Синдром самозванца руководителя: когда должность уже есть, а внутреннего права управлять — ещё нет
Глубинная причина в том, что вас сделали руководителем, но никто не выдал вам внутреннего права им быть. Вы выросли из специалиста, где ваша ценность измерялась знанием предмета.
В новой роли предмет другой - профессиональная организация, а не работа своими руками. Поскольку серьёзного развития управленческих навыков не происходит, включается "синдром самозванца". Вы сами не верите в то, что вы - профессиональный руководитель.
Дальше синдром начинает управлять вашими действиями, и почти всегда незаметно для вас:
Вы не можете требовать. Требование это заявка на своё право. А если внутри «я тут случайно», то заявлять нечего. Поэтому недоделанная работа принимается, сроки сдвигаются, замечание смягчается до неузнаваемости.
Вы избегаете сложных разговоров. Разговор про качество, про нарушение договорённости, про зарплату. Каждый такой разговор для вас риск: вдруг сотрудник скажет что-то, что подтвердит вашу несостоятельность. Проще не начинать.
Вы прячетесь в экспертизу. Вместо того чтобы организовывать, вы делаете работу руками. Там вы точно компетентны, там вы на своей земле. Отсюда прямая дорога в операционку и к 12-часовому дню.
Вы боитесь сильных сотрудников. Человек, который в чём-то лучше вас, воспринимается как угроза разоблачения. Либо вы его не нанимаете, либо тихо держите на дистанции от важных задач.
Вы не задаёте вопросов. Спросить «расскажи, как ты понял задачу?» или «объясни мне, как это устроено?» страшно: вдруг решат, что я не в теме. В итоге задачи ставятся туманно, а вы потом расхлёбываете.
Вы не признаёте ошибок. Признать ошибку для вас значит подтвердить худшие подозрения о себе. Поэтому вы держитесь за неверное решение до последнего.
Выводы для руководителя:
Роли руководителя и подчинённого - это ролевая пара. Если вы играете свою роль неуверенно и неточно, вторая сторона будет автоматически также играть роль подчинённого.
Друзья, таких типовых затыков у руководителей десятки, и почти каждый из них люди считают своей личной особенностью. А на деле это типовые ситуации с типовыми решениями.
Поэтому на следующей неделе, во вторник, проведу разборы ваших кейсов. Разберём конкретные управленческие ситуации: что происходит на самом деле, в чём причины и главное конкретные пошаговые планы действий.
Глубинная причина в том, что вас сделали руководителем, но никто не выдал вам внутреннего права им быть. Вы выросли из специалиста, где ваша ценность измерялась знанием предмета.
В новой роли предмет другой - профессиональная организация, а не работа своими руками. Поскольку серьёзного развития управленческих навыков не происходит, включается "синдром самозванца". Вы сами не верите в то, что вы - профессиональный руководитель.
Дальше синдром начинает управлять вашими действиями, и почти всегда незаметно для вас:
Вы не можете требовать. Требование это заявка на своё право. А если внутри «я тут случайно», то заявлять нечего. Поэтому недоделанная работа принимается, сроки сдвигаются, замечание смягчается до неузнаваемости.
Вы избегаете сложных разговоров. Разговор про качество, про нарушение договорённости, про зарплату. Каждый такой разговор для вас риск: вдруг сотрудник скажет что-то, что подтвердит вашу несостоятельность. Проще не начинать.
Вы прячетесь в экспертизу. Вместо того чтобы организовывать, вы делаете работу руками. Там вы точно компетентны, там вы на своей земле. Отсюда прямая дорога в операционку и к 12-часовому дню.
Вы боитесь сильных сотрудников. Человек, который в чём-то лучше вас, воспринимается как угроза разоблачения. Либо вы его не нанимаете, либо тихо держите на дистанции от важных задач.
Вы не задаёте вопросов. Спросить «расскажи, как ты понял задачу?» или «объясни мне, как это устроено?» страшно: вдруг решат, что я не в теме. В итоге задачи ставятся туманно, а вы потом расхлёбываете.
Вы не признаёте ошибок. Признать ошибку для вас значит подтвердить худшие подозрения о себе. Поэтому вы держитесь за неверное решение до последнего.
