Приветствую новых подписчиков! Давайте знакомиться!

Я — Татьяна Демидова, автор канала "Про безопасный бизнес", и я рада, что вы здесь.

Чем я занимаюсь

Основатель Консалтингового центра Профдело — наши заботливые финансовые директоры на аутсорсинге и надежные бухгалтеры помогут вашему бизнесу вести управленческий и бухгалтерский учёт, а также закрыть вопросы по налогам, документам и договорам.

Консультации и менторинг предпринимателей — помогаю предпринимателям развивать бизнес, используя системные и проверенные инструменты. Мы прорабатываем бизнес-модель и финансовую модель, ставим финансовый план на год, оптимизируем процессы между отделами, считаем юнит-экономику, оцифровываем маркетинг, пиар, и продажи и оптимизируем бухгалтерию.

Работаю в этой сфере с 2006 года и имею 18 лет опыта в управлении и консалтинге, в том числе в таких отраслях, как digital, IT, производство, торговля, общепит, образование и других. Также являюсь наставником в акселераторе ARDA.

В этом блоге я делюсь своими мыслями на следующие темы:
1️⃣Как сделать финансы в бизнесе понятными
2️⃣Как улучшить бизнес-процессы и сделать их более эффективными
3️⃣Зачем предпринимателям нужен менторинг и как он помогает
4️⃣Как решать сложные задачи, когда всё не ясно
5️⃣Как развивать бизнес в условиях конкуренции

Продолжайте следить за моими постами — обещаю, будет полезно!

Расскажите, чем занимаетесь вы и какие цели ставите перед собой на следующий год? 

Дорогие друзья, коллеги и партнеры!  

2024 год подходит к концу, и я хочу искренне поблагодарить каждого из вас за доверие и поддержку. Этот год был насыщенным, полным вызовов и новых возможностей. 

Спасибо, что все это время вы были со мной и выбирали “Профдело” для сопровождения своих финансов, доверяя нам самое ценное — стабильность и порядок в своих делах.  

Впереди — 2025 год. Новый старт, новые перспективы и возможности. Я искренне желаю вам, чтобы этот год принес:  
⭕️Уверенность в каждом дне.  
⭕️Стабильность в бизнесе и жизни.  
⭕️Личное счастье, которое невозможно измерить цифрами.  

Пусть ваши отчеты всегда сходятся, бюджеты выполняются, а финансы только растут :) А мы, в свою очередь, будем рядом, чтобы помогать и поддерживать вас в любых начинаниях.  

С наступающим Новым годом, друзья! Пусть он станет годом больших успехов и ярких достижений!  

🌱🌱🌱
Как вы планируете встретить Новый год? Делитесь своими традициями в комментариях.

Гороскоп на 2025 год: предпринимательство с юмором 

♈ Овен  
Овны, в 2025 году вам предстоит взять на себя все риски. Но это не значит, что нужно забывать про планирование. Пора перейти от "сделаю завтра" к "сделаю сегодня".
Совет: Не бросайтесь в маркетинг как в омут с головой, прежде чем не решите, кому вы будете  продавать. 

♉ Телец
Тельцы, все ваши усилия на пути к процветанию принесут плоды. Это время для масштабных планов! Но будьте осторожны, чтобы не застрять в мелочах.
Совет: Делегируйте задачи. Не берите на себя все! Даже репку из сказки вытащил не один дедка.

♊ Близнецы
В этом году ваша главная задача — балансировать между многими проектами. Стоит подумать о внедрении четкой стратегии и расставлении приоритетов. Иначе рискуете забыть что-то важное.
Совет: Найдите время для планирования. Да, это не так весело, как мозговой штурм, но обязательно приведет к большему успеху.

♋ Рак 
Раки, ваша команда — это ваша семья. Пришло время уделить внимание не только развитию бизнеса, но и укреплению духа в коллективе. 
Совет: Больше цените общение с коллегами, ведь доверие и поддержка — залог успеха. 

