AI-инструменты на практике: где их стоит применять, а где — нет?
Наш продакт-менеджер Катя Балакирева любит исследовать технологии и всегда ищет способы сделать работу эффективнее.
Спросили у Кати, как она применяет нейронки для решения своих задач. Читайте в карточках!
А вы используете AI в своей работе?
😎 – да, регулярно
🌚 – только ChatGPT
👀 – ещё нет, но это интересно!
Наш продакт-менеджер Катя Балакирева любит исследовать технологии и всегда ищет способы сделать работу эффективнее.
Спросили у Кати, как она применяет нейронки для решения своих задач. Читайте в карточках!
А вы используете AI в своей работе?
😎 – да, регулярно
🌚 – только ChatGPT
👀 – ещё нет, но это интересно!
🌚34😎29👀14❤6😁1
О продуктовом подходе много говорят, но на рынке не так то много бизнесов, которые действительно его применяют. Решили всей командой собрать список компаний, на который можно ориентироваться — от гигантов индустрии до небольших стартапов.
Начнём с самых известных. Первым копилку пополнил академический директор Wannabe Андрей Денисов — вдумчиво разобрал, какие достижения стоят за громкими именами, и объяснил, почему он их выбрал:
1. Netflix
Стриминговый сервис, который устойчиво растёт из года в год за счёт работы с бизнес-моделью, монетизацией, технологиями и инновациями. Желание постоянно переосмыслять, как ведется разработка продукта — важный компонент в продуктовой культуре компании, это позволяет ускорять рост бизнеса. Чтобы проникнуться историей Netflix, рекомендую прочитать книгу That Will Never Work от основателя Марка Рэндольфа.
2. Apple
Кажется, ни одна такая подборка не обходится без упоминания этой компании. Обычно здесь говорят про качество продуктов, дизайн и бренд, но для меня это ещё и пример того, как можно всё это здорово коммерциализировать — Apple легко ставит цены на 100-300% выше конкурентов, работает с премиум-сегментом и имеет лучшую маржинальность на многих рынках. Пожалуй, лучшая связка «ценность для пользователей» + «прибыльный бизнес».
3. YouTube
Сервис, который за счёт качественной работы с вниманием и интересом пользователей стал массовым явлением. Сейчас показатель Monthly Active Users превышает 2,4 миллиардов человек, фактически каждый третий житель планеты взаимодействует с контентом, который выходит на платформе. К тому же это технически сложный продукт, где продуктовые команды решают много интересных задач — от развития микро-сервисов до экспериментов с монетизацией.
4. Atlassian
Разработчик Jira, Trello, Confluence и прочего софта, который используют многие IT-команды. Изначально это место в моём списке должен был занять Notion, так как он проще и приятнее в использовании, но у Atlassian интересный маркетинг-микс, который тесно сочетается с продуктом — они доносят его ценность до разных сегментов, от крупных компаний до малого бизнеса, через прямые продажи, конференции, автоматизации на сайте, триалы и прочие инструменты. Один из редких примеров, где разработка и продвижение работают синхронно.
5. Intercom
99% продакт-менеджеров с опытом в профессии открывали их блог и статьи, слушали подкасты, читали книги, получали рекомендации и ссылки от коллег. Только за создание такого количества профессионального контента Intercom обязан попасть в этот список. Отличный кейс того, как компания не только развивает продукты, но ещё и делится этой экспертизой с сообществом, что помогает растить HR-бренд.
#разборпрактик
Начнём с самых известных. Первым копилку пополнил академический директор Wannabe Андрей Денисов — вдумчиво разобрал, какие достижения стоят за громкими именами, и объяснил, почему он их выбрал:
1. Netflix
Стриминговый сервис, который устойчиво растёт из года в год за счёт работы с бизнес-моделью, монетизацией, технологиями и инновациями. Желание постоянно переосмыслять, как ведется разработка продукта — важный компонент в продуктовой культуре компании, это позволяет ускорять рост бизнеса. Чтобы проникнуться историей Netflix, рекомендую прочитать книгу That Will Never Work от основателя Марка Рэндольфа.
2. Apple
Кажется, ни одна такая подборка не обходится без упоминания этой компании. Обычно здесь говорят про качество продуктов, дизайн и бренд, но для меня это ещё и пример того, как можно всё это здорово коммерциализировать — Apple легко ставит цены на 100-300% выше конкурентов, работает с премиум-сегментом и имеет лучшую маржинальность на многих рынках. Пожалуй, лучшая связка «ценность для пользователей» + «прибыльный бизнес».
