов, но и драйвер развития локального предпринимательства.
(Перевод и расшифровка неофициальные)
Уважаемые друзья!
Для меня является большой честью приветствовать всех вас на этом Международном круглом столе по развитию государственно-частного партнёрства.
Мы рады приветствовать известных экономистов, а также представителей международных финансовых институтов и организаций.
Эта площадка объединяет нас для обмена идеями и укрепления партнёрств и вчера мы начали эту дискуссию, сегодня мы её продолжаем и углубляем.
Под руководством нашего Президента Шавката Мирзиёева правительство привержено созданию динамичной и открытой инвестиционной среды, которая активно поддерживает развитие частного сектора. Ваше присутствие здесь является ясным отражением нашего будущего и проводимых реформ.
Прежде чем кратко остановиться на макроэкономических перспективах, хочу отметить, что, несмотря на глобальные вызовы, наше развитие определяется именно этой реформаторской повесткой.
Узбекистан остаётся привержен реализации необратимых реформ для достижения долгосрочного и устойчивого экономического роста.
Макроэкономическая стабильность продолжает демонстрировать уверенную динамику в 2025 году. По итогам текущего года рост ВВП ожидается на уровне около 7 процентов, а его объём достигнет не менее 140 млрд долларов США, при этом ВВП на душу населения превысит 3 700 долларов.
Мы ставим перед собой задачу к 2030 году довести объём ВВП до более чем 200 млрд долларов, а ВВП на душу населения - свыше 5000 долларов. Таким образом, мы сохраняем траекторию достижения статуса страны с уровнем дохода выше среднего раньше первоначальных прогнозов - в основном благодаря реформам и росту производительности.
Инфляция остаётся под контролем и замедлилась до 8 процентов в сентябре. Ожидается, что по итогам года инфляция сохранится на уровне около этого значения или ниже, а в среднесрочной перспективе наша цель - удерживать инфляцию ниже 7 процентов. В течение года бюджетная политика сохраняла дисциплину, эффективность и устойчивость, поддерживая инклюзивный рост и инвестиционную активность.
В июне 2025 года агентство Fitch повысило суверенный рейтинг Узбекистана с BB- до BB с позитивным прогнозом. Ранее S&P и Moody’s также улучшили прогноз по нашему рейтингу. Это является признанием растущей кредитоспособности страны на глобальных финансовых рынках, основанным на результатах проводимых реформ.
В прошлом году мы подготовили всеобъемлющую дорожную карту по развитию ГЧП до 2030 года, которая предусматривает широкий портфель потенциальных, конкурентоспособных и надёжных проектов. Важно отметить, что эти проекты направлены на продвижение ключевых социальных, экономических и инфраструктурных приоритетов, включая образование и здравоохранение, энергетику и дорожную инфраструктуру, системы электроснабжения и водоснабжения, управление отходами и другие направления. В этом контексте ГЧП стало одним из ключевых столпов нашей экономической политики, позволяющим обеспечить инновационность, эффективность и разделение ответственности между государственным и частным секторами.
Фактически развитие ГЧП в Узбекистане началось всего шесть лет назад. С тех пор мы запустили около 280 проектов ГЧП общей стоимостью порядка 34 млрд долларов США.
В этих инициативах активно участвуют ведущие международные инвесторы, крупнейшие международные банки и глобальные финансовые институты. Это демонстрирует высокую степень доверия к нашим реформам и будущему потенциалу экономики.
Мы также наблюдаем быстрый рост участия отечественных компаний. Значительное число проектов ГЧП малого и среднего масштаба реализуется сегодня местными инвесторами, прежде всего в сферах образования и коммунальных услуг. Это показывает, что ГЧП - это не только инструмент привлечения иностранных инвесторов, но и драйвер развития локального предпринимательства.
👍5
Проекты ГЧП обеспечивают и серьёзные социальные результаты. В частности, создание частных дошкольных учреждений почти на 1,2 млн мест позволило существенно увеличить охват детей дошкольным образованием и одновременно расширило возможности для женского предпринимательства, помогая многим женщинам получить новые навыки и стабильный доход. Один из проектов ГЧП обеспечил создание мест в общежитиях примерно для 41 000 студентов, ещё один проект мощностью 10 000 коек реализуется в секторе здравоохранения. Частный сектор сегодня играет ведущую роль в оказании диагностических, лабораторных и других медицинских услуг.
В то же время мы уделяем большое внимание обеспечению высокого качества реализации проектов ГЧП. Мы внедрили механизм инициативных предложений с многоэтапной конкурентной процедурой. Такой подход позволяет частным инициативам вносить вклад в разработку проектов, одновременно обеспечивая конкуренцию и равные условия для всех участников.
Наши ключевые партнёры - Азиатский банк развития, Всемирный банк, Международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития - оказали ценную поддержку в разработке и внедрении этого механизма, помогая нам повышать эффективность и привлекать как отечественных, так и международных инвесторов.
Мы также видим качественный прорыв в роли ведущих компаний и фирм. Ряд крупных международных и местных компаний играет активную роль в формировании ландшафта ГЧП.
Консультанты и операторы вносят важный вклад в структурирование проектов ГЧП, обеспечивая баланс интересов государства и инвесторов, а также привнося регуляторные и проектные инновации, особенно в здравоохранении.