♌ Лев 
Львы, в 2025 году вам предстоит взять на себя роль мудрого лидера. Команда будет смотреть на вас как на маяк. Постарайтесь быть примером для своих подчиненных, вдохновляя их на успех.
Совет: Процесс — это не только идеи, но и действующие лица. Наладьте командное взаимодействие, и результаты не заставят себя ждать!

♍ Дева 
Девы, вы — звезды планирования и организации. В 2025 году вам предстоит улучшить процессы, оптимизировать бизнес и искать новые способы повышения эффективности. 
Совет: Пора навести порядок в бухгалтерии, маркетинговых материалах и, возможно, даже в вашей голове. Все должно быть по полочкам!

♎ Весы
Весы, в 2025 году вам предстоит принимать много решений, и каждое из них будет ключевым для вашего бизнеса. Придется выбирать между "пойти в эту сторону" и "или в эту", но не переживайте, ваша интуиция всегда вас выведет.
Совет: Не бойтесь делать выбор, даже если не все всегда идеально. Главное — двигаться вперед и не останавливаться.

♏ Скорпион 
Скорпионы, пора взглянуть на свой бизнес с другой стороны. Новые методы и стратегии привнесут в вашу работу неожиданные результаты. И не забывайте про команду — вы же не робот!
Совет: Пересмотрите внутренние процессы и внедрите автоматизацию. Меньше ручной работы — больше времени на креатив!

♐ Стрелец
Стрельцы, маркетинговые кампании в 2025 году будут для вас настоящим полем для экспериментов. Идеи будут приходить, как гром среди ясного неба!
Совет: Делайте ставки на креатив и не бойтесь выходить за рамки обычных решений. Главное — это результат!

♑ Козерог 
Козероги, в 2025 году вы будете работать без устали и с невероятным фокусом на результате. Но помните, что бизнес — это марафон, а не спринт. Стратегия и терпение будут вашими главными союзниками.
Совет: Все документы и финансовые отчеты должны быть на своем месте. Пора по-настоящему научиться вести записи. 

♒ Водолей 
Водолеи, вы будете на передовой инноваций в 2025 году. Время подумывать о внедрении новых технологий в ваш бизнес, но не забывайте об основах: маркетинг, команда, процессы.
Совет: Вдохновляйтесь новыми возможностями, но не забывайте, что даже самые творческие решения требуют четкого плана.

♓ Рыбы  
Рыбы, вам предстоит реализовать новую бизнес-стратегию, но в этот раз не забывайте делать выводы на основе опыта. Ваше чутье не раз поможет вам.
Совет: Стратегии, которые вы выберете, могут быть не всегда стандартными, но главное — не бояться сделать шаг вперед. 

🌱🌱🌱
Согласны со своим прогнозом? Делитесь в комментариях! Какой знак зодиака попал в точку? 

Новый год позади, мандарины съедены, праздничные салаты доедены

Самое время переключиться на что-то полезное и посвятить пару часов своему развитию. Я вот, например, прямо сейчас дописываю свою книгу, которая скоро будет сдана в редакцию (о ее написании я еще обязательно расскажу чуть позже).

А пока хочу поделиться с вами подборкой книг, которые дают конкретные инструменты и идеи для предпринимателей. Возможно, одна из них станет для вас той самой, с которой начнется новый год больших свершений.

1️⃣"Rework. Бизнес без предрассудков" Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайер Хенссона
Хотите упростить бизнес и избавиться от лишних процессов? Тогда эта книга точно для вас. Вы узнаете, как работать быстрее, избегать бюрократии и строить бизнес для себя и под свои задачи, а не под чужие шаблоны.

2️⃣"Манифест капитанского мостика" Майкла Линчона
Книга о том, как эффективно управлять командой и финансами. Она будет вам полезна, если вы хотите наладить внутренние процессы и стабилизировать деньги, даже если сейчас ваши дела идут не так гладко, как хотелось бы.

3️⃣"От хорошего к великому" Джима Коллинза
Подойдет для вас, если вы уже имеете твердый бизнес, но при этом хотите выйти на новый уровень. В книге рассказывается, как компании становятся лидерами благодаря сильной команде, грамотному планированию и четким действиям.

