Камбоджа запустила EOI по PPP-проекту Sihanoukville Logistics Complex

Министерство общественных работ и транспорта Камбоджи (MPWT) объявило Request for Expressions of Interest (EOI) по проекту Sihanoukville Logistics Complex, современного логистического хаба, связанного с портом Sihanoukville Autonomous Port (PAS).

Проект будет реализован в формате ГЧП (PPP)

Транзакционным консультантом правительства выступает IFC Transaction Advisory.

Что это за проект?
• Создание интегрированного логистического комплекса при PAS
• Часть национального мастер-плана по развитию интермодальной транспортной системы
• Формирование hub-and-spoke сети логистических центров по стране
• Поддержка торговли и диверсификации экономики Камбоджи

Комплекс ориентирован на обработку грузов, проходящих через PAS, с перспективой развития как национального логистического узла.

Дедлайн подачи EOI:
6 марта 2026 года

Email для подачи EoI:
To: H.E. Mr. HENG Nan
📧 nan_ratana@yahoo.com
Cc:
📧 sorn.vatey89@gmail.com
📧 shvlcppp@ifc.org

Что требуется в составе EOI:
• Cover letter о заинтересованности
• Краткий профиль компании
• Опыт аналогичных проектов (до 5 проектов)
• Информация о присутствии в Камбодже (если есть)
• Контактные данные
• Подтверждение согласия на публикацию названия компании

Что для нас важно знать:
EOI - это не тендер и не запуск конкурсной процедуры, а предварительный сбор интереса инвесторов.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Вторая версия Руководства по ГЧП уже доступна для скачивания по ссылке


Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Зимой в Центральной Азии свет часто «моргает»: где-то на пару минут, где-то на несколько часов. И проблема не только в том, что это неудобно. Энергосистема во многих местах старая, перегруженная, а спрос на электричество будет расти — по прогнозам, к 2050 году он может увеличиться больше чем вдвое.

Что делает Группа Всемирного банка в Кыргызстане, Таджикистане и Узбекистане?

По сути — закрывает сразу три задачи: помогает странам добавлять новые мощности, ремонтировать и расширять сети и подключать самые удалённые населённые пункты, куда «большая сеть» часто не дотягивается.

Больше энергии и меньше зависимости от одного источника

В странах с сильной гидроэнергетикой поддерживают крупные ГЭС — вроде Рогуна в Таджикистане или Камбараты-1 в Кыргызстане.
А Узбекистану предлагают более гибкую комбинацию: больше ВИЭ плюс современные газовые станции, которые могут заменить старые и менее эффективные мощности.

Не только построить станцию, но и довести электричество до потребителя

Можно построить новые электростанции, но если сеть «уставшая», толку будет мало. Поэтому много внимания — подстанциям, линиям, распределительным сетям. Это как с водопроводом: если трубы дырявые, хоть залейся водой — до крана всё равно не дойдёт.

Примеры, где виден эффект

Узбекистан: солнечные станции + батареи
В рамках программы Scaling Solar зашли частные инвесторы, и по стране уже набралось 890 МВт солнечной генерации и 63 МВт аккумуляторов.
В Самаркандской области рядом с СЭС на 220 МВт местные жители прямо говорят: раньше отключения были обычным делом, а после запуска проекта свет стал стабильнее.

Самарканд: фабрика ковров SAG
Когда напряжение стало стабильным, предприятие смогло уверенно перейти на импортное оборудование, которое чувствительно к перепадам. В результате — решили пересмотреть процессы и в четыре раза увеличить количество машин. То есть энергетика здесь напрямую упирается в рост производства и рабочих мест.

Небольшой бизнес: металлообработка в Джомбойском районе
Хозяин магазина для дома купил лазерный резак и другое оборудование — и говорит, что раньше перерабатывал 0,5–1 тонну металла в день, а теперь — 2–4–5 тонн. Логика простая: когда электричество не «пляшет», можно нормально работать и выполнять заказы в сезон.

