Всем привет 👋
#team 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы:
1) Избегайте больших встреч
Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды:
- они препятствуют дебатам;
- люди на них более осторожны, чем открыты;
- команде физически не хватит времени для того, чтобы каждый мог внести свой вклад.
Не планируйте большие встречи, если вы не уверены, что они принесут пользу всем.
2) Покиньте встречу, если вы в ней не участвуете.
Если встреча не требует:
- вводных от вас;
- транслирования ценностей или видения от вас;
- решений от вас.
то ваше присутствие на ней будет бесполезным.
И да, уходить с собрания не грубо. Грубо и некрасиво тратить впустую своё время и время коллег.
3) Забудьте о субординации
Общайтесь с коллегами напрямую, а не через контролеров или менеджеров.
Быстрые коммуникаторы принимают быстрые решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество.
4) Будьте ясны, а не умны
Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение.
Выберите слова, которые являются:
- краткими;
- несут информацию по существу;
- их легко понять
Не звучите умно – звучите эффективо.
5) Откажитесь от частых совещаний
Нет лучшего способа потратить время команды впустую, чем устраивать частые соещаания.
Используйте собрания, чтобы:
- сотрудничать;
- решать проблемы в лоб;
- решать срочные проблемы.
Как только проблема решена, частые встречи больше не нужны.
Вообще, большинство вопросов можно решить без встречи.
Вместо встреч:
- отправьте текстовое сообщение;
- отправьте электронное письмо;
- общайтесь в Discord или Slack.
Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости!
6) Руководствуйтесь здравым смыслом
Если правило компании:
- не имеет смысла;
- не способствует его/её прогрессу;
- не применяется к вашей конкретной ситуации,
то этого правила нужно избегать.
Не следуйте правилам – следуйте принципам.
#team 6 правил командной производительности из слитого письма Маска сотрудникам Теслы:
1) Избегайте больших встреч
Большие встречи тратят драгоценное время и энергию команды:
- они препятствуют дебатам;
- люди на них более осторожны, чем открыты;
- команде физически не хватит времени для того, чтобы каждый мог внести свой вклад.
Не планируйте большие встречи, если вы не уверены, что они принесут пользу всем.
2) Покиньте встречу, если вы в ней не участвуете.
Если встреча не требует:
- вводных от вас;
- транслирования ценностей или видения от вас;
- решений от вас.
то ваше присутствие на ней будет бесполезным.
И да, уходить с собрания не грубо. Грубо и некрасиво тратить впустую своё время и время коллег.
3) Забудьте о субординации
Общайтесь с коллегами напрямую, а не через контролеров или менеджеров.
Быстрые коммуникаторы принимают быстрые решения. Быстрые решения = конкурентное преимущество.
4) Будьте ясны, а не умны
Избегайте бессмысленных слов и технического жаргона. Это замедляет общение.
Выберите слова, которые являются:
- краткими;
- несут информацию по существу;
- их легко понять
Не звучите умно – звучите эффективо.
5) Откажитесь от частых совещаний
Нет лучшего способа потратить время команды впустую, чем устраивать частые соещаания.
Используйте собрания, чтобы:
- сотрудничать;
- решать проблемы в лоб;
- решать срочные проблемы.
Как только проблема решена, частые встречи больше не нужны.
Вообще, большинство вопросов можно решить без встречи.
Вместо встреч:
- отправьте текстовое сообщение;
- отправьте электронное письмо;
- общайтесь в Discord или Slack.
Не прерывайте рабочий процесс вашей команды, если в этом нет необходимости!
6) Руководствуйтесь здравым смыслом
Если правило компании:
- не имеет смысла;
- не способствует его/её прогрессу;
- не применяется к вашей конкретной ситуации,
то этого правила нужно избегать.
Не следуйте правилам – следуйте принципам.
👍12
#продуктовые_команды #agile #team
Всем доброе утро!🌞
❓ Как трансформировать разрозненные команды внутри компании в продуктовую команду?
Для трансформации разрозненных команд разработки в продуктовую команду, следуйте нижеперечисленным шагам:
1️⃣ Определение продукта: Определите цель и задачи продукта, который должна будет выполнять продуктовая команда. Это поможет в создании сфокусированной команды для достижения общих целей.
2️⃣ Анализ компетенций: Определите навыки и компетенции, которые необходимы для каждого члена команды, чтобы успешно разрабатывать и управлять продуктом. Продуктовая команда должна включать разработчиков, тестировщиков, дизайнеров, менеджеров продукта, аналитиков и других специалистов, необходимых для разработки продукта.
3️⃣ Составление команды: Создайте команду, основываясь на ранее определенных компетенциях и навыках. Обратите внимание на опыт работы, коммуникационные навыки и способность работать в команде. Важно создать сбалансированную и доверительную команду.
4️⃣ Установление ролей и ответственностей: Определите роли и ответственности для каждого члена команды. Это поможет снизить дублирование работы и создать эффективный процесс разработки и управления продуктом.
5️⃣ Обучение и тренинги: Предоставьте необходимую поддержку и обучение команде, чтобы улучшить их способности и навыки в разработке и управлении продуктом. Обучение может включать в себя тренинги по Agile-методологиям, управлению продуктом и другим необходимым навыкам.
6️⃣ Обратная связь и улучшение: Регулярно получайте обратную связь от команды и клиентов, чтобы улучшить процессы разработки и управления продуктом. Применяйте автономные практики, чтобы команда была более самоорганизующейся и могла принимать решения на основе приоритизации задач.
7️⃣ Непрерывные улучшения: Стремитесь к постоянному совершенствованию работы команды. Активно оценивайте и разрабатывайте планы для улучшения рабочих процессов и производительности команды.
Поставьте реакцию🔥 , если тема актуальна в вашей компании?
Всем доброе утро!
Для трансформации разрозненных команд разработки в продуктовую команду, следуйте нижеперечисленным шагам:
Поставьте реакцию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4🔥2