❗️ Если устойчивое инфляционное давление не начнет снижаться, ЦБ РФ допускает возможность существенного повышения ключевой ставки в июле, заявила Набиуллина.
Она уточнила, что это означает больше 1 процентного пункта. В текущей ситуации - с 16% до свыше 17% годовых.
Кроме того, Набиуллина указала, что чем больше будет масштаб льготных программ кредитования, тем выше придется держать ключевую ставку.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Она уточнила, что это означает больше 1 процентного пункта. В текущей ситуации - с 16% до свыше 17% годовых.
Кроме того, Набиуллина указала, что чем больше будет масштаб льготных программ кредитования, тем выше придется держать ключевую ставку.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
🧑⚖️Реальный случай из судебной практики
Суд разрешил учесть часть затрат по договорам с ИП, несмотря на то, что сами сделки признали формальными.
Бывшие сотрудники компании одновременно «массово» зарегистрировались в качестве ИП на УСН. Компания заключила с ними договоры на выполнение тех же работ, которые физлица выполняли будучи работниками предприятия. Вознаграждения по этим договорам многократно превышают прежнюю зарплату.
Инспекция считает, что предприниматели не вели самостоятельной деятельности. Перевод работников в статус ИП нужен был для получения компанией необоснованной налоговой выгоды. Налоговики провели реконструкцию налоговых обязательств компании по налогу на прибыль. Исключили из состава расходов суммы вознаграждения по договорам с ИП — 43 млн руб., но учли суммы заработной платы, которую бы компания выплатила этим лицам, если бы они по-прежнему числились ее работниками, — 1,8 млн руб. Компания же считает, что имеет право учесть всю выплаченную ИП сумму.
Как разрешился спор. Ни одна из сторон не добилась в суде полной поддержки. Судьи признали факт нарушения, но оправдали лишь часть доначислений.
Суд согласился с инспекцией в том, что ИП фактически выполняли работы в рамках трудовых отношений. Они осуществляли те же функции, что и раньше. Процесс выполнения работ был непрерывным, конкретный объем работ не задавался. То есть фактически выполнялись не разовые работы, а постоянная трудовая функция.
Против компании использовали ее же документы. В них заместителем директора числился один из уволенных работников, ставший предпринимателем. Работники компании также пояснили, что по-прежнему отчитываются перед тем же заместителем.
Суд напомнил, что предпринимательство должно быть самостоятельной деятельностью (ст. 2 ГК). Но в данном случае предприниматели не оплачивали расходы, получали доходы только от компании и аффилированного с ним лица. В договорах с ИП и актах на их работы выявлены расхождения в перечне работ. То есть очевиден формальный подход к документам. Он также показывает фиктивность предпринимательства.
Вместе с тем инспекция не оспаривает, что работы физлицами фактически выполнены. Значит, компания имеет право учесть расходы на зарплату. Однако судьи решили, что инспекция определила их сумму неправильно. Компания пояснила, что специалисты отказались работать за прежнее вознаграждение. И налоговики это не опровергли. Часть выплаченной суммы — около 23,4 млн руб. — ИП обналичили. Но оставшиеся 19,6 млн руб. потратили на свои нужды. Компания не требовала их вернуть, значит, это реальная плата за работу. Поэтому расходами на зарплату надо признать 19,6 млн руб.
А как вы считаете кто прав?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Суд разрешил учесть часть затрат по договорам с ИП, несмотря на то, что сами сделки признали формальными.
Бывшие сотрудники компании одновременно «массово» зарегистрировались в качестве ИП на УСН. Компания заключила с ними договоры на выполнение тех же работ, которые физлица выполняли будучи работниками предприятия. Вознаграждения по этим договорам многократно превышают прежнюю зарплату.
Инспекция считает, что предприниматели не вели самостоятельной деятельности. Перевод работников в статус ИП нужен был для получения компанией необоснованной налоговой выгоды. Налоговики провели реконструкцию налоговых обязательств компании по налогу на прибыль. Исключили из состава расходов суммы вознаграждения по договорам с ИП — 43 млн руб., но учли суммы заработной платы, которую бы компания выплатила этим лицам, если бы они по-прежнему числились ее работниками, — 1,8 млн руб. Компания же считает, что имеет право учесть всю выплаченную ИП сумму.