Выводы для руководителя:
Роли руководителя и подчинённого - это ролевая пара. Если вы играете свою роль неуверенно и неточно, вторая сторона будет автоматически также играть роль подчинённого.
Друзья, таких типовых затыков у руководителей десятки, и почти каждый из них люди считают своей личной особенностью. А на деле это типовые ситуации с типовыми решениями.
Поэтому на следующей неделе, во вторник, проведу разборы ваших кейсов. Разберём конкретные управленческие ситуации: что происходит на самом деле, в чём причины и главное конкретные пошаговые планы действий.
👍18❤6💯2
Второй раз проведу открытые разборы кейсов руководителей!
Во-первых, много хороших отзывов о мероприятии в формате разборов, которое провели впервые 3 месяца назад. Регулярно поступают просьбы повторить.
Во-вторых, от диалога к диалогу вижу типовые паттерны и проблемы в работе руководителей (суммарная насмотренность 37.000+ управленцев). Когда общаюсь лично - каждому стараюсь дать максимальную пользу - разбираю ситуацию, нахожу причины проблем в управлении и даю конкретные рекомендации.
Очень приятно, когда получаю благодарности и обратную связь от тех, с кем общался 1-2 года назад. Проблемы однотипные, хочется помочь многим. И в тоже время понимаю, что физически не смогу поговорить лично с каждым.
Поэтому решил провести повторно разборы в открытом формате, чтобы каждый руководитель мог взять себе пользу и применить.
Разберу кейсы руководителей (как сейчас управляют, что не получается, в чем препятствия, какие цели) и подсвечу скрытые причины управленческих проблем.
Дам индивидуальное решение в формате пошагового плана с управленческими техниками на основе системной логики.
Обязательно подсвечу решение злободневных вопросов:
- как избавиться от неуверенности и "синдрома самозванца" в роли руководителя;
- как делегировать задачи, чтобы сотрудники работали самостоятельно и качественно;
- как построить коммуникацию с вышестоящим руководителем;
- как работать с конфликтными ситуациями;
- как внедрить систему и структурность, когда всё построено на ручном управлении.
- как разобраться с психологическими паттернами, триггерами и страхами, которые мешают конструктивной коммуникации с сотрудниками
Разборы состоятся 29.09.26 (вторник), в 19:00 мск. (онлайн-формат)
Для подписчиков канала участие в мероприятии бесплатное. По предзаписи.
Регистрируйтесь по ссылке: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39
Можно выбрать вариант "Слушателя" или "Участника" (ваш кейс лично разберет Евгений Севастьянов - есть всего 3 места). "Участники" получат дополнительный бонус - набор материалов, подобранный индивидуально под их ситуацию.
Выгоды для слушателей - когда видим чужие ситуации и варианты их решения - приходит осознание про себя и как действовать. Участники же получат двойную выгоду..
🎁 Бонус за регистрацию:
- видео-урок «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем».
Во-первых, много хороших отзывов о мероприятии в формате разборов, которое провели впервые 3 месяца назад. Регулярно поступают просьбы повторить.
Во-вторых, от диалога к диалогу вижу типовые паттерны и проблемы в работе руководителей (суммарная насмотренность 37.000+ управленцев). Когда общаюсь лично - каждому стараюсь дать максимальную пользу - разбираю ситуацию, нахожу причины проблем в управлении и даю конкретные рекомендации.
Очень приятно, когда получаю благодарности и обратную связь от тех, с кем общался 1-2 года назад. Проблемы однотипные, хочется помочь многим. И в тоже время понимаю, что физически не смогу поговорить лично с каждым.
Поэтому решил провести повторно разборы в открытом формате, чтобы каждый руководитель мог взять себе пользу и применить.
Разберу кейсы руководителей (как сейчас управляют, что не получается, в чем препятствия, какие цели) и подсвечу скрытые причины управленческих проблем.
Дам индивидуальное решение в формате пошагового плана с управленческими техниками на основе системной логики.
