#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️ هوش هیجانی خود را بالا ببرید
@PracticalManagement
اصطلاح هوش هیجانی (EI) به نوعی از هوش اتلاق می شود که شامل درک دقیق هیجانهای خود شخص وهم درک دقیق حالات هیجانی دیگران است. به عبارتی دیگر هوش هیجانی یعنی اینکه فرد به چه میزان از احساسات و هیجانات خود آگاهی دارد و چگونه آنها را کنترل و مدیریت می کند. همچنین به چه میزان توانایی درک و شناخت هیجانات واحساسات دیگران را دارد.
مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند به خوبی می توانند هیجانات خودشان را شناسایی و کنترل و یا ابراز کنند. همچنین با استفاده از این مهارت می توانند بفهمند که چه چیزی باعث انگیزش و برانگیختن کارکنان می شود و می توانند همکاری بهتری را از دیگران دریافت کنند. این مدیران می توانند در جهت گسترش شور اشتیاق و انگیزش در بین کارکنان قدمهای محکمتر و تاثیرگذارتری را بردارند مثلا انها می توانند در جهت حل اختلافها از ابزار شوخی و مهربانی به طرز موثری استفاده کنند.
این مدیران از انجایی که احساسات و هیجانات خود را بخوبی می توانند شناسایی و کنترل کنند اجازه نمی دهند که خشم و بدخلقی های گاه و بیگاه در طول روز از آنها سر بزند. آنها با استفاده از این ابزار می توانند روحیه بد را از تیم خود دور کرده و محیطی آرام برای کارکنان خود مهیا کنند. انها به خوبی توانایی تشخیص ریشه بدخلقی ها و نابسامانی های ارتباطی را دارند و حتی می دانند چه مدت ممکن است این بدخلقی ها و نابسامانی ها طول بکشند.
نکته قابل توجه این است که هوش هیجانی یک مهارت است که می تواند آموخته شود و ذاتی نیست. بنابراین به عنوان یکی از مهارتهای مدیریتی خود آنرا تقویت و رشد دهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ هوش هیجانی خود را بالا ببرید
@PracticalManagement
اصطلاح هوش هیجانی (EI) به نوعی از هوش اتلاق می شود که شامل درک دقیق هیجانهای خود شخص وهم درک دقیق حالات هیجانی دیگران است. به عبارتی دیگر هوش هیجانی یعنی اینکه فرد به چه میزان از احساسات و هیجانات خود آگاهی دارد و چگونه آنها را کنترل و مدیریت می کند. همچنین به چه میزان توانایی درک و شناخت هیجانات واحساسات دیگران را دارد.
مدیرانی که هوش هیجانی بالایی دارند به خوبی می توانند هیجانات خودشان را شناسایی و کنترل و یا ابراز کنند. همچنین با استفاده از این مهارت می توانند بفهمند که چه چیزی باعث انگیزش و برانگیختن کارکنان می شود و می توانند همکاری بهتری را از دیگران دریافت کنند. این مدیران می توانند در جهت گسترش شور اشتیاق و انگیزش در بین کارکنان قدمهای محکمتر و تاثیرگذارتری را بردارند مثلا انها می توانند در جهت حل اختلافها از ابزار شوخی و مهربانی به طرز موثری استفاده کنند.
این مدیران از انجایی که احساسات و هیجانات خود را بخوبی می توانند شناسایی و کنترل کنند اجازه نمی دهند که خشم و بدخلقی های گاه و بیگاه در طول روز از آنها سر بزند. آنها با استفاده از این ابزار می توانند روحیه بد را از تیم خود دور کرده و محیطی آرام برای کارکنان خود مهیا کنند. انها به خوبی توانایی تشخیص ریشه بدخلقی ها و نابسامانی های ارتباطی را دارند و حتی می دانند چه مدت ممکن است این بدخلقی ها و نابسامانی ها طول بکشند.
نکته قابل توجه این است که هوش هیجانی یک مهارت است که می تواند آموخته شود و ذاتی نیست. بنابراین به عنوان یکی از مهارتهای مدیریتی خود آنرا تقویت و رشد دهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️ بگویید متوجه نشده اید
@PracticalManagement
این موضوعی را که میخواهم بگویم شاید به نظر خیلی ساده بیاید، اما افراد بسیاری را دیده ام که توانایی انجام اینکار را ندارند و چشم بسته میپذیرند و تصمیم میگیرند و گاهی از موقعیت دور می شوند.
موضوع این است که بسیاری از مدیران وقتی کارمندانشان در مورد چیزی صحبت می کنند و صحبت آنها را متوجه نمی شوند اعلام نمی کنند که متوجه نشده اند، چون فکر می کنند که از نظر کارمندان، آنها باید کامل باشند. در واقع باید بگویم که اصلا اینطور نیست و کارمندان شما هم اینچنین انتظاری ندارند و اگر هم داشته باشند شما به آنها یاد خواهید داد که مدیران عقل کل و یا جادوگر نیستند.
بنابراین اگر درباره ی آنچه کارمندانتان صحبت می کنند، اطلاعات ندارید سوال کنید. نیازی نیست موافقت کنید و یا به روی خود نیاورید و یا اینکه تحت تاثیر قرار گرفته و چشم بسته تصمیم بگیرید. فراموش نکنید تنها سوال احمقانه ی دنیا، سوالی است که پرسیده نشود.