Новые больницы на основе ГЧП, которые сейчас развиваются в регионах, станут современными эталонными объектами. Их управление будет осуществляться авторитетными международными операторами, внедряющими передовые стандарты клинического менеджмента и современной эксплуатации.
В Узбекистане, как и во всём мире, растёт уверенность в будущем возобновляемой энергетики. Мы добились значительных успехов в развитии генерации на основе ВИЭ. Сегодня мы также объявляем результаты тендера по новому проекту ГЧП в сфере распределения электроэнергии, в рамках которого частный сектор получит полную ответственность за распределение в одном из наших регионов. Мы выражаем глубокую признательность всем нашим партнёрам за активное участие и ценный вклад в развитие ГЧП.
Двигаясь вперёд, мы рассчитываем на ещё более активное участие других партнёров в развитии, поскольку нам предстоит решать новые задачи и реализовывать амбициозные инфраструктурные и социальные проекты.
Позвольте сказать несколько слов о наших ожиданиях от этого Круглого стола и дальнейших шагах. В перспективе мы намерены уделять особое внимание укреплению взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами, расширению портфеля проектов ГЧП и раскрытию потенциала частного капитала в этой сфере. Сегодняшний Круглый стол предоставляет коллегиальную платформу для продвижения этих целей. Вместе с тем остаются и отдельные вызовы - от дальнейшего наращивания институционального потенциала и качества подготовки проектов до обеспечения их долгосрочной финансовой устойчивости и операционной эффективности.
Именно поэтому наша сегодняшняя встреча является столь своевременной и ценной. Мы рассчитываем получить ваш опыт в решении этих вопросов, обсудить новые механизмы распределения и снижения рисков, а также определить институциональные основы, которые лежат в основе успешной реализации проектов. Кроме того, мы остаёмся привержены дальнейшему совершенствованию правовой, регуляторной и институциональной среды.
В заключение хочу выразить искреннюю благодарность всем нашим международным и местным партнёрам. Ваша постоянная поддержка и активное участие помогают нам строить более сильную, современную и ориентированную на будущее экономику, опираясь на реформаторскую повестку и региональное лидерство Президента Мирзиёева.
В то же время мы уделяем большое внимание обеспечению высокого качества реализации проектов ГЧП. Мы внедрили механизм инициативных предложений с многоэтапной конкурентной процедурой. Такой подход позволяет частным инициативам вносить вклад в разработку проектов, одновременно обеспечивая конкуренцию и равные условия для всех участников.
Наши ключевые партнёры - Азиатский банк развития, Всемирный банк, Международная финансовая корпорация, Европейский банк реконструкции и развития - оказали ценную поддержку в разработке и внедрении этого механизма, помогая нам повышать эффективность и привлекать как отечественных, так и международных инвесторов.
Мы также видим качественный прорыв в роли ведущих компаний и фирм. Ряд крупных международных и местных компаний играет активную роль в формировании ландшафта ГЧП.
Консультанты и операторы вносят важный вклад в структурирование проектов ГЧП, обеспечивая баланс интересов государства и инвесторов, а также привнося регуляторные и проектные инновации, особенно в здравоохранении.
Новые больницы на основе ГЧП, которые сейчас развиваются в регионах, станут современными эталонными объектами. Их управление будет осуществляться авторитетными международными операторами, внедряющими передовые стандарты клинического менеджмента и современной эксплуатации.
В Узбекистане, как и во всём мире, растёт уверенность в будущем возобновляемой энергетики. Мы добились значительных успехов в развитии генерации на основе ВИЭ. Сегодня мы также объявляем результаты тендера по новому проекту ГЧП в сфере распределения электроэнергии, в рамках которого частный сектор получит полную ответственность за распределение в одном из наших регионов. Мы выражаем глубокую признательность всем нашим партнёрам за активное участие и ценный вклад в развитие ГЧП.
Двигаясь вперёд, мы рассчитываем на ещё более активное участие других партнёров в развитии, поскольку нам предстоит решать новые задачи и реализовывать амбициозные инфраструктурные и социальные проекты.
Позвольте сказать несколько слов о наших ожиданиях от этого Круглого стола и дальнейших шагах. В перспективе мы намерены уделять особое внимание укреплению взаимодействия между всеми заинтересованными сторонами, расширению портфеля проектов ГЧП и раскрытию потенциала частного капитала в этой сфере. Сегодняшний Круглый стол предоставляет коллегиальную платформу для продвижения этих целей. Вместе с тем остаются и отдельные вызовы - от дальнейшего наращивания институционального потенциала и качества подготовки проектов до обеспечения их долгосрочной финансовой устойчивости и операционной эффективности.
Именно поэтому наша сегодняшняя встреча является столь своевременной и ценной. Мы рассчитываем получить ваш опыт в решении этих вопросов, обсудить новые механизмы распределения и снижения рисков, а также определить институциональные основы, которые лежат в основе успешной реализации проектов. Кроме того, мы остаёмся привержены дальнейшему совершенствованию правовой, регуляторной и институциональной среды.
