Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Рома Райт
Это видео набрало 300.000 просмотров. Принесло 1 000 подписчиков и 200 000 руб.+ прибыли. Сценарий слово в слово написал ChatGPT. Выглядит как полноценное журналистское расследование. История Duolingo, даты, цитаты CEO, анализ бизнес-модели, выводы. Четкая…
Вот кстати не менее прекрасный пример с графикой в ИИ
Записывал для урока курса как делать обложки для YouTube (вообще без применения редакторов).
На картинках результат генерации без единой правки 🫠
Записывал для урока курса как делать обложки для YouTube (вообще без применения редакторов).
На картинках результат генерации без единой правки 🫠
🔥13
История Kodak: как изобрести свое убийство и не заметить этого
Знаете, что самое смешное в истории банкротства Kodak? Не то, что они проспали цифровую революцию. А то, что они её начали.
В 1975 году инженер Kodak Стив Сассон собрал первую в мире цифровую камеру. Она была размером с тостер, весила 3,5 кг и делала черно-белые снимки с разрешением 0,01 мегапикселя.
Стив пришел к боссам и показал будущее. Реакция руководства вошла в учебники по бизнес-суициду: «Это мило, но никому не показывай. Пленка приносит нам миллиарды, а это убьет наш бизнес».
И давайте честно: логика у них была. В тот момент Kodak владел 90% рынка пленки в США. Зачем ломать то, что работает? Зачем внедрять технологию, которая сделает ненужным твой основной продукт?
Они рассуждали так же, как рассуждают сегодня многие специалисты и компании:
— «Цифра никогда не заменит качество пленки».
— «Людям нравится сам процесс проявки, в этом есть душа».
— «Это просто игрушка для гиков».
Звучит знакомо, правда?
Скептики всегда говорят о «душе», «настоящем мастерстве» и «незаменимости человека», пока технологии молча делают процесс в 100 раз дешевле и быстрее.
Kodak совершил фатальную ошибку. Они думали, что находятся в химическом бизнесе (продают пленку и реактивы). А на самом деле они были в бизнесе сохранения воспоминаний.
И как только появился способ сохранять воспоминания проще, дешевле и быстрее — людям стало плевать на «теплоту пленки».
Итог мы знаем. В 2012 году Kodak объявил о банкротстве. В том же году Запрещенограм (компания из 13 человек, которая не производила ничего физического) была продана за 1 миллиард долларов.
Пока одни держались за старые, понятные и «ламповые» инструменты, другие строили новую реальность.
Сегодня я вижу то же самое. Люди держатся за свои привычные методы работы. Говорят, что новый инструмент «сырой», «бездушный» и «никогда не сделает так, как я».
Возможно. Прямо сейчас — возможно. Первая цифровая камера тоже снимала ужасно.
Но прогрессу все равно на ваш скептицизм. Он не спрашивает разрешения. Вы либо становитесь тем, кто адаптируется и использует новую волну. Либо остаетесь с полным складом никому не нужной пленки, гордясь тем, какой вы «настоящий» мастер.
Выбор, как всегда, за вами.
Знаете, что самое смешное в истории банкротства Kodak? Не то, что они проспали цифровую революцию. А то, что они её начали.
В 1975 году инженер Kodak Стив Сассон собрал первую в мире цифровую камеру. Она была размером с тостер, весила 3,5 кг и делала черно-белые снимки с разрешением 0,01 мегапикселя.
Стив пришел к боссам и показал будущее. Реакция руководства вошла в учебники по бизнес-суициду: «Это мило, но никому не показывай. Пленка приносит нам миллиарды, а это убьет наш бизнес».
И давайте честно: логика у них была. В тот момент Kodak владел 90% рынка пленки в США. Зачем ломать то, что работает? Зачем внедрять технологию, которая сделает ненужным твой основной продукт?
Они рассуждали так же, как рассуждают сегодня многие специалисты и компании:
— «Цифра никогда не заменит качество пленки».
— «Людям нравится сам процесс проявки, в этом есть душа».
— «Это просто игрушка для гиков».
Звучит знакомо, правда?
Скептики всегда говорят о «душе», «настоящем мастерстве» и «незаменимости человека», пока технологии молча делают процесс в 100 раз дешевле и быстрее.
Kodak совершил фатальную ошибку. Они думали, что находятся в химическом бизнесе (продают пленку и реактивы). А на самом деле они были в бизнесе сохранения воспоминаний.
И как только появился способ сохранять воспоминания проще, дешевле и быстрее — людям стало плевать на «теплоту пленки».
Итог мы знаем. В 2012 году Kodak объявил о банкротстве. В том же году Запрещенограм (компания из 13 человек, которая не производила ничего физического) была продана за 1 миллиард долларов.
Пока одни держались за старые, понятные и «ламповые» инструменты, другие строили новую реальность.
Сегодня я вижу то же самое. Люди держатся за свои привычные методы работы. Говорят, что новый инструмент «сырой», «бездушный» и «никогда не сделает так, как я».
Возможно. Прямо сейчас — возможно. Первая цифровая камера тоже снимала ужасно.
Но прогрессу все равно на ваш скептицизм. Он не спрашивает разрешения. Вы либо становитесь тем, кто адаптируется и использует новую волну. Либо остаетесь с полным складом никому не нужной пленки, гордясь тем, какой вы «настоящий» мастер.
Выбор, как всегда, за вами.
🔥13😁5
ПОЛЮБИТЕ КРИЗИС
Знаете, почему любой кризис — это лучшее время?
Потому что в штиль на воде держится любой мусор.
А когда начинается шторм — пена уходит, слабые тонут, а остаются только те, кто умеет грести.
Кризис — это великий фильтр. В это время отваливаются конкуренты, которые держались на рынке просто «по инерции».
Уходят те, кто не считал деньги, кто делал плохой продукт, кто ныл. А вам остается только одно: усилить эффективность и работать в два раза больше.
История помнит сотни таких примеров. Airbnb и Uber родились в разгар мирового кризиса 2008 года. Пока все жались и экономили, они придумали, как на этой экономии заработать.
Lego в свои худшие времена, будучи на грани банкротства, отсекли всё лишнее, сфокусировались и стали гигантом, которого мы знаем сейчас.
Но мне не нужны примеры из учебников. У меня есть свой.
Этот блог, который вы сейчас читаете, был заведен мной в 2022 году. Не от хорошей жизни. И не от гениальной бизнес-стратегии.
Я завел его от полной безысходности.
Февраль 2022-го. Я потерял всех клиентов на фрилансе. Доход обнулился. Я сел перед камерой старого ноутбука записывать свои первые видео не для того, чтобы стать «популярным блогером». А просто чтобы найти хоть кого-то, кто заплатит мне за услуги, чтобы хоть как то встать на ноги.
Тогда я был в шаге от того, чтобы всё бросить. Я искал работу в найме. Я хотел уйти куда угодно, лишь бы была стабильная зарплата и покой хотя бы на время. Знаете, почему не ушел? Меня просто не взяли (спасибо Яндекс. Забавно, что через 1,5 года в этом канале я в теории работал на них, публикуя рекламные посты 😂).
И слава богу.
Если бы тогда меня взяли в теплое место, где есть рост и возможность развития, я бы может сейчас сидел там, получал свой оклад и, скорее всего, винил бы всех вокруг:
— Государство не то.
— Санкции душат.
— Коронавирус всё испортил.
— Начальник дурак.
Но выбора не было. Я отбросил нытье и вдавил педаль газа в пол. Я просто начал работать. Много. Очень много.
К чему это приведет — я даже не думал. Я просто делал.
И вот, спустя почти 4 года, я смотрю на свою жизнь. У меня давно есть отличная команда. Несколько успешных проектов. Один из самых читаемых блогов в сфере маркетплейсов. Та жизнь, которая есть у меня сейчас, в 2022-м не могла мне присниться даже в самых смелых фантазиях.
Всё это выросло на руинах моего личного кризиса.
Поэтому, когда вас пугают 2026-м годом, трудностями и проблемами — улыбнитесь. Это ваше время. Время, когда конкуренты уйдут плакать в подушку, а вы заберете их долю рынка.
Осталось сделать всего две вещи:
Перестать жалеть себя.
Вдавить газ и работать не только много, но и эффективно.
Знаете, почему любой кризис — это лучшее время?
Потому что в штиль на воде держится любой мусор.
А когда начинается шторм — пена уходит, слабые тонут, а остаются только те, кто умеет грести.
Кризис — это великий фильтр. В это время отваливаются конкуренты, которые держались на рынке просто «по инерции».
Уходят те, кто не считал деньги, кто делал плохой продукт, кто ныл. А вам остается только одно: усилить эффективность и работать в два раза больше.
История помнит сотни таких примеров. Airbnb и Uber родились в разгар мирового кризиса 2008 года. Пока все жались и экономили, они придумали, как на этой экономии заработать.
Lego в свои худшие времена, будучи на грани банкротства, отсекли всё лишнее, сфокусировались и стали гигантом, которого мы знаем сейчас.
Но мне не нужны примеры из учебников. У меня есть свой.
Этот блог, который вы сейчас читаете, был заведен мной в 2022 году. Не от хорошей жизни. И не от гениальной бизнес-стратегии.
Я завел его от полной безысходности.
Февраль 2022-го. Я потерял всех клиентов на фрилансе. Доход обнулился. Я сел перед камерой старого ноутбука записывать свои первые видео не для того, чтобы стать «популярным блогером». А просто чтобы найти хоть кого-то, кто заплатит мне за услуги, чтобы хоть как то встать на ноги.
Тогда я был в шаге от того, чтобы всё бросить. Я искал работу в найме. Я хотел уйти куда угодно, лишь бы была стабильная зарплата и покой хотя бы на время. Знаете, почему не ушел? Меня просто не взяли (спасибо Яндекс. Забавно, что через 1,5 года в этом канале я в теории работал на них, публикуя рекламные посты 😂).
И слава богу.
Если бы тогда меня взяли в теплое место, где есть рост и возможность развития, я бы может сейчас сидел там, получал свой оклад и, скорее всего, винил бы всех вокруг:
— Государство не то.
— Санкции душат.
— Коронавирус всё испортил.
— Начальник дурак.
Но выбора не было. Я отбросил нытье и вдавил педаль газа в пол. Я просто начал работать. Много. Очень много.
К чему это приведет — я даже не думал. Я просто делал.
И вот, спустя почти 4 года, я смотрю на свою жизнь. У меня давно есть отличная команда. Несколько успешных проектов. Один из самых читаемых блогов в сфере маркетплейсов. Та жизнь, которая есть у меня сейчас, в 2022-м не могла мне присниться даже в самых смелых фантазиях.
Всё это выросло на руинах моего личного кризиса.
Поэтому, когда вас пугают 2026-м годом, трудностями и проблемами — улыбнитесь. Это ваше время. Время, когда конкуренты уйдут плакать в подушку, а вы заберете их долю рынка.
Осталось сделать всего две вещи:
Перестать жалеть себя.
Вдавить газ и работать не только много, но и эффективно.
🔥43👍15💯11
Что мы будем делать в 2030 году?
Каждый месяц полностью меняется как минимум одна сфера нашей жизни. Мы просто привыкаем и перестаем замечать скорость, с которой летим в пропасть (или в светлое будущее, тут как посмотреть).
Вот факты:
Год назад нейросети умели генерить картинки только «по приколу» (шесть пальцев, кривые лица).
Полгода назад они научились генерить картинки с текстом и упростили создание макетов.
Сейчас новые модели от Google могут в прямом смысле заменить дизайнера. Просто киньте ей референс и попросите сделать так же для вас — магия.
Мы точно знаем: в ближайшие 5 лет профессии «дизайнер» в привычном виде не будет. Будет дизайн в нейросетях. А значит, половина специалистов пойдет искать новую нишу, а вторая половина станет операторами нейросетей, которые лишь изредка поправляют результат за алгоритмом.
Но дизайн — это только верхушка айсберга. Давайте посмотрим, что еще исчезнет к 2030 году:
1. Копирайтеры и SEO-писатели
Те, кто пишет «тексты для поисковиков» или посты за 300 рублей, вымрут первыми. Нейросеть уже пишет грамотнее, быстрее и (что важно) бесплатно.
Останутся только «Архитекторы смыслов» — те, кто придумывает стратегию и идею. Само написание букв перестанет быть оплачиваемым навыком.
Даже этот пост как и половина других не написан от и до мной. Это моя идея, мои мысли, но конечный вывод под формат поста, конечно, нейросеть.
2. Колл-центры и первая линия поддержки
Помните тупых роботов, которые просили «нажать один»? Забудьте. Через пару лет вы не отличите голос AI от человека.
Он будет решать 99% проблем, работать 24/7, не хамить и знать всю историю ваших покупок. Живой оператор останется премиум-услугой для VIP-клиентов.
3. Junior-разработчики
«Войти в IT» стало сложнее в разы. Писать простой код теперь умеет любой школьник с доступом к ChatGPT» (ох я прям чувствую как мне за такой вывод в комментариях напихают 🥲), которые просто выполняют ТЗ, схлопнется.
Нужны будут инженеры, которые понимают, как строить систему, а код за них напишет машина.
4. Репетиторы и переводчики
Зачем платить репетитору по английскому, если AI в реальном времени исправляет твое произношение и объясняет грамматику на примере твоих любимых сериалов?
Языковой барьер исчезнет полностью — наушник в ухе будет переводить речь собеседника мгновенно.
Звучит страшно? Для тех, кто держится за старое — да. Для тех, кто понимает тренды — это возможности освободиться от рутины.
В 2030 году будут работать не «писатели», «рисовальщики» или «кодеры». Будут работать Операторы Систем. Люди, которые мастерски управляют ИИ.
До конца скидки на курс, где вы получите такой опыт и все навыки по работе с ИИ в реальных задачах осталось 3 дня. Послезавтра цена вырастет, а будущее станет еще на шаг ближе.
Успевайте занять место в первом вагоне: romarayt.ru/system
Каждый месяц полностью меняется как минимум одна сфера нашей жизни. Мы просто привыкаем и перестаем замечать скорость, с которой летим в пропасть (или в светлое будущее, тут как посмотреть).
Вот факты:
Год назад нейросети умели генерить картинки только «по приколу» (шесть пальцев, кривые лица).
Полгода назад они научились генерить картинки с текстом и упростили создание макетов.
Сейчас новые модели от Google могут в прямом смысле заменить дизайнера. Просто киньте ей референс и попросите сделать так же для вас — магия.
Мы точно знаем: в ближайшие 5 лет профессии «дизайнер» в привычном виде не будет. Будет дизайн в нейросетях. А значит, половина специалистов пойдет искать новую нишу, а вторая половина станет операторами нейросетей, которые лишь изредка поправляют результат за алгоритмом.
Но дизайн — это только верхушка айсберга. Давайте посмотрим, что еще исчезнет к 2030 году:
1. Копирайтеры и SEO-писатели
Те, кто пишет «тексты для поисковиков» или посты за 300 рублей, вымрут первыми. Нейросеть уже пишет грамотнее, быстрее и (что важно) бесплатно.
Останутся только «Архитекторы смыслов» — те, кто придумывает стратегию и идею. Само написание букв перестанет быть оплачиваемым навыком.
Даже этот пост как и половина других не написан от и до мной. Это моя идея, мои мысли, но конечный вывод под формат поста, конечно, нейросеть.
2. Колл-центры и первая линия поддержки
Помните тупых роботов, которые просили «нажать один»? Забудьте. Через пару лет вы не отличите голос AI от человека.
Он будет решать 99% проблем, работать 24/7, не хамить и знать всю историю ваших покупок. Живой оператор останется премиум-услугой для VIP-клиентов.
3. Junior-разработчики
«Войти в IT» стало сложнее в разы. Писать простой код теперь умеет любой школьник с доступом к ChatGPT» (ох я прям чувствую как мне за такой вывод в комментариях напихают 🥲), которые просто выполняют ТЗ, схлопнется.
Нужны будут инженеры, которые понимают, как строить систему, а код за них напишет машина.
4. Репетиторы и переводчики
Зачем платить репетитору по английскому, если AI в реальном времени исправляет твое произношение и объясняет грамматику на примере твоих любимых сериалов?
Языковой барьер исчезнет полностью — наушник в ухе будет переводить речь собеседника мгновенно.
Звучит страшно? Для тех, кто держится за старое — да. Для тех, кто понимает тренды — это возможности освободиться от рутины.
В 2030 году будут работать не «писатели», «рисовальщики» или «кодеры». Будут работать Операторы Систем. Люди, которые мастерски управляют ИИ.
До конца скидки на курс, где вы получите такой опыт и все навыки по работе с ИИ в реальных задачах осталось 3 дня. Послезавтра цена вырастет, а будущее станет еще на шаг ближе.
Успевайте занять место в первом вагоне: romarayt.ru/system
🔥7
Последние 2 месяца учился работать с инструментами создания кода в нейросетях. Получаться стало не плохо, хоть и не без проблем.
Когда ты не знаешь код, сложно находить ошибки в том, не зная в чем 😄
На январские решил сделать эксперимент в виде создания полноценного B2B сервиса для найма, так, чтобы еще и лучше был аналогов.
Получится или нет увидим скоро😄 Ваши ставки?
Когда ты не знаешь код, сложно находить ошибки в том, не зная в чем 😄
На январские решил сделать эксперимент в виде создания полноценного B2B сервиса для найма, так, чтобы еще и лучше был аналогов.
Получится или нет увидим скоро
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯17🔥2
Забирайте чек-лист из сегодняшнего видео 🔥
В нем список ниш в сфере услуг и цифровых продуктов, где все еще реально начать с полного нуля, быстро разобраться и заработать.
В нем список ниш в сфере услуг и цифровых продуктов, где все еще реально начать с полного нуля, быстро разобраться и заработать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁21💯8👍3
Этот год стал для меня неописуемо тяжелым
По количеству работы, по испытаниям, по здоровью, которое я постоянно подрывал. Я непрерывно тушил пожары и адаптировался к новой реальности.
Все началось еще в мае. Меня безумно задолбало делать одно и то же.
Хотелось освежиться. Начать новую строчку в профессиональной деятельности. Даже если она будет страшной, некомфортной и рискованной.
И я совершил этот шаг. Самый безумный поступок года, от которого я отговаривал сам себя и от которого меня отговаривали другие.
Когда тебе нечего терять — ты можешь менять ниши и точку интереса хоть каждый день. Ты один, ты ни за кого не отвечаешь.
Но когда от твоего решения зависят десятки людей, когда у тебя есть репутация, когда любой неверный шаг может обвалить то, что строилось годами — риск ощущается иначе.
Я боялся дать повод подумать, что это не просто мои интересы. Я знал, что напишут:
— «Ой, он сменил тему, потому что маркетплейсы умерли».
— «Он просто хочет больше денег».
— «Скачет с темы на тему, я ухожу».
Этим людям плевать, что я продолжил рассказывать про маркетплейсы (просто на другом канале и в другом объеме). Им важен сам факт изменений, чтобы показаться самыми умными.
Но я рискнул. И разделил год на две части.
Часть 1. «Удобный руководитель»
В начале года я старался быть комфортным. Угодить команде, не давить, быть «хорошим парнем».
Итог? В компании завелись «диванные генералы». Люди, которые давно перестали работать хотя бы в пол силы, но считали себя самыми умными. Энтузиазм пропал, мы начали стагнировать.
Часть 2. «Вспыльчивый риск»
Во второй половине года я плюнул на комфорт. Я решил перевернуть Telegram-канал. Изменить YouTube. Начать рассказывать о том, что мне действительно интересно — о нейросетях и будущем, а не только о продажах.
Как итог мы пережили самую большую лавину роста. Первые сотни тысяч просмотров на новой теме. Да, мы совершили ошибки, мы не сразу справились с этим потоком, где-то откатились назад. Но это реальная жизнь. Это история человека, который допускает ошибки, но движется вперед.
Практически каждое мое решение во второй половине года оказалось верным.
И главное — ребята в команде.
В этом году мы провели большую чистку. Уволили всех неэффективных. Всех, кто не смог адаптироваться к скорости изменений. Всех, кто хотел просто «комфортно сидеть».
Параллельно мы пробовали нанимать новых. И на рынке труда творится полный ужас. Найти адекватного человека — это квест похлеще с нуля миллион заработать.
Зато теперь я горжусь каждым, кто остался. Я могу с уверенностью сказать: каждый человек в моей текущей команде может один отработать за пятерых.
И я знаю это не потому, что хочу похвалить.
А потому что я сравнивал.
Спасибо вам, ребята если читаете.
Мы переизобрели себя. Мы не просто выжили, мы побили все рекорды в условиях кризиса. И мы готовы идти дальше, и делать еще более безумные вещи.
На фото малая часть от всей команды, что трудилась для вас в этом году. Всех с наступающим🔥
По количеству работы, по испытаниям, по здоровью, которое я постоянно подрывал. Я непрерывно тушил пожары и адаптировался к новой реальности.
Все началось еще в мае. Меня безумно задолбало делать одно и то же.
Хотелось освежиться. Начать новую строчку в профессиональной деятельности. Даже если она будет страшной, некомфортной и рискованной.
И я совершил этот шаг. Самый безумный поступок года, от которого я отговаривал сам себя и от которого меня отговаривали другие.
Когда тебе нечего терять — ты можешь менять ниши и точку интереса хоть каждый день. Ты один, ты ни за кого не отвечаешь.
Но когда от твоего решения зависят десятки людей, когда у тебя есть репутация, когда любой неверный шаг может обвалить то, что строилось годами — риск ощущается иначе.
Я боялся дать повод подумать, что это не просто мои интересы. Я знал, что напишут:
— «Ой, он сменил тему, потому что маркетплейсы умерли».
— «Он просто хочет больше денег».
— «Скачет с темы на тему, я ухожу».
Этим людям плевать, что я продолжил рассказывать про маркетплейсы (просто на другом канале и в другом объеме). Им важен сам факт изменений, чтобы показаться самыми умными.
Но я рискнул. И разделил год на две части.
Часть 1. «Удобный руководитель»
В начале года я старался быть комфортным. Угодить команде, не давить, быть «хорошим парнем».
Итог? В компании завелись «диванные генералы». Люди, которые давно перестали работать хотя бы в пол силы, но считали себя самыми умными. Энтузиазм пропал, мы начали стагнировать.
Часть 2. «Вспыльчивый риск»
Во второй половине года я плюнул на комфорт. Я решил перевернуть Telegram-канал. Изменить YouTube. Начать рассказывать о том, что мне действительно интересно — о нейросетях и будущем, а не только о продажах.
Как итог мы пережили самую большую лавину роста. Первые сотни тысяч просмотров на новой теме. Да, мы совершили ошибки, мы не сразу справились с этим потоком, где-то откатились назад. Но это реальная жизнь. Это история человека, который допускает ошибки, но движется вперед.
Практически каждое мое решение во второй половине года оказалось верным.
И главное — ребята в команде.
В этом году мы провели большую чистку. Уволили всех неэффективных. Всех, кто не смог адаптироваться к скорости изменений. Всех, кто хотел просто «комфортно сидеть».
Параллельно мы пробовали нанимать новых. И на рынке труда творится полный ужас. Найти адекватного человека — это квест похлеще с нуля миллион заработать.
Зато теперь я горжусь каждым, кто остался. Я могу с уверенностью сказать: каждый человек в моей текущей команде может один отработать за пятерых.
И я знаю это не потому, что хочу похвалить.
А потому что я сравнивал.
Спасибо вам, ребята если читаете.
Мы переизобрели себя. Мы не просто выжили, мы побили все рекорды в условиях кризиса. И мы готовы идти дальше, и делать еще более безумные вещи.
На фото малая часть от всей команды, что трудилась для вас в этом году. Всех с наступающим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥33👍13