И снова уголовное дело против блогера Лерчек
Валерию Чекалину (Лерчек) и ее бывшего мужа заподозрили в выводе средств за границу через Дубай по подложным документам. За это им может грозить до 10 лет лишения свободы! Полгода назад было прекращено уголовное дело, по которому они обвинялись в уклонении от уплаты налогов и отмывании 280 млн руб., а теперь оба стали фигурантами нового.
Напомню, что Валерия Чекалина совместно с мужем организовала фитнес-марафон «Идеальное тело». Тем, кто купит курс за 3 тысячи рублей, обещали минус 5 кг веса и 10 см в талии. Участники марафона заключали договор оферты с расположенной в ОАЭ компанией E-Fitness, а получателем средств значилось Lerchek fit abu dhabi.
В среду, 2 октября, рано утром прошли обыски по десятку адресов в домах, офисах и квартирах Чекалиных в Москве и Подмосковье.
Что конкретно вменяют блогерам
Уголовное дело возбуждено по факту перевода денежных средств на счета нерезидентов с использованием подложных документов (ч. 3 ст. 193.1 УК РФ).
В период с сентября 2021 по февраль 2022 года на счета одной из фирм в Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) ушло 250 млн руб.
Вопреки действующему российскому законодательству, Чекалины не уведомили об открытии счетов в иностранной юрисдикции ФНС. При этом переводы за границу блогеры проводили как покупку клиентами информационных продуктов.
Организатором схемы полицейские считают Артема Чекалина. Помощь в выводе средств, по материалам дела, ему оказывал партнер по бизнесу — Роман Вишняк. В среду их обоих в статусе свидетелей доставили на допрос, который продолжался до позднего вечера. В ближайшее время в этом же статусе, видимо, будет допрошена и Валерия Чекалина.
Ситуацию комментируют специалисты Профдело:
Наталья Расходчикова, ведущий бухгалтер:
Мария Балакирева, финансовый директор на аутсорсинге:
Наталья Миллер, аудитор-методолог:
Как думаете, чем закончится ситуация?
Валерию Чекалину (Лерчек) и ее бывшего мужа заподозрили в выводе средств за границу через Дубай по подложным документам. За это им может грозить до 10 лет лишения свободы! Полгода назад было прекращено уголовное дело, по которому они обвинялись в уклонении от уплаты налогов и отмывании 280 млн руб., а теперь оба стали фигурантами нового.
Напомню, что Валерия Чекалина совместно с мужем организовала фитнес-марафон «Идеальное тело». Тем, кто купит курс за 3 тысячи рублей, обещали минус 5 кг веса и 10 см в талии. Участники марафона заключали договор оферты с расположенной в ОАЭ компанией E-Fitness, а получателем средств значилось Lerchek fit abu dhabi.
В среду, 2 октября, рано утром прошли обыски по десятку адресов в домах, офисах и квартирах Чекалиных в Москве и Подмосковье.
Что конкретно вменяют блогерам
Уголовное дело возбуждено по факту перевода денежных средств на счета нерезидентов с использованием подложных документов (ч. 3 ст. 193.1 УК РФ).
В период с сентября 2021 по февраль 2022 года на счета одной из фирм в Объединенные Арабские Эмираты (ОАЭ) ушло 250 млн руб.
Вопреки действующему российскому законодательству, Чекалины не уведомили об открытии счетов в иностранной юрисдикции ФНС. При этом переводы за границу блогеры проводили как покупку клиентами информационных продуктов.
Организатором схемы полицейские считают Артема Чекалина. Помощь в выводе средств, по материалам дела, ему оказывал партнер по бизнесу — Роман Вишняк. В среду их обоих в статусе свидетелей доставили на допрос, который продолжался до позднего вечера. В ближайшее время в этом же статусе, видимо, будет допрошена и Валерия Чекалина.
Ситуацию комментируют специалисты Профдело:
Наталья Расходчикова, ведущий бухгалтер:
Основанием претензий СК РФ при возбуждении нового уголовного дела в отношении Лерчик являются операции по незаконному выводу денежных средств через подставные фирмы, зарегистрированные в ОАЭ. Фактически данные фирмы не оказывали услуги ИП и были использованы исключительно для транзита денежных средств из РФ с их дальнейшим выводом на физических лиц участников обвинения либо аффилированных им.
Мария Балакирева, финансовый директор на аутсорсинге:
Если опираться на то, что пишет Коммерсант, блогеров обвиняют в том, что они не уведомили налоговую о наличии иностранных счетов, не декларировали движения по ним и соответственно не платили налоги. В остальном нужно знакомиться с материалами дела, чтобы понять, что конкретно им вменяют и что имеется в виду под подложными документами.
Наталья Миллер, аудитор-методолог:
с 1 марта 2022 г запрещено зачисление резидентами иностранной валюты на свои иностранные счета (вклады), а также под запрет попали переводы без открытия банковского счета с использованием иностранных электронных средств платежа. Получается, что Чекалины нарушили этот запрет, плюс не уведомили налоговые органы о наличии иностранных счетов.
Как думаете, чем закончится ситуация?
❤4😱3👍1
Как правильно управлять финансами через создание фондов
Мои бабушка и дедушка жили бедно. Они получали маленькую зарплату и складывали в «общий котел». Далее бабушка заводила несколько разных конвертов и раскладывала получку:
на коммунальные платежи, на зимнее пальто дочке, на новую плиту, на отпуск... Это и есть примитивная система фондов.
Фонды — это виртуальные «кошельки» или «конверты», в которые вы перекладываете часть своих денег, чтобы в будущем не потратить их на ерунду, а использовать на конкретную цель.
Планирование с использованием фондов — самый простой способ управления финансами, доступный даже для очень ленивых людей.
2 известных варианта фондирования:
1. создавать фонды из полученной выручки/оборота (метод любят приверженцы оргсхемы Рона Хаббарда);
2. создавать фонды из чистой прибыли (бухгалтерский метод).
Несмотря на мое, мягко говоря, неоднозначное отношение к создателю первой системы, она вполне имеет право на существование. Вторая же система — бухгалтерская — распределяет только чистую прибыль, которую еще нужно получить.
Какие фонды создавать для бизнеса
Те которые вам нужны для управления компанией. Нет официальных правил о создании фондов (кроме оргсхемы Хаббарда, но ее за официальную я лично не считаю). Любые статьи из серии «Как управлять финансами» — лишь частный опыт их автора. Делайте свой набор фондов и меняйте его, если меняется ситуация.
Какого размера должна быть подушка безопасности
Частый вопрос у меня на консультации. Вопрос важный, и вот почему:
1. Подушка безопасности должна быть не маленькой — ее должно хватить на покрытие непредвиденных расходов.
2. Подушка безопасности не должна быть слишком большой — избыток денег, который лежит мертвым грузом, не работает и не развивает компанию. Этими финансами можно было бы грамотно управлять, вкладывая в продвижение или, хотя бы, в благосостояние собственников. И далее инвестировать от частного лица или радовать себя покупками.
В период пандемии COVID-19 стало понятно, что предприниматели в среднем выдерживают 1-2 месяца простоя, после чего-либо закрывают бизнес из-за нехватки денег, либо придумывают новые способы заработка. Выходит, что минимальный размер подушки — средства на покрытие деятельности в течение хотя бы трех месяцев без дохода. А максимальный — в два раза больше: такой, чтобы хватило на 6 месяцев без доходов — способ для самых осторожных и богатых :)
Открывать отдельный счет на каждый фонд?
Если так делать, у вас будет по 10-15 расчетных счетов в банке. Обязательно окажется, что нужно сделать срочный и очень важный платеж, а денег в соответствующем целевом фонде нет, зато есть в другом. Придется либо нарушить обязательство перед поставщиком, либо войти в кассовый разрыв, либо занять в соседнем фонде.
Давайте вместе угадаем, какой вариант выберет предприниматель? Да, верно, он заплатит оттуда, где деньги есть. Через пару месяцев на счетах фондов возникнет неразбериха. Само техническое открытие расчетных счетов занимает много времени, требует составления кипы документов.
Некоторые банки стали предлагать решения типа «копилка», которые позволят быстро поделить деньги на расчетном счете на разные кошельки — это удобно, можно пользоваться.
7 шагов для создания системы фондов
1. Определите, что вы будете делить на фонды: выручку/оборот или чистую прибыль.
2. Пропишите направления, по которым вы планируете создать фонды.
3. Распределите движения по банковскому счету за последние 3 месяца по прописанным фондам.
4. Определите размер каждого фонда в рублях или в % от того, что вы определили на первом шаге.
5. Определите, будет ли фонд оперативно расходоваться внутри месяца или же он накапливается к определенной дате или событию?
6. Решите, как вы технически организуете фонды:
— на разных счетах;
— на одном счете в разных кошельках;
— аналитически через отчетность в Excel.
7. Решите, кто будет отслеживать функционала и напишите инструкцию.
С такой системой вы будете планировать финансы легко и быстро.
Как ваше настроение в предвкушении пятницы?
Мои бабушка и дедушка жили бедно. Они получали маленькую зарплату и складывали в «общий котел». Далее бабушка заводила несколько разных конвертов и раскладывала получку:
на коммунальные платежи, на зимнее пальто дочке, на новую плиту, на отпуск... Это и есть примитивная система фондов.
Фонды — это виртуальные «кошельки» или «конверты», в которые вы перекладываете часть своих денег, чтобы в будущем не потратить их на ерунду, а использовать на конкретную цель.
