Топ-менежер
Юқори лавозимда техник билим (Hard Skills) ўз аҳамиятини йўқота бошлайди, мулоқот санъати эса биринчи планга чиқади.
Муҳим жиҳат:
Директор билан тил топишиш, бўлимлар ўртасидаги низоларни ҳал қилиш ва ходимларни умумий мақсадга ишонтириш.
Топ-менежер — бу компаниянинг "дипломати" ва "архитектори".
@QudratAbdurahimov - Канали
P.S. Сениор дастурчи, Team Lead, Лойиха менежерларига Soft Skills сув ва хаводек зарур
Юқори лавозимда техник билим (Hard Skills) ўз аҳамиятини йўқота бошлайди, мулоқот санъати эса биринчи планга чиқади.
Муҳим жиҳат:
Директор билан тил топишиш, бўлимлар ўртасидаги низоларни ҳал қилиш ва ходимларни умумий мақсадга ишонтириш.
Топ-менежер — бу компаниянинг "дипломати" ва "архитектори".
@QudratAbdurahimov - Канали
P.S. Сениор дастурчи, Team Lead, Лойиха менежерларига Soft Skills сув ва хаводек зарур
👍6🔥2
Нанокорпорация
Замонавий иқтисодиётда "нанокорпорация" тушунчаси кичик, лекин ўта юқори самарадорликка эга бўлган ташкилотни ифодалайди.
1️⃣ Ихчамлик ва куч: Бунда компания ходимлари сони жуда кам (баъзан 1-10 киши), лекин уларнинг бозордаги таъсири ва айланма маблағлари йирик корпорациялар билан тенглаша олади.
2️⃣ Тўлиқ аутсорсинг: Нанокорпорация фақат "интеллектуал марказ" (стратегия ва бренд)ни ўзида сақлаб қолади. Қолган барча жараёнларни (ишлаб чиқариш, логистика, сотув) ташқи ҳамкорларга (аутсорсинг) топширади.
3️⃣ Рақамли асос: Бундай компаниялар юқори даражада рақамлаштирилган бўлади. Биз ишлаб чиқаётган "Mega Control" каби тизимлар нанокорпорацияларнинг "юраги" ҳисобланади, чунки кам сонли одам катта жараёнларни фақат тўғри қурилган IT-тизим орқали бошқара олади.
Хулоса:
Нанокорпорация — бу келажакнинг бизнес модели бўлиб, унда каттa бинолар ёки минглаб ишчилар эмас, балки кучли алгоритмлар, интеллектуал мулк ва аниқ бошқарув тизими асосий актив ҳисобланади.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Замонавий иқтисодиётда "нанокорпорация" тушунчаси кичик, лекин ўта юқори самарадорликка эга бўлган ташкилотни ифодалайди.
1️⃣ Ихчамлик ва куч: Бунда компания ходимлари сони жуда кам (баъзан 1-10 киши), лекин уларнинг бозордаги таъсири ва айланма маблағлари йирик корпорациялар билан тенглаша олади.
2️⃣ Тўлиқ аутсорсинг: Нанокорпорация фақат "интеллектуал марказ" (стратегия ва бренд)ни ўзида сақлаб қолади. Қолган барча жараёнларни (ишлаб чиқариш, логистика, сотув) ташқи ҳамкорларга (аутсорсинг) топширади.
3️⃣ Рақамли асос: Бундай компаниялар юқори даражада рақамлаштирилган бўлади. Биз ишлаб чиқаётган "Mega Control" каби тизимлар нанокорпорацияларнинг "юраги" ҳисобланади, чунки кам сонли одам катта жараёнларни фақат тўғри қурилган IT-тизим орқали бошқара олади.
Хулоса:
Нанокорпорация — бу келажакнинг бизнес модели бўлиб, унда каттa бинолар ёки минглаб ишчилар эмас, балки кучли алгоритмлар, интеллектуал мулк ва аниқ бошқарув тизими асосий актив ҳисобланади.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
🔥6👍1
Forwarded from Dr. Algorithm
Yevropada MyIDni 2 daqiqada buzishdi
Bilsangiz kerak, koʻp davlatlarda 13 yoshga toʻlmagan yoshlar uchun ijtimoiy tarmoq ishlatish mumkin emas.
Hozirgi kunda shu chegarani 15 yoki 17 yosh qilmoqchi boʻlgan davlatlar ham bor. Bu juda yaxshi talab. Farzand yoshligida vaqtini bilimga sarflashi uchun yordam.
Ammo, hamma ham oʻzini yoshini toʻgʻri yozmaydi. Ayniqsa tizim unga:
degan xabar chiqarsa, shatta yilni oʻzgartirib, qayta urinishadi.
Shu aldovni oldini olish uchun, yoshni tekshiradigan tizimlar ishlab chiqilmoqda. Bu kabi yangi App ham shu kunlarda taqdim etilgan edi.
Dasturchi sifatida bizda sababi muhim. Chunki, biror muammoni oʻrganib, oʻzimizda takrorlamaslik yoki tuzatib olishimiz kerak.
Xato nimada edi?
Dasturga kirish uchun PIN kodni local qurilmada saqlashgan ekan. 🤯
Bu degani, qurilmada aynan oʻsha PIN kod faylini oʻchirib, yangi PIN qoʻysa bo‘ladi.
Judatp , juda sodda ehtiyotsizlik.
Bu kabi davlat ahamiyatidagi dasturlarga jiddiy e'tibor beriladi. Yaxshi arxitektor, yaxshi dasturchi, yaxshi jarayon bo‘lmasa, katta talafot olib keladi.
Nima deyishga ham hayronman.
Ayyom muborak bo‘lsin.
Manba: https://cybernews.com/security/eu-age-verification-app-hack
17.04.2026 Toshkent
@DrAlgorithm
Bugun Telegram asoschisi Durov qiziq xabar bilan oʻrtoqlashdi. https://t.me/durov/491
Bilsangiz kerak, koʻp davlatlarda 13 yoshga toʻlmagan yoshlar uchun ijtimoiy tarmoq ishlatish mumkin emas.
Hozirgi kunda shu chegarani 15 yoki 17 yosh qilmoqchi boʻlgan davlatlar ham bor. Bu juda yaxshi talab. Farzand yoshligida vaqtini bilimga sarflashi uchun yordam.
Ammo, hamma ham oʻzini yoshini toʻgʻri yozmaydi. Ayniqsa tizim unga:
Sening yoshingda mumkin emas!
degan xabar chiqarsa, shatta yilni oʻzgartirib, qayta urinishadi.
Shu aldovni oldini olish uchun, yoshni tekshiradigan tizimlar ishlab chiqilmoqda. Bu kabi yangi App ham shu kunlarda taqdim etilgan edi.
Afsuski, 2 daqiqa ichida buni buzib qoʻyishibdi.
Dasturchi sifatida bizda sababi muhim. Chunki, biror muammoni oʻrganib, oʻzimizda takrorlamaslik yoki tuzatib olishimiz kerak.
Xato nimada edi?
