Продуктовых каналов так много, что знать о них всех просто невозможно (хотя я и была уверена, что знаю большую часть, это оказалось совсем не так). Недавно мне скинули почитать канал Сергея Колганова, руководителя департамента проектов и технологий в mfms.ru. Честно, не ждала чего-то особенного от очередного канала про управление проектами и продуктами, но уже второй час подряд зачитываюсь постами Сережи. Там все так интересно и просто написано, что я реально советую вам почитать!

Из июльского, что мне больше всего понравилось:

https://t.me/psilonsk/696 — о личном времени вашей команды

https://t.me/psilonsk/693 — плохой UX-UI кейс (черт возьми, на днях была в такой же ситуации и немножко подгорела!)

https://t.me/psilonsk/686 — самотестирование для менеджера (неосознанно делала такую штуку, а теперь хочется делать регулярно)

https://t.me/psilonsk/685 — о ценности опыта обычных людей (откликнулось, никогда не любила книжки о богатых и успешных)

https://t.me/psilonsk/681 — задачка для менеджеров и не только (интересно, особенно зная, что это реальный кейс из жизни)

https://t.me/psilonsk/672 — UX-кейс про каршеринг (люблю Я.Драйв 🖤💙🤍)

https://t.me/psilonsk/659 — о проектах и поэзии (просто прикольная история)

https://t.me/psilonsk/648 — эффект ложного согласия (жизненно, как минимум стоит знать о существования эффекта, а еще лучше осознавать его)

Почитайте! Только выберете удобное время, затягивает 😌

Недавно в Авито внедрили процесс управления портфелем продуктов, а я прошла свою первую защиту на продуктовом комитете!

Об управлении портфелем продуктов много писала в своей магистерской диссертации, так что готовлю несколько лонгридов на эту тему, а пока расскажу кратко. Мы используем Stage-Gate процесс: разбиваем создание продукта на несколько этапов (Stages). После каждого этапа идет точка принятия решения (Gate), где обсуждается целесообразность дальнейшего инвестирования ресурсов в продукт. Есть 3 варианта решения:
• Зеленый свет — продукт переходит на следующий этап;
• Желтый свет — недостаточно информации для принятия решения и требуется доработка;
• Красный свет — работы по продукту прекращаются.

Я защищалась на Gate 1 — обоснование ценности новой инициативы (саму инициативу раскрыть не могу, NDA). После защиты получила неожиданный инсайт: поняла, какой скилл хочу качать дальше — стратегическое мышление. Я закапывалась в расчеты потенциала инициативы, в то, какую ценность она принесет бизнесу, но на защите с acting CPO обсуждение вышло еще на уровень выше. Мы говорили о стратегических планах и целесообразности инвестирования не в конкретную инициативу, а в целый стрим. Это было необычно и очень круто, хочу научиться сама задавать себе эти вопросы. Но а пока меня можно поздравить с успешной защитой — зеленый свет, чему я очень рада ☺️

Вы когда-нибудь задумывались, как делают настолки? Я не про те, где нужно бросать кубики и ходить вперёд до финиша, а про игры со стратегиями. Особенно про те, где ты играешь против игры.

Пару недель назад Денис Ялугин (продакт в Альфа-банке) позвал меня на такую игру. Он сделал симулятор «NotBad Company», в котором ты пробуешь себя в роли топ-менеджера компании и пытаешься выйти на IPO. В моем понимании, сделать такую игру крутой — долго и безумно сложно, поэтому не ждала чего-то сверхъестественного. Но игра меня настолько удивила, что хочу про неё рассказать!

Основная цель игры — максимизировать финансовый результат. Всё начинается с маленького стартапа и раскручивается до выхода на IPO (или нет, тут уж зависит от игроков). Помните, я писала, что хочу качать стратегическое мышление? Так вот, в NotBad Company думать нужно на несколько шагов вперед. Причем, чем дальше, тем больше рисков, тем больше сценариев развития событий. Мозг кипел, но я поняла, что просто обожаю считать (кажется, это должно быть моим Hero скиллом)! Не хватало только экселя, ноо так было бы слишком просто.