برخی از کارکنان تصور می کنند که شما از آنچه آنها می گویند آگاهی قبلی دارید لذا بدون مقدمه درباره ی منظورشان صحبت می کنند. بنابر این شما بپرسید و بخواهید که درباره ی آنچه می گویند توضیح کامل تری بدهند. و به این ترتیب مشکل سر در گمی شما خیلی سریع حل خواهد شد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ بگویید متوجه نشده اید
@PracticalManagement
این موضوعی را که میخواهم بگویم شاید به نظر خیلی ساده بیاید، اما افراد بسیاری را دیده ام که توانایی انجام اینکار را ندارند و چشم بسته میپذیرند و تصمیم میگیرند و گاهی از موقعیت دور می شوند.
موضوع این است که بسیاری از مدیران وقتی کارمندانشان در مورد چیزی صحبت می کنند و صحبت آنها را متوجه نمی شوند اعلام نمی کنند که متوجه نشده اند، چون فکر می کنند که از نظر کارمندان، آنها باید کامل باشند. در واقع باید بگویم که اصلا اینطور نیست و کارمندان شما هم اینچنین انتظاری ندارند و اگر هم داشته باشند شما به آنها یاد خواهید داد که مدیران عقل کل و یا جادوگر نیستند.
بنابراین اگر درباره ی آنچه کارمندانتان صحبت می کنند، اطلاعات ندارید سوال کنید. نیازی نیست موافقت کنید و یا به روی خود نیاورید و یا اینکه تحت تاثیر قرار گرفته و چشم بسته تصمیم بگیرید. فراموش نکنید تنها سوال احمقانه ی دنیا، سوالی است که پرسیده نشود.
برخی از کارکنان تصور می کنند که شما از آنچه آنها می گویند آگاهی قبلی دارید لذا بدون مقدمه درباره ی منظورشان صحبت می کنند. بنابر این شما بپرسید و بخواهید که درباره ی آنچه می گویند توضیح کامل تری بدهند. و به این ترتیب مشکل سر در گمی شما خیلی سریع حل خواهد شد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️به خودتان فرصت دهید
@PracticalManagement
هنگامیکه در انجام کاری دچار اشتباه می شوید و کارتان به نتیجه نمی رسد، و یا اینکه برنامه هایتان آنطور که فکر می کردید پیش نمی رود. دچار یاس و نا امیدی نشوید و واکنش های خشم آلود از خود بروز ندهید. بپذیرید که همیشه همه چیز بر وفق مراد آدم نیست و ضروری است که در این زمانها افکار خود را مجدد متمرکز و ذهن خود را آماده حل مساله کنید. پس به خودتان فرصت دهید و با صبر و شکیبایی و پذیرش حقیقت دست بکارشوید. به خودتان بگویید اگر چه این کار دشوار است اما اگر بیشتر تلاش کنم می توانم از عهده آن برآیم و حتی می توانم بحران های بدتر از این را در آینده برطرف کنم.
قطعا اینکار آسان نیست. اما اگر صبور باشید و با پشتکار و سماجت بیشتری با مشکلات روبه رو شوید، حتما موفقیت از آن شماست و رفته رفته شما تبدیل به یک مدیر سختکوش و قدرتمند می شوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️به خودتان فرصت دهید
@PracticalManagement
هنگامیکه در انجام کاری دچار اشتباه می شوید و کارتان به نتیجه نمی رسد، و یا اینکه برنامه هایتان آنطور که فکر می کردید پیش نمی رود. دچار یاس و نا امیدی نشوید و واکنش های خشم آلود از خود بروز ندهید. بپذیرید که همیشه همه چیز بر وفق مراد آدم نیست و ضروری است که در این زمانها افکار خود را مجدد متمرکز و ذهن خود را آماده حل مساله کنید. پس به خودتان فرصت دهید و با صبر و شکیبایی و پذیرش حقیقت دست بکارشوید. به خودتان بگویید اگر چه این کار دشوار است اما اگر بیشتر تلاش کنم می توانم از عهده آن برآیم و حتی می توانم بحران های بدتر از این را در آینده برطرف کنم.
قطعا اینکار آسان نیست. اما اگر صبور باشید و با پشتکار و سماجت بیشتری با مشکلات روبه رو شوید، حتما موفقیت از آن شماست و رفته رفته شما تبدیل به یک مدیر سختکوش و قدرتمند می شوید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️سرعت خود را کم کنید
@PracticalManagement
ارتباط خوب و موثر داشتن با کارمندان، یکی از ابزارهای موفقیت مدیران است. اما در این راه موانع بسیاری وجود دارد که مانع از برقراری یک ارتباط سازنده می شوند. یکی از این موانع سرعت صحبت کردن شماست... تعجب نکنید، سرعت صحبت کردن یکی از موانع جدی برقراری ارتباط است.
هنگامی که با سرعت بالا صحبت می کنید واژه ها به طور کامل بیان نمی شوند و شنونده برای فهم صحبت شما مجبور به فکر کردن در مورد کلمات ناقص شما می شود و هدف فقط شنیدن کلمات بیان شده و گاهی معادل یابی در ذهن می شود و بدین ترتیب تمرکز خود را روی مفهوم و مقصود شما از دست می دهد و تمام وقت ذهن شنونده درگیر رمزگشایی از کلمات شماست.
سرعت خود را در صحبت کردن پایین بیاورید در عوض یاد بگیرید روی کلماتی خاص در گفتگوی خود تاکید کنید. همچنین واژه ها را به دقت انتخاب و سعی کنید گفتارتان واضح و شمرده باشد. با اشتیاق و صادقانه صحبت کنید. هنگامی که صحبت دیگران، مسیر گفتگوی شما را عوض میکند، به آرامی و با حفظ زمینه ی کلامتان به مسیر قبلی و بحث مورد نظر خود برگردید و اجازه ندهید رشته کلام از دستتان در رود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️سرعت خود را کم کنید
@PracticalManagement
ارتباط خوب و موثر داشتن با کارمندان، یکی از ابزارهای موفقیت مدیران است. اما در این راه موانع بسیاری وجود دارد که مانع از برقراری یک ارتباط سازنده می شوند. یکی از این موانع سرعت صحبت کردن شماست... تعجب نکنید، سرعت صحبت کردن یکی از موانع جدی برقراری ارتباط است.