Как разрешился спор. Ни одна из сторон не добилась в суде полной поддержки. Судьи признали факт нарушения, но оправдали лишь часть доначислений.
Суд согласился с инспекцией в том, что ИП фактически выполняли работы в рамках трудовых отношений. Они осуществляли те же функции, что и раньше. Процесс выполнения работ был непрерывным, конкретный объем работ не задавался. То есть фактически выполнялись не разовые работы, а постоянная трудовая функция.
Против компании использовали ее же документы. В них заместителем директора числился один из уволенных работников, ставший предпринимателем. Работники компании также пояснили, что по-прежнему отчитываются перед тем же заместителем.
Суд напомнил, что предпринимательство должно быть самостоятельной деятельностью (ст. 2 ГК). Но в данном случае предприниматели не оплачивали расходы, получали доходы только от компании и аффилированного с ним лица. В договорах с ИП и актах на их работы выявлены расхождения в перечне работ. То есть очевиден формальный подход к документам. Он также показывает фиктивность предпринимательства.
Вместе с тем инспекция не оспаривает, что работы физлицами фактически выполнены. Значит, компания имеет право учесть расходы на зарплату. Однако судьи решили, что инспекция определила их сумму неправильно. Компания пояснила, что специалисты отказались работать за прежнее вознаграждение. И налоговики это не опровергли. Часть выплаченной суммы — около 23,4 млн руб. — ИП обналичили. Но оставшиеся 19,6 млн руб. потратили на свои нужды. Компания не требовала их вернуть, значит, это реальная плата за работу. Поэтому расходами на зарплату надо признать 19,6 млн руб.
А как вы считаете кто прав?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Управление кадровым резервом и развитие лидеров
Хочу обратить ваше внимание на крайне важную задачу, которая касается всех руководителей - управление кадровым резервом и развитие лидеров.
Все мы понимаем, что успешность нашей компании зависит от наличия квалифицированных и готовых к принятию руководящих должностей сотрудников. И этот процесс является нашей главной ответственностью.
Кадровый резерв - это не просто список имен на бумаге.
Это команда талантливых и перспективных людей, которыми мы вложили надежды на будущее развитие и успех компании.
Управление ими требует грамотной организации и постоянного внимания. Мы должны выявлять потенциальных лидеров, развивать их компетенции и уверенно смотреть в будущее.
В моей компании мы придерживаемся стратегии развития, основанной на управлении кадровым резервом.
Этот подход позволяет нам опережать изменения на рынке и быть готовыми к вызовам, с которыми мы можем столкнуться в будущем.
Управление кадровым резервом - это как создание команды героев.
И если хотите, чтобы вас уважали, будьте готовы отправиться вместе с ними на просторы далеких рынков и неожиданных вызовов.
Помните, развитие лидеров - дело творческое, но именно оно помогает компании процветать.
Мы стремимся развивать не только руководителей, но и всех сотрудников, которые проявляют потенциал к лидерству.
У меня в команде созданы специальные программы, которые помогают каждому развиваться и достигать новых высот в своей профессиональной карьере.
Наша цель – создать команду, которая сможет успешно решать любые задачи, стоящие перед нами.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Хочу обратить ваше внимание на крайне важную задачу, которая касается всех руководителей - управление кадровым резервом и развитие лидеров.
Все мы понимаем, что успешность нашей компании зависит от наличия квалифицированных и готовых к принятию руководящих должностей сотрудников. И этот процесс является нашей главной ответственностью.
Кадровый резерв - это не просто список имен на бумаге.
Это команда талантливых и перспективных людей, которыми мы вложили надежды на будущее развитие и успех компании.
Управление ими требует грамотной организации и постоянного внимания. Мы должны выявлять потенциальных лидеров, развивать их компетенции и уверенно смотреть в будущее.