Игра почелленджила моё желание успеть всё и по всем фронтам: в NotBad Company жестко ограничены ресурсы — не получится, как в жизни, успеть всё за пару бессонных ночей. Приходится выбирать стратегию: во что вкладываться сейчас, чтобы через несколько шагов это принесло максимальную прибыль, которую можно реинвестировать для получения ещё через несколько шагов ещё большей прибыли… а ещё, чтобы не выстрелили риски. Если риски всё-таки выстрелили, — придерживаться старой стратегии или что-то менять? Кажется, уже от описания мозг начинает закипать. Круто, правда? 🔥

В конце игры мы провели небольшое ретро: разобрали сложности и ошибки, предложили свои улучшения для NotBad Company. С уверенностью могу сказать, что это было одно из лучших вложений субботнего времени в свое развитие, да и просто в кайф. Во время обеда за пиццей успела познакомиться с классными продактами, аналитиками, маркетологами и даже разработчиками, которые играли в других командах.

Мой вердикт: игра топ, а Денис огромный молодец (не представляю, сколько времени ушло на то, чтобы всё просчитать и создать NotBad Company). Прям очень советую поиграть! Места разбирают как пирожки (я попала только с третьтего раза), так что не тяните, записывайтесь: https://notbadcompany.ru/

Пост для новичков и для всех, кому интересно почитать мои мысли о том, как быть классным продактом.

Продакт-менеджер — кросс-функциональная профессия. Соответственно, чтобы быть классным продактом, нужно развиваться «вширь». Недостаточно изучить несколько продуктовых инструментов типа CJM или JTBD, нужно погрузиться и в другие сферы: аналитика, экономика, маркетинг, дизайн, разработка, а еще — не забывать про софт скиллы. Я верю в концепцию, что у продакта должна быть «Hero» сфера (главная / ключевая сфера — называйте, как хотите), в которой он может назвать себя экспертом, а остальные прокачаны до какого-то уровня. Причем, чем выше должность, тем сильнее нужно подтянуть оставшиеся сферы. Получается такая игра: хочешь перейти на следующий уровень, подтяни скиллы по всем фронтам. Есть провал? Закрывай, иначе дальше не пройдешь.

Был у меня период в карьере, когда срочно нужно было подтянуть маркетинг. Я тогда работала в стартапе, и одной их моих задач было платное привлечение пользователей. Тогда-то и осознала, что забить на маркетинг и качаться во всех остальных сферах, было так себе идеей — утонула в огромном количестве рекламных кампаний, креативов и маркетинговых метрик… На самом деле, было сложно, но интересно:
• Я анализировала поведение пользователей в продукте, чтобы понять, кого именно привлекать (какие целевые действия совершают самые ценные пользователи)
• Отсматривала креативы, которые для нас готовило маркетинговое агенство
• Принимала решение о распределении (и перераспределении по результатам экспериментов) бюджета между каналами (гугл / фб / вк / …), платформами и странами
• Считала метрики: сколько кликнули на баннер, сколько перешли в стор, сколько скачали приложение, сколько стоил пользователь, сколько стоил пользователь с хорошим Retention, сколько стоил пользователь, который купил что-то в продукте…
• Считала юнит-экономику с учетом полученных метрик

Сейчас я вспоминаю этот опыт, как что-то очень крутое и полезное. Но на тот момент было реально сложно, потому что сфера маркетинга была прокачана на ноль или около того. Приходилось быстро наверстывать в рабочее и нерабочее время. Поэтому совет новичкам: старайтесь равномерно прокачивать нужные продакту сферы, не оставляйте что-то одно на десерт — он будет невкусным 🍰

А для тех, кому, так же как и мне когда-то, нужно подтянуть маркетинг или вовсе интересно попробовать себя в роли интернет-маркетолога, следующий пост 🔽

В образовательной экосистеме GeekBrains от Mail.ru Group открыта запись на факультет интернет-маркетинга. Ребята не просто рассказывают теорию (которую вы сами можете нагуглить в интернете), но и дают вам 4 больших практических проекта для будущего портфолио, а еще помогают с трудоустройством и сами зовут выпускников на работу. Что особенно ценно — это личный наставник на протяжении всего курса. Я в принципе считаю, что человек, который ведет тебя «от» и «до», указывает на сильные стороны, помогает закрыть слабые, объясняет сложные моменты на примере реальных рабочих кейсов — это must have хорошего курса.

