Как называется ваша позиция в компании?
Anonymous Poll
20%
Junior Product Manager
33%
Middle Product Manager
15%
Senior Product Manager
5%
Group Product Manager
5%
Product Director
20%
Chief Product Officer (CPO)
Как перейти в продакт-менеджмент
Ученики нашего интенсива «Менеджмент продукта» сделали новый групповой проект.
Они подготовили гайд — выжимку самой важной информации для тех, кто хочет стать продакт-менеджером, но не понимают, с чего начать. В конце гайда — алгоритм по переходу в профессию.
Что в гайде:
1. Главные проблемы и страхи, с которыми сталкиваются люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент.
2. Советы и мнения экспертов — провели исследование среди продакт-менеджеров с опытом и нанимающих менеджеров, чтобы разобраться, как можно преодолеть эти трудности на старте и какого человека они готовы нанять в качестве джуниор-продакта.
3. Истории тех, кому удалось сделать переход внутри компании и с внешнего рынка.
Читать гайд →
Подать заявку на грант →
Ученики нашего интенсива «Менеджмент продукта» сделали новый групповой проект.
Они подготовили гайд — выжимку самой важной информации для тех, кто хочет стать продакт-менеджером, но не понимают, с чего начать. В конце гайда — алгоритм по переходу в профессию.
Что в гайде:
1. Главные проблемы и страхи, с которыми сталкиваются люди, которые хотят перейти в продакт-менеджмент.
2. Советы и мнения экспертов — провели исследование среди продакт-менеджеров с опытом и нанимающих менеджеров, чтобы разобраться, как можно преодолеть эти трудности на старте и какого человека они готовы нанять в качестве джуниор-продакта.
3. Истории тех, кому удалось сделать переход внутри компании и с внешнего рынка.
Читать гайд →
До 29 августа мы собираем заявки на бесплатные грантовые места на наш интенсив «Менеджер продукта». На грант есть 5 мест, которые предоставили наши коллеги из VK.
Чтобы принять участие в отборе, заполните короткую анкету — расскажите о себе и своей мотивации. Будет преимуществом, если у вас уже есть опыт работы с цифровыми продуктами в b2c и вы нацелены на рост своих компетенций.
Подать заявку на грант →
🔥8❤7⚡4👍1
Представьте: вы проводите презентацию своему руководителю, в которой рассказываете про новые фичи в продукте. Через пять минут босс останавливает вас и спрашивает: «Как эти фичи приведут нас к цели, которую мы поставили на год?»
Чтобы ответить на этот вопрос, нам надо понять, как цели бизнеса связаны с метриками продукта. На интенсиве для продактов мы даём упражнение, в котором студенты составляют дерево метрик для своих продуктов. Это самое сложное упражнение.
Наши ученики подготовили гайд по тому, как строить иерархии метрик и внедрять их в рабочий процесс, с примерами для разных бизнес-моделей.
Читать гайд →
Подать заявку на грант →
Чтобы ответить на этот вопрос, нам надо понять, как цели бизнеса связаны с метриками продукта. На интенсиве для продактов мы даём упражнение, в котором студенты составляют дерево метрик для своих продуктов. Это самое сложное упражнение.
Наши ученики подготовили гайд по тому, как строить иерархии метрик и внедрять их в рабочий процесс, с примерами для разных бизнес-моделей.
Читать гайд →
До 29 августа мы собираем заявки на бесплатные грантовые места на наш интенсив «Менеджер продукта». На грант есть 5 мест, которые подготовили наши коллеги из VK.
Чтобы принять участие в отборе, заполните короткую анкету — расскажите о себе и своей мотивации. Будет преимуществом, если у вас уже есть опыт работы с цифровыми продуктами в b2c и вы нацелены на рост своих компетенций.
Подать заявку на грант →
❤9
Из другой профессии в продакт-менеджмент: как подготовиться к этому переходу и оценить свои компетенции
Наши ученики подготовили групповой проект, в котором рассказали, как стать продактом и оценить свой прошлый опыт. В карточках читайте, какие 4 шага нужно пройти, чтобы понять, какие компетенции уже есть, а каких не хватает.
Что ещё почитать по теме в нашей библиотеке:
— Кто такой продакт-менеджер и что он делает;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 1;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 2.
Наши ученики подготовили групповой проект, в котором рассказали, как стать продактом и оценить свой прошлый опыт. В карточках читайте, какие 4 шага нужно пройти, чтобы понять, какие компетенции уже есть, а каких не хватает.
Что ещё почитать по теме в нашей библиотеке:
— Кто такой продакт-менеджер и что он делает;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 1;
— Неочевидные способы развивать навыки продакта, часть 2.
