Сегодня 3 года, как работаю в Авито 😱😍

Пробивая днище

Бывают периоды, когда из рук валится примерно всё. Вот у меня сейчас что-то такое, а я не люблю писать о сложностях, пока их не разрулю (ну или безнадёжно НЕ разрулю, хаха). Надеюсь, расскажу о своих тараканах на следующей неделе, а пока о хорошем.

На следующей неделе мы проводим продуктовую подлодку. Это конфа, которая длится 5 дней в онлайне: по два доклада или воркшопа в день — утром и вечером. Естественно с записями, движухами и конкурсами в слаке. Я уже второй раз имею честь (!) быть в программном комитете и готовить классных спикеров с классными темами. В этот раз мы решили поговорить о наболевшем, о продуктовой аналитике. Спикеры и сессии достойные все, но я (естественно) расскажу о тех, которым помогаю готовиться сама.

Есть 2 человечка, с которыми знакома достаточно давно, мы пересекались на нескольких продуктовых курсах, и мне очень зашёл их стиль объяснения материала. Их я и позвала на ближайшую подлодку:
⁃ Андрей Менде, продакт из букинга, шарит в аналитике как боженька. Будет проводить воркшоп по разбору АВ-теста: сначала вы его задизайните, а потом посмотрите в отчёт и сделаете выводы. Вся прелесть в том, что это не скучная теория «как посчитать необходимое количество трафика», «что означает уровень стат значимости», а реальный кейс и реальные выводы из него
⁃ Саша Поваров, продакт в wise, повелитель экономики и всевозможных моделек. Когда-то смотрела Сашины уроки и сама у него училась. Будет проводить воркшоп по прогнозированию эффекта от фичи - там хардовенький интересный кейс с поиском баланса между добром и злом

Приходите на подлодку, всё в онлайне, билеты супер доступные: https://clck.ru/326Zta

К этому посту была длинная эмоциональная подводка. Но я её стёрла. Мне кажется, и без слов всё понятно.

Работоспособность у многих сильно упала, и я не исключение. Но несколько вещей всё-таки хочется сделать, потому что кому-то они могут быть как никогда актуальны.

Завтра вместе с AgileFluent, ребятами, которые помогают с международным трудоустройством, проведём эфир. Будем разбирать, как правильно заполнить профиль на LinkedIn. Начнём с публичной прожарки моего профиля (а он у меня заполнен примерно никак), обсудим основные моменты, на которые нужно обращать внимание. Затем пробежимся ещё по нескольким профилям и прокомментируем их. Если хотите, чтобы ваш профиль разобрали, оставьте ссылку на него в комментариях (ребята из AgileFluent выберут несколько профилей, но важно, чтобы их владельцы были на эфире в онлайне).

Завтра в 18:00 прямо здесь
Запись будет, если я быстро пойму, как её сделать (участвовала в тг-эфирах, но сама ни разу не проводила)
❤️

Присоединяйтесь, через 2 минутки начинаем

Уникальная возможность представить, что мы работаем вместе, и почитать мой типичный фолоу апчик. Про прошедший эфир «Что писать в LinkedIn для трудоустройства за рубежом»

Топ лайфхак из эфира:
Представьте себя эйчаром и попробуйте сохранить свой профиль в пдф (more => Save to PDF). Текст на английском, а заголовки на русском? Такое может быть из-за того, что ваш профиль изначально был на русском. Чтобы это поправить, есть хак: в своём профиле справа наверху тыкайте «Add profile in another Language» => создавайте новый профиль НА РУССКОМ, пишите, что старый был на английском и вуаля! Ваш старый профиль становится английским, а новый просто удалите ✨