هنگامی که با سرعت بالا صحبت می کنید واژه ها به طور کامل بیان نمی شوند و شنونده برای فهم صحبت شما مجبور به فکر کردن در مورد کلمات ناقص شما می شود و هدف فقط شنیدن کلمات بیان شده و گاهی معادل یابی در ذهن می شود و بدین ترتیب تمرکز خود را روی مفهوم و مقصود شما از دست می دهد و تمام وقت ذهن شنونده درگیر رمزگشایی از کلمات شماست.
سرعت خود را در صحبت کردن پایین بیاورید در عوض یاد بگیرید روی کلماتی خاص در گفتگوی خود تاکید کنید. همچنین واژه ها را به دقت انتخاب و سعی کنید گفتارتان واضح و شمرده باشد. با اشتیاق و صادقانه صحبت کنید. هنگامی که صحبت دیگران، مسیر گفتگوی شما را عوض میکند، به آرامی و با حفظ زمینه ی کلامتان به مسیر قبلی و بحث مورد نظر خود برگردید و اجازه ندهید رشته کلام از دستتان در رود.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️میزکار خود را فراموش نکنید
@PracticalManagement
چطور انتظار دارید کارمندان شما منظم باشند و دستورات شما را یکی پس از دیگری پذیرفته و اجرا کنند هنگامی که میز کار شما مرکز تلنبار نامه های اداری است. وقتی شما نمی توانید میزی به آن کوچکی را اداره کنید چطور می توانید یک سازمان را اداره کنید؟
مراقب میز کارتان باشید اجازه ندهید نامه ها و وسایل اضافی روی آن تلنبار شوند، یکی کازیه مناسب روی میز خود بگذارید و نامه های ورودی و خروجی و در دست بررسی را روی آن مشخص کنید وهر روز وقتی را برای بررسی این نامه ها بگذارید و هیچ نامه ای را روی میز خود رها نکنید یا در ورودی است ،یا در خروجی نگذارید و یا در دست بررسی که همه اینها هم در کازیه قرار می گیرند.
فنجان و هر وسیله اضافی که روی میزتان قرار می گیرد به سرعت بردارید. در پایان روز میز خود را مرتب و کاملا تمیز ترک کنید.
وقتی کارمندان شما با میز مرتب و همیشه آراسته شما روبرو می شوند، به شما افتخار می کنند و یاد میگیرند که منظم تر باشند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️میزکار خود را فراموش نکنید
@PracticalManagement
چطور انتظار دارید کارمندان شما منظم باشند و دستورات شما را یکی پس از دیگری پذیرفته و اجرا کنند هنگامی که میز کار شما مرکز تلنبار نامه های اداری است. وقتی شما نمی توانید میزی به آن کوچکی را اداره کنید چطور می توانید یک سازمان را اداره کنید؟
مراقب میز کارتان باشید اجازه ندهید نامه ها و وسایل اضافی روی آن تلنبار شوند، یکی کازیه مناسب روی میز خود بگذارید و نامه های ورودی و خروجی و در دست بررسی را روی آن مشخص کنید وهر روز وقتی را برای بررسی این نامه ها بگذارید و هیچ نامه ای را روی میز خود رها نکنید یا در ورودی است ،یا در خروجی نگذارید و یا در دست بررسی که همه اینها هم در کازیه قرار می گیرند.
فنجان و هر وسیله اضافی که روی میزتان قرار می گیرد به سرعت بردارید. در پایان روز میز خود را مرتب و کاملا تمیز ترک کنید.
وقتی کارمندان شما با میز مرتب و همیشه آراسته شما روبرو می شوند، به شما افتخار می کنند و یاد میگیرند که منظم تر باشند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری39
⭕️ مدیر حلال المسائل
@PracticalManagement
این مدیران در برابر هیچ مشکلی در نمی مانند و برای حل و فصل هر مسئله ای راه حلی در آستین دارند و از آنجایی که به تنهایی از عهده همه مشکلات بر نمی آیند و راه حل های آماده آنها نیز، شخصی و غالبا منطبق با شزایط متغیر نیست، این است که آنها اغلب مسائل را به شکلی نادرست حل می کنند یا آن که راه حل های درست را برای مسائل اشتباهی به کار می برند.
🔬طرز تشخیص
آخرین مشکلی که به دست شما و همکارانتان حل و فصل شده است را در نظر بگیرید. در صورتی که اقدام برای حل مشکل، به بررسی مقدماتی در جهت تشخیص خصوصیات و شرایط آن متکی نبوده است و یا اینکه با همکارانتان تبادل نظر کافی نکرده اید، جنابعالی یک مدیر حلال المسائل هستید.
💊 طرز درمان
این نکته را به خاطر بسپارید که هر مسئله ای که خوب تعریف شده باشد، پنجاه درصد آن حل شده است. بنابر این قبل از حل مشکل آن را شناسایی کنید و اطمینان داشته باشید که صرف وقت برای شناسایی و تجزیه و تحلیل مشکلات اقدامی ضروری و لازمه حل درست مسئله است. و از همکارانتان نیز مشورت و کمک بخواهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#بیماری39
⭕️ مدیر حلال المسائل
@PracticalManagement
این مدیران در برابر هیچ مشکلی در نمی مانند و برای حل و فصل هر مسئله ای راه حلی در آستین دارند و از آنجایی که به تنهایی از عهده همه مشکلات بر نمی آیند و راه حل های آماده آنها نیز، شخصی و غالبا منطبق با شزایط متغیر نیست، این است که آنها اغلب مسائل را به شکلی نادرست حل می کنند یا آن که راه حل های درست را برای مسائل اشتباهی به کار می برند.