Планирование с использованием фондов — самый простой способ управления финансами, доступный даже для очень ленивых людей.
2 известных варианта фондирования:
1. создавать фонды из полученной выручки/оборота (метод любят приверженцы оргсхемы Рона Хаббарда);
2. создавать фонды из чистой прибыли (бухгалтерский метод).
Несмотря на мое, мягко говоря, неоднозначное отношение к создателю первой системы, она вполне имеет право на существование. Вторая же система — бухгалтерская — распределяет только чистую прибыль, которую еще нужно получить.
Какие фонды создавать для бизнеса
Те которые вам нужны для управления компанией. Нет официальных правил о создании фондов (кроме оргсхемы Хаббарда, но ее за официальную я лично не считаю). Любые статьи из серии «Как управлять финансами» — лишь частный опыт их автора. Делайте свой набор фондов и меняйте его, если меняется ситуация.
Какого размера должна быть подушка безопасности
Частый вопрос у меня на консультации. Вопрос важный, и вот почему:
1. Подушка безопасности должна быть не маленькой — ее должно хватить на покрытие непредвиденных расходов.
2. Подушка безопасности не должна быть слишком большой — избыток денег, который лежит мертвым грузом, не работает и не развивает компанию. Этими финансами можно было бы грамотно управлять, вкладывая в продвижение или, хотя бы, в благосостояние собственников. И далее инвестировать от частного лица или радовать себя покупками.
В период пандемии COVID-19 стало понятно, что предприниматели в среднем выдерживают 1-2 месяца простоя, после чего-либо закрывают бизнес из-за нехватки денег, либо придумывают новые способы заработка. Выходит, что минимальный размер подушки — средства на покрытие деятельности в течение хотя бы трех месяцев без дохода. А максимальный — в два раза больше: такой, чтобы хватило на 6 месяцев без доходов — способ для самых осторожных и богатых :)
Открывать отдельный счет на каждый фонд?
Если так делать, у вас будет по 10-15 расчетных счетов в банке. Обязательно окажется, что нужно сделать срочный и очень важный платеж, а денег в соответствующем целевом фонде нет, зато есть в другом. Придется либо нарушить обязательство перед поставщиком, либо войти в кассовый разрыв, либо занять в соседнем фонде.
Давайте вместе угадаем, какой вариант выберет предприниматель? Да, верно, он заплатит оттуда, где деньги есть. Через пару месяцев на счетах фондов возникнет неразбериха. Само техническое открытие расчетных счетов занимает много времени, требует составления кипы документов.
Некоторые банки стали предлагать решения типа «копилка», которые позволят быстро поделить деньги на расчетном счете на разные кошельки — это удобно, можно пользоваться.
7 шагов для создания системы фондов
1. Определите, что вы будете делить на фонды: выручку/оборот или чистую прибыль.
2. Пропишите направления, по которым вы планируете создать фонды.
3. Распределите движения по банковскому счету за последние 3 месяца по прописанным фондам.
4. Определите размер каждого фонда в рублях или в % от того, что вы определили на первом шаге.
5. Определите, будет ли фонд оперативно расходоваться внутри месяца или же он накапливается к определенной дате или событию?
6. Решите, как вы технически организуете фонды:
— на разных счетах;
— на одном счете в разных кошельках;
— аналитически через отчетность в Excel.
7. Решите, кто будет отслеживать функционала и напишите инструкцию.
С такой системой вы будете планировать финансы легко и быстро.
Как ваше настроение в предвкушении пятницы?
🔥14❤3👍1
Как вы справляетесь со стрессом на работе?
Anonymous Poll
10%
Танцую под любимую музыку, пока коллеги на обеде
8%
Жалуюсь принтеру – он всегда молчит и не осуждает
33%
Заказываю вкусняшку и радуюсь жизни
7%
Создаю мем со своей фоткой и отправляю подруге, вместе ржем
3%
Медитирую в бытовке для уборщиц
23%
После работы за стаканом полусухого
15%
Другой ответ, написал его в комментариях
❤1
Discord заблокировали
Роскомнадзор говорит, что платформа не исполнила 947 требований по удалению запрещенного контента. В госдуме уже заявили, что это сигнал всем иностранным IT-компаниям. Мол, вести переговоры властям уже надоело. Или сервисы сотрудничают с органами, или "давай до свидания".
Discord — "мессенджер", где можно бесплатно создавать отдельные комнаты и серверы для общения. Особенно популярен сервис у геймеров. Его основали любители видеоигр: предприниматель Джейсон Ситрон и программист Станислав Вишневский. Эти ребята сравнивали свой продукт с вечеринкой, где можно свободно общаться и перемещаться между "комнатами". За первые 7 месяцев Discord привлек 2,9 миллиона пользователей, а в 2024 году это цифра превысила 200 миллионов. При этом основатели с самого начала отказались от монетизации через рекламу или продажу данных, обеспечив комфорт своим пользователям.
А еще на Discord работает Midjourney, на котором я делала картинки к своим статьям на VC и в блог Профдело😔
Что думаете, продвинутые геймеры вот так просто откажутся от привычной удобной платформы? Как думаете, Discord вернется? Как относитесь к блокировкам? Ваши мнения приветствуются! Давайте обсудим!
Роскомнадзор говорит, что платформа не исполнила 947 требований по удалению запрещенного контента. В госдуме уже заявили, что это сигнал всем иностранным IT-компаниям. Мол, вести переговоры властям уже надоело. Или сервисы сотрудничают с органами, или "давай до свидания".
Discord — "мессенджер", где можно бесплатно создавать отдельные комнаты и серверы для общения. Особенно популярен сервис у геймеров. Его основали любители видеоигр: предприниматель Джейсон Ситрон и программист Станислав Вишневский. Эти ребята сравнивали свой продукт с вечеринкой, где можно свободно общаться и перемещаться между "комнатами". За первые 7 месяцев Discord привлек 2,9 миллиона пользователей, а в 2024 году это цифра превысила 200 миллионов. При этом основатели с самого начала отказались от монетизации через рекламу или продажу данных, обеспечив комфорт своим пользователям.
А еще на Discord работает Midjourney, на котором я делала картинки к своим статьям на VC и в блог Профдело😔
Что думаете, продвинутые геймеры вот так просто откажутся от привычной удобной платформы? Как думаете, Discord вернется? Как относитесь к блокировкам? Ваши мнения приветствуются! Давайте обсудим!
❤5👍1
ЛУЧШИЕ ПОСТЫ—2024
Веду канал для того, чтобы вы могли взять максимум пользы. И не просто прочитать, а применять на практике! Собрала лучшие публикации в списке ниже.
Как зарабатывать больше, а тратить меньше
➡️ Чек-лист по устранению кассовых разрывов
➡️ 33 самые актуальные проблемы по финансам
➡️ Эффект Конкорда, или почему вы продолжаете тратить деньги, даже когда это уже нерентабельно
➡️ Куда вложить 200 000 долларов
➡️ Как измерить финансовое здоровье компании, какие для этого есть показатели?
➡️ Как минимизировать риски при потере главного бухгалтера
➡️ Платежный календарь — лучшее средство от инфаркта
➡️ Как потерять почти 5 миллионов на маркетплейсе и все исправить
➡️ Вся правда о том, как фаундеры сливают свои деньги
➡️ Чем опасно масштабирование бизнеса
Как избежать проблем с законом
➡️ Подарок с последствиями или чуть больше про КИК
➡️ Рекламу у блогеров-иноагентов запретили
➡️ Дробление доказывают по совокупности признаков
➡️ Приходит ко мне один знакомый владелец IT-бизнеса на консультацию: мы ничего незаконного делать не будем, просто создадим второе юрлицо
➡️ Блогеры и Тюрьмы
➡️ Сложившаяся практика - не гарантия
➡️ Подборка дел о нарушении интеллектуальных/авторских прав
➡️ Как маркировать саморекламу
➡️ Двойной штраф за ошибочное применение УСН - это законно
Отношения с сотрудниками
➡️ Почему большие коллективы хуже работают. Эффект Рингельмана
➡️ Как мотивировать халтурщиков работать. Эффект Рингельмана 2
➡️ Увольняла слишком долго и слишком много возилась с сотрудниками
➡️ Некоторые люди не умеют говорить о том, что им важно и нужно
➡️ Работаете с самозанятыми? Есть повод проверить документы
➡️ Как самозанятому получить УКЭП (и что это вообще) и подписывать ей все документы с заказчиками?
➡️ Эффект группомыслия: почему вы теряете деньги, если сотрудники с вами не спорят
Личный опыт
➡️ Профдело 18 лет
➡️ Будни предпринимателя
➡️ Я рада, что турагенты перестали давать скидки
➡️ Бизнес не растет? — Проблема в мышлении. Как я искала секрет пробивания стеклянного потолка
➡️ Отцы и дети
Полезные сервисы и чек-листы для владельцев бизнеса
➡️ Что делать после открытия ООО. Чек-лист для предпринимателя
➡️ Сравнили 7 онлайн-сервисов для ведения управленческого учета
➡️ 15 онлайн-сервисов для регистрации ООО, ИП или самозанятости
➡️ Облачные сервисы ведения управленческого учёта: за и против
➡️ Трудовой договор или ГПХ (ИП, НПД): выгода или билет к штрафам? Плюс чек-лист по теме
Что-то прикольное
➡️ Как отработать возражение "дорого"? Да никак не надо :)
➡️ Как Светлана сэкономила 100К уволив сеошника и бухгалтера
➡️ Робин-гуд из налоговой
Веду канал для того, чтобы вы могли взять максимум пользы. И не просто прочитать, а применять на практике! Собрала лучшие публикации в списке ниже.