Что писать в профиле:
- Краткое описание под именем: укажите, кто вы, ключевые области в которых разбираетесь. Раз в пару недель это поле можно менять и смотреть на статистику, чтобы понимать, какая подпись лучше работает
- О себе: не скромничайте и пишите подробно (1500-2000 символов). Расскажите, чем вы занимаетесь, как вы в эту точку пришли и почему вам это нравится, расскажите про ваш опыт, сильные стороны и ключевые навыки
- Опыт: здесь всё как в резюме. Результат, как достигли, что применяли

На что ещё обратить внимание:
- Кастомная ссылка на профиль без всяких циферок: https://www.linkedin.com/in/annapodobrazhnykh/
- Портретная фотка и обложка, которая что-то для вас значит
- 500+ коннектов
- Открытая почта (Account > Settings & Privacy > Visibility > Who can see or download your email address)
- Активность: посты, лайки и комментарии на профессиональные темы на английском языке
- Образование: напишите, если у вас красный диплом или классный GPA
- Скиллы (~по 10 хардов и софтов) и количество людей, подтвердивших их (15-20 хорошо, 30+ отлично)
- Рекомендации (3+)
- Курсы и проекты: оставляйте релевантные (курс, который вы проходили 5 лет назад и уже переросли, лучше удалить)
- Языки

Запись эфира: https://youtu.be/UAzWxXGfr7E

Классный профиль Юли Новиковой, которая проводила эфир: https://www.linkedin.com/in/novikovajulia/
И ещё раз ссылочка на канал AgileFluent, ребят, которые помогают с международным трудоустройством: https://t.me/agilefluent

Ровно 2 года назад, в октябре 2020, ко мне попросилась на ментроство одна девочка. У неё было немного опыта в маркетинге, ноль в продукте, но безумно горящие глаза. У меня не было опыта в менторстве, но очень захотелось ей помочь.

Мы начинали с базовых вещей, например, как посчитать экономику фичи, которая монетизируется «в лоб». А иногда говорили даже не о продукте: что делать, если тонешь в операционке и не успеваешь думать о важном.

На моих глазах эта девочка росла и становилась всё более уверенным в себе продактом. И вот сегодня она радует меня новостью — получила оффер в классную команду в Авито. Горжусь невероятно и, наконец, отпускаю в свободное плавание ❤️

Мы собрались с силами и готовы запустить третий поток курса. После общения с выпускниками поняли, что очень хорошо разбираем фазу дискавери продукта, как нового, так и существующего.

После курса вы будете четко понимать, на какие вопросы, в какой последовательности и как ответить, чтобы сложилось видение продукта. Научитесь оценивать потенциал продукта, прогнозировать рост денег и других метрик. Поймете, как презентовать инициативу, чтобы её "купили" (тут я уже столько граблей собрала, что точно есть чем поделиться!)

Все выпускники хвалили нас за классные кейсы. Мы специально подобрали совершенно разные, чтобы вы выбрали то, что вам интересно: есть и из большого продукта Авито, и из финтех стартапа, который работает на европейском рынке.

В этот раз курс будет только в онлайн формате (сами понимаете, почему).

24 октября - 6 ноября
Программа и даты: https://annapodobrazhnykh.notion.site/2022-d6adc8bbae2a4594978ed48268f55b12

Купить: https://annapodobrazhnykh.com/payment_newproduct

Приходите, мы с Сашей, Таней и Женей очень любим наш курс и соскучились по студентам ❤️

В ближайшем квартале мы с командой планируем протестировать несколько совершенно новых штук, о которых раньше я думала очень мало. Хочется за один квартал понять, нужно ли в эту тему инвестировать время и деньги. Квартал — амбициозно, учитывая, что сейчас нет ничего, а на выходе хочется иметь уже протестированный мвп.

Тема широкая — казалось бы, идей должно быть море. Но разбегающиеся глаза от отсутствия рамок хочется приземлить на реальность. Решила провести брейншторм, выгрузить все идеи на стол, чтобы было от чего отталкиваться. Но вот проблемка: ещё ни один брейншторм мне не удавалось провести классно. Так, чтобы я сама осталась довольна. Мы либо молчим и тупим, либо генерим какаие-то космолёты, с которыми потом не понятно что делать.

