Очень мне понравилось болтать с Тиграном! Он ещё и записывал в параллель, так что попозже будет текстовая версия.

А пока ловите топ-3 фразы, бережно вырванные из контекста, чтобы вам захотелось посмотреть запись:

— PMM - это сказка, мечта и, вообще, топ штука
— Не надо быть азиатом, чтобы быть на хорошем счету – надо делать домашку
— Синьор продакт – это не человек…

Смотрите и ставьте лайки на ютубе Тиграна 🐯

https://youtu.be/QWvqxDrhh2Y

Возможно (наверняка) это какое-то когнитивное искажение, название которого я не помню, но в последнее время получаю много вопросов о том, как копать новые продуктовые штуки, как считать потенциал, как это всё защищать. Рассказывать каждый раз заново утомительно, поэтому я и ещё несколько клёвых продактов решили сделать мини-курс на эту тему. Но прежде чем что-то делать (мы же продакты всё-таки!), хочу спросить у вас, что именно и точно ли надо))

Есть 2 варианта курса: насыщенный или хардовый укороченный

Вариант 1 (насыщенный). От идеи до защиты нового продукта
- Что нужно проработать для защиты нового продукта, структура документа
- Исследование пользовательских проблем и обработка результатов
- Анализ рынка: расчет потенциала и конкурентный анализ
- Формирование образа решения
- Экономика и метрики продукта
- Roadmap развития нового продукта

Вариант 2 (хардовый укороченный). Расчет потенциала и экономики нового продукта
- Что нужно проработать для защиты нового продукта, структура документа
- Анализ рынка: расчет потенциала
- Экономика и метрики продукта
- Traction модель (когда и сколько денег будем зарабатывать)

В обоих случаях я вижу несколько вариантов прохождения курса (от дешевого к дорогому):
1. Слушать только лекции
2. Лекции + работа над кейсом в группе + защита с фидбэком
3. Лекции + работа над кейсом в группе + несколько встреч с ментором + защита с фидбэком
4. Лекции + работа над своим кейсом + несколько групповых встреч с ментором в формате мастермайнда + фидбэк по итогу (защита опциональна в зависимости от нда)

Скорее всего, формат будет смешанный (лекции онлайн, практика оффлайн). По времени прохождения — либо плотненький интенсив (несколько дней подряд), либо растянуто на 2-3 недели, чтобы проще было совмещать с работой.

Контент рассчитан на уровень мидл+
Провести такое можем в начале июля.

Поставьте под этим постом реакцию, какой из вариантов курса вам интересен (если вы реально готовы на него прийти):
🔥 - вариант 1 (насыщенный)
❤️ - вариант 2 (хардовый укороченный)
👏 - всё очень здорово, но мне не надо

И отпишитесь в комментах, что думаете о темах (мб что-то лишнее / чего-то не хватает), вариантах прохождения, формате и длительности

Курсу «От идеи до защиты нового продукта» быть! Мы со всеми договорились и всё готовы организовать 🔥

Проводить будем и онлайн, и оффлайн, записи будут доступны до конца лета.

Что по программе?

30 июня (чт)
19:00 - 20:00 Познакомимся, распределимся по кейсам
20:00 - 21:00 Как защитить идею нового продукта

1 июля (пт)
19:00 - 21:00 Анализ рынка: расчет потенциала и конкурентный анализ

2 июля (сб)
11:00 - 13:00 Исследование пользовательских проблем и обработка результатов

5 июля (вт)
19:00 - 21:00 Экономика и метрики продукта

6 июля (ср)
19:00 - 20:00 Формирование образа решения и роадмэп продукта
20:00 - 21:00 Упаковка и питчинг результатов

10 июля (вс)
11:00 - 14:00 Защита кейсов с обратной связью

Кто преподаёт?
Я позвала ребят, с которыми мы работали и преподавали подобные штуки вместе, так что за качество вообще не переживаю.
- Саша Капустин - Fintech product lead в Авито
- Женя Шмыгалёва - Head of product в Enty
- Таня Чернявская - UX-lead в Мой Офис
- Ну меня вы знаете))
И ещё нескольких клёвых продактов позову на защиту, но пусть это будет сюрпризом 🙂

Сколько стоит?
Варианта три (количество человек в каждом ограничено нашими личными временными ресурсами):

1. Только просмотр онлайн-лекций + все записи до конца лета - 10.000₽ (50 мест)

2. Оффлайн посещение лекций (и записи до конца лета) + работа над кейсом в группе + защита с фидбэком - 20.000₽ (30 мест)
UPD: есть 20 мест на этот вариант, но с онлайн подключением

3. То же, что во втором варианте + 2 групповые встречи с ментором - 40.000₽ (10 мест)

💥 Оплатить: https://annapodobrazhnykh.com/payment_newproduct

UPD к посту выше: много пишете в личку о том, что хотите второй вариант, но нет возможности присутствовать оффлайн, поэтому решили выделить 20 мест на второй вариант, но с онлайн подключением.