🔬طرز تشخیص
آخرین مشکلی که به دست شما و همکارانتان حل و فصل شده است را در نظر بگیرید. در صورتی که اقدام برای حل مشکل، به بررسی مقدماتی در جهت تشخیص خصوصیات و شرایط آن متکی نبوده است و یا اینکه با همکارانتان تبادل نظر کافی نکرده اید، جنابعالی یک مدیر حلال المسائل هستید.
💊 طرز درمان
این نکته را به خاطر بسپارید که هر مسئله ای که خوب تعریف شده باشد، پنجاه درصد آن حل شده است. بنابر این قبل از حل مشکل آن را شناسایی کنید و اطمینان داشته باشید که صرف وقت برای شناسایی و تجزیه و تحلیل مشکلات اقدامی ضروری و لازمه حل درست مسئله است. و از همکارانتان نیز مشورت و کمک بخواهید.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️تا میتوانید شکست بخورید
@PracticalManagement
تا میتوانید شکست بخورید. این جمله مورد علاقه من است. به جای اینکه چندبار در سال شکست بخورید، ده ها بار در سال شکست بخورید.
شکست خوردن پله ی ترقی و رشد شماست. با شکست خوردن خیلی سریعتر رشد میکنید.
مدیران موفق هرگز از کلمه شکست استفاده نمیکنند، آنها هیچوقت نمی گویند شکست خوردیم آنها همیشه به درسها و تجاربی که آموخته اند فکر می کنند. آنها از شکست به عنوان عقب نشینی موقت ،که این نیز خود، آنها را یک قدم به موفقیت نزدیک می کند، یاد می کنند.
برای موفقیت سریعتر باید سریعتر درسهای تان را بیاموزید و برای اینکار باید سریعتر شکست بخورید.
بسیاری از مدیران معمولی هرگز از اشتباهاتشان چیزی نمی آمورند آنها به اشتباهات و شکستهایشان به عنوان یک فرصت برای یادگیری نگاه نمی کنند. اشتباهات در واقع شما را متوقف می کنند تا به شما یادآور شوند که چیزی را نمی دانید و باید در موردش یاد بگیرید. بنابر این هر وقت شکست خوردید و یا چیزی مطابق میل شما پیش نرفت اندکی صبور باشید و با کمی حوصله، به موضوع فکر کنید تا درس پنهان را کشف و یاد بگیرید. اگر عصبانی شدید و دلیل و برهان آوردید ویا اینکه دیگران را مقصر دانستید و آنها را تنبیه کردید، بدانید که به اندازه کافی فکر نکردید و چیزی را نیاموختید.
اگر به درستی فکر کنید و درس را بیاموزید آنگاه برای تمام اشتباهاتتان تشکر هم خواهید کرد چون آنها شما را هر روز بزرگتر می کنند.
منبع: http://goo.gl/xO52Yg
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️تا میتوانید شکست بخورید
@PracticalManagement
تا میتوانید شکست بخورید. این جمله مورد علاقه من است. به جای اینکه چندبار در سال شکست بخورید، ده ها بار در سال شکست بخورید.
شکست خوردن پله ی ترقی و رشد شماست. با شکست خوردن خیلی سریعتر رشد میکنید.
مدیران موفق هرگز از کلمه شکست استفاده نمیکنند، آنها هیچوقت نمی گویند شکست خوردیم آنها همیشه به درسها و تجاربی که آموخته اند فکر می کنند. آنها از شکست به عنوان عقب نشینی موقت ،که این نیز خود، آنها را یک قدم به موفقیت نزدیک می کند، یاد می کنند.
برای موفقیت سریعتر باید سریعتر درسهای تان را بیاموزید و برای اینکار باید سریعتر شکست بخورید.
بسیاری از مدیران معمولی هرگز از اشتباهاتشان چیزی نمی آمورند آنها به اشتباهات و شکستهایشان به عنوان یک فرصت برای یادگیری نگاه نمی کنند. اشتباهات در واقع شما را متوقف می کنند تا به شما یادآور شوند که چیزی را نمی دانید و باید در موردش یاد بگیرید. بنابر این هر وقت شکست خوردید و یا چیزی مطابق میل شما پیش نرفت اندکی صبور باشید و با کمی حوصله، به موضوع فکر کنید تا درس پنهان را کشف و یاد بگیرید. اگر عصبانی شدید و دلیل و برهان آوردید ویا اینکه دیگران را مقصر دانستید و آنها را تنبیه کردید، بدانید که به اندازه کافی فکر نکردید و چیزی را نیاموختید.
اگر به درستی فکر کنید و درس را بیاموزید آنگاه برای تمام اشتباهاتتان تشکر هم خواهید کرد چون آنها شما را هر روز بزرگتر می کنند.
منبع: http://goo.gl/xO52Yg
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
گروه آموزشی ارشیا دکامی
تا میتوانید شکست بخورید
مدیران معمولی هرگز از اشتباهاتشان چیزی نمی آمورند آنها به اشتباهات و شکستهایشان به عنوان یک فرصت برای یادگیری نگاه نمی کنند. اشتباهات شما را متوقف میکنند که به
#بیماریهای_مدیریت
#بیماری40
⭕️ مدیر معلول
@PracticalManagement
این نوع مدیران به جای پیدا کردن علت، تنها به معلول اهمیت می دهند و توانایی تشخیص علت از معلول را ندارند. درست مانند پزشکی که به جای درمان بیماری، عوارض بیماری را درمان می کند و به جای ریشه یابی مشکل و خشکاندن ریشه، تنها شاخ و برگ های آن را قطع میکند.
