Centil Law зовёт на “Friday Coffee Talks” — про ГЧП в электросетях
В пятницу, 16 января, мы продолжим участие в серии утренних профессиональных дискуссий Friday Coffee Talks.
Формат живой, без лишнего официоза: диалог, кейсы, практические выводы.
Очередная тема: «Private Partner, Brighter Future? PPPs in Electricity Distribution»
Про то, как ГЧП меняет рынок распределения электроэнергии, какие модели реально работают, как держится баланс интересов государства и бизнеса, и чего ждать в ближайшее время.
Спикеры:
1. Asamatdin Kuljanov, Associate
2. Takhmina Rakhmanova, Paralegal
Модератор: Madina Hamidova, Counsel
Когда: 16 января, 09:30
Где: Conference Hall,
БЦ Platform
Обещается лёгкий завтрак, нормальная профессиональная атмосфера и реальный разговор по делу
⚠️ Внимание: количество мест ограничено- только 60 участников, кто первый зарегистрировался, тот и получит приглашение.
Регистрация тут
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
В пятницу, 16 января, мы продолжим участие в серии утренних профессиональных дискуссий Friday Coffee Talks.
Формат живой, без лишнего официоза: диалог, кейсы, практические выводы.
Очередная тема: «Private Partner, Brighter Future? PPPs in Electricity Distribution»
Про то, как ГЧП меняет рынок распределения электроэнергии, какие модели реально работают, как держится баланс интересов государства и бизнеса, и чего ждать в ближайшее время.
Спикеры:
1. Asamatdin Kuljanov, Associate
2. Takhmina Rakhmanova, Paralegal
Модератор: Madina Hamidova, Counsel
Когда: 16 января, 09:30
Где: Conference Hall,
БЦ Platform
Обещается лёгкий завтрак, нормальная профессиональная атмосфера и реальный разговор по делу
⚠️ Внимание: количество мест ограничено- только 60 участников, кто первый зарегистрировался, тот и получит приглашение.
Регистрация тут
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👏5❤2👍2🔥2
Ковенанты - это сигнализация. Не контроль ради контроля.
Теперь немного об этом - ковенантах.
У банка нет возможности быть на стройке, он не видит, что происходит на этапе эксплуатации на объекте.
Вместо этого он отслеживает сигнальные маячки, которые могут привести к гибели проекта. А соответственно, к невозврату денег. А это значит, прощай премия, поездка на курорт, новая машина и т.д. и т.п.
Банк не ждёт, пока рванёт труба или сорвётся контракт.
Он хочет увидеть проблему раньше и на языке, который он понимает лучше всего - в цифрах. Этакая сигнализация на машине перед угоном))
Что “зазвенит” первым:
• DSCR (коэффициент покрытия долга) падает → проект начинает не тянуть выплаты.
• Ликвидность (current ratio) проседает → появляются кассовые разрывы: зарплаты/запчасти/ремонты откладывают.
• Соотношение долга к капиталу растёт → любой шок (курс, задержка платежей) превращается в кризис.
• Собираемость падает → деньги не приходят, даже если услуга оказана.
• Дебиторка по дням растёт → расходы на поддержание эксплуатации (O&M) режут → качество падает → жалоб больше → собираемость ещё хуже, ведь потребители недовольны (замкнутый круг).
Для нас с вами:
Ковенанты - это готовый шаблон ранних триггеров.
Их можно переводить в язык контракта: когда включается индексация/компенсация/пересмотр/step-in, а не когда уже случился дефолт.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Теперь немного об этом - ковенантах.
У банка нет возможности быть на стройке, он не видит, что происходит на этапе эксплуатации на объекте.
Вместо этого он отслеживает сигнальные маячки, которые могут привести к гибели проекта. А соответственно, к невозврату денег. А это значит, прощай премия, поездка на курорт, новая машина и т.д. и т.п.
Банк не ждёт, пока рванёт труба или сорвётся контракт.
Он хочет увидеть проблему раньше и на языке, который он понимает лучше всего - в цифрах. Этакая сигнализация на машине перед угоном))
Что “зазвенит” первым:
• DSCR (коэффициент покрытия долга) падает → проект начинает не тянуть выплаты.
• Ликвидность (current ratio) проседает → появляются кассовые разрывы: зарплаты/запчасти/ремонты откладывают.
• Соотношение долга к капиталу растёт → любой шок (курс, задержка платежей) превращается в кризис.
• Собираемость падает → деньги не приходят, даже если услуга оказана.
• Дебиторка по дням растёт → расходы на поддержание эксплуатации (O&M) режут → качество падает → жалоб больше → собираемость ещё хуже, ведь потребители недовольны (замкнутый круг).
Для нас с вами:
Ковенанты - это готовый шаблон ранних триггеров.
Их можно переводить в язык контракта: когда включается индексация/компенсация/пересмотр/step-in, а не когда уже случился дефолт.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4❤1🔥1
10th-UNECE-International-PPP-Forum-Daily-schedule.pdf
365 KB
А вот и предварительная программа 10-го Международного форума ЕЭК ООН по ГЧП подоспела...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4
Начинается новый рабочий год и тут же прилетает вопрос: “А где у банков развития смотреть реальные задания, а не презентации про возможности сотрудничества?”
Давайте начнем с Азиатского банка развития (АБР)
Переходим на их сайт CSRN (csrn.adb.org)
Это публичная витрина объявлений АБР по консультационным услугам: что нужно, по какому проекту, с какими техническими заданиями (ToR), и как подавать заявки о заинтересованности (EOI).