Как зарабатывать больше, а тратить меньше
Как избежать проблем с законом
Отношения с сотрудниками
Личный опыт
Полезные сервисы и чек-листы для владельцев бизнеса
Что-то прикольное
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5🔥3❤2
Чем балуете себя в выходной день?
Делитесь вкусными фотками в комментах
Делитесь вкусными фотками в комментах
ФИНАНСОВЫЙ МЕНТОР — КТО ЭТО И ЗАЧЕМ ОН НУЖЕН
Может показаться, что тут сложного: просто найми себе финансиста — он тебе всё сделает под ключ: и посчитает, и таблички сваяет, и расскажет. Но на этом пути случаются неожиданности.
Один наш клиент нанял известного финансиста, тот сделал ему таблицы, но через полгода оказалось, что таблицы почему-то не работают. Таблицы большие, красивые; ответственные назначены, данные есть, но почему-то это всё не собирается в единый пазл, в единую систему, и собственнику не на чем основывать управленческие решения.
Или вот другая ситуация. Читателю со стороны может показаться, что "да, я бы такую ситуацию не допустил, в два счета разрулил". А на практике эта ситуация случается примерно у половины наших клиентов.
Предприниматель, проконсультировавшись со мной, решает сделать финплан. Дает задачу своему финменеджеру:
— Сделайте мне финплан.
Приносят ему финплан, он приносит его мне, смотрим, я спрашиваю:
— Что ты из этого финплана понимаешь?
— Если честно, ничего не понимаю.
— Ок, зови финансиста, спросим его.
Зовём финансиста, спрашиваем его:
— Вот ты, финансист, что ты понимаешь в своём финплане?
А он отвечает:
— А я тоже ничего не понимаю.
— А что ж ты такой финплан сделал, где ничего не понятно?
— А что мне сказали, то я и сделал, — отвечает он.
И третью историю расскажу, как управленческий учет внедряли у одного собственника.
Выбрали систему управленческого учёта Планфакт, назначили ответственного, который будет вносить данные. Прошёл месяц, данные не внесены. Почему? А человек был в отпуске, давно было запланировано, а после отпуска заболел. Ладно, назначили сроки: в течение недели внести данные. Справишься? — Справлюсь.
Прошла неделя, данные не внесены. Почему? А ответственный, как начал вносить, понял, что за неделю не успеет! Говорит, что надо еще две недели. Хорошо, даём ещё две недели.
Прошли две недели, данные не внесены. Оказалось, что были настройки, с которыми человек не справился. Почему не сказал раньше? Он думал, что справится. Помогли с настройками, ждём ещё две недели.
Прошли две недели — данные так и не внесены. Оказалось, что человек был загружен, а потом снова в отпуск ушел. Данные в Планфакте так и не появились.
Так что это только кажется, что если знаешь, что именно нужно сделать, то просто пошёл и сделал. Почему? Потому что на пути появляются другие факторы. И именно с этими факторами предприниматель не всегда может справиться.
У предпринимателя есть свои стеклянные потолки, ограничивающие убеждения, розовые очки или сочувствие к сотрудникам. Или он может не видеть свою зону роста.
Зачем нужен ментор? Ментор нужен, чтобы подсветить эти моменты, чтобы сказать:
— Ты нанял человека вносить данные в Планфакт, а спросил ли ты, видел ли он эту программу хоть раз в глаза?
И тут выясняется, что человек никогда не работал с этой программой, он вообще бухгалтер, и хотел работать в 1С, а Планфакт его не интересует.
Задача ментора — раскопать вот эти ограничивающие и стопорящие факторы и дать варианты решения, предложить несколько путей, как можно решить затык.
Почти всегда приходится погружаться в бизнес клиента, смотреть, кто вносит данные, какая аналитика используется. Приходится погружаться в бизнес-процессы, производство, найм, построение команд, мотивацию и многое другое.
Поэтому финансовый ментор — это не только про финансы. Это в первую очередь про бизнес-процессы, управление, решение трудных моментов и подсвечивание незаметных вещей.
Финансы — это лишь часть задач, формальный, верхний уровень того, что отлаживаем. Реальные проблемы всегда внутри.
Однажды вы тоже можете обнаружить, что ваши таблички почему-то не работают как ожидалось. Тогда вам может понадобиться финансовый ментор. Приходите, я жду вас!
Стоимость работы со мной как с финансовым ментором — 100 000 рублей в месяц. Включает 2 встречи по 2 часа плюс поддержка в телеграм. Перед заключением договора мы с вами проведем бесплатный созвон минут на 30, чтобы понять ваши задачи и синхронизироваться по ожиданиям.
Может показаться, что тут сложного: просто найми себе финансиста — он тебе всё сделает под ключ: и посчитает, и таблички сваяет, и расскажет. Но на этом пути случаются неожиданности.
Один наш клиент нанял известного финансиста, тот сделал ему таблицы, но через полгода оказалось, что таблицы почему-то не работают. Таблицы большие, красивые; ответственные назначены, данные есть, но почему-то это всё не собирается в единый пазл, в единую систему, и собственнику не на чем основывать управленческие решения.
Или вот другая ситуация. Читателю со стороны может показаться, что "да, я бы такую ситуацию не допустил, в два счета разрулил". А на практике эта ситуация случается примерно у половины наших клиентов.
Предприниматель, проконсультировавшись со мной, решает сделать финплан. Дает задачу своему финменеджеру:
— Сделайте мне финплан.
Приносят ему финплан, он приносит его мне, смотрим, я спрашиваю:
— Что ты из этого финплана понимаешь?
— Если честно, ничего не понимаю.
— Ок, зови финансиста, спросим его.
Зовём финансиста, спрашиваем его:
— Вот ты, финансист, что ты понимаешь в своём финплане?
А он отвечает:
— А я тоже ничего не понимаю.
— А что ж ты такой финплан сделал, где ничего не понятно?
— А что мне сказали, то я и сделал, — отвечает он.
И третью историю расскажу, как управленческий учет внедряли у одного собственника.
Выбрали систему управленческого учёта Планфакт, назначили ответственного, который будет вносить данные. Прошёл месяц, данные не внесены. Почему? А человек был в отпуске, давно было запланировано, а после отпуска заболел. Ладно, назначили сроки: в течение недели внести данные. Справишься? — Справлюсь.
Прошла неделя, данные не внесены. Почему? А ответственный, как начал вносить, понял, что за неделю не успеет! Говорит, что надо еще две недели. Хорошо, даём ещё две недели.
Прошли две недели, данные не внесены. Оказалось, что были настройки, с которыми человек не справился. Почему не сказал раньше? Он думал, что справится. Помогли с настройками, ждём ещё две недели.
Прошли две недели — данные так и не внесены. Оказалось, что человек был загружен, а потом снова в отпуск ушел. Данные в Планфакте так и не появились.
Так что это только кажется, что если знаешь, что именно нужно сделать, то просто пошёл и сделал. Почему? Потому что на пути появляются другие факторы. И именно с этими факторами предприниматель не всегда может справиться.
У предпринимателя есть свои стеклянные потолки, ограничивающие убеждения, розовые очки или сочувствие к сотрудникам. Или он может не видеть свою зону роста.
Зачем нужен ментор? Ментор нужен, чтобы подсветить эти моменты, чтобы сказать:
— Ты нанял человека вносить данные в Планфакт, а спросил ли ты, видел ли он эту программу хоть раз в глаза?
И тут выясняется, что человек никогда не работал с этой программой, он вообще бухгалтер, и хотел работать в 1С, а Планфакт его не интересует.
Задача ментора — раскопать вот эти ограничивающие и стопорящие факторы и дать варианты решения, предложить несколько путей, как можно решить затык.
Почти всегда приходится погружаться в бизнес клиента, смотреть, кто вносит данные, какая аналитика используется. Приходится погружаться в бизнес-процессы, производство, найм, построение команд, мотивацию и многое другое.
Поэтому финансовый ментор — это не только про финансы. Это в первую очередь про бизнес-процессы, управление, решение трудных моментов и подсвечивание незаметных вещей.
Финансы — это лишь часть задач, формальный, верхний уровень того, что отлаживаем. Реальные проблемы всегда внутри.
Однажды вы тоже можете обнаружить, что ваши таблички почему-то не работают как ожидалось. Тогда вам может понадобиться финансовый ментор. Приходите, я жду вас!
Стоимость работы со мной как с финансовым ментором — 100 000 рублей в месяц. Включает 2 встречи по 2 часа плюс поддержка в телеграм. Перед заключением договора мы с вами проведем бесплатный созвон минут на 30, чтобы понять ваши задачи и синхронизироваться по ожиданиям.
🔥8👍4❤2
Что делать после открытия ООО. Чек-лист для предпринимателя
Современные технологии сделали открытие ООО делом несложным. Любой банк открывает компании с единственным учредителем, да и самостоятельно подать документы в налоговую не представляется невыполнимой задачей.
Но мало просто открыть компанию. Наличие ООО — это не только широкие возможности для легального бизнеса, это еще и обязанности перед государством. Неисполнение этих обязанностей чревато пучком неприятностей — от повышенных налогов до ликвидации юридического лица.