Обязательно подсвечу решение злободневных вопросов:
- как избавиться от неуверенности и "синдрома самозванца" в роли руководителя;
- как делегировать задачи, чтобы сотрудники работали самостоятельно и качественно;
- как построить коммуникацию с вышестоящим руководителем;
- как работать с конфликтными ситуациями;
- как внедрить систему и структурность, когда всё построено на ручном управлении.
- как разобраться с психологическими паттернами, триггерами и страхами, которые мешают конструктивной коммуникации с сотрудниками
Разборы состоятся 29.09.26 (вторник), в 19:00 мск. (онлайн-формат)
Для подписчиков канала участие в мероприятии бесплатное. По предзаписи.
Регистрируйтесь по ссылке: https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39
Можно выбрать вариант "Слушателя" или "Участника" (ваш кейс лично разберет Евгений Севастьянов - есть всего 3 места). "Участники" получат дополнительный бонус - набор материалов, подобранный индивидуально под их ситуацию.
Выгоды для слушателей - когда видим чужие ситуации и варианты их решения - приходит осознание про себя и как действовать. Участники же получат двойную выгоду..
🎁 Бонус за регистрацию:
- видео-урок «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем».
Google Docs
Заявка на участие в Разборах кейсов руководителей 29.09.26 (вторник), 19:00 Мск c Евгением Севастьяновым
❤3👍3🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Я - фанат своего дела. Важное про программу "Системный руководитель"
Ответил на вопросы, которые мне задают руководители и которые когда-то были у меня самого:
«А мне точно нужно учиться управлению? Я и так много лет руководитель».
«Когда мне учиться, если я и так завален работой и операционкой?»
«Что нового мне даст программа, чего я не найду в книгах, видео и на обычных тренингах?»
«А если я всё пойму на обучении, но в реальной работе всё равно продолжу действовать по-старому?»
«Зачем мне обсуждать свои управленческие проблемы с другими руководителями — не проще ли разобраться самому?»
Старт 11-ого потока "Системного руководителя" - 5 октября. Если вам откликаются мои взгляды на менеджмент и проблемы руководителей - отправляйте заявку. Жду именно вас!
Ответил на вопросы, которые мне задают руководители и которые когда-то были у меня самого:
«А мне точно нужно учиться управлению? Я и так много лет руководитель».
«Когда мне учиться, если я и так завален работой и операционкой?»
«Что нового мне даст программа, чего я не найду в книгах, видео и на обычных тренингах?»
«А если я всё пойму на обучении, но в реальной работе всё равно продолжу действовать по-старому?»
«Зачем мне обсуждать свои управленческие проблемы с другими руководителями — не проще ли разобраться самому?»
Старт 11-ого потока "Системного руководителя" - 5 октября. Если вам откликаются мои взгляды на менеджмент и проблемы руководителей - отправляйте заявку. Жду именно вас!
🔥3❤1👍1
«У меня было 40+ сотрудников и годы опыта. Но системы управления всё ещё не было»
Я руководил дивизионом, в подчинении было больше 40 сотрудников и 8 руководителей. За годы практики накопил свои методы, приёмы и работающие инструменты.
Но в сложной ситуации нужное решение всё равно приходилось искать почти на ощупь. Мне хотелось наконец собрать всё это в систему.
На обучении я увидел тот самый «скелет», на который смог нанизать свой прежний опыт и новые знания. Но в середине курса меня снова затянула операционка, и я забросил уроки. А когда вернулся и начал передавать новые подходы команде, столкнулся с неожиданным сопротивлением.
Именно здесь произошёл один из главных разворотов. Я понял, что моя задача не в том, чтобы приносить сотруднику готовое решение. Гораздо важнее привести человека к его собственному решению. Заодно я увидел, что в моём опыте действительно работает, где я ошибался и почему.
Что происходит, когда опытный руководитель перестаёт просто копить управленческие инструменты и впервые собирает их в единую систему?
И почему одним из самых ценных результатов для меня стало открытие не об управлении, а о самом себе?
Читайте в полной версии моей истории: https://regular-management.ru/cases/pavel-mineev
Павел Минеев — директор дивизиона, каршеринг (г. Нижний Новгород). В подчинении 40+ сотрудников, из них 8 руководителей.
Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель».
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Павле:
1. Умение снять "корону опытного руководителя". При большом управленческом опыте Павел не стал исходить из позиции «я уже всё умею». Наоборот, он сознательно пошёл проверять собственные методы и хотел понять, какие из них актуальны, а какие уже не работают.
2. Гибкость в управленческих действиях. Когда Павел начал передавать новые знания своим руководителям и сотрудникам, команда не захотела автоматически работать по-новому. Он мог усилить давление и пытаться продавить изменения, но вместо этого стал анализировать собственный подход.
Так родился важный вывод: решение, которое сотрудник принял сам, мотивирует сильнее решения, спущенного руководителем. Павел изменил не отдельную технику, а сам способ взаимодействия с людьми.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Поставил перед собой цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 27.
P.S.: Если ваша ситуация похожа на историю Павла - вам точно на 11-ый поток "Системного руководителя". Отправляйте заявку. Получите навыки и систему, которые будут работать на вас всю жизнь.
Я руководил дивизионом, в подчинении было больше 40 сотрудников и 8 руководителей. За годы практики накопил свои методы, приёмы и работающие инструменты.
Но в сложной ситуации нужное решение всё равно приходилось искать почти на ощупь. Мне хотелось наконец собрать всё это в систему.
На обучении я увидел тот самый «скелет», на который смог нанизать свой прежний опыт и новые знания. Но в середине курса меня снова затянула операционка, и я забросил уроки. А когда вернулся и начал передавать новые подходы команде, столкнулся с неожиданным сопротивлением.
Именно здесь произошёл один из главных разворотов. Я понял, что моя задача не в том, чтобы приносить сотруднику готовое решение. Гораздо важнее привести человека к его собственному решению. Заодно я увидел, что в моём опыте действительно работает, где я ошибался и почему.
Что происходит, когда опытный руководитель перестаёт просто копить управленческие инструменты и впервые собирает их в единую систему?
И почему одним из самых ценных результатов для меня стало открытие не об управлении, а о самом себе?
Читайте в полной версии моей истории: https://regular-management.ru/cases/pavel-mineev
Павел Минеев — директор дивизиона, каршеринг (г. Нижний Новгород). В подчинении 40+ сотрудников, из них 8 руководителей.
Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель».
Особо отмечу, что меня лично восхищает в Павле:
1. Умение снять "корону опытного руководителя". При большом управленческом опыте Павел не стал исходить из позиции «я уже всё умею». Наоборот, он сознательно пошёл проверять собственные методы и хотел понять, какие из них актуальны, а какие уже не работают.
2. Гибкость в управленческих действиях. Когда Павел начал передавать новые знания своим руководителям и сотрудникам, команда не захотела автоматически работать по-новому. Он мог усилить давление и пытаться продавить изменения, но вместо этого стал анализировать собственный подход.
Так родился важный вывод: решение, которое сотрудник принял сам, мотивирует сильнее решения, спущенного руководителем. Павел изменил не отдельную технику, а сам способ взаимодействия с людьми.
Продолжаю серию историй наших выпускников. Поставил перед собой цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 27.
P.S.: Если ваша ситуация похожа на историю Павла - вам точно на 11-ый поток "Системного руководителя". Отправляйте заявку. Получите навыки и систему, которые будут работать на вас всю жизнь.
regular-management.ru
Кейс Павла Минеева - «Я был уверен, что уже всё знаю про управление. И это оказалось правдой лишь наполовину»
Павел Минеев — директор дивизиона, каршеринг (г. Нижний Новгород). В подчинении 40+ сотрудников, из них 8 руководителей. Выпускник 9-го потока программы «Системный руководитель»
❤4🔥3👍2
"Хочу делегировать, а получается как всегда"
Слово "делегирование" стало сверх-популярным. Везде говорят только о нём. Послушаешь, так чуть ли не все проблемы руководителя решаются с помощью делегирования.
- Плохо работают сотрудники? Надо лучше делегировать!
- Погрязли в операционке? Срочно делегируйте!