Но если говорить честно, прям откровенно - портал полезный, но раздражающий... но обо всем по порядку
Что это за портал и зачем он вообще нужен
CSRN = Consulting Services Recruitment Notices.
То есть объявления о консультационных услугах для проектов, которые финансируются или администрируются АБР.
Обычно там лежит самое важное для консультанта: ToR, требования к опыту, сроки, формат подачи EOI.
Что бесит вот лично меня
Интерфейс “из другой эпохи”
На CSRN прямо виден след платформы Oracle (копирайт Oracle 2006). Это не просто “ретро-вайб” — это реальные проблемы: тяжёлая навигация, фильтры какие-то непонятные, иногда и что там говорить - капризность в браузере.
Одно только то, что каждые 15 минут ты должен сохранять информацию, выводить из себя
Результат: новички теряют время, а иногда и пропускают дедлайн.
Самая опасная ловушка: перепутал канал подачи - и давай, до свидания!
У АБР есть два сценария:
• Контракты, администрируемые АБР (техпомощь - TA, консультации от работников в штате АБР - staff consultancy) → EOI подается через Contract Management System (CMS)
• Контракты по кредитам, администрируемые Executing Agency (EA) страны - Минфин страны и т.д. → EOI подается как указано в этой системе CSRN (часто почта/платформа этого министерства)
И вот тут жёстко: если вы подаете через CMS, но вы там не заррегистировались, АБР пишет прямо — EOI будет немедленно дисквалифицирован.
Это не “формальность”.
Это реально “технически вылетел — дальше никто не читает твою заявку”.
“Прозрачность есть, но она спрятана”
АБР публикует:
• Shortlisted Firms (кто прошел в короткий список),
• логику “хочешь зайти через работу субподрядчиком или в консорциуме - пиши фирмам - тем кто в коротком списке, не АБР”.
Это полезно, но многие просто не доходят до этих разделов — и продолжают работать “вслепую”.
Поиск работает, но требует дисциплины
CSRN позволяет фильтровать объявления по типу консультанта (firm/individual), странам, ключевым словам/экспертизе.
Но если искать “по наитию”, вы будете либо видеть слишком много мусора, либо пропускать релевантное.
Как использовать CSRN с пользой (советы бывалого)
• Сначала решите: вы - individual или firm. И фильтруйте сразу.
• Всегда проверяйте, кто администрирует контракт (ADB или EA) - это определяет канал подачи.
• Если вы часто работаете с крупными проектами: мониторьте Shortlisted Firms - это лучший способ зайти через сотрудничество, когда “в лоб” не проходите.
• Привычка профи: после подачи EOI проверять статус (в CMS есть такая возможность - отклонен, короткий список, прошел)
Пример: как там найти проекты по Кыргызской Республике
Да, на CSRN просто фильтруете Borrowing Country = Kyrgyz Republic и добавляете ключевые слова по сектору (transport, road safety, supervision, safeguards и т.д.).
Логика фильтров и поиска прямо описана на странице CSRN. Но можете и не добавлять - просто смотрите всё подряд.
Для ориентира по “живым” проектам: у АБР есть крупный проект по солнечной станции GRANT-1085 KGZ: Renewable energy sector development project (Floating Solar at HPP 5) - CS-003-PPC/PIC Hiring of Consultancy Services of Project Preparatory Consultant (57037-008)...
В добрый путь!
Зачем мы это все рассказываем, плодим ведь конкуренов...
Ну да ладно: мы или щедрые или уверенные в себе консультанты. Или и то, и другое))
В следующий раз про Всемирный банк расскажем.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Давайте начнем с Азиатского банка развития (АБР)
Переходим на их сайт CSRN (csrn.adb.org)
Это публичная витрина объявлений АБР по консультационным услугам: что нужно, по какому проекту, с какими техническими заданиями (ToR), и как подавать заявки о заинтересованности (EOI).
Но если говорить честно, прям откровенно - портал полезный, но раздражающий... но обо всем по порядку
Что это за портал и зачем он вообще нужен
CSRN = Consulting Services Recruitment Notices.
То есть объявления о консультационных услугах для проектов, которые финансируются или администрируются АБР.
Обычно там лежит самое важное для консультанта: ToR, требования к опыту, сроки, формат подачи EOI.
Что бесит вот лично меня
Интерфейс “из другой эпохи”
На CSRN прямо виден след платформы Oracle (копирайт Oracle 2006). Это не просто “ретро-вайб” — это реальные проблемы: тяжёлая навигация, фильтры какие-то непонятные, иногда и что там говорить - капризность в браузере.
Одно только то, что каждые 15 минут ты должен сохранять информацию, выводить из себя
Результат: новички теряют время, а иногда и пропускают дедлайн.
Самая опасная ловушка: перепутал канал подачи - и давай, до свидания!
У АБР есть два сценария:
• Контракты, администрируемые АБР (техпомощь - TA, консультации от работников в штате АБР - staff consultancy) → EOI подается через Contract Management System (CMS)
• Контракты по кредитам, администрируемые Executing Agency (EA) страны - Минфин страны и т.д. → EOI подается как указано в этой системе CSRN (часто почта/платформа этого министерства)
И вот тут жёстко: если вы подаете через CMS, но вы там не заррегистировались, АБР пишет прямо — EOI будет немедленно дисквалифицирован.
Это не “формальность”.
Это реально “технически вылетел — дальше никто не читает твою заявку”.
“Прозрачность есть, но она спрятана”
АБР публикует:
• Shortlisted Firms (кто прошел в короткий список),
• логику “хочешь зайти через работу субподрядчиком или в консорциуме - пиши фирмам - тем кто в коротком списке, не АБР”.