В заключение хочу выразить искреннюю благодарность всем нашим международным и местным партнёрам. Ваша постоянная поддержка и активное участие помогают нам строить более сильную, современную и ориентированную на будущее экономику, опираясь на реформаторскую повестку и региональное лидерство Президента Мирзиёева.
👍4❤1👏1
Благодаря продолжению партнёрства между государственным и частным секторами мы уверены, что достигнем ещё больших успехов, реализуя проекты, которые создают рабочие места, улучшают инфраструктуру и повышают благосостояние нашего народа.
Мы надеемся, что все участники получат более глубокое понимание реальных вызовов в текущих проектах, узнают о новых возможностях и формах сотрудничества и внесут значимый вклад в наш продолжающийся диалог. Мы уверены, что ваши идеи и активное участие помогут вывести программу ГЧП на новый уровень и открыть новые направления для сотрудничества в последующие годы.
Благодарю за внимание и желаю всем продуктивной работы на этом Круглом столе.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Мы надеемся, что все участники получат более глубокое понимание реальных вызовов в текущих проектах, узнают о новых возможностях и формах сотрудничества и внесут значимый вклад в наш продолжающийся диалог. Мы уверены, что ваши идеи и активное участие помогут вывести программу ГЧП на новый уровень и открыть новые направления для сотрудничества в последующие годы.
Благодарю за внимание и желаю всем продуктивной работы на этом Круглом столе.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6👏2
Зарисовки с Круглого стола в Ташкенте
Представьте - утро, большой зал в «Хаяте» уже заполнен.
Вторая панель про финансирование ГЧП, на сцене тяжёлая артиллерия: международные инвесторы, банки, операторы.
Выходит на трибуну Омар Аль-Мидани из Vision Invest. На экране за ним его фото в традиционном саудовском одеянии
Омар смотрит на зал, улыбается и говорит примерно так:
"Прежде чем начать про инвестиции, хочу извиниться перед теми, кто ждал меня сегодня в таком же виде, как на этом слайде. Боюсь, вам придётся довольствоваться обычным костюмом"
Разговор про миллиарды сразу стал чуть более человеческим...
Через некоторое время выступает Сильвер Делоне из французской SUEZ Group.
Начинает по-английски, уверенно, с цифр и проектов. Потом останавливается на пару секунд и добавляет:
"Пожалуйста, не пытайтесь искать в наушниках переводчика с французского - это просто у меня такой сильный акцент"
Вот сидишь в зале и понимаешь: да, эти люди управляют огромными инфраструктурными проектами в разных странах.
Но на сцене они не железные инвесторы, а живые люди, которые не боятся пошутить над собой.
Нравятся мне такие люди)) именно с таких моментоа разговор о сложных схемах финансирования идёт уже совсем по-другому.
Я сам над собой шучу по поводу лысины и что всегда в гостиницах в номерах есть расчески))
Хотите поделитесь в комментах над чем подшучиваете вы))
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Представьте - утро, большой зал в «Хаяте» уже заполнен.
Вторая панель про финансирование ГЧП, на сцене тяжёлая артиллерия: международные инвесторы, банки, операторы.
Выходит на трибуну Омар Аль-Мидани из Vision Invest. На экране за ним его фото в традиционном саудовском одеянии
Омар смотрит на зал, улыбается и говорит примерно так:
"Прежде чем начать про инвестиции, хочу извиниться перед теми, кто ждал меня сегодня в таком же виде, как на этом слайде. Боюсь, вам придётся довольствоваться обычным костюмом"
Разговор про миллиарды сразу стал чуть более человеческим...
Через некоторое время выступает Сильвер Делоне из французской SUEZ Group.
Начинает по-английски, уверенно, с цифр и проектов. Потом останавливается на пару секунд и добавляет:
"Пожалуйста, не пытайтесь искать в наушниках переводчика с французского - это просто у меня такой сильный акцент"
Вот сидишь в зале и понимаешь: да, эти люди управляют огромными инфраструктурными проектами в разных странах.
Но на сцене они не железные инвесторы, а живые люди, которые не боятся пошутить над собой.
Нравятся мне такие люди)) именно с таких моментоа разговор о сложных схемах финансирования идёт уже совсем по-другому.
Я сам над собой шучу по поводу лысины и что всегда в гостиницах в номерах есть расчески))
Хотите поделитесь в комментах над чем подшучиваете вы))
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍14❤7🔥4
Пратнер программы Сертифицированный специалист по ГЧП Centil Law Firm приглашает коллег и партнеров на открытую лекцию Дмитрия Давыденко на тему: «Контрактная оговорка об урегулировании споров путём переговоров: к чему она обязывает?»
Наш гость - Дмитрий Давыденко, к.ю.н., доцент, арбитр TIAC, DIAC, HKIAC, директор и соредактор CIS Arbitration Forum.
Во время лекции обсудим, в чем заключается обязанность сторон в случае возникновения спора из контракта «предпринять все усилия для его урегулирования путем переговоров» (и подобные) и разберём актуальные кейсы из международной арбитражной и судебной практики.
Участники смогут задать вопросы эксперту, сочетающему академические знания и практический опыт.
