5 лучших статей за лето
Чтобы осень стала для вас наиболее продуктивным временем, мы подготовили подборку из пяти лучших статей, опубликованных в нашем блоге за лето.
1. Решили стать предпринимателем по-быстрому? Читайте о плюсах, минусах и возможных неприятных сюрпризах в материале Как купить готовый бизнес
2. Если вы попали в немилость налоговой и лишились доступа к деньгам — ищите решение проблемы в статье Налоговая заблокировала расчетный счет в банке: что делать
3. Высокая наценка — еще не гарантия получения прибыли. Как же тогда сделать бизнес выгодным? Читайте здесь: В чем разница между маржой и наценкой: основные отличия
4. Хотите четко понимать, сколько сейчас в бизнесе свободных денег и какую сумму можно достать? Тогда для вас будет полезна статья Управленческий учет от А до Я: как наладить полный контроль бизнес-процессов
5. Ваша компания готова к масштабированию, но вы не знаете, с чего начать? Даем четкий план в обзоре Как открыть франшизу. Пошаговая инструкция
Вы жалеете, что лето прошло?
Чтобы осень стала для вас наиболее продуктивным временем, мы подготовили подборку из пяти лучших статей, опубликованных в нашем блоге за лето.
1. Решили стать предпринимателем по-быстрому? Читайте о плюсах, минусах и возможных неприятных сюрпризах в материале Как купить готовый бизнес
2. Если вы попали в немилость налоговой и лишились доступа к деньгам — ищите решение проблемы в статье Налоговая заблокировала расчетный счет в банке: что делать
3. Высокая наценка — еще не гарантия получения прибыли. Как же тогда сделать бизнес выгодным? Читайте здесь: В чем разница между маржой и наценкой: основные отличия
4. Хотите четко понимать, сколько сейчас в бизнесе свободных денег и какую сумму можно достать? Тогда для вас будет полезна статья Управленческий учет от А до Я: как наладить полный контроль бизнес-процессов
5. Ваша компания готова к масштабированию, но вы не знаете, с чего начать? Даем четкий план в обзоре Как открыть франшизу. Пошаговая инструкция
Вы жалеете, что лето прошло?
Profdelo
Покупка готового бизнеса - Плюсы и минусы | Профдело
В статье рассказали какие есть варианты покупки готового бизнеса: как его правильно выбрать и как проверить перед оформлением сделки купли-продажи? О чём нужно подумать прежде, чем решиться купить готовый бизнес
❤6👍3🔥3
Почему большие коллективы хуже работают. Эффект Рингельмана
Представьте, вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это сделать проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно. Каждый делает меньше, чем если бы взялся за дело в одиночку. Знакомо? Это не случайность, а довольно распространенное явление — эффект Рингельмана.
Что такое эффект Рингельмана
Французский инженер-агроном Максимилиан Рингельман в начале 20 века провел эксперимент. Он попросил людей тянуть канат сначала поодиночке, а потом в группах. Инженер заметил: когда люди тянули канат в одиночку, они прикладывали максимальные усилия, но в группе из восьми человек каждый тянул вполсилы от своей мощности.
Эффект Рингельмана — явление, которое показывает: чем больше людей работает над одной задачей, тем меньше усилий каждый из них прикладывает.
В этом случае каждый думает: "Ну, если я немного сбавлю темп, это никто не заметит, ведь нас так много". В итоге общая эффективность падает, и работа выполняется хуже, чем если бы над ней трудилось меньше людей, но с полной отдачей.
Размер команды для достижения максимальной продуктивности — от 3 до 7 человек.
Примеры как это работает
1. В спортивной команде из нескольких человек игроки могут действовать менее активно, чем если бы они играли в меньшем составе или в одиночку. Но когда роли в команде четко распределены, то есть "принять мяч" может только один человек, и никто кроме него, включается полная самоотдача. А если у ворот столпилось несколько, все мы знаем что происходит — так случались самые нелепые голы в футболе, например.
2. В мозговом штурме некоторые члены группы могут не высказывать свои мысли, полагаясь на то, что кто-то другой предложит что-то стоящее.
3. В онлайн-играх участники больших команд могут играть менее активно, чем в меньших группах, полагаясь на то, что другие члены команды "затащат" игру.
4. Когда большая группа ученых трудится над научным исследованием, некоторые работают менее эффективно, считая, что их вклад останется незамеченным на фоне работы коллег. Это приводит к тому, что проект может продвигаться медленнее.
Интересные факты
В странах с коллективистским подходом, где акцент делается на общей ответственности, люди склонны работать более усердно, даже в больших группах. Напротив, в индивидуалистических культурах, где каждый больше сосредоточен на своих личных достижениях, эффект проявляется сильнее — люди быстрее начинают снижать усилия, полагаясь на других.
Если состав группы сокращается — оставшиеся члены начинают работать усерднее, чтобы компенсировать нехватку людей. Иногда нужно уволить половину старого коллектива, чтобы повысить производительность труда.
В условиях удаленной работы эффект Рингельмана становится более заметным. Когда люди трудятся дома, чувство ответственности за общий результат размывается.
Как с этим бороться?
Стратегия 1. Четко ставить цели и распределять ответственность среди членов команды. Когда каждый человек точно знает, за что он отвечает, и понимает, что его вклад заметен и важен, он работает гораздо усерднее.
Стратегия 2. Не увеличивать размер команды без необходимости. Оптимально, когда в группе работает от 3 до 7 человек. В такой команде проще управлять процессами и следить за тем, как каждый выполняет свои задачи. Если нужно больше людей, разделите команду на несколько малых групп, для каждой поставьте четкие цели и задачи.
Стратегия 3. Поддерживать мотивацию и вовлеченность в команде. Регулярные встречи, обратная связь и признание достижений помогают каждому участнику почувствовать свою значимость.
Выводы.
Эффект Рингельмана показывает нам, что количество людей в команде не всегда приводит к лучшему результату. Когда участников слишком много, каждый начинает полагаться на других и снижает свои усилия. Иногда эффективнее собрать небольшую, но сплоченную группу, где каждый чувствует свою ответственность и активно участвует в процессе.
Сталкивались ли вы на практике с ситуацией, когда как увеличение команды привело к потере эффективности?
Представьте, вам нужно перенести большой груз, и вы решаете позвать на помощь пятерых друзей. Кажется, что вместе это сделать проще и быстрее, но в итоге работа идет медленно. Каждый делает меньше, чем если бы взялся за дело в одиночку. Знакомо? Это не случайность, а довольно распространенное явление — эффект Рингельмана.
Что такое эффект Рингельмана
Французский инженер-агроном Максимилиан Рингельман в начале 20 века провел эксперимент. Он попросил людей тянуть канат сначала поодиночке, а потом в группах. Инженер заметил: когда люди тянули канат в одиночку, они прикладывали максимальные усилия, но в группе из восьми человек каждый тянул вполсилы от своей мощности.
Эффект Рингельмана — явление, которое показывает: чем больше людей работает над одной задачей, тем меньше усилий каждый из них прикладывает.