❤🔥8🔥2
Чемоданчик продакт-менеджера: набор инструментов, которые необходимы каждому в профессии
Если бы продакт-менеджеру нужно было взять для работы с продуктом только самое важное и собрать всё в небольшой чемодан, что бы это было? Студентам прошлого потока нашего продуктового интенсива тоже стало интересно, и они провели исследование.
В итоге:
— выявили топ-5 компетенций;
— отобрали 50 различных инструментов и фреймворков;
— провели интервью с CPO и лидерами продуктовых команд.
Что получилось — читайте в статье. Особенно будет полезно тем, кто только начинает работу в продакт-менеджменте, и тем, кто планирует переход в профессию.
Изучить, что в чемодане продакт-менеджера + забрать чек-лист, чем различаются хороший и плохой продакт-менеджер.
Если бы продакт-менеджеру нужно было взять для работы с продуктом только самое важное и собрать всё в небольшой чемодан, что бы это было? Студентам прошлого потока нашего продуктового интенсива тоже стало интересно, и они провели исследование.
В итоге:
— выявили топ-5 компетенций;
— отобрали 50 различных инструментов и фреймворков;
— провели интервью с CPO и лидерами продуктовых команд.
Что получилось — читайте в статье. Особенно будет полезно тем, кто только начинает работу в продакт-менеджменте, и тем, кто планирует переход в профессию.
Изучить, что в чемодане продакт-менеджера + забрать чек-лист, чем различаются хороший и плохой продакт-менеджер.
❤12🔥6
Полина Самойлович, ученица интенсива «Менеджер продукта», поделилась с нами тем, что ей уже удалось внедрить в работу, хотя интенсив ещё не закончился
Полина — product owner B2B SaaS, поступила на интенсив по гранту от наших партнёров из VK. Недавно мы поговорили с Полиной и выяснили, с какими задачами она пошла на интенсив и есть ли уже какое-то «до — после».
Зафиксировали два изменения:
1. До интенсива: смотрели на конкурентов и брали в работу все гипотезы подряд.
Сейчас: появляется структурный подход.
2. До интенсива: дизайнеры рисовали так, как видят.
Сейчас: внедрили детальные ТЗ.
Полина — product owner B2B SaaS, поступила на интенсив по гранту от наших партнёров из VK. Недавно мы поговорили с Полиной и выяснили, с какими задачами она пошла на интенсив и есть ли уже какое-то «до — после».
Зафиксировали два изменения:
1. До интенсива: смотрели на конкурентов и брали в работу все гипотезы подряд.
Прилетало много задач с разных сторон, их все нужно было каким-то образом анализировать, проверять, но не было понятно, как быть уверенной, что ты сделал всё правильно.
Сейчас: появляется структурный подход.
Потихоньку перестаём делать что-то просто потому, что хочется, что хотят клиенты или делают конкуренты. Мы пытаемся понять, какие у нас сегменты пользователей, и даже ограничиваем их, не распыляемся на всех, пытаемся делать исследования нормально, отслеживать только нужные метрики и строить иерархию.
2. До интенсива: дизайнеры рисовали так, как видят.
Раньше на звонках с дизайнерами я больше ориентировалась на своё внутреннее чувство прекрасного и интуицию. Не давала никаких вводных. В результате дизайнеры рисовали так, как видят, а мне было сложно критиковать такую работу.
Сейчас: внедрили детальные ТЗ.
Теперь я детально расписываю документацию: даю все вводные по продукту, по рынку, по контексту — зачем мы это всё делаем и какой результат я ожидаю, описываю путь пользователя. Я ещё на середине обучения и не могу сказать, стали мы делать дизайн быстрее или нет. Но точно могу сказать, что мне самой теперь легче оценивать результат и давать обратную связь.
❤6
Единственный шанс продакта на предсказуемую работу — это процессы
Каждый день случается куча неожиданностей: непредсказуемо ведёт себя рынок, непредсказуемо ведут себя стейкхолдеры, что-то сломалось в разработке… Но, когда есть процессы, есть возможность всё это выдержать, наладить работу и добиться результата.
В карточках краткая выжимка всего, что нужно знать о процессах: что это такое, из чего состоят, какие бывают сложности.
Каждый день случается куча неожиданностей: непредсказуемо ведёт себя рынок, непредсказуемо ведут себя стейкхолдеры, что-то сломалось в разработке… Но, когда есть процессы, есть возможность всё это выдержать, наладить работу и добиться результата.
В карточках краткая выжимка всего, что нужно знать о процессах: что это такое, из чего состоят, какие бывают сложности.
❤15👍1
2 базовых бизнес-показателя для продакт-менеджера + список литературы
Продакт-менеджер, в конце концов, влияет на результат бизнеса. Для этого ему нужно быть микрофинансовым директором и разбираться в основных бинес-показателях.
01
LTV, или Lifetime Value, — отражает размер прибыли, которую вы получаете с одного клиента за всё время вашего сотрудничества. LTV считается на основе прибыли (Сontribution Margin), а не выручки (Revenue).
Формула: LTV = доход от клиента − затраты на привлечение и удержание клиента.
02
CAC, или Customer Acquisition Cost, — сумма, в которую вам обходится каждый новый клиент. Разумно считать CAC по разным маркетинговым каналам, чтобы правильно оценивать эффективность каждого из них.
Формула: CAC = (затраты на рекламу + зарплаты работникам + затраты на ПО + дополнительные расходы) / количество новых клиентов.
Как эти метрики можно посчитать при помощи Churn Rate и Retention Rate:
→ Churn Rate — процент клиентов или подписчиков, которые прекращают быть клиентами компании в течение определённого периода.
Формула: Churn Rate O (c1 − c2) / c1 × 100%, где с1 — количество клиентов в начале месяца, с2 — количество клиентов в конце месяца.
→ Retention Rate — альтернатива и обратная метрика для Churn Rate. Она показывает, насколько хорошо продукт удерживает аудиторию. Удержание измеряют и в активности аудитории (как часто совершает покупки), и в деньгах (сколько денег приносят клиенты).
Формула: Retention = c1 / с2 × 100%, где с1 — количество клиентов в определённый период, с2 — количество клиентов вначале.
Литература:
01. Нескучные финансы. А. Афанасьев, А. Бодрейший, С. Краснов.
02. Финансы для нефинансистов. Л. Ярухина.
03. Финансовая отчётность для руководителей. А. Герасименко.
04. Принципы корпоративных финансов. Р. Брейли, С. Майерс, Ф. Аллен.
05. Корпоративные финансы. Дж. Росс, Р. Вестерфилд, Дж. Джаффе.
Регистрируйтесь и приходите →
#деньгипродакта
Продакт-менеджер, в конце концов, влияет на результат бизнеса. Для этого ему нужно быть микрофинансовым директором и разбираться в основных бинес-показателях.
01
LTV, или Lifetime Value, — отражает размер прибыли, которую вы получаете с одного клиента за всё время вашего сотрудничества. LTV считается на основе прибыли (Сontribution Margin), а не выручки (Revenue).
Формула: LTV = доход от клиента − затраты на привлечение и удержание клиента.
02
CAC, или Customer Acquisition Cost, — сумма, в которую вам обходится каждый новый клиент. Разумно считать CAC по разным маркетинговым каналам, чтобы правильно оценивать эффективность каждого из них.
Формула: CAC = (затраты на рекламу + зарплаты работникам + затраты на ПО + дополнительные расходы) / количество новых клиентов.
Как эти метрики можно посчитать при помощи Churn Rate и Retention Rate:
→ Churn Rate — процент клиентов или подписчиков, которые прекращают быть клиентами компании в течение определённого периода.
Формула: Churn Rate O (c1 − c2) / c1 × 100%, где с1 — количество клиентов в начале месяца, с2 — количество клиентов в конце месяца.
→ Retention Rate — альтернатива и обратная метрика для Churn Rate. Она показывает, насколько хорошо продукт удерживает аудиторию. Удержание измеряют и в активности аудитории (как часто совершает покупки), и в деньгах (сколько денег приносят клиенты).
Формула: Retention = c1 / с2 × 100%, где с1 — количество клиентов в определённый период, с2 — количество клиентов вначале.
Литература:
01. Нескучные финансы. А. Афанасьев, А. Бодрейший, С. Краснов.
02. Финансы для нефинансистов. Л. Ярухина.
03. Финансовая отчётность для руководителей. А. Герасименко.
04. Принципы корпоративных финансов. Р. Брейли, С. Майерс, Ф. Аллен.
05. Корпоративные финансы. Дж. Росс, Р. Вестерфилд, Дж. Джаффе.
Сегодня в 19:00 по мск проведём эфир по теме финансов для продакта и обсудим, как продакту связать финансовые показатели и метрики продукта, чтобы влиять на результаты.
Всем, кто придёт на эфир, отправим полезные материалы:
— подборку статей из библиотеки про финансы и метрики;
— дополнительную литературу из нашего интенсива для продактов — статьи, книги, видео и один фильм;
— кейс про юнит-экономику.
Регистрируйтесь и приходите →
#деньгипродакта
❤24