🔬طرز تشخیص
مسائل و مشکلاتی را که مدتی پیش حل کرده اید، بررسی کنید در صورتی که اقدام شما محدود به معلول ها و عارضه ها بوده باشد متوجه خواهید شد که پس از مدتی مشکل به صورت دیگری به سراغ شما آمده است. در این بررسی خودتان را گول نزنید و تصور نکنید که مشکل که بازگشته ، مشکلی جدید است. امکان تشخیص رابطه بین مشکل امروزی و مشکل دیروزی در ابتدا کاری دشوار است ولی به بررسی تحلیلی خود ادامه دهید تا اطمینان حاصل کنید که کمترین رابطه ای میان دو مشکل ظاهرا متفاوت وجود ندارد. هر چه رابطه ها بیشتر باشد، شما بیشتر به این بیماری دچار هستید.
💊طرز درمان
بیش از پیش سعی کنید که قبل از انتخاب راه حل، مسئله را دقیقا تجریه و تحلیل کنید. ضمن اینکار به درک کردن علت ها و معلول ها اکتفا نکنید بلکه آنها را با یکدیگر بسنجید. اگر در انجام اینکار توفیق یافتید مطمئن باشید مشکل حل شده و هرگز بر نمی گردد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#بیماری40
⭕️ مدیر معلول
@PracticalManagement
این نوع مدیران به جای پیدا کردن علت، تنها به معلول اهمیت می دهند و توانایی تشخیص علت از معلول را ندارند. درست مانند پزشکی که به جای درمان بیماری، عوارض بیماری را درمان می کند و به جای ریشه یابی مشکل و خشکاندن ریشه، تنها شاخ و برگ های آن را قطع میکند.
🔬طرز تشخیص
مسائل و مشکلاتی را که مدتی پیش حل کرده اید، بررسی کنید در صورتی که اقدام شما محدود به معلول ها و عارضه ها بوده باشد متوجه خواهید شد که پس از مدتی مشکل به صورت دیگری به سراغ شما آمده است. در این بررسی خودتان را گول نزنید و تصور نکنید که مشکل که بازگشته ، مشکلی جدید است. امکان تشخیص رابطه بین مشکل امروزی و مشکل دیروزی در ابتدا کاری دشوار است ولی به بررسی تحلیلی خود ادامه دهید تا اطمینان حاصل کنید که کمترین رابطه ای میان دو مشکل ظاهرا متفاوت وجود ندارد. هر چه رابطه ها بیشتر باشد، شما بیشتر به این بیماری دچار هستید.
💊طرز درمان
بیش از پیش سعی کنید که قبل از انتخاب راه حل، مسئله را دقیقا تجریه و تحلیل کنید. ضمن اینکار به درک کردن علت ها و معلول ها اکتفا نکنید بلکه آنها را با یکدیگر بسنجید. اگر در انجام اینکار توفیق یافتید مطمئن باشید مشکل حل شده و هرگز بر نمی گردد.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ محیط کار خانه دوم شماست
@PracticalManagement
همه ی ما بخش بزرگی از زندگی خود را در محیط کارمان سپری میکنیم. در بسیاری از موارد حتی زمان خیلی کمتری، به نسبت با خانواده هستیم. کارمندان هم از این امر مستثنی نیستند. بنابراین ضروری است که محیط کاری کاملا دوستانه و جذاب ایجاد کنیم تا آنها با احساس آرامش کار کنند. هر چقدر کارکنان احساس آرامش و آزادی بیشتری داشته باشند، شادتر بوده و راندمان بالاتری خواهند داشت.
درجه حرارت و نور مناسب اتاق کار، در کارآیی و عملکرد پرسنل تاثیر بسزایی دارد و انگیزش و تمرکز پرسنل را بالا می برد.
دیوارها فضایی بسیار عالی برای جلب نظر و بالا بردن انگیزه در کارکنان است. از آنها استفاده کنید. و تابلو ها و پیامهای انگیزشی جذاب در آنها نصب کنید.
کارکنان توانمند و برجسته را شناسایی کنید و علاوه بردادن پاداش به آنها، با اعلام دستاوردهای آنها درتابلو اعلانات شرکت از آنها تقدیر کنید.
حضور در محیط کاری که در آن روابط صمیمانه‌ای حاکم است، برای افراد جذابتر خواهد بود. زمانی را برای تفریحات دسته جمعی اختصاص دهید تا افراد ارتباطاتی جدای از کار با یکدیگر داشته باشند. این امر علاوه بر ایجاد همبستگی در افراد، منجر به شناخت بیشتر آنها از یکدیگر می شود و ارتباطات قویتری را پایه ریزی می کنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ محیط کار خانه دوم شماست
@PracticalManagement
همه ی ما بخش بزرگی از زندگی خود را در محیط کارمان سپری میکنیم. در بسیاری از موارد حتی زمان خیلی کمتری، به نسبت با خانواده هستیم. کارمندان هم از این امر مستثنی نیستند. بنابراین ضروری است که محیط کاری کاملا دوستانه و جذاب ایجاد کنیم تا آنها با احساس آرامش کار کنند. هر چقدر کارکنان احساس آرامش و آزادی بیشتری داشته باشند، شادتر بوده و راندمان بالاتری خواهند داشت.
درجه حرارت و نور مناسب اتاق کار، در کارآیی و عملکرد پرسنل تاثیر بسزایی دارد و انگیزش و تمرکز پرسنل را بالا می برد.