Дата: 21 ноября (пятница)
Время: 10:00 - 12:00
Место проведения: Конференц-зал БЦ Platform (4 этаж), ул. Туркистан, 12А, г. Ташкент
Количество мест ограничено, зарегистрироваться можно по ссылке
Будем рады видеть вас на этой содержательной встрече.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Наш гость - Дмитрий Давыденко, к.ю.н., доцент, арбитр TIAC, DIAC, HKIAC, директор и соредактор CIS Arbitration Forum.
Во время лекции обсудим, в чем заключается обязанность сторон в случае возникновения спора из контракта «предпринять все усилия для его урегулирования путем переговоров» (и подобные) и разберём актуальные кейсы из международной арбитражной и судебной практики.
Участники смогут задать вопросы эксперту, сочетающему академические знания и практический опыт.
Дата: 21 ноября (пятница)
Время: 10:00 - 12:00
Место проведения: Конференц-зал БЦ Platform (4 этаж), ул. Туркистан, 12А, г. Ташкент
Количество мест ограничено, зарегистрироваться можно по ссылке
Будем рады видеть вас на этой содержательной встрече.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6
Просто о ГЧП
Пратнер программы Сертифицированный специалист по ГЧП Centil Law Firm приглашает коллег и партнеров на открытую лекцию Дмитрия Давыденко на тему: «Контрактная оговорка об урегулировании споров путём переговоров: к чему она обязывает?» Наш гость - Дмитрий…
Коллеги, отвечаю всем, кто спрашивал про трансляцию этого мероприятия - трансляции не будет.
Просим регистрироваться и приходить лично...
Ссылка для регистрации
Просим регистрироваться и приходить лично...
Ссылка для регистрации
Office
Please fill out this form
👍2
В Нигерии уже несколько лет решают очень знакомую для Центральной Азии задачу: как дать нормальный свет сёлам, куда тянуть линию от большой сети слишком дорого
Страна богата реками, потенциал малой гидроэнергетики огромный, и сейчас его начинают превращать в реальные проекты
Схема там устроена довольно просто. Государство через профильное министерство и регулятора прописывает правила игры для mini-grid и малых ГЭС, делает карту перспективных точек на реках, оценивает, где есть спрос и минимальная экономика.
Параллельно запускаются программы поддержки: субсидии на строительство, гранты за фактически подключённых потребителей, гарантии для банков.
Задача государства - не строить самим, а расчистить коридор для частников.
Частный оператор или инвестор берёт конкретный участок, делает feasibility study, привлекает деньги, строит станцию и маленькую сеть вокруг села или группы сёл.
Он получает лицензию как оператор mini-grid, сам управляет этой сетью, следит за качеством и собирает платежи с домохозяйств, малого бизнеса, школ и медпунктов.
В отдельных случаях часть мощности продаётся в общую сеть по фиксированной цене, если рядом есть такая возможность.
Финансовые потоки тоже понятны. Основной источник - платежи потребителей по тарифу, который должен быть приемлемым для села, но достаточным, чтобы проект жил.
Часть капитальных затрат закрывается за счёт грантов и субсидий, привязанных к результату: подключил нужное количество домохозяйств, обеспечил надёжность - получил выплату.
Риски строительства и эксплуатации лежат на частном операторе, а регуляторные риски и слабая платёжеспособность сёл сглаживаются через поддержку государства и доноров.
Для наших горных районов это выглядит очень узнаваемо. Та же логика: река рядом, село далеко от магистрали, дизель дорогой, но появляется малый объект, который даёт стабильный свет, воду для насосов и возможность работать небольшим мастерским.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Страна богата реками, потенциал малой гидроэнергетики огромный, и сейчас его начинают превращать в реальные проекты
Схема там устроена довольно просто. Государство через профильное министерство и регулятора прописывает правила игры для mini-grid и малых ГЭС, делает карту перспективных точек на реках, оценивает, где есть спрос и минимальная экономика.
Параллельно запускаются программы поддержки: субсидии на строительство, гранты за фактически подключённых потребителей, гарантии для банков.
Задача государства - не строить самим, а расчистить коридор для частников.
Частный оператор или инвестор берёт конкретный участок, делает feasibility study, привлекает деньги, строит станцию и маленькую сеть вокруг села или группы сёл.
Он получает лицензию как оператор mini-grid, сам управляет этой сетью, следит за качеством и собирает платежи с домохозяйств, малого бизнеса, школ и медпунктов.
В отдельных случаях часть мощности продаётся в общую сеть по фиксированной цене, если рядом есть такая возможность.
Финансовые потоки тоже понятны. Основной источник - платежи потребителей по тарифу, который должен быть приемлемым для села, но достаточным, чтобы проект жил.
Часть капитальных затрат закрывается за счёт грантов и субсидий, привязанных к результату: подключил нужное количество домохозяйств, обеспечил надёжность - получил выплату.
Риски строительства и эксплуатации лежат на частном операторе, а регуляторные риски и слабая платёжеспособность сёл сглаживаются через поддержку государства и доноров.
Для наших горных районов это выглядит очень узнаваемо. Та же логика: река рядом, село далеко от магистрали, дизель дорогой, но появляется малый объект, который даёт стабильный свет, воду для насосов и возможность работать небольшим мастерским.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍8
Спасибо за внимание))
Мы поставили очередной рекорд - более 6,5 тысяч просмотров за один день.
Это был первый день Круглого стола по ГЧП в Ташкенте.