- Сотрудники сели на шею. Да делегируйте же наконец! :-)
Но есть одна дилемма - делегирование это так просто, что никто не может объяснить "что конкретно делать" и "как делегировать"? А попытки реализовать на практике - не добавляют организованности ни у руководителя, ни у сотрудников.
В управлении - НЕ как в математике. От перестановки слагаемых сумма меняется. Поэтому важно с какой стороны распутывать клубок.
Когда пытаюсь вначале делегировать - не организовывается. Но когда начинаю вначале организовывать... внезапно делегируется! Помогает очень простой вопрос "Как бы на моём месте поступил профессиональный организатор?"
P.S.: Это объяснение "делегирования" родилось при разборе личного кейса в zoom с начальником департамента. Собеседник, говоря о своей ключевой проблеме в управлении, перефразировал крылатую фразу: "Хочу делегировать, а получается как всегда".
И поделился своим восторгом от простоты "в чём состоял его затык в делегировании и как его решать". Оказалось, что дело не в отсутствии "секретного алгоритма", а в отсутствии понимания смысла.
И это не мудрено. Во-первых, нас никто не учит менеджменту. Когда нет системы - не на что опереться, чтобы понять смысл известных слов "делегирование", "планирование", "контроль", "бизнес-процессы"... да сколько их ещё!
Во-вторых, у меня иногда возникает мысль, что менеджмент специально настолько усложнили, чтобы точно никто не смог разобраться! :-)
Напоминаю, что идёт регистрация на открытый разбор кейсов руководителей, который состоится 29 сентября (вторник), в 19:00 мск. Регистрация по ссылке, участие бесплатно для подписчиков канала.
Если хотите, чтобы ваш кейс был разобран анонимно - напишите мне его в личных сообщениях.
Слово "делегирование" стало сверх-популярным. Везде говорят только о нём. Послушаешь, так чуть ли не все проблемы руководителя решаются с помощью делегирования.
- Плохо работают сотрудники? Надо лучше делегировать!
- Погрязли в операционке? Срочно делегируйте!
- Сотрудники сели на шею. Да делегируйте же наконец! :-)
Но есть одна дилемма - делегирование это так просто, что никто не может объяснить "что конкретно делать" и "как делегировать"? А попытки реализовать на практике - не добавляют организованности ни у руководителя, ни у сотрудников.
В управлении - НЕ как в математике. От перестановки слагаемых сумма меняется. Поэтому важно с какой стороны распутывать клубок.
Когда пытаюсь вначале делегировать - не организовывается. Но когда начинаю вначале организовывать... внезапно делегируется! Помогает очень простой вопрос "Как бы на моём месте поступил профессиональный организатор?"
P.S.: Это объяснение "делегирования" родилось при разборе личного кейса в zoom с начальником департамента. Собеседник, говоря о своей ключевой проблеме в управлении, перефразировал крылатую фразу: "Хочу делегировать, а получается как всегда".
И поделился своим восторгом от простоты "в чём состоял его затык в делегировании и как его решать". Оказалось, что дело не в отсутствии "секретного алгоритма", а в отсутствии понимания смысла.
И это не мудрено. Во-первых, нас никто не учит менеджменту. Когда нет системы - не на что опереться, чтобы понять смысл известных слов "делегирование", "планирование", "контроль", "бизнес-процессы"... да сколько их ещё!
Во-вторых, у меня иногда возникает мысль, что менеджмент специально настолько усложнили, чтобы точно никто не смог разобраться! :-)
Напоминаю, что идёт регистрация на открытый разбор кейсов руководителей, который состоится 29 сентября (вторник), в 19:00 мск. Регистрация по ссылке, участие бесплатно для подписчиков канала.
Если хотите, чтобы ваш кейс был разобран анонимно - напишите мне его в личных сообщениях.
👍4🔥2❤1
На полных парусах мчимся навстречу открытому разбору кейсов руководителей!
Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта.
С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инструментария, техник и стратегии действий.
Вот об этом и поговорим. Уже есть 5 кейсов и нашлись смелые люди, кто готов их рассказать в прямом эфире.
Ещё открыта регистрация - успевайте занять место:
https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39
Старт сегодня в 19:00 мск.
По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия?
На выходе - дам стратегию действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике.
