Хорошей пятницы 🍻
#пятничный_юмор

Видео от Facebook EX VP Growth Chamath Palihapitiya - how we put Facebook on the path to 1 billion users - ссылка

В конце каждого собеседования продактов спрашивают: «Есть ли у вас вопросы?». Многие думают, что это малозначимый этап интервью. И поэтому 95% соискателей не задают нормальных вопросов. Некоторые и вовсе проявляют отсутствие любопытства.

Аакаш Гупта, Growth продакт-менеджер из американской финтех-компании Affirm, провел более 100 собеседований с продактами за последнее время. В своем посте в Твиттере он собрал лучшие вопросы, которые его впечатлили:

1. Сколько разработчиков, дизайнеров и аналитиков будет в моей команде?
Работать со своим дизайнером и аналитиком легче, чем без них. А с маленькой командой — легче, чем с большой.

2. Какие продуктовые практики использует команда? Как вы планируете работу, анализируете результаты и организуете спринты?

3. На ваш взгляд, в компании продуктовая культура?
ИТ-компании по-разному решают, что выкатывать в первую очередь. Где-то финальное решение может быть за разработчиками, а где-то (например, в игровой индустрии) — за дизайнерами.

4. Насколько высокая текучка кадров?
Низкая текучка — один из лучших индикаторов хорошей компании. Если продакты часто уходят, возможно, от них требуют слишком многого. Или не дают свободы.

5. Что вам меньше всего нравится в культуре компании?
Некоторые компании развиваются очень быстро, и дорожная карта продакта постоянно меняется. Но большинство движется медленно, и продакт с трудом выкатывает новые фичи.

Добьёмся своего! Но как?

1. «Чтобы добиться чего-то, надо сначала иметь мужество признать, что ты ещё не тот, кем ты хочешь стать». Я сначала проскочил мимо этой фразы. Но она сидела у меня в голове, пока я не понял, что это охрененно конструктивный совет.

2. Нам не дают добиться своего не обстоятельства, не другие люди — а мы сами. Вернее те, кем мы ещё не являемся. Фильмы и книги приучили нас к тому, что главному герою мешает добиться своей цели главный враг. Причём он часто маскируется под лучшего друга. И этого лучшего друга мы каждый день видим в зеркале ;-)

3. Поэтому можно просто взять и выписать свои недостатки, которыми не должен обладать тот другой, кем мы хотим стать. А потом составить план, как мы будем от них избавляться. Но не абстрактно, а делая что-то содержательное — что может быть шагом на пути к достижению поставленной цели.

4. Это по-любому выйдет лучше, чем ходить и говорить, что тебе «для этого только не хватает денег», или «эти дураки тебя не понимают». Потому что потом тебя вдруг начнуть понимать. И деньги предлагать. Или даже окажется, что деньги и не так уж и были нужны, потому что дело было вовсе не в них.

5. Как обычно, лечить лучше болезнь, а не симптомы. Хотя и говорят, что нельзя заниматься самолечением — но сейчас не тот случай ;-)

➤➤ Какую цель для себя выбрать? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru

Как работает Илон Маск?

Пятиминутные блоки

А вот и непосредственная техника, которая поможет сосредоточиться на главном: весь день Маска расписан с точностью до пяти минут. Буквально: изобретатель разделяет время на пятиминутные блоки и резервирует каждый под определенную задачу. Возможно, под некоторые дела понадобится выделить более чем один блок — например, вряд ли у вас получится нормально пообедать за пять минут, а ведь обед, душ и другие «нерабочие» рутинные дела тоже необходимо включить в план. Постарайтесь придерживаться своего плана, но не корите себя слишком сильно, если получится не с первого раза: так, редактор издания Entrepreneur Хейден Филд, которая опробовала метод Маска, рассказала, что столкнулась со стрессом из-за того, что не удавалось уложиться в пять минут с некоторыми важными делами.
"Пакетирование" дел
Вместе с планированием дня по пятиминуткам Илон Маск применяет технику «пакетирования» (batching): группирует вместе задачи, которые можно решать одновременно. Отвечать на письма за завтраком, надиктовать возможные идеи проекта по дороге на работу — многозадачность тоже можно спланировать и натренировать.

Быстрый подход к целям

Первый закон Паркинсона гласит: «Работа заполняет время, отпущенное на нее». Работает он и в обратную сторону: если на конкретную работу выделить короткий временной промежуток, то, возможно, удастся решить ее быстро и сэкономить время для следующих дел. Именно поэтому Илон Маск старается решать важные задачи в максимально сжатые сроки (мы же помним про пятиминутки). Не всякое дело можно взять рекордным наскоком, но попробуйте при планировании отвести на него чуть меньше времени, чем собирались изначально: четкие интервалы позволят мобилизоваться.

Сокращение встреч

Чего Илон Маск не любит, так это длинные рабочие встречи, поэтому старается их сокращать. Например, избегайте встреч с большим количеством участников, если вы не уверены на сто процентов в их эффективности. Если такой встречи не удастся избежать, постарайтесь сократить время вашего присутствия. Рабочие встречи также не должны быть частыми: большинство вопросов, кроме самых срочных, можно решить в переписке, а личные встречи необходимы только при первом обсуждении проекта и при возникновении неотложных вопросов и проблем. Наконец, со встречи можно попросту уйти, если вы чувствуете, что не добавляете встрече ценности: «Уходить не грубо, грубо — заставлять кого-то оставаться и тратить свое время», — считает Илон.

Если понравился пост, поддержи 👍 и share

Реквием по тайм-менеджменту

1. Многим из нас в головы безуспешно вбивали основы тайм-менеджмента… И хорошо, что безуспешно. Потому что это идеологически вредная концепция ;-)

2. Даже не просто вредная, а вредительская. Ведь она вселяет в нас веру на то, что наши результаты могут зависеть от того, сколько времени мы выделили на решение задачи.

3. Если мы копаем траншею «отсюда и до обеда» — оно работает. Да и то с натяжкой, потому что длина траншеи будет зависеть от степени активности применения принципа «бери больше — кидай дальше».

4. Но мы ведь даже не не лопатой машем. Ещё Стив Джобс говорил: «Надо работать не 12 часов в день, а головой». И это отличная по смыслу, да ещё и короткая надгробная речь на похоронах тайм-менеджмента.

5. Говорят, что Илон Маск работает над каждой задачей по 5 минут, регулярно переключаясь между ними. Но ведь это полный треш с точки зрения классического тайм-менеджмента. Но где те адепты тайм-менеджмента, и где Илон Маск.

6. Похоже, нам нужно перестать планировать время. Лучше научиться как-то планировать количество мозгов и энергии, которые мы собираемся выделить для получения определённого результата. Интересно, как может выглядеть самая простое приложение для брейн-менеджмента?

➤➤ На что сейчас стоит тратить мозги и энергию? Находите новые идеи в моих обзорах интересных стартапов на fastfounder.ru