Выбирайте ту, которая вам сейчас ближе, заваривайте горячий чай или какао и погружайтесь в чтение!

Ставьте 🔥, если эта подборка была полезной, и делитесь своими находками в комментариях — полезные рекомендации всегда пригодятся!

Друзья, поздравляю вас с Рождеством!

Пусть этот праздник принесет свет, тепло и вдохновение в каждый ваш день. А в делах всегда царит порядок, да и финансы пусть радуют только стабильностью и ростом. И главное — находите время для близких и себя, ведь баланс важен не только в отчетах.

🌱🌱🌱
Как вы планируете провести этот праздничный день? Делитесь в комментариях.

Амнистия для дробления бизнеса — искреннее прощение от государства или ловушка?

Когда пекарня создает несколько юрлиц или ИП, чтобы платить меньше налогов, но действует как единая компания — это и есть дробление бизнеса.

Работая в одном юрлице пекарня заплатила бы большой налог на прибыль, НДС, налог на имущество. Маленькие ИП-шнички платят только упрощенку. Экономия — десятки, сотни миллионов рублей. Вот и Блиновская польстилась, прости мироздание.

А что будет, если меня поймают?

Если поймают — придется доплатить налоги как если бы был один бизнес. И штрафы и пени. А если много сэкономили, как Блиновская, то и уголовная ответственность.

Амнистия как шанс начать все заново

Амнистия по своей сути — прощение, государство решило дать второй шанс тем, кто использовал схемы дробления. Это возможность для предпринимателей легализовать свою деятельность и избежать серьезных штрафов.

Государство предлагает простить прошлые нарушения при условии, что бизнесмен сам прекратит применять такие схемы в будущем.

Два условия для получения амнистии

Под амнистию попадают не все, кто дробился. Чтобы использовать шанс на амнистию, надо чтобы дробление бизнеса выявили налоговики при проверке 2022, 2023, 2024 годов.

ВНИМАНИЕ: Не вы сами пришли и признались, а именно налоговики, именно при проверке, и именно указанных годов.

Налоговая по итогам проверки все равно начислит налоги, штрафы и пени, они обязаны это сделать. Но по обновленному закону решение по проверке не вступит в силу до определенного момента. И все ужасные цифры, от которых у бизнесменов волосы «встанут дыбом», не придется платить, если…

Предприниматель самостоятельно, без давления, откажется дробить бизнес в 2025 и 2026 годах и объединит свои бизнесы.

Где подвохи:
➡️ Действует только по решениям, вступившим в силу после 12.07.24. Блиновской амнистия, увы, не положена.
➡️ Действует только за 22, 23 и 24 годы. За 2021 или 2025, 2026 — не действует.
➡️ Дробление нужно будет прекратить моментально. Налоговики будут следить, чтобы в 2025 и 2026 году не было признаков дробления. Схемы прекращения даны в методичке ФНС. Увидят, что не прекратили — решение вступит в силу.
➡️ Налоги, штрафы и пени по другим основаниям (сокрытие зарплаты, перевод на самозанятых, сокрытие выручки и др.) — платить придется все-равно, амнистия на них не действует.

Как отказаться от дробления (2 варианта):

Вариант 1. Без изменения оргструктуры
➡️ Все компании, которые участвуют в дроблении, перевести на основную систему налогообложения.
➡️ Либо перевести всю деятельность на одну компанию / ИП из тех лиц, кто участвовал в дроблении.

Вариант 2. Со сменой оргструктуры
➡️ Все маленькие компании, которые получились после дробления, объединить или присоединить к одной — будет одно юридическое лицо. Бывшие компании можно оформить как обособленные подразделения головной организации по месту их фактической деятельности.
➡️ Продать все маленькие компании из группы, которые образовались после дробления, посторонним лицам. При этом единая деятельность должна быть прекращена. Кое-кто здесь может увидеть "лазейку", но предостерегу — пойманных на дроблении будут рассматривать под лупой.