Стратегия и техники будут по каждому из уровней: психологический, мышление, система.
Это будет мой уникальный формат. Без нравоучений, без обесценивания, без хейта.
С эмоциональной поддержкой, пониманием и принятием. Потому что не бывает плохих руководителей. А бывает, что недостаточно внутренних опор, управленческого инструментария, техник и стратегии действий.
Вот об этом и поговорим. Уже есть 5 кейсов и нашлись смелые люди, кто готов их рассказать в прямом эфире.
Ещё открыта регистрация - успевайте занять место:
https://forms.gle/E7MNfg7RM8bSriC39
Старт сегодня в 19:00 мск.
По каждому кейсу на входе - описание "Точки А": Какой главный запрос? Что сейчас происходит? Что не получается? В чем препятствия?
На выходе - дам стратегию действий и конкретные и работающие управленческие техники, которые можно применить через 5 минут на практике.
Стратегия и техники будут по каждому из уровней: психологический, мышление, система.
👍4🔥1
⚡️Через 10 минут начинаем разборы в zoom!
🎙 Формат: «Открытые разборы кейсов руководителей»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
📢 Чат эфира - внутри мероприятия на платформе zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
🎙 Формат: «Открытые разборы кейсов руководителей»
Как получить ссылку на Zoom на Круглый стол?
Регистрация по ссылке:
👉 "Зарегистрироваться и получить ссылку на конференцию"
Подключайтесь заранее, чтобы проверить оборудование и успеть обновить приложение.
📢 Чат эфира - внутри мероприятия на платформе zoom.
Задавайте вопросы, делитесь мнением и опытом!
Google Docs
Заявка на участие в Разборах кейсов руководителей 29.09.26 (вторник), 19:00 Мск c Евгением Севастьяновым
🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Ура! Мы это сделали вместе!
Провели второй раз "Открытые разборы кейсов руководителей".
Большая благодарность участникам - Анне Васильевой, Дарье, Константину Доброскоку, Анне и Александру Поликарпову, кто поделился своим кейсом! ❤️
Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить.
Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно!
И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности и актуальности - на скриншотах из внутреннего чата мероприятия.
Сегодня мы вместе сделали вклад в развитие управленческой культуры России.
И в качестве тизера держите фразы, которые звучали на разборах, и на каждую из которых был найден ответ:
— «Я пыталась объять всё сразу»
—«Жесточайший стресс, прям вот жесточайший»
—«Всё время тащишь, тащишь, тащишь»
—«У меня нет к нему доверия»
—«В итоге мне максимально некомфортно»
—«Казалось, без меня всё рассыпется»
—«Я погряз в операционке»
—«Мы никогда не успеваем в сроки»
—«Я уже боюсь выходить к заказчику»
—«Я вообще не понимаю, как надо»
P.S.: видео-запись + конспект + презентацию выложу в четверг
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
и команда Школы регулярного менеджмента
Провели второй раз "Открытые разборы кейсов руководителей".
Большая благодарность участникам - Анне Васильевой, Дарье, Константину Доброскоку, Анне и Александру Поликарпову, кто поделился своим кейсом! ❤️
Для меня это пример открытости и смелости. Благодаря которому тысячи руководителей смогут понять, что их ситуация не уникальна, увидеть как другие ищут решения и не стесняются об этом говорить.
Получить силу и энергию и конкретные управленческие техники для преодоления сложностей и непростых ситуаций. А этого в нашей работе с людьми более чем достаточно!
И спасибо каждому слушателю. Оценка полезности и актуальности - на скриншотах из внутреннего чата мероприятия.
Сегодня мы вместе сделали вклад в развитие управленческой культуры России.
И в качестве тизера держите фразы, которые звучали на разборах, и на каждую из которых был найден ответ:
— «Я пыталась объять всё сразу»
—«Жесточайший стресс, прям вот жесточайший»
—«Всё время тащишь, тащишь, тащишь»
—«У меня нет к нему доверия»
—«В итоге мне максимально некомфортно»
—«Казалось, без меня всё рассыпется»
—«Я погряз в операционке»
—«Мы никогда не успеваем в сроки»
—«Я уже боюсь выходить к заказчику»
—«Я вообще не понимаю, как надо»
P.S.: видео-запись + конспект + презентацию выложу в четверг
❤️ Ваш Евгений Севастьянов
и команда Школы регулярного менеджмента
❤3🔥3👍2
🎙 Держите видео-запись мероприятия: «Открытые разборы кейсов руководителей», которое состоялось в этот вторник, 29.09.26.
