📖 Сначала нарушьте все правила

👤 Маркус Бэкингем, Курт Коффман

Даже самая несложная работа требует таланта, людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях, - значит путать таланты, знания и навыки. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, - вот к чему должен стремиться каждый менеджер.

Преимущества книги:

✔️В ней собраны мнения 80 000 руководителей и примерно около миллиона менеджеров.
✔️Она учит тому, как выявлять существующие таланты людей и помочь раскрыться сильным сторонам каждой личности.

Для всех менеджеров, которые хотят в полной мере реализовать собственный потенциал и помочь раскрыться талантам своих подчиненных.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

✍️Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг поделился своим подходом к проведению интервью. Он считает, что не имеет смысла уточнять прошлый опыт, так как нужные знания доступны на YouTube, а технические тестовые задания можно легко найти в сети. Для него важна не информация, которую кандидат даст в ответах, а способ его мышления.

📣Хуанг предпочитает задавать лишь один серьезный вопрос, чтобы увидеть, как соискатель будет его анализировать. Кроме того, один из его приемов не требует участия кандидата: он полагается на своих сотрудников и изучает их рекомендации, чтобы составить представление о кандидате заранее, до личной встречи и ознакомления с резюме.

❗️Этот подход приносит плоды. В течение последнего года Nvidia наняла 3 тысячи новых работников, из которых 40% были приняты через внутреннюю систему рекомендаций. Также Nvidia остается единственной из крупных технологических компаний, которая за последние два года не проводила массовых сокращений.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

💰 Торгуйся умело

В торгах между партнёрами важно быть на шаг впереди.

✅Используйте тактику “дверь в лицо”: начните с завышенного предложения, чтобы последующее казалось разумным.
✅“Подарок” может смягчить позицию партнёра, создавая чувство обязательства.
✅“Ограниченное предложение” создаёт иллюзию срочности.
Подчеркивайте уникальность вашего предложения, чтобы усилить его ценность.

Но помните, долгосрочные отношения ценнее краткосрочной выгоды. Используйте эти уловки умело, чтобы построить взаимовыгодное партнёрство, а не только для одноразовой выгоды.

Ведь настоящее мастерство не в обмане, а в создании доверия и уважения.

Метод ALPEN

Суть метода:
A — составьте список задач.
L — оцените необходимое время.
P — спланируйте буферное время.
E — расставьте приоритеты.
N — подведите итоги.

Как использовать метод ALPEN:

🟢A.
Выпишите все‑все дела, которыми вам хотелось бы заняться сегодня.

🟢L.
Запишите предполагаемое время возле каждого пункта.

🟢P. Время, которое вы ничем не занимаете.

🟢E.
1. Важные и срочные.
2. Важные, но несрочные.
3. Срочные, но неважные.
4. Несрочные и неважные.

🟢N.
1. Что удалось сделать, а что нет?
2. Времени хватило на все запланированные задачи?
3. В моём плане было достаточно буферного времени?
4. Что можно сделать, для более комфортного плана?

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

📖 Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестандартных решений и идей

👤 Марк Леви

Во время генерации идей мы часто неосознанно сдерживаем сами себя. Наша внутренняя цензура постоянно купирует наши мысли, чтобы мы, не дай бог, не выглядели глупо в глазах окружающих. Но что если мы сталкиваемся со сложными проблемами, где традиционные решения заводят нас в тупик? Марк Леви предлагает простую, но очень эффективную технику — фрирайтинг. Он использовал ее на протяжении многих лет для решения бизнес-задач, генерации идей, написания статей и даже книг.

Из книги вы узнаете:

✔️как писать более честно и оригинально,
✔️как найти по-настоящему прорывные идеи и решения
✔️какие методики необходимы для развития креативности.