⭐️⭐️⭐️

Саморекламы не будет, вы ведь и так знаете, к кому вам идти, если у вас вопросы, верно?

Однажды вы от меня уйдёте. Или я от вас...

Моей компании 18 лет. За эти годы было всякое. Мой первый клиент пришел по рекомендации подруги. Позже к нам приходили друзья, родственники, клиенты из поисковиков, социальных сетей, рекламы контекста и таргета. Были те, кто нашёл нас через партнеров или просто в интернете.

За 18 лет я поняла, что самое неудачное — это работать с друзьями.

Да, начинается всегда очень воодушевленно и лояльно. Но со временем накапливается усталость, и рано или поздно сотрудничество завершается. К сожалению, часто вместе с дружбой. По пальцам руки можно пересчитать ситуации, когда прекращение сотрудничества с другом не повлияло на личные отношения.

О расставаниях и усталости

Даже браки распадаются, а уж деловое сотрудничество — тем более.

За 18 лет работы я заметила: в любой паре «клиент–компания» рано или поздно накапливается усталость. Это естественно. Это неизбежно.

Усталость — это когда ты обращаешь больше внимания на недостатки и не замечаешь достоинств. Когда каждый мелкий промах кажется огромным, у соседа "трава зеленее", а другая бухгалтерская компания лучше, интереснее и правильнее.

Усталость в деловых отношениях — это нормально. Если накапливается усталость, это хороший повод для того, чтобы вовремя прекратить сотрудничество.

Культура расставания

К сожалению, у нас почти отсутствует культура грамотного расставания. Люди часто не умеют завершить сотрудничество так, чтобы сохранить уважение. Но это возможно: если спланировать процесс, прекращение сотрудничества станет предсказуемым. Можно качественно передавать дела, спокойно найти замену. Оставьте дверь приоткрытой — чтобы, если вдруг что-то пошло не так, можно было бы вернуться на месяц, на год.

Но что происходит чаще? Усталость превращается в скандалы, ссоры, угрозы и шантаж.

О репутации и угрозах

Было у меня несколько неприятных случаев, когда теперь уже бывшие клиенты компании пытались при расставании угрожать испортить нам репутацию. При этом абсолютно во всех случаях говорили, что претензий к качеству работы нет, а речь идет только о бесплатной услуге.

Мне говорили:

— что не видят ценности в нашей работе, поэтому услуга от нас нужна бесплатно (цена вопроса 10000р).
— что "меня все знают, я вам испорчу репутацию, но если сдадите отчет без денег, так и быть, не испорчу" (цена вопроса 9000р).
— что "я известный маркетолог, подумайте какой анти-пиар я могу сделать вам в digital-отрасли" (цена вопроса 12000р).

Я всегда отвечаю: "Пишите всю правду, как считаете это необходимым". Я не боюсь правды. Мы не идеальны. Но мы всегда вели дела добросовестно. В ответ я оставляю за собой право рассказать свою версию событий, в том числе о том, что вы предлагали мне купить у вас молчание за 10000р.

Решение 2025 года

С этого года я решила: больше никаких платных услуг друзьям и родственникам.

Я хочу работать только с теми, с кем мы можем сохранять ровные партнерские отношения, основанные на взаимоуважении, способности говорить, слышать друг друга, способности договариваться и способности корректно прекратить сотрудничество в случае необходимости, а также способности повторно вернуться и повторно работать после расставания, сохранив хорошие отношения.

⭐️ ⭐️ ⭐️

Мой ментор и друг, Андрей Гавриков, когда я искала подрядчика на SEO, неоднократно говорил мне: "Таня, тебе не нужно к нам в Комплето". "Как же так?" — думала я, — "Почему он отказывает мне в сотрудничестве, что со мной не так?".

Теперь я понимаю, что он был прав. Заминки в рабочих вопросах сильно влияют на личные отношения. Поэтому у меня другой сеошник, а у них другой бухгалтер. Мы можем пожаловаться друг другу, если что-то идет не так, но сохраняем хорошие отношения. Это важнее.

А вы что об этом думаете?