В этом случае каждый думает: "Ну, если я немного сбавлю темп, это никто не заметит, ведь нас так много". В итоге общая эффективность падает, и работа выполняется хуже, чем если бы над ней трудилось меньше людей, но с полной отдачей.
Размер команды для достижения максимальной продуктивности — от 3 до 7 человек.
Примеры как это работает
1. В спортивной команде из нескольких человек игроки могут действовать менее активно, чем если бы они играли в меньшем составе или в одиночку. Но когда роли в команде четко распределены, то есть "принять мяч" может только один человек, и никто кроме него, включается полная самоотдача. А если у ворот столпилось несколько, все мы знаем что происходит — так случались самые нелепые голы в футболе, например.
2. В мозговом штурме некоторые члены группы могут не высказывать свои мысли, полагаясь на то, что кто-то другой предложит что-то стоящее.
3. В онлайн-играх участники больших команд могут играть менее активно, чем в меньших группах, полагаясь на то, что другие члены команды "затащат" игру.
4. Когда большая группа ученых трудится над научным исследованием, некоторые работают менее эффективно, считая, что их вклад останется незамеченным на фоне работы коллег. Это приводит к тому, что проект может продвигаться медленнее.
Интересные факты
В странах с коллективистским подходом, где акцент делается на общей ответственности, люди склонны работать более усердно, даже в больших группах. Напротив, в индивидуалистических культурах, где каждый больше сосредоточен на своих личных достижениях, эффект проявляется сильнее — люди быстрее начинают снижать усилия, полагаясь на других.
Если состав группы сокращается — оставшиеся члены начинают работать усерднее, чтобы компенсировать нехватку людей. Иногда нужно уволить половину старого коллектива, чтобы повысить производительность труда.
В условиях удаленной работы эффект Рингельмана становится более заметным. Когда люди трудятся дома, чувство ответственности за общий результат размывается.
Как с этим бороться?
Стратегия 1. Четко ставить цели и распределять ответственность среди членов команды. Когда каждый человек точно знает, за что он отвечает, и понимает, что его вклад заметен и важен, он работает гораздо усерднее.
Стратегия 2. Не увеличивать размер команды без необходимости. Оптимально, когда в группе работает от 3 до 7 человек. В такой команде проще управлять процессами и следить за тем, как каждый выполняет свои задачи. Если нужно больше людей, разделите команду на несколько малых групп, для каждой поставьте четкие цели и задачи.
Стратегия 3. Поддерживать мотивацию и вовлеченность в команде. Регулярные встречи, обратная связь и признание достижений помогают каждому участнику почувствовать свою значимость.
Выводы.
Эффект Рингельмана показывает нам, что количество людей в команде не всегда приводит к лучшему результату. Когда участников слишком много, каждый начинает полагаться на других и снижает свои усилия. Иногда эффективнее собрать небольшую, но сплоченную группу, где каждый чувствует свою ответственность и активно участвует в процессе.
Сталкивались ли вы на практике с ситуацией, когда как увеличение команды привело к потере эффективности?
👍19❤2
Попал на штраф за персональные данные
Один предприниматель рассказал историю о том, как чуть не получил штраф за нарушение закона о защите персональных данных.
3 года назад он основал школу программирования. Ребята за это время хорошо раскрутились: создали солидную клиентскую базу и наработали классные кейсы. Но про закон о защите персональных данных забыли. Нет, собственник школы, конечно, давно знал о том, что надо брать с клиентов и сотрудников согласие на обработку данных, но почему-то постоянно откладывал эту тему на потом.
Между тем, школа программирования активно сотрудничает с самозанятыми, ведет CRM-систему, публикует фото счастливых учеников и яркие кейсы в интернете, использует формы регистрации на лендингах. То есть персональных данных компания собирает много.
В общем, кто-то подал жалобу на школу в Роскомнадзор. Оказалось, что в документах полно нарушений, а это грозит приличным штрафом до 200 000 рублей. Предпринимателю выдали предупреждение и предписание устранить нарушения. Наши юристы помогли исправить ошибки . Вот такой неприятный опыт помог понять, как важно, чтобы все документы точно соответствовали требованиям, указанным в законодательстве.
Дорогие предприниматели, напоминаю, что в компании Профдело работают опытные юристы, которые данную тему изучили вдоль и поперек. Они помогают привести все документы в порядок. Тогда никакие проверки страшны не будут. Как говорится, кто предупрежден — тот вооружен.
Один предприниматель рассказал историю о том, как чуть не получил штраф за нарушение закона о защите персональных данных.
3 года назад он основал школу программирования. Ребята за это время хорошо раскрутились: создали солидную клиентскую базу и наработали классные кейсы. Но про закон о защите персональных данных забыли. Нет, собственник школы, конечно, давно знал о том, что надо брать с клиентов и сотрудников согласие на обработку данных, но почему-то постоянно откладывал эту тему на потом.
Между тем, школа программирования активно сотрудничает с самозанятыми, ведет CRM-систему, публикует фото счастливых учеников и яркие кейсы в интернете, использует формы регистрации на лендингах. То есть персональных данных компания собирает много.
В общем, кто-то подал жалобу на школу в Роскомнадзор. Оказалось, что в документах полно нарушений, а это грозит приличным штрафом до 200 000 рублей. Предпринимателю выдали предупреждение и предписание устранить нарушения. Наши юристы помогли исправить ошибки . Вот такой неприятный опыт помог понять, как важно, чтобы все документы точно соответствовали требованиям, указанным в законодательстве.
Дорогие предприниматели, напоминаю, что в компании Профдело работают опытные юристы, которые данную тему изучили вдоль и поперек. Они помогают привести все документы в порядок. Тогда никакие проверки страшны не будут. Как говорится, кто предупрежден — тот вооружен.
👍8🔥1
Как вы мотивируете сотрудников работать лучше?
Anonymous Poll
51%
Выплачиваю премии за достижение поставленных целей
7%
Устраиваю кооперативные выезды на природу
4%
Организую тренинги по прокачке мотивации
1%
Угрожаю увольнением и штрафами
36%
Никак не мотивирую, они сами хотят работать в компании
Я ПЕРЕСТАЛА ПОНИМАТЬ СЛОЖНЫЕ ТЕКСТЫ
Это мое принципиальное решение. Вот вижу сложный текст, и прям в ту же минуту перестаю его понимать, намеренно и принципиально.
Пишет мне сотрудник:
Это я поругала его за то, что об отпуске не предупредил. А он решил, что можно предупредить моего зама, и тоже норм. Тут мы уже договорились, но текст меня огорчил – ты в налоговую или в приемную президента пишешь?
Или, беру в руки NDA. Читаю:
... И так далее.
Кто-то из вас это прочитал? Думаю, 1 из 100 в лучшем случае. Мы когда видим такие тексты, глаз моментально соскальзывает, и в мозг не проходит информация. А это просто цитата из закона. А зачем в договоре цитата из закона?
Лирическое отступление
Большинство предпринимателей вообще ничего не знают о том, как надо писать договоры. Им кажется, что юристов этому учат в ВУЗах, и они знают как надо. И если переписали половину кодекса в текст – значит, так надо.