В моей компании мы придерживаемся стратегии развития, основанной на управлении кадровым резервом.
Этот подход позволяет нам опережать изменения на рынке и быть готовыми к вызовам, с которыми мы можем столкнуться в будущем.
Управление кадровым резервом - это как создание команды героев.
И если хотите, чтобы вас уважали, будьте готовы отправиться вместе с ними на просторы далеких рынков и неожиданных вызовов.
Помните, развитие лидеров - дело творческое, но именно оно помогает компании процветать.
Мы стремимся развивать не только руководителей, но и всех сотрудников, которые проявляют потенциал к лидерству.
У меня в команде созданы специальные программы, которые помогают каждому развиваться и достигать новых высот в своей профессиональной карьере.
Наша цель – создать команду, которая сможет успешно решать любые задачи, стоящие перед нами.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Управление производительностью и достижением целей сотрудников
Я осознаю, что важным аспектом успешной работы любой организации является эффективное управление трудовыми ресурсами.
Как мы все знаем, сотрудники – это ключевое звено в достижении и превышении поставленных целей.
Первое, что я хотел бы подчеркнуть, это необходимость установления ясных и конкретных целей для каждого сотрудника.
Цели должны быть измеримыми, достижимыми и своевременными. Только в таком случае сотрудники смогут четко ориентироваться и понимать, какой результат от них ожидается.
Я каждый месяц провожу обзоры целей, что позволяет отслеживать прогресс, осуществлять корректировки и давать обратную связь.
Вторым важным фактором в управлении производительностью, является создание стимулирующей и поддерживающей среды для сотрудников.
Признание достижений и возможность роста на профессиональном пути являются мощными мотиваторами для сотрудников. Не стоит забывать также о возможности обучения и развития, которые помогают сотрудникам расширять свои знания и навыки.
Третий аспект связан с коммуникацией. Важно проводить регулярные и открытые разговоры с сотрудниками, которые помогают установить взаимопонимание и выработать эффективные стратегии работы.
Важно быть доступным для сотрудников, учитывать их мнения и предложения. Командная работа и коллективное принятие решений гораздо эффективнее, чем принудительное налагание каких-либо решений сверху.
Управление производительностью и достижением целей сотрудников – это сложный, но крайне важный процесс.
Он требует тщательного планирования, регулярной оценки и обратной связи.
Результаты этой работы являются ключевыми факторами в достижении успеха организации.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Я осознаю, что важным аспектом успешной работы любой организации является эффективное управление трудовыми ресурсами.
Как мы все знаем, сотрудники – это ключевое звено в достижении и превышении поставленных целей.
Первое, что я хотел бы подчеркнуть, это необходимость установления ясных и конкретных целей для каждого сотрудника.
Цели должны быть измеримыми, достижимыми и своевременными. Только в таком случае сотрудники смогут четко ориентироваться и понимать, какой результат от них ожидается.
Я каждый месяц провожу обзоры целей, что позволяет отслеживать прогресс, осуществлять корректировки и давать обратную связь.
Вторым важным фактором в управлении производительностью, является создание стимулирующей и поддерживающей среды для сотрудников.
Признание достижений и возможность роста на профессиональном пути являются мощными мотиваторами для сотрудников. Не стоит забывать также о возможности обучения и развития, которые помогают сотрудникам расширять свои знания и навыки.
Третий аспект связан с коммуникацией. Важно проводить регулярные и открытые разговоры с сотрудниками, которые помогают установить взаимопонимание и выработать эффективные стратегии работы.
Важно быть доступным для сотрудников, учитывать их мнения и предложения. Командная работа и коллективное принятие решений гораздо эффективнее, чем принудительное налагание каких-либо решений сверху.
Управление производительностью и достижением целей сотрудников – это сложный, но крайне важный процесс.
Он требует тщательного планирования, регулярной оценки и обратной связи.
