#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ آیا شما کدخدا هستید؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

#صوت ویدیوی فوق

✅ آیا شما کدخدا هستید؟

از استاد #ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

❇️شما چطور استخدام می کنید؟ چطور مصاحبه می کنید؟

آیا تکنیک #زنانت را برای استخدام بهترین ها می شناسید؟

فیلم را ببینید...

اطلاعات بیشتر
www.dka.me/rec
تماس با مؤسسه
☎️ 02128421681
📞 09306210130
🆔 @PANIT

#نکات_مدیریتی

⭕️ تغيير از شما آغاز می شود

مدیر، بر اساس تعهدی كه نسبت به انجام عملكرد مناسب دارد قدم به قلمروها و سرزمين‌های بكر و دست‌نخورده مي‌گذارد.
مدیر خلاءها و فضاهای خالی را تشخيص داده و سعي در پر نمودن آنها مي‌نمايد. او چيزهايی را مي‌بيند كه ديگران قادر به ديدن آنها نيستند و ديگران را ترغيب مي‌كند تا واقعيتي ايده‌آل را پديد آورند.
مدیر مي‌داند كه تغيير يعنی پيشرفت
و برای كم كردن و كاهش دادن ترس، كه تغيير در افراد تزريق مي‌كند، او گام نخست را خودش بر مي‌دارد.
مدیر مي‌داند كه بايد از اول خودش پيش قدم شود تا بتواند ديگران را متقاعد كند كه تغيير نه تنها لازم است بلكه حتی می تواند برلی همه امری بسيار خوب و مفيد باشد.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ مراقب سرچشمه باشید
@PracticalManagement

برای ساخت یک محیط کاری سرشار از انرژی و انگیزه، شرکت باید از استخدام صحیح شروع کند.
استخدام صحیح یعنی ریختن فونداسیونی که یک محیط با انگیزه بر فراز آن ساخته می شود. همانطور که لو هولتز گفته: «انگیزه مسئله ساده ای است. کافی است آنهایی را که انگیزه ندارند حذف کنید. اگر برعکس این حرف را در نظر بگیریم - مسئله افزودن افراد باانگیزه می شود.
استخدام می تواند مثبت ترین یا منفی ترین اثر را بر انگیزه ی تیمی داشته باشد. وقتی استخدام نادرستی انجام می دهید، اثر آن بر باقی تیم را دست کم نگیرید.
مدیران زیادی را از سازمان های گوناگون دیده ام که مهارتی در مصاحبه و استخدام نداشتند. برتری یک سازمان مساوی است با برتری متقاضیان شغلی و کیفیت استخدام آن.
اگر قرار است محیط به شکلی باشد که کارمند در آن انگیزه بیابد، بنابراین کیفیت افرادی که استخدام می کنید بسیار حیاتی و مهم میشود.

کارگاه مهارت استخدام بهترینها راه مطمئنی است که میتواند کیفیت استخدام هایتان را بالا ببرد.
👇👇👇
www.dka.me/rec

#نکات_مدیریتی

⭕️ به افراد بی کفایت بها ندهید
@PracticalManagement

کارمندان سخت کوش و شایسته همواره می خواهند که با افراد حرفه ای و هم تراز با خودشان کار کنند.
اگر مدیران نتوانند از پس این کار دشوار یعنی استخدام افراد شایسته بربیایند، باعث پایین آمدن انگیزه افراد خواهند شد.
اگر به افراد بی کفایت بها داده شود اوضاع بدتر هم خواهد شد.
این توهین بزرگیست که شما با وجود داشتن عملکرد بهتر نسبت به کسی که فقط به او بها داده می شود، کنار گذاشته شوید. مطمئنا هیچ فرد عاقلی در این شرایط کار نمی کند.