То есть: онлайн лекции с возможностью участвовать в обсуждении + групповой кейс (или можете приходить со своим) + подключим к защите онлайн

Стоимость 20к, оплатить: https://annapodobrazhnykh.com/payment_newproduct

Одолела сегодня подключение платёжной системы к тильде, чему несказанно рада. Это оказалось не сложно, но какое-то время тупила, почему в отчетах написано, что мои переводы проходят, но деньги просто испаряются и их нигде нет 😂 (они просто приходят на следующий день)

Last call, если вы ещё хотите присоединиться к курсу «От идеи до защиты нового продукта», его можно оплатить по ссылке (там же программа): https://annapodobrazhnykh.com/payment_newproduct

Вечером или на днях сделаю чатики / канал, где будет инфа по каждой лекции

Как РМ и РММ жить дружно

Только недавно начала работать в связке с продакт маркетинг менеджером (РММ), Наташей Шиловой, а уже не представляю, как жила раньше.

Формально, Наташа для меня проводник в маркетинг: помогает подготовить коммуникации, если они нужны, найти или провести маркетинговые исследования, посчитать стоимость и затраты на привлечение, найти нужного человека в маркетинге.

По факту, у нас получился прикольный тандем. В стриме активации новых пользователей мы с командой разработали и протестировали несколько инструментов для коммуникации с пользователями в продукте. На базе этих инструментов построили первую версию онбординга. Наташа же сейчас готовит миллион контентных экспериментов, которые бьют в воронку активации новичков.

В подготовке нового стрима я закопалась в аналитику текущего Авито, а Наташа помогла вытащить бенчмарк по рынку, чтобы спрогнозировать рост.

К чему я это всё. Работа в связке с РММ — такой дивный мир, конечно… хотя пару месяцев назад я особо не понимала, чем конкретно этот человек занимается. Познакомьтесь со своими РММ, если они у вас есть в компании 😉

Чуть больше недели назад написала, что хочу провести мини-курс про создание новых продуктов, а к сегодняшнему дню мы с командой уже подготовили все материалы, придумали кейсы (ух и сложные же они получились), договорились с офисом, нарисовали красивые сертификаты. Ребята собрались на курс очень интересные. Я в полной уверенности, что всё пройдёт круто, хотя и не перестаю удивляться, как за неделю получается то, о чём раньше было страшно подумать.

К нам ещё можно присоединиться, но через пару дней закроем набор на тарифы с кейсом, тк придумываем их под количество групп. Так что поторопитесь, стартуем уже в четверг!

https://annapodobrazhnykh.com/payment_newproduct

Пушка-молния новость ⚡️

14 июля проводим Авито митап онлайн И ОФФЛАЙН. Количество мест сильно ограничено, нужно зарегистрироваться и получить подтверждение на почту. Вы видите эту новость одни из первых. Регистрируйтесь скорее https://bit.ly/3nAS3ml

Это уже четвёртый Авито митап, и я бесконечно радуюсь, что у нас получается держать планку, потому что самое важное для меня — приносить интересный контент, про который вы не прочитаете где-то на просторах интернета. В этот раз, на мой взгляд, будет ну совсем вкусно:

- Андрей Сюсюков расскажет про поход в транзакцию в посуточной аренде недвижимости в Авито. Мы, наконец, стали ближе к привычному опыту бронирования краткосрочки, Андрей с командой проделал огромную работу в супер сжатые сроки. Об этом и вещает. А ещё Андрей оч кайфовый спикер, вам понравится!

- Илья Грубер расскажет о запуске MLP выкупа смартфонов на Авито за 1 месяц. Об этом вы точно нигде не прочитаете ещё минимум до осени. А Илья в роли спикера — отдельное удовольствие. Уж поверьте, знакома с ним сто лет ещё со времён преподавания математики в MAXIMUM :))

- Лена Щеплова поделится, как они в Яндекс Еде качают счастье курьеров. А ещё я очень попросила Лену рассказать, зачем и как часто ваш заказ может принести продакт из Яндекс Еды:)

14 июля 19:00
Онлайн и Москвоский офис Авито
Мне кажется, такое пропускать просто нельзя.
https://bit.ly/3nAS3ml

У меня сейчас самый адский этап подготовки нового стрима — «поговори со всем Авито». Я, конечно, сама придумала направление, которое затрагивает очень многих, но это похоже на попытки убить Горыныча — одну голову отрубаешь, на ее месте вырастает три 😂 Поговорила со стейкхолдерами одной вертикали, они накидали набросов, разрешить которые я адекватно смогу только после того, как пообщаюсь с ребятами из других кластеров.