За примерами далеко ходить не нужно.
Если не известить налоговую о том, что вы применяете какой-либо спецрежим — Упрощенная система налогообложения, Патент, ЕСХН — то налоговая будет считать, что вы на общей системе налогообложения и ждать от вас уплаты НДС, налога на прибыль, налога на имущество и далее по списку. Не дождется ни отчетности по этим налогам, ни самих налогов — впаяет штраф и насчитает пени на неуплаченный вовремя налог, который вы и платить-то не собирались.
Если вы не организуете ведение бухгалтерского учета и составление отчетов для налоговой — ждите очередной штраф.
Эти два и еще пять шагов наши специалисты свели в удобный чек-лист в формате:
➡️ Что нужно сделать
➡️ Как это сделать
➡️ Что будет, если этого не сделать.
Скачивайте ЧЕК-ЛИСТ: Что делать после открытия ООО, сверяйтесь и не допускайте ошибок.
Современные технологии сделали открытие ООО делом несложным. Любой банк открывает компании с единственным учредителем, да и самостоятельно подать документы в налоговую не представляется невыполнимой задачей.
Но мало просто открыть компанию. Наличие ООО — это не только широкие возможности для легального бизнеса, это еще и обязанности перед государством. Неисполнение этих обязанностей чревато пучком неприятностей — от повышенных налогов до ликвидации юридического лица.
За примерами далеко ходить не нужно.
Если не известить налоговую о том, что вы применяете какой-либо спецрежим — Упрощенная система налогообложения, Патент, ЕСХН — то налоговая будет считать, что вы на общей системе налогообложения и ждать от вас уплаты НДС, налога на прибыль, налога на имущество и далее по списку. Не дождется ни отчетности по этим налогам, ни самих налогов — впаяет штраф и насчитает пени на неуплаченный вовремя налог, который вы и платить-то не собирались.
Если вы не организуете ведение бухгалтерского учета и составление отчетов для налоговой — ждите очередной штраф.
Эти два и еще пять шагов наши специалисты свели в удобный чек-лист в формате:
Скачивайте ЧЕК-ЛИСТ: Что делать после открытия ООО, сверяйтесь и не допускайте ошибок.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Как мотивировать халтурщиков работать. Эффект Рингельмана 2
Помните, мой пост про эффект Рингельмана? Это феномен, который доказывает малую эффективность больших команд: вы поручили отделу креативную задачу, а получили скудную банальщину. Тема оказалась актуальной, было много комментов в соцсетях с советами. Из того, что вы написали, я выделила 4 способа, которые помогают справиться с халтурщиками.
1. Личная выгода
Наш мозг так устроен, что если есть возможность что-то не делать, мы ее обязательно используем. Поэтому у каждого человека в компании должна быть какая-то личная выгода и мотивация, и это не только зарплата.
Людям важны также:
➡️ получение признания и похвалы за свои достижение;
➡️ возможность развиваться;
поддержка окружения;
➡️ чувство принадлежности к команде
➡️ возможность влиять на других;
➡️ удовлетворение от полученного результата.
Как это сделать?
➡️ Нужно помочь каждому участнику найти его личную мотивацию. Здесь, кстати, помогут бизнес-тренинги или коучинговые игры.
➡️ Организовать процесс таким образом, чтобы каждый отчитывался за свой личный вклад.
➡️ Сделать систему премирования в виде % от выручки или получения еще каких-либо бонусов.
2. Ответственность за что-то конкретное
Здесь речь идет о грамотном распределении ролей. Представьте, что группе детей нужно построить снеговика. Если каждый будет просто хаотично делать, что ему вздумается, то снеговик скорей всего получится так себе, а то и вовсе развалится. Но если дать каждому ребенку свою задачу и наделить ответственностью, дело пойдет по другому. В бизнесе точно также.
Как это сделать?
➡️ Выделить сильные стороны сотрудников и каждому дать конкретную задачу, согласно его способностям.
➡️ Четко распределить роли.
➡️ Внушить каждому персональную ответственность за выполнение его задачи и понимание, что без него все рухнет.
3. Грамотное управление
Тут не поспоришь, если руководитель бестолковый — эффект Рингельмана ему гарантирован. Люди в команде не справляются с поставленной задачей, он вместо того, чтобы разобраться добавляет туда еще новых людей. А результат еще хуже.
Как это сделать?
➡️ Инвестировать в "свою голову", учиться разбираться в психологии.
➡️ Построить сильную систему тайм-менеджмента в компании.
➡️ Перенимать опыт успешных команд конкурентов и других компаний.
4. Меньше токсичности
Дурная атмосфера в коллективе катастрофически снижает рвение сотрудников. Когда Маша думает о том, как бы поскорее уйти домой, чтобы не видеть этих грымз — какая уж тут может быть личная эффективность?
Как это сделать?
➡️ Проводить мероприятия, которые сближают команду (совместные выезды, игры, тренинги)
➡️ Обозначить ценности и миссию компании
➡️ Вовремя вычислять негативистов, которые сначала вносят смуту, а потом выносят сор из избы
➡️ Интересоваться жизнью в коллективе и желательно каждого сотрудника
Итак, друзья, мотивируйте каждого сотрудника, наделите ответственностью, распределите роли и создайте дружелюбную атмосферу в коллективе. И тогда никакой Рингельман вам не страшен.
Помните, мой пост про эффект Рингельмана? Это феномен, который доказывает малую эффективность больших команд: вы поручили отделу креативную задачу, а получили скудную банальщину. Тема оказалась актуальной, было много комментов в соцсетях с советами. Из того, что вы написали, я выделила 4 способа, которые помогают справиться с халтурщиками.
1. Личная выгода
Наш мозг так устроен, что если есть возможность что-то не делать, мы ее обязательно используем. Поэтому у каждого человека в компании должна быть какая-то личная выгода и мотивация, и это не только зарплата.
Людям важны также:
поддержка окружения;
"Если в команде есть любитель работать, то автоматически все остальные переходят на минимальный режим траты усилий, если нет личной выгоды (% от выручки, количества клиентов или выпущенной продукции). Главное работа работается хоть кем-то)) Зная эту психологическую особенность человека, можно выстраивать мотивацию, чтобы каждый работал как положено"
Как это сделать?
2. Ответственность за что-то конкретное
Здесь речь идет о грамотном распределении ролей. Представьте, что группе детей нужно построить снеговика. Если каждый будет просто хаотично делать, что ему вздумается, то снеговик скорей всего получится так себе, а то и вовсе развалится. Но если дать каждому ребенку свою задачу и наделить ответственностью, дело пойдет по другому. В бизнесе точно также.
"Согласна, часто это наблюдаю. Думаю в большом проекте каждого члена команды нужно наделять ответственностью за что-то конкретное, тогда складывается эффективная работа"
Как это сделать?
3. Грамотное управление
Тут не поспоришь, если руководитель бестолковый — эффект Рингельмана ему гарантирован. Люди в команде не справляются с поставленной задачей, он вместо того, чтобы разобраться добавляет туда еще новых людей. А результат еще хуже.
"Зачем искать какой-то новый эффект, если проблема всегда в управлении коллективом, организации труда и мотивации?"
Как это сделать?
4. Меньше токсичности
Дурная атмосфера в коллективе катастрофически снижает рвение сотрудников. Когда Маша думает о том, как бы поскорее уйти домой, чтобы не видеть этих грымз — какая уж тут может быть личная эффективность?
"Чем больше коллектив, тем сложнее сохранять в нем позитивную атмосферу, как мне кажется. Потому что чисто человеческие моменты начинают формироваться. Соперничество, зависть и тд. Кстати говоря удаленка решает многие проблемы "коллективов". Меньше токсичности, больше эффективности. Но тут уже другие сложности возникают"
Как это сделать?
Итак, друзья, мотивируйте каждого сотрудника, наделите ответственностью, распределите роли и создайте дружелюбную атмосферу в коллективе. И тогда никакой Рингельман вам не страшен.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥6❤2
IT-компания чуть не потеряла 2 млн. рублей на налогах
Когда твой знакомый попадает на приличные штрафы, у тебя тоже закрадывается сомнение. Может и в моем бизнесе не все чисто? Вдруг налоговая и до меня доберется? Именно так подумал руководитель небольшой IT-компании, когда узнал, что знакомому предпринимателю прилетело по полной. Долго раздумывать бизнесмен не стал и обратился к нам за экспресс-аудитом. И тут такое выяснилось…
Компания, зарегистрированная как ООО, годовая выручка – 20-30 млн. рублей. Работает на УСН "Доходы – Расходы" 15%. При такой упрощенке налогооблагаемая база считается как разница между доходами и расходами. Отчетность вела частный бухгалтер, компетентность которого директору проверить сложно. А вдруг расходы учтены неправильно?
Наш аттестованный аудитор провел анализ базы 1С и сразу обнаружил нарушения, которые могли суммарно вылиться 1,75 миллиона рублей доначислений и штрафов!
Что мы нашли
В первую очередь в УСН 15% проверяются затраты! Вот тут-то и была зарыта собака.
1. Проблемные контрагенты
Что это за подозрительный ИП Ватрушкин, которому вы каждый месяц переводите одни и те же суммы в одно и то же время? Попробуйте-ка докажите, что он каждый месяц чинит вам компьютеры. Недостаточно иметь ежемесячные акты на то, что ИП выполнил работы. К ним нужно показать расшифровки, где будет написано: какие именно компьютеры он смотрел, сколько часов было потрачено на работу. Иначе такие затраты будут исключены из расходов, уменьшающих налогооблагаемую базу, и на их сумму будет начислен налог 15% и штраф 40%.