Давайте я прямо сейчас развею этот миф – нет, не надо. В договоре вообще можно 50% текста выкинуть без ущерба для последствий. В договоре нужно писать только важные, существенные детали, и те, где закон предоставляет вариативность: так или эдак.
Проблема ваших юристов в том, что пока они соревнуются, кто точнее перепишет кодекс в договор, они теряют важные существенные вещи, тем самым подставляя вас в будущем на деньги. Вот только доказать вы ничего не сможете – это будущее наступит не сейчас, а когда оно наступит, сделать будет ничего нельзя – договор уже подписан.
Поэтому, когда я увидела, что в свет вышла книга моего хорошего знакомого, клиента нашей компании Профдело — Павла Мищенко, я тут же решила ее купить. Но мне повезло вдвойне, потому что Павел подарил мне книгу с автографом.
Это ни капли не реклама, я понятия не имею, где вам эту книгу купить, и искать не собираюсь. Но то, что я точно знаю, что если ваши юристы по прежнему делают вам запутанные договоры, они вас дурят. За этим скрывается либо леность, либо непрофессионализм, и я не знаю, что из этого хуже.
Потому что если юрист вас уважает, он напишет вам понятный договор. А если вы уважаете своих партнеров, вы тоже пришлете им понятный договор. А если надурить хотите, пришлете им нечитабельную срань из интернета, усложненную самоутверждением юристов.
Поэтому, если вам важно не облажаться в будущем, научитесь читать договоры, и обязуйте ваших юристов писать ПОНЯТНЫЕ договоры. Ну, хотя бы Пашину книжку им подарите.
Я так считаю.
Это мое принципиальное решение. Вот вижу сложный текст, и прям в ту же минуту перестаю его понимать, намеренно и принципиально.
Пишет мне сотрудник:
«В данном случае я руководствовался тем, что согласовывал все свои действия с тем руководителем, который находится на работе в соответствии с иерархией в компании в момент отпуска моего непосредственного руководителя. О том, что необходимо согласовать лично не был информирован».
Это я поругала его за то, что об отпуске не предупредил. А он решил, что можно предупредить моего зама, и тоже норм. Тут мы уже договорились, но текст меня огорчил – ты в налоговую или в приемную президента пишешь?
Или, беру в руки NDA. Читаю:
Если Раскрывающая сторона заранеене одобрит иное в письменной форме, или если иное не требуется законом или органами государственной власти, Получающая сторона обязуется:
1. раскрывать Конфиденциальную информацию третьим лицам только с письменного разрешения Раскрывающей стороны либо в случаях, установленных статьёй 6 Федерального закона от 29.07.2004 № 98-ФЗ «О коммерческой тайне»;
2. выполнять письменные и устные требования Раскрывающей стороны в отношении использования/возврата/уничтожения полученной Конфиденциальной информации в течение 5 (пяти) рабочих дней с момента рабочих дней с момента получения соответствующего требования;
... И так далее.
Кто-то из вас это прочитал? Думаю, 1 из 100 в лучшем случае. Мы когда видим такие тексты, глаз моментально соскальзывает, и в мозг не проходит информация. А это просто цитата из закона. А зачем в договоре цитата из закона?
Лирическое отступление
Большинство предпринимателей вообще ничего не знают о том, как надо писать договоры. Им кажется, что юристов этому учат в ВУЗах, и они знают как надо. И если переписали половину кодекса в текст – значит, так надо.
Давайте я прямо сейчас развею этот миф – нет, не надо. В договоре вообще можно 50% текста выкинуть без ущерба для последствий. В договоре нужно писать только важные, существенные детали, и те, где закон предоставляет вариативность: так или эдак.
Проблема ваших юристов в том, что пока они соревнуются, кто точнее перепишет кодекс в договор, они теряют важные существенные вещи, тем самым подставляя вас в будущем на деньги. Вот только доказать вы ничего не сможете – это будущее наступит не сейчас, а когда оно наступит, сделать будет ничего нельзя – договор уже подписан.
Поэтому, когда я увидела, что в свет вышла книга моего хорошего знакомого, клиента нашей компании Профдело — Павла Мищенко, я тут же решила ее купить. Но мне повезло вдвойне, потому что Павел подарил мне книгу с автографом.
Это ни капли не реклама, я понятия не имею, где вам эту книгу купить, и искать не собираюсь. Но то, что я точно знаю, что если ваши юристы по прежнему делают вам запутанные договоры, они вас дурят. За этим скрывается либо леность, либо непрофессионализм, и я не знаю, что из этого хуже.
Потому что если юрист вас уважает, он напишет вам понятный договор. А если вы уважаете своих партнеров, вы тоже пришлете им понятный договор. А если надурить хотите, пришлете им нечитабельную срань из интернета, усложненную самоутверждением юристов.
Поэтому, если вам важно не облажаться в будущем, научитесь читать договоры, и обязуйте ваших юристов писать ПОНЯТНЫЕ договоры. Ну, хотя бы Пашину книжку им подарите.
Я так считаю.
👍23❤1🔥1
Все и так задолбало, а тут еще…
Когда к десяткам сообщений в мессенджерах в день прибавляется еще сотня от бухгалтера:
Потом ты смотришь на сумму налогов и думаешь:
А еще ты вспоминаешь, как в прошлом году пришлось торчать в налоговой и писать объяснительные, потому что бухгалтер что-то забыла указать в декларации, или налоговая опять увидела в тебе тайного Илона Маска. Было такое?
Бывает еще хуже.
На встрече клуба предпринимателей селлер на вайлдберрис рассказал, как в самый разгар отчетного периода от него сбежал бухгалтер. В этой нише вести бухгалтерию сложно: налогом облагается вся выручка, а на счет предпринимателя приходит только часть за вычетом комиссии платформы. Поэтому появляется гимор с ручной доработкой уже проведенных операций. Отдельная боль — обработка возвратов. В общем, бухгалтеру оказалось проще самоустраниться и даже не потребовать денег, чем разбираться в нюансах.
А каково селлеру? Как быстро ты найдешь бухгалтера в отчетный период, а его еще нужно ввести в курс дела, а ты сам в этом не до конца разбираешься. А где гарантии, что новая бухгалтер также не сольется в самый ответственный момент? И как найти такого, которого не нужно пинать, как "птицу гордую", а сам предложит варианты по уменьшению суммы налогов?
🌱 🌱 🌱
Если вдруг вы столкнетесь с трудностями, вы же знаете, кто вам может помочь, правда? И неважно, в какой нише у вас бизнес. Потому что опытный спец заинтересован в том, чтобы вы зарабатывали больше, развивались. Когда хорошо нашим клиентам, хорошо и нам.
Как ваше настроение?
Когда к десяткам сообщений в мессенджерах в день прибавляется еще сотня от бухгалтера:
"Где у нас это? Скиньте мне еще вот этот документ…"
Потом ты смотришь на сумму налогов и думаешь:
"Нельзя ли это как-то уменьшить? Мы реально столько заработали за год? А куда мы дели эти деньги?"