Dasturga kirish uchun PIN kodni local qurilmada saqlashgan ekan. 🤯
Bu degani, qurilmada aynan oʻsha PIN kod faylini oʻchirib, yangi PIN qoʻysa bo‘ladi.
Juda
Bu kabi davlat ahamiyatidagi dasturlarga jiddiy e'tibor beriladi. Yaxshi arxitektor, yaxshi dasturchi, yaxshi jarayon bo‘lmasa, katta talafot olib keladi.
Nima deyishga ham hayronman.
Iltimos dasturchi do‘stlar, siz bunday xatolarni qilmang. Maslahat kerak bo‘lsa katta dasturchilardan so‘rang. Ular inkor qilmaydi deb o‘ylayman.
Ayyom muborak bo‘lsin.
Manba: https://cybernews.com/security/eu-age-verification-app-hack
17.04.2026 Toshkent
@DrAlgorithm
🔥9❤2👍1
Forwarded from UzGeeks Community
25-aprel kuni UzGeeks hamjamiyatining 10 yilligi munosabati bilan o'tkazilayotgan “UzGeeks Conf 2026” tadbirining kun tartibi(agenda) bilan tanishing.
Barchangizni kutamiz.
@UzGeeksCommunity
Barchangizni kutamiz.
@UzGeeksCommunity
👍5
Бошқарув назарияси
Бошқарув назариясида Шахсий ва Технологик ёндашув бор.
1. Шахсий ёндашув
Бу раҳбарнинг инсоний фазилатлари, характери ва харизмаси.
Яъни, хамма ҳам раҳбар бўлолмайди. Жамоани эргаштириш учун сизда
1. етакчилик (лидерлик),
2. қатъият ва
3. одамлар билан тил топишиш қобилияти бўлиши керак.
Агар ишчи раҳбарни ҳурмат қилса ва раҳбар унга инсондек муносабатда бўлса, иш яхшироқ юради.
2. Технологик ёндашув
Бу ерда гап тизим, алгоритм, рақамлар ва инструментлар ҳақида кетяпти. Психологиянинг бу ерга УМУМАН алоқаси йўқ.
Маъноси: Бошқарув — бу математика. Сизда аниқ регламентлар, ишлаб чиқариш технологияси ва ҳисоб-китоб тизими бўлиши керак. Кимнидир яхши кўриш ёки кўрмаслик муҳим эмас, муҳими — жараён (технология) тўғри ишлаши.
Яъни, ҳамма нарсани рақамлар (KPI, тонна, соат) билан ўлчаш.
Хулоса:
Раҳбарлик — бу фақат "яхши одам" бўлиш (шахсий ёндашув) ёки фақат "қуруқ рақамлар" (технологик ёндашув) билан ишлаш эмас.
Иккала позициянинг бирлашиши:
1. Агар сизда фақат шахсий ёндашув бўлса (одамлар сизни яхши кўрса, лекин тизим бўлмаса) — компанияда тартибсизлик (хаос) бўлади, ҳамма ўзи хоҳлаганича ишлайди.
2. Агар сизда фақат технологик ёндашув бўлса (тизим кучли, лекин одамларга роботдек қарасангиз) — ишчилар тез чарчайди ("выгорание") ва сизни ташлаб кетади.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Бошқарув назариясида Шахсий ва Технологик ёндашув бор.
1. Шахсий ёндашув
Бу раҳбарнинг инсоний фазилатлари, характери ва харизмаси.
Яъни, хамма ҳам раҳбар бўлолмайди. Жамоани эргаштириш учун сизда
1. етакчилик (лидерлик),
2. қатъият ва
3. одамлар билан тил топишиш қобилияти бўлиши керак.
Агар ишчи раҳбарни ҳурмат қилса ва раҳбар унга инсондек муносабатда бўлса, иш яхшироқ юради.
2. Технологик ёндашув
Бу ерда гап тизим, алгоритм, рақамлар ва инструментлар ҳақида кетяпти. Психологиянинг бу ерга УМУМАН алоқаси йўқ.
Маъноси: Бошқарув — бу математика. Сизда аниқ регламентлар, ишлаб чиқариш технологияси ва ҳисоб-китоб тизими бўлиши керак. Кимнидир яхши кўриш ёки кўрмаслик муҳим эмас, муҳими — жараён (технология) тўғри ишлаши.
Яъни, ҳамма нарсани рақамлар (KPI, тонна, соат) билан ўлчаш.
Хулоса:
Раҳбарлик — бу фақат "яхши одам" бўлиш (шахсий ёндашув) ёки фақат "қуруқ рақамлар" (технологик ёндашув) билан ишлаш эмас.
Иккала позициянинг бирлашиши:
1. Агар сизда фақат шахсий ёндашув бўлса (одамлар сизни яхши кўрса, лекин тизим бўлмаса) — компанияда тартибсизлик (хаос) бўлади, ҳамма ўзи хоҳлаганича ишлайди.
2. Агар сизда фақат технологик ёндашув бўлса (тизим кучли, лекин одамларга роботдек қарасангиз) — ишчилар тез чарчайди ("выгорание") ва сизни ташлаб кетади.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
🔥4❤1
Forwarded from UzGeeks Community
Dasturchidan Raqamli boshqaruvga o‘tish
Faqat sun’iy intellektning o‘zini o‘rganish xato yoki yana kodingga qaytish ham xato. Chunki koding narxi arzonlashyapti, lekin Sizning narxingiz oshishi kerak!
Ertaga tajribali dasturchilar keyingi qadamda nima qilishi kerak?
(Next Level: Senior to Digital Management)
Qanday qilib har qanday vaziyatda talabgir kadr bo‘lish haqida gaplashamiz.
✍️ Qudrat Abdurahimov
“Mega Build” holdingining raqamlashtirish bo‘yicha maslahatchisi
🗺Manzil: Muminov 4/1;
⏰Vaqt: 25-Aprel, 10:00.
@UzGeeksCommunity
Faqat sun’iy intellektning o‘zini o‘rganish xato yoki yana kodingga qaytish ham xato. Chunki koding narxi arzonlashyapti, lekin Sizning narxingiz oshishi kerak!
Ertaga tajribali dasturchilar keyingi qadamda nima qilishi kerak?
(Next Level: Senior to Digital Management)
Qanday qilib har qanday vaziyatda talabgir kadr bo‘lish haqida gaplashamiz.
✍️ Qudrat Abdurahimov
“Mega Build” holdingining raqamlashtirish bo‘yicha maslahatchisi
🗺Manzil: Muminov 4/1;
⏰Vaqt: 25-Aprel, 10:00.
@UzGeeksCommunity
👍7
Менежментнинг отаси!
Питер Друкер — замонавий менежментнинг «отаси» ва асосчиси. Қуйида унинг сара фикрлари берилган:
1️⃣ Ҳаётимизнинг мақсади — одамларга ижобий таъсир қилиш, ўзимизни ақлли эканимизни исботлаш эмас.
(Цель нашей жизни — оказывать положительное влияние на людей, а не что-то доказывать).
2️⃣ Бошқарув (менежмент) — ишларни тўғри бажариш; Лидерлик эса — тўғри ишларни бажариш.
(Management is doing things right; leadership is doing the right things).
3️⃣ Кераксиз ишни самарали бажаришдан кўра ёмон иш йўқ
"There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
"Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следовало делать."
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Питер Друкер — замонавий менежментнинг «отаси» ва асосчиси. Қуйида унинг сара фикрлари берилган:
1️⃣ Ҳаётимизнинг мақсади — одамларга ижобий таъсир қилиш, ўзимизни ақлли эканимизни исботлаш эмас.
(Цель нашей жизни — оказывать положительное влияние на людей, а не что-то доказывать).
2️⃣ Бошқарув (менежмент) — ишларни тўғри бажариш; Лидерлик эса — тўғри ишларни бажариш.
(Management is doing things right; leadership is doing the right things).
3️⃣ Кераксиз ишни самарали бажаришдан кўра ёмон иш йўқ
"There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
"Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще не следовало делать."
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
👍10
Forwarded from Dr. Algorithm
Anthropic
Introducing Claude Opus 4.8
Claude Opus 4.8 brings stronger performance across coding, agentic tasks, and professional work, and the consistency to handle long-running work.
Claude Opus 4.8
+ Narxi o‘zgarmapti.
+ Fast mode 3x marta arzonlashgan.
+ Vazifaga qanchalik chuqur kirishi nazorati qo‘shilibdi (Effort control)
+ Xatosini tan olish 4x marta kamaygan.
- Katta o‘zgarish yo‘q. Bor narsani sifati oshgan.
- Token soni ko‘paydi: Effort control rejimida "extra" yoki "max" yoqilsa.
http://anthropic.com/news/claude-opus-4-8
Ertaga MeetUp'imiz bor: https://t.me/UzTechUK/122
ClaudeCode bo‘yicha davom etamiz. Bu yangilikni hozircha qo‘shmaymiz.
28.05.2026 London
@DrAlgorithm
+ Narxi o‘zgarmapti.
+ Fast mode 3x marta arzonlashgan.
+ Vazifaga qanchalik chuqur kirishi nazorati qo‘shilibdi (Effort control)
+ Xatosini tan olish 4x marta kamaygan.
- Katta o‘zgarish yo‘q. Bor narsani sifati oshgan.
- Token soni ko‘paydi: Effort control rejimida "extra" yoki "max" yoqilsa.
Hozircha shu farqlarni sezdim. Siz qanday faralarni ko‘rdingiz?
http://anthropic.com/news/claude-opus-4-8
Ertaga MeetUp'imiz bor: https://t.me/UzTechUK/122
ClaudeCode bo‘yicha davom etamiz. Bu yangilikni hozircha qo‘shmaymiz.
28.05.2026 London
@DrAlgorithm
👍8👎1
Tavsiya qilaman!
Video 2 soat ekan. 1 soatdan oshganda to'xtatmoqchi edim, lekin oxirigacha ko'rdim.
Maslahatim to'liq ko'ring, afsuslanmaysiz.
Toni Robbins (Tony Robbins) — dunyodagi eng taniqli motivator, shaxsiy rivojlanish bo'yicha murabbiy (life coach), biznes-strateg va bestseller kitoblar muallifidir. U o'zining jo'shqin nutqlari, multimillion dollarlik biznes imperiyasi va inson psixologiyasini o'zgartirishga qaratilgan seminarlari bilan tanilgan.
https://www.youtube.com/watch?v=I_w81rptxkc
Video 2 soat ekan. 1 soatdan oshganda to'xtatmoqchi edim, lekin oxirigacha ko'rdim.
Maslahatim to'liq ko'ring, afsuslanmaysiz.
Toni Robbins (Tony Robbins) — dunyodagi eng taniqli motivator, shaxsiy rivojlanish bo'yicha murabbiy (life coach), biznes-strateg va bestseller kitoblar muallifidir. U o'zining jo'shqin nutqlari, multimillion dollarlik biznes imperiyasi va inson psixologiyasini o'zgartirishga qaratilgan seminarlari bilan tanilgan.
https://www.youtube.com/watch?v=I_w81rptxkc
YouTube
Tony Robbins: "Honestly, No One Is Ready For What's Coming With AI."
Tony Robbins, a world-renowned author, coach and entrepreneur, reveals the SINGLE question that defines your future, how trauma shapes identity, and how to control your mind, emotions, and decisions…FAST!
Tony Robbins is best known for transforming millions…
Tony Robbins is best known for transforming millions…
🔥4
Bodo Sheferdan shaxsiy moliya arxitekturasi: 3 ta oltin bosqich
Ko‘pchilik birdaniga milliarder bo‘lishni xohlaydi — bu sport zaliga birinchi kuni kelib 200 kg tosh ko‘tarishga urinishdek gap. Bodo Shefer boylikni bosqichma-bosqich, poydevordan qurishni maslahat beradi.
🛡 1-bosqich: Moliyaviy Himoya (Финансовая защита)
Maqsad: Kutilmagan inqirozlarda (kasallik, ishdan ayrilish) sizni asraydigan "xavfsizlik yostiqchasi".
Formula: 1 oylik minimal xarajat * 6 oy.
Qoida: Bu pul faqat naqd yoki depozitda turadi. Vazifasi — daromad keltirish emas, sizga xotirjamlik berish.
🔒 2-bosqich: Moliyaviy Xavfsizlik (Финансовая безопасность)
Maqsad: Umuman ishlamasangiz ham, kapital foizi sizni umrbod boqadi.
Formula: 1 oylik minimal xarajat * 150 (yillik 8% daromadlilik standarti bo‘yicha).
Misol: Oyiga $1 000 kerak bo‘lsa, daxlsiz kapitalingiz $150 000 bo‘lishi shart.
Qoida: Pul keltirayotgan "g‘oz"ni aslo so‘ymang, faqat uning "tuxumi" (foizi) hisobiga yashang.
🚀 3-bosqich: Moliyaviy Mustaqillik (Финансовая независимость)
Maqsad: Passiv daromad barcha orzular, sayohatlar va hashamatli xarajatlarni to‘liq yopadi. Pul uchun emas, sevadigan ishingiz uchun yashaysiz.
Formula: Orzuingizdagi hayot uchun oylik summa * 150.
🔥 Erishish uchun 3 ta Oltin Maslahat:
1️⃣ O‘zingizga haq to‘lang: Daromadning kamida 10-20% qismini investitsiyaga ajrating. Bugun tejamagan odam, daromadi oshganda ham baribir tejay olmaydi.
2️⃣ 50/50 Qoidasi: Daromadingiz oshsa, oshgan qismining yarmini hayot darajasini yaxshilashga, qolgan 50%ini esa to‘g‘ridan-to‘g‘ri kapitalga yo‘naltiring.
3️⃣ Iste'mol qarzi — moliyaviy o‘lim: Maishiy va iste'mol kreditlaridan tezroq qutuling. Qarz to‘layotgan bo‘lsangiz ham, parallel ravishda "himoya yostiqchasi"ga pul ajrating.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Ko‘pchilik birdaniga milliarder bo‘lishni xohlaydi — bu sport zaliga birinchi kuni kelib 200 kg tosh ko‘tarishga urinishdek gap. Bodo Shefer boylikni bosqichma-bosqich, poydevordan qurishni maslahat beradi.
🛡 1-bosqich: Moliyaviy Himoya (Финансовая защита)
Maqsad: Kutilmagan inqirozlarda (kasallik, ishdan ayrilish) sizni asraydigan "xavfsizlik yostiqchasi".
Formula: 1 oylik minimal xarajat * 6 oy.
Qoida: Bu pul faqat naqd yoki depozitda turadi. Vazifasi — daromad keltirish emas, sizga xotirjamlik berish.
🔒 2-bosqich: Moliyaviy Xavfsizlik (Финансовая безопасность)
Maqsad: Umuman ishlamasangiz ham, kapital foizi sizni umrbod boqadi.
Formula: 1 oylik minimal xarajat * 150 (yillik 8% daromadlilik standarti bo‘yicha).
Misol: Oyiga $1 000 kerak bo‘lsa, daxlsiz kapitalingiz $150 000 bo‘lishi shart.
Qoida: Pul keltirayotgan "g‘oz"ni aslo so‘ymang, faqat uning "tuxumi" (foizi) hisobiga yashang.
🚀 3-bosqich: Moliyaviy Mustaqillik (Финансовая независимость)
Maqsad: Passiv daromad barcha orzular, sayohatlar va hashamatli xarajatlarni to‘liq yopadi. Pul uchun emas, sevadigan ishingiz uchun yashaysiz.
Formula: Orzuingizdagi hayot uchun oylik summa * 150.
🔥 Erishish uchun 3 ta Oltin Maslahat:
1️⃣ O‘zingizga haq to‘lang: Daromadning kamida 10-20% qismini investitsiyaga ajrating. Bugun tejamagan odam, daromadi oshganda ham baribir tejay olmaydi.
2️⃣ 50/50 Qoidasi: Daromadingiz oshsa, oshgan qismining yarmini hayot darajasini yaxshilashga, qolgan 50%ini esa to‘g‘ridan-to‘g‘ri kapitalga yo‘naltiring.
3️⃣ Iste'mol qarzi — moliyaviy o‘lim: Maishiy va iste'mol kreditlaridan tezroq qutuling. Qarz to‘layotgan bo‘lsangiz ham, parallel ravishda "himoya yostiqchasi"ga pul ajrating.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
👍11🔥2❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Zamonaviy tadbirkor!
Qarang odamlar AI orqali nimalar qilyapti.
Bu boladan zo'r tadbirkor chiqadi. Faqat sal AI ni imkoniyatlarini o'rganishi kerak.
Tadbirkor do'stlarga jo'natib qo'yamiz :)
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
P.S. Ko'rib maza qildim. Avaz Oxun xazillaridan kam emas :)
Qarang odamlar AI orqali nimalar qilyapti.
Bu boladan zo'r tadbirkor chiqadi. Faqat sal AI ni imkoniyatlarini o'rganishi kerak.
Tadbirkor do'stlarga jo'natib qo'yamiz :)
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
P.S. Ko'rib maza qildim. Avaz Oxun xazillaridan kam emas :)
😁11
Centered_Leadership_AI_Prompt_Meaning.pdf
31.2 KB
Oliy maqsad!
Mening oliy maqsadim McKinsey elagidan oʻtdi (10/10 ball!) 🎯
Yaqinda oʻz oldimga qoʻygan oliy maqsadimni McKinsey & Company’ning mashhur "Centered Leadership" (Markazlashgan yetakchilik) modeli asosida tahlil qildim.
Natija men kutgandan ham aʼlo — 10 dan 10 ball!
Sunʼiy intellekt bu maqsad shunchaki orzu emas, balki shaxsiy iqtidor, biznes-mantiq va jamiyat ehtiyojini birlashtirgan mukammal strategik kompas ekanligini tasdiqladi.
Siz ham oʻz maqsadingizni tekshirib koʻrmoqchimisiz?
Quyida siz uchun maxsus prompt tayyorladim. Uni ChatGPT, Claude yoki Gemini’ga tashlab, maqsadingiz qanchalik kuchli ekanligini professional tahlil qildirib oling.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Mening oliy maqsadim McKinsey elagidan oʻtdi (10/10 ball!) 🎯
Yaqinda oʻz oldimga qoʻygan oliy maqsadimni McKinsey & Company’ning mashhur "Centered Leadership" (Markazlashgan yetakchilik) modeli asosida tahlil qildim.
Natija men kutgandan ham aʼlo — 10 dan 10 ball!
Sunʼiy intellekt bu maqsad shunchaki orzu emas, balki shaxsiy iqtidor, biznes-mantiq va jamiyat ehtiyojini birlashtirgan mukammal strategik kompas ekanligini tasdiqladi.
Siz ham oʻz maqsadingizni tekshirib koʻrmoqchimisiz?
Quyida siz uchun maxsus prompt tayyorladim. Uni ChatGPT, Claude yoki Gemini’ga tashlab, maqsadingiz qanchalik kuchli ekanligini professional tahlil qildirib oling.
@QudratAbdurahimov - Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
👍12
📈 Муаммоларни кабинетда эмас, «воқеа жойида» ҳал қиламиз
#Gemba Management:
Кайдзен фалсафасида Gemba (Гемба) — бу қиймат яратиладиган, яъни бевосита иш кетаётган жой (ишлаб чиқариш, қурилиш майдони, офис ёки хизмат кўрсатиш нуқтаси). Муваффақиятли раҳбар жараёнларни фақат ҳисоботлардан эмас, Гембага бориб ўрганади.
📌 Гемба бошқарувининг 5 та олтин қоидаси:
1️⃣ Go to Gemba — Воқеа жойига боринг ва вазиятни ўз кўзингиз билан кўринг.
2️⃣ Фактларни йиғинг — Тахминларга таянманг, рақамлар ва аниқ маълумотлар билан ишланг.
3️⃣ Вақтинчалик чораларни кўринг — Муаммо катта зарар келтирмаслиги учун тезкорлик билан уни тўхтатиб туринг.
4️⃣ Find the Root Cause — Асл муаммони (илдизини) аниқланг. Бунинг учун «5 Нега?» (5 Why) усулидан фойдаланинг.
5️⃣ Стандарт ёзинг — Муаммо тизимли равишда қайта такрорланмаслиги учун янги қоида ёки йўриқнома ишлаб чиқинг.
🔄 Gemba Walk (Гемба айланиши) 2 турга бўлинади:
🗓 Режали — Мунтазам равишда ўтказиладиган, тизимнинг асоси бўлган айланишлар.
🚨 Муаммо чиққанида — Фавқулодда вазият юзага келганда тезкор ўрганиш.
⚠️ Энг муҳим қоида: Gemba Walk — бу текшириш, назорат қилиш ёки кимнидир жазолаш ЭМАС! Бу жараёнда айбдор қидирилмайди, балки тизимнинг қайси жойида хато борлиги ўрганилади.
🌟 Олтин қоида: Respect People — Ходимларга ҳурмат кўрсатиш. Гембанинг асл мақсади — жараённи ич-ичидан тушуниш ва ходимга ишини енгиллаштириш учун ёрдам беришдир.
🤖 @QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
#Gemba Management:
Кайдзен фалсафасида Gemba (Гемба) — бу қиймат яратиладиган, яъни бевосита иш кетаётган жой (ишлаб чиқариш, қурилиш майдони, офис ёки хизмат кўрсатиш нуқтаси). Муваффақиятли раҳбар жараёнларни фақат ҳисоботлардан эмас, Гембага бориб ўрганади.
📌 Гемба бошқарувининг 5 та олтин қоидаси:
1️⃣ Go to Gemba — Воқеа жойига боринг ва вазиятни ўз кўзингиз билан кўринг.
2️⃣ Фактларни йиғинг — Тахминларга таянманг, рақамлар ва аниқ маълумотлар билан ишланг.
3️⃣ Вақтинчалик чораларни кўринг — Муаммо катта зарар келтирмаслиги учун тезкорлик билан уни тўхтатиб туринг.
4️⃣ Find the Root Cause — Асл муаммони (илдизини) аниқланг. Бунинг учун «5 Нега?» (5 Why) усулидан фойдаланинг.
5️⃣ Стандарт ёзинг — Муаммо тизимли равишда қайта такрорланмаслиги учун янги қоида ёки йўриқнома ишлаб чиқинг.
🔄 Gemba Walk (Гемба айланиши) 2 турга бўлинади:
🗓 Режали — Мунтазам равишда ўтказиладиган, тизимнинг асоси бўлган айланишлар.
🚨 Муаммо чиққанида — Фавқулодда вазият юзага келганда тезкор ўрганиш.
⚠️ Энг муҳим қоида: Gemba Walk — бу текшириш, назорат қилиш ёки кимнидир жазолаш ЭМАС! Бу жараёнда айбдор қидирилмайди, балки тизимнинг қайси жойида хато борлиги ўрганилади.
🌟 Олтин қоида: Respect People — Ходимларга ҳурмат кўрсатиш. Гембанинг асл мақсади — жараённи ич-ичидан тушуниш ва ходимга ишини енгиллаштириш учун ёрдам беришдир.
🤖 @QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
❤5👍1🔥1
Bu sizning qaroringiz!
Psixologiyada juda ajoyib bir qoida bor: "Hech kim sizning roziligingizsiz sizni xafa qila olmaydi."
Ya’ni, tashqi ta’sirlardan ranjish yoki ranjimaslik — bu mutlaqo sizning tanlovingiz. Buni bugungi kunda hissiyot ilmi, ya’ni hissiy intellekt (EQ) ham to‘liq tasdiqlaydi.
#Baxt ham xuddi shunday...
Inson o‘zini baxtli deb his qilsa — baxtli, baxtsiz deb bilsa — baxtsizdir. Negaki, moddiy olamda (tashqi muhitda) birdaniga hech narsa o‘zgarib qolmaydi. "Men baxtsizman" degan tushuncha shunchaki insonning ongida yashaydi, xolos.
Agar inson haqiqatda baxtli ekaniga ishonsa, bunga o‘z ichki olamidan yetarlicha dalillar topa olsa, o‘zidagi bor ne’matlarni qadrlab, ularning hisobsiz ekanini yurakdan his qila bilsa — u inson shubhasiz baxtlidir.
Yaratganning O‘zi ham: "Agar shukr qilsangiz, ziyoda qilaman", deb va’da bergan. Inson chin dildan shukr qilishni boshlagan ondayoq, o‘sha zahoti ne’matlarning ziyodaligini va qalbidagi "Baxt" tuyg‘usini his eta boshlaydi.
Demak, baxtli bo‘lish — har bir insonning o‘z qo‘lida.
P.S. Baxtli bo‘lish — bu shunchaki bir qaror. Uni bugun qabul qiling.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Psixologiyada juda ajoyib bir qoida bor: "Hech kim sizning roziligingizsiz sizni xafa qila olmaydi."
Ya’ni, tashqi ta’sirlardan ranjish yoki ranjimaslik — bu mutlaqo sizning tanlovingiz. Buni bugungi kunda hissiyot ilmi, ya’ni hissiy intellekt (EQ) ham to‘liq tasdiqlaydi.
#Baxt ham xuddi shunday...
Inson o‘zini baxtli deb his qilsa — baxtli, baxtsiz deb bilsa — baxtsizdir. Negaki, moddiy olamda (tashqi muhitda) birdaniga hech narsa o‘zgarib qolmaydi. "Men baxtsizman" degan tushuncha shunchaki insonning ongida yashaydi, xolos.
Agar inson haqiqatda baxtli ekaniga ishonsa, bunga o‘z ichki olamidan yetarlicha dalillar topa olsa, o‘zidagi bor ne’matlarni qadrlab, ularning hisobsiz ekanini yurakdan his qila bilsa — u inson shubhasiz baxtlidir.
Yaratganning O‘zi ham: "Agar shukr qilsangiz, ziyoda qilaman", deb va’da bergan. Inson chin dildan shukr qilishni boshlagan ondayoq, o‘sha zahoti ne’matlarning ziyodaligini va qalbidagi "Baxt" tuyg‘usini his eta boshlaydi.
Demak, baxtli bo‘lish — har bir insonning o‘z qo‘lida.
P.S. Baxtli bo‘lish — bu shunchaki bir qaror. Uni bugun qabul qiling.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
🔥13❤1
Forwarded from Dr. Algorithm
UzTech UK
AI Darslar YouTube kanalimizda bitta jild qilib qo‘yildi:
📱 https://youtube.com/playlist?list=PLT4dZW3IfXqw2w6fHspUnyVAOWe5RWtaX
Savollar bo‘lsa, izohlarda qoldiring. Ko‘rib chiqib, javob yozamiz.
Savollar bo‘lsa, izohlarda qoldiring. Ko‘rib chiqib, javob yozamiz.
Telegram
UzTech UK
🇺🇿 UzTech - IT Hamjamiyati 🇬🇧
Assalomu alaykum, do‘stlar!
AI Dars turkumidagi sun’iy intellekt bo‘yicha darslarimizning 1-faslini tugatib oldik.
AI Darslarimiz AI bilan ishlashni boshlamagan va endi boshlashni o‘ylab ko‘rayotganlar uchun edi. Sodda narsalardan…
Assalomu alaykum, do‘stlar!
AI Dars turkumidagi sun’iy intellekt bo‘yicha darslarimizning 1-faslini tugatib oldik.
AI Darslarimiz AI bilan ishlashni boshlamagan va endi boshlashni o‘ylab ko‘rayotganlar uchun edi. Sodda narsalardan…
Hali SI bilan ishlashni boshlamagan bo‘lsangiz.
UzTech UK jamoasi bilan AI Darslari ishlab chiqishni boshlagan edik.
Agar hali ham Sun’iy Intellekt (SI=AI) bilan do‘stlasha olmagan bo‘lsangiz. Faoliyatingizda qo‘llashni boshlamagan bo`lsangiz, birrov ko‘rib chiqishni tavsiya etaman.
Bu darslar boshlovchilar uchun. Shunga kamchiliklari ko‘p bo‘lishi mumkin.
Agar kim kamchilik topsa, izohda yozib qoldiring. Keyingi turkum videolarda hisobga olib ketamiz.
👉 https://t.me/UzTechUK/154
06.07.2026 London
@DrAlgorithm
UzTech UK jamoasi bilan AI Darslari ishlab chiqishni boshlagan edik.
Bugun shu darslar to‘plamini YouTubega alohida ro‘yxat qilib joylashibdi.
Agar hali ham Sun’iy Intellekt (SI=AI) bilan do‘stlasha olmagan bo‘lsangiz. Faoliyatingizda qo‘llashni boshlamagan bo`lsangiz, birrov ko‘rib chiqishni tavsiya etaman.
Qo‘rquv o‘zimizda - aslida hammasi oson.
Bu darslar boshlovchilar uchun. Shunga kamchiliklari ko‘p bo‘lishi mumkin.
Agar kim kamchilik topsa, izohda yozib qoldiring. Keyingi turkum videolarda hisobga olib ketamiz.
06.07.2026 London
@DrAlgorithm
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
"Biz faqat mashinalar ishlab chiqarmaymiz, biz avvalo odamlarni yetishtiramiz."
Bu so‘zlar dunyo avtosanoati giganti – Toyota kompaniyasining boshqaruv falsafasini belgilab beruvchi eng bosh mezon hisoblanadi.
Ko‘pchilik bizneslar bor e'tiborini faqat mahsulot sifatiga yoki texnologiyaga qaratadi. Toyota esa muvaffaqiyat kalitini butunlay boshqa joydan topgan. Ular buni ikkita egizak tushuncha bilan tushuntirishadi:
🛠 1. Monozukuri (モノづくり) – bu "narsa/mahsulot yaratish san'ati" degani. Bu shunchaki konveyerda mahsulot yig‘ish emas, balki eng oliy sifatga, mukammallikka va isrofgarchiliksiz ishlab chiqarishga intilishdir.
👤 2. Hitozukuri (ヒトづくり) – bu "odamlarni (iste'dodlarni) yetishtirish va rivojlantirish san'ati" degani.
Toyota falsafasiga ko‘ra: Hitozukuri bo‘lmasa, Monozukuri ham bo‘lmaydi! Ya'ni, siz top-menejer yoki muhandislaringizni qanchalik aqlli qilmang, agar konveyerda turgan oddiy ishchini o‘z ishining "olimi" qilib tarbiyalamasangiz, baribir sifatli mahsulot chiqa olmaysiz.
Bu tizim qanday ishlaydi?
Xatoga jazo yo'q: Agar tizimda muammo chiqsa, aybdor qidirilmaydi, muammoning ildizi qidiriladi. Ishchiga "Nega xato qilding?" deb emas, "Tizimning qayeri seni adashishga majbur qildi?" deb savol beriladi.
Fikrlar qadrlanadi: Toyotada har bir oddiy ishchi yiliga o‘rtacha 10-20 tagacha jarayonni yaxshilash bo‘yicha taklif beradi va ularning 90% dan ortig‘i amaliyotga joriy qilinadi.
Xulosa va biznes uchun dars: Muvaffaqiyatli korporativ tizim yoki raqamli transformatsiya yaratmoqchi bo‘lsangiz, avvalo, odamlarga investitsiya qiling. Jarayonlarni shunday quringki, xodimlaringiz shunchaki buyruq bajaruvchi robotlar emas, balki har kuni tizimni yaxshilash haqida o‘ylaydigan g‘oya generatorlariga aylanishsin.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Bu so‘zlar dunyo avtosanoati giganti – Toyota kompaniyasining boshqaruv falsafasini belgilab beruvchi eng bosh mezon hisoblanadi.
Ko‘pchilik bizneslar bor e'tiborini faqat mahsulot sifatiga yoki texnologiyaga qaratadi. Toyota esa muvaffaqiyat kalitini butunlay boshqa joydan topgan. Ular buni ikkita egizak tushuncha bilan tushuntirishadi:
🛠 1. Monozukuri (モノづくり) – bu "narsa/mahsulot yaratish san'ati" degani. Bu shunchaki konveyerda mahsulot yig‘ish emas, balki eng oliy sifatga, mukammallikka va isrofgarchiliksiz ishlab chiqarishga intilishdir.
👤 2. Hitozukuri (ヒトづくり) – bu "odamlarni (iste'dodlarni) yetishtirish va rivojlantirish san'ati" degani.
Toyota falsafasiga ko‘ra: Hitozukuri bo‘lmasa, Monozukuri ham bo‘lmaydi! Ya'ni, siz top-menejer yoki muhandislaringizni qanchalik aqlli qilmang, agar konveyerda turgan oddiy ishchini o‘z ishining "olimi" qilib tarbiyalamasangiz, baribir sifatli mahsulot chiqa olmaysiz.
Bu tizim qanday ishlaydi?
Xatoga jazo yo'q: Agar tizimda muammo chiqsa, aybdor qidirilmaydi, muammoning ildizi qidiriladi. Ishchiga "Nega xato qilding?" deb emas, "Tizimning qayeri seni adashishga majbur qildi?" deb savol beriladi.
Fikrlar qadrlanadi: Toyotada har bir oddiy ishchi yiliga o‘rtacha 10-20 tagacha jarayonni yaxshilash bo‘yicha taklif beradi va ularning 90% dan ortig‘i amaliyotga joriy qilinadi.
Xulosa va biznes uchun dars: Muvaffaqiyatli korporativ tizim yoki raqamli transformatsiya yaratmoqchi bo‘lsangiz, avvalo, odamlarga investitsiya qiling. Jarayonlarni shunday quringki, xodimlaringiz shunchaki buyruq bajaruvchi robotlar emas, balki har kuni tizimni yaxshilash haqida o‘ylaydigan g‘oya generatorlariga aylanishsin.
Avvalo odamni o‘stirmoq kerak, mahsulot sifatini o‘sha odamning o‘zi o‘strib oladi.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
👍7
Institutsional boshqaruv
Institutsional boshqaruvda hatto biznes egasi (asoschisi) ham o‘zi o‘rnatgan tizim va qoidalarga bo‘ysunadi. U endi "men xo‘jayinman, nima xohlasam shuni qilaman" deb individual qarorlar chiqarolmaydi.
Bu nima uchun kerak va amalda qanday ishlaydi?
1. Biznes egasi va Biznesning o‘zi ajratiladi
Egasining shaxsiy hamyoni bilan kompaniya g‘aznasi, egasining shaxsiy xohishi bilan kompaniyaning strategik maqsadlari bir-biridan huquqiy va amaliy jihatdan ajratiladi. Biznes alohida yashaydigan, o‘z qonun-qoidalariga ega bo‘lgan "organizm"ga aylanadi.
2. Qarorlar his-tuyg‘u bilan emas, protokol bilan qabul qilinadi.
Biznes egasi kompaniyani o‘zi xohlagandek emas, balki tasdiqlangan qoidalar (reglamentlar, standartlar, KPI va uzoq muddatli strategiya) asosida boshqaradi. Masalan, ehtiyoj bo‘lmasa, xo‘jayin o‘zining tanishini shunchaki xohlagani uchun yuqori lavozimga tayinlay olmaydi — chunki HR tizimi va nomzodga qo‘yilgan institutsional talablar bunga yo‘l qo‘ymaydi.
3. "Egasiz ham ishlaydigan" model yaratiladi.
Agar kompaniya institutsional darajaga chiqsa, uning egasi 1-2 oyga ta’tilga ketsa yoki umuman operatsion boshqaruvdan chetlashsa ham, biznes to‘xtab qolmaydi. Chunki funksiyalar shaxslarga (jumladan, egasining shaxsiyatiga) emas, jarayonlarga bog‘langan bo‘ladi.
Xulosa qilsak:
Biznes endi egasining "shaxsiy tomorqasi" emas, balki qat’iy qoidalar asosida harakatlanadigan soat mexanizmiga aylanadi. Biznes egasi bu tizimda eng oliy nazoratchi yoki strateg bo‘lishi mumkin, lekin u ham o‘yin qoidalarini buza olmaydi. Aks holda, tizim sinadi.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
Institutsional boshqaruvda hatto biznes egasi (asoschisi) ham o‘zi o‘rnatgan tizim va qoidalarga bo‘ysunadi. U endi "men xo‘jayinman, nima xohlasam shuni qilaman" deb individual qarorlar chiqarolmaydi.
Bu nima uchun kerak va amalda qanday ishlaydi?
1. Biznes egasi va Biznesning o‘zi ajratiladi
Egasining shaxsiy hamyoni bilan kompaniya g‘aznasi, egasining shaxsiy xohishi bilan kompaniyaning strategik maqsadlari bir-biridan huquqiy va amaliy jihatdan ajratiladi. Biznes alohida yashaydigan, o‘z qonun-qoidalariga ega bo‘lgan "organizm"ga aylanadi.
2. Qarorlar his-tuyg‘u bilan emas, protokol bilan qabul qilinadi.
Biznes egasi kompaniyani o‘zi xohlagandek emas, balki tasdiqlangan qoidalar (reglamentlar, standartlar, KPI va uzoq muddatli strategiya) asosida boshqaradi. Masalan, ehtiyoj bo‘lmasa, xo‘jayin o‘zining tanishini shunchaki xohlagani uchun yuqori lavozimga tayinlay olmaydi — chunki HR tizimi va nomzodga qo‘yilgan institutsional talablar bunga yo‘l qo‘ymaydi.
3. "Egasiz ham ishlaydigan" model yaratiladi.
Agar kompaniya institutsional darajaga chiqsa, uning egasi 1-2 oyga ta’tilga ketsa yoki umuman operatsion boshqaruvdan chetlashsa ham, biznes to‘xtab qolmaydi. Chunki funksiyalar shaxslarga (jumladan, egasining shaxsiyatiga) emas, jarayonlarga bog‘langan bo‘ladi.
Xulosa qilsak:
Biznes endi egasining "shaxsiy tomorqasi" emas, balki qat’iy qoidalar asosida harakatlanadigan soat mexanizmiga aylanadi. Biznes egasi bu tizimda eng oliy nazoratchi yoki strateg bo‘lishi mumkin, lekin u ham o‘yin qoidalarini buza olmaydi. Aks holda, tizim sinadi.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
🔥4👍2
Baxtli tentak!
Bir tentak bor ekan. Bir kuni turmush o‘rtog‘i bilan kino ko‘rib o‘tirgan ekan. Kinoda ayol kishi eriga gitara chalib, qo‘shiq aytib berayotgan emish.
Shunda haligi tentak ayoliga qarab:
— Sen menga gitara chalib bermaysan. She’r ham aytib bermaysan, — deb o‘pkalanibdi.
Ayoli esa xotirjamlik bilan:
— Bularning o‘rniga Qur’on o‘qib beraman-ku, — deb javob qaytaribdi.
Tentakning ko‘ngli yorishib, rosa xursand bo‘libdi:
"To‘g‘ri aytasan, Qur’on o‘qiganing afzal!"
O‘sha tentakka rosa havasim keldi.
Shunaqa baxtli tentaklar hozir ham bor ekanmi?.. :)
@QudratAbdurahimov
Bir tentak bor ekan. Bir kuni turmush o‘rtog‘i bilan kino ko‘rib o‘tirgan ekan. Kinoda ayol kishi eriga gitara chalib, qo‘shiq aytib berayotgan emish.
Shunda haligi tentak ayoliga qarab:
— Sen menga gitara chalib bermaysan. She’r ham aytib bermaysan, — deb o‘pkalanibdi.
Ayoli esa xotirjamlik bilan:
— Bularning o‘rniga Qur’on o‘qib beraman-ku, — deb javob qaytaribdi.
Tentakning ko‘ngli yorishib, rosa xursand bo‘libdi:
"To‘g‘ri aytasan, Qur’on o‘qiganing afzal!"
O‘sha tentakka rosa havasim keldi.
Shunaqa baxtli tentaklar hozir ham bor ekanmi?.. :)
@QudratAbdurahimov
❤24👍9🤩4😁3
Forwarded from Alijon Ravshanov
Qo'qonga kelganimni bilgan ba'zi qo'qonlik kanalimiz kuzatuvchilari bilan bugun ertalab ko'rishib, tanishib, suhbatlashdik. Shogirdlar davrasida bo'lgan bu suhbat yoshlar uchun ancha qiziq bo'ldi. Mening o'zim uchun ham qiziq bo'ldi, aslida.
Azizjon aka Iqtisodiyot va Moliya Vazirligida (ayni paytda University of Malayada ham Islom moliyasidan PhD qilayotgan ekan), Nozimjon aka Ijtimoiy Himoya Milliy Agentligida, Farhod aka Dang'arada intensiv bog' bilan faoliyat yuritar ekanlar.
Suhbat asnosida eshitgan bir-ikki narsalarni ulashmoqchiman.
Covid pandemiyasidan keyin bizda Autizm bilan tug'ilayotgan bolalar soni keskin ortmoqda ekan (Autizmda bolaning miya rivojlanishida o'zgarish ro'y berib, bola o'z olamida yashaydi, atrofdagilar bilan muloqot qilishdan qochadi).
Buni davolash osonmasligi uchun davlatimiz xususiy tadbirkorlar bilan sheriklik asosida maxsus davolash maskanlarini yo'lga qo'ymoqda (hozircha respublika bo'yicha 428 ta yetgan). Ota-ona bolasini ertalab tashlab ketadi, kechqurun 17:00 da olib ketadi -- bolakay kun bo'yi malakali shifokor va murabbiylar nazoratida bo'ladi. Bunday bolalar ustidan qancha ko'p ishlasalar, birga muloqot qilsalar, shuncha tez tuzalib ketishi mumkin. Albatta, autizmning darajalari ham turliicha bo'larkan.
Ko'p ota-onalarning bunday farzandlar bilan uzoq ishlashga toqatlari qolmaydi, qanday ishlashni ham aslida bilmaydilar --- davlatimizning bu g'amxo'rligi shu jihatdan maqtovga loyiq.
Tadqiqotlarga ko'ra, Autizmning asosiy sabablari: ota-onaning bir-biriga yaqin qarindoshligi va har xil genetik omillar. Yaqin yillardagi kuzatuvlar esa Covid virusining tanada qoldirgan salbiy ta'siri ham bo'lishi mumkinligini ko'rsatmoqda. Va yana bir ehtimollik --- onalar homiladorlik vaqtida Ijtimoiy tarmoqlar (TikTok, Instagram Reels videolar etc.)da o'tirib qattiq emotsional tebranishlarni kechiradilar. Qisqa videolar goh kuchli quvonchni bersa, boshqasi to'satdan kuchli asabiy zo'riqishni keltirib chiqaradi (masalan, boshqalar dardiga hamdardlik hissi yoki o'zining eski ruhiy siqilishini eslatuvchi syujetlar ta'sirida). Bular gormonal buzilishlarga olib kelishi va homilaga jiddiy ta'sir qilishi mumkin ekan.
Shuning uchun, aytamanki, biz oldingi ichki barqarorlik va xotirjamlik hukm surgan hayot tarzimizga qaytishimiz kerak. Bunaqa tarmoqlarni yig'ishtirib, kitobxonlik, oilaviy suhbatlar, yaqin qadrdonlar bilan bordi-keldilarni yo'lga qo'yishimiz kerak. Tez-tez ilmiy-ma'rifiy suhbatlardan bahramand bo'lib turishimiz kerak.
Azizjon aka Iqtisodiyot va Moliya Vazirligida (ayni paytda University of Malayada ham Islom moliyasidan PhD qilayotgan ekan), Nozimjon aka Ijtimoiy Himoya Milliy Agentligida, Farhod aka Dang'arada intensiv bog' bilan faoliyat yuritar ekanlar.
Suhbat asnosida eshitgan bir-ikki narsalarni ulashmoqchiman.
Covid pandemiyasidan keyin bizda Autizm bilan tug'ilayotgan bolalar soni keskin ortmoqda ekan (Autizmda bolaning miya rivojlanishida o'zgarish ro'y berib, bola o'z olamida yashaydi, atrofdagilar bilan muloqot qilishdan qochadi).
Buni davolash osonmasligi uchun davlatimiz xususiy tadbirkorlar bilan sheriklik asosida maxsus davolash maskanlarini yo'lga qo'ymoqda (hozircha respublika bo'yicha 428 ta yetgan). Ota-ona bolasini ertalab tashlab ketadi, kechqurun 17:00 da olib ketadi -- bolakay kun bo'yi malakali shifokor va murabbiylar nazoratida bo'ladi. Bunday bolalar ustidan qancha ko'p ishlasalar, birga muloqot qilsalar, shuncha tez tuzalib ketishi mumkin. Albatta, autizmning darajalari ham turliicha bo'larkan.
Ko'p ota-onalarning bunday farzandlar bilan uzoq ishlashga toqatlari qolmaydi, qanday ishlashni ham aslida bilmaydilar --- davlatimizning bu g'amxo'rligi shu jihatdan maqtovga loyiq.
Tadqiqotlarga ko'ra, Autizmning asosiy sabablari: ota-onaning bir-biriga yaqin qarindoshligi va har xil genetik omillar. Yaqin yillardagi kuzatuvlar esa Covid virusining tanada qoldirgan salbiy ta'siri ham bo'lishi mumkinligini ko'rsatmoqda. Va yana bir ehtimollik --- onalar homiladorlik vaqtida Ijtimoiy tarmoqlar (TikTok, Instagram Reels videolar etc.)da o'tirib qattiq emotsional tebranishlarni kechiradilar. Qisqa videolar goh kuchli quvonchni bersa, boshqasi to'satdan kuchli asabiy zo'riqishni keltirib chiqaradi (masalan, boshqalar dardiga hamdardlik hissi yoki o'zining eski ruhiy siqilishini eslatuvchi syujetlar ta'sirida). Bular gormonal buzilishlarga olib kelishi va homilaga jiddiy ta'sir qilishi mumkin ekan.
Shuning uchun, aytamanki, biz oldingi ichki barqarorlik va xotirjamlik hukm surgan hayot tarzimizga qaytishimiz kerak. Bunaqa tarmoqlarni yig'ishtirib, kitobxonlik, oilaviy suhbatlar, yaqin qadrdonlar bilan bordi-keldilarni yo'lga qo'yishimiz kerak. Tez-tez ilmiy-ma'rifiy suhbatlardan bahramand bo'lib turishimiz kerak.
🔥6
Juda og'riqli qaror!
1️⃣ Qonuniy ishlab, soliqlarni to‘liq to‘lay olmayotgan bo‘lsangiz — bu biznes bilan shug‘ullanmang. Qonundan qochish — biznes modeli emas.
2️⃣ Soliqlarni to‘lab, jamoaga munosib maosh bera olmayotgan bo‘lsangiz — bu biznes bilan ham ishlamang. Odamlarning mehnatini arzon baholab, uzoq muddatli tizim qurib bo‘lmaydi.
3️⃣ Soliqni ham to‘lab, maoshni ham berib, o‘zingiz kutgan sof foydani ololmayotgan bo‘lsangiz — bu biznesni ham to‘xtating. O'zingizni aldamang.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
P.S. Qaror qilish oson emas. Juda og'liqli.
P.S. Hech qanday qaror qabul qilmaslik ham qaror. Lekin juda qimmat qaror.
1️⃣ Qonuniy ishlab, soliqlarni to‘liq to‘lay olmayotgan bo‘lsangiz — bu biznes bilan shug‘ullanmang. Qonundan qochish — biznes modeli emas.
2️⃣ Soliqlarni to‘lab, jamoaga munosib maosh bera olmayotgan bo‘lsangiz — bu biznes bilan ham ishlamang. Odamlarning mehnatini arzon baholab, uzoq muddatli tizim qurib bo‘lmaydi.
3️⃣ Soliqni ham to‘lab, maoshni ham berib, o‘zingiz kutgan sof foydani ololmayotgan bo‘lsangiz — bu biznesni ham to‘xtating. O'zingizni aldamang.
Xulosa oddiy: Biznes qachon yashashga haqli? Qachonki davlat oldida toza, jamoa oldida adolatli va egasi uchun haqiqatan manfaatli bo‘lsa. Qolgani — shunchaki mashg‘ulot.
@QudratAbdurahimov — Тизимли бошқарув ва рақамли трансформация эксперти
P.S. Qaror qilish oson emas. Juda og'liqli.
P.S. Hech qanday qaror qabul qilmaslik ham qaror. Lekin juda qimmat qaror.
👍16🔥6❤4