3. YouTube
Сервис, который за счёт качественной работы с вниманием и интересом пользователей стал массовым явлением. Сейчас показатель Monthly Active Users превышает 2,4 миллиардов человек, фактически каждый третий житель планеты взаимодействует с контентом, который выходит на платформе. К тому же это технически сложный продукт, где продуктовые команды решают много интересных задач — от развития микро-сервисов до экспериментов с монетизацией.
4. Atlassian
Разработчик Jira, Trello, Confluence и прочего софта, который используют многие IT-команды. Изначально это место в моём списке должен был занять Notion, так как он проще и приятнее в использовании, но у Atlassian интересный маркетинг-микс, который тесно сочетается с продуктом — они доносят его ценность до разных сегментов, от крупных компаний до малого бизнеса, через прямые продажи, конференции, автоматизации на сайте, триалы и прочие инструменты. Один из редких примеров, где разработка и продвижение работают синхронно.
5. Intercom
99% продакт-менеджеров с опытом в профессии открывали их блог и статьи, слушали подкасты, читали книги, получали рекомендации и ссылки от коллег. Только за создание такого количества профессионального контента Intercom обязан попасть в этот список. Отличный кейс того, как компания не только развивает продукты, но ещё и делится этой экспертизой с сообществом, что помогает растить HR-бренд.
#разборпрактик
❤36👍8💯2😁1
Продолжаем #разборпрактик компаний с продуктовым подходом. Сегодня свой топ-3 собрала всесильный Product Lead команды Wannabe Лика Шлыкова:
«Мне нравятся компании, которые фокусируются на пользователях и создании ценности для них, а также занимаются развитием своих команд. Вот три примера, которые привлекли моё внимание:
1. Webflow — инструмент для создания лендингов и сайтов, запущенный в 2013 году. С его помощью дизайнеры и предприниматели могут разрабатывать сложные проекты без привлечения разработчиков. В 2023 году компания отчиталась о 200,000 платящих пользователях и выручке $100M.
Главные принципы Webflow и его продукта: фокус на пользователях и сильная культура внутри компании. Взаимодействие с комьюнити пользователей и систематический сбор обратной связи позволяет наращивать ценность продукта. А так как именно команда «доставляет» эту ценность конечному пользователю — компания непрерывно развивает сотрудников и процессы.
2. Stripe — платформа для приёма платежей, которая в 2023 году заняла 3-е место в рейтинге лучших высокотехнологичных компаний мира Cloud 100 (после OpenAi и Databricks). Стоимость компании оценивают в $50B.
Going deep — основной принцип, которого придерживается компания при создании продукта. Ни одна фича не обходится без глубинного понимания пользователя и его проблем. После ресёрча продакты проектируют верхнеуровневое решение, которое является чем-то между стратегией продукта и детальной спецификацией. Такой процесс позволяет критически смотреть на то, что планируется делать и почему.
3. Canva — графический редактор, который позволяет быстро и легко создавать посты для соцсетей, креативные видео, презентации и другие визуальные материалы. Компания была запущена в 2013 году. Сейчас у неё 130М+ MAU, и она оценивается в $40B.
Секрет успеха, как мне кажется, объясняется ценностями компании: быть силой добра, быть хорошим человеком, давать возможность другим, делать сложные вещи простыми, стремиться к совершенству и ставить смелые цели.
Ценность продукта и развитие команд — это комплексные темы, о которых мы продолжим рассказывать в нашем канале. Не переключайтесь!»
«Мне нравятся компании, которые фокусируются на пользователях и создании ценности для них, а также занимаются развитием своих команд. Вот три примера, которые привлекли моё внимание:
1. Webflow — инструмент для создания лендингов и сайтов, запущенный в 2013 году. С его помощью дизайнеры и предприниматели могут разрабатывать сложные проекты без привлечения разработчиков. В 2023 году компания отчиталась о 200,000 платящих пользователях и выручке $100M.
Главные принципы Webflow и его продукта: фокус на пользователях и сильная культура внутри компании. Взаимодействие с комьюнити пользователей и систематический сбор обратной связи позволяет наращивать ценность продукта. А так как именно команда «доставляет» эту ценность конечному пользователю — компания непрерывно развивает сотрудников и процессы.