А еще ты вспоминаешь, как в прошлом году пришлось торчать в налоговой и писать объяснительные, потому что бухгалтер что-то забыла указать в декларации, или налоговая опять увидела в тебе тайного Илона Маска. Было такое?
Бывает еще хуже.
На встрече клуба предпринимателей селлер на вайлдберрис рассказал, как в самый разгар отчетного периода от него сбежал бухгалтер. В этой нише вести бухгалтерию сложно: налогом облагается вся выручка, а на счет предпринимателя приходит только часть за вычетом комиссии платформы. Поэтому появляется гимор с ручной доработкой уже проведенных операций. Отдельная боль — обработка возвратов. В общем, бухгалтеру оказалось проще самоустраниться и даже не потребовать денег, чем разбираться в нюансах.
А каково селлеру? Как быстро ты найдешь бухгалтера в отчетный период, а его еще нужно ввести в курс дела, а ты сам в этом не до конца разбираешься. А где гарантии, что новая бухгалтер также не сольется в самый ответственный момент? И как найти такого, которого не нужно пинать, как "птицу гордую", а сам предложит варианты по уменьшению суммы налогов?
Если вдруг вы столкнетесь с трудностями, вы же знаете, кто вам может помочь, правда? И неважно, в какой нише у вас бизнес. Потому что опытный спец заинтересован в том, чтобы вы зарабатывали больше, развивались. Когда хорошо нашим клиентам, хорошо и нам.
Как ваше настроение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Чек-лист по устранению кассовых разнывов
Вчера разговаривала с одним предпринимателем. Говорит, из-за кассовых разрывов опять пришлось новопасситом затариться.
Кассовый разрыв — это когда деньги от клиентов не пришли, а на зарплаты, аренду и налоги уже не хватает. Ужас, правда? Бизнес вроде прибыльный, а ты снова в *опе.
➡️ ➡️ ➡️ Один знакомый попал в такую ситуацию: поставщики требуют оплату, а денег нет! Что он сделал? Начал занимать у друзей и панически использовать все кредитки. Итог — долговая яма. А мог бы заранее спланировать платежи и создать небольшую финансовую подушку. Без паники и долгов!
➡️ ➡️ ➡️ Другой предприниматель, владелец кафе, заморозил выплаты сотрудникам, ожидая, когда поступят деньги от клиентов. Сотрудники начали увольняться, арендодатель — угрожать выселением. А можно было договориться с поставщиками и арендодателем! Рассрочка, продление сроков — всё решаемо, если вовремя подумать.
➡️ ➡️ ➡️ А еще один предприниматель, получив хороший доход (сделал запуск на хорошие миллионы), решил, что можно расслабиться и побаловать себя: дорогие часы, роскошный отпуск на Мальдивах, новая тачка. Вместо того, чтобы вкладывать оборотные средства в развитие бизнеса, он просто потратил их на себя. В итоге, когда пришло время платить по счетам, денег что… не оказалось!
Страшно? Хочу вас успокоить. Кассовый разрыв — это временно. С ним можно справиться, если следовать простой инструкции. Деньги придут!
Итак, друзья, забирайте наш Чек-лист с рекомендациями по устранению кассовых разрывов. Скопируйте документ себе и проставляйте галочки!
А вы пьете успокоительное, когда сильно прижмет?
Вчера разговаривала с одним предпринимателем. Говорит, из-за кассовых разрывов опять пришлось новопасситом затариться.
"Бизнес в плюсе, а денег на платежи снова не хватает. Меня уже потряхивает, когда очередной счет на электронку приходит. Что делать?"
Кассовый разрыв — это когда деньги от клиентов не пришли, а на зарплаты, аренду и налоги уже не хватает. Ужас, правда? Бизнес вроде прибыльный, а ты снова в *опе.
Страшно? Хочу вас успокоить. Кассовый разрыв — это временно. С ним можно справиться, если следовать простой инструкции. Деньги придут!
Итак, друзья, забирайте наш Чек-лист с рекомендациями по устранению кассовых разрывов. Скопируйте документ себе и проставляйте галочки!
А вы пьете успокоительное, когда сильно прижмет?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤5
❤5🔥4
— Ты слышала новость, что Блиновской разрешили продать квартиру за 90 млн. рублей ради погашения части налогового долга?
— Ну да, она в суде признала вину в неуплате налогов.
— Все-таки я думаю, что Лена просто стала жертвой всеобщей зависти. Хвасталась, хвасталась и нажила себе врагов.
— При чем тут зависть, если она задолжала государству без малого миллиард? Просто надо было соблюдать налоговое законодательство.
— Пфф. Блиновская слишком сильно выпячивала свои миллиарды. Ты за последние лет 5 что-то слышала о том, как отмечает свой день рождения Басков и Киркоров?
— Нет, а при чем тут это?
— О фееричном праздновании именин Елены знают все. Забей в гугле фразу "сколько Блиновская потратила…", и тебе сразу выпадет "на 40-летие 119 миллионов." А в качестве аниматоров прыгали Киркоров и Ургант.
— Ну и что? Если бы налоги платила — праздновала бы дальше, хоть с Филей, хоть с Колей. Надо быть дурой, чтобы афишировать такое баблище, но при этом раздробить бизнес на мелкие ипешки.
— Я думаю, королева марафонов просто разозлила массы своей бешеной популярностью и выпячиванием. Помнишь пословицу "чем похвалился — того и лишился". Может кто-то порчу из зависти навел.
— Серьезно? Порчу? Блиновская занижала свои доходы путем дробления бизнеса, а также совершала незаконные электронные платежи. К тому же еще решила сбежать, вместо того, чтобы признать вину, чем усугубила свое положение. А потом под домашним арестом устроила новогоднюю вечеринку. На что она надеялась, непонятно. По-моему, это уже какой-то подростковый бунт.
— Давай тогда разберемся. Где заканчивается оптимизация и начинается преступление?
— Дробление бизнеса — незаконное разделение организации на несколько взаимосвязанных юрлиц или ИП. Это делается для того, чтобы меньше платить налогов. Дело в том, что налоговые привилегии у нас действуют только для малых и средних предприятий, чтобы они смогли выжить. Однако особо хитровымудренные собственники разделяют свой многомиллионный бизнес на множество юрлиц, типа притворяясь мелкими. Вот это уже нарушение закона.
— Так делают многие и ничего. Но прилетело только Блиновской.
— Вот в этом и ошибка мышления собственника бизнеса "так делают многие и ничего". Ты понимаешь, что они делают это до поры до времени, пока не нарвались на камеральную проверку. И опыт Блиновской показывает, что тут никто ни от чего не застрахован. Сегодня ты королева марафонов и скачешь на танцполе вместе с Собчак, а завтра ты уже в за решеткой рисуешь натюрморт и распродаешь имущество, чтобы погасить долги.
— Слушай, но все ведь хотят платить меньше налогов. Это же нормальное желание, так? Давай не кривить душой и не изображать из себя ангелов, вот ты разве не хочешь меньше платить?
— Оптимизировать налоги можно законными способами. Не надо идти по сомнительному пути, надеясь на авось.