А могу попросить тех, кто был на этом мероприятии, поставить лайк?
Соберем достаточное количество - обратимся к организаторам, чтоб поделились презентациями и потом опубликуем их тут у нас в канале
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Мы поставили очередной рекорд - более 6,5 тысяч просмотров за один день.
Это был первый день Круглого стола по ГЧП в Ташкенте.
А могу попросить тех, кто был на этом мероприятии, поставить лайк?
Соберем достаточное количество - обратимся к организаторам, чтоб поделились презентациями и потом опубликуем их тут у нас в канале
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍28🔥3❤1
Казахстан сейчас запускает любопытную схему: отремонтировать 7 700 км дорог за счёт коммерческих банков, хотя сама дорожная компания по отдельности никого из этих банков не устраивает
Что происходит в двух словах
• Банк развития Казахстана берёт у группы международных банков, включая Standard Chartered Bank и JPMorgan Chase Bank, до 1,2 миллиарда долларов.
Потом эти деньги он даёт в займ национальной компании «КазАвтоЖол» на ремонт республиканских дорог по программе 2024–2028 годов.
• У «КазАвтоЖола» слабая самостоятельная финансовая история, поэтому в схему сразу включается государство: Министерство финансов Республики Казахстан выдает Банку развития Казахстана суверенную гарпнтию, что если «КазАвтоЖол» не заплатит, то бюджет заплатит за него.
Казалось бы — этого должно хватить. Но для международных банков это всё равно выглядит как крупный кредит Казахстану.
А у банков есть лимиты на риск по каждой стране, требования по резервам, и они помнят о задержках с выплатами по государственным гарантиям в других странах.
Одной подписи Министерства финансов им уже недостаточно, чтобы спокойно отдать такую сумму и на такой срок.
И тут в схему заходит Многостороннее агентство по гарантиям инвестиций из группы Всемирного банка. Оно берёт на себя до девяноста пяти процентов платёжных обязательств Банка развития Казахстана перед коммерческими банками на срок до десяти лет по риску «неисполнения обязательств государственным предприятием».
Для банков это означает простую вещь: если что-то пойдёт не так, платить по кредиту перед ними будет не только Казахстан, но и структура из группы Всемирного банка.
В итоге получается конструкция, где не очень сильная с точки зрения кредиторов дорожная компания всё равно получает доступ к длинным деньгам, потому что за ней выстраивается целая «цепочка доверия»: дорожная компания → государственный банк → министерство финансов → Многостороннее агентство по гарантиям инвестиций.
Это один из кейсов, которые мы рассматриваем на нашей программе.
Сегодня мы начинаем в Ташкенте программу подготовки ко второму уровню.
5 дней и затем экзамен.
Заявки на программу ждем на info@pppexpertise.co.uk
Кагал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Что происходит в двух словах
• Банк развития Казахстана берёт у группы международных банков, включая Standard Chartered Bank и JPMorgan Chase Bank, до 1,2 миллиарда долларов.
Потом эти деньги он даёт в займ национальной компании «КазАвтоЖол» на ремонт республиканских дорог по программе 2024–2028 годов.
• У «КазАвтоЖола» слабая самостоятельная финансовая история, поэтому в схему сразу включается государство: Министерство финансов Республики Казахстан выдает Банку развития Казахстана суверенную гарпнтию, что если «КазАвтоЖол» не заплатит, то бюджет заплатит за него.
Казалось бы — этого должно хватить. Но для международных банков это всё равно выглядит как крупный кредит Казахстану.
А у банков есть лимиты на риск по каждой стране, требования по резервам, и они помнят о задержках с выплатами по государственным гарантиям в других странах.
Одной подписи Министерства финансов им уже недостаточно, чтобы спокойно отдать такую сумму и на такой срок.
И тут в схему заходит Многостороннее агентство по гарантиям инвестиций из группы Всемирного банка. Оно берёт на себя до девяноста пяти процентов платёжных обязательств Банка развития Казахстана перед коммерческими банками на срок до десяти лет по риску «неисполнения обязательств государственным предприятием».
Для банков это означает простую вещь: если что-то пойдёт не так, платить по кредиту перед ними будет не только Казахстан, но и структура из группы Всемирного банка.
В итоге получается конструкция, где не очень сильная с точки зрения кредиторов дорожная компания всё равно получает доступ к длинным деньгам, потому что за ней выстраивается целая «цепочка доверия»: дорожная компания → государственный банк → министерство финансов → Многостороннее агентство по гарантиям инвестиций.
Это один из кейсов, которые мы рассматриваем на нашей программе.
Сегодня мы начинаем в Ташкенте программу подготовки ко второму уровню.
5 дней и затем экзамен.
Заявки на программу ждем на info@pppexpertise.co.uk
Кагал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍13
Программа началась с Сессии по переговорам.
Лектор - Дмитрий Давыденко.
Тема: "К чему обязывает контрактная оговорка о проведении переговоров об урегулировании споров: этические аспекты"
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Лектор - Дмитрий Давыденко.
Тема: "К чему обязывает контрактная оговорка о проведении переговоров об урегулировании споров: этические аспекты"
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
🔥3👍2
Если вы работаете с ГЧП в Узбекистане, появился документ, который очень желательно хотя бы пролистать - новый PPP Monitor по стране от АБР. Это не пресс-релиз про успехи, а довольно подробный «рентген» рынка за последние годы: где уже есть живые сделки, где всё ещё на уровне планов и какие правила игры сложились.