Это полезно, но многие просто не доходят до этих разделов — и продолжают работать “вслепую”.
Поиск работает, но требует дисциплины
CSRN позволяет фильтровать объявления по типу консультанта (firm/individual), странам, ключевым словам/экспертизе.
Но если искать “по наитию”, вы будете либо видеть слишком много мусора, либо пропускать релевантное.
Как использовать CSRN с пользой (советы бывалого)
• Сначала решите: вы - individual или firm. И фильтруйте сразу.
• Всегда проверяйте, кто администрирует контракт (ADB или EA) - это определяет канал подачи.
• Если вы часто работаете с крупными проектами: мониторьте Shortlisted Firms - это лучший способ зайти через сотрудничество, когда “в лоб” не проходите.
• Привычка профи: после подачи EOI проверять статус (в CMS есть такая возможность - отклонен, короткий список, прошел)
Пример: как там найти проекты по Кыргызской Республике
Да, на CSRN просто фильтруете Borrowing Country = Kyrgyz Republic и добавляете ключевые слова по сектору (transport, road safety, supervision, safeguards и т.д.).
Логика фильтров и поиска прямо описана на странице CSRN. Но можете и не добавлять - просто смотрите всё подряд.
Для ориентира по “живым” проектам: у АБР есть крупный проект по солнечной станции GRANT-1085 KGZ: Renewable energy sector development project (Floating Solar at HPP 5) - CS-003-PPC/PIC Hiring of Consultancy Services of Project Preparatory Consultant (57037-008)...
В добрый путь!
Зачем мы это все рассказываем, плодим ведь конкуренов...
Ну да ладно: мы или щедрые или уверенные в себе консультанты. Или и то, и другое))
В следующий раз про Всемирный банк расскажем.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍8🔥3❤1
Просто о ГЧП
Centil Law зовёт на “Friday Coffee Talks” — про ГЧП в электросетях В пятницу, 16 января, мы продолжим участие в серии утренних профессиональных дискуссий Friday Coffee Talks. Формат живой, без лишнего официоза: диалог, кейсы, практические выводы. Очередная…
Коллеги, всегда рады видеть всех вас.
Но к сожалению, размеры помещения не позволяют принять всех желающих.
Регистрация закрыта.
Ждем вас на следующих мероприятиях!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Но к сожалению, размеры помещения не позволяют принять всех желающих.
Регистрация закрыта.
Ждем вас на следующих мероприятиях!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍1
Нетипичный вид ГЧП: аукционная площадка для подержанных машин в Кувейте
Как ценители «классики» ГЧП мы в своих тренингах приводим примеры проектов по баням и бензоколонкам как иллюстрацию того, как ГЧП иногда применяется к не очень типичным секторам, которые по идее могут эффективно развиваться в чисто частном поле, без ответственности государства.
В этом плане наше внимание привлек новый проект Агентства ГЧП Кувейта (KAPP) - создание комплекса для автоаукционов и шоурумов для подержанных машин Kuwait Motor Auction and Auto Showroom.
Суть проекта:
На участке 500 тысяч кв. м в провинции Эль-Джахра планируется построить интегрированную экосистему проекта:
• Зоны физических и цифровых аукционов
• Комплекс автосалонов и логистические зоны
• Центры техосмотра, оценки и регистрации автомобилей
Зачем здесь государство?
Как сказано в описании проекта, текущий рынок подержанных машин в стране непрозрачен.
С помощью ГЧП власти хотят «цивилизовать» этот сектор, создав централизованную площадку с прозрачным ценообразованием и защитой прав потребителей
Модель и деньги:
Контракт:
Классический DFBOM (проектирование, финансирование, строительство, эксплуатация, техобслуживание)
Специальная проектная клмпания (SPV):
Частный партнер создает специальную проектную компанию, а в конце срока передает объект государству.
Риски:
Коммерческий риск (спрос) полностью на инвесторе
Остальные риски- обсудим позже
Доходы частного партнера:
Комиссии с аукционов, аренда площадей дилерами, платные сервисы и реклама
Сбор выражений заинтересованности (EOI) открыт до 29 января
Текст EOI на сайте KAPP можно скачать
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Как ценители «классики» ГЧП мы в своих тренингах приводим примеры проектов по баням и бензоколонкам как иллюстрацию того, как ГЧП иногда применяется к не очень типичным секторам, которые по идее могут эффективно развиваться в чисто частном поле, без ответственности государства.
В этом плане наше внимание привлек новый проект Агентства ГЧП Кувейта (KAPP) - создание комплекса для автоаукционов и шоурумов для подержанных машин Kuwait Motor Auction and Auto Showroom.
Суть проекта:
На участке 500 тысяч кв. м в провинции Эль-Джахра планируется построить интегрированную экосистему проекта:
• Зоны физических и цифровых аукционов
• Комплекс автосалонов и логистические зоны
• Центры техосмотра, оценки и регистрации автомобилей
Зачем здесь государство?
Как сказано в описании проекта, текущий рынок подержанных машин в стране непрозрачен.
С помощью ГЧП власти хотят «цивилизовать» этот сектор, создав централизованную площадку с прозрачным ценообразованием и защитой прав потребителей
Модель и деньги:
Контракт:
Классический DFBOM (проектирование, финансирование, строительство, эксплуатация, техобслуживание)
Специальная проектная клмпания (SPV):
Частный партнер создает специальную проектную компанию, а в конце срока передает объект государству.
