✅ با کارمندان رفاقت نکنید

درک تفاوت بین رفاقت و دوستی برای همه ی شما ضروری است
هم برای #مدیران و هم برای #کارمندان.

👈متاسفانه رفاقت در محیط کار آسیب های زیادی به رابطه کاری می زنه

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ خوش استقبال و بد بدرقه
شما از نیروها چطور استقبال می کنید؟

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ 4 کلید تاثیرگذاری بر کارمندان

قبل از اینکه #مدیریت خود رو شروع کنید باید
#کارمندان شما رو بعنوان مدیر بپذیرند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ غافلگیری مدیر

متاسفانه #مدیران زیادی وقتی غافلگیر میشن جبهه میگیرن و میخوان قدرتشون رو به کارمندان نشون بدن

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ تفاوت کارمند خوب و کارمند بد

گاهی #کارمند واقعا درک درستی از حضورش در #سازمان و ماموریتش نداره کارمندی بلد نیست #حرفه_ای گری بلد نیست
جایگاه خودش رو نشناخته نمیدونه به عنوان کارمند حضور داره و وظایفی داره که باید انجام بده

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ کارمند ترمیناتور

همیشه در محل کار افرادی پیدا میشن که افکار منفی را اشاعه میدن به هر حال اونها خیلی به رشد و توسعه خودشون
توجه نمیکنن و یا حتی ممکنه در جایی دیگر مشغول باشند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ کارمند با انگیزه و کارمند بی انگیزه

اغلب مدیران از بی انگیزگی کارمندان شکایت دارند.
اما واقعیت اینه که خود #مدیران و مهارت پایین آنها در مدیریت، دلیل اصلی بی انگیزگی کارمندان است.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅رفع بی مسئولیتی کارمندان
شما نگهبان کارمندان نیستید🤔

متاسفانه گاهی #مدیران
خودشون باعث میشن
کارمندان بی مسئولیت ساخته بشن


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ کارمندان قلق دارند

یکی از معضلاتی که اغلب مدیران به خصوص مدیران صنایع با آن دست به گریبان هستند قلق هاست.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ توهم دانایی مدیر

غرور دانستن دشمن شماره یک مدیران است همیشه گفتم مدیران موثر دانشجویان همیشگی هستند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ مخالفت مدیران غیرحرفه ای

در این ویدیو
یکی از معضلات عمیق تر و مرسوم تر
رو بررسی کردم که واقعا
برای #مدیران آزار دهنده است
و متاسفانه بسیار شایع هم هست.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ 10 روش مسئولیت پذیری کارمندان

مسئولیت پذیری #کارمندان یکی از دغدغه های #مدیران است
بسیار میشنوم که مدیران به دنبال کارمندان مسئولیت پذیر هستند

اما واقعا چه میزان از عدم #مسئولیت_پذیری کارمند ، به دلیل ضعف کارمند است؟

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ مدیران سلطه پذیر

حق کارمندان توسط این مدیران ضایع میشه
خیلی خوبه که مدیرانی که توانایی دفاع از حق و‌حقوق تیمشون رو‌ندارن مدیریت رو قبول نکنن.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ خودت را اخراج کن

وقتی همه چیز روتین میشه باید یه فکری کرد چون‌ روتین شدن
به معنی درجا زدنه

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ کارمندی پذیرا باش

با یادگیری مهارت ارتباطی صحیح دستاوردهای بهتری خواهید داشت
گاهی فقط میخواهیم به دیگران چیزی را اثبات کنیم
که اثباتش مشکلی از ما حل نمیکنه


📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ همکار حسود

حسادت در #محیط_کار همیشه بوده و خواهد بود
چیزی که مهمه اینه که بتونید اون رو به خوبی #مدیریت کنید
همچنین، کاری نکنید که #حسادت رو تشدید کنید.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ 4 عنصر موفقیت مدیر

👈عناصر بسیار زیادی برای موفقیت در #مدیریت وجود دارد
اما این چهار عنصر اهمیت بسیار بالایی دارند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✅ پرخاشگری در محیط

اغلب پرخاشگری منجر به بی احترامی و دشمن تراشی می شود
هر دوی اینها به فرد پرخاشگر آسیبهای جدی وارد می سازند

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement

✳️ مسیر کارآفرینی...
میدونی الان در کجای این مسیر هستی؟
ویدیو رو کامل ببین جایگاه کسب و کارت رو پیدا کن

برای پیش ثبت نام عدد 15 را به شماره
09306210130 ارسال فرمایید.

📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
_______________________
@PracticalManagement