اگر هدفی بزرگ و به دور از افکار کوچک دارید، باید تیمی داشته باشید که اعضای آن دارای افکاری بزرگ و خلاق و خطر پذیر باشند. تیم شما به اندازه افکار اعضای آن خوب خواهد بود. حتی اگر لازم است افرادی باهوش تر از خودتان را استخدام کنید.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/rec

آقای محمد امیری
مدیرعامل پخش درسا

✅ استخدام میکنم در حد بوندس لیگا
✅ من در انتخاب استاد خیلی سختگیر هستم
✅استاد بخش مدیریت من آقای دکامی است

https://t.me/joinchat/AAAAAETiaZFDA3hlsSping

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ آیا شما مدیری سلطان ساز هستید؟
✅ سلطان ها را می شناسید؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیوی فوق

آیا شما مدیری سلطان ساز هستید؟
✅ سلطان ها را می شناسید؟

از استاد #ارشیا_دکامی

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️سابقه کاری افراد را بررسی کنید
@PracticalManagement

سابقه کاری افراد تنها چیزی است که واقعا می توانید با استفاده از آن عملکرد آینده شان را پیش بینی کنید و دریابید که فرد مورد نظر در شغل مورد بحث چطور عمل خواهد کرد.
هیچ مقیاس دیگری تا این حد قابل اطمینان نیست. پس ضروری است که بر اساس عملکرد اثبات شده افراد در گذشته آنها را استخدام کنید.
به این نکته بسیار توجه کنید، تجربه های موفقیت آمیز گذشته که اثبات شده اند و می توانند به شغل مورد نظر شما هم منتقل ودر آن تکرار شوند در پیش بینی موفقیت آینده داوطلب به حدی مهم است که به هنگام استخدام در نظر گرفتن آن از هر عامل دیگری مهم تر است.
وقتی کسی را استخدام می کنید در واقع توانایی آن فرد را در به دست آوردن یک نتیجه خاص می خرید، توانایی که برای شرکت شما مهم است.
✅مهمترین نکته و وظیفه شما هنگام مصاحبه، این است که، بتوانید با دقتی بالا میزان توانایی داوطلب را برای به دست آوردن نتیجه مورد نظرتان بسنجید.

کارگاه استخدام بهترینها می تواند پیشنهادی عالی برای یادگیری تکنیک های مصاحبه و استخدام بهترین ها باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/rec

شماره تماس موسسه:
📞 021- 28421681
📱 09306210130

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
______
@PracticalManagement

مصاحبه اخیر استاد #ارشیا_دکامی
بنیانگذار مدیریت کاربردی در ایران

با عصر ایران
را در لینک زیر بخوانید👇👇👇

https://www.asriran.com/fa/news/649754

#نکات_مدیریتی
#ویدیو

✅ شما با افراد سرکش سازمانتان چکار می کنید؟

این ویدیو را از استاد #ارشیا_دکامی ببینید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#صوت ویدیوی فوق

✅ شما با افراد سرکش سازمانتان چکار می کنید؟

از استاد #ارشیا_دکامی بشنوید...

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
________________
@PracticalManagement

⭕️ سلامت مدیران و مدیریت استرس ( ۸ )
@PracticalManagement

✅ورزش کنید حتی به مدت ۵ دقیقه در روز!

ورزش کردن منظم، مهم و پرفایده است و شاید کسی پیدا نشود که این را نداند.

اما چرا آمار کسانی که ورزش و تحرک کافی ندارند بالاست و بالاتر هم می رود؟

⚡️بررسی‌هایی بین المللی نشان می‌دهد یک چهارم از جمعیت جهان برای حفظ سلامتی خود فعالیت جسمی کافی ندارند!
سازمان سلامت جهانی (WHO) در گزارشی(سال ۲۰۱۸) اعلام کرد: مردم سراسر جهان کم‌تحرک‌تر شده‌اند و این شرایط، سلامت جسمی و روانی آنان را به خطر انداخته است. این شرایط آنان را در معرض ابتلا به بیماری‌هایی از قبیل بیماری قلبی، دیابت نوع دو، زوال عقل و برخی از انواع سرطان قرار می‌دهد❗️

حال شما این کم تحرکی را در کنار شغل حساسی مانند مدیریت نیز قرار دهید، که می تواند سرشار از استرس باشد. پس قطعا ریسک آسیب پذیری فرد را بالاتر می برد.