И так сошлись звёзды, что ещё в начале сентября мы с Олегом Замышляевым, автором @FutureLearning, планировали эфир на тему генерации идей и фасилитации этого процесса. Какое-то время откладывали, а сейчас мне самой эта тема стала как никогда актуальна. Эфир проведём уже завтра в 19:00 в этом канале.

План примерно такой:
1. Брейншторм: реально кому-то помогает или инструмент сплочения команды / запуска мыслительного потока, чтобы настоящая идея пришла позже?
2. Как провести брейншторм, чтобы НЕ выкинуть идеи в помойку?
3. Есть ли какие-то фишечки при проведении брейнштормов?
4. Когда брейншторм НЕ поможет?

Закидывайте ещё вопросы в комменты, тоже задам их завтра Олегу.

Запись будет 😌

Я наконец-таки защитила большой и оч сложный стрим* в Авитушке, собрав по дороге ВСЕ светофоры.
*Стрим — направление работы (хаха, столько раз переписывала доку, что уже посты пишу по формату)

Хотела написать подробности, но сейчас время порадоваться и отдохнуть. А завтра всё расскажу 😌

Про защиту и светофоры

Идея нового стрима появилась у меня довольно давно. Но случилось как в мультике про черепаху, которая пыталась одеться по погоде, и каждый раз не успевала — наступало уже следующее время года (https://youtu.be/uW0slzNnuTo).

Один раз переписала документ полностью, когда мы решили объединить новый стрим с уже существующим (активация новых пользователей). Так было логичнее, плюс мы смогли сделать сквозную приоритизацию инициатив обоих стримов, чтобы получить рост метрик больше и быстрее. Потом поняла, что не успеваю защититься до отпуска, а к ближайшей дате после мы уже успеем провести большую часть экспериментов — логика документа снова поменяется. Потом сентябрь…

В октябре, наконец, долгожданная защита и… с первого раза не получилось. Стрим сложный, вопросов было так много, что мы физически не успели бы пройтись по всем за один час. Описать сложные вещи текстом — капец как непросто! Я сдалась и добавила картинки 😄

Со второго раза всё получилось, чему я бесконечно рада. В двух словах, о чем стрим: мы стали считать новичками не только тех, кто впервые пришёл на Авито, но и тех, кто первый раз пришёл в конкретную категорию. Представьте, что вы на Авито покупали только горнолыжную экипировку, и вдруг решили снять квартиру: совершенно разный опыт. А помимо активации таких пользователей, стали заниматься ещё и верхней частью воронки: приводить существующих пользователей Авито в новые для них категории. Стекхолдеров у меня, как понимаете, пол компании, но опыт интересный))

С этим стримом я прошла ВЕСЬ цикл дискавери: от «Аня, нам нужна новая большая ставка» до формирования вижена и глубокого понимания, что конкретно хочу сделать и какой там потенциал. Если хотите побыть в моей шкуре, велком на наш курс с Сашей Капустиным — один из кейсов будет точно Авитовский (еще один — из стартапа на европейском рынке). Стартуем уже в понедельник, но ещё парочку человек готовы взять, пишите в комменты или в личку.

Итак, кроссбаеры — новый кусочек моего стрима. Суть в том, чтобы приводить существующих пользователей в новые для них категории на Авито. Потенциал этой штуки изначально я считала сверху вниз:
1. Посчитала, сколько на Авито категорий, в которых мы адекватно можем соревноваться на рынке (продукты питания, очевидно, не наша hero категория)
2. Посмотрела, в скольких из них наши пользователи совершают покупки за месяц
3. Вытащила данные из маркетингового исследования: в скольких из этих же категорий люди совершают покупки за месяц В ИНТЕРНЕТЕ. Эта цифра для меня стала бенчмарком. Так я понимаю, в скольких категориях у людей вообще есть потребность + готовность покупать онлайн
4. Сделала всё то же самое в разрезе каждой вертикали
Дальше построила 3 сценария: пессимистичный, реалистичный и оптимистичный. Прикинула на сколько в каждой вертикали мы сможем приблизиться к бенчмарку, вывела общий потенциал.