Процессно это выглядит так: кратко закидываю спойлер лидеру юнита / вертикали и спрашиваю, кого позвать на встречу => собираю миллион набросов => добавляю всех заинтересованных в общий чат стрима. И повторяю это до тех пор, пока не синхронизируюсь со всеми ключевыми юнитами / вертикалями, чтобы никаких неожиданных пересечений в процессе работы в будущем не произошло.

Документ для защиты обрастает комментариями и потихонечку превращается в конфетку. Кайфую 🍬

Расскажите, как вы выстраиваете взаимодействие со стейкхолдерами

Проводили с тиграном стрим, а он уже и статью написать успел, налетайте 🙃

#статьяНаОсновеСтрима #статья
Вышла статья с Анной Подображных автором канала @product_weekdays

Внутри:
— Чтобы заслужить доверие заказчика, нужно регулярно и последовательно обеспечивать точки касания его и идеи
— PMM - это сказка, мечта и, вообще, топ штука
— Не надо быть азиатом, чтобы быть на хорошем счету – надо вложиться, сделать домашку
— Синьор продакт – это не человек…

Это и еще многое другое в статье https://habr.com/ru/post/674376/

Кому не заходит статья, есть ютуб запись https://youtu.be/QWvqxDrhh2Y

Читайте, кидайте своим знакомым и прекрасного дня!

Вчера закончили первый поток мини-курса "От идеи до защиты нового продукта". Время подводить итоги… и объявлять следующий поток! Первый просто пушкабомба и выше всех ожиданий! Но дада, давайте рационально 🙂

У нас было 6 занятий:
1. Как защитить идею нового продукта в компании
2. Анализ рынка
3. Исследование пользовательских проблем
4. Экономика и метрики продукта
5. Формирование образа решения и roadmap продукта
6. Упаковка и питчинг результатов
К слову, ни одно занятие студенты не оценили ниже 8,7 из 10 (мы, как настоящие продакты, собирали фидбэк после каждого занятия).

В лекции изначально не добавляли теорию, которая гуглится одним запросом. Сосредоточились на том, как реально работает в жизни. Говорят, на интервью нельзя спрашивать про будущее? Можно, если делать это правильно и понимать, как использовать ответы. Об этом, например, Таня Чернявская рассказывала на занятии про исследование пользовательских проблем. Очень постарались (и кажется, неплохо справились) привить любовь к цифрам — Женя Шмыгала показывала, как считать потенциал рынка, Саша Капустин — как считать ROI продукта, а всё почему? Вспомните, сколько у вас сейчас денег на карте и представьте, что я попрошу 80% от этой суммы на свой проект, какие вопросы у вас возникнут в голове? Что за проект, когда и сколько вернёшь? Вот для ответов на эти вопросы и нужно уметь считать.

А ещё у нас были кейсы. Причем такие, что перед стартом я запереживала, потянут ли ребята. Один из кейсов был про выход на зарубежный рынок — нужно было решить, в какую страну, почему и как выходить. Другой — про рост прибыли продукта в 2 раза. Мы показали текущую воронку и дали простор для фантазии в решении. Этот кейс взяли 2 команды и предложили 2 кардинально разных, но жизнеспособных решения: одна предложила пойти в новый подпродукт, вторая — качать текущую воронку.

Защита достойна отдельного абзаца. Мы заложили под защиту 3 часа и были уверены, что закончим раньше, так как было всего 4 команды. Нифига. Мы прожаривали кейсы все 3 часа! Что мне больше всего понравилось, — мы не обсуждали, какой фреймворк и правильно ли применила команда. Мы обсуждали на уровне смыслов: почему верим в такой потенциал, почему идем в эксперимент именно с таким решением, можно ли протестировать дешевле, что делать, если тест провалится или как (и возможно ли) масштабировать успех. Похожие вопросы мы обсуждаем на реальных предзащитах и защитах в Авито. Ожидала ли я, что за 2 недели доберёмся до такого уровня? Точно нет и оттого довольна как слон 🐘

А ещё придумали формировать коммьюнити с теми, кто проходил курс с кейсами: продолжаем общаться в чатике, периодически будем проводить всякие движухи типа встретиться и попрожаривать рабочие кейсы друг друга.