Риски:
Коммерческий риск (спрос) полностью на инвесторе
Остальные риски- обсудим позже
Доходы частного партнера:
Комиссии с аукционов, аренда площадей дилерами, платные сервисы и реклама
Сбор выражений заинтересованности (EOI) открыт до 29 января
Текст EOI на сайте KAPP можно скачать
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍3🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В пятницу на Coffee Talks у Centil Law разговор про ГЧП в распределении электроэнергии получился неожиданно практичным.
Не про «модели в вакууме», а про то, где такие проекты чаще всего буксуют и как это выглядит в реальном тендере.
Очень чётко прозвучало про риски - в том числе про валютный и финансовый риск.
Доходы распределительных компаний всегда в национальной валюте, а оборудование и финансирование часто привязаны к доллару или евро.
Если валютный риск распределён неаккуратно, проект сразу становится «небанковским»: банки просто не будут его кредитовать, сколько бы красивых слов ни было произнесено на встречах и зафиксировано в протоколах.
Еще одна интересная тема, которая была поднята - это переход персонала.
В электросетях актив невозможно отделить от людей, которые его обслуживают.
Переговоры с персоналом, переобучение, настройка новой структуры управления и интеграция существующих команд способны легко задержать запуск проекта, если это не продумано заранее.
Для Узбекистана этот вопрос особенно чувствительный, потому что переход действующего персонала требуют отдельного плана и аккуратной реализации.
Еще одна тема- это доверие общества и политическая чувствительность. Электроэнергия это все-таки услуга, которая касается всех и ежедневно.
Любые перебои, падение качества сервиса или ожидания повышения тарифов быстро становятся публичным и даже политическим вопросом.
Поэтому в таких проектах недостаточно просто «подписать контракт»; нужно с самого начала думать о качестве сервиса, понятной коммуникации и управлении ожиданиями.
Эти риски хорошо ложатся на практический кейс, который обсуждали на завтраке: проект ГЧП в Самарканде и двухэтапный тендер.
На этапе RFQ были поданы десять заявок от потенциальных участников, девять прошли предквалификацию и получили приглашение на этап RFP.
На этапе RFP в марте 2025 года финальные предложения подали три преквалифицированных участника.
Победителем объявили AKSA Elektrik Prakende Satış A.Ş., а консорциум EDF Power Solutions International и Kansai Electric Power стал резервным победителем.
Было очень интересно.
Приходите на мероприятия.
От себя добавим, что чрезвычайно приятно видеть как среди докладчиков, так и среди участников наших сертифицированных специалистов CP3P.
Кстати, совсем скоро будем набирать группы на этот год. Записывайтесь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Не про «модели в вакууме», а про то, где такие проекты чаще всего буксуют и как это выглядит в реальном тендере.
Очень чётко прозвучало про риски - в том числе про валютный и финансовый риск.
Доходы распределительных компаний всегда в национальной валюте, а оборудование и финансирование часто привязаны к доллару или евро.
Если валютный риск распределён неаккуратно, проект сразу становится «небанковским»: банки просто не будут его кредитовать, сколько бы красивых слов ни было произнесено на встречах и зафиксировано в протоколах.
Еще одна интересная тема, которая была поднята - это переход персонала.
В электросетях актив невозможно отделить от людей, которые его обслуживают.
Переговоры с персоналом, переобучение, настройка новой структуры управления и интеграция существующих команд способны легко задержать запуск проекта, если это не продумано заранее.
Для Узбекистана этот вопрос особенно чувствительный, потому что переход действующего персонала требуют отдельного плана и аккуратной реализации.
Еще одна тема- это доверие общества и политическая чувствительность. Электроэнергия это все-таки услуга, которая касается всех и ежедневно.
Любые перебои, падение качества сервиса или ожидания повышения тарифов быстро становятся публичным и даже политическим вопросом.
Поэтому в таких проектах недостаточно просто «подписать контракт»; нужно с самого начала думать о качестве сервиса, понятной коммуникации и управлении ожиданиями.
Эти риски хорошо ложатся на практический кейс, который обсуждали на завтраке: проект ГЧП в Самарканде и двухэтапный тендер.
На этапе RFQ были поданы десять заявок от потенциальных участников, девять прошли предквалификацию и получили приглашение на этап RFP.
На этапе RFP в марте 2025 года финальные предложения подали три преквалифицированных участника.
Победителем объявили AKSA Elektrik Prakende Satış A.Ş., а консорциум EDF Power Solutions International и Kansai Electric Power стал резервным победителем.
Было очень интересно.
Приходите на мероприятия.
От себя добавим, что чрезвычайно приятно видеть как среди докладчиков, так и среди участников наших сертифицированных специалистов CP3P.
Кстати, совсем скоро будем набирать группы на этот год. Записывайтесь.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍11🔥2❤1
Таджикистан приступил к первому крупномасштабному проекту в солнечной энергетике: две фотоэлектрические (PV) станции суммарной мощностью 500 МВт.
Инвестсоглашение подписано 13 января 2026 года между Правительством РТ и Ayon Energy LLC (ООО «Аён Энерджи»)
Информации про конкурс не нашёл.
Риски соответственно мы все понимаем.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Инвестсоглашение подписано 13 января 2026 года между Правительством РТ и Ayon Energy LLC (ООО «Аён Энерджи»)
Информации про конкурс не нашёл.
Риски соответственно мы все понимаем.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍3🔥1
Forwarded from Energy 4.0 | Insights
☀️ Таджикистан запускает первый мегапроект в солнечной энергетике — 500 МВт
Таджикистан приступил к реализации первого в истории страны масштабного проекта в сфере солнечной энергетики. Инвестсоглашение подписано 13 января между Правительством РТ и компанией ООО «Аён Энерджи».