Кыргызстан: умные счётчики (KEMS)
Проект помогает внедрять интеллектуальные счётчики. Уже поставили больше 500 000, а цель — 100% охват к 2027 году. Это история не про «гаджеты», а про снижение потерь и более честную, устойчивую работу сектора.

Таджикистан: мини-сети для отдалённых сёл
В некоторых районах проще построить небольшую автономную систему — мини-сеть на солнце/гидро/ветре с батареями. В одном примере мини-сеть включает 2,8 МВт солнечных панелей и 1,4 МВт·ч аккумуляторов. Для жителей это означает очень бытовые вещи: можно перестать топить навозом или кустарником, дети учатся не при свечах, появляется техника дома.

И общий вывод

Энергетика в регионе - это ведь не абстрактные мегаватты. Это про то, чтобы клиники не останавливались, фабрики могли расширяться, малый бизнес покупал оборудование и рос, а удалённые сёла не оставались “в темноте”. И в идеале — чтобы рядом с государственными инвестициями приходил частный капитал, потому что одному бюджету такую модернизацию тянуть тяжело.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Нужен ли вам английский?

Конечно.

Нашёл чисто случайно один сайт, на котором:
- все фильмы, которые только смог вспомнить
- субтитры на русском
- параллельно субтитры на английском
- плюс есть прокрутки на фразу назад и вперёд
- нажав на слово, получить его перевод

Вот, делюсь. Я добрый.

Идеально для тех, кто хочет повысить уровень восприятия английского на слух.

Переходи по ссылке

Не реклама))
И делитесь постом с друзьями, посмотрим сколько перепостов будет.
Спорим, что 50?))

И лайкнуть не забудьте!

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Ферганская область, Кува, социально- агро- фотоэлектрический проект

На одном участке земля работает сразу в двух режимах.

Солнечные панели дают чистую электроэнергию, а под ними и между рядами продолжается выращивание продукции.

В прошлом сезоне на этом поле выращивали тыквы.

Сейчас высаживают виноградники, а междурядья будут занимать сезонные культуры до тех пор, пока лоза не станет давать виноград.

Ничто не простаивает - нужно только терпение...

Источник и фото: Umid Abidhadjaev,
Deputy Minister, Director at IMRS

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Раннее взаимодействие с инвесторами в проектах ГЧП

На наших тренингах по ГЧП мы всегда говорим: советуйтесь с инвесторами до начала подготовки тендера.

Раннее взаимодействие с рынком - ключ к реалистичной структуре проекта и готовности финансирования.

Рынок помогает:
• скорректировать распределение рисков;
• уточнить требования к технической и финансовой части;
• понять аппетит инвесторов к проекту.

Вот конкретный пример:

Early Market Engagement (EME) – Pakistan Railways ML-1 Karachi–Rohri Railway Improvement Project

Pakistan Railways PIU приглашает международные и отечественные фирмы участвовать в раннем взаимодействии с рынком по проекту улучшения железной дороги ML-1 на участке Karachi–Rohri.

Это часть подготовки крупного инфраструктурного проекта с предполагаемым совместным финансированием Asian Development Bank (ADB) и правительством Пакистана.

Проект охватывает примерно 480 км и оценивается ориентировочно в USD 2,0 млрд с периодом реализации порядка двух с половиной лет.

📅 EME пройдёт 11 марта 2026 г. в Лахоре (в очном формате и онлайн).
📝 Регистрация доступна до 6 марта 2026 г.

До встречи!
Ссылка на регистрацию

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Поздравляем коллег и партнёров с международным признанием энергетических проектов Узбекистана

Награда PFI “Central Asia Deal of the Year” для проекта в Нурабадском районе Самаркандской области - это оценка не только масштаба (1 000 МВт СЭС, 668 МВт BESS, подстанция 500 кВ и 441 км ЛЭП), но и качества структурирования сделки.

Отдельные поздравления командам проектов в Ангоре (1 560 МВт ТЭС) и в Алате (250 МВт СЭС + 63 МВт BESS), отмеченных IJGlobal.
Признание на уровне PFI и IJGlobal - это индикатор международной банковской привлекательности и корректно выстроенной финансовой архитектуры.