Привет всем!
Перед тем как нырнуть в заслуженные выходные, вот вам порция полезного чтения из нашего блога.

➡️ Работа без ИП: риски, ответственность и немного адреналина
Всё как вы любите: острые вопросы, реальные риски и четкие ответы. Узнайте, чем может закончиться работа без ИП, как себя обезопасить и почему налоговая – не лучший компаньон для приключений.

➡️ Выплата зарплаты наличными: миссия выполнима?
Можно ли, нужно ли и стоит ли выплачивать зарплату наличными? Разбираем, как не превратить бухгалтерию в шоу «Кто хочет стать миллионером» с налоговой в роли ведущего.

➡️ Копим подушку безопасности: потому что диван — не вариант
Финансовая подушка должна быть не только мягкой, но и надёжной. Простые и работающие шаги для тех, кто не хочет просыпаться ночью в холодном поту, думая о счётах.

⭐️⭐️⭐️

Пусть пятница будет лёгкой, а выходные — яркими! Переходим к расслабленной фазе и готовимся заряжать себя полезными мыслями, а потом сериалами. Отличного дня и вдохновения вам!

Ваша Полина Котю, выпускающий редактор Профдело.

Реально ли найти идеального финансиста за недорого? Считаем вместе

Знаете, что я заметила? Многие молодые руководители компаний путают, кого и когда нужно нанимать: спеца на полный день, аутсорсинг, частичную занятость или фриланс.

Читаю объявление в одном из чатов:

«Ищем финансового контролера, который будет контролировать доходы и расходы, строить финпланы, финмодели, контролировать бюджеты, считать ОПУ, баланс, следить за задолженностями и ещё за чем-то там… На частичную занятость. На полставки.»

И сразу хочется крикнуть через интернет: "Ребята, тут не полставки, тут две! Вам нужно два человека: один - руки, другой — голова. И стоить это будет как два спеца. А вы хотите на полставки. Ну-ну."

Помните анекдот?

— Принес мужик портному овечью шкуру и говорит:
— Шапку сошьешь?
— Да, сошью.
— А две сошьешь?
— И две могу.
— А три?
Портной почесал голову: "Ну да, и три могу."
— А семь, семь сошьешь?
Портной задумался, посмотрел на покупателя, потом на ткань и сказал:
— Да, все-таки да, сошью и семь.
Покупатель обрадовался:
— Отлично, через три дня приду."
Приходит, а портной выкладывает семь маленьких шапочек на маленьких гномиков.

Вернемся к нашим баранам, то бишь потенциальным заказчикам. Давайте разберём, что они получат за свои хотелки:

1️⃣ Первый сценарий: найдут крутого спеца, который умеет всё. Но он либо в тяжёлой финансовой ситуации, либо просто зашёл ненадолго. Максимум два-три месяца — и он уйдёт.

2️⃣ Второй сценарий: придёт человек, который красиво расскажет, что умеет всё, но на деле – только половину (в лучшем случае). Он либо разберётся по ходу и половину задач сделает кое-как, либо просто не справится. Через год работодатель начнёт бегать по чатикам, жалуясь, что "финансисты нынче не те".

Почему? Потому что вы получаете не то, что ожидаете, а то, за что платите.

3️⃣ Третий сценарий: умный спец объяснит вам, что ваши запросы стоят дороже. Но если вы не готовы урезать хотелки или платить больше, то будете дальше искать "человека мечты" — за копейки.

А есть ли выход?

Да, но он в компромиссе:
➡️ Разделите функционал. Всё, что можно отдать на рутину, делегируйте человеку с минимальной квалификацией. Берите самого работящего и исполнительного из всех, кого можете себе позволить за свои деньги.
➡️ Важное оставьте для профессионала. Возьмите умную голову на аутсорсинг или фриланс. Пусть эта голова проверяет работу исполнителя, разъясняет отчеты собственнику и помогает принимать решения.