2. Stripe — платформа для приёма платежей, которая в 2023 году заняла 3-е место в рейтинге лучших высокотехнологичных компаний мира Cloud 100 (после OpenAi и Databricks). Стоимость компании оценивают в $50B.
Going deep — основной принцип, которого придерживается компания при создании продукта. Ни одна фича не обходится без глубинного понимания пользователя и его проблем. После ресёрча продакты проектируют верхнеуровневое решение, которое является чем-то между стратегией продукта и детальной спецификацией. Такой процесс позволяет критически смотреть на то, что планируется делать и почему.
3. Canva — графический редактор, который позволяет быстро и легко создавать посты для соцсетей, креативные видео, презентации и другие визуальные материалы. Компания была запущена в 2013 году. Сейчас у неё 130М+ MAU, и она оценивается в $40B.
Секрет успеха, как мне кажется, объясняется ценностями компании: быть силой добра, быть хорошим человеком, давать возможность другим, делать сложные вещи простыми, стремиться к совершенству и ставить смелые цели.
Ценность продукта и развитие команд — это комплексные темы, о которых мы продолжим рассказывать в нашем канале. Не переключайтесь!»
❤45🔥6💯3
Подкасты о продакт-менеджменте
Наш неугомонный критик — соосновательница WANNABE Валерия Розова, в своём канале собрала список стоящих подкастов для продактов и предпринимателей.
Сохраняем себе под тегом #чтопослушать и вам советуем:
1. The Product Edge — подкаст ведут бывшие руководители из технологических компаний, таких как Amazon, Google и Apple. Здесь вы найдёте мастер-классы, советы и много полезной информации по разным темам — от стратегического мышления до управления командами.
2. The Product Podcast — более 300 эпизодов от Product School о практиках успешных продактов. Предпоследний сезон полностью посвящен карьерным советам, а последний — женщинам на руководящих должностях, которым точно есть, чем поделиться.
3. This is Product Management — подкаст о реалиях продакт-менеджмента. В нём обсуждаются как узкоспециализированные темы, например, как свести к минимуму ошибки и фрод в исследованиях, так и более глобальные — например, стратегия выхода продукта на рынок.
4. Lenny's Podcast — у Ленни Рачицки получается соблюсти отличный баланс практических советов и вдохновляющих интервью с экспертами мирового класса. Ленни начинал с блога о продакт-менеджменте, в нём тоже можно найти много полезных материалов.
5. Masters of Scale podcast — подкаст может быть интересен не только продакт-менеджерам, но и предпринимателям. Автор подкаста приглашает фаундеров, инвесторов и руководителей рассказать про бизнес, препятствия в нём и изменения.
Наш неугомонный критик — соосновательница WANNABE Валерия Розова, в своём канале собрала список стоящих подкастов для продактов и предпринимателей.
Сохраняем себе под тегом #чтопослушать и вам советуем:
1. The Product Edge — подкаст ведут бывшие руководители из технологических компаний, таких как Amazon, Google и Apple. Здесь вы найдёте мастер-классы, советы и много полезной информации по разным темам — от стратегического мышления до управления командами.
2. The Product Podcast — более 300 эпизодов от Product School о практиках успешных продактов. Предпоследний сезон полностью посвящен карьерным советам, а последний — женщинам на руководящих должностях, которым точно есть, чем поделиться.
3. This is Product Management — подкаст о реалиях продакт-менеджмента. В нём обсуждаются как узкоспециализированные темы, например, как свести к минимуму ошибки и фрод в исследованиях, так и более глобальные — например, стратегия выхода продукта на рынок.
4. Lenny's Podcast — у Ленни Рачицки получается соблюсти отличный баланс практических советов и вдохновляющих интервью с экспертами мирового класса. Ленни начинал с блога о продакт-менеджменте, в нём тоже можно найти много полезных материалов.
5. Masters of Scale podcast — подкаст может быть интересен не только продакт-менеджерам, но и предпринимателям. Автор подкаста приглашает фаундеров, инвесторов и руководителей рассказать про бизнес, препятствия в нём и изменения.
❤🔥17🔥6👍1
Неочевидные способы развивать навыки продакта
Привет, это Катя Балакирева. В конце прошлого года я закончила продуктовый интенсив WANNABE и после с радостью присоединилась к команде в качестве продакт-менеджера.