Программа в GeekBrains, наверное, одна из самых объемных и содержательных из всего, что я видела на рынке про маркетинг. За 14 месяцев ребята раскрывают 4 больших блока и добивают это практическими кейсами в конце каждого из них (ууф, такое я люблю). Последние 2 месяца посвящены защите финального проекта и подготовке к собеседованию с помощью HR-экспертов. Чему научат:
• Проводить анализ аудитории и конкурентов, строить воронки продаж и создавать digital-стратегию
• Оптимизировать сайты, чтобы поисковики выводили в топ выдачи
• Настраивать контекстную и таргетированную рекламу, анализировать ее результаты и планировать бюджет на продвижение
• Создавать коммуникационную стратегию, готовить к публикации контент для разных каналов — от email-рассылок до соцсетей
• Настраивать Я.Метрику, Google Analytics и интегрировать их с CRM, чтобы собирать нужные данные и оценивать эффективность продвижения

Занятия стартуют 26 октября. Читайте подробную программу и записывайтесь на обучение (у ребят сейчас скидка 40%!): https://geekbrains.ru/link/OniNV5

#рекламнаяпауза

Только что защитила инициативу на Gate 2 — обоснование продуктового решения!
(Несколько постов назад кратко описывала механику процесса управления продуктом и защит в Авито, почитайте, если забыли).

Между Gate 1 (обоснование ценности новой инициативы) и Gate 2 (обоснование продуктового решения) происходит процесс Product Discovery. В теории всё логично: защищаем новую идею, дискаверим, защищаем решение. Но вот что по факту происходит во время Product Discovery, объяснить могут не все. Да и в принципе, кажется, этот процесс выстроен по разному в разных компаниях. Расскажу, что делали мы с командой (инициативу раскрыть все еще не могу, NDA, но постараюсь не слишком абстрактно).

На этап Product Discovery ставили перед собой 2 большие цели:
1. Понять, какие есть продуктовые решения, проверить их на пользователях без разработки MVP и выбрать оптимальное;
2. Уточнить потенциал проекта в деньгах.

Первую цель мы разбили на две: параллельно исследовали интерфейсное и техническое решения. Интерфейсное проверяли на UX лабе (наш дизайнер сделал несколько кликабельных прототипов, которые мы показали пользователям, чтобы проверить свои гипотезы касаемо интерфейса). Техническое решение помогала исследовать команда разработки: собрали несколько прототипов «на коленке», чтобы понять, какое решение дешевле и лучше с точки зрения перфоманса.

Для уточнения потенциала проекта провели мой любимый вид эксперимента: выкатили псевдо-фичу. То есть пользователь думал, что фича есть, нажимал на нее, а мы говорили, что она еще в разработке, и просили ответить на несколько вопросов. Так мы посчитали, сколько пользователей в принципе заинтересовалось фичей, и собрали качественный фидбэк. Люблю проводить такие эксперименты, потому что они круты по соотношению value for money: за достаточно недорогую разработку можно получить много инсайтов (можно даже собрать контакты заинтересованных в фиче и оповестить их потом о раскатке — устроить что-то вроде предпродажи, но это не было целью моего эксперимента).

Результат Product Discovery — успешная защита и зеленый свет на Gate 2! Уходим в Product Delivery, после которого смогу, наконец, рассказать, что за инициативу мы делаем 😉

Было ли у вас когда-нибудь такое чувство, что вас хвалят, а вы думаете «Вот сейчас меня хвалят, а потом узнают, что на самом-то деле я вообще ничего не умею / это не моя заслуга / я сделала недостаточно / мне просто повезло / подставь своё»? У меня бывает. Привет, синдром самозванца.

Синдром самозванца — это такое психологическое явление, при котором человек не способен приписать свои достижения собственным качествам, способностям и усилиям. Такие люди уверены, что они — обманщики и не заслуживают успеха, которого достигли. Успех же объясняют удачей или созданием образа более умного и компетентного человека, чем есть на самом деле.