⚡️ Что планируется:
🔹 строительство двух солнечных фотоэлектрических электростанций;
🔹 общая мощность — 500 МВт;
🔹 общий объём инвестиций — $250 млн;
🔹 завершение проектирования, строительства и ввод в эксплуатацию в течение 2026 года.
Проект должен помочь:
✅ укрепить энергетическую независимость;
✅ снизить сезонный дефицит электроэнергии, особенно зимой;
✅ уменьшить нагрузку на энергосистему;
✅ обеспечить более стабильное электроснабжение населения и экономики.
📌 Власти назвали проект важным шагом к развитию ВИЭ и энергетической трансформации страны.
#энегетика #ВИЭ #Таджикистан #зеленаяэнергетика #мир #независимость #инвестиции #солнечнаяэнергетика #новости
🔄 Energy 4.0 | Insights
Таджикистан приступил к реализации первого в истории страны масштабного проекта в сфере солнечной энергетики. Инвестсоглашение подписано 13 января между Правительством РТ и компанией ООО «Аён Энерджи».
🔹 строительство двух солнечных фотоэлектрических электростанций;
🔹 общая мощность — 500 МВт;
🔹 общий объём инвестиций — $250 млн;
🔹 завершение проектирования, строительства и ввод в эксплуатацию в течение 2026 года.
Проект должен помочь:
📌 Власти назвали проект важным шагом к развитию ВИЭ и энергетической трансформации страны.
#энегетика #ВИЭ #Таджикистан #зеленаяэнергетика #мир #независимость #инвестиции #солнечнаяэнергетика #новости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Недавно пришлось объяснять простую вещь: национальные нормы страны в автодорожной отрасли, это, мягко говоря, не всегда про безопасность
Часто проектируются решения по прринципу "формально соответствует".
Работали в команде со
специалистами по безопасности (RSA, iRAP, инспекции) и услышали, что да, национальные стандарты обязательны, но там, где они устарели или просто молчат, опираемся на международные подходы.
Опа. Спросили, что не так с национальными-то стандартами?
Консультанты вздохнули и объяснили что не таку.
Вот давайте на примерах разберём.
Первый пример - пешеходный переход на широкой дороге
По старой логике: нарисовали “зебру”, поставили знак - и всё, все молодцы.
А потом человек с ребенком за руку пытается перейти 4 полосы за раз, и это уже лотерея.
Современный подход говорит: если дорога широкая, то почти всегда нужен островок безопасности / медиана, чтобы переход был “в два шага”, плюс нормальная видимость и управление скоростью.
Второй пример - отбойник есть, а конец отбойника выглядит как копьё
На бумаге “барьерное ограждение установлено”.
В жизни - если конец сделан по-старому, он может стать самым опасным местом на участке.
Поэтому в международной практике отдельно смотрят терминалы/окончания, чтобы они были “энергопоглощающими”, а не “железка в лицо”.
Третий пример - придорожная зона...
Это когда столбы, деревья, знаки, бетонные лотки стоят почти у самой кромки.
Формально дорога может быть “по геометрии ок”, но любая ошибка водителя заканчивается тяжёлым ударом.
В Safe System логика другая: дорога должна быть прощающей ошибки - либо убираем препятствия, либо защищаем.
Четвертое - это нага болезнь, это аудит “для галочки”
Иногда RSA воспринимают как подпись в конце проекта. Типа “проверили и ушли”.
А по международным правилам RSA - это процесс: независимый аудитор, чёткие стадии, список замечаний, и самое важное - если кто-то не согласен, это не “замяли”, а оформляется исключением с обоснованием.
Какие ссылки на международные стандарты обычно прямо вставляем в ТЗ:
Austroads Guide to Road Safety, Part 6 (Road Safety Audit) — как правильно делать RSA по стадиям и по процедуре.
UK DMRB GG 119 (Road Safety Audit) - про независимость аудитора, роли, формат отчёта и “исключения”.
PIARC Road Safety Manual — логика Safe System и “прощающее” проектирование.
iRAP Methodology / Countermeasure fact sheets — как оценивать риск и подбирать реально работающие low-cost меры.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Часто проектируются решения по прринципу "формально соответствует".
Работали в команде со
специалистами по безопасности (RSA, iRAP, инспекции) и услышали, что да, национальные стандарты обязательны, но там, где они устарели или просто молчат, опираемся на международные подходы.
Опа. Спросили, что не так с национальными-то стандартами?
Консультанты вздохнули и объяснили что не таку.
Вот давайте на примерах разберём.
Первый пример - пешеходный переход на широкой дороге
По старой логике: нарисовали “зебру”, поставили знак - и всё, все молодцы.
А потом человек с ребенком за руку пытается перейти 4 полосы за раз, и это уже лотерея.
Современный подход говорит: если дорога широкая, то почти всегда нужен островок безопасности / медиана, чтобы переход был “в два шага”, плюс нормальная видимость и управление скоростью.
Второй пример - отбойник есть, а конец отбойника выглядит как копьё
На бумаге “барьерное ограждение установлено”.
В жизни - если конец сделан по-старому, он может стать самым опасным местом на участке.
Поэтому в международной практике отдельно смотрят терминалы/окончания, чтобы они были “энергопоглощающими”, а не “железка в лицо”.
Третий пример - придорожная зона...
Это когда столбы, деревья, знаки, бетонные лотки стоят почти у самой кромки.
Формально дорога может быть “по геометрии ок”, но любая ошибка водителя заканчивается тяжёлым ударом.
В Safe System логика другая: дорога должна быть прощающей ошибки - либо убираем препятствия, либо защищаем.