Результаты этой работы являются ключевыми факторами в достижении успеха организации.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:
▪️юань 12,22 рубля (-0,01)
▪️доллар 88,99 рубля (+0,23)
▪️евро 95,64 рубля (-1,05)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,22 рубля (-0,01)
▪️доллар 88,99 рубля (+0,23)
▪️евро 95,64 рубля (-1,05)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
История с трудом
Каждый третий сотрудник готов снизить зарплатные ожидания ради сохранения работы или гарантированного трудоустройства на новое место.
Почти половина респондентов снижать свои требования не готовы (самые негибкие в этом смысле IT-специалисты, что понятно- код писать - это тебе не языком шлепать)
*(Опрос проводился с 29 апреля по 22 мая 2024 года на платформе онлайн-рекрутинга HeadHunter, в нем приняли участие 10 550 соискателей из РФ)
В этой истории меня что цепляет - нам, кажется говорили, что на рынке труда РФ сейчас правят бал работники, но 33% людей, готовых снизить зарплатные требования, чтобы не вышвырнули с работы - это как то не стыкуется с утверждениями о сильной позиции работников на рынке труда.
Мои собственные наблюдения в доступных мне отраслях показывают, что прибавилось «работы», но не «денег», и чтобы «заработать больше»(такое возможно) работать приходится «намного больше».
Правда, аудитория HH - ближе к белым воротничкам, а на них, кроме инженеров и айтишников, спроса нет поэтому и приходится «снижать ожидания»
Все это похоже на то, что работодатели справились с ростом зарплат и претензий работников, и теперь начнут «повышать нормы выработки»
Да, и повышенные налоги придётся отработать людям, кому же ещё.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Индекс готовности снизить зарплатные амбиции побил исторический максимум в первом квартале 2024 года, свидетельствуют данные hh.ru* (РБК, РГ)
Каждый третий сотрудник готов снизить зарплатные ожидания ради сохранения работы или гарантированного трудоустройства на новое место.
Почти половина респондентов снижать свои требования не готовы (самые негибкие в этом смысле IT-специалисты, что понятно- код писать - это тебе не языком шлепать)
*(Опрос проводился с 29 апреля по 22 мая 2024 года на платформе онлайн-рекрутинга HeadHunter, в нем приняли участие 10 550 соискателей из РФ)
В этой истории меня что цепляет - нам, кажется говорили, что на рынке труда РФ сейчас правят бал работники, но 33% людей, готовых снизить зарплатные требования, чтобы не вышвырнули с работы - это как то не стыкуется с утверждениями о сильной позиции работников на рынке труда.
Мои собственные наблюдения в доступных мне отраслях показывают, что прибавилось «работы», но не «денег», и чтобы «заработать больше»(такое возможно) работать приходится «намного больше».
Правда, аудитория HH - ближе к белым воротничкам, а на них, кроме инженеров и айтишников, спроса нет поэтому и приходится «снижать ожидания»
Все это похоже на то, что работодатели справились с ростом зарплат и претензий работников, и теперь начнут «повышать нормы выработки»
Да, и повышенные налоги придётся отработать людям, кому же ещё.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Ещё немного про технологии в управлении персоналом
Технологии играют важную роль в оптимизации процессов управления персоналом, повышая эффективность, точность и удовлетворенность сотрудников.
Автоматизация ручных задач высвобождает время и ресурсы для более стратегических инициатив.
В моей предыдущей организации мы автоматизировали процесс найма с помощью системы управления кандидатами (ATS).
Это позволило нам сократить время, необходимое для заполнения вакансий, на25% , и улучшить качество кандидатов, которых мы привлекали.
ATS автоматизировала такие задачи, как размещение вакансий, предварительный отбор резюме и проведение собеседований, что позволило нашим рекрутерам сосредоточиться на построении отношений с кандидатами и привлечении лучших талантов.
Другие ключевые области, которые можно автоматизировать с помощью технологий, включают:
• Обучение и развитие
• Управление эффективностью
• Управление льготами
• Планирование рабочей силы
Внедряя технологии для автоматизации, организации должны сосредоточиться на ключевых областях, выбрать подходящие решения и обучить сотрудников их использованию. Регулярный мониторинг и оценка помогают обеспечить максимальную отдачу от инвестиций в автоматизацию.