В сумме по всем проблемным контрагентам получалось доначислений 204 000 рублей и штрафов на 82 000 рублей.
2. Акты выполненных работ на большие суммы
В базе мы обнаружили акты оказания услуг перевода на 3 950 000 рублей. Они были составлены на суммы от 300 до 550 000. Но у нас не бюро переводов. Налоговый инспектор при виде таких платежек закричит: "Бинго!" Выводы ФНС однозначны – уклонение от налогов через мнимую сделку. Сумму уберут из расходов, сделают доначисления 592 500 рублей и штраф 40% – еще 237 000.
3. Непонятные услуги
Еще один ИП оказал услугу на 2 800 000 рублей. По базе не видно, какие именно услуги оказаны, есть только отсылка к договору.
Если не исправить это нарушение, компанию ждут доначисления 420 000 рублей и штраф 168 000 рублей.
4. Технические ошибки в учете
Программное обеспечение учтено в базе как товар с 2018 года. Это как раз случай “технической” ошибки – если ПО покупали на продажу, скорей всего, его уже продали. Если же ПО покупали для своих нужд, то его нельзя учитывать как товар, а нужно учесть в расходах.
5. Кредиторская задолженность с истекшей исковой давностью
Задолженности перед поставщиками на сумму 250 000 рублей, которые тянутся с 2018 года. Эту сумму нужно будет списать, так как прошел срок исковой давности 3 года, а поставщикам так и не заплатили. Истребовать задолженность невозможно, но налог с этой суммы придется заплатить. Если не исправить это нарушение, компанию ждут доначисления 37 500 и штраф 15 000.
Что делать?
Нужно в срочном порядке дооформить документы, сделать уточнения в договорах, внести правки в базу, дописать отчеты к дорогостоящим услугам.
По суммам, которые нельзя оформить правильно, нужно подать уточненную декларацию, доначислить налог и уплатить самостоятельно. Если налогоплательщик исправил нарушение сам, то штрафа не будет! Если нарушения находит налоговая, то штраф составит 20%. А если налоговая докажет, что был “злой умысел”, что это не ошибки, а уход от налогов через мнимые сделки, то штраф будет 40%.
После нашего экспресс-аудита руководитель IT-компании все исправил и тем самым защитил себя от штрафов на почти 2 000 000 рублей.
Выводы
Если у вас ООО и ИП, которые работают на УСН 15%, вам нужно точно знать, какие расходы принимаются к вычету, а какие нет! Помните, что налоговая не будет доказывать свою правоту.
Это придется делать вам. Лучше навести порядок заранее.
Когда твой знакомый попадает на приличные штрафы, у тебя тоже закрадывается сомнение. Может и в моем бизнесе не все чисто? Вдруг налоговая и до меня доберется? Именно так подумал руководитель небольшой IT-компании, когда узнал, что знакомому предпринимателю прилетело по полной. Долго раздумывать бизнесмен не стал и обратился к нам за экспресс-аудитом. И тут такое выяснилось…
Компания, зарегистрированная как ООО, годовая выручка – 20-30 млн. рублей. Работает на УСН "Доходы – Расходы" 15%. При такой упрощенке налогооблагаемая база считается как разница между доходами и расходами. Отчетность вела частный бухгалтер, компетентность которого директору проверить сложно. А вдруг расходы учтены неправильно?
Наш аттестованный аудитор провел анализ базы 1С и сразу обнаружил нарушения, которые могли суммарно вылиться 1,75 миллиона рублей доначислений и штрафов!
Что мы нашли
В первую очередь в УСН 15% проверяются затраты! Вот тут-то и была зарыта собака.
1. Проблемные контрагенты
Что это за подозрительный ИП Ватрушкин, которому вы каждый месяц переводите одни и те же суммы в одно и то же время? Попробуйте-ка докажите, что он каждый месяц чинит вам компьютеры. Недостаточно иметь ежемесячные акты на то, что ИП выполнил работы. К ним нужно показать расшифровки, где будет написано: какие именно компьютеры он смотрел, сколько часов было потрачено на работу. Иначе такие затраты будут исключены из расходов, уменьшающих налогооблагаемую базу, и на их сумму будет начислен налог 15% и штраф 40%.
В сумме по всем проблемным контрагентам получалось доначислений 204 000 рублей и штрафов на 82 000 рублей.
2. Акты выполненных работ на большие суммы
В базе мы обнаружили акты оказания услуг перевода на 3 950 000 рублей. Они были составлены на суммы от 300 до 550 000. Но у нас не бюро переводов. Налоговый инспектор при виде таких платежек закричит: "Бинго!" Выводы ФНС однозначны – уклонение от налогов через мнимую сделку. Сумму уберут из расходов, сделают доначисления 592 500 рублей и штраф 40% – еще 237 000.
3. Непонятные услуги
Еще один ИП оказал услугу на 2 800 000 рублей. По базе не видно, какие именно услуги оказаны, есть только отсылка к договору.
Если не исправить это нарушение, компанию ждут доначисления 420 000 рублей и штраф 168 000 рублей.
4. Технические ошибки в учете
Программное обеспечение учтено в базе как товар с 2018 года. Это как раз случай “технической” ошибки – если ПО покупали на продажу, скорей всего, его уже продали. Если же ПО покупали для своих нужд, то его нельзя учитывать как товар, а нужно учесть в расходах.
5. Кредиторская задолженность с истекшей исковой давностью
Задолженности перед поставщиками на сумму 250 000 рублей, которые тянутся с 2018 года. Эту сумму нужно будет списать, так как прошел срок исковой давности 3 года, а поставщикам так и не заплатили. Истребовать задолженность невозможно, но налог с этой суммы придется заплатить. Если не исправить это нарушение, компанию ждут доначисления 37 500 и штраф 15 000.
Что делать?
Нужно в срочном порядке дооформить документы, сделать уточнения в договорах, внести правки в базу, дописать отчеты к дорогостоящим услугам.
По суммам, которые нельзя оформить правильно, нужно подать уточненную декларацию, доначислить налог и уплатить самостоятельно. Если налогоплательщик исправил нарушение сам, то штрафа не будет! Если нарушения находит налоговая, то штраф составит 20%. А если налоговая докажет, что был “злой умысел”, что это не ошибки, а уход от налогов через мнимые сделки, то штраф будет 40%.
После нашего экспресс-аудита руководитель IT-компании все исправил и тем самым защитил себя от штрафов на почти 2 000 000 рублей.
Выводы
Если у вас ООО и ИП, которые работают на УСН 15%, вам нужно точно знать, какие расходы принимаются к вычету, а какие нет! Помните, что налоговая не будет доказывать свою правоту.
Это придется делать вам. Лучше навести порядок заранее.
👍12❤2
А я напомню, что мы в Профдело принимаем ООО на бухгалтерское обслуживание.
У нас работают квалифицированные главбухи, которые умеют обращаться с НДС, знают как всё сделать правильно, так, чтобы налоговая не сделала ай-я-яйку😊
Наше главное преимущество — заинтересованные вовлеченные высокопрофессиональные живые специалисты.
С вами напрямую общается выделенный бухгалтер, который знает всё о вашей компании, а не колл-центр. Главбуху помогают бухгалтер на первичке и специалист по зарплате.
Как и у многих современных хороших бухкомпаний, у нас тоже есть роботы, и, конечно, мы автоматизируем рутинные участки. Вместе с тем, наши клиенты отмечают, что им важно, чтобы коммуникация была именно с живым бухгалтером, который лучше чем бездушная машина, понимает потребности и задачи клиента.
Мы работаем как с "маленькими" компаниями, так и с теми, кто побольше. В компаниями разного размера работают разные бухгалтеры, поэтому можно не бояться, что вашей небольшой компании достанется бухгалтер "крупняка".
Максимальный размер компании на бухобслуживании — не более миллиарда годового оборота в год и не более 300 человек в штате.
Минимального размера нет — мы берем и "нулевки" и небольшие компании.
Давайте расскажу немножко "внутрянки"
Мы внедрили корпоративную систему на базе Битрикс24, и это даёт вам дополнительные преимущества:
➡️ Возможность общаться с нами из любого мессенджера и любой соцсети.
➡️ Возможность создавать рабочие группы (например, с вашим секретарем или помощником).
➡️ Вся переписка в мессенджерах сохраняется, и её можно поднять в любой момент.
В Профдело внедрен тройной контроль за работой бухгалтеров:
1️⃣ Контроль сроков выполнения регулярных задач. Задачи ставятся в Битрикс24, а специальный человек, куратор, контролирует их своевременное выполнение.
2️⃣ Оперативный контроль от главбуха: в режиме реального времени главбух мониторит работу своих сотрудников и проверяет корректность ввода всех документов, настройки аналитики и корректности обороток.
3️⃣ Внутренний аудит, который проводится аудиторами. Каждую компанию аудитор проверяет 1 раз в год по алгоритму, в котором более 50 пунктов, плюс учитывает специфику конкретной компании.
И даже если вдруг в учет вкрадётся ошибка по нашей вине — ответственность за неё лежит на нас.
1️⃣ Наша ответственность застрахована на миллион рублей.