С чем придётся смириться:

➡️ На рутине будет исполнитель, который знает мало, но он обязательно захочет расти и станет просить больше денег. Независимо от того насколько хорошо он справляется. Он будет считать, что хорошо.
➡️ Вместо финансового директора возьмите бухгалтера по управленческому учёту или финдира на аутсорсинге. Стоит дешевле, а задачи те же, и пафоса меньше.

Где ещё можно сэкономить:

➡️ Уменьшите хотелки. Малому бизнесу не нужно ежемесячно составлять финмодель по трем сценариям. Достаточно финплана (он же бюджет доходов и расходов). Это дешевле и закрывает 80% потребностей.
➡️ Три отчета — это, конечно, круто. Но если пока у вас нет управленческого учета, начните с отчёта о прибылях и убытках (ОПУ) или с ДДС. Это даст 80% результата при 20% усилий.

Если внедрили первый отчет, и остались еще деньги — можно думать дальше.

Дерзайте, и да пребудет с вами магистр Йода!

Эмоциональный интеллект

Потрындим сегодня. Резко как грибы после дождя посыпались тренинги по эмоциональному интеллекту. Обещают научить управлять эмоциями, понимать эмоции и пр.

Скажите, мне одной кажется, что это чисто "мужская" боль?

Женщины никогда не страдали от недостатка эмоций или неумения их распознавать. Известно, что женщины в большинстве своем более эмоциональны, чем мужчины. И частая проблема, с которой сталкиваются женщины в мужском мире — социальный запрет на большие эмоции (сильное волнение, сильная радость, сильное раздражение). Но также женщины в большинстве своем отлично считывают эмоции с окружающих.

➡️ Мужчины, зачем вам этот эмоциональный интеллект? Чему вы хотите научиться?
➡️ Женщины, что у вас с эмоциями и интеллектом? Надо ли учиться, или в женщину уже все "встроено"?

Привет всем! Давайте знакомиться, кто новенький, и кто старенький!

Я - Татьяна Демидова. Предприниматель, экономист, юрист, ментор для собственников бизнеса.

Основала и руковожу Профдело — финансовые директоры на аутсорсинге, бухгалтерское обслуживание, договоры и оферты для бизнеса.

В Профдело я занимаюсь развитием новых направлений бизнеса, а также поиске и нивелировании узких горлышек, мешающих развитию компании.

Чем я могу быть полезна моим подписчикам, с чем можно обращаться.

Мои сильные компетенции
🟢Поиск и генерация решений (взвешенных, финансово и юридически обоснованных)
🟢Работа с людьми, развитие команд (в т.ч. удаленных)
🟢Твердые компетенции в финансах, праве, налогах и маркетинге

Ко мне можно приходить посоветоваться, помозгоштурмить.

Также к нам в Профдело можно обращаться по вопросам, в которых компетентны специалисты компании:

Финансовые задачи
➡️ Диагностика управленческого учета
➡️ Ведение управленческого учёта
➡️ Составление финмодели и финплана
➡️ Финансовые консультации

Налоговые и бухгалтерские консультации
➡️ Переход на НДС для УСН
➡️ Патент для ИП
➡️ Риски дробления
➡️ Применение льгот айтишникам
➡️ Как оформить агентскую схему в диджитал
➡️ Как ответить на запрос налоговой
➡️ Работа с самозанятыми
➡️ Налоговые проверки
➡️ Экспресс-аудит бухгалтерии

Юридические вопросы
➡️ Составить договор или оферту
➡️ Составить пакет документов на персональные данные
➡️ Составить пакет документов на служебное произведение.
➡️ Проконсультировать по маркировке рекламы

⭐️⭐️⭐️

Поимею дерзость прикрепить ссылки на свои статьи на VC, которые могут быть полезны сообществу.

🟢Агентская схема в Digital — как сэкономить на налогах миллион и не сесть
🟢Две правки в договоре которые сделают работу в DIGITAL-агенстве проще
🟢Что такое Финмодель и зачем она нужна диджитал агентству
🟢Как построить планирование финансов в IT и DIGITAL
🟢Как управлять финансами через создание фондов
🟢Как избавиться от бумажных актов и договоров
🟢Как дробить бизнес не привлекая внимание налоговой