Это сильно упрощенная модель, она не учитывает, что конкретно я буду делать, не учитывает ограничения продукта. Например:
⁃ Хочу я делать рассылку — надо понимать, какая доля пользователей дали согласия на получение рассылок
⁃ Веду я пользователей из категории 1 в категорию 2 => растут покупатели в категории 2, но вполне вероятно, что в первой будут падать => суммарно я около нуля.

Строить модель, в которой миллион предположений, я не стала. Вместо этого выписала список гипотез, как смогу достичь потенциала из упрощенной модели и ОЧЕНЬ ГРУБО прикинула вклад каждой из них. Очень грубо — это просто указала вес каждой инициативы относительно общего потенциала. Дальше выписала риски (например, про перетоки из одной категории в другую и суммарный ноль в метриках) и начала проверять, могу ли попасть в те цифры, которые себе обозначила.

Сейчас я уже подтвердила часть гипотез и уточнила потенциал, осталось масштабировать. Отдельный челлендж — быстро протестировать оставшуюся часть, тк там более рисковые идеи, даже подсмотреть не у кого. Этим и занимаюсь в квартале :)

Если вижу классный продукт, мне всегда интересно, что человека вдохновило на его создание. Правда такова, что запариваться о мелочах и доводить продукт до идеала, часто не нужно, если цель — заработать денег.

Вчера болтала с Марьяной Онысько и спрашивала, что её вдохновило на создание курса по затаскиванию проектов в срок: проходила его около года назад и была удивлена, сколько сил в него вложено.

Марьяна рассказала, что вынашивала идею курса несколько лет: сама проходила много программ, читала миллион книг и всё равно страдала от того, что не запускала проекты в срок. А потом начала вырабатывать свои практики, учитывать психологическую и физиологическую составляющие («Какого хрена я набираю кучу проектов, когда текущие довести не могу? А ещё сижу и помогаю целый день всем в чатиках?»), откопала проблему в дофаминовой системе — тут никакой PMI или скрам не поможет. Со временем стала человеком, который никогда не срывает дедлайны. Хотелось этим делиться, потому что люди страдают, думают, что они какие-то не такие, а проблема вообще в другом месте. Сначала делилась в рамках консультаций и менторинга, а потом поняла, что пора делать курс. Правда его создание затянулось аж на 2 года, потому что хотелось покрыть максимально разные кейсы и проверить на ошибку выжившего, хотелось, чтобы курс говорил о жизни, а не о силе воли, что нарушать правила можно и нужно, подстраивая их под себя. А ещё хотелось, чтобы всё было просто: например, один из любимых учениками советов — покрасить календарь в гугле по цветам проектов, чтобы быстро слизывать, на чем фокусируешься. Вроде экономишь всего 2 минуты, но не напрягаешь мозг на ненужные переключения.

Обожаю продукты с такими историями, когда в их создание вложено больше, чем просто найти продакт-маркет фит. Если вы ещё не знакомы с краш-курсом Марьяны и Наташи Бабаевой, я вам очень рекомендую!