Четвертое - это нага болезнь, это аудит “для галочки”
Иногда RSA воспринимают как подпись в конце проекта. Типа “проверили и ушли”.
А по международным правилам RSA - это процесс: независимый аудитор, чёткие стадии, список замечаний, и самое важное - если кто-то не согласен, это не “замяли”, а оформляется исключением с обоснованием.
Какие ссылки на международные стандарты обычно прямо вставляем в ТЗ:
Austroads Guide to Road Safety, Part 6 (Road Safety Audit) — как правильно делать RSA по стадиям и по процедуре.
UK DMRB GG 119 (Road Safety Audit) - про независимость аудитора, роли, формат отчёта и “исключения”.
PIARC Road Safety Manual — логика Safe System и “прощающее” проектирование.
iRAP Methodology / Countermeasure fact sheets — как оценивать риск и подбирать реально работающие low-cost меры.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍4🔥1
Трансграничный проект по поставке воды
Прикаспийские территории Казахстана вот уже 30 лет живут на воде, поступаемой по водоводу Астрахань – Мангышлак.
Это магистраль, запущенная ещё в 1988 году, длиной примерно 2 тысячи километров, способная прокачивать 170 тысяч куб. метров воды и по сути - это такая длинная “артерия”, которая тянет воду из Волги в сторону Атырау и Мангистау.
Когда у тебя один главный источник воды, это не только инфраструктура - это ещё и точка системного риска
Одна авария, один ремонт, один сбой в режимах, и возникает чрезвычайная ситуация.
И ещё важный момент.
Вода в регионе - это ещё и устойчивость промышленности, особенно там, где любой простой превращается в деньги, и немалые.
Нефтегазовая промышленность, если что...
Казахстан пошёл путём “делаем воду еще и на месте”
Опреснение: не тянуть воду издалека, а производить её там, где она нужна.
Что уже есть:
• Кендерли: проект опреснения около 50 000 м³/сутки (под Жанаозен и рост потребления).
• Актау (“Каспий”): расширение мощностей до порядка 40 000 м³/сутки.
• Плюс небольшие установки в отдельных населённых пунктах
В следующем посте расскажем как к этому подошёл Азербайджан: зачем им ГЧП с ACWA Power на опреснение и что из этого может быть полезно соседям...
Оставайтесь с нами на канале Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Прикаспийские территории Казахстана вот уже 30 лет живут на воде, поступаемой по водоводу Астрахань – Мангышлак.
Это магистраль, запущенная ещё в 1988 году, длиной примерно 2 тысячи километров, способная прокачивать 170 тысяч куб. метров воды и по сути - это такая длинная “артерия”, которая тянет воду из Волги в сторону Атырау и Мангистау.
Когда у тебя один главный источник воды, это не только инфраструктура - это ещё и точка системного риска
Одна авария, один ремонт, один сбой в режимах, и возникает чрезвычайная ситуация.
И ещё важный момент.
Вода в регионе - это ещё и устойчивость промышленности, особенно там, где любой простой превращается в деньги, и немалые.
Нефтегазовая промышленность, если что...
Казахстан пошёл путём “делаем воду еще и на месте”
Опреснение: не тянуть воду издалека, а производить её там, где она нужна.
Что уже есть:
• Кендерли: проект опреснения около 50 000 м³/сутки (под Жанаозен и рост потребления).
• Актау (“Каспий”): расширение мощностей до порядка 40 000 м³/сутки.
• Плюс небольшие установки в отдельных населённых пунктах
В следующем посте расскажем как к этому подошёл Азербайджан: зачем им ГЧП с ACWA Power на опреснение и что из этого может быть полезно соседям...
Оставайтесь с нами на канале Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍8
Азербайджан тоже приходит к той же мысли, что и Казахстан в Прикаспии: воду надо уметь “делать на месте”, а не надеяться только на классические источники.
Поэтому они пошли сразу по-крупному - и через ГЧП.
ACWA Power подписала с Azerbaijan State Water Resources Agency соглашение примерно на $400 млн на строительство опреснительного завода на Каспии.
Ключевые параметры:
• технология: SWRO (обратный осмос)
• мощность: около 300 тысяч м³/сутки
• площадка: Sumgayit Chemical Industrial Park
• контракт: 27,5 лет (включая строительство)
Логика ГЧП простая: частник проектирует, финансирует, строит, эксплуатирует, а государство покупает воду как услугу нужного качества и каждый день.
Честно говоря, не все так просто, и мы этот проект разбираем на наших тренингах
Почему это важно для наших участников:
одна труба/один источник = системный риск, а опреснение + долгий контракт = более управляемая водная безопасность.
Оставайтесь с нами на канале Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Поэтому они пошли сразу по-крупному - и через ГЧП.
ACWA Power подписала с Azerbaijan State Water Resources Agency соглашение примерно на $400 млн на строительство опреснительного завода на Каспии.
Ключевые параметры:
• технология: SWRO (обратный осмос)
• мощность: около 300 тысяч м³/сутки
• площадка: Sumgayit Chemical Industrial Park
• контракт: 27,5 лет (включая строительство)
Логика ГЧП простая: частник проектирует, финансирует, строит, эксплуатирует, а государство покупает воду как услугу нужного качества и каждый день.
Честно говоря, не все так просто, и мы этот проект разбираем на наших тренингах
Почему это важно для наших участников:
одна труба/один источник = системный риск, а опреснение + долгий контракт = более управляемая водная безопасность.
Оставайтесь с нами на канале Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5
Несколько лет назад в Узбекистане, в Янгиюле, был запущен ГЧП-проект по созданию и развитию рыборазводного хозяйства.