— Блин, тут так много зависит от бухгалтеров. Вдруг они ошибку допустят, а ты за это будешь расплачиваться. Вот, кстати, Блиновская на суде заявила, что она бухгалтерией мало интересовалась, потому что родила и много времени проводила с ребенком. Выходит, ее могла подставить бухгалтер.
— Да мало ли чего она там заявила на суде. Ежу понятно, что Лена будет говорить только то, что согласовано с адвокатами, тем более на камеру. К тому же, дети — это пока единственный смягчающий фактор во всей ее истории и способ вызвать сочувствие у широких масс. Но это никак не снимает с нее ответственности. Если даже ее подвела, или, как ты говоришь подставила бухгалтерия — значит надо было более тщательно выбирать бухгалтера.
— Если честно, мне после этой истории немного страшно стало. Захотелось закрыть все свои социальные сети и никому не рассказывать о том, что я предприниматель.
— На то весь и расчет, чтобы такие как ты испугались и начали вести свою деятельность законно.
С нашим менталитетом по-другому не работает. Обязательно нужны публичные порки. Ну в этом есть здравое зерно. Может пора уже бизнесу серьезно отнестись к уплате налогов и устранить пробелы в этой сфере.
🌱 🌱 🌱
А вы что думаете? Зависть или все же безграмотность?
— Ну да, она в суде признала вину в неуплате налогов.
— Все-таки я думаю, что Лена просто стала жертвой всеобщей зависти. Хвасталась, хвасталась и нажила себе врагов.
— При чем тут зависть, если она задолжала государству без малого миллиард? Просто надо было соблюдать налоговое законодательство.
— Пфф. Блиновская слишком сильно выпячивала свои миллиарды. Ты за последние лет 5 что-то слышала о том, как отмечает свой день рождения Басков и Киркоров?
— Нет, а при чем тут это?
— О фееричном праздновании именин Елены знают все. Забей в гугле фразу "сколько Блиновская потратила…", и тебе сразу выпадет "на 40-летие 119 миллионов." А в качестве аниматоров прыгали Киркоров и Ургант.
— Ну и что? Если бы налоги платила — праздновала бы дальше, хоть с Филей, хоть с Колей. Надо быть дурой, чтобы афишировать такое баблище, но при этом раздробить бизнес на мелкие ипешки.
— Я думаю, королева марафонов просто разозлила массы своей бешеной популярностью и выпячиванием. Помнишь пословицу "чем похвалился — того и лишился". Может кто-то порчу из зависти навел.
— Серьезно? Порчу? Блиновская занижала свои доходы путем дробления бизнеса, а также совершала незаконные электронные платежи. К тому же еще решила сбежать, вместо того, чтобы признать вину, чем усугубила свое положение. А потом под домашним арестом устроила новогоднюю вечеринку. На что она надеялась, непонятно. По-моему, это уже какой-то подростковый бунт.
— Давай тогда разберемся. Где заканчивается оптимизация и начинается преступление?
— Дробление бизнеса — незаконное разделение организации на несколько взаимосвязанных юрлиц или ИП. Это делается для того, чтобы меньше платить налогов. Дело в том, что налоговые привилегии у нас действуют только для малых и средних предприятий, чтобы они смогли выжить. Однако особо хитровымудренные собственники разделяют свой многомиллионный бизнес на множество юрлиц, типа притворяясь мелкими. Вот это уже нарушение закона.
— Так делают многие и ничего. Но прилетело только Блиновской.
— Вот в этом и ошибка мышления собственника бизнеса "так делают многие и ничего". Ты понимаешь, что они делают это до поры до времени, пока не нарвались на камеральную проверку. И опыт Блиновской показывает, что тут никто ни от чего не застрахован. Сегодня ты королева марафонов и скачешь на танцполе вместе с Собчак, а завтра ты уже в за решеткой рисуешь натюрморт и распродаешь имущество, чтобы погасить долги.
— Слушай, но все ведь хотят платить меньше налогов. Это же нормальное желание, так? Давай не кривить душой и не изображать из себя ангелов, вот ты разве не хочешь меньше платить?
— Оптимизировать налоги можно законными способами. Не надо идти по сомнительному пути, надеясь на авось.
— Блин, тут так много зависит от бухгалтеров. Вдруг они ошибку допустят, а ты за это будешь расплачиваться. Вот, кстати, Блиновская на суде заявила, что она бухгалтерией мало интересовалась, потому что родила и много времени проводила с ребенком. Выходит, ее могла подставить бухгалтер.
— Да мало ли чего она там заявила на суде. Ежу понятно, что Лена будет говорить только то, что согласовано с адвокатами, тем более на камеру. К тому же, дети — это пока единственный смягчающий фактор во всей ее истории и способ вызвать сочувствие у широких масс. Но это никак не снимает с нее ответственности. Если даже ее подвела, или, как ты говоришь подставила бухгалтерия — значит надо было более тщательно выбирать бухгалтера.
— Если честно, мне после этой истории немного страшно стало. Захотелось закрыть все свои социальные сети и никому не рассказывать о том, что я предприниматель.
— На то весь и расчет, чтобы такие как ты испугались и начали вести свою деятельность законно.
С нашим менталитетом по-другому не работает. Обязательно нужны публичные порки. Ну в этом есть здравое зерно. Может пора уже бизнесу серьезно отнестись к уплате налогов и устранить пробелы в этой сфере.
А вы что думаете? Зависть или все же безграмотность?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍3
Неудачный стартап. Все поставил на карту, но не получил результат
Все мы начинали бизнес в розовых очках, а потом оказывалось… Иллюзии рушились, нервные клетки погибали, энтузиазм сдувался. Хотелось все бросить и и пойти в найм за 30 тыщ рублей. С кем было?
Сегодня публикую для вас историю предпринимателя так сказать "от первого лица". Возможно, вы узнаете в ней себя, вдохновитесь или избавитесь от заблуждений.
"Я был слишком амбициозен и полон сил. После окончания института подался в бизнес и открыл фирму по строительству коттеджей. Нашел офис в центре города, нанял проектировщика и бригаду с прорабом. Мы готовы были строить дома мечты. Но клиенты пока об этом не знали.
Поэтому я решил вложиться в рекламу. Сам сделал сайт, начал вести социальные сети. Казалось, что вот-вот должно сработать! Но без денежных вливаний ничего не получалось. Пришлось взять кредит на трафик и нанять таргетолога.
Реклама сработала! Пошли лиды, однако большинство из них просили посчитать смету строительства, но потом не выходили на связь. А то и вовсе дальше телефонного разговора дело не доходило. На звонки я отвечал сам, разрываясь между ведением соцсетей, переговорами и бухгалтерией. Сметы расходов тоже составлял я.
Наконец, у нас заказали несколько домов. Я получил аванс и был счастлив. Первые крупные суммы на счете! Это прорыв! Но мое наивное счастье длилось не долго. Неожиданно грохнул кризис. Строительные материалы взлетели в цене. Смета устарела, но по договору я не имел право просить доплату с заказчиков. В итоге, компания ушла в минус. Денег на трафик не было, таргетолог уволился. Зато остались долги по кредитам и налогам. АААА! Я был в отчаянии. Стал искать причины, читал блоги финансистов и предпринимателей.