Ссылочка: https://crash.changerschool.ru/
По промокоду Anya скидка 10%

Первое выступление на английском (в Ереване) done! Довольна нереально, волновалось безумно, пересматриваю единственные 15 секунд видосика и хочу сильнее прокачать акцент)

Следующая остановка Тбилиси, а с 15 декабря — Бали. Если вы там, давайте что-нибудь организуем! Чувствую себя, как в мировом турне 😂

На ближайшей неделе договорилась провести аж 2 онлайн-мероприятия:

1. Интервью с Сашей Клименко (гуру коммуникаций, менторила меня, когда я ещё училась в вышке, основатель Soft Skills Lab и просто невероятный человек). Поговорим, как влияет всё происходящее на коммуникации в команде: как отличать эмоциональные конфликты от манипуляций и не поддаваться на них; что делать, если сам руководитель совершил ошибку или с трудом сдерживает эмоции. У нас будет время, чтобы разобрать несколько реальных ситуаций, кидайте в комменты, если хотите, чтобы разобрали именно вашу. Во вторник (15 ноя) в 10:00 по Мск. Ссылочку скину накануне

2. Практикум для продактов на английском вместе с AgileFluent. Ребята помогают с международным трудоустройством, и мне так нравится, что они делают, что хочется помогать. Мы с ними уже проводили эфир про LinkedIn, потом созванивались по их курсу английского для продактов — штормили идеи типичных рабочих ситуаций, которые точно стоит разобрать. И вот, ребята доделали бесплатный практикум. Проведём в чт (17 ноя) в 18:30 по мск. На него всего 100 мест, поэтому нужно зарегистрироваться по ссылочке: https://tally.so/r/nPROy1

Маякните в комментариях, кто куда придёт, чтобы я понимала количество человек

Осторожно, длиннопост

Давайте сыграем в игру. Представьте себе ситуацию: весь квартал вы с командой ОЧЕНЬ усердно работали, единственные из всего отдела закрыли квартальные цели. У вас сменился руководитель и первое, что вам говорит новый при знакомстве: «Какие-то неамбициозные у тебя были цели». Что вы ответите?

Можете записать ответ в заметках или закинуть его в комментарии, а потом посмотрите разбор этой ситуации. Сегодня утром мы с Сашей Клименко говорили о коммуникациях в команде и разбирали, в том числе, манипуляции: https://youtu.be/Zd3Hn4kMWX8

Один из вопросов обсудить не успели, но Саша, как и обещала, ответила на него текстом: «Что делать руководителю, если он совершил ошибку, например, под давлением стресса, или просто не так повел себя в конфликте»?

Дальше текст Саши:

«Ну давайте честно. Руководители — тоже люди и могут совершать ошибки.

Как же действовать руководителю, если (например, в ситуации стресса) он или она не сдержались сами, и либо спровоцировали конфликт, либо понимают, что некорректно себя в нем проявили?
Может, устроили прилюдно головомойку сотруднику, потому что его ошибка привела к серьезным последствиям, а теперь понимаете, что ему неприятно, как вы при всех его отчитали.
Или приняли несправедливое решение под воздействием момента и жалеете об этом.
Или просто не сдержались и что-то такое сказали коллегам, что не следовало — обругали, раскритиковали и т.п.

Все эти ситуации уменьшают доверие и лояльность сотрудников, повышают уровень стресса у всей команды — вы на шажок становитесь ближе к выгоранию.

Как починить ситуацию:
1. Первое — не убиваться и не винить себя, насколько это возможно. Обстановка такая, что вы уже продержались без срывов дольше, чем от вас кто-то мог потребовать.
2. Второе — если вы считаете, что хотя бы часть того, как вы отреагировали, была неверной — признайте ошибку и извинитесь.
Да, это нормально извиняться перед сотрудниками.
Нет, это не уменьшит ваш авторитет — только его поднимет.
Объясните, за что извиняетесь, и как будете действовать в следующий раз, чтобы такого не случилось.
3. Дайте высказаться человеку, перед которым извиняетесь. Может выясниться, что проблема была в Y, а не X, как вы думали. Может, вам подтвердят, что было больно и обидно. Это хорошо — доверие улучшается, когда вы говорите об эмоциональном состоянии друг друга, даже если вам непросто слушать это.
Не проскакивайте извинения, если есть за что! Переходите к следующему пункту только если действительно считаете, что вас услышали и согласны, что можно говорить уже о рациональных вещах — как поменять процессы, как действовать в будущем и т.п.
4. Обсудите, что произошло, как этого избежать в будущем. Лучше всего использовать я-сообщения и факты (не «Когда ты про*бался с обновлением», а «когда на прод выложилось обновление в пятницу вечером…»). Тут тоже много нюансов, но с учетом 1-3 пункта разговор пройдет значительно проще»