دیوارها فضایی بسیار عالی برای جلب نظر و بالا بردن انگیزه در کارکنان است. از آنها استفاده کنید. و تابلو ها و پیامهای انگیزشی جذاب در آنها نصب کنید.
کارکنان توانمند و برجسته را شناسایی کنید و علاوه بردادن پاداش به آنها، با اعلام دستاوردهای آنها درتابلو اعلانات شرکت از آنها تقدیر کنید.
حضور در محیط کاری که در آن روابط صمیمانه‌ای حاکم است، برای افراد جذابتر خواهد بود. زمانی را برای تفریحات دسته جمعی اختصاص دهید تا افراد ارتباطاتی جدای از کار با یکدیگر داشته باشند. این امر علاوه بر ایجاد همبستگی در افراد، منجر به شناخت بیشتر آنها از یکدیگر می شود و ارتباطات قویتری را پایه ریزی می کنند.
📚نکات کاربردی مدیریت در ایران
______________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
هرگز در حضور کارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نکنید.
@PracticalManagement
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ از احوالات کارکنانتان اطلاع داشته باشید
@PracticalManagement
کارمندی داشتم که کمی تندخو و ناسازگار بود و کمتر اهل همکاری بود، تلاش زیادی برای آرام کردن و برانگیختن او کردم اما همیشه یک قدم عقبتر بودم تا اینکه یک روز سراسیمه به من مراجعه کرد و گفت برادرش بیمار شده است و باید به سرعت خود را به بیمارستان برساند. من هم طبق معمول و عادت مدیریتی خودم که الویت های خانوادگی افراد را درک می کنم و همیشه به آنها می گویم مراقب خانواده های خود باشند به او مرخصی دادم. او رفت و من از روی حس نوع دوستی چند ساعت بعد با او تماس گرفتم و احوال برادرش را جویا شدم او هم با احساس صمیمانه ای پاسخ داد. فردای آن روز رفتار این کارمند حیرت انگیز بود تمام تغییراتی که من در طی یک سال دنبال آن بودم اتفاق افتاده بود. بسیار آرام و پر انگیزه بود و قدرت فوق العاده ای برای کار کردن داشت و تا سالها بعد که با او کار میکردم یکی از بهترین کارمندان من بود.
از آن روز به بعد که متوجه این موضوع شده ام همیشه و همه وقت از اوضاع و احوال کارکنانم مطلع هستم و همیشه مراقب احوالات آنها هستم و تغییرات حال و هوای آنها را به خوبی درک میکنم و در صورت لزوم جدای از کار با آنها صمیمانه به گفتگو مینشینم و تا حد ممکن سعی میکنم به عنوان یک دوست در کنار انها باشم و به آنها کمک کنم. این را دریافته ام که با اینکار آنها متوجه می شوند که من برای آنها اهمیت قائل هستم.
سعی کنید حتی الامکان و تا جایی که وارد حریم خصوصی افراد نشوید در مورد خانواده کارکنان اطلاعاتی کسب کنید. حتی اگر مشغله کاري زیادی دارید، سعی کنید گاهی با انها چای بنوشید. و گاهی نهار وصبحانه را با هم میل کنید. به این بهانه می توانید زمانی را به گفتگو با آنها بپردازید. اینکار انرژی فوق العاده ای را به آنها تزریق می کند.
در مورد علایق و سرگرمی های بیرون از کار کارمندانتان اطلاعاتی کسب کنید. و در مورد آن از آنها سوال کنید و اجازه دهید آنها در مورد سرگرمی ها و علایقشان با شما صحبت کنند و شما شنونده خوبی باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ از احوالات کارکنانتان اطلاع داشته باشید
@PracticalManagement
کارمندی داشتم که کمی تندخو و ناسازگار بود و کمتر اهل همکاری بود، تلاش زیادی برای آرام کردن و برانگیختن او کردم اما همیشه یک قدم عقبتر بودم تا اینکه یک روز سراسیمه به من مراجعه کرد و گفت برادرش بیمار شده است و باید به سرعت خود را به بیمارستان برساند. من هم طبق معمول و عادت مدیریتی خودم که الویت های خانوادگی افراد را درک می کنم و همیشه به آنها می گویم مراقب خانواده های خود باشند به او مرخصی دادم. او رفت و من از روی حس نوع دوستی چند ساعت بعد با او تماس گرفتم و احوال برادرش را جویا شدم او هم با احساس صمیمانه ای پاسخ داد. فردای آن روز رفتار این کارمند حیرت انگیز بود تمام تغییراتی که من در طی یک سال دنبال آن بودم اتفاق افتاده بود. بسیار آرام و پر انگیزه بود و قدرت فوق العاده ای برای کار کردن داشت و تا سالها بعد که با او کار میکردم یکی از بهترین کارمندان من بود.
از آن روز به بعد که متوجه این موضوع شده ام همیشه و همه وقت از اوضاع و احوال کارکنانم مطلع هستم و همیشه مراقب احوالات آنها هستم و تغییرات حال و هوای آنها را به خوبی درک میکنم و در صورت لزوم جدای از کار با آنها صمیمانه به گفتگو مینشینم و تا حد ممکن سعی میکنم به عنوان یک دوست در کنار انها باشم و به آنها کمک کنم. این را دریافته ام که با اینکار آنها متوجه می شوند که من برای آنها اهمیت قائل هستم.