Используя технологии для автоматизации процессов управления персоналом, организации могут работать более эффективно, точно и с большей удовлетворенностью сотрудников.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Технологии играют важную роль в оптимизации процессов управления персоналом, повышая эффективность, точность и удовлетворенность сотрудников.
Автоматизация ручных задач высвобождает время и ресурсы для более стратегических инициатив.
В моей предыдущей организации мы автоматизировали процесс найма с помощью системы управления кандидатами (ATS).
Это позволило нам сократить время, необходимое для заполнения вакансий, на
ATS автоматизировала такие задачи, как размещение вакансий, предварительный отбор резюме и проведение собеседований, что позволило нашим рекрутерам сосредоточиться на построении отношений с кандидатами и привлечении лучших талантов.
Другие ключевые области, которые можно автоматизировать с помощью технологий, включают:
• Обучение и развитие
• Управление эффективностью
• Управление льготами
• Планирование рабочей силы
Внедряя технологии для автоматизации, организации должны сосредоточиться на ключевых областях, выбрать подходящие решения и обучить сотрудников их использованию. Регулярный мониторинг и оценка помогают обеспечить максимальную отдачу от инвестиций в автоматизацию.
Используя технологии для автоматизации процессов управления персоналом, организации могут работать более эффективно, точно и с большей удовлетворенностью сотрудников.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ на среду и четверг:
▪️юань 12,23 рубля (+0,01)
▪️доллар 89,02 рубля (+0,03)
▪️евро 95,74 рубля (+0,1)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,23 рубля (+0,01)
▪️доллар 89,02 рубля (+0,03)
▪️евро 95,74 рубля (+0,1)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Ozon готовит большое обновление тарифов и комиссий
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Официальные курсы от ЦБ РФ на среду и четверг:
▪️юань 12,23 рубля (+0,01)
▪️доллар 89,02 рубля (+0,03)
▪️евро 95,74 рубля (+0,1)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,23 рубля (+0,01)
▪️доллар 89,02 рубля (+0,03)
▪️евро 95,74 рубля (+0,1)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Помимо установки бассейна, вы можете предложить клиентам шланги, краны для подачи воды, ступеньки для подъёма в бассейн, надувные круги. Это увеличит средний чек вашей компании.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Заболел - взял больничный, это норма.
А что делать с теми, кто злоупотребляет этой привилегией?
За мой опыт я с таким часто сталкивался и продолжаю сталкиваться, вот что нужно делать в таких ситуациях:
Во-первых, я стараюсь создать доверительную атмосферу в команде, где сотрудники чувствуют себя комфортно, сообщая о своей болезни.
Открытое общение может помочь предотвратить злоупотребления.
Во-вторых, я установил четкую политику в отношении больничных, которая требует подтверждения от врача для отсутствия более трех дней.
Если у меня есть подозрения, что сотрудник злоупотребляет больничными, я провожу конфиденциальную беседу.
Я выражаю свою обеспокоенность, предоставляя конкретные примеры и объясняя, как их отсутствие влияет на команду.
Я также слушаю их объяснения и пытаюсь понять их точку зрения.
Например, у меня был сотрудник, который часто брал больничный по понедельникам.
После беседы я узнал, что у него была проблема с транспортом, из-за которой ему было трудно вовремя добираться до работы.
Мы совместно нашли решение, которое позволило ему добраться до работы вовремя, и его посещаемость значительно улучшилась.
Важно помнить, что каждый случай индивидуален и требует особого подхода.
Привлечение сотрудников к ответственности за злоупотребление больничными должно осуществляться справедливо и с состраданием, чтобы сохранить доверие и моральный дух в команде.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
А что делать с теми, кто злоупотребляет этой привилегией?
За мой опыт я с таким часто сталкивался и продолжаю сталкиваться, вот что нужно делать в таких ситуациях:
Во-первых, я стараюсь создать доверительную атмосферу в команде, где сотрудники чувствуют себя комфортно, сообщая о своей болезни.