◀️ پیشنهاد سازمان سلامت جهانی چیست؟

حداقل میزان تحرکی که سازمان سلامت جهانی توصیه می‌کند ۱۵۰ دقیقه فعالیت جسمی با شدت خفیف و ۷۵ دقیقه فعالیت با شدت بالا در هفته است. این فعالیت می‌تواند شامل دوچرخه‌سواری، انجام حرکات ورزشی در باشگاه یا حتی انجام کارهای خانه باشد.

هر چند اگر بتوانید توصیه بالا را جدی گرفته و عملی کنید بسیار خوب است؛ اما تجربه نشان داده است که عموما، اگر آرام آرام ولی مستمر کاری را شروع کنیم، در آن موفق تر خواهیم بود.
بر همین مبنا، پیشنهاد ما اینست که پس از تامل و تعمق در گفته های فوق، در اسرع وقت ورزش را در برنامه ی روزانه ی خود قرار دهید حتی به میزان پنج دقیقه در روز.

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی
#ارشیا_دکامی

⭕️ اهداف سازمانی را ترجمه کنید
@PracticalManagement

یکی از مباحثی که در کلاس هدف گذاری برای شرکت کنندگان تشریح میکنم این است که باید اهداف را تجزیه و ترجمه کنند.

کارمندان وقتی می توانند راحت تر هدف سازمان را دنبال کنند که آن هدف، بخشی از کار معمول خودشان باشد و بتوانند آن را بفهمند.

به طور مثال فرض کنیم برای تکنیسین های فنی این هدف را تعریف کنید: "افزایش تولید به میزان 5% در ماه"
فکر می کنید آنها چیزی از این هدف می فهمند؟

خیر، این هدف برای شما اهمیت دارد ولی برای واحد فنی مفهومی نخواهد داشت.

اما اگر بگویید:
"کاهش توقفات ماشین آلات به میزان ۳ درصد"
آنها این را میفهمند و تقریبا تمام تلاش خود را در تحقق این هدف بکار خواهند برد، چرا که این هدف بخشی از شغلشان است.
حال شما باید یاد بگیرید که چگونه اهداف اصلی سازمان را اول تجزیه و سپس به زبان واحدهای مختلف سازمان ترجمه کنید. کلاس هدف گذاری و برنامه ریزی موثر میتواند پیشنهاد خوبی برای توسعه و بهبود این مهارت باشد.

اطلاعات بیشتر👇👇👇
http://www.dka.me/hdf

📞 02128421681
☎️ 09306210130
🆔 @panit


📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement

#نکات_مدیریتی

⭕️ شجاع باشید
@PracticalManagement

مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند ، چطور صحبت کنند ، چگونه با آنها کنار بیایند،کجا کوتاه بیایند و کجا قاطعانه برخورد کنند.
آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند. در عین حال اگر لازم ببینند ، موضع قاطع خود را نیز ، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.
مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وا می دارد تا عمل درست را انجام دهند. ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد.

از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید. از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید

ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید. شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد. ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت، عقاید خود را بیان کنید. هر بار که در برابر ترس مقاومت کنید ، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.

📚گروه آموزشی ارشیا دکامی
____________________
@PracticalManagement

برگزاری کارگاه
توانمندسازی کارکنان
ویژه کتابفروشان سراسر کشور

📚 گروه آموزشی ارشیا دکامی
_______________
@PracticalManagement

✳️آیا اهداف سازمان را به زبان تیم ها و افراد زیر مجموعه خود ترجمه کرده اید؟
❇️آیا با روش ترجمه اهداف ...
فیلم را ببینید

⭕️کارگاه تخصصی

✅ هدف گذاری و برنامه ریزی موثر


اطلاعات بیشتر
https://www.dekami.com/?p=5741
تماس
☎️ 02128421681
📞 09306210130
.