2️⃣ Если ошибка не денежная, мы возьмем на себя её исправление: сами всё поправим, и вам не придется бегать и нервничать.
Наши клиенты на бухгалтерском обслуживании получают:
➡️ Экспресс-проверка состояния учёта бесплатно для всех компаний при заключении договора на обслуживание!
➡️ Неограниченные консультации с выделенным главбухом, который всё знает про компанию.
➡️ Отчетность полностью в электронном виде - включена в стоимость обслуживания.
➡️ Настраиваем и ведем ЭДО с контрагентами, ЭЦП в подарок.
➡️ Берем на себя рутину с выставлением счетов, составлением актов, заполним договоры реквизитами и отправим вашим клиентам.
➡️ Регулярно мониторим лицевой счет в ФНС, любые косяки даже не по нашей вине исправим, чтобы всё было в порядке.
➡️ Берем на себя коммуникации с ФНС (письма, требования, проверки), сами везде пишем и поясняем, если это требуется.
Лучше всего умеем работать с IT-компаниями, Digital-агентствами, торговлей (селлеры маркетплейсов, ВЭД), онлайн-школами, производствами и услугами b2b и b2c.
Сейчас самое удобное время, чтобы сменить главбуха, если вы об этом задумывались. Мы сопровождаем прием-передачу дел к нам, и не берем за это дополнительных денег.
При переходе к нам мы дадим полный расклад по бухгалтерии, и, если есть недочеты, их может доделать ваш предыдущий бухгалтер, либо можем взять доделку на себя.
Стоимость ведения у нас компании на УСН начинается от 29 т.р. в месяц, а на ОСНО - от 49 т.р в месяц.
💛💛💛Для заказа услуги напишите нам в чат.
У нас работают квалифицированные главбухи, которые умеют обращаться с НДС, знают как всё сделать правильно, так, чтобы налоговая не сделала ай-я-яйку😊
Наше главное преимущество — заинтересованные вовлеченные высокопрофессиональные живые специалисты.
С вами напрямую общается выделенный бухгалтер, который знает всё о вашей компании, а не колл-центр. Главбуху помогают бухгалтер на первичке и специалист по зарплате.
Как и у многих современных хороших бухкомпаний, у нас тоже есть роботы, и, конечно, мы автоматизируем рутинные участки. Вместе с тем, наши клиенты отмечают, что им важно, чтобы коммуникация была именно с живым бухгалтером, который лучше чем бездушная машина, понимает потребности и задачи клиента.
Мы работаем как с "маленькими" компаниями, так и с теми, кто побольше. В компаниями разного размера работают разные бухгалтеры, поэтому можно не бояться, что вашей небольшой компании достанется бухгалтер "крупняка".
Максимальный размер компании на бухобслуживании — не более миллиарда годового оборота в год и не более 300 человек в штате.
Минимального размера нет — мы берем и "нулевки" и небольшие компании.
Давайте расскажу немножко "внутрянки"
Мы внедрили корпоративную систему на базе Битрикс24, и это даёт вам дополнительные преимущества:
В Профдело внедрен тройной контроль за работой бухгалтеров:
И даже если вдруг в учет вкрадётся ошибка по нашей вине — ответственность за неё лежит на нас.
Наши клиенты на бухгалтерском обслуживании получают:
Лучше всего умеем работать с IT-компаниями, Digital-агентствами, торговлей (селлеры маркетплейсов, ВЭД), онлайн-школами, производствами и услугами b2b и b2c.
Сейчас самое удобное время, чтобы сменить главбуха, если вы об этом задумывались. Мы сопровождаем прием-передачу дел к нам, и не берем за это дополнительных денег.
При переходе к нам мы дадим полный расклад по бухгалтерии, и, если есть недочеты, их может доделать ваш предыдущий бухгалтер, либо можем взять доделку на себя.
Стоимость ведения у нас компании на УСН начинается от 29 т.р. в месяц, а на ОСНО - от 49 т.р в месяц.
💛💛💛Для заказа услуги напишите нам в чат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3😱1
Нелепая бизнес-идея на миллион
Один парень из США придумал принимать пищу в душе и зарабатывать. Он запостил, как съедает бутерброд под струей воды. Публика проявила интерес. Теперь миллионы людей следят за тем, как парень уплетает очередной стейк. А еще блогеру донатят за то, чтобы он ел на камеру определенную еду.
Как вам такое?
Один парень из США придумал принимать пищу в душе и зарабатывать. Он запостил, как съедает бутерброд под струей воды. Публика проявила интерес. Теперь миллионы людей следят за тем, как парень уплетает очередной стейк. А еще блогеру донатят за то, чтобы он ел на камеру определенную еду.
Как вам такое?
😁10🔥2
Будни предпринимателя
Месяц я не рассказывала вам про свои будни. Столько всего сделала! Попробую рассказать самое интересное.
1️⃣ Провела встречу со своим ментором Андреем Гавриковым
Мы с Андреем работаем вместе уже почти 3 года, и меня постоянно спрашивают: "Что тебе это дает"?
Первое и самое главное — это доступ к опыту и знаниям. Андрей сделал уже два успешных прибыльных бизнеса. В любой момент я могу задать ему вопрос, и получу ответ и помощь.
Второе — это то, что у меня есть доступ к другим ресурсам Андрея. Так, например, пока Андрей владел MaEd, мы 2.5 года пользовались базой знаний MAED, любой курс был для нас бесплатен. Есть и другие ресурсы, которыми я пользуюсь, но все секреты сдавать не буду.
Третье — это взгляд со стороны. Мой ментор видит ситуацию со стороны и может подсветить то, что не вижу я.
В работе со своими менти (клиентами в менторинге) я сделала точно также.
2️⃣ Прошла тренинг "Связи решают" Наталии Франкель
Ребят, я не побоюсь сказать, что Наташа — гений! Вот прям так. А тренинг — маст хэв! Обязателен к посещению всем, даже тем, кто гуру в связях и нетворкинге. Тренинг сделан в легкой игровой форме, но при этом в каждом упражнении содержится микро-трансформация. И каждое следующее упражнение закрепляет предыдущую трансформацию.
Тренинг не ломает вас, не заставляет месяцами переосмысливать жизнь. Он очень плавно и органично, за 2 интересных игровых дня, переводит ваше мышление на следующий уровень.
У нас на тренинге полгруппы пришли с настроем: "Я интроверт и ненавижу людей". А уходили эти люди с репликами: "Оказывается, что люди в целом хорошие", "Я перестала бояться людей", "Я перестал думать, что они от меня постоянно что-то хотят", "Меня перестало напрягать общение с незнакомыми людьми".
Ну а для экстравертов как я тренинг дал возможность завязать и упрочить интереснейшие знакомства. Сблизиться с интересными людьми и еще лучше прокачать свои навыки коммуникации и общения в группах.
Однозначно рекомендую!
3️⃣ Сдала первую сессию в Московском институте психоанализа
Если вдруг вы пропустили, то я сейчас обучаюсь в магистратуре МИП по специальности "Практическая психология и коучинг". Начали в апреле, в октябре была первая сессия. 7 предметов, 5 из них "автомат" за хорошую работу — делала доклады, участвовала в практических занятиях. 6 предметов на 10 баллов из 10; 1 предмет на 9 баллов.
А еще я являюсь старостой нашей группы. Я никогда не была ранее старостой, ни в школе, ни в институте. Этот опыт мне нравится. Стараюсь оправдать доверие группы, и при этом дать возможность проявиться каждому. Если кому-то хочется порулить и покомандовать, поощряю инициативу. Но, правда, мало кто хочет, всех устраивает, что весь гимор на мне :)
Ребята говорят, что у нас самая классная и дружелюбная группа на потоке, и я разделяю это мнение! Если кто-то из моих одногруппников читает мой канал, маякните в комменты :)
4️⃣ Вписалась в серию мастермайндов в клубе Digital-Сфера (Анны Карауловой)
Мы с ребятами собираемся раз в 2 недели, выносим свой вопрос на обсуждение и обсуждаем по правилам мастермайнда. Это невероятно обогащает мой управленческий опыт, дает возможность посмотреть как это сделано у других, воспользоваться опытом ребят.
Вот я пишу "ребята", потому что я очень люблю наш клуб, и "ребята" уже стали родными практически. А вообще-то эти ребята — серьезные управленцы, которые руководят диджитал и айти бизнесами с оборотом под 100 миллионов и больше. И схантить их стоит очень дорого. А кого-то невозможно, потому что работают на себя.
5️⃣ А где же проблемы и факапы?
Вообще, я человек, который всегда настроен на позитив. Я буду чаще писать о хорошем и об удачах, чем ныть и жаловаться. Но и у меня бывают свои провалы и затруднения. Сейчас это вопрос кадров.
Меня очень тормозит отсутствие в команде главного редактора и маркетолога.
Эти вакансии открыты, middle-позиции, платим 80К на старте, далее по результатам, удаленка, фултайм. Если вы ищете такую работу, или кто-то из ваших друзей и знакомых ищет, пускай сразу пишут мне в личные сообщения в телеграм.
Месяц я не рассказывала вам про свои будни. Столько всего сделала! Попробую рассказать самое интересное.
Мы с Андреем работаем вместе уже почти 3 года, и меня постоянно спрашивают: "Что тебе это дает"?
Первое и самое главное — это доступ к опыту и знаниям. Андрей сделал уже два успешных прибыльных бизнеса. В любой момент я могу задать ему вопрос, и получу ответ и помощь.