Главная цифра, которая бросается в глаза: до 2030 года в национальной программе ГЧП заложено около 30 млрд долларов частных инвестиций.
Monitor хорошо показывает динамику: рынок стартовал с конкурсов по солнечной энергетике, которые дали первые сильные кейсы и рекордно низкие тарифы, а сейчас повестка стала гораздо шире — от теплоснабжения и водоканалов до дорожных проектов и социнфраструктуры. При этом документ честно фиксирует и слабые места: доля проектов, заключённых через прямое назначение, пока великовата, и переход к прозрачным тендерам — это не «красивая рекомендация», а вопрос цены для бюджета и доверия со стороны инвесторов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Главная цифра, которая бросается в глаза: до 2030 года в национальной программе ГЧП заложено около 30 млрд долларов частных инвестиций.
Monitor хорошо показывает динамику: рынок стартовал с конкурсов по солнечной энергетике, которые дали первые сильные кейсы и рекордно низкие тарифы, а сейчас повестка стала гораздо шире — от теплоснабжения и водоканалов до дорожных проектов и социнфраструктуры. При этом документ честно фиксирует и слабые места: доля проектов, заключённых через прямое назначение, пока великовата, и переход к прозрачным тендерам — это не «красивая рекомендация», а вопрос цены для бюджета и доверия со стороны инвесторов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5
В ГЧП-проектах часто решает не только Excel, но и то, как именно вы разговариваете за столом переговоров.
За последние десять лет нашей команде приходилось вести переговоры по крупным инфраструктурным проектам, акционерным соглашениям, реструктуризации бизнеса.
Поэтому завтра хотим предложить небольшой эксперимент: за 2,5 часа собрать в одном месте лучшие приёмы из ведущих международных методик переговоров и сразу же обкатать их в деловой игре.
Что будем делать:
• простыми словами разберём, как готовиться к переговорам: что важно вам, что важно другой стороне, какие есть варианты и «красные линии»
• разделимся на команды и проведём переговоры в игровой ситуации, максимально приближённой к реальности
• в конце обсудим, что получилось, где мы автоматически упираемся только в цифры и статусы, и как можно по-другому
📅 Когда: 25 ноября, 15:30–18:00
📍 Где: Ташкент, ул. Туркестан 12А, БЦ Platform, 4 этаж
💰 Участие: бесплатно
👉 Регистрация обязательна.
Ссылка на форму регистрации
Мест немного, чтобы у всех была возможность поучаствовать в игре и в обсуждении.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
За последние десять лет нашей команде приходилось вести переговоры по крупным инфраструктурным проектам, акционерным соглашениям, реструктуризации бизнеса.
Поэтому завтра хотим предложить небольшой эксперимент: за 2,5 часа собрать в одном месте лучшие приёмы из ведущих международных методик переговоров и сразу же обкатать их в деловой игре.
Что будем делать:
• простыми словами разберём, как готовиться к переговорам: что важно вам, что важно другой стороне, какие есть варианты и «красные линии»
• разделимся на команды и проведём переговоры в игровой ситуации, максимально приближённой к реальности
• в конце обсудим, что получилось, где мы автоматически упираемся только в цифры и статусы, и как можно по-другому
📅 Когда: 25 ноября, 15:30–18:00
📍 Где: Ташкент, ул. Туркестан 12А, БЦ Platform, 4 этаж
💰 Участие: бесплатно
👉 Регистрация обязательна.
Ссылка на форму регистрации
Мест немного, чтобы у всех была возможность поучаствовать в игре и в обсуждении.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Google Docs
Игра по переговорам
Регистрация на деловую игру по переговорам (25 ноября)
❤2👍1🔥1
Мезонин в ГЧП
Из истории финзакрытия проекта ГЧП
Представьте, вы готовите ГЧП-проект в теплоснабжении города. Общий объём инвестиций - что-то около 100 млн долларов. Банк после всех своих комитетов говорит: «Мы готовы профинансировать 70 млн, больше не дадим - риск-лимиты». Вы со своими партнёрами собрали ещё 20 млн собственного капитала.
Проект вроде по экономике сходится, тариф согласован, риски разложены, но где-то в середине финмодели всё равно зияет дыра в 10 млн.
В этот момент классический выбор довольно неприятный.
Либо вытаскивать ещё деньги из кармана и увеличивать долю собственного капитала, либо откладывать проект «до лучших времён», пока не появится какой-нибудь грант, ещё один инвестор или более щедрый банк.
Чтобы не зависеть от таких чудес, в мире проектного финансирования придумали мезонин.
Если представить структуру финансирования как дом, то на первом этаже сидят банки с классическим старшим долгом: у них самый высокий приоритет по выплатам и самая низкая доходность.
На самом верхнем этаже живут акционеры: они последние в очереди за деньгами, но при удачном проекте зарабатывают больше всех.
Мезонинный долг - это как раз второй этаж. Формально это долг: есть договор займа, процентная ставка и срок. Но по риску он стоит ближе к капиталу, потому что в случае проблем в проекте сначала погашаются требования банков, потом уже мезонин, и только в самом конце, если что-то осталось, своё получат акционеры. По цене мезонин занимает промежуточное положение: он дороже, чем кредит банка, но дешевле, чем акционерные деньги, если смотреть на ожидаемую доходность для инвестора.
Вернёмся к нашему проекту в теплоснабжении.
Банк дал 70 млн, спонсоры внесли 20 млн, остаётся незакрытый кусок в 10 млн.
Тут входит в залу мезонинный инвестор и говорит: «Я дам недостающие 10 млн, но хочу повышенную ставку и готов разделить с вами более высокий риск».
В отличие от банка, он часто более гибок к графику выплат.
В первые годы, когда проект только строится, запускается и выходит на плановые показатели, денежный поток обычно хрупкий. Поэтому часть процентов по мезонину могут платиться живыми деньгами, а часть капитализироваться, то есть прибавляться к телу долга. А может и вообще быть обмен на долю в компании.
В результате проект не захлёбывается от платежей в самом начале, а мезонинный инвестор получает свою доходность позже, когда объект уже стабильно работает.
Похожую картинку легко представить на примере условной солнечной электростанции. Все совпадения случайны!
Допустим, общие инвестиции составляют 200 млн долларов.
Международные и коммерческие банки вместе готовы дать 140 млн, то есть те же 70%.
Спонсоры собирают 40 млн собственного капитала - это ещё 20%.
Но есть идеи, как улучшить проект: добавить более надёжную подстанцию, заложить резерв, закупить оборудование классом выше. Для этого нужно ещё 20 млн. Если акционеры сами внесут эти деньги, их доля капитала возрастёт до 60%, а ожидаемая доходность на вложенный капитал упадёт.
Если урезать проект и отказаться от улучшений, упадёт выручка и устойчивость. Вариант с мезонином позволяет привлечь эти 20 млн как субординированный долг. Банки сохраняют комфортный уровень риска, потому что в случае проблем они всё равно получают выплаты раньше. Спонсоры не увеличивают свои вложения до 60 млн и сохраняют целевой уровень доходности. Мезонинный инвестор, в свою очередь, получает более высокую ставку, чем банк, и, возможно, небольшой бонус, если проект окажется особенно успешным.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Из истории финзакрытия проекта ГЧП
Представьте, вы готовите ГЧП-проект в теплоснабжении города. Общий объём инвестиций - что-то около 100 млн долларов. Банк после всех своих комитетов говорит: «Мы готовы профинансировать 70 млн, больше не дадим - риск-лимиты». Вы со своими партнёрами собрали ещё 20 млн собственного капитала.
Проект вроде по экономике сходится, тариф согласован, риски разложены, но где-то в середине финмодели всё равно зияет дыра в 10 млн.
В этот момент классический выбор довольно неприятный.
Либо вытаскивать ещё деньги из кармана и увеличивать долю собственного капитала, либо откладывать проект «до лучших времён», пока не появится какой-нибудь грант, ещё один инвестор или более щедрый банк.
Чтобы не зависеть от таких чудес, в мире проектного финансирования придумали мезонин.
Если представить структуру финансирования как дом, то на первом этаже сидят банки с классическим старшим долгом: у них самый высокий приоритет по выплатам и самая низкая доходность.
На самом верхнем этаже живут акционеры: они последние в очереди за деньгами, но при удачном проекте зарабатывают больше всех.
Мезонинный долг - это как раз второй этаж. Формально это долг: есть договор займа, процентная ставка и срок. Но по риску он стоит ближе к капиталу, потому что в случае проблем в проекте сначала погашаются требования банков, потом уже мезонин, и только в самом конце, если что-то осталось, своё получат акционеры. По цене мезонин занимает промежуточное положение: он дороже, чем кредит банка, но дешевле, чем акционерные деньги, если смотреть на ожидаемую доходность для инвестора.
Вернёмся к нашему проекту в теплоснабжении.
Банк дал 70 млн, спонсоры внесли 20 млн, остаётся незакрытый кусок в 10 млн.
Тут входит в залу мезонинный инвестор и говорит: «Я дам недостающие 10 млн, но хочу повышенную ставку и готов разделить с вами более высокий риск».
В отличие от банка, он часто более гибок к графику выплат.
В первые годы, когда проект только строится, запускается и выходит на плановые показатели, денежный поток обычно хрупкий. Поэтому часть процентов по мезонину могут платиться живыми деньгами, а часть капитализироваться, то есть прибавляться к телу долга. А может и вообще быть обмен на долю в компании.
В результате проект не захлёбывается от платежей в самом начале, а мезонинный инвестор получает свою доходность позже, когда объект уже стабильно работает.
Похожую картинку легко представить на примере условной солнечной электростанции. Все совпадения случайны!
Допустим, общие инвестиции составляют 200 млн долларов.
Международные и коммерческие банки вместе готовы дать 140 млн, то есть те же 70%.
Спонсоры собирают 40 млн собственного капитала - это ещё 20%.
Но есть идеи, как улучшить проект: добавить более надёжную подстанцию, заложить резерв, закупить оборудование классом выше. Для этого нужно ещё 20 млн. Если акционеры сами внесут эти деньги, их доля капитала возрастёт до 60%, а ожидаемая доходность на вложенный капитал упадёт.
Если урезать проект и отказаться от улучшений, упадёт выручка и устойчивость. Вариант с мезонином позволяет привлечь эти 20 млн как субординированный долг. Банки сохраняют комфортный уровень риска, потому что в случае проблем они всё равно получают выплаты раньше. Спонсоры не увеличивают свои вложения до 60 млн и сохраняют целевой уровень доходности. Мезонинный инвестор, в свою очередь, получает более высокую ставку, чем банк, и, возможно, небольшой бонус, если проект окажется особенно успешным.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6❤1
Вот такая реальная история.
На что мой комментарий был таким:
Если свести всё к одной фразе, мезонин в проектном финансировании - это дорогой, но гибкий второй этаж между банком и акционерами, который помогает закрыть дыру в финансировании и не размывать доли спонсоров, но требует аккуратности: сильный проект он усиливает, а слабый может добить быстрее.
Вот так побеседовали, поумничали.
Нет чтобы о чем-то другом поговорить, Новый Год на носу...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
На что мой комментарий был таким:
Давайте при этом без иллюзий. Мезонин — это всё равно дорогие деньги.
Если проект по кэш-флоу и так на пределе, дополнительный слой долга может просто ускорить наступление проблем. Структура сделки неизбежно становится сложнее: в документации появляется ещё один кредитор со своими ковенантами, условиями досрочного погашения, правами голоса по ключевым решениям
И такой инструмент вряд ли подходит для самого первого, не до конца выверенного проекта. Это скорее история для более зрелых рынков и команд, которые уже понимают, как будет вести себя проектный денежный поток и что они делают с риском.
Если свести всё к одной фразе, мезонин в проектном финансировании - это дорогой, но гибкий второй этаж между банком и акционерами, который помогает закрыть дыру в финансировании и не размывать доли спонсоров, но требует аккуратности: сильный проект он усиливает, а слабый может добить быстрее.
Вот так побеседовали, поумничали.
Нет чтобы о чем-то другом поговорить, Новый Год на носу...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍6❤3
За день пришло несколько похожих вопросов про завтрашнюю встречу по переговорам - собрали ответы в одном посте
Это платно?
Нет, участие полностью бесплатное.
Нужно ли что-то учить заранее?
Нет. В начале коротко поделюсь тем, что сам использую в работе: приёмами из ведущих международных подходов к переговорам, которые помогают не застревать в «перетягивании каната».
Этого будет достаточно, чтобы сразу перейти к практике.
Нужно ли брать ноутбук или какие-то материалы?
Не обязательно. Кейсы и листы для работы вы получите на месте.
Можно взять только блокнот и ручку, если вам удобнее фиксировать свои идеи.
Какой уровень подготовки нужен?
Подойдёт, если вы:
• уже сталкивались с переговорами по контрактам, проектам, ГЧП
• или только начинаете, но хотите попробовать себя в живых переговорных ситуациях без риска для реального проекта.
Будем опираться на опыт реальных переговоров и понятные международные практики, а не на «академические лекции».
О чём будет игра?
Это переговоры по контракту в ролях. Сюжет расскажем уже на месте, чтобы не было спойлеров и заранее заученных позиций.
На каком языке будет встреча?
Будем работать на русском языке.
Напоминаю координаты:
📅 25 ноября, 15:30–18:00
📍 Ташкент, ул. Туркестан 12А, БЦ Platform, 4 этаж,
💰 Участие бесплатное, но по предварительной регистрации.
Если хотите прийти — заполните форму по ссылке , чтобы мы понимали количество участников и могли нормально организовать пространство и распечатать необходимое число материалов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Это платно?
Нет, участие полностью бесплатное.
Нужно ли что-то учить заранее?
Нет. В начале коротко поделюсь тем, что сам использую в работе: приёмами из ведущих международных подходов к переговорам, которые помогают не застревать в «перетягивании каната».
Этого будет достаточно, чтобы сразу перейти к практике.
Нужно ли брать ноутбук или какие-то материалы?
Не обязательно. Кейсы и листы для работы вы получите на месте.
Можно взять только блокнот и ручку, если вам удобнее фиксировать свои идеи.
Какой уровень подготовки нужен?
Подойдёт, если вы:
• уже сталкивались с переговорами по контрактам, проектам, ГЧП
• или только начинаете, но хотите попробовать себя в живых переговорных ситуациях без риска для реального проекта.
Будем опираться на опыт реальных переговоров и понятные международные практики, а не на «академические лекции».
О чём будет игра?
Это переговоры по контракту в ролях. Сюжет расскажем уже на месте, чтобы не было спойлеров и заранее заученных позиций.
На каком языке будет встреча?
Будем работать на русском языке.
Напоминаю координаты:
📅 25 ноября, 15:30–18:00
📍 Ташкент, ул. Туркестан 12А, БЦ Platform, 4 этаж,
💰 Участие бесплатное, но по предварительной регистрации.
Если хотите прийти — заполните форму по ссылке , чтобы мы понимали количество участников и могли нормально организовать пространство и распечатать необходимое число материалов.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Google Docs
Игра по переговорам
Регистрация на деловую игру по переговорам (25 ноября)
👍5