سعی کنید حتی الامکان و تا جایی که وارد حریم خصوصی افراد نشوید در مورد خانواده کارکنان اطلاعاتی کسب کنید. حتی اگر مشغله کاري زیادی دارید، سعی کنید گاهی با انها چای بنوشید. و گاهی نهار وصبحانه را با هم میل کنید. به این بهانه می توانید زمانی را به گفتگو با آنها بپردازید. اینکار انرژی فوق العاده ای را به آنها تزریق می کند.
در مورد علایق و سرگرمی های بیرون از کار کارمندانتان اطلاعاتی کسب کنید. و در مورد آن از آنها سوال کنید و اجازه دهید آنها در مورد سرگرمی ها و علایقشان با شما صحبت کنند و شما شنونده خوبی باشید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ بی دلیل کار نخواهید
@PracticalManagement
امروزه مردم مانند گذشته فکر نمی کنند و رفتارهای بسیار متفاوتی نسبت گذشته دارند. در گذشته افراد وارد سازمانها می شدند و دستورات مدیران و روسای خود را بدون چون و چرا انجام می دادند و علاوه بر ترس از دست دادن کار که باعث می شد آنها در مورد دستورات سوالی نپرسند و نسبت به تهدیدات و تنبیه ها واکنش های مورد انتظار مدیران را از خود بروز دهند آنها این امر را نیز پذیرفته بودند که مدیر و رییس دستور می دهد و آنها اجرا می کنند.
اما امروز وضعیت کاملا متفاوت است دیگر دستورات شما قدرت دستورات سابق را ندارد آنها تمام تلاش خود را بکار می برند تا وارد سازمان شما شوند پس بعد از ورود از شما می پرسند چرا باید اینکار را انجام دهم؟ چرا این را از من میخواهید؟ چرا؟ چرا؟ و چرا؟ و شما باید جواب تک تک آنها را بدهید و آنها را قانع کنید که کارهای شما را انجام دهند.
بنابراین باید برای هر درخواستی که دارید دلیلی داشته باشید و بی دلیل کاری نخواهید حتی برای تایپ یک نامه ساده ... دلیل کارتان را بگویید حتی اگر آن دلیل خیلی منطقی نباشد. با گفتن دلیل انجام کار افراد به خواسته شما به عنوان یک دستور نگاه نمی کنند و تلاش بیشتری برای به انجام رساندن آن می کنند و خود را در نتیجه و هدف آن کار سهیم می دانند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ بی دلیل کار نخواهید
@PracticalManagement
امروزه مردم مانند گذشته فکر نمی کنند و رفتارهای بسیار متفاوتی نسبت گذشته دارند. در گذشته افراد وارد سازمانها می شدند و دستورات مدیران و روسای خود را بدون چون و چرا انجام می دادند و علاوه بر ترس از دست دادن کار که باعث می شد آنها در مورد دستورات سوالی نپرسند و نسبت به تهدیدات و تنبیه ها واکنش های مورد انتظار مدیران را از خود بروز دهند آنها این امر را نیز پذیرفته بودند که مدیر و رییس دستور می دهد و آنها اجرا می کنند.
اما امروز وضعیت کاملا متفاوت است دیگر دستورات شما قدرت دستورات سابق را ندارد آنها تمام تلاش خود را بکار می برند تا وارد سازمان شما شوند پس بعد از ورود از شما می پرسند چرا باید اینکار را انجام دهم؟ چرا این را از من میخواهید؟ چرا؟ چرا؟ و چرا؟ و شما باید جواب تک تک آنها را بدهید و آنها را قانع کنید که کارهای شما را انجام دهند.
بنابراین باید برای هر درخواستی که دارید دلیلی داشته باشید و بی دلیل کاری نخواهید حتی برای تایپ یک نامه ساده ... دلیل کارتان را بگویید حتی اگر آن دلیل خیلی منطقی نباشد. با گفتن دلیل انجام کار افراد به خواسته شما به عنوان یک دستور نگاه نمی کنند و تلاش بیشتری برای به انجام رساندن آن می کنند و خود را در نتیجه و هدف آن کار سهیم می دانند.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
👍1
#نکات_مدیریتی
ارشیا دکامی
⭕️ نترسید
@PracticalManagement
یکی از دلایلی که معمولا باعث درجا زدن مدیران معمولی می شود ترس از پذیرش مسئولیت است، قبول مسئولیت لازمه رشد و موفقیت یک مدیر است.
هنگامی که پیشنهادی داده می شود مدیران معمولی از آن فرار می کنند چون پیش خودشان فکر می کنند که آنها همه شرایط انجام آن کار را ندارند یا اینکه احتمال موفقیت خود را در آن کار کم برآورد می کنند، ولی مدیران موفق برعکس عمل می کنند آنها همیشه آماده ورود به مسیرهای جدید و ناشناخته اند آنها آماده اند تا قدرت خود را در مواجه با آنچه را که نمی دانند بیآزمایند.
از مسؤولیت های جدید فرار نکنید آنها موقعیتی را برای شما فراهم می کنند تا قدم در راه پیشرفت و گسترش توانایی های تان بگذارید. از این طریق اصول فعالیتهای جدید را فرا می گیرید و با گسترش دانش خود موقعیت های جدیدی برای شما فراهم می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ نترسید
@PracticalManagement
یکی از دلایلی که معمولا باعث درجا زدن مدیران معمولی می شود ترس از پذیرش مسئولیت است، قبول مسئولیت لازمه رشد و موفقیت یک مدیر است.
هنگامی که پیشنهادی داده می شود مدیران معمولی از آن فرار می کنند چون پیش خودشان فکر می کنند که آنها همه شرایط انجام آن کار را ندارند یا اینکه احتمال موفقیت خود را در آن کار کم برآورد می کنند، ولی مدیران موفق برعکس عمل می کنند آنها همیشه آماده ورود به مسیرهای جدید و ناشناخته اند آنها آماده اند تا قدرت خود را در مواجه با آنچه را که نمی دانند بیآزمایند.