Напоследок

Так неожиданно совпало, что Саша запускает курс! Ну вы всё понимаете)) Я настолько хорошо знаю Сашу и её продукты, что просто не могу не поддержать запуск, тем более, что сама училась у неё ещё на 2 курсе бакалавриата и видела, как сильно прокачалось обучение за 6 лет. Если тема коммуникаций у вас болит, Саша точно тот человек, который поможет.

Почитать и купить: http://bit.ly/3EbMv9F
Скидочку 10% для вас тоже выпросила, промокод product_weekdays (суммируется с той, которая сейчас на лендосе для ранних пташек)

На днях рефлексировала на своё октябрьское селф ревью: мне казалось, что за последние пол года сделала мало. Я всегда очень нацелена на результат, а в этот раз даже похвастаться особо нечем: успешные эксперименты, подтверждающие видение нового стрима есть, а чего-то большого раскатанного в проде нет. Сначала просто расстраивалась, потом решила посмотреть на ситуацию с разных сторон: ну не может быть, что за пол года вообще ничего не изменилось. Так вот, изменилось. Но изменилось в процессе — в том, как подхожу к работе над продуктом:
⁃ Всё реже иду на уступки сама с собой: «Результат не получился не потому что внешние обстоятельства, а потому что мы не продумали нормально риски»
⁃ Четко разделяю эмоциональное и рациональное: могу расстроиться, что не получила желаемого, но переварив эмоции, адаптируюсь и меняю стратегию
⁃ Упарываюсь в модельки и НЕ делаю то, что вряд ли принесёт результат, даже если очень хочется

Вроде очевидные поинты, но дались с большим трудом. Логично же, что чтобы прийти к цели, нужно сфокусироваться только на том, что к ней приведёт, а лишнее отмести… но так сложно убивать собственные идеи! Раньше на принятие уходили недели, сейчас — от часа до дня: «Смысл 100 лет переживать, если всё равно потом приму и пойду дальше» (привет, прагматизм). Но как будто бы потерялось немного в эмпатии: я и от других людей теперь жду, что они будут так же быстро и спокойно реагировать на происходящее, убивать неработающие проекты и фокусироваться на результате.

Порефлексируйте со мной, что у вас изменилось за последние пол года - год?

Если ещё не видели, стартануло ежегодное исследование продакт-менеджеров (результаты прошлого)

Пройдите, пожалуйста! Очень интересно посмотреть, как поменялось сообщество за последний год. Результаты обещают в декабре.

P.S. Ребята очень хотят собрать большую выборку в этом году, так что среди прошедших опрос разыгрывают ничего себе такие подарки
P.P.S. Я уже прошла, надеюсь и вы настроились 🙃

Пройти опрос бесплатно без регистрации и смс: https://survey.alchemer.eu/s3/90507561/2022

I’m the Captain!
Сдала на шкиперские права, теперь могу управлять яхточками в прибрежном плавании.

Для себя вынесла 3 урока:

1. Работать в команде эффективнее, чем одной. Даже если нужно потратить время на обучение и притирку, миллион раз накосячить и повторить
Если очень захотеть, всё можно сделать и в одиночку, но для капитана-новичка это точно некомфортно. Представьте себе швартовку (~парковку): ты стоишь на руле, исходя из направления и силы ветра думаешь о том, в какой момент повернуть лодку, в какой — остановить, чтобы не снести всё вокруг… а ещё и надо быстро зафиксировать лодку тремя верёвками (две рядом и одна спереди, в 12 метрах от тебя). Хорошо, если кто-то есть на берегу и может помочь зафиксировать верёвки на пирсе, но так бывает не всегда — иногда нужно спрыгнуть на берег, быстренько зафиксировать верёвки там и вернуться обратно на лодку, чтобы привязать их здесь. Не хочется выпрыгивать из лодки, когда ты ей управляешь, правда? 😁 Бежать 12 метров вперёд, чтобы привязать веревку на носу, а потом обратно к рулю — тоже так себе удовольствие. Логично сделать эту работу не в одиночку. И вот здесь самое интересное: часто в твоём экипаже люди, у которых нет или очень мало опыта в яхтинге. Тебе нужно понятно объяснить людям, что, как и в какой момент им нужно сделать. Ну и не забывай, что с первого раза кто-то (в том числе и ты) обязательно сделает что-то не так.

2. Быстрое принятие решений — залог успеха (или как минимум, непопадания в жопную жопу 😅)
Во время обучения постоянно говорят трактовать любую ситуацию в худшую сторону, а если кажется, что что-то идёт не так — предпринимать действия сразу, не дожидаясь ещё большего ухудшения ситуации. Яхтинг, в целом, оказался про вовлеченность и решение проблем здесь и сейчас. В августе мы случайно чуть не выкинули якорь с лодки (вообще весь, на дно) — я тогда смотрела, как наш капитан быстро приняла решение передать руль другому человеку (сказав просто держать ровно), схватила инструмент и побежала помогать. В этот раз мы не могли ни открыть, ни закрыть парус из-за запутавшейся наверху верёвочки — парус просто фигачил из стороны в сторону на сильном ветру. Мы зашли за скалу, где ветра меньше, залезли на 15-метровую мачту, чтобы обрезать лишнюю верёвку и решить проблему.

3. Ты можешь сколько угодно нервничать, но оставайся спокойным снаружи, чтобы команда чувствовала себя в безопасности
Нам не очень повезло с погодой: пол недели лил дождь как из ведра, ветер иногда зашкаливал за 30 узлов. А ещё мы делали много глупых ошибок (типа почему бы за 2 метра не повернуть ровно в пирс 😂). Но мы всё равно выходили в море, ставили паруса, ходили ночью и чувствовали себя в полной безопасности. Я с восторгом смотрела, как быстро, но спокойно и уверенно действует наш инструктор.

Пост про яхтинг, а выводы спокойно перекладываются и на работу, и на жизнь:
1. Вкладывайся в команду — долгосрочно достигнешь больше
2. Не откладывай (даже неприятное) решение на потом, «потом» не будет лучше
3. Действуй спокойно и уверенно: ошибки можно пофиксить, а лишняя паника в команде ни к чему

Завтра проводим юбилейный пятый Авито митап!

В этот раз мы решили посвятить его новой реальности, в которой живут компании. Расскажем про танцы с бубнами, когда условия меняются чаще, чем можно себе представить.

Все в онлайне:
1. Как мы запустили ипотеку в момент, когда ставка на рынке стала выше 20% - Саша Лукьянов, продакт юнит лид в Авито
2. Как мы меняем фокус каждые три месяца, чтобы управлять продуктом несмотря на высокую степень неопределенности - Максим Козин, продакт лид в VK
3. Как Ozon Global строит кроссбордерную торговлю в условиях эмбарго - Даша Щурик, Ozon Global

Я снова в роли ведущей. Буду задавать спикерам ваши вопросики, приходите!

1 декабря 18:00
Онлайн на ютуб: https://bit.ly/3EmVNzz

Запись будет, но вживую, конечно, интереснее ❤️

Чувствую себя поднимателем раундов)) У нас начался процесс планирования бюджета на следующий финансовый год. Хожу по всем вертикалям с моделькой роста денег за счёт сторисов и прошу «инвестиции» на следующий год. 4/5 вертикалей done, осталась одна ✨