Во время обучения я искала разные способы развития навыков, помимо прохождения курса. Кроме меня этим вопросом задались ещё 400+ учеников интенсива. Так нам удалось собрать самые нетривиальные способы развития компетенций — среди них есть как практические, так и теоретические форматы, чтобы разнообразить обучение.
Рада поделиться этими идеями в новой статье!
Читать →
#библиотека
Привет, это Катя Балакирева. В конце прошлого года я закончила продуктовый интенсив WANNABE и после с радостью присоединилась к команде в качестве продакт-менеджера.
Во время обучения я искала разные способы развития навыков, помимо прохождения курса. Кроме меня этим вопросом задались ещё 400+ учеников интенсива. Так нам удалось собрать самые нетривиальные способы развития компетенций — среди них есть как практические, так и теоретические форматы, чтобы разнообразить обучение.
Рада поделиться этими идеями в новой статье!
Читать →
#библиотека
❤🔥23🔥7👀3
10 принципов хорошего дизайна
Привет! Это Джессика Нгуен, редактор WANNABE. Сегодня одному из моих любимых дизайнеров, настоящей легенде Дитеру Рамсу исполнилось 92 года.
Его называют создателем концепции функционнальной простоты. Созданные им девайсы Braun и мебель Vitsoe вдохновляют уже несколько поколений дизайнеров, включая Джони Айва из Apple и Наото Фукасава из Muji.
Дитер Рамс — промдизайнер, но его принципы применимы и к цифровым продуктам. Давайте вспомним все десять из них:
1. Хороший дизайн инновационный.
Развитие технологий всегда открывает возможности для создания нового, хоть инновационность и не может быть самоцелью.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
Продукт покупают, чтобы им пользоваться. Дизайн должен подчеркивать полезность продукта.
3. Хороший дизайн эстетичен.
Эстетичность продукта — неотъемлемая часть его полезности. Только хорошо выполненные объекты могут быть красивыми.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
Продукт с понятной структурой говорит сам за себя и не требует пояснений.
5. Хороший дизайн ненавязчивый.
Продукты — это инструменты. Это не декоративные объекты и не произведения искусства. Поэтому их дизайн должен быть нейтральным и сдержанным.
6. Хороший дизайн честен.
Не обманывайте потребителя и не обещайте ему того, что продукт не сможет выполнить.
7. Хороший дизайн долговечен.
Модный дизайн быстро устаревает. Не гонитесь за трендами.
8. Хороший дизайн продуман до мелочей.
Нельзя ничего оставлять на волю случая. Тщательно и аккуратно спроектированный продукт — знак уважения к пользователю.
9. Хороший дизайн экологичен.
Дизайн вносит важный вклад в сохранение окружающей среды. Он должен экономить ресурсы и сводить к минимуму как физическое, так и визуальное загрязнение.
10. Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна.
Концентрируйтесь на главном и отбрасывайте лишнее. Чем дизайн чище и проще, тем лучше.
Изучить принципы и предметы Дитера Рамса можно тут. А здесь можно бесплатно скачать компоненты для Framer, вдохновлённые его объектами.
Привет! Это Джессика Нгуен, редактор WANNABE. Сегодня одному из моих любимых дизайнеров, настоящей легенде Дитеру Рамсу исполнилось 92 года.
Его называют создателем концепции функционнальной простоты. Созданные им девайсы Braun и мебель Vitsoe вдохновляют уже несколько поколений дизайнеров, включая Джони Айва из Apple и Наото Фукасава из Muji.
Дитер Рамс — промдизайнер, но его принципы применимы и к цифровым продуктам. Давайте вспомним все десять из них:
1. Хороший дизайн инновационный.
Развитие технологий всегда открывает возможности для создания нового, хоть инновационность и не может быть самоцелью.
2. Хороший дизайн делает продукт полезным.
Продукт покупают, чтобы им пользоваться. Дизайн должен подчеркивать полезность продукта.
3. Хороший дизайн эстетичен.
Эстетичность продукта — неотъемлемая часть его полезности. Только хорошо выполненные объекты могут быть красивыми.
4. Хороший дизайн делает продукт понятным.
Продукт с понятной структурой говорит сам за себя и не требует пояснений.
5. Хороший дизайн ненавязчивый.