Поздравляем всех участников: инициаторов, инвесторов, консультантов и команды министерств и ведомств.

Источник: Azizjon Akramov

Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Пример того, как можно публично раскрывать информацию и следить за портфелем проектов ГЧП.

Представляем вашему вниманию дашборд по проектам PFI, который ведёт государственное агентство Великобритании Infrastructure and Projects Authority (IPA).

Почему стоит полазить по этому сайту:

• Данные открыты и собраны в интерактивной панели, а не спрятаны в многостраничных отчётах
• Можно смотреть в целом по портфелю и по каждому проекту отдельно, просто перейдите по вкладке
• Есть раздел с чёткими определениями показателей, чтобы все понимали цифры одинаково
• Можно найти проект, аналогичный своему и посмотреть его параметры
• А можно еще и посмотреть нагрузку на бюджет по годам - как одного проекта, так и всего портфеля

Что видно на 31 марта 2022 года:

• В портфеле 683 проекта, общая стоимость капитальных затрат £52,2 млрд.
• Проекты распределены между 3 администрациями и 14 государственными ведомствами.
• Больше всего проектов у двух ведомств - образования и здравоохранения:
312 проектов, это 46% портфеля.
• 51% проектов закупают местные органы власти (например, муниципалитеты).
На центральное правительство и подведомственные организации приходится около 10% проектов.
• Оценка оставшихся будущих платежей государства по этим контрактам - около £151 млрд (начиная с 2022–23 финансового года).
• Больше всего контрактов заканчивается в 2036 году (ожидаемо около 63).
После этого завершений будет меньше; после 2043 года - не более 5 в год.
Последние завершаются в 2048 году.

Кстати, сейчас идет большой сыр-бор вокруг окончания 25 летнего проекта ГЧП 72 школ и там частный партнер не хочет приводит школы в порядок.
Лайкните, поговорим об этом))

Ссылка на дашборд: public.tableau.com/app/profile/ipa.ppp/viz/PFIDashboard2021-22/Guidance
Зайдите, потыкайте. Интересно ведь.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

А захотите посмотреть реальный проект в Великобритании в цифрах - вот вам финмодель))

Просто о ГЧП
@ppp_uzb

В Узбекистане объявлен предквалификационный отбор по крупному ГЧП-проекту в сфере ирригации.

Предмет контракта - модернизация до 76 насосных станций с последующей эксплуатацией и обслуживанием.

Раньше модель выглядела вроде как простой: одна насосная станция - один частный партнёр -фермер.

И типа он сможет самостоятельно восстановить и управлять таким технически сложным объектом.

Практика, думаю, показала: насосная станция - это не только насос.

Это электромеханика, энергоэффективность, режимы работы, диспетчеризация, капитальные ремонты, управление рисками и финансирование.

Такой объект требует инженерной, финансовой и операционной компетенции.

Теперь подход, насколько мы понимаем, меняется.

Станции объединяют в единый «куст» и предлагают рынку проект по схеме DBFOM: проектирование, реабилитация и модернизация, финансирование, эксплуатация и обслуживание.

Масштаб - до 76 объектов в разных регионах, включая Каракалпакстан.

Транзакционный советник в этом проекте - IFC.

Тендер пройдёт в два этапа:
1️⃣ RFQ — предквалификация (до 2 мая 2026 года, 17:00 по Ташкенту)
2️⃣ RFP — технические и финансовые предложения для прошедших отбор.

Это уже иной уровень и по структуре, и по требованиям к частному партнёру.

Ссылка на объявление и документы: тут

Вот очень интересно, будем смотреть за этим проектом.
И вы вместе с нами, конечно.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Мы предлагаем из первых уст услышать, как поступить в Оксфорд или Кембридж.
Джозеф Партон, менеджер по отбору кандидатов Saïd Business School (University of Oxford) ответит на все ваши вопросы.

Ждем вас.
Тема: поступление в Оксфорд и Кембридж во взрослом возрасте - без мифов и «сказок».

📅 5 марта 2026
🕐 13:00 Лондон / 16:00 Москва
📍 Zoom
🌐 RU / EN

Зачем подключаться, если коротко:
• можно ли и реально ли поступить в Оксфорд/Кембридж
• на что смотрят при отборе (и что чаще всего «роняет» заявки)
• как устроены программы и формат Executive Education на примере Saïd
• стоит ли это своих денег: что по ROI и карьерным эффектам

Также будут выпускники программ 2025 года, прям свежие, поделятся опытом учёбы и жизни в Оксфорде.

✅ Регистрация вот по этой
ссылке
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSf_fzaVAVGfzu1b3-ayNKg70rGyZRtmTfdydZVAlqtRjEY-lw/viewform

Если не придете, то будете жалеть. Честно.
А, и да, чуть не забыл.

Если соберетесь, то скажите нам в личку - поделимся рефферальной ссылкой. По волшебному кодовому слову получите скидку в 10%. Только никому...

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Коллеги,
Сообщаем даты проведения подготовки к сертификации:

Уровень 1. Основы ГЧП Ташкент+онлайн
18-20 марта

Уровень 2. Подготовка проектов ГЧП Ташкент+онлайн
27-30 апреля

Уровень 3. Реализация проектов ГЧП
Ташкент+онлайн 26-29 мая

Заявки направлять на info@pppexpertise.co.uk

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Как MIGA “разблокирует” деньги для портов: 3 живых кейса

MIGA (World Bank Group Guarantees) редко «строит порт руками». Её роль снять ключевой риск для кредиторов, чтобы банки дали длинные деньги под инфраструктуру.

1) Сенегал: Port of Dakar / DP World Dakar (+ будущий Ндаяне)
MIGA выдала банкам гарантию Non-Honoring of Sovereign Financial Obligations (NHSFO) — по сути, страхование риска неисполнения платёжных обязательств государством по кредиту.
Что это дало:
- банки (Standard Chartered, Crédit Agricole CIB, JPMorgan) смогли дать non-shareholder loan правительству Сенегала;
- срок покрытия — до 18 лет, объём около $550 млн;
- кредит пошёл на поддержку инвестиций в DP World Dakar SA (оператор контейнерных терминалов).

2) Марокко: Tanger Med — финансирование через рисковую “обвязку”
MIGA использовала инструмент NHFO-SOE (Non-Honoring of Financial Obligations by a State-Owned Enterprise) — гарантия того, что госкомпания (TMPA) выполнит свои финансовые обязательства перед кредиторами.
Логика та же: кредитору важнее всего риск невыплаты/неперевода средств со стороны государственного предприятия, и MIGA этот риск закрывает.

Параллельно WBG упаковал расширение truck & passenger / Ro-Ro инфраструктуры как связку IFC + MIGA + банки - чтобы удлинить деньги и снизить риск для частного финансирования.

3) Колумбия: новый порт в Антиокии (Gulf of Urabá)
MIGA выдала гарантию J.P. Morgan под кредит $103.7 млн для инфраструктурного банка FDN (господдержка).
FDN затем прокредитовал проектную компанию, которая строит и эксплуатирует новый частный порт. Срок покрытия — до 15 лет.

Вывод для ГЧП/инфраструктуры:
Гарантия MIGA работает как «кредитный усилитель»: страхует риск неисполнения обязательств государством или госпредприятием, после чего банки охотнее дают длинный долг и часто по более приемлемой ставке.

Источник-обзор от MIGA (контекст про порты и развитие)

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Какие риски покрывает MIGA в инфраструктуре (и как это помогает ГЧП)

MIGA работает как политическое риск-страхование + удучшение условий кредитования

На практике это 2 слоя защиты для инвестора и кредиторов.

A) Классическое Political Risk Insurance (PRI): 4 базовых риска

Transfer & convertibility: нельзя конвертировать/вывести валюту, ограничения на трансферт.
Expropriation: экспроприация/национализация, в т.ч. «ползучая» через решения государства.
Breach of contract: государство/публичная сторона нарушает ключевые соглашения проекта.
War & civil disturbance: война, гражданские беспорядки и близкие события, влияющие на актив и выручку.