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— ценный конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
В какой из этих 5 управленческих ловушек вы уже попали и пока этого не замечаете?
1. Почему сильный руководитель может годами жить в режиме 24/7 — хотя в подчинении есть сотрудники и даже руководители?
История Анны В.: три компании, около 45 сотрудников, постоянная смена приоритетов и работа без выходных. В итоге — бесконечная гонка и отсутствие удовольствия от работы.
2. Почему чем больше руководитель контролирует каждую мелочь, тем сильнее он сам погружается в операционку?
История Константина Д.: собственник участвовал практически во всех рабочих чатах и постоянно контролировал сотрудников. Около 90% времени уходило на операционку.
3. Почему дедлайны постоянно “едут”, даже если сроки ставятся с огромным запасом?
История Анны: команда из 10 человек, регулярные статусы и сроки почти с двойным запасом — но к дедлайну всё равно звучало: «не успели».
4. Почему работающая годами система управления может внезапно начать давать сбой?
История Александра П.: после изменений на рынке начали рушиться привычные связи между подразделениями. Руководителю всё чаще приходилось лично вмешиваться в работу.
5. Что делать, если вышестоящий руководитель постоянно меняет решения — а разгребать последствия приходится вам?
История Анны В.: собственник мог резко менять приоритеты и отменять прежние решения. Руководителю приходилось постоянно перестраивать работу команды.
Это лишь 5 историй. В полной записи — ещё больше кейсов, неожиданных управленческих ошибок, конкретных техник и практических решений.
Если хотите не просто узнать себя в проблеме, а понять, что с ней делать — обязательно посмотрите видео:
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись и аудиоверсия;
— презентация в PDF;
— ценный конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
В какой из этих 5 управленческих ловушек вы уже попали и пока этого не замечаете?
1. Почему сильный руководитель может годами жить в режиме 24/7 — хотя в подчинении есть сотрудники и даже руководители?
История Анны В.: три компании, около 45 сотрудников, постоянная смена приоритетов и работа без выходных. В итоге — бесконечная гонка и отсутствие удовольствия от работы.
2. Почему чем больше руководитель контролирует каждую мелочь, тем сильнее он сам погружается в операционку?
История Константина Д.: собственник участвовал практически во всех рабочих чатах и постоянно контролировал сотрудников. Около 90% времени уходило на операционку.
3. Почему дедлайны постоянно “едут”, даже если сроки ставятся с огромным запасом?
История Анны: команда из 10 человек, регулярные статусы и сроки почти с двойным запасом — но к дедлайну всё равно звучало: «не успели».
4. Почему работающая годами система управления может внезапно начать давать сбой?
История Александра П.: после изменений на рынке начали рушиться привычные связи между подразделениями. Руководителю всё чаще приходилось лично вмешиваться в работу.
5. Что делать, если вышестоящий руководитель постоянно меняет решения — а разгребать последствия приходится вам?
История Анны В.: собственник мог резко менять приоритеты и отменять прежние решения. Руководителю приходилось постоянно перестраивать работу команды.
Это лишь 5 историй. В полной записи — ещё больше кейсов, неожиданных управленческих ошибок, конкретных техник и практических решений.
Если хотите не просто узнать себя в проблеме, а понять, что с ней делать — обязательно посмотрите видео:
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
👍7❤1🔥1
Ментальная ловушка "Через полгода..."
Как часто вас посещает сладко убаюкивающая мысль: "Сейчас слишком много задач, отложу своё развитие на будущее"?
Ко мне она наведывается регулярно. Адаптирую свои личные размышления, которые уберегут вас от бесконечного "зажёвывания" в этой ментальной ловушке и помогут начать действовать.
