Официальные курсы от ЦБ РФ с субботы:

▪️юань 12,05 рубля (+0,53)
▪️доллар 87,96 рубля (+2,54)
▪️евро 94,26 рубля (+2,81)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Правительство смягчило требование об обязательной продаже валютной выручки экспортерами

Для крупнейших российских экспортеров смягчены требования об обязательной репатриации валютной выручки. Ранее они были обязаны зачислять на свои счета в уполномоченных банках не менее 80% иностранной валюты, полученной по внешнеторговым контрактам. Теперь этот порог снижен до 60%.

Решение принято с учетом стабилизации курса национальной валюты и достижения достаточного уровня валютной ликвидности.

Требование об обязательной репатриации было введено указом Президента в 2023 году для обеспечения стабильности валютного курса и устойчивости российского финансового рынка. Оно касается экспортеров, работающих:
• в топливно-энергетическом комплексе,
• отраслях черной и цветной металлургии,
• химической и лесной промышленности,
• зернового хозяйства.

Указанная мера действует до 30 апреля 2025 года.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Машина, Платформа, Толпа: используя наше цифровое будущее - Эндрю Макафи, Эрик Бринолфссон

Эта книга – путеводитель по миру, создаваемому новыми машинами, платформами и толпами. Разумеется, ее нельзя назвать законченной и исчерпывающей. Мир бизнеса всегда был и будет изменчив, а во время коренных преобразований, таких как те, что мы видим сегодня, он оказывается еще более нестабильным, чем обычно.

Почему нужно читать книгу:

✔️ Прочитав книгу, можно осознать масштабы технологической революции, которая происходит сегодня, но может быть незаметна с первого взгляда
✔️Повествование об успешных людях, компаниях, технологиях — без критики и оценок, без «рецептов».
✔️Путеводитель по инновациям.

Читать всем, кто интересуется будущим и хочет успешно в нем состояться и реализоваться, — от студентов до директоров компаний. Всем, кто тем или иным образом способствует развитию технологий, — программистам, ученым и т. д.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на вторник:

▪️юань 11,86 рубля (-0,19)
▪️доллар 87,37 рубля (-0,59)
▪️евро 94,08 рубля (-0,18)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Краткое содержание «Доклада об антикризисных мерах Банка России» ЦБ РФ

максимально кратко
«В России с начала XXI в. произошло четыре крупных кризиса. Все они были спровоцированы внешними событиями – глобальными кризисами, падением цен на нефть или санкциями» © ЦБ РФ
Собственно, для этой фразы доклад был и написан

Но чуть подробнее будет так

1.Причины кризиса
2.Основные антикризисные меры
3.Основные уроки кризиса

Кризис 2008-2009 гг
«Глубинные причины этого кризиса носили комплексный характер: • с одной стороны, это проведение финансовой либерализации …. • с другой стороны, это глобальные макроэкономические дисбалансы…» © ЦБ РФ

1.А – США (финансовый кризис)
1.Б – падение цен на нефть
2.А – девальвация рубля
2.Б – предоставление рублевой ликвидности
3. «Кризис подтвердил необходимость перехода к большей гибкости валютного курса» © ЦБ РФ

Кризис 2014-2015 гг
«....имел иную природу, чем кризис 2008–2009 годов. Он произошел под влиянием преимущественно внешних шоков» © ЦБ РФ

1.А. санкции
1.Б. падение цен на нефть
2.А – девальвация рубля и повышение ключевой ставки
2.Б «полное удовлетворения спроса банков на ликвидность» © ЦБ РФ
3. «Кризис предоставил дополнительные аргументы в пользу того, что не только не стоит отказываться от перехода к таргетированию инфляции и режиму плавающего валютного курса» © ЦБ РФ

Кризис 2020 г
«..... вновь имел внешнюю природу и глобальный характер» © ЦБ РФ

1.А. карантины (в т.ч. в США)
1.Б падение цен на нефть
2.А опережающие продажи валюты
2.Б снижение ключевой ставки
2.В предоставление рублевой ликвидности
3. «устойчиво низкая инфляция в течение достаточно длительного периода дает возможность во время кризиса использовать смягчение ДКП для поддержания экономики» ©ЦБ РФ

Кризис 2022 г
«.... кардинально отличался от предшествующих периодов повышенной волатильности. Он имел специфическую природу…» © ЦБ РФ

1.А Санкции
2.А Обязательная продажа валютной выручки и усиление мер валютного контроля
2.Б повышение ключевой ставки
2.В. «потребность банков в подкреплении ликвидностью со стороны Центрального банка с избытком удовлетворялась» © ЦБ РФ
3. «В условиях жестких санкций и паники на рынках показаны ограничения на движение капитала» © ЦБ РФ

Все это интересно, с точки зрения знакомства с официальной публичной оценкой происходящего в экономике страны (и, да, цены на нефть - их падения - то есть значительного сокращения валютной выручки - не было только в "последнем кризисе")

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на среду:

▪️юань 11,81 рубля (-0,05)
▪️доллар 87,28 рубля (-0,10)
▪️евро 93,73 рубля (-0,34)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

10 ошибок, когда гарантированно можно потерять на налогах

1. Внесли часть прибыли в УК и «попали» на налог с дивидендов для иностранного акционера

Шансы выиграть суд: 1/5

Потери: налог на прибыль, штрафы и пени

Налоговики считают, что при увеличении уставного капитала за счет нераспределенной прибыли у иностранного акционера возникает дивидендный доход. Фискалы требуют облагать его у источника выплаты.

Суды встают на сторону инспекции и штрафуют компании. Свою позицию ИФНС и суды обосновывают несколькими аргументами. Во-первых, дивидендами считается не только распределение прибыли (п. 28 Комментариев к п. 3 ст.10 Модельной конвенции ОЭСР). Во-вторых, перечень доходов, не признаваемых дивидендами по НК, не содержит такого вида дохода, как вклад в УК (п. 2 ст. 43 НК). В-третьих, при увеличении капитала у акционера растет объем имущественных прав (решение Девятого арбитражного апелляционного суда от 10.04.2023 по делу № А40-243943/22).

Как избежать потерь. Удерживать налог на прибыль с дивидендного дохода.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на четверг:

▪️юань 11,87 рубля (+0,06)
▪️доллар 87,81 рубля (+0,53)
▪️евро 94,11 рубля (+0,38)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Денис Мантуров встретился с губернатором Мурманской области Андреем Чибисом

🏭Первый вице-премьер и глава региона обсудили возможность реализации проекта по производству в Мурманской области сырья для литийионных батарей. Проект предприятия прорабатывает АО «Кольская ГМК».

🚢Стороны также затронули вопрос создания в регионе судоремонтного предприятия кластерного типа. Этот проект позволит обеспечить судовладельцев Мурманской области качественным и современным судоремонтом полного цикла.

🎓Андрей Чибис и Денис Мантуров также обсудили вопросы создания на базе Мурманского арктического университета кампуса мирового уровня и поддержки инициативы Федерального агентства морского и речного транспорта по вопросу строительства трех учебно-производственных судов.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Креаторы снова напряглись

Крупный американский производитель игрушек Toys «R» Us выпустил первую официальную рекламу, которая на 100% сгенерирована новой нейросетью Sora.

Получилось на удивление неплохо: в ролике есть драматургия, артефакты даже не сильно бросаются в глаза, и общее качество выглядит вполне сносным. Но если осмыслить тот факт, что это всего лишь проба пера самой первой версии новой нейронки для генерации видео, то становится и правда не по себе.

С нетерпением ждём публичного релиза Sora, и на всякий случай стряхиваем пыль со своего диплома.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ на пятницу:

▪️юань 11,48 рубля (-0,40)
▪️доллар 84,96 рубля (-2,84)
▪️евро 90,99 рубля (-3,13)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Как эффективно реагировать на конфликты между сотрудниками?