Где это в ГЧП:
• на уровне актива (экспроприация, war/civil disturbance);
• на уровне денежных потоков (transfer/convertibility);
• на уровне контракта (breach of contract по концессии, off-take, госгарантиям и т.п.).

B) Non-Honoring (кредитное усиление): когда ключевой риск — неплатёж публичной стороны

NHSFO: государство не платит по безусловному обязательству/гарантии (без требования арбитражного решения).
NHFO-SOE: то же самое, но неплательщик - госкомпания (SOE) (тоже без требования арбитражного решения).

Зачем это нам знать?
PRI и Non-Honoring часто дают банкам основание идти на больший срок и объём, потому что критический политический/публичный риск становится страхуемым.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Встречаемся в Барселоне?

27–29 апреля 2026 года пройдёт 10-й Международный форум UNECE по ГЧП.

Формат гибридный.
Очное участие в IESE Business School (Северный кампус), Барселона.

В фокусе - как мобилизовать партнёрства и выстраивать устойчивые ГЧП для долгосрочного развития.

Темы:
• климатоустойчивые проекты и «умная» городская инфраструктура
• off-grid ВИЭ и водно-энерго- продовольственная связка
• смешанное финансирование, зелёные облигации, углеродные рынки
• ИИ и технологические инновации
• фискальная устойчивость и тарифная доступность
• вовлечение женщин и работа со стейкхолдерами
• кейсы проектов со всего мира

Регистрация открыта до 20 апреля 2026 года.

Участие бесплатное.
Ссылка на регистрацию

Кто планирует быть очно👍?
И кто онлайн🔥?

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

ADB ищет стажёра по управлению исполнением контрактов

Kevin Moore, Procurement Director в АБР, объявил набор на стажировку в Маниле 🇵🇭 сроком на 11 недель, начиная с июня 2026 года.

Фокус стажировки - как эффективно управлять исполнением контрактов, финансируемых многосторонними банками развития.

Тема крайне практическая: performance management подрядчиков, контроль сроков и качества, работа с отклонениями, претензионная практика.

Подойдут магистранты и аспиранты по направлениям:
• инженерные науки
• государственные закупки
• управление проектами
• смежные области инфраструктуры

Часть расходов покрывается АБР.
Есть требования по гражданству - необходимо быть из стран-члена АБР.

Срок подачи заявок: до 16 марта 2026 года.

Подать заявку тут

А вся информация о программе стажировок АБР вот тут

Для тех, кто планирует карьеру в инфраструктуре, закупках или проектах международных банков развития - хороший практический вход в систему. Самое оно.

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Написал это ещё в 2018 году.

Но вижу, что это до сих пор актуально.

Сидим, разбираем, что стране предлагают международные финорганизации, консультанты и прочие помощники.

И ловим себя на мысли: предлагают не всегда то, что нужно нам. И не всегда под сегодняшнюю ситуацию.

Объяснял тогда на простой метафоре.

Предствьте, вы приходите в ресторан.

Если вы открыли меню и чётко говорите: «Мне бифштекс средней прожарки», официант передаёт заказ на кухню и вы получаете то, что заказали.

А если вы впервые в ресторане? Не в этом а вообще в ресторане?

И вы говорите официанту: «Посоветуйте что-нибудь», будьте уверены, вам порекомендуют:
а) то, что уже почти готово и жалко списывать
б) что-то “эксклюзивное” и дорогое - отказаться будет неловко, а платить придётся
в) дальше вы сами можете придумать варианты 🙂

Так же и со страной без опыта в ГЧП.

Если мы не понимаем, что именно нам нужно, то нам принесут не “бифштекс”, а то, что удобно подать.

Вывод простой:

Сначала самим формировать запрос.

Через цели, стратегические документы, диагностику, оценку потребностей - то есть самим писать “меню”, а не листать чужое.

Сначала сдать анализы и поставить цель по здоровью. И только потом - диетолог и меню.

А дальше уже можно выбирать не конкретный “ресторан”, а вообще другой формат: конкурс, пакетные предложения, кейтеринг на дом - пусть компании соревнуются, кто и как приготовит, и на каких условиях.

