👑فنون القيادة الناجحة 👑
5.03K subscribers
204 photos
26 videos
30 files
45 links
فنون القيادة الناجحة: تجارب ، رؤى ، أفكار إبداعية .. كن قائدا قويا .. مبدعا.. هكذا كانوا القادة ... طريقك للتميز الفني و الإداري .. لا تتردد بالمشاركة اهلا وسهلا بالجميع.

يمكن التواصل معي على


👇👇👇

@salem_3
Download Telegram
أن تُقاوم الحيـاه أي:

أن تنهض بعد سقوطك..🍂
وتتقدم بعد رجوعك.. 🌸
وتنجح بعد فشلك..💜

فالعظمة ليست بأن لا يحدث معك شيء مما ذُكر.. ❗️
وإنما بـ أن تجتازها وتتغلب عليها.💕
صباح جديد يٌهدينا أمل .. يمحي خيبات الأمس..صباح جديد يرسم على ثغرنا ابتسامة تفاؤل تملئ أعماقنا فرح

صباح التفاؤل..🌹
اللهم اجعل هذا اليوم خير لا يضيق لنا فيه صدر ولا يخيب لنا فيه امر 💛🕊.
ايَہآ الُمشُتآقۆن لُنۆُرٍ جٍمآلُہ صلُۆآ عٍلُيَہ ۆسلُمۆآ تسلُيَمآ 🌺
‏⠀ ⠀♩❀ ‏ ‏

‏⁧ #اللهم ⁩ آغفر لأغلى من غآبوا عن آلدنيآ ۈ آرحمہم ۈأحشرهہم في زمرة آلمتحآبين فيڳ ۈ اجعل ملتقآنآ بہم في الفردوس الآعلى يآرب آلعالمين♡
🔘 سبحان اللهِ وبحمدهِ، عددَ خلقِه، ورِضا نفسه، وزنة عرشه، ومداد كلماتهِ
لابد من تحمل الشخصية القوية

اختيار المساعدين الاكفاء نصف المشكلة, والنصف الآخر هو القدرة على التعامل معهم.
الذي يريد مساعدا قوي الشخصية, عليه أن يتحمل متاعب العمل مع هذه الشخصية القوية.
أما إذا كنت لا تريد ان تسمع سوى "نعم نعم نعم!" فمن الأسهل – والأرخص- أن تشتري جهاز تسجيل.
أما إذا كنت تريد بالفعل مشاركة الرجال عقولهم,فعليك أن تتذرع بصبر لا حدود له .
تناقض!
عندما يتلقى موظف تعليماته من مرجعين
أحدهما أعلى من الآخر ؛فإنه سوف ينزع إلى تجاهل التعليمات الصادرة من المرجع الأدنى.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
تحمل التبعات
إذا كان القائد الإداري يتلقى – راضيا مسرورا- المديح عن كل انجاز فعليه أن يتقبل – راضيا-المسئولية كل خطأ
القائد الإداري الذي ينسب النجاح إلى شخصه ويعلق الفشل في رقبة مسئوليه؛ يستحيل أن يحظى بثقة العاملين معه.
وبعد فترة يخاف العاملون مغبة الخطأ فلا يعملون شيئا وينعدم الانجاز.
عبرة للقائد الإداري:إذا كنت تريد النجاح فثمنه الوحيد سنوات طويله من الفكر والعرق والدموع.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
قيادة الاجتماعات
سر النجاح في قيادة المجالس(الاجتماعات) أمران سهلان/صعبان:
التحضير الكامل:وذلك بأن يكون مستوعبا لكل مادة على جدول الأعمال, وقادرا على الإجابة على كل تساؤل يمكن أن يثيره الاعضاء. إذا لم يفعل ذلك فقد تسير الأمور في غير الاتجاه الذي يريده, أو تنتهي بغير قرارات حاسمه. أي أن الرئيس عليه أن يبذل قبل كل جلسة أضعاف ما يبذله أي عضو آخر.
احترام مشاعر الأعضاء ورغباتهم:فقد يختلف معك أحد الأعضاء , فليس من الحكمة أن يحاول الرئيس الضغط أو يطلب التصويت.
هناك عدة بدائل:طلب تقرير مفصل عن نقطة الخلاف,تشكيل لجنة لبحث الموضوع(يفضل أن تكون برئاسة العضو المخالف), او أن يطلب التأجيل في البت إلى جلسة قادمة وهذا أضعف الايمان.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
كن آخر من يتحدث
على رئيس المجلس أن يكون آخر المتحدثين عند بحث القرارات ومناقشتها.
حقيقة!
إن الذي لا يخطئ هو الذي لا يعمل.