از مسؤولیت های جدید فرار نکنید آنها موقعیتی را برای شما فراهم می کنند تا قدم در راه پیشرفت و گسترش توانایی های تان بگذارید. از این طریق اصول فعالیتهای جدید را فرا می گیرید و با گسترش دانش خود موقعیت های جدیدی برای شما فراهم می شود.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
زمان پیاده‌سازی تصمیم‌گیری‌ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممکن است اجرای یک نقشه خوب تجاری در زمان نامناسب با شکست روبه‌رو شود.
@practicalmanagement
@practicalmanagement
#مهارتهای_ارتباطی
ارشیا دکامی
⭕️ توانایی متقاعد کردن را در خود تقویت کنید
@PracticalManagement
متقاعد کردن دیگران یکی دیگر از مهارتهای پایه ای و مهم مدیریت است. مدیران از این طریق میتوانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتیکه نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
الگوهای رفتاری کارکنان و رییس خود را به خوبی شناسایی نمایید. الگوهای روانی و رفتاری آنها نقش بسیار مهمی در موفقیت شما در متقاعد کردن آنان دارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ توانایی متقاعد کردن را در خود تقویت کنید
@PracticalManagement
متقاعد کردن دیگران یکی دیگر از مهارتهای پایه ای و مهم مدیریت است. مدیران از این طریق میتوانند خواسته های خود را بدون مقاومت از سوی دیگران مطرح و نتیجه مثبت بگیرند. در صورتیکه نتوانید این مهارت را بیاموزید مجبور میشوید برای انجام خواسته هایتان متوسل به دستور دادن شوید.
برای متقاعد سازی کارکنان تان اول باید خودتان در مورد خواسته تان متقاعد شده باشید سپس اقدام به متقاعد کردن دیگران نمایید در غیر اینصورت نمی توانید دیگران را وادار به کاری کنید که خودتان به آن اعتقاد ندارید. برای اینکار ابتدا با خودتان خلوت کنید و ببینید چقدر به خواسته تان اعتقاد دارید؟ و خواسته ای را که دارید خودتان قبول دارید یا خیر؟
در مرحله بعد نیازمند به پذیرفته شدن از سوی آنان و جلب اعتماد آنان دارید. در راستای اینکار ضروری است که ارتباط و تفاهم خوبی با آنان داشته باشید تا اعتماد آنان نیز جلب شود.
جلب اعتماد را باید همیشه سرلوحه کار خود قرار دهید تا همیشه نزد آنان یک حساب عاطفی قوی داشته باشید. لذا سعی کنید همواره در زمینه های مختلف اعتماد دیگران را نسبت به خود افزایش دهید برای اینکار باید اصول انضباطی رفتاری را رعایت کنید. به منافع کوتاه مدت توجهی نداشته باشید روی منافع بلند مدت سرمایه گذاری کنید.
الگوهای رفتاری کارکنان و رییس خود را به خوبی شناسایی نمایید. الگوهای روانی و رفتاری آنها نقش بسیار مهمی در موفقیت شما در متقاعد کردن آنان دارد.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
Forwarded from Deleted Account
روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل گزارشات مالي سازمان باشيد.
@practicalmanagement
@practicalmanagement
#خودسازی
ارشیا دکامی
⭕️ سرزنش نکنید
@PracticalManagement
در مطالب قبلی گفته بودم که کارکنانتان را سرزنش نکنید و از معایب و مضرات آن گفته بودم. اما امروز میخواهم از مشکل بزرگتر و به مراتب مضر تری صحبت کنم و آن سرزنش خودتان است. بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.
🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement
ارشیا دکامی
⭕️ سرزنش نکنید
@PracticalManagement
در مطالب قبلی گفته بودم که کارکنانتان را سرزنش نکنید و از معایب و مضرات آن گفته بودم. اما امروز میخواهم از مشکل بزرگتر و به مراتب مضر تری صحبت کنم و آن سرزنش خودتان است. بسیار دیده ام که مدیران در زمانی که اشتباهی انجام داده اند اقدام به سرزنش خودشان کرده اند. سرزنش خودتان بسیار خطرناک تر و مضرتر از سرزنش های روسای شماست.
هنگامی که شما خودتان را سرزنش می کنید احساس بدی نسبت به خودتان پیدا کرده و خطاهای بیشتری انجام می دهید. چون تلاش می کنید که ارزش خودتان را بیشتر کنید و ناخودآگاه اقدامات اشتباه بیشتری را در ادامه انجام می دهید. آشفتگی خاطر و سرزنش خود و داشتن احساس بد از موانع بزرگ موفقیت شما در کارتان است و خلاقیت را در شما می کشد.
بنابراین هیچگاه برای بد انجام دادن کاری که قبلا هیچگاه بهتر انجام دادنش را یاد نگرفته اید خودتان را سرزنش نکنید و در عوض به این فکر کنید که چرا اینکار را درست انجام نداده اید بعد از شناسایی مانع سپس اقدام به حذف آن مانع کنید. توجه کنید فقط بعد از شناختن ریشه عدم موفقیت خود، اقدام کنید. تمرین کنید که تا قبل از شناخت دلیل ریشه ای خطایتان هیچ اقدامی نکنید.
🔴 به نظر من نداشتن اطلاعات کافی و پایین بودن دانش، یکی از عوامل مهم و تاثیر گزار در عدم دستیابی به موفقیت است.
دانش خودتان را هر روز بالاتر ببرید.
📚 نکات کاربردی مدیریت در ایران
________________________
@PracticalManagement