Открытое общение может помочь предотвратить злоупотребления.
Во-вторых, я установил четкую политику в отношении больничных, которая требует подтверждения от врача для отсутствия более трех дней.
Если у меня есть подозрения, что сотрудник злоупотребляет больничными, я провожу конфиденциальную беседу.
Я выражаю свою обеспокоенность, предоставляя конкретные примеры и объясняя, как их отсутствие влияет на команду.
Я также слушаю их объяснения и пытаюсь понять их точку зрения.
Например, у меня был сотрудник, который часто брал больничный по понедельникам.
После беседы я узнал, что у него была проблема с транспортом, из-за которой ему было трудно вовремя добираться до работы.
Мы совместно нашли решение, которое позволило ему добраться до работы вовремя, и его посещаемость значительно улучшилась.
Важно помнить, что каждый случай индивидуален и требует особого подхода.
Привлечение сотрудников к ответственности за злоупотребление больничными должно осуществляться справедливо и с состраданием, чтобы сохранить доверие и моральный дух в команде.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Официальные курсы от ЦБ РФ с субботы:
▪️юань 12,16 рубля (+0,12)
▪️доллар 89,07 рубля (+0,86)
▪️евро 95,15 рубля (+0,32)
После санкций США на Мосбиржу ЦБ с 13 июня устанавливает официальные курсы доллара и евро на основании отчетности банков и информации внебиржевых торгов.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,16 рубля (+0,12)
▪️доллар 89,07 рубля (+0,86)
▪️евро 95,15 рубля (+0,32)
После санкций США на Мосбиржу ЦБ с 13 июня устанавливает официальные курсы доллара и евро на основании отчетности банков и информации внебиржевых торгов.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▫️ Если вы не можете чего-то избежать — упорядочьте это. Многим из тех, кто бесконтрольно потребляет новости и прочий контент с форумов или социальных сетей, помогает простой совет: создайте в своем списке задач 1-2 повторяющиеся задачи для этой активности.
▫️ Спускаясь в пещеру, не забудьте про путеводную нить. Когда вы отправитесь посмотреть, что новенького у ваших друзей, поставьте себе таймер. Когда таймер прозвенит, решите, готовы ли вы продолжать смотреть соцсети или вам уже хватит. В этом случае таймер выполняет роль ниточки.
▫️ Ешьте левой рукой. Если вы постоянно ловите себя на том, что делаете что-то слишком часто, сделайте это занятие менее удобным.
▫️ Берегите свои циркадные циклы. Если смартфон в постели или ноутбук за полночь по тем или иным причинам для вас неизбежны, постарайтесь хотя бы минимизировать ущерб от них.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делать мороженое с добавлением фруктового сока стали уже очень давно, но вот добавлять в это лакомство алкогольную составляющую еще не пробовал никто. Предприимчивые американцы успешно исправили ситуацию и сумели заработать на своей идее приличное состояние.
Мороженое из вина имеет крепость в 5 градусов.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Как правильно ставить и добиваться целей
⚫️ Постановка цели — настоящее искусство, ведь если вы знаете к чему стремитесь, то дорога к цели будет простой и приятной. В книге «Правильный выбор» три эксперта с колоссальным предпринимательским опытом описали проверенную схему постановки и достижения самых смелых целей.
⚫️ Переведите мысли в цели
Первое, что вам необходимо cделать — это сформулировать свои цели письменно. И самая понятная и доступная форма — использовать короткую фразу, состоящую из глагола и существительного: «минимизировать расходы», «уменьшить вред, наносимый окружающей среде» и т.д. Таким образом, вы грамотно перенесете свои мысли в текстовую форму, по которой сразу будет понятно, к чему вы стремитесь.
⚫️ Разделяйте цели и средства
Итак, список готов. Теперь его надо упорядочить. При этом важно разделить средства достижения целей (кожаные кресла в новой машине) и сами цели (удобный привлекательный интерьер новой машины).
⚫️ Разделение средств и целей похоже на чистку лука — слой за слоем. Следуйте известной японской пословице: «Вы не поймете ничего до конца, пока пять раз не спросите почему». Просто задавайте себе этот вопрос. Почему? Задавайте его до тех пор, пока у вас не закончатся ответы. Агентство по охране окружающей среды США, например, использует формулировку «сокращение выбросов» для оценки многих предлагаемых программ по уменьшению уровня загрязнений воздуха и воды. Но что это — цель или средство ее достижения? Давайте спросим «почему?» — и тогда узнаем.
Спрашивая «почему?»/»зачем?, вы определите свои фундаментальные, основные цели, отделив их от промежуточных.
Такие цели — своего рода станции на пути к главной цели, о которой вы можете сказать: «Это то, что нужно мне само по себе. Именно к этому я и стремлюсь». Основные цели напрямую затрагиваются принимаемыми решениями.
⚫️ Проясните цели
К этому шагу вы уже должны составить список целей. Что конкретно вы имеете в виду под каждым из пунктов? Вопрос «что?» позволяет яснее увидеть составляющие, а ясность ведет к лучшему пониманию. Понимание, в свою очередь, поможет четче обрисовать перспективы достижения целей. И когда придет время делать выбор, вы почувствуете, соотносится ли ваше решение с целью.
Цель «Минимизировать затраты» очевидна и буквально означает потратить как можно меньше денег. Другие значения могут быть расплывчаты. Вам нужно «Минимизировать вред, наносимый здоровью» определенным видом загрязнения воздуха. Но какой именно вред? И чьему именно здоровью? Или, скажем, вы хотите «повысить престиж» своей профессии. Но что вы подразумеваете под престижем? В чьих глазах? Внеся ясность в определение, вы с большей легкостью достигнете желаемого.
⚫️ Проверьте, соответствуют ли цели вашим задачам
Итак, цели поставлены. Теперь настало время их проверить. Опираясь на свой список, оцените несколько возможных вариантов. Спросите себя, удовлетворит ли вас достигнутый результат. Если нет, возможно, вы что-то упустили или неверно сформулировали цели. Пересмотрите список. Другой полезный тест: насколько ваши цели убедят окружающих в правильности решения? Если их не сочтут весомыми причинами, пересмотрите их. Что именно нужно уточнить? Что вы пропустили?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Первое, что вам необходимо cделать — это сформулировать свои цели письменно. И самая понятная и доступная форма — использовать короткую фразу, состоящую из глагола и существительного: «минимизировать расходы», «уменьшить вред, наносимый окружающей среде» и т.д. Таким образом, вы грамотно перенесете свои мысли в текстовую форму, по которой сразу будет понятно, к чему вы стремитесь.
Итак, список готов. Теперь его надо упорядочить. При этом важно разделить средства достижения целей (кожаные кресла в новой машине) и сами цели (удобный привлекательный интерьер новой машины).
Спрашивая «почему?»/»зачем?, вы определите свои фундаментальные, основные цели, отделив их от промежуточных.
Такие цели — своего рода станции на пути к главной цели, о которой вы можете сказать: «Это то, что нужно мне само по себе. Именно к этому я и стремлюсь». Основные цели напрямую затрагиваются принимаемыми решениями.
К этому шагу вы уже должны составить список целей. Что конкретно вы имеете в виду под каждым из пунктов? Вопрос «что?» позволяет яснее увидеть составляющие, а ясность ведет к лучшему пониманию. Понимание, в свою очередь, поможет четче обрисовать перспективы достижения целей. И когда придет время делать выбор, вы почувствуете, соотносится ли ваше решение с целью.
Цель «Минимизировать затраты» очевидна и буквально означает потратить как можно меньше денег. Другие значения могут быть расплывчаты. Вам нужно «Минимизировать вред, наносимый здоровью» определенным видом загрязнения воздуха. Но какой именно вред? И чьему именно здоровью? Или, скажем, вы хотите «повысить престиж» своей профессии. Но что вы подразумеваете под престижем? В чьих глазах? Внеся ясность в определение, вы с большей легкостью достигнете желаемого.
Итак, цели поставлены. Теперь настало время их проверить. Опираясь на свой список, оцените несколько возможных вариантов. Спросите себя, удовлетворит ли вас достигнутый результат. Если нет, возможно, вы что-то упустили или неверно сформулировали цели. Пересмотрите список. Другой полезный тест: насколько ваши цели убедят окружающих в правильности решения? Если их не сочтут весомыми причинами, пересмотрите их. Что именно нужно уточнить? Что вы пропустили?
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:
▪️юань 12,13 рубля (-0,04)
▪️доллар 89,05 рубля (-0,02)
▪️евро 95,39 рубля (+0,24)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
▪️юань 12,13 рубля (-0,04)
▪️доллар 89,05 рубля (-0,02)
▪️евро 95,39 рубля (+0,24)
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
Мы тут с вами используем довольно активно термины, такие как ВВП, ВВП на душу, по паритету покупательной способности (ППС), по рыночным ценам... Давайте напишу что используется для чего, чтобы легче было избежать ошибок и манипуляций.
ВВП по рыночным ценам измеряет размер экономики. Он подходит для того, чтобы сравнивать экономики по размеру, «важности» в глобальной экономике и т.д.
ВВП на душу по ППС измеряет средний уровень жизни в стране. Здесь используются другие цены (не рыночные, а ППС), чтобы учесть тот факт, что в бедных странах цены на многие блага ниже, то есть, за те же деньги можно купить больше. Он подходит для того, чтобы оценивать где «лучше средний уровень жизни».
ВВП на душу по рыночным ценам измеряет среднее производство на жителя. Он до некоторой степени подходит для оценки производительности, но лучше его не использовать вообще, поскольку работают-то далеко не все – в разных странах работает разная доля населения. Лучше использовать ВВП по рыночным ценам в расчете на одного работника, а не на душу населения. Тогда будет мера производительности труда, сколько продукта по рыночным ценам производится в среднем в расчете на одного работника.
Наконец, есть ВВП по ППС. Для чего он используется непонятно, поскольку он не «на душу», то есть, сравнивается весь масштаб экономики, но при этом зачем-то вводятся нерыночные цены. Он стал популярен в последнее время, потому что по этой мере Китай давно обогнал США, но это странная вещь – подбирать меру под тезис. А делить на количество жителей не хочется, потому что тогда картинка сильно не в пользу Китая (представьте разницу когда числитель похож, а знаменатель отличается в несколько раз). Короче неясно, что эта штука измеряет, так что лучше не обращать внимание.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб
ВВП по рыночным ценам измеряет размер экономики. Он подходит для того, чтобы сравнивать экономики по размеру, «важности» в глобальной экономике и т.д.
ВВП на душу по ППС измеряет средний уровень жизни в стране. Здесь используются другие цены (не рыночные, а ППС), чтобы учесть тот факт, что в бедных странах цены на многие блага ниже, то есть, за те же деньги можно купить больше. Он подходит для того, чтобы оценивать где «лучше средний уровень жизни».
ВВП на душу по рыночным ценам измеряет среднее производство на жителя. Он до некоторой степени подходит для оценки производительности, но лучше его не использовать вообще, поскольку работают-то далеко не все – в разных странах работает разная доля населения. Лучше использовать ВВП по рыночным ценам в расчете на одного работника, а не на душу населения. Тогда будет мера производительности труда, сколько продукта по рыночным ценам производится в среднем в расчете на одного работника.
Наконец, есть ВВП по ППС. Для чего он используется непонятно, поскольку он не «на душу», то есть, сравнивается весь масштаб экономики, но при этом зачем-то вводятся нерыночные цены. Он стал популярен в последнее время, потому что по этой мере Китай давно обогнал США, но это странная вещь – подбирать меру под тезис. А делить на количество жителей не хочется, потому что тогда картинка сильно не в пользу Китая (представьте разницу когда числитель похож, а знаменатель отличается в несколько раз). Короче неясно, что эта штука измеряет, так что лучше не обращать внимание.
𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб