Друзья, выкладываю в открытый доступ видео-запись круглого стола, который состоялся 21 октября!
По вашим просьбам - в начале выходных и сразу же после мероприятия.
🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по обнаружению и работе со своими установками, и 7 реальных историй от руководителей:
1. Почему желание быть хорошим руководителем заканчивается тем, что вы делаете работу за сотрудников?
История Анастасии: брала на себя чужие задачи, задерживалась до 10–11 вечера и жила в режиме «дня сурка».
2. Почему «я сделаю быстрее и лучше» незаметно превращает руководителя в самого перегруженного человека в команде?
История Никиты: сам проектировал, исправлял ошибки сотрудников и регулярно оставался после работы.
3. Что стоит за гиперконтролем, когда руководитель проверяет всё — даже работу сильных сотрудников?
История Сергея: любую ошибку воспринимал болезненно и иногда фактически дублировал задачи сотрудников «на всякий случай».
4. Почему новый руководитель начинает помогать всем вокруг — и в итоге перестаёт успевать собственную работу?
История Оксаны: управляла большим филиалом, но продолжала работать как специалист, по 12 часов в день и почти без сил на семью.
5. Как стремление нравиться сотрудникам постепенно превращается в злость на них — и на самого себя?
История Евгения: желание избежать недовольства вело к поблажкам, накопленной злости и резкому уходу в жёсткость.
6. Почему руководителю так трудно принять, что сотрудник сделает задачу не так идеально, как сделал бы он сам?
История Евгения: перфекционизм заставляет видеть в каждой ошибке сотрудника не просто недочёт, а почти личный вызов.
7. Почему руководитель продолжает лично искать «правильное решение», даже когда под ним уже есть другие руководители?
История Сергея: считал, что должен сам знать правильный ответ, показывать его РОПам и включаться, если кто-то не справляется.
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
По вашим просьбам - в начале выходных и сразу же после мероприятия.
🎙 Тема: «Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем»
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
📔 Состав материалов:
— видеозапись;
— презентация в PDF;
— краткий конспект.
Фактически перед вами полноценный тренинг, который можно изучить самому, со своими коллегами-руководителей или управленческой командой.
Формат получился крайне полезный и живой. Есть и методическая часть по обнаружению и работе со своими установками, и 7 реальных историй от руководителей:
1. Почему желание быть хорошим руководителем заканчивается тем, что вы делаете работу за сотрудников?
История Анастасии: брала на себя чужие задачи, задерживалась до 10–11 вечера и жила в режиме «дня сурка».
2. Почему «я сделаю быстрее и лучше» незаметно превращает руководителя в самого перегруженного человека в команде?
История Никиты: сам проектировал, исправлял ошибки сотрудников и регулярно оставался после работы.
3. Что стоит за гиперконтролем, когда руководитель проверяет всё — даже работу сильных сотрудников?
История Сергея: любую ошибку воспринимал болезненно и иногда фактически дублировал задачи сотрудников «на всякий случай».
4. Почему новый руководитель начинает помогать всем вокруг — и в итоге перестаёт успевать собственную работу?
История Оксаны: управляла большим филиалом, но продолжала работать как специалист, по 12 часов в день и почти без сил на семью.
5. Как стремление нравиться сотрудникам постепенно превращается в злость на них — и на самого себя?
История Евгения: желание избежать недовольства вело к поблажкам, накопленной злости и резкому уходу в жёсткость.
6. Почему руководителю так трудно принять, что сотрудник сделает задачу не так идеально, как сделал бы он сам?
История Евгения: перфекционизм заставляет видеть в каждой ошибке сотрудника не просто недочёт, а почти личный вызов.
7. Почему руководитель продолжает лично искать «правильное решение», даже когда под ним уже есть другие руководители?
История Сергея: считал, что должен сам знать правильный ответ, показывать его РОПам и включаться, если кто-то не справляется.
Смотрите сами, делитесь с коллегами, обсуждайте и прорабатывайте вместе!
👉 Забирайте видео по ссылке "Получить запись!"
Да прибудет с вами системный подход к управлению! 💪
Евгений Севастьянов,
педагог, эксперт по системному управлению
🔥4👍3❤1
Китайский стратег Сунь-Цзы говорил:
«Тот, кто правильно указывает на мои ошибки, — мой учитель; тот, кто правильно отмечает мои верные поступки, — мой друг; тот, кто мне льстит, — мой враг»
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
«Тот, кто правильно указывает на мои ошибки, — мой учитель; тот, кто правильно отмечает мои верные поступки, — мой друг; тот, кто мне льстит, — мой враг»
Разобрал смысл цитаты для руководителей в формате графических иллюстраций.
Проверьте свои управленческие действия и работу сотрудников. Поделитесь с коллегами и управленческой командой.
🔥5👍3