Но если уж мы уже в ресторане, заказывать надо чётко:
Бифштекс. Средней прожарки. Пожалуйста.

Канал «Просто о ГЧП»
@ppp_uzb

Про диетолога, наверное, зря вставил. Поди обидятся.
Ну ладно...

Большая часть моей карьеры - коммунальное хозяйство и энергетика

В бытность заместителем мэра по ЖКХ я отвечал за водоснабжение и понимал простую вещь: без измерений управление напоминант иллюзию.

Мы начали с приборов учёта и зонирования сети

Что сделали на практике:
1. Поставили узлы коммерческого учёта на вводах в город и на ключевых магистралях
Это дало реальный баланс: сколько воды подаём, сколько доходит до районов города

2. Разделили сеть на зоны давления
На границах зон поставили счётчики и датчики давления.
Появилась возможность считать ночной минимум потребления и выявлять скрытые утечки.

3. Внедрили дистанционную передачу данных
Показания собирались ежедневно. Мы видели графики в разрезе часов, а не раз в месяц.

4. Построили гидравлическую модель сети
Сопоставляли фактические данные с расчётными. Если зона «не сходится» по балансу - это был для нас сигнал к поиску.

Часто утечку находили не по лужам на поверхности, а по аномалии на графике.

Например: стабильное давление ночью и внезапный провал в одной зоне. Или высокий ночной расход при нулевом потреблении. Это означало постоянную утечку.

Кстати, так выявили, как завод, развивающий водку по бутылкам, работал в третью смену, ночью. Включал машины для мойки бутылок.

Договорились, что будет включать эти машины в 12 ночи, а выключать в 6 утра... чтоб население не страдало. Это были 90е годы, сынок

Дальше - локализация. Сужали участок. Проверяли запорную арматуру. Делали акустическую диагностику. Ремонтировали.

Результат:
• снизили уровень потерь.
• выровняли давление в системе
• обеспечили устойчивую подачу воды на 4–5 этажи, где раньше напор падал в часы пика.
• сократили аварийность за счёт управления давлением.

Тогда это была инженерная аналитика и простые математические модели.

Сегодня к этому добавляется искусственный интеллект и скорость диагностики возрастает в разы.

Об этом в следующем посте. Ждите.
А медаль тогда и не дали)

Канал Просто о ГЧП
@ppp_uzb

Я много лет смотрю на воду как инженер: где баланс, где давление, где сеть «теряет» ресурс

Мы уже проходили этап умных приборов учёта, датчиков и матмоделей.

Сейчас логичный следующий шаг - искусственный интеллект, который закрывает то, что раньше было невидимым.

Пример 1. Поиск и картирование водных точек в частном секторе по уличным панорамам

В статье IWA (Water Practice & Technology) показан очень прикладной кейс: модель deep learning ищет общественные водные точки/колонки на изображениях Google Street View и сразу привязывает их к координатам.

Что же меня зацепило как практика:

• В пилоте по району Agege (Лагос) алгоритм прогнал около 39 км уличной сети примерно за 26 минут.

• Нашли 36 ранее неучтённых водных точек.

• Отчётная точность — порядка 94,7% precision.

В качестве детектора использовали модель искусственного интеллекта YOLOv5

По сути это быстрый способ построить факт-карту там, где реестра нет или он устарел: где люди реально берут воду, где нужно узаконить точки, где риски качества и санитарии.

Пример 2. Ирригация: AI как “аудит” эффективности полива по данным дистанционного зондирования

Логика похожая, только источник данных другой. Спутники дают температуру поверхности, индексы растительности, оценки испарения и частично влажность почвы.

Дальше модель помогает разметить поля:
• где перелив (вода уходит, эффекта по росту растений мало)
• где недополив (стресс растений),
• близко к оптимальному

Это превращает вечный спор воды мало или воды черезчур в управляемые решения: где менять график подачи, где искать потери в каналах, где менять практику полива.

А главное - даёт основу для стимулов «платим за эффективность, а не за рабочие часы».

Это и привносит частный партнёр в свою часть ГЧП рроекта: инновации

Просто о ГЧП
@ppp_uzb