Случайно наткнулся на статью Татьяны на vc Пошаговая инструкция по внедрению управленческого учёта. Эта информация побудила меня действовать — там прямо все было очень просто, почти элементарно, и казалось несложным. Понял, что надо внедрять систему учета и делегировать задачи. Попробовал выполнить несколько рекомендаций из статьи, и даже выполнил, но самостоятельно разбираться в финансовых вопросах было сложно, а у меня еще производство.
Подписался на канал Татьяны Про безопасный бизнес. Затем купил консультацию. Потом пошел в менторинг. Это было самое правильное вложение денег.
С тех пор прошел год. За это время я полностью изменил свой подход к бизнесу, научился делегировать и доверять, и проверять. Понял, что финансовый учет — это важно. Создал систему в бизнесе, нанял бухгалтера и финдиректора на аутсорсинге.
За год наша компания сумела закрыть долги и выйти в плюс. Сейчас мы уверенно продолжаем строить дома и уже реализуем идею создания эко-поселка для молодых семей. Следуем стратегическому плану, идем к новым целям. Анонимно, пожалуйста".
🌱 🌱 🌱
Такая вот история, друзья. Кто не падает, тот не летает высоко. Согласны?
Все мы начинали бизнес в розовых очках, а потом оказывалось… Иллюзии рушились, нервные клетки погибали, энтузиазм сдувался. Хотелось все бросить и и пойти в найм за 30 тыщ рублей. С кем было?
Сегодня публикую для вас историю предпринимателя так сказать "от первого лица". Возможно, вы узнаете в ней себя, вдохновитесь или избавитесь от заблуждений.
"Я был слишком амбициозен и полон сил. После окончания института подался в бизнес и открыл фирму по строительству коттеджей. Нашел офис в центре города, нанял проектировщика и бригаду с прорабом. Мы готовы были строить дома мечты. Но клиенты пока об этом не знали.
Поэтому я решил вложиться в рекламу. Сам сделал сайт, начал вести социальные сети. Казалось, что вот-вот должно сработать! Но без денежных вливаний ничего не получалось. Пришлось взять кредит на трафик и нанять таргетолога.
Реклама сработала! Пошли лиды, однако большинство из них просили посчитать смету строительства, но потом не выходили на связь. А то и вовсе дальше телефонного разговора дело не доходило. На звонки я отвечал сам, разрываясь между ведением соцсетей, переговорами и бухгалтерией. Сметы расходов тоже составлял я.
Наконец, у нас заказали несколько домов. Я получил аванс и был счастлив. Первые крупные суммы на счете! Это прорыв! Но мое наивное счастье длилось не долго. Неожиданно грохнул кризис. Строительные материалы взлетели в цене. Смета устарела, но по договору я не имел право просить доплату с заказчиков. В итоге, компания ушла в минус. Денег на трафик не было, таргетолог уволился. Зато остались долги по кредитам и налогам. АААА! Я был в отчаянии. Стал искать причины, читал блоги финансистов и предпринимателей.
Случайно наткнулся на статью Татьяны на vc Пошаговая инструкция по внедрению управленческого учёта. Эта информация побудила меня действовать — там прямо все было очень просто, почти элементарно, и казалось несложным. Понял, что надо внедрять систему учета и делегировать задачи. Попробовал выполнить несколько рекомендаций из статьи, и даже выполнил, но самостоятельно разбираться в финансовых вопросах было сложно, а у меня еще производство.
Подписался на канал Татьяны Про безопасный бизнес. Затем купил консультацию. Потом пошел в менторинг. Это было самое правильное вложение денег.
С тех пор прошел год. За это время я полностью изменил свой подход к бизнесу, научился делегировать и доверять, и проверять. Понял, что финансовый учет — это важно. Создал систему в бизнесе, нанял бухгалтера и финдиректора на аутсорсинге.
За год наша компания сумела закрыть долги и выйти в плюс. Сейчас мы уверенно продолжаем строить дома и уже реализуем идею создания эко-поселка для молодых семей. Следуем стратегическому плану, идем к новым целям. Анонимно, пожалуйста".
Такая вот история, друзья. Кто не падает, тот не летает высоко. Согласны?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
vc.ru
Пошаговая инструкция по внедрению управленческого учёта — Татьяна Никанорова на vc.ru
Татьяна Никанорова 12.07.2023
🔥15
Скажи что-то на бухгалтерском, чтобы никто не понял?
— Согласно методике расчета резервов по сомнительным долгам на основании положения ПБУ 21/2008, было произведено списание дебиторской задолженности с учетом коэффициента обесценения активов. Также проведена сверка сданных форм 2 и 3 по отчетности, чтобы соблюсти требования МСФО 9 в части признания ожидаемых кредитных убытков на основании метода дисконтированных денежных потоков, что позволило скорректировать налог на прибыль с учетом отложенных налоговых обязательств.
А попроще, для людей?
— Мы пересчитали резервы по сомнительным долгам и учли вероятность того, что часть долгов не будет возвращена. Отчетность будет сдана корректно.
🌱 🌱 🌱
Любое можно сказать просто, было бы желание. Согласны? :)
— Согласно методике расчета резервов по сомнительным долгам на основании положения ПБУ 21/2008, было произведено списание дебиторской задолженности с учетом коэффициента обесценения активов. Также проведена сверка сданных форм 2 и 3 по отчетности, чтобы соблюсти требования МСФО 9 в части признания ожидаемых кредитных убытков на основании метода дисконтированных денежных потоков, что позволило скорректировать налог на прибыль с учетом отложенных налоговых обязательств.
А попроще, для людей?
— Мы пересчитали резервы по сомнительным долгам и учли вероятность того, что часть долгов не будет возвращена. Отчетность будет сдана корректно.
Любое можно сказать просто, было бы желание. Согласны? :)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍21🔥6❤4
Мои дорогие, я ж у вас редко что-то прошу, да?
Если вам не жалко, у вас Премиум-аккаунт телеграма, и у вас есть свободный буст, или вы готовы отдать мне тот, который ранее отдали другому каналу с кучей бустов, я буду очень признательна! Мне нужно еще 5 бустов, чтобы можно было публиковать еще одну сторис в день. Чтобы отдать буст, нужно нажать на ссылку, а потом на синюю кнопку. Поможете? https://t.me/boost/profdelo
Если вам не жалко, у вас Премиум-аккаунт телеграма, и у вас есть свободный буст, или вы готовы отдать мне тот, который ранее отдали другому каналу с кучей бустов, я буду очень признательна! Мне нужно еще 5 бустов, чтобы можно было публиковать еще одну сторис в день. Чтобы отдать буст, нужно нажать на ссылку, а потом на синюю кнопку. Поможете? https://t.me/boost/profdelo
Telegram
Про безопасный бизнес
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
🔥4👍1
Если ваш бизнес – персонаж фильма, то кто?
Anonymous Poll
38%
Супермен – всегда спешит на помощь!
13%
Багз Банни – преодолевает трудности с дурацкой улыбкой
0%
Халк – превращается в злобного монстра, когда дело касается недовольных клиентов
13%
Дарт Вейдер – "Возможно, это не тот бизнес, который ты ищешь"
31%
Терминатор – железно держит любые удары судьбы
5%
Другой вариант, написал в комментариях
Будни предпринимателя
Период сейчас очень насыщенный. Мироздание, ну вот вроде бы ничего не делаю, а в календаре свободного времени нет вообще! И это я еще не выступаю и в командировки не летаю.
Вы может быть и не знали, но на все отзывы, которые оставляют наши клиенты на Яндексе, я отвечаю лично :) Там ответ виден от имени компании, но каждое слово написано мной лично. Один раз я даже оставила подпись, потому что был очень личный отзыв. Но даже если подписи нет, это всё я )) Мне не сложно, у меня в календаре стоит регулярная задача проверять отзывы 2 раза в месяц. Если хотите почитать тоже, просто набираете в поисковой строке "Профдело" и по кнопочке "отзывы" все доступны. Горжусь, что все 100% отзывов абсолютно реальные, ни одного купленного. 80% клиентов могу назвать по имени, кто это и зачем приходил.
Статьи нужно актуализировать. По бухгалтерии — раз в год, не реже. Юридические и по финансам можно раз в 3-4 года. Распределила на полгода какие когда берем в работу. Наш максимум для актуализации — 5 статей в месяц.
У нас необычная планерка — на нашей планерке мы идем к цели. Есть цель компании, цель отделов и цель каждого участника планерки. Цель компании задаю я, цель отделов и личные цели участники определяют самостоятельно, я только утверждаю. Работаем спринтами по 2 недели. Между планерками каждый работает с трекером, а на планерках мы рассказываем какую фокусную задачу брали на спринт, решили или не решили, что помогло, что помешало, какую задачу берем следующую. Если у кого-то есть такое, пишите в комменты!
Этот менти очень классно идет к цели. Мне нравится, что предприниматель не прокрастинирует, не рассказывает мне почему он не может это сделать, а делает то, что должен, для развития собственного бизнеса. Мы работаем уже месяца три и за это время вот что сделали:
— Начали составлять финплан
— Выбрали программу для ведения УУ
— Назначили финансового менеджера, потом поменяли разок
— Посмотрели бухгалтерию, дала рекомендации что улучшить
— Спланировали шаги к сближению БУ и УУ — чтобы не делать двойную работу
— Разработали смету на услуги агентства
— Определили примерно цену часа специалиста, еще будем уточнять
— Решили сделать матрицу услуг и матрицу затрат
— Разработали направления, сейчас распределяем доходы по направлениям, в планах ретроспективно избавиться от направления "комплексное".
— Решили ретроспективно внести данные в УУ за 3 месяца, а потом и с начала года
Ну, точнее, делал предприниматель и его команда, а я выступаю в роли советника и аудитора — смотрю базы и таблички ))
Феерично, стратегично, насыщенно, эмоционально. На обсуждении вообще чуть не подрались 🤣 Было очень здорово попробовать подсветить свои стратегии, выявить ограничивающие убеждения, узнать характеры игроков за столом. Все очень разные. Азартны все, но внешне это проявляется по-разному.
Интересно такое читать? Если да, ставьте огонечки, они будут мотивировать меня чаще рассказывать вам внутрянку моей работы 🔥
Период сейчас очень насыщенный. Мироздание, ну вот вроде бы ничего не делаю, а в календаре свободного времени нет вообще! И это я еще не выступаю и в командировки не летаю.
На прошлой неделе проверила отзывы о Профдело на Яндексе
Вы может быть и не знали, но на все отзывы, которые оставляют наши клиенты на Яндексе, я отвечаю лично :) Там ответ виден от имени компании, но каждое слово написано мной лично. Один раз я даже оставила подпись, потому что был очень личный отзыв. Но даже если подписи нет, это всё я )) Мне не сложно, у меня в календаре стоит регулярная задача проверять отзывы 2 раза в месяц. Если хотите почитать тоже, просто набираете в поисковой строке "Профдело" и по кнопочке "отзывы" все доступны. Горжусь, что все 100% отзывов абсолютно реальные, ни одного купленного. 80% клиентов могу назвать по имени, кто это и зачем приходил.
Проверила список статей в блоге на сайте
Статьи нужно актуализировать. По бухгалтерии — раз в год, не реже. Юридические и по финансам можно раз в 3-4 года. Распределила на полгода какие когда берем в работу. Наш максимум для актуализации — 5 статей в месяц.
Провели планерку для управленцев
У нас необычная планерка — на нашей планерке мы идем к цели. Есть цель компании, цель отделов и цель каждого участника планерки. Цель компании задаю я, цель отделов и личные цели участники определяют самостоятельно, я только утверждаю. Работаем спринтами по 2 недели. Между планерками каждый работает с трекером, а на планерках мы рассказываем какую фокусную задачу брали на спринт, решили или не решили, что помогло, что помешало, какую задачу берем следующую. Если у кого-то есть такое, пишите в комменты!
Провела встречу с моим менти по финансовому менторингу
Этот менти очень классно идет к цели. Мне нравится, что предприниматель не прокрастинирует, не рассказывает мне почему он не может это сделать, а делает то, что должен, для развития собственного бизнеса. Мы работаем уже месяца три и за это время вот что сделали:
— Начали составлять финплан
— Выбрали программу для ведения УУ
— Назначили финансового менеджера, потом поменяли разок
— Посмотрели бухгалтерию, дала рекомендации что улучшить
— Спланировали шаги к сближению БУ и УУ — чтобы не делать двойную работу
— Разработали смету на услуги агентства
— Определили примерно цену часа специалиста, еще будем уточнять
— Решили сделать матрицу услуг и матрицу затрат
— Разработали направления, сейчас распределяем доходы по направлениям, в планах ретроспективно избавиться от направления "комплексное".
— Решили ретроспективно внести данные в УУ за 3 месяца, а потом и с начала года
Ну, точнее, делал предприниматель и его команда, а я выступаю в роли советника и аудитора — смотрю базы и таблички ))
Играла в игру FreshBiz с одноклубниками из клуба владельцев агентств Digital-Сфера
Феерично, стратегично, насыщенно, эмоционально. На обсуждении вообще чуть не подрались 🤣 Было очень здорово попробовать подсветить свои стратегии, выявить ограничивающие убеждения, узнать характеры игроков за столом. Все очень разные. Азартны все, но внешне это проявляется по-разному.
Интересно такое читать? Если да, ставьте огонечки, они будут мотивировать меня чаще рассказывать вам внутрянку моей работы 🔥
🔥21
Как сделать так, чтобы денег всегда хватало
На прошлой неделе я дала вам чек-лист по устранению кассовых разрывов, и вы завалили меня вопросами. Тема оказалась горячей!
Сегодня ловите еще один простой и эффективный инструмент — платежный календарь.
Зачем он нужен? Чтобы избежать неприятных ситуаций с финансами.
⭕️ планировать расходы
⭕️ прогнозировать поступление денег на счет
⭕️ рассчитывать срок, на который можно сдвинуть платежи
⭕️ вовремя оплачивать кредиты
⭕️ понимать, сколько у вас свободных денег и сколько можно достать из бизнеса
А что бывает, когда такого календаря нет?