Короче, нам всем так понравилось, что решили не медлить и сразу запустить второй поток:
- 27 июля - 7 августа (точное расписание чуть позже, но в будни не раньше 19:00)
- Оффлайн (10 мест) и онлайн (20 мест с кейсами, 30 — без)
- Первые 5 мест на каждом тарифе со скидкой

Обещаю сделать норм лендос, но пока сил не хватает. Всё рассказала в посте, с любыми вопросами велком в комменты!

Купить: https://annapodobrazhnykh.com/payment_newproduct

Простенький контент, но очень хочу похвастаться 😂

Записывали недавно с Нетологией видео для будущих студентов: разбирались, кто такие РМ, РММ и продуктовые дизайнеры. Объяснили буквально на пальцах и примерах про колбасу. Получилось легко и кайфово!

Смотрите сами, если вам релевантно, или закидывайте друзьям, кому сейчас полезно: https://www.youtube.com/watch?v=hBuqbUjKvTs

Удивительно, как сильно со временем может меняться восприятие того, что сложно. Раньше казалось, что выстраивание процессов и коммуникации сильно проще, чем какая-нибудь аналитика или маркетинг. Теперь всё наоборот. Одна из самых сложных штук — коротко, понятно и убедительно коммуницировать своё видение непогруженным людям. Особенно письменно.

Вот взять очевидный вопрос — зачем. Зачем ты делаешь продукт? Легко ответить, когда первые же эксперименты влияют на ключевые метрики поближе к North Star. Но будем честны, такое случается редко. Чаще есть видение, в которое ты веришь и дорожка, которая должна туда привести. Причём дорожка вообще не факт, что прямая. Прямая — это когда раскладываешь метрику на составляющие прокси метрики, в экспериментах видишь, как они улучшаются, и в конечном счете достигаешь цели. Бывает дорожки менее прямые. Например, выкатываешь новый интерфейс, и все метрики падают, потому что люди не привыкли, а расти они начинают только через время. Или ещё веселее. Делаешь новую штуку, и метрики растут, а спустя время возвращаются обратно. Такое бывает из-за эффекта новизны или хайпа — люди бегут пробовать что-то новое, быстро загораются и быстро сгорают.

И вот тебе, как продакту, нужно заранее подумать, какая, или даже какие, дорожки тебя ждут, что и почему ты будешь считать успехом, как переобуваться, если всё пойдёт не туда. А потом коротко, понятно и убедительно объяснить это непогруженный людям. Письменно :)

Я заходила в профессию продакта во времена расцвета Дениса Пушкина (😂) — Денис, правда, тогда много выступал и рассказывал про ROI-калькуляторы. В те времена не особо прониклась этой темой, а сейчас…

28 июля в 18:00 буду выступать на митапе в Озоне. Тема — «Делать или не делать: приоритизация по-взрослому». Будет много про циферки, очень много.

Приходите! Есть оффлайн места, но мало: https://bit.ly/3yLRbAd

Записали с Юлией Билинкис, автором канала @strategic_move, подкаст о формировании стратегии, приоритизации инициатив и работе продакта.

Говорили про Авитушку:
- Как мы попробовали запустить стрим активации новичков на все вертикали одновременно, офигели от объёма работы и переобулись на пилот в нескольких вертикалях => масштабирование успешных экспериментов в остальных
- Как переопределили понятие новичка в Авито
- Про новый стрим: откуда взялась идея и с какими сложностями уже столкнулись

А потом я расспрашивала Юлю, несколько интересных мыслей:
- В текущих реалиях нет смысла планировать на 3-5 лет вперед, выдели драйверы роста и подумай, как на них повлиять
- Если из-за внешних обстоятельств потребность людей откладывается в долгий ящик, есть 2 варианта выжить: диверсифицироваться или попытаться выжать из сузившегося рынка хотя бы что-то. Например, у airbnb в ковидный год появились airbnb experience, виртуальные туры. Позже они внедрили что-то типа знака санитарной чистоты, то есть взяли на себя функцию подтверждения безопасности жилья
- Для приоритизации инициатив смотри на краткосрочный и долгосрочный эффект — инициативы, которые побеждают на короткой дистанции могут сильно проиграть в долгостроке. Например, можно качать воронку и получить быстрый эффект, а можно вложиться в новую инициативу, которая в краткосроке будет съедать ресурсы, но в долгостроке может иметь сильно бОльший потенциал

Послушать подкаст можно везде:
Apple Podcasts
Яндекс.Музыка
Google Podcasts
Youtube