Люди с разными характерами, стилями работы и жизненными устремлениями сталкиваются ежедневно, и порой напряженность перерастает в открытые разногласия.

Однако, если конфликты грамотно урегулировать, они могут стать драйвером личного и профессионального роста для всех сторон.

Я подготовил вам несколько шагов, которые помогут правильно реагировать на конфликты между сотрудниками и сохранить продуктивную атмосферу в коллективе.

1. Слушайте обе стороны
Первое и самое важное правило при урегулировании конфликта – это выслушать и понимать все точки зрения.
Дайте каждой стороне возможность выразить свои чувства и мнения без перебивания.

Это не только поможет вам собрать более полное представление о ситуации, но и продемонстрирует сотрудникам, что их мнение ценится.

2. Оставайтесь нейтральными
Нейтралитет – залог успеха при разрешении конфликтов.
Никогда не принимайте сторону одного из участников конфликта.
Важно объективно оценить ситуацию и выделить основные причины разногласий.

Сохраняя нейтралитет, вы укрепляете доверие сотрудников к вам как к справедливому и беспристрастному руководителю.

3. Ищите корень проблемы
Иногда видимые причины конфликта лишь вершина айсберга.
Постарайтесь выяснить, что именно лежит в основе конфликта.
Возможно, это неудовлетворенность рабочими условиями, нехватка ресурсов или личные амбиции.

Поняв истинные причины, вы сможете предложить более эффективные и долгосрочные решения.

4. Поощрение конструктивного диалога
Поддержка культуры открытого диалога поможет предотвратить многие конфликты на ранних стадиях.

Установите правила общения в коллективе, направленные на уважение и понимание.

5. Предлагайте варианты решения
После того как вы собрали всю необходимую информацию и выявили причину конфликта, предложите несколько вариантов решения проблемы.
Объясните, какие шаги будут предприняты, чтобы предотвратить подобные ситуации в будущем.

По возможности, вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений, это поможет им почувствовать свою значимость и ответственность за происходящее.

6. Контролируйте выполнение договоренностей
Роль руководителя не заканчивается принятием решения.
Важно контролировать выполнение достигнутых договоренностей и следить за развитием ситуации.

Периодически проводите встречи с участниками конфликта, чтобы убедиться, что все идет по плану и новых проблем не возникает.

7. Учитесь на ошибках
Каждый конфликт – это возможность для обучения и улучшения.
Анализируйте прошлые ситуации, выявляйте успешные стратегии и находите слабые места в процессе урегулирования.

Стремитесь к постоянному улучшению своих навыков управления конфликтами и поддержания здоровой рабочей атмосферы.

Применяя эти подходы на практике, вы сможете не только снизить количество конфликтных ситуаций, но и создать более сплоченный, продуктивный и дружелюбный коллектив.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Изменят порядок предоставления упрощенных налоговых деклараций

Законопроект, рассмотренный ГД, упрощает налоговое администрирование. Сдать упрощенную декларацию достаточно будет один раз за весь период, пока не ведется предпринимательская деятельность. Больше не нужно подавать ее ежеквартально.

Также документ сокращает пороговые требования для участников налогового мониторинга. Это значит, что еще больше предпринимателей смогут стать участниками данной системы.

Еще одно нововведение – в одну группу с компаниями будут включать только резидентов для применения пониженных ставок по налогу на прибыль в сегменте ИТ и радиоэлектроники.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Официальные курсы от ЦБ РФ с субботы:

▪️юань 11,58 рубля (+0,10)
▪️доллар 85,75 рубля (+0,78)
▪️евро 92,42 рубля (+1,43)

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

🧑‍⚖️Реальный случай из судебной практики

Схема, которая помогла отжать бизнес у друга

Калинин С.А. и Стволов В.А. создали компанию «Принт-Сервис». Директором назначили Стволова, эту должность он занимал до 2012 года пока не продал свою долю. Когда состав учредителей сменился, директором стал Калинин. Тогда и начались претензии. По его мнению, бывший совладелец ненадлежащим образом выполнял обязанности директора, что принесло компании около 1,6 млн руб. убытков. Сумму установила экспертиза, проведенная во время судебного разбирательства. Вот какие подробности еще вскрылись.

Оказалось, что Калинин создал конкурирующую компанию. Будучи директором «Принт-Сервис», он уговорил арендодателя переоформить договор, и сдать часть помещения его новоиспеченной компании «Технопринт». Площадь первой сократилась на 30 кв. м., но затраты на содержание помещения остались прежние.

Более того, на освободившейся площади продолжали сидеть те же, что и прежде работники, — директор Стволов и главный бухгалтер. Номера телефонов не меняли. Клиенты не подозревали, что звонят в совершенно другую компанию. Их Стволов убеждал, что компании «Принт-Сервис» и «Технопринт» по сути одно и то же. Обе организации находятся по одному адресу и оказывают одинаковые услуги. Телефоны и электронные адреса совпадают.

Некоторым клиентам в устной и письменной форме предлагал расторгнуть или не заключать на новый срок договор с «Принт-Сервис». Вместо этого предлагал услуги своей новой компании.

Один из рабочих телефонов, который «Принт-Сервис» использовал в рекламе и для связи с клиентами, Стволов переоформил на «Технопринт». Со временем клиентам счета стали приходить от новой компании. Если они спрашивали о причинах, директор говорил, что компанию перерегистрировали. Клиенты были довольны сервисом, поэтому претензий не было. Примечательно, что услуги оказывали одни и те же работники, но зарплату они получали от имени «Принт-Сервис».

Решение суда. Недобросовестность директора считается доказанной, если есть конфликт между его личными интересами и интересами юридического лица. Это следует из п. 2 постановления Пленума ВАС от 30.07.2013 № 62. Стволов был одновременно директором «Принт-Сервис» и заместителем директора в «Технопринт». Компании были прямыми конкурентами, конфликт интересов очевиден.

Стволов, пользуясь деловой репутацией «Принт-Сервис», получил материальную выгоду. Его действия причинили ущерб, который должен возместить (постановление ФАС Поволжского округа от 03.06.2014 по делу №А55-6679/2013).

Как вам такое дело?

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Как превратить любую полезную идею в прорывной продукт, который приносит деньги?

Есть проблема — в России множество талантливых людей с полезными идеями для общества, но только менее 5% проектов выживают в первый год, а про прибыльность и кратный рост даже говорить не приходится.
С 2020 года мы ломаем этот порочный круг и не только помогли уже более чем 100 проектам заявить о себе на всю страну, но и заработать на своих идеях деньги.

❗️5 июля в Москве пройдет седьмой бесплатный медиа интенсив «Медиадрайверы»! За 8 часов вы соберёте крепкую стратегию для своего продукта, научитесь питчингу и получите шанс заявить о нём на всю страну.

Ключевые темы интенсивна:

✔️ какие проекты нужны обществу в 2024 году?
✔️ как запустить прорывной продукт и найти его уникальность?
✔️ как найти ресурсы, даже вся команда — это один человек?
✔️ как доказать инвестору, что в ваш проект стоит вложиться?

Для кого:

🔹 студентам, которые хотят превратить хобби в крепкий проект и найти инвестора
🔹 предпринимателям, которым необходимо выстроить бизнес-модель и найти ресурсы
🔹 наёмным менеджерам, которые ищут способы запустить крепкий продукт и уйти из найма

🔊 С вами весь день будут работать топовые спикеры из НИУ ВШЭ, медиаменеджеры и digital-продюсеры — только максимум пользы и эвакуация из зоны комфорта для вашего роста.

📅 Когда: 05 июля в 09:00 по МСК
📍 Где: Миусская площадь, 7 стр.1

Успевайте зарегистрироваться — участие бесплатное, но количество мест строго ограничено.