Вот вам примеры:
🚨Владелица цветочного бутика отправилась в отпуск в горы, забыв вовремя перевести платеж за аренду помещения. Связи в горах не было. А хозяйка помещения, которая оказалась не совсем в адеквате, пришла и опечатала вход в салон. Продавцы не стали перечить собственнику и не вышли на работу. Итог: простой бизнеса, потеря выручки, начисленные пени от неадекватного собственника, конфликт и переезд в другое место.
🚨Собственник сети пекарен замотался и забыл заранее запланировать средства на платеж по крупному кредиту. Август оказался месяцем простоя, а еще у него сломался духовой шкаф и пришлось покупать новый. И тут тот самый неприятный звонок из банка. Оказалось, просрочка уже 3 дня. Пришлось срочно дербанить кредитку, чтобы внести платеж.
🚨Производитель мебели в очередной раз забыл заплатить поставщику за материалы, которые получил еще месяц назад с отсрочкой платежа. Поставщик обиделся и закрыл для предпринимателя возможность отсрочек. В итоге пришлось брать кредит на закуп очередной партии ЛДСП и фурнитуры.
В общем, что я вам рассказываю, у вас таких примеров из личного опыта хватает.
Признавайтесь, забывали о платежах?
Составляйте календарь на месяц вперед, ежедневно отслеживая по нему операции, и вы не останетесь с пустым кошельком даже в трудные времена.
Образец платежного календаря скачивайте здесь
Если скачали, ставьте + в комментариях.
На прошлой неделе я дала вам чек-лист по устранению кассовых разрывов, и вы завалили меня вопросами. Тема оказалась горячей!
Сегодня ловите еще один простой и эффективный инструмент — платежный календарь.
Зачем он нужен? Чтобы избежать неприятных ситуаций с финансами.
А что бывает, когда такого календаря нет?
Вот вам примеры:
🚨Владелица цветочного бутика отправилась в отпуск в горы, забыв вовремя перевести платеж за аренду помещения. Связи в горах не было. А хозяйка помещения, которая оказалась не совсем в адеквате, пришла и опечатала вход в салон. Продавцы не стали перечить собственнику и не вышли на работу. Итог: простой бизнеса, потеря выручки, начисленные пени от неадекватного собственника, конфликт и переезд в другое место.
🚨Собственник сети пекарен замотался и забыл заранее запланировать средства на платеж по крупному кредиту. Август оказался месяцем простоя, а еще у него сломался духовой шкаф и пришлось покупать новый. И тут тот самый неприятный звонок из банка. Оказалось, просрочка уже 3 дня. Пришлось срочно дербанить кредитку, чтобы внести платеж.
🚨Производитель мебели в очередной раз забыл заплатить поставщику за материалы, которые получил еще месяц назад с отсрочкой платежа. Поставщик обиделся и закрыл для предпринимателя возможность отсрочек. В итоге пришлось брать кредит на закуп очередной партии ЛДСП и фурнитуры.
В общем, что я вам рассказываю, у вас таких примеров из личного опыта хватает.
Признавайтесь, забывали о платежах?
Составляйте календарь на месяц вперед, ежедневно отслеживая по нему операции, и вы не останетесь с пустым кошельком даже в трудные времена.
Образец платежного календаря скачивайте здесь
Если скачали, ставьте + в комментариях.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤3
Кто я и кто вы? Давайте знакомиться
Меня зовут Татьяна Демидова, сейчас я веду два проекта.
1. Консалтинговый центр Профдело — мы помогаем малому и среднему бизнесу строить эффективные финансовые стратегии, вести управленческий и бухгалтерский учет, решаем вопросы по финансам, налогам, документам, договорам и офертам и т.д.
2. Консультации и менторинг предпринимателей. Я помогаю предпринимателям развивать бизнес, используя твердые и системные инструменты. Мы прорабатываем бизнес-модель и финмодель, отлаживаем бизнес-процессы между отделами, считаем юнит-экономику, запускаем или совершенствуем маркетинг, пиар или продажи. В этом мне помогает мой 23+ летний управленческий опыт, в т.ч. 18 лет управления своей компанией. Также являюсь одним из наставников-менторов в акселераторе для агентств и продакшнов ARDA Growth 2024
Мое образование:
➡️ диплом экономиста по специальности "управление предприятиями связи" (МТУСИ)
➡️ диплом юриста по интеллектуальным правам (МГЮА)
➡️ диплом финансового аналитика
➡️ сейчас я учусь в магистратуре МИП по специальности "психология и коучинг"
➡️ курсы по SMM, SEO, маркетингу, продажам, финансам, управлению итд
Мой опыт:
➡️ Позиции в найме: финансовый директор, главный бухгалтер, главный редактор онлайн-СМИ.
➡️ Управление, бизнес, предпринимательство, консалтинг: 18 лет (с 2006 года).
➡️ Отрасли с которыми работала: Digital-агентства, IT-компании, Производства (мебель, кондитерка, хлеб, напитки, готовые деревянные дома, сэндвич-панели итд), торговля (опт, розница, маркетплейсы, ВЭД), общепит (рестораны, с собственной кухней, с собственным производством, сети кафе, дарк китчен), услуги (консалтинг, юристы, салоны красоты), образование (детские клубы, онлайн-школы, офлайн курсы) и др.
Я выступаю на конференциях для предпринимателей, на мероприятиях digital и IT-отраслей: Суровый Питерский SMM, Белая конфа, Baltic Digital Days, Конференция для IT-интеграторов, 3Dconf, конференция "Аутсорсинг", конференция "Денежная" от Морошки, Финконф и др.
🌱 🌱 🌱
Расскажите о себе в комментариях. Кто вы и чем занимаетесь?
Меня зовут Татьяна Демидова, сейчас я веду два проекта.
1. Консалтинговый центр Профдело — мы помогаем малому и среднему бизнесу строить эффективные финансовые стратегии, вести управленческий и бухгалтерский учет, решаем вопросы по финансам, налогам, документам, договорам и офертам и т.д.
2. Консультации и менторинг предпринимателей. Я помогаю предпринимателям развивать бизнес, используя твердые и системные инструменты. Мы прорабатываем бизнес-модель и финмодель, отлаживаем бизнес-процессы между отделами, считаем юнит-экономику, запускаем или совершенствуем маркетинг, пиар или продажи. В этом мне помогает мой 23+ летний управленческий опыт, в т.ч. 18 лет управления своей компанией. Также являюсь одним из наставников-менторов в акселераторе для агентств и продакшнов ARDA Growth 2024
Мое образование:
Мой опыт:
Я выступаю на конференциях для предпринимателей, на мероприятиях digital и IT-отраслей: Суровый Питерский SMM, Белая конфа, Baltic Digital Days, Конференция для IT-интеграторов, 3Dconf, конференция "Аутсорсинг", конференция "Денежная" от Морошки, Финконф и др.
Расскажите о себе в комментариях. Кто вы и чем занимаетесь?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥18❤5👍3