Это один из примеров того, как государство и частный сектор могут совместно развивать агро- и аквапроекты, создавать рабочие места, улучшать продовольственную безопасность и внедрять современные технологии.
Мы уже рассказывали об этом проекте ранее и по-прежнему считаем его удачным примером практической реализации устойчивого бизнеса в регионе.
Уже на этапе анализа проекта тогда поднимался вопрос о возможном привлечении так называемого «голубого» финансирования.
Несмотря на то что в Узбекистане нет выхода к морю, в стране активно развиваются рыбоводческие хозяйства, управление водными ресурсами, аквакультура и проекты, связанные с сохранением экосистем и эффективным использованием воды. Именно такие направления и попадают в фокус «blue finance».
Только что вышла вторая редакция руководства по принципам голубого финансирования
Что такое голубое финансирование?
Это финансирование проектов, направленных на устойчивое использование водных ресурсов и защиту водных экосистем.
Сюда относятся проекты в сфере аквакультуры, устойчивого рыболовства, очистки и повторного использования воды, снижения загрязнения, защиты биоразнообразия и развития водно-ориентированных «зелёных» технологий.
Иными словами, «голубое» финансирование - это не только про моря и океаны. Это про ответственное управление водой, развитие рыбного хозяйства, экологически устойчивое производство и долгосрочную ценность для экономики и окружающей среды.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Это один из примеров того, как государство и частный сектор могут совместно развивать агро- и аквапроекты, создавать рабочие места, улучшать продовольственную безопасность и внедрять современные технологии.
Мы уже рассказывали об этом проекте ранее и по-прежнему считаем его удачным примером практической реализации устойчивого бизнеса в регионе.
Уже на этапе анализа проекта тогда поднимался вопрос о возможном привлечении так называемого «голубого» финансирования.
Несмотря на то что в Узбекистане нет выхода к морю, в стране активно развиваются рыбоводческие хозяйства, управление водными ресурсами, аквакультура и проекты, связанные с сохранением экосистем и эффективным использованием воды. Именно такие направления и попадают в фокус «blue finance».
Только что вышла вторая редакция руководства по принципам голубого финансирования
Что такое голубое финансирование?
Это финансирование проектов, направленных на устойчивое использование водных ресурсов и защиту водных экосистем.
Сюда относятся проекты в сфере аквакультуры, устойчивого рыболовства, очистки и повторного использования воды, снижения загрязнения, защиты биоразнообразия и развития водно-ориентированных «зелёных» технологий.
Иными словами, «голубое» финансирование - это не только про моря и океаны. Это про ответственное управление водой, развитие рыбного хозяйства, экологически устойчивое производство и долгосрочную ценность для экономики и окружающей среды.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5
Китай ввёл 470 ГВт новых энергомощностей за 2025 год - в 7 раз больше, чем США
А зачем эта гонка?
Дешёвая электроэнергия нужна для:
• дата-центров
• инфраструктуры искусственного интеллекта
• для производства чипов
и ещё для промышленной конкурентоспособности.
По информации Nikkei Asia Китай в 2025 году подключил 470 гигаватт новых электро генерирующих мощностей - это примерно в семь раз больше, чем прирост в США (64 ГВт)
Около 80% новых мощностей - это возобновляемые источники энергии, что помогает удерживать низкие тарифы и снижать зависимость от ископаемого топлива.
Параллельно Китай строит 27 (!) атомных реакторов, а в конце 2025 года Госсовет одобрил ещё 10 новых реакторов.
Примерный объём инвестиций - $27,4 млрд.
Как по нам, фактически Китай делает ставку на энергию как фундамент технологического доминирования в ближайшие десятилетия...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
А зачем эта гонка?
Дешёвая электроэнергия нужна для:
• дата-центров
• инфраструктуры искусственного интеллекта
• для производства чипов
и ещё для промышленной конкурентоспособности.
По информации Nikkei Asia Китай в 2025 году подключил 470 гигаватт новых электро генерирующих мощностей - это примерно в семь раз больше, чем прирост в США (64 ГВт)
Около 80% новых мощностей - это возобновляемые источники энергии, что помогает удерживать низкие тарифы и снижать зависимость от ископаемого топлива.
Параллельно Китай строит 27 (!) атомных реакторов, а в конце 2025 года Госсовет одобрил ещё 10 новых реакторов.
Примерный объём инвестиций - $27,4 млрд.
Как по нам, фактически Китай делает ставку на энергию как фундамент технологического доминирования в ближайшие десятилетия...
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
1👍3🔥2
Мы начинаем программу подготовки к сертификации специалистов по ГЧП (Certified PPP Professional) в 2026 году.
Расписание CP3P
Уровень 1 "Основы ГЧП" (русский язык, онлайн): 16–18 февраля
Уровень 1 "Foundation" (English, онлайн): 24–26 февраля
Уровень 2 "Подготовка проектов ГЧП" (русский язык, онлайн): 10–13 марта
Уровень 3 "Реализация проектов ГЧП" (русский язык, офлайн, Ташкент): 31 марта–3 апреля
Как присоединиться к группам
Если хотите присоединиться к группе, отправьте заявку на info@pppexpertise.co.uk
В заявке укажите:
1. Имя и фамилия
2. Организация
3. Уровень (1, 2 или 3)
4. Язык (русский/английский)
Расписание CP3P
Уровень 1 "Основы ГЧП" (русский язык, онлайн): 16–18 февраля
Уровень 1 "Foundation" (English, онлайн): 24–26 февраля
Уровень 2 "Подготовка проектов ГЧП" (русский язык, онлайн): 10–13 марта
Уровень 3 "Реализация проектов ГЧП" (русский язык, офлайн, Ташкент): 31 марта–3 апреля
Как присоединиться к группам
Если хотите присоединиться к группе, отправьте заявку на info@pppexpertise.co.uk
В заявке укажите:
1. Имя и фамилия
2. Организация
3. Уровень (1, 2 или 3)
4. Язык (русский/английский)
👍4❤1🔥1
АБР зовёт глобальных инвесторов. А что это значит для Центральной Азии?
На форуме в Давосе Азиатский банк развития (АБР) запустил Консультативную группу по частному сектору - в неё вошли руководители крупнейших банков, инвестфондов и корпораций мира.
Официальная цель это привлечь больше частных денег в развивающиеся рынки.
Не на словах, а через лучшее распределение рисков, гарантии и подготовку проектов.
Почему это важно для Центральной Азии?
Потому что ключевая проблема региона - не отсутствие идей, а недоверие инвесторов и слабая подготовка проектов.
Если инициатива заработает, это может дать нашим странам:
• больше частных инвестиций в энергетику, воду, транспорт и цифровую инфраструктуру
• лучшие условия для ГЧП (гарантии, снижение рисков, дешевле финансирование)
• помощь в подготовке привлекательных для банков и масштабируемых проектов
• ускорение сделок вместо ряда лет переговоров
Главный сигнал:
АБР хочет перейти от роли «кредитора» к роли партнёра по запуску проектов — помогать странам доводить идеи до инвестиционно готового состояния.
Но есть и вопрос:
Станет ли это реальными деньгами для Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана или останется стратегией для отчётов?
Для Центральной Азии это шанс привлечь больше частного капитала через ГЧП.
Но результат, как мы думаем, будет зависеть от того, смогут ли страны готовить качественные проекты и давать инвесторам понятные правила игры.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
На форуме в Давосе Азиатский банк развития (АБР) запустил Консультативную группу по частному сектору - в неё вошли руководители крупнейших банков, инвестфондов и корпораций мира.
Официальная цель это привлечь больше частных денег в развивающиеся рынки.
Не на словах, а через лучшее распределение рисков, гарантии и подготовку проектов.
Почему это важно для Центральной Азии?
Потому что ключевая проблема региона - не отсутствие идей, а недоверие инвесторов и слабая подготовка проектов.
Если инициатива заработает, это может дать нашим странам:
• больше частных инвестиций в энергетику, воду, транспорт и цифровую инфраструктуру
• лучшие условия для ГЧП (гарантии, снижение рисков, дешевле финансирование)
• помощь в подготовке привлекательных для банков и масштабируемых проектов
• ускорение сделок вместо ряда лет переговоров
Главный сигнал:
АБР хочет перейти от роли «кредитора» к роли партнёра по запуску проектов — помогать странам доводить идеи до инвестиционно готового состояния.
Но есть и вопрос:
Станет ли это реальными деньгами для Узбекистана, Казахстана, Кыргызстана и Таджикистана или останется стратегией для отчётов?
Для Центральной Азии это шанс привлечь больше частного капитала через ГЧП.
Но результат, как мы думаем, будет зависеть от того, смогут ли страны готовить качественные проекты и давать инвесторам понятные правила игры.
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Asian Development Bank
ADB Launches High-Level Advisory Group at Davos to Drive Private Sector Development in Asia and the Pacific
ADB has announced the launch of its High-Level Private Sector Advisory Group on the sidelines of the World Economic Forum Annual Meeting 2026. This impact-oriented group will guide ADB’s strategy to harness private investment for sustainable growth, resilience…
1👍4🔥1
Вода становится одной из главных угроз для Центральной Азии и это уже не теория
Казахстан объявил о масштабных реформах
и это хороший момент задать более сложный вопрос:
готов ли регион к водному кризису, который уже начинается?
Изменение климата, рост населения, изношенная инфраструктура и конкуренция за ресурсы делают проблему воды стратегической.
Региональный экологический саммит Regional Ecological Summit (RES-2026) пройдет 22-24 апреля в Астане и это редкая возможность обсудить не общие слова, а практические решения:
• инвестиции в водную инфраструктуру
• региональную координацию
• устойчивое финансирование
• ГЧП и прикладные модели управления водными ресурсами
Если вы работаете с темами воды, инфраструктуры, климата, финансов или политики в Центральной Азии - хороший повод встретиться в Астане и поговорить предметно.
Региону нужны не декларации.
Нужны решения.
И люди, готовые их продвигать.
До встречи!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
Казахстан объявил о масштабных реформах
и это хороший момент задать более сложный вопрос:
готов ли регион к водному кризису, который уже начинается?
Для Центральной Азии вода это не экологический вопрос.
Это:
• продовольственная безопасность
• энергетика
• экономика регионов
и потенциальный источник межгосударственной напряженности
Изменение климата, рост населения, изношенная инфраструктура и конкуренция за ресурсы делают проблему воды стратегической.
Региональный экологический саммит Regional Ecological Summit (RES-2026) пройдет 22-24 апреля в Астане и это редкая возможность обсудить не общие слова, а практические решения:
• инвестиции в водную инфраструктуру
• региональную координацию
• устойчивое финансирование
• ГЧП и прикладные модели управления водными ресурсами
Если вы работаете с темами воды, инфраструктуры, климата, финансов или политики в Центральной Азии - хороший повод встретиться в Астане и поговорить предметно.
Региону нужны не декларации.
Нужны решения.
И люди, готовые их продвигать.
До встречи!
Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb
👍5❤1