✍ أولاً: ما لا يمكن قياسه لا يمكن الحكم عليه، وما لا يمكن الحكم عليه -بالأرقام المجردة- لا يمكن تطويره أو زيادة إنتاجه.
✍ ثانياً: لا تحتاج لمعرفة أسرار المهنة لتنجح في أي مهمة، بل إلى فهم طريقة عمل البشر، قبل فهم طريقة عمل المكائن وأنظمة الإنتاج.
✍ ثالثاً: هناك دائماً أساليب تحفيز نفسية وطرق إدارة ذكية -يجب أن تبتكرها بنفسك- للحصول على نتائج رائعة دون الحاجة لموظفين جدد أو ميزانية إضافية.
(وبشر الصابرين)
كم داوت هذه الاية من نزفٍ غائر ؟
وجرح ثائر ؟
فتلك بشاره لكلِ صابرً ، بخيرٍ عظيمٍ وافر ..
اللهم اجعلنا من الصابرين .
#آمال
كم داوت هذه الاية من نزفٍ غائر ؟
وجرح ثائر ؟
فتلك بشاره لكلِ صابرً ، بخيرٍ عظيمٍ وافر ..
اللهم اجعلنا من الصابرين .
#آمال
💚يارب اكَتب لنا صباحيات جَمِيلة، أسعدنا بتفاصيلها واغمرنا بخيرك ..الذي لايفنى💚
♥️اللهم صل ع محمد عدد ماذكره الذاكرون وعدد ماغفل عنه الغافلون ♥️
#آمال
#آمال
🔘 سبحان اللهِ وبحمدهِ، عددَ خلقِه، ورِضا نفسه، وزنة عرشه، ومداد كلماتهِ
عزيزي القائد اليك بعض النصائح .. دائما وأبدا حدد الرؤية اجب على هذا السؤال: كيف سأكون بعد عدة سنوات؟ كيف سيكون الكيان الذي أقود بعد عدة سنوات؟
حدد أهدافاً تشكل حافزاً للعمل
يترجم القادة بيان الرؤية السابق إلى أهداف وخطة عملية تربط عملهم اليومي بها ويتابعون مدى تقدمهم نحو تحقيقها .
يترجم القادة بيان الرؤية السابق إلى أهداف وخطة عملية تربط عملهم اليومي بها ويتابعون مدى تقدمهم نحو تحقيقها .
ضع نظاماً ديناميكاً من المعتقدات يقنع (ولا يفرض) القائد تابعيه بأن نجاحهم الشخصي مرتبط بتحقيق هذه الرؤية مرتكزين على أخلاقيات عالية.
شكل الفرق الملائمة للعمل
لا يقود القائد النظام أو الماكينة أو المنتج، القوائم المالية، إنما يقود الأفراد الذين يشغلون الماكينة ويطبقون النظام، ويبنون سمعة المنتج، ويحققون نتائج الربحية. لا شئ أكثر أهمية من تشكيل الفريق الفذ من حولك.
لا يقود القائد النظام أو الماكينة أو المنتج، القوائم المالية، إنما يقود الأفراد الذين يشغلون الماكينة ويطبقون النظام، ويبنون سمعة المنتج، ويحققون نتائج الربحية. لا شئ أكثر أهمية من تشكيل الفريق الفذ من حولك.
قم ببناء شبكات رفيعة المستوى
إما أن ينشئ القائد الشبكات التي تضيف قيمة للمنظمة ككل أو ينضم إلى أحداها.
إما أن ينشئ القائد الشبكات التي تضيف قيمة للمنظمة ككل أو ينضم إلى أحداها.
امنح من تقود السلطة كاملة لحل المشاكل ولكن بعد اعطائهم المهارات، الوعي، المعلومات، والموارد التي يحتاجونها لكي ينجحوا في التنفيذ.
فوض الشخص المناسب لتولي القيام بالمسئوليات الهامة
هذا يعني العمل الجاد لإيجاد وتجهيز خلف لك يستطيع مواصلة المسيرة نحو تحقيق الرؤية.
هذا يعني العمل الجاد لإيجاد وتجهيز خلف لك يستطيع مواصلة المسيرة نحو تحقيق الرؤية.