Второе — это то, что у меня есть доступ к другим ресурсам Андрея. Так, например, пока Андрей владел MaEd, мы 2.5 года пользовались базой знаний MAED, любой курс был для нас бесплатен. Есть и другие ресурсы, которыми я пользуюсь, но все секреты сдавать не буду.
Третье — это взгляд со стороны. Мой ментор видит ситуацию со стороны и может подсветить то, что не вижу я.
В работе со своими менти (клиентами в менторинге) я сделала точно также.
Ребят, я не побоюсь сказать, что Наташа — гений! Вот прям так. А тренинг — маст хэв! Обязателен к посещению всем, даже тем, кто гуру в связях и нетворкинге. Тренинг сделан в легкой игровой форме, но при этом в каждом упражнении содержится микро-трансформация. И каждое следующее упражнение закрепляет предыдущую трансформацию.
Тренинг не ломает вас, не заставляет месяцами переосмысливать жизнь. Он очень плавно и органично, за 2 интересных игровых дня, переводит ваше мышление на следующий уровень.
У нас на тренинге полгруппы пришли с настроем: "Я интроверт и ненавижу людей". А уходили эти люди с репликами: "Оказывается, что люди в целом хорошие", "Я перестала бояться людей", "Я перестал думать, что они от меня постоянно что-то хотят", "Меня перестало напрягать общение с незнакомыми людьми".
Ну а для экстравертов как я тренинг дал возможность завязать и упрочить интереснейшие знакомства. Сблизиться с интересными людьми и еще лучше прокачать свои навыки коммуникации и общения в группах.
Однозначно рекомендую!
Если вдруг вы пропустили, то я сейчас обучаюсь в магистратуре МИП по специальности "Практическая психология и коучинг". Начали в апреле, в октябре была первая сессия. 7 предметов, 5 из них "автомат" за хорошую работу — делала доклады, участвовала в практических занятиях. 6 предметов на 10 баллов из 10; 1 предмет на 9 баллов.
А еще я являюсь старостой нашей группы. Я никогда не была ранее старостой, ни в школе, ни в институте. Этот опыт мне нравится. Стараюсь оправдать доверие группы, и при этом дать возможность проявиться каждому. Если кому-то хочется порулить и покомандовать, поощряю инициативу. Но, правда, мало кто хочет, всех устраивает, что весь гимор на мне :)
Ребята говорят, что у нас самая классная и дружелюбная группа на потоке, и я разделяю это мнение! Если кто-то из моих одногруппников читает мой канал, маякните в комменты :)
Мы с ребятами собираемся раз в 2 недели, выносим свой вопрос на обсуждение и обсуждаем по правилам мастермайнда. Это невероятно обогащает мой управленческий опыт, дает возможность посмотреть как это сделано у других, воспользоваться опытом ребят.
Вот я пишу "ребята", потому что я очень люблю наш клуб, и "ребята" уже стали родными практически. А вообще-то эти ребята — серьезные управленцы, которые руководят диджитал и айти бизнесами с оборотом под 100 миллионов и больше. И схантить их стоит очень дорого. А кого-то невозможно, потому что работают на себя.
Вообще, я человек, который всегда настроен на позитив. Я буду чаще писать о хорошем и об удачах, чем ныть и жаловаться. Но и у меня бывают свои провалы и затруднения. Сейчас это вопрос кадров.
Меня очень тормозит отсутствие в команде главного редактора и маркетолога.
Эти вакансии открыты, middle-позиции, платим 80К на старте, далее по результатам, удаленка, фултайм. Если вы ищете такую работу, или кто-то из ваших друзей и знакомых ищет, пускай сразу пишут мне в личные сообщения в телеграм.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥5❤2
Эффект группомыслия: почему вы теряете деньги, если сотрудники с вами не спорят
Однажды на планерке мы обсуждали проект. Я заметила, что команда радостно внимает каждому моему слову, дружно кивает и соглашается со всем, что я скажу. Я мысленно потерла "корону" на голове и подумала: "Что-то тут не то". Стала искать ответ и узнала об эффекте группомыслия, и о том, как он может привести к полному провалу в бизнесе.
Это психологическое явление, когда группа людей старается избегать конфликта и стремится к единодушию, даже если это приводит к ошибочным решениям. Члены команды боятся высказывать своё мнение, опасаются быть непонятыми, соглашаются с лидером, даже если внутренне сомневаются.
Цена вопроса — семь жизней
Помните жуткую катастрофу с запуском космического шаттла "Челленджер" в 1986 году? Она произошла из-за технической неисправности, связанной с уплотнительными кольцами. За несколько дней до запуска инженеры предупреждали NASA, что холодная погода может негативно повлиять на работу уплотнительных колец и рекомендовали его отложить. Однако, решения в группе принимались на основе консенсуса. Руководители NASA, находясь под давлением сроков, проигнорировали опасения инженеров. Результат: погибли семь астронавтов.
Вы спросите: как это относится к вам и вашему бизнесу? Ок, давайте посмотрим, где эффект группомыслия проявляется чаще всего.
1️⃣ Запуск продукта: Отдел маркетинга уверен, что старт будет успешным, потому что все вокруг так говорят. Никто не берётся озвучить предостережения, даже если есть объективные риски провала.
2️⃣ Реорганизация: руководство компании принимает решение о масштабной реорганизации, а сотрудники в отделах молчат, хотя понимают, что это вызовет хаос и проблемы.
3️⃣ Покупка компании: совет директоров дружно поддерживает слияние с другим бизнесом, хотя некоторые члены видят в этом риски. Они не высказывают своё мнение, чтобы не выглядеть «пессимистами».
4️⃣ Инвестиции: друзья вкладываются в стартап, так как все вокруг считают его перспективным. Никто не решается задать жёсткие вопросы или предложить другие варианты.
5 причин эффекта группомыслия
Учёные выявили, почему люди попадают в эту ловушку.
1️⃣ Люди хотят быть частью группы. Когда важно оставаться в кругу "своих", человек боится потерять место.
2️⃣ Сильный харизматичный лидер диктует свои условия. Члены группы соглашаются, даже если внутренне закрадывается червячок сомнения, ведь "жираф большой, ему видней".
3️⃣ Группа закрыта и самодостаточна. Когда коллектив живёт в своём маленьком мирке, не подвергаясь внешней критике, её члены привыкают думать одинаково, инакомыслие подавляется.
4️⃣ Нет внешней проверки принятых решений. Когда команда решает, что её позиция – это единственная правда, то любое внешнее мнение игнорируется.
5️⃣ Давление внутри группы. Члены группы начинают влиять друг на друга, подстраивая всех под общую позицию. Кто не согласен — чувствует психологическое давление, ведь "все так думают, один ты…"
Как руководителю обнаружить эффект группомыслия? Все просто. Он уже здесь, если члены вашей команды начинают:
➡️ видеть только положительные стороны и верят в абсолютную правоту группу;
➡️ увлекаются иллюзией единства;
➡️ оправдывают любые ситуации;
➡️ принимают штампованные решения;
➡️ подавляют собственные мнения и давят несогласных.
Как его победить?
➡️ Научите лидеров поощрять членов команды выражать свои мнения и сомнения без страха репрессий. Пускай на обсуждениях первыми высказываются "рядовые" сотрудники, а лидеры — в конце дискуссии.
➡️ Назначайте "адвоката дьявола" — человека, который будет специально искать и выражать альтернативные точки зрения.
➡️ Проводите анонимные опросы или голосования, чтобы члены группы могли высказать свои мнения без давления со стороны коллег.
➡️ Привлекайте экспертов и консультантов извне для независимой оценки предложений и решений.
➡️ Создавайте атмосферу, в которой критическое мышление и обсуждение альтернативных точек зрения воспринимаются как норма.
🌱 🌱 🌱
Бывало ли такое, что вы соглашались с идеей, даже если она была "не очень"?
Однажды на планерке мы обсуждали проект. Я заметила, что команда радостно внимает каждому моему слову, дружно кивает и соглашается со всем, что я скажу. Я мысленно потерла "корону" на голове и подумала: "Что-то тут не то". Стала искать ответ и узнала об эффекте группомыслия, и о том, как он может привести к полному провалу в бизнесе.
Это психологическое явление, когда группа людей старается избегать конфликта и стремится к единодушию, даже если это приводит к ошибочным решениям. Члены команды боятся высказывать своё мнение, опасаются быть непонятыми, соглашаются с лидером, даже если внутренне сомневаются.
Цена вопроса — семь жизней
Помните жуткую катастрофу с запуском космического шаттла "Челленджер" в 1986 году? Она произошла из-за технической неисправности, связанной с уплотнительными кольцами. За несколько дней до запуска инженеры предупреждали NASA, что холодная погода может негативно повлиять на работу уплотнительных колец и рекомендовали его отложить. Однако, решения в группе принимались на основе консенсуса. Руководители NASA, находясь под давлением сроков, проигнорировали опасения инженеров. Результат: погибли семь астронавтов.
Вы спросите: как это относится к вам и вашему бизнесу? Ок, давайте посмотрим, где эффект группомыслия проявляется чаще всего.
5 причин эффекта группомыслия
Учёные выявили, почему люди попадают в эту ловушку.
Как руководителю обнаружить эффект группомыслия? Все просто. Он уже здесь, если члены вашей команды начинают:
Как его победить?
Бывало ли такое, что вы соглашались с идеей, даже если она была "не очень"?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10🔥1
Кто-то наверняка не знает, что мы публикуем еженедельно полезные материалы в блоге Профдело и на VC. Составила для вас дайджест наших материалов за неделю.
1️⃣ НДС на УСН с 2025 года — 88 вопросов и ответов
Татьяна Демидова ответила на все основные вопросы про НДС на УСН.
2️⃣ Как оформить служебное произведение
Статья про юридические штуки: что делать, если сотрудник придумал что-то стоящее, и кому оно принадлежит.
3️⃣ Как продать в магазине банку пива и не сесть на пять лет прямо завтра
Спойлер: с 1 ноября не забудьте включить разрешительный режим.
Евгений Ма рассказал про контрафакт и паленку.
4️⃣ Финансовые показатели, которые нужно отслеживать бизнесу
В статье рассказали о ключевых финансовых показателях, которые нужно отслеживать, чтобы снизить риски и повысить шансы на успех.
5️⃣ НДС — Не Дай Себя…
Наш специалист по агрегации профессиональных знаний, Евгений Ма, сказал своё мнение про НДС с 2025 года на УСН.
6️⃣ Управление кредиторской задолженностью: стратегии и лучшие практики
Объясняем, как не завязнуть в долгах перед поставщиками и держать финансы под контролем. Плюс, советы по тому, как улучшить отношения с партнерами и сэкономить.
В общем, стоит заглянуть!
Татьяна Демидова ответила на все основные вопросы про НДС на УСН.
Статья про юридические штуки: что делать, если сотрудник придумал что-то стоящее, и кому оно принадлежит.
Спойлер: с 1 ноября не забудьте включить разрешительный режим.
Евгений Ма рассказал про контрафакт и паленку.
В статье рассказали о ключевых финансовых показателях, которые нужно отслеживать, чтобы снизить риски и повысить шансы на успех.
Наш специалист по агрегации профессиональных знаний, Евгений Ма, сказал своё мнение про НДС с 2025 года на УСН.
Объясняем, как не завязнуть в долгах перед поставщиками и держать финансы под контролем. Плюс, советы по тому, как улучшить отношения с партнерами и сэкономить.
В общем, стоит заглянуть!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Чем рискует предприниматель, который отказывается от ведения управленческого учета?
👍10🔥5
Фотографии: подборка судебных дел по интеллектуальной собственности
Свеженькая подборка дел, где бизнес может налажать с авторскими правами на фото. Но для начала напомню важное.
Интеллектуальные (авторские) права — это права на произведения, которые человек создал творческим трудом.
➡️ Создал не человек — нет объекта авторских прав.
➡️ Создал не творческим трудом — нет объекта авторских прав.
А теперь к делам!
1️⃣ Не любая фотография — охраняемое произведение
В охраняемой фотографии должен присутствовать творческий труд. Если фото просто фиксирует окружающую действительность: рентгеновский снимок, фото и видео с автоматических камер, фото рабочих документов, творческого труда в таких снимках нет, и они не охраняются.
А вот если автор мог выбирать композицию, свет, проявлять другое творчество — тогда снимок охраняется, и взыщут за его незаконное использование — от 10 т.р. до 5 миллионов. Источник.
2️⃣ Свободно можно скачать — не является разрешением брать чужое фото
Женщина обратилась в суд за защитой прав на сделанное ею фото. Первые две судебные инстанции ей отказали, мотивируя:
⭕️ в сети много других фото с такой же композицией или похожей;
⭕️ это фото лежит на фотохостингах с возможностью свободно скачать;
⭕️ ни на одном сайте нет информации об авторстве.
Верховный суд пояснил: все перечисленные обстоятельства не являются разрешением использовать чужое фото. Источник.
3️⃣ Не знаешь автора — не цитируй!
Закон позволяет цитировать в некоммерческих целях, но с обязательным указанием автора. Одни товарищи "процитировали" фото, но автора не указали, дескать, неизвестен он, и в первоисточнике не указано.
Верховный суд посмотрел на это, и молвил: если лицо не имеет информации об авторе или правообладателе, оно должно самостоятельно отказаться от использования фото. Ну или заплатить😯 От 10К до 5000К. Источник, п. 13.
4️⃣ Обрезание — не переработка
Автор картинки счел, что нарушитель допустил два нарушения:
😥 незаконное использование (разместил на сайте)
😥 незаконная переработка (обрезал края и сменил формат)
Нарушитель не согласился и пошел в суд за справедливостью. Суд подтвердил: обрезание краев фото и переконвертация — это не переработка, потому что нет творческого труда в этих действиях. Поэтому конкретно здесь — нарушение одно. А вот если бы суды увидели творчество в переработке (например, рерайт), то нарушений было бы два. Источник, п 25.
5️⃣ Создал сотрудник служебное произведение — подпиши автора!
Сотрудник создал фото в рамках своих трудовых обязанностей, пока работал на СМИ. Всё чин-по-чину, фотка принадлежит работодателю. Но вот незадача — фото было размещено на сайте этого СМИ без указания автора.
Тут даже думать нечего — взыскали с работодателя компенсацию, в данном случае морального вреда. Нарушено было право на имя. Источник.
6️⃣ Фото и видео, созданные ИИ и нейросетями не охраняются. А созданные при помощи нейросетей — охраняются!
Одна компания создала видео посредством технологии deep fake. А другая компания использовала видео в своей рекламе. Первые обиделись и потребовали 500К компенсации.
Суды решили: так как в процессе создания ролика был творческий труд людей: сценариста, видеооператора, моушн-дизайнера, актера, то такое видео считается созданным творческим трудом группой лиц, а значит охраняется. И присудили нарушителю уплатить 500 000р. Источник.
7️⃣ Селфи, сделанное обезьяной — не охраняется!
Фотограф поехал в Индонезию пофоткать обезьянок. Поставил камеру на штатив и отошел по своим делам. Макака подошла к конструкции и поигралась с пультом управления и сделала несколько селфи.
Фотограф тщетно пытался доказать, что он спроектировал ситуацию заранее. В 2014 году Бюро авторского права США подтвердило: произведения, созданные не людьми, не являются объектами авторского права.
В России фотки, сделанные обезьянами, собаками, кошками, попугаями тоже не охраняются. Такую фотку может использовать кто угодно, бесплатно, и без указания источника и авторства обезьяны. Что, собственно, я и сделала в этом посте😊 Вики
Свеженькая подборка дел, где бизнес может налажать с авторскими правами на фото. Но для начала напомню важное.
Интеллектуальные (авторские) права — это права на произведения, которые человек создал творческим трудом.
А теперь к делам!
В охраняемой фотографии должен присутствовать творческий труд. Если фото просто фиксирует окружающую действительность: рентгеновский снимок, фото и видео с автоматических камер, фото рабочих документов, творческого труда в таких снимках нет, и они не охраняются.
А вот если автор мог выбирать композицию, свет, проявлять другое творчество — тогда снимок охраняется, и взыщут за его незаконное использование — от 10 т.р. до 5 миллионов. Источник.
Женщина обратилась в суд за защитой прав на сделанное ею фото. Первые две судебные инстанции ей отказали, мотивируя:
Верховный суд пояснил: все перечисленные обстоятельства не являются разрешением использовать чужое фото. Источник.
Закон позволяет цитировать в некоммерческих целях, но с обязательным указанием автора. Одни товарищи "процитировали" фото, но автора не указали, дескать, неизвестен он, и в первоисточнике не указано.
Верховный суд посмотрел на это, и молвил: если лицо не имеет информации об авторе или правообладателе, оно должно самостоятельно отказаться от использования фото. Ну или заплатить😯 От 10К до 5000К. Источник, п. 13.
Автор картинки счел, что нарушитель допустил два нарушения:
Нарушитель не согласился и пошел в суд за справедливостью. Суд подтвердил: обрезание краев фото и переконвертация — это не переработка, потому что нет творческого труда в этих действиях. Поэтому конкретно здесь — нарушение одно. А вот если бы суды увидели творчество в переработке (например, рерайт), то нарушений было бы два. Источник, п 25.
Сотрудник создал фото в рамках своих трудовых обязанностей, пока работал на СМИ. Всё чин-по-чину, фотка принадлежит работодателю. Но вот незадача — фото было размещено на сайте этого СМИ без указания автора.
Тут даже думать нечего — взыскали с работодателя компенсацию, в данном случае морального вреда. Нарушено было право на имя. Источник.
Одна компания создала видео посредством технологии deep fake. А другая компания использовала видео в своей рекламе. Первые обиделись и потребовали 500К компенсации.
Суды решили: так как в процессе создания ролика был творческий труд людей: сценариста, видеооператора, моушн-дизайнера, актера, то такое видео считается созданным творческим трудом группой лиц, а значит охраняется. И присудили нарушителю уплатить 500 000р. Источник.
Фотограф поехал в Индонезию пофоткать обезьянок. Поставил камеру на штатив и отошел по своим делам. Макака подошла к конструкции и поигралась с пультом управления и сделала несколько селфи.
Фотограф тщетно пытался доказать, что он спроектировал ситуацию заранее. В 2014 году Бюро авторского права США подтвердило: произведения, созданные не людьми, не являются объектами авторского права.
В России фотки, сделанные обезьянами, собаками, кошками, попугаями тоже не охраняются. Такую фотку может использовать кто угодно, бесплатно, и без указания источника и авторства обезьяны. Что, собственно, я и сделала в этом посте😊 Вики
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11👍1