Полгода. Правда жизни - вы каждый день будете приходить на работу и тратить своё время и силы на взаимодействие и коммуникацию с сотрудниками, объяснять, решать управленческие задачи, организовать работу, ставить задачи, делегировать и контролировать.
И это время вы будете тратить независимо от своего участия в программе "Системный руководитель". Вопрос только в том как эти полгода пройдут.
Получится как в старом анекдоте:
- А я таксиста обманул
- Это как?
- Я ему заплатил, а сам не поехал!
Вы будете платить все полгода своим временем и энергией за управленческую работу! Только без "Системного руководителя" продолжите закапывать себя в операционку.
Будете безнадежно "тушить пожары" и терять свою жизненную энергию или будете переводить работу сотрудников на системные рельсы с предсказуемым результатом руками команды?
Через полгода вы будете с ещё большим количеством задач, ручного управления, ещё большим хаосом в работе сотрудников и меньшим запасом энергии.
Полгода пройдут в любом случае. Вопрос только в том — будете ли вы к этому моменту управлять системно и с удовольствием или продолжите работать на износ?
Если говорить простым языком - через полгода мы оказываемся в гораздо большей жопе чем сейчас. А если "полгода" повторяется уже не в первый раз - "жопа" внезапно и неприятно становится жизненным сценарием.
Во истину прав был Конфуций, когда сказал "Посеешь мысль - пожнешь поступок; посеешь поступок - пожнешь привычку; посеешь характер - пожнешь судьбу".
5 октября стартует новый поток моей авторской комплексной 3-х месячной программы для развития управленческих навыков "Системный руководитель".
Если готовы развивать управленческие навыки - оставляйте заявку. Расскажу все подробности и отвечу на ваши вопросы. Присоединиться можно строго до 12 октября.
P.S.: Делюсь демотиватором, который прислал один из выпускников с благодарностью и словами "Евгений, напишите про это пост!" 😊
Как часто вас посещает сладко убаюкивающая мысль: "Сейчас слишком много задач, отложу своё развитие на будущее"?
Ко мне она наведывается регулярно. Адаптирую свои личные размышления, которые уберегут вас от бесконечного "зажёвывания" в этой ментальной ловушке и помогут начать действовать.
Полгода. Правда жизни - вы каждый день будете приходить на работу и тратить своё время и силы на взаимодействие и коммуникацию с сотрудниками, объяснять, решать управленческие задачи, организовать работу, ставить задачи, делегировать и контролировать.
И это время вы будете тратить независимо от своего участия в программе "Системный руководитель". Вопрос только в том как эти полгода пройдут.
Получится как в старом анекдоте:
- А я таксиста обманул
- Это как?
- Я ему заплатил, а сам не поехал!
Вы будете платить все полгода своим временем и энергией за управленческую работу! Только без "Системного руководителя" продолжите закапывать себя в операционку.
Будете безнадежно "тушить пожары" и терять свою жизненную энергию или будете переводить работу сотрудников на системные рельсы с предсказуемым результатом руками команды?
Через полгода вы будете с ещё большим количеством задач, ручного управления, ещё большим хаосом в работе сотрудников и меньшим запасом энергии.
Полгода пройдут в любом случае. Вопрос только в том — будете ли вы к этому моменту управлять системно и с удовольствием или продолжите работать на износ?
Если говорить простым языком - через полгода мы оказываемся в гораздо большей жопе чем сейчас. А если "полгода" повторяется уже не в первый раз - "жопа" внезапно и неприятно становится жизненным сценарием.
Во истину прав был Конфуций, когда сказал "Посеешь мысль - пожнешь поступок; посеешь поступок - пожнешь привычку; посеешь характер - пожнешь судьбу".
5 октября стартует новый поток моей авторской комплексной 3-х месячной программы для развития управленческих навыков "Системный руководитель".
Если готовы развивать управленческие навыки - оставляйте заявку. Расскажу все подробности и отвечу на ваши вопросы. Присоединиться можно строго до 12 октября.
P.S.: Делюсь демотиватором, который прислал один из выпускников с благодарностью и словами "Евгений, напишите про это пост!" 😊
🔥5❤1👍1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM