Iana Nazarova Operations Manager.pdf
98.3 KB
Рекомендую #Operations Manager
Operations Manager с 7-летним опытом повышения эффективности процессов поставки, планирования и операционного взаимодействия в продуктовых и инженерных командах. Выстроила на уровне компании ритмы OKR-планирования, финансового планирования и оценки результативности в 6 департаментах и для 700–800 сотрудников, сократила цикл выполнения задач с 77 до 50 дней и обеспечила стабильный выход релизов в срок после регулярных задержек. Сильна в выстраивании понятных зон ответственности, синхронизации команд и повышении предсказуемости исполнения.
Operations Manager с 7-летним опытом повышения эффективности процессов поставки, планирования и операционного взаимодействия в продуктовых и инженерных командах. Выстроила на уровне компании ритмы OKR-планирования, финансового планирования и оценки результативности в 6 департаментах и для 700–800 сотрудников, сократила цикл выполнения задач с 77 до 50 дней и обеспечила стабильный выход релизов в срок после регулярных задержек. Сильна в выстраивании понятных зон ответственности, синхронизации команд и повышении предсказуемости исполнения.
TG @yanahodar (Яна)
Tatiana Shutova Head of Operations.pdf
97.9 KB
Рекомендую Head of #Operations
Head of Operations с 7-летним опытом построения и масштабирования операционной функции в Web3, FinTech и digital-компаниях. С нуля выстраивает финансовые, операционные, HR- и комплаенс-процессы, внедряет автоматизацию и повышает управляемость бизнеса. Вернула $200K дебиторской задолженности, помогла увеличить маржинальность с 13% до 25% и внедрила более 10 кросс-функциональных процессов. Превращает стратегические приоритеты руководства в работающие операционные решения и измеримые бизнес-результаты.
Head of Operations с 7-летним опытом построения и масштабирования операционной функции в Web3, FinTech и digital-компаниях. С нуля выстраивает финансовые, операционные, HR- и комплаенс-процессы, внедряет автоматизацию и повышает управляемость бизнеса. Вернула $200K дебиторской задолженности, помогла увеличить маржинальность с 13% до 25% и внедрила более 10 кросс-функциональных процессов. Превращает стратегические приоритеты руководства в работающие операционные решения и измеримые бизнес-результаты.
TG @kotletkispureshkoi (Татьяна)