Сегодня поделюсь одной из своих личных историей про то, как проявляется и мешает синдром самозванца, и как я с ним работаю.

К нам в компанию вышел новый СРО, Амит Пурохит. Амит не говорит по-русски, соответственно, всю документацию и коммуникацию в скором времени нужно будет полностью перевести на английский. У меня неплохой уровень, но уже 2 года совсем не было практики, поэтому я решила его подтянуть. Уже месяц каждый день созваниваюсь с рандомным преподавателем из рандомной точки мира на 15 минут и обсуждаю какую-нибудь тему. Каждый, абсолютно каждый, преподаватель за этот месяц сказал, что у меня хороший уровень, что я довольно свободно говорю на английском. Но, угадайте, о чем думаю я? «Какой кошмар! Он думает, что я хорошо говорю, но я совсем не помню лексику, постоянно приходится искать синонимы или объяснять своими словами».

В предыдущем посте рассказывала про успешную защиту проекта на Gate 2, но не рассказывала, что на ней был Амит. Презентацию я заранее перевела на английский, а вот проводить встречу на английском не решилась — попросила переводчика. Испугалась даже не столько самой презентации на английском, сколько не понять вопрос или не ответить на него.

Что из этого получилось? Во-первых, перед защитой была мини-встреча с Амитом, чтобы ввести его в курс дела и немного рассказать о продукте, ответить на основные вопросы и не тратить на них время на основной защите. Я подключилась на встречу за 2 минуты до ее начала и узнала, что мне нужно сделать небольшую вводную о продукте, по ходу ответить на вопросы Амита… но переводчика у нас не будет. Наверное, я бы попросила переводчика, если бы знала об этом заранее, но в моменте подумала «ладно, погнали». И все оказалось не так страшно, как думала. И рассказать смогла, и вопросы поняла, и ответить тоже смогла! А вот на самой защите было некомфортно: презентация была на русском, вопросы Амит задавал на английском, обсуждение велось то на одном языке, от на другом, а мой мозг взрывался от постоянного переключения между языками. В результате, потратила гораздо больше сил на это переключение, чем на саму защиту.

Какой вывод делаю из этой истории: мой внутренний самозванец очень даже неплохо владеет английским языком и точно справится с вызовом, который я перед ним поставлю: очередная защита (уже новой) инициативы запланирована на конец ноября. Публично обещаю провести ее на английском. Потом расскажу, как оно 😉

​​Завтра в гостях у ProductStar буду рассказывать, как построить простую финансовую модель. В этом посте писала, как построить модельку, если идти от перераспределения трафика. Завтра на вебинаре покажу, как такое прикинуть в эксельке.

Приходите послушать и позадавать вопросы! Регистрация здесь: https://productstar.ru/analytics-webinar-2110

Трансляция Запись: https://youtu.be/ZECTP8kBHOg

​​На этой неделе много анонсов, но не могу не поделиться моей любимой анти-конференцией ProductCamp, которая пройдет в эту субботу! Мне кажется, вы все уже знаете про этот кэмп, но если вдруг нет, вот вам 2 вещи, которые заставляют меня их безумно любить (ну я правда считаю их топовой продуктовой конфой в России):
• Душевные 20-минутные выступления: никакой воды (в 20 минутах просто нет времени для воды!), ребята не стесняются рассказывать чуть больше, чем на обычных конференциях
• Каждый вносит свой вклад: большинство участников кэмпа являются еще и его организаторами (кто-то готовит выступления, кто-то помогает их доводить до идеала, кто-то следит за таймингом, кто-то проводит игры и квизы на кэмпе…)

В этот раз я сама буду в роли зрителя на ютубе (к сожалению, уже были планы на этот день, так что не смогу полноценно участвовать), но даже этот формат очень крут, ребята подготовили реально интересные темы выступлений. Мой топ-3, который точно буду смотреть:
1. Можно ли быть стартапом через 12 лет? Как я пришла в Timepad, и мы перезапускаем продукт (Варя Семенихина, Timepad, CEO)
2. Голосовая революция: что привнесёт «голос» в дизайн продуктов? (Максим Зайцев, Tortu Agency, VUI Team Lead)
3. Как выстраивать новую команду, когда все на удаленке (культура, онбординг, мотивация и тп) (Екатерина Лукьянова, Lamoda, Head of IT PMO)

В общем, с нетерпением жду субботу, уверена будет очень круто (как и всегда). Присоединяйтесь! Регистрация еще открыта: http://productcamp.ru/

​​— Привет, Аня. Прочитала твои посты про защиту инициатив. А можешь сделать пост о том, как ты проводишь аргументацию, про структуру презентации и про артефакты? Интересно сравнить, как это происходит у других.
— Отличная идея для поста, обязательно напишу!

Пишу 🙂

Каждый продукт, который хотим положить в продуктовый портфель, мы описываем в One Pager — документе, цель которого рассказать об идее. На Gate 1 интересны предварительная оценка потенциала продукта, ключевые гипотезы и способы их проверки, риски и соображения по их упреждению, разные сценарии и т.п.

Очень важно, чтобы документ был лаконичным: мы стараемся уложиться в 6 страниц. В начале описываем супер краткий Executive Summery, чтобы уже за пару минут можно было понять, о чем инициатива, и какой у нее потенциал.

Дальше структура документа состоит из следующих блоков:
• Проблемы и возможности: откуда знаем о проблеме, как удостоверились, что проблема есть, как сейчас пользователи и конкуренты решают проблему
• Пользователи: сегменты целевой аудитории, оценка их объема
• Ценностное предложение: какую ценность предлагаем пользователям
• Потенциал: сколько сможем заработать на продукте на длинном горизонте
• Ключевые метрики: на какие метрики и контрметрики будем смотреть
• Образ решения: возможные способы решения, к какому из них склоняемся и почему
• Оценка экономики продукта: когда доходы станут выше расходов. Расходы оцениваем приблизительно: учитываем затраты на команду и прямые затраты (деньги на эксперименты, маркетинг, хостинг, железо и т.п.)
• Roadmap: этапы продукта на временной оси крупными «мазками»
• Этап Product Discovery: что будем делать после защиты на Gate 1 — цели и гипотезы на этап дискавери, критерии успеха и неуспеха, сроки, необходимые ресурсы, зависимости с другими командами
• Цена вопроса: какие продукты придётся притормозить, чтобы реализовать эту инициативу
• Приложения: всё, что хочется рассказать подробно, но не вошло в краткое описание пунктов выше

Самый сложный и важный раздел — потенциал — потолок, сколько сможет продукт взять “в прыжке”. Мы оцениваем его на длинном горизонте: год, два или даже больше. Важно показать таймлайн получения потенциала: когда продукт окажется на рынке, как будет прирастать outcome. Обычно мы визуализируем его на traction диаграмме (смотрите картинку к посту). Это упрощает объяснение реализации потенциала во времени и показывает ключевые события. 

Выглядит сложно и долго — иногда это, действительно, так, особенно в первые разы. Но для меня огромной ценностью такого формата является то, что я не теряю ничего важного, обдумывая инициативу. Когда-то для этих же целей заводила свой канал: структурируя мысли в тексте, замечаю детали, о которых могла забыть в процессе. А у вас есть что-то похожее?

UPD: все места заняты. Я еще буду проводить такие штуки, если хотите узнавать о них первыми, можете разъмьютить канал, я стараюсь бережно относиться к уведомлениям 😌

Вижу, что некоторые из вас после поста захотели попробовать написать One Pager. А мне интересно, что у вас получится! Готова выделить время для 3 человек. Формат: созвон в зуме минут на 40. Вы покажете и расскажете свой One Pager, я позадаю вопросы и прокомментирую, что получилось классно, а что можно улучшить.

Если хотите такой разбор вашего One Pager, пишите в личку @annapodobrazhnykh. С первыми тремя, кто напишет, договоримся о дате созвона

Знаете, чего мне не хватает в большинстве курсов по продакт менеджменту? Везде дают хард скиллы, везде дают проекты или практические кейсы, чтобы отработать эти хард скиллы. Но! Очень редко на курсе дают базис, фундаментальные основы о том, как вообще мыслить, решая продуктовую задачку.

И знаете, как минимум, один такой курс, я все же нашла: «Профессия Product Manager» от SkillFactory. Мне очень понравилось, что у ребят в программе есть отдельный блок про лидерство, где рассказывают, каким образом развить в себе лидерские качества, помогают провести аудит личностных качеств и навыков, развивают навыки коммуникации и презентации. Вот эти штуки для продакта, наверное, даже важнее хард скиллов, потому что почитать про JTBD или юнит-экономику может каждый, а вот научиться вести за собой команду, правильно коммуницировать в разных ситуациях гораздо сложнее.

Честно говоря, сначала я удивилась, насколько на курсе продуманная программа и сильный преподавательский состав, но потом увидела, кто является ведущим преподавателем, и всё встало на свои места. 🙂 Это моя хорошая знакомая, Саша Клименко. Года 3-4 назад Саша была моим ментором на управленческих поединках. Мы тогда лампово собирались в Вышке и играли с ребятами с нашего факультета. Сейчас же Саша — сооснователь симулятора переговоров и нескольких переговорных клубов не только для студентов, но и для топ-менеджеров и предпринимателей. Да и о чем можно говорить, когда Саша назвала свой канал в телеграм «Нормально делай, нормально будет» — вот и курс в SkillFactory «нормально сделан, нормально получился».

Мое мнение: однозначно рекомендую курс, если хотите в джуны продакты. Приятная плюшка: в конце помогут составить резюме, предложат несколько вакансий на выбор, назначат интервью и подготовят к собеседованию. Будет возможность устроиться на работу или постажироваться в крупной компании.

Всё, уже заспойлерила много всего, остальные подробности смотрите на сайте: https://clc.am/fmsy-w

P.S. Если будете покупать курс, ловите промокод на скидку 45% (действует до конца недели — до 1 ноября): БУДНИ ПРОДАКТА

#рекламнаяпауза

Не могу не поделиться с вами: с сегодняшнего дня я синьор продакт в Авито!

Наконец-то нашла в себе силы и время более системно заняться каналом (вы могли заметить, что посты стали появляться чаще)! Подумываю о том, чтобы начать писать и на других площадках, но это уже совсем другая история… Сейчас для меня важно собрать обратную о канале и о том, как вы видите меня со стороны, чтобы сделать контент еще круче и полезнее.

Оставьте обратную связь в опросике: https://bit.ly/3oNHOuh
С меня — больше интересных историй в канале и безграничная любовь к каждому, кто найдет время на опрос ❤️

Спасибо всем, кто выделил время и поделился обратной связью о моем канале. Я уже словила кучу инсайтов и безумно этому радуюсь! (если что, вы еще можете оставить фидбэк, смотрите пост выше). Разбирая ответы на вопрос «Постов на какие темы не хватает?», заметила, что многих (особенно новичков) волнует одна и та же тема: как найти работу продактом. У меня как раз появилась история об этом и крутая-крутая плюшка! Но обо всем по порядку.

📖 История
Уверена, многие знают, как больно искать работу, особенно в первый раз. Я сама с этим сталкивалась, помогала начинающим (и не только) продактам найти работу — и каждый раз это больно! Да что далеко ходить за примерами — моя сестра сейчас пытается устроиться на свою первую работу по специальности. Совсем недавно она делала тестовое в одну крупную компанию. Тестовое задание было большим, а сестра реально заморочились: сначала сделала всё сама, потом попросила посмотреть знакомого, который уже давно работает и собеседует кандидатов в этой сфере, получила обратную связь, поправила — и так несколько раз. Неделя кропотливой работы иии… Уже догадываетесь, что было дальше? Шаблонный ответ: «К сожалению, в этот раз мы не готовы пригласить тебя на следующий этап отбора». Представляете, как обидно вложить столько сил и времени в тестовое задание, а потом даже не получить фидбэк по нему?

🍪 А теперь плюшка!
Мой хороший знакомый и, до недавних пор, коллега в Авито, Паша Шишкин, придумал, как менее болезненно пройти путь трудоустройства. Ребята делают конкурс для продактов. В чем суть:
1. Вы решаете типовое тестовое задание, бережно подготовленное Пашей и его командой
2. Проверяете 10 чужих решений
3. Ваша работа оценивается сильными продактами и другими участниками конкурса, эти оценки калибруются
4. Если наберете много баллов, попадете на собеседование в компанию-партнера конкурса без скрининга и тестового. Если нет — увидите, как нужно решать тестовое, и получите независимую оценку своих навыков

А еще это всё бесплатно!
Конкурс стартует 9 ноября, на регистрацию осталось совсем немного времени. Приглашают и новичков, и синьоров-помидоров 🍅

Я искренне в восторге от идеи ребят и пытаюсь расчистить в своем календаре время, чтобы тоже поучаствовать.
Подробности, регистрация — в канале конкурса https://t.me/careerfactory

P.S. Ребята уже выложили в канал структуру тестового и принципы его проверки, так что можно начинать готовиться

Периодически слышала мнение, что желания исполняются тогда, когда вы сами готовы к их исполнению. Последние события в моей жизни всё чаще возвращают к этой мысли и заставляют в неё поверить.

Я давно хотела выступать на продуктовых конференциях, митапах и других мероприятиях, но внутренний самозванец продолжал задавать свои дурацкие вопросы: «Да кому будет интересен мой опыт? Да чем я могу поделиться?». Повышение на работе придало уверенности в себе, и я решила: сейчас самое время. И в тот же день мне прилетело 3 приглашения выступить на разных продуктовых мероприятиях. А сейчас уже забит весь ноябрь!

На этом чудеса не закончились: хотела взять 2 человек на менторство бесплатно, чтобы и ребятам помочь, и самой прокачаться как ментору. Планировала написать об этом пост, но… не успела. Оба места забрали еще до того, как я успела об это кому-то сказать.

Кажется, эта штука, реально, работает: чтобы реализовать свои желания, нужно не просто этого захотеть, но и разрешить себе получить желаемое. А как только будете готовы, оно обязательно произойдет. Сталкивались с таким? Расскажите в комментариях!

На Product Sense вышла статья «Как начинающему менеджеру продуктов пройти собеседование». Там есть советы от классных продактов, популярные вопросы и тестовые задания. Даже я внесла небольшой вклад в эту статью: там есть мой разбор одного из тестовых заданий ☺️

Читайте: https://bit.ly/35ovIjD

Слушала на днях интервью Вани Замесина с Ильей Красинским. Одна из тем, которую они обсуждали, — мышление роста. Ребята говорили о том, что нужно окружать себя людьми с таким мышлением, людьми, которые проверяют много гипотез, не боясь ошибаться. Спустя сто, тысячу или миллион провальных гипотез найдется та, которая выстрелит. Люди с мышлением роста вдохновляют, у них хочется учиться. Мне повезло, что в моем окружении много таких ребят. Это, реально, подталкивает придумывать идеи и пробовать, пробовать, пробовать.

Как раз сейчас мой друг, Денис Ялугин (продакт в Альфа-банке), тестирует свой продукт, хочу поделиться им с вами. У этого продукта пока нет названия, но есть посыл: «Не курс по продакт-менеджменту, а навыки решения продуктовых задач». Денис проверяет гипотезу о том, что начинающих и мидл продактов эффективнее не заваливать лекциями, дающими общее понимание о профессии и продуктовом подходе, а учить решать различные продуктовые задачи, правильно структурировать свои мысли и понимать, что вообще проверяется конкретной задачкой (если вы получаете ее на собеседовании или в тестовом задании). Денис планирует провести 3 воркшопа по 1,5 часа, где будут разбираться разные задачи:
• на оценку объема фичи / продукта / рынка
• управление продуктом (постановка целей, приоритизация, запуск, диагностирование проблем)
• метрики и замер успеха
• дизайн продукта
• стратегия продукта (рост и новые рынки)

Если вы сейчас ищете или готовитесь к поиску работы продактом, задумываетесь о том, чтобы пройти продуктовый курс или просто хотите прокачаться и найти для себя новые точки роста, можете успеть залететь как Early adopters и помочь Денису протестировать продукт. Вот тут подробности.

А вот тут можно зарегистрироваться: https://forms.gle/NZa3qjcUiBPCvkcG9