Продукты — это инструменты. Это не декоративные объекты и не произведения искусства. Поэтому их дизайн должен быть нейтральным и сдержанным.
6. Хороший дизайн честен.
Не обманывайте потребителя и не обещайте ему того, что продукт не сможет выполнить.
7. Хороший дизайн долговечен.
Модный дизайн быстро устаревает. Не гонитесь за трендами.
8. Хороший дизайн продуман до мелочей.
Нельзя ничего оставлять на волю случая. Тщательно и аккуратно спроектированный продукт — знак уважения к пользователю.
9. Хороший дизайн экологичен.
Дизайн вносит важный вклад в сохранение окружающей среды. Он должен экономить ресурсы и сводить к минимуму как физическое, так и визуальное загрязнение.
10. Хороший дизайн — это как можно меньше дизайна.
Концентрируйтесь на главном и отбрасывайте лишнее. Чем дизайн чище и проще, тем лучше.
Изучить принципы и предметы Дитера Рамса можно тут. А здесь можно бесплатно скачать компоненты для Framer, вдохновлённые его объектами.
❤39🔥14👍4
Это снова Валерия. Как и обещала, собрала для вас подкасты про продукт на русском языке. О том, #чтопослушать про продакт-менеджмент на английском, мы писали в предыдущем посте.
1. Podlodka — подкаст для тех, кто живёт IT и продуктовым менеджментом. Хорош тем, что объединяет разработчиков и менеджеров, помогая лучше понять, как всё работает вместе. В нём много информации про реальные кейсы и практические примеры. Например, есть интересные эпизоды про поиск целевой аудитории, приоритизацию и то, как продавать свои идеи.
2. Make Sense — Юра Агеев берёт интервью у топ-менеджеров и лидеров индустрии, исследуя смысл и логику их решений. Подкаст отличается философским подходом, разбирая мотивы и стратегии успешных людей. Полезен для тех, кто ищет вдохновение и хочет понять, как мыслят успешные предприниматели. Обратите внимание на выпуски про продвинутый уровень JTBD или про системное мышление при запуске продуктов.
3. Потом доделаю — это подкаст о методах управления проектами и продуктами, который ведёт Алексей Смирнов. Он рассказывает о реальных историях из жизни продуктовых менеджеров, фокусируясь на практических советах и лайфхаках.
4. Соседний столик — подкаст интересен тем, что в нём обсуждаются междисциплинарные темы, связанные с продуктовым менеджментом, маркетингом и клиентским опытом. Полезен для тех, кто хочет расширить свой кругозор и увидеть продуктовый менеджмент в контексте маркетинга и UX.
5. Продуктивный Роман — подкаст, который ведёт Роман Рыбальченко, основатель агентства интернет-маркетинга, посвящён IT-компаниям. Вместе с гостями он говорит о цифровых продуктах и продуктовом маркетинге: о любви к пользователям, агрессивном маркетинге, зрелых изменениях и тонкостях ведения digital-бизнеса.
Отдельно хочу выделить подкаст План развития. Это мой подкаст, созданный, чтобы помочь продактам на разных этапах карьеры. В нём я делюсь пошаговыми рекомендациями для профессионального развития и вместе с гостями разбираю их опыт ведения бизнеса, ошибки и точки роста. В первом сезоне мы разбираем EdTech-индустрию, поэтому всех причастных, и не только, приглашаю к прослушиванию!
1. Podlodka — подкаст для тех, кто живёт IT и продуктовым менеджментом. Хорош тем, что объединяет разработчиков и менеджеров, помогая лучше понять, как всё работает вместе. В нём много информации про реальные кейсы и практические примеры. Например, есть интересные эпизоды про поиск целевой аудитории, приоритизацию и то, как продавать свои идеи.
2. Make Sense — Юра Агеев берёт интервью у топ-менеджеров и лидеров индустрии, исследуя смысл и логику их решений. Подкаст отличается философским подходом, разбирая мотивы и стратегии успешных людей. Полезен для тех, кто ищет вдохновение и хочет понять, как мыслят успешные предприниматели. Обратите внимание на выпуски про продвинутый уровень JTBD или про системное мышление при запуске продуктов.
3. Потом доделаю — это подкаст о методах управления проектами и продуктами, который ведёт Алексей Смирнов. Он рассказывает о реальных историях из жизни продуктовых менеджеров, фокусируясь на практических советах и лайфхаках.
4. Соседний столик — подкаст интересен тем, что в нём обсуждаются междисциплинарные темы, связанные с продуктовым менеджментом, маркетингом и клиентским опытом. Полезен для тех, кто хочет расширить свой кругозор и увидеть продуктовый менеджмент в контексте маркетинга и UX.
5. Продуктивный Роман — подкаст, который ведёт Роман Рыбальченко, основатель агентства интернет-маркетинга, посвящён IT-компаниям. Вместе с гостями он говорит о цифровых продуктах и продуктовом маркетинге: о любви к пользователям, агрессивном маркетинге, зрелых изменениях и тонкостях ведения digital-бизнеса.
Отдельно хочу выделить подкаст План развития. Это мой подкаст, созданный, чтобы помочь продактам на разных этапах карьеры. В нём я делюсь пошаговыми рекомендациями для профессионального развития и вместе с гостями разбираю их опыт ведения бизнеса, ошибки и точки роста. В первом сезоне мы разбираем EdTech-индустрию, поэтому всех причастных, и не только, приглашаю к прослушиванию!
❤26🔥10
Друзья, привет! Это Катя Балакирева. Когда я присоединилась к команде WANNABE, начала много работать с Zoom. Я отвечаю за техническую часть ивентов, и это требует от меня больше, чем нажать кнопку «Присоединиться к встрече».
Так я решила провести небольшой ресёрч и выяснила, что в Zoom есть множество полезных функций, очевидных и не очень:
01
Конференции vs вебинары. Полгода назад все наши ивенты проходили в формате конференций, и с этим были связаны некоторые нюансы: например, мы не могли выключить камеры участников, поэтому, когда кто-то на заднем фоне проходил в «домашнем», это могли увидеть все 300 человек. Теперь мы перешли на формат вебинаров — он позволяет сосредоточить внимание на спикерах и имеет больше настроек прав доступа, что может быть очень полезно, если, например, у вас встреча на всю компанию.
02
Подробные отчёты. Нам важно понимать вовлечённость аудитории, но раньше мы просто фиксировали самое большое количество людей, которые одновременно были на мероприятии, и на этом всё. Я выяснила, что из вебинара Zoom можно достать куда больше данных — и теперь за 15 минут могу сделать подробный отчёт о количестве участников, посчитать конверсию из регистраций и узнать, например, сколько людей посмотрели больше половины эфира.
03
Облачное хранилище и данные о просмотрах. Любые мероприятия и фидбэки для учеников мы записываем в Zoom, чтобы сохранять видео в облаке и делиться ссылками на записи. Интересно, что в Zoom есть ещё и статистика просмотра записей — так мы можем определить, насколько интересным оказался проведённый вебинар.
Есть инструменты, которые мы так часто используем в работе, что привыкаем к ним, и какие-то базовые функции оказываются полной неожиданностью. Советую присмотреться к ним и провести свой небольшой ресёрч — возможно вы научитесь чему-то новому, как и я с Zoom. Если вы тоже нашли неочевидные удобные фичи, делитесь в комментариях!
И кстати, следить за мероприятиями, которые мы проводим в WANNABE, можно в нашем боте.
#инструменты
Так я решила провести небольшой ресёрч и выяснила, что в Zoom есть множество полезных функций, очевидных и не очень:
01
Конференции vs вебинары. Полгода назад все наши ивенты проходили в формате конференций, и с этим были связаны некоторые нюансы: например, мы не могли выключить камеры участников, поэтому, когда кто-то на заднем фоне проходил в «домашнем», это могли увидеть все 300 человек. Теперь мы перешли на формат вебинаров — он позволяет сосредоточить внимание на спикерах и имеет больше настроек прав доступа, что может быть очень полезно, если, например, у вас встреча на всю компанию.
02
Подробные отчёты. Нам важно понимать вовлечённость аудитории, но раньше мы просто фиксировали самое большое количество людей, которые одновременно были на мероприятии, и на этом всё. Я выяснила, что из вебинара Zoom можно достать куда больше данных — и теперь за 15 минут могу сделать подробный отчёт о количестве участников, посчитать конверсию из регистраций и узнать, например, сколько людей посмотрели больше половины эфира.
03
Облачное хранилище и данные о просмотрах. Любые мероприятия и фидбэки для учеников мы записываем в Zoom, чтобы сохранять видео в облаке и делиться ссылками на записи. Интересно, что в Zoom есть ещё и статистика просмотра записей — так мы можем определить, насколько интересным оказался проведённый вебинар.
Есть инструменты, которые мы так часто используем в работе, что привыкаем к ним, и какие-то базовые функции оказываются полной неожиданностью. Советую присмотреться к ним и провести свой небольшой ресёрч — возможно вы научитесь чему-то новому, как и я с Zoom. Если вы тоже нашли неочевидные удобные фичи, делитесь в комментариях!
И кстати, следить за мероприятиями, которые мы проводим в WANNABE, можно в нашем боте.
#инструменты
👍37❤14👀3
Друзья, привет! На связи Катя Балакирева. У меня как у начинающего продакт-менеджера есть огромное желание скупить всю литературу про управление, развитие продукта и бизнес в целом. Расскажу о книгах, которые считаются классикой — вдруг вы читали не все из них, тогда это знак, что стоит обратить на них внимание.
1. Inspired: How to Create Products Customers Love. Практическое руководство по созданию продуктов, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность. В этой книге Марти Каган разбирает весь жизненный цикл продукта — от идеи до вывода на рынок, делая основной упор на customer development. И объясняет, как важно создавать инновации через модель «строить–измерять–учиться».
2. The Lean Startup. Настольная книга для руководителей компаний, стремящихся к быстрому и эффективному росту. Эрик Рис описывает методологию бережливого стартапа и объясняет, почему вместо того, чтобы тратить месяцы на «действительно стоящую идею», лучше как можно раньше проверить её на реальных пользователях, используя MVP, и улучшать её на основе данных.
3. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. На примере успешных продуктов Нир Эяль анализирует психологические аспекты и рассказывает, как им удаётся удерживать пользователей: как триггеры влияют на поведение людей и почему они хотят возвращаться к продуктам раз за разом.
4. Cracking the PM Interview. Всем, кто хоть раз задавался вопросом, как успешно пройти интервью на позицию продакта, очень советую эту книгу. Гейл Лакман Макдауэлл и Джеки Баваро охватывают весь процесс прохождения собеседований: от написания резюме до проверки на hard и soft skills, включая разборы кейсов.
5. «Индивидуальное глубокое интервью». Вместо популярной книги «Спроси маму», хочу предложить труд Сергея Белановского об исследованиях. Он максимально подробно разбирает, как проводить глубинные интервью, делится методологией и объясняет, как правильно формулировать вопросы, строить доверительные отношения с респондентами и анализировать полученные данные.
#чтопочитать
1. Inspired: How to Create Products Customers Love. Практическое руководство по созданию продуктов, которые решают реальные проблемы пользователей и приносят ценность. В этой книге Марти Каган разбирает весь жизненный цикл продукта — от идеи до вывода на рынок, делая основной упор на customer development. И объясняет, как важно создавать инновации через модель «строить–измерять–учиться».
2. The Lean Startup. Настольная книга для руководителей компаний, стремящихся к быстрому и эффективному росту. Эрик Рис описывает методологию бережливого стартапа и объясняет, почему вместо того, чтобы тратить месяцы на «действительно стоящую идею», лучше как можно раньше проверить её на реальных пользователях, используя MVP, и улучшать её на основе данных.
3. Hooked: How to Build Habit-Forming Products. На примере успешных продуктов Нир Эяль анализирует психологические аспекты и рассказывает, как им удаётся удерживать пользователей: как триггеры влияют на поведение людей и почему они хотят возвращаться к продуктам раз за разом.
4. Cracking the PM Interview. Всем, кто хоть раз задавался вопросом, как успешно пройти интервью на позицию продакта, очень советую эту книгу. Гейл Лакман Макдауэлл и Джеки Баваро охватывают весь процесс прохождения собеседований: от написания резюме до проверки на hard и soft skills, включая разборы кейсов.
5. «Индивидуальное глубокое интервью». Вместо популярной книги «Спроси маму», хочу предложить труд Сергея Белановского об исследованиях. Он максимально подробно разбирает, как проводить глубинные интервью, делится методологией и объясняет, как правильно формулировать вопросы, строить доверительные отношения с респондентами и анализировать полученные данные.
#чтопочитать
🔥35❤22👍6