Книга для тех, кто ищет решение сложных проблем и понимает, что традиционные методы не дают результата.
Более того, она будет полезна копирайтерам, блогерам, маркетологам, журналистам.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

📖 Четвертая промышленная революция

👤 Клаус Шваб

Мы стоим у истоков революции, которая фундаментально изменит то, как мы живем, работаем и общаемся друг с другом. По масштабу, объему и сложности четвёртая промышленная революция не имеет аналогов во всем предыдущем опыте человечества. Нам предстоит увидеть ошеломляющие технологические прорывы в самом широком спектре областей, включая искусственный интеллект, роботизацию, автомобили-роботы, трехмерную печать, нанотехнологии, биотехнологии и многое другое. Клаус Шваб, основатель и бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе, написал руководство, которое призвано помочь:

✔️сориентироваться в происходящих изменениях
✔️извлечь из этого максимум выгоды.

Эта книга для тех, кто интересуется нашим общим будущим и кто твердо намерен использовать возможности революционных изменений, чтобы изменить мир к лучшему.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

❗️Роструд пояснил, платить ли зарплату директору – единственному участнику

Если директор организации является ее единственным учредителем, то платить заработную плату ему не нужно. Так разъяснил Роструд в письме от 25.07.2024 № ПГ/13735-6-1.

Глава 43 ТК, которая регулирует особенности труда руководителей, не распространяется на директора — единственного участника. Для заключения трудового договора нужны две стороны — работодатель и работник. В случае когда директор является единственным участником, он будет выступать одновременно в двух ролях. Но подписать трудовой договор с самим собой нельзя. Поэтому ТК не распространяется на такие случаи. А значит, нормы о заработной плате, режиме рабочего времени, отпуске, ведении трудовой книжки и т. п. в данной ситуации не действуют. К такому выводу пришли чиновники в своем письме.

Вместе с тем Минфин настаивает, что с выплат единственному учредителю — руководителю необходимо платить страховые взносы (письмо от 24.01.2024 № 03-15-05/5652). Чиновники ссылаются на положение закона, которое признает застрахованными лицами в системе обязательного социального страхования в том числе руководителей организаций, являющихся единственными участниками (п. 1 ст. 7 Федерального закона от 15.12.2001 № 167-ФЗ).

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб

Методы формирования сплоченной и эффективной команды

Формирование сплоченной и эффективной команды — это искусство, требующее тщательного планирования, глубокого понимания человеческой психологии и умения мотивировать людей к общим целям.

В этом процессе есть несколько ключевых методов, которые могут значительно повысить уровень единства и результативности вашего коллектива.

💩 Четко определите цели и ценности команды.
Люди должны понимать, к чему они стремятся и зачем это важно.
Создать общую миссию — первый шаг к сплоченности.
Когда каждый член команды чувствует свою значимость и вклад в общее дело, это вдохновляет и объединяет.

💩 Развивайте открытое и честное общение.
Коммуникация — фундамент любой эффективной команды.
Создайте атмосферу, где открытость поощряется и все мнения уважаются. Регулярные встречи, на которых обсуждаются текущие задачи и проблемы, укрепляют чувство доверия и взаимной поддержки.

💩 Разделяйте ответственность и полномочия.
Люди должны чувствовать себя ответственными за общий успех. Делегирование задач с четким распределением ответственности позволяет каждому проявить свои сильные стороны и способствует развитию лидерских качеств.

💩 Поощряйте разнообразие и инклюзивность.
Команды состоят из людей с различным опытом, навыками и точками зрения.
Признание и использование этого разнообразия способствует более творческим решениям и укрепляет командный дух.
Важно создать условия, в которых каждый может внести свой вклад и почувствовать себя частью общей картины.

💩 Стимулируйте взаимопомощь.
Когда члены команды помогают друг другу и делятся знаниями, это формирует чувство единства.
Создайте среды, где кооперация является нормой, а успешное сотрудничество — опубликованным примером для подражания.

💩 Лидерство на основе примера.
Лидеры играют ключевую роль в формировании командного духа. Проявляйте качества, которые хотите видеть в своей команде: честность, трудолюбие, открытость, эмпатию.
Ваш пример будет вдохновлять других следовать ему.

Формирование сплоченной и эффективной команды требует от лидера постоянного внимания и вовлеченности.

Использование этих методов поможет создать условия, в которых каждый член коллектива почувствует свою значимость и стремление к общему успеху.

𝓟